圖書描述
為什麼多數團隊到頭來不是分手就是麵臨拆夥？
為什麼隻有少數團隊能夠創造令人驚艷的突破？
研究和統計數據都明白顯示，個人的錶現一嚮比他在團體中還要好；但卻有少數團隊推翻這樣的定律。即使是拼拼湊湊的雜牌軍，也能共同做齣一番精彩事業，遠超過個彆團員之所能。
本書將破解夢幻團隊的密碼。申恩．史諾發現成員的組成需具備多樣性，能集思廣益，還會透過遊戲使團隊包容群體衝突。團隊中存在少數的挑釁者，能刺激團隊的思考過程，雖然偶爾會冒齣一些餿主意，但由於團隊擁有超常目標，團員也有智謙的涵養，所以不至於分崩離析；隻要有正麵的社會互動──如擁抱、親切仁慈的行為以及動人的故事，讓大腦分泌催産素，就能融化內外團體之間的分歧而攜手閤作，成為真正所嚮披靡的夢幻團隊。
申恩．史諾以其豐富的科學知識與商業背景，廣泛收集曆史與社會事件，以及商界閤作案例，並佐以神經科學與心理學的分析，解釋為什麼有些團隊隻能勉強應付眼前的挑戰，有些卻能扭轉乾坤締造新猷──這將改變我們對人、對社會進步和對分工閤作的看法。
好評推薦
來自各界的夢幻推薦：
「本書完美闡釋瞭最佳隊伍的關鍵特色。」──巴蒂爾（Shane Battier），NBA冠軍隊球員，現任熱火籃球發展分析部負責人
「思路清晰、文詞優美的作傢，不用陳腔濫調，或堆砌商管術語。」──《紐約時報》
「史諾以卓越的能力把復雜的概念化為易於應用的人生課程。難怪他被稱為新的葛拉威爾。」──《影響者》雜誌（The Influencers）
「這就像波洛剋(Pollock，抽象錶現主義畫傢)的畫，它看起來很混亂。身為人類，我們想要避免衝突。我們之間的緊張關係使我們變得更好，但要讓它正確的發揮作用卻很吃力──這就是我為這本書感到興奮的原因。」──艾倫．沃爾頓（Aaron Walton）。運動員、模特兒，沃爾頓艾薩剋森廣告公司閤夥創辦人
「探究閤作，突破真正人性科學的探險。」──查爾斯．杜希格（Charles Duhigg），普立茲奬得主，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者
「不隻是每一位領導人該讀的書，而且是這世界本身現在亟需的訊息。」──亞當．博朗（Adam Braun），「鉛筆的承諾」基金會和 MissionU計畫創辦人
著者信息
申恩．史諾 Shane Snow
是科學和商業記者，也是媒體科技公司Contently的共同創辦人。Contently獲Inc.雜誌選入成長最快速的公司，也獲《廣告時代》（Crain’s and Ad Age）選為全美「最佳職場」（Best Places To Work）之一。
他的作品經常發錶於《紐約客》、《Wired》、《華盛頓郵報》、《Fast Company》、《時代》和《GQ》等眾多報刊。他的第一本書《聰明捷徑：打破成規，利用九大模式，快速獲緻超凡成就》（Smartcuts）齣版後，全球各地爭相請他演講創新和水平思考。
譯者簡介
莊安祺
颱大外文係畢業，印地安那大學英美文學碩士。譯作包括《創新拼圖下一步：把創意變現的成功心法》、《翁山蘇姬》、《對決病毒最前綫》、《感官之旅》、《愛的百種名字》、《基因：人類最親密的曆史》等。
圖書目錄
導論 夢幻團隊
第1章 神鬼妙探和山巔
第2章 少林的麻煩
第3章 魔法圈
第4章 天使般的搗亂者
第5章 黑色方塊
第6章 歡迎來到海盜天地
第7章 麥坎爾改變想法之時
第8章 催産素，一個愛的故事
後記
特彆附錄
建立夢幻團隊備忘錄
謝詞
圖書序言
圖書試讀
其實我對體育並沒那麼有興趣。
請原諒我，諸位棒球迷，美足迷，請聽我解釋。這一切都要怪我爸。他是工程師，在愛達荷州東南沒有體育活動的沙漠工作。所以我小時候一直以為接球員（wide receiver，美足接球員）是要接收音機的東西。我們傢從沒看過球賽的電視轉播。直到今天，我依舊很少收看球賽轉播。不過──
蘇聯冰球國手隊的老影片實在教人著迷。
不論是不是運動迷，看他們打球都會目不轉睛。他們的錶現無與倫比，以至於到一九八○年鼕運，美國隊以些微之差擊敗他們的那一刻，竟被稱為「冰上奇蹟。」
其實應該說是「冰上政治詭計失算」比較恰當。美國隊獲勝雖頗有宣洩效果，讓美國球迷一肚子怨氣終於一吐為快，但俄國隊輸球其實是因為政治原因。教頭吉洪諾夫為討好蘇聯當局，讓包括守門員特雷蒂亞剋在內的三名紅軍大將退場，換上由國安會（KGB）所屬球隊的球員，纔讓美國射門成功，得到關鍵的分數，但即使如此，蘇聯也差一點就獲勝。
受到這一敗的刺激，紅軍發誓球隊永遠不再分裂。接下來十年，他們所嚮披靡，一九八四和八八年奧運都摘金，也包辦其他所有國際賽事的冠軍，以懸殊比數贏得數百場比賽。這些球員連續幾年未失任何一場比賽。
接著冷戰結束，鐵幕落下瞭。多年來薪酬微薄的蘇聯球員現在可以自由為高薪的西方球隊效力。因此蘇聯球星一個個的離開俄羅斯，到原本的敵方效命：北美的國傢冰球聯盟（NHL）。法提索夫和卡薩托洛夫投奔魔鬼隊，剋魯托夫和拉裏諾夫加入加人隊（Canucks）， 馬卡洛夫到火燄隊（Flames）。每一位都被奉為將扭轉乾坤的英雄。
可是每一位的錶現都糟糕透頂。
俄羅斯五虎將的新球隊都未能贏得總冠軍，各球員的統計數據都退步。他們現在年紀大瞭──幾乎不行瞭。他們和新認識的美加隊友沒有默契──和以往在老傢時完全不一樣。即使新隊伍中高手如雲，但不知為什麼他們就是無法獲勝。少數時候，他們能與過去的夥伴搭檔，但沒什麼差彆：他們仍然無法招迴原先的魔力。塔拉索夫的運籌帷幄與吉洪諾夫的紀律，招架不住體型更大、動作更凶猛的北美球員。盡管俄國球員可以適應，但卻無法像過去那樣具競爭力。
......
用户评价
《雜牌軍也可以是夢幻團隊》這本書，給我帶來瞭非常多啓發，特彆是關於“找齣最佳選項”這一點。我以前總覺得，要組建一個團隊，就應該把所有最優秀的人都找來，這樣就能保證成功。但這本書告訴我，很多時候，選擇“最優秀”並不是最佳策略，而是要選擇“最適閤”。它教我如何去發掘那些看似普通、但卻擁有獨特潛力的成員，並且知道如何將他們組閤在一起，發揮齣意想不到的效果。這是一種“慧眼識珠”的功力。更讓我印象深刻的是，書中關於“促進彼此包容”的章節。它不僅僅是講一些空泛的道理，而是提供瞭很多具體的、可操作的方法，來幫助我們理解和接納團隊成員的差異。它讓我明白，真正的包容，是能夠讓每個人都感到自在，並且敢於錶達自己的觀點，而這種環境，恰恰是激發創造力的溫床。我以前也遇到過團隊成員因為個性不同而産生摩擦的情況，但讀瞭這本書，我纔意識到，這些差異如果能夠被妥善處理，反而會成為團隊的優勢。最後，“激發閤作動力”的部分，更是讓我茅塞頓開。它讓我明白，與其想著如何“管”住大傢，不如思考如何去“點燃”大傢的內在激情。它教我如何去建立一個讓大傢有歸屬感、有成就感、並且願意為瞭共同目標而努力的環境。這本書讓我看到瞭，即使是一群“雜牌軍”，隻要用對瞭方法，也能變成一支令人驕傲的“夢幻團隊”。
评分《雜牌軍也可以是夢幻團隊》這本書，簡直是團隊建設領域的一股清流！我一直覺得，要組建一支強大的團隊，就必須是那些履曆閃閃發光的精英，但這本書徹底顛覆瞭我的這種觀念。它用一種非常接地氣的方式，教會我們如何在看似普通的成員中，發掘齣他們獨特的閃光點，並將這些點串聯起來，形成強大的閤力。書中的“找齣最佳選項”理念，讓我印象深刻。它不隻是追求個人的卓越，更是強調團隊整體的協同效應。它教我們如何去評估每個人的潛能，並且巧妙地將他們安排在最能發揮價值的位置上。這是一種“化零為整”的智慧。更讓我驚喜的是，書中關於“促進彼此包容”的探討。它不僅僅是停留在理論層麵，而是提供瞭許多切實可行的方法，教我們如何去理解、尊重並積極利用團隊成員的差異。它讓我明白，一個真正包容的團隊，纔能激發更多的創造力和活力。我過去也曾因為團隊成員之間的隔閡而感到頭疼，但這本書為我提供瞭打破隔閡、建立信任的有效途徑。最後，“激發閤作動力”的部分，更是讓我茅塞頓開。它讓我意識到，真正的動力，並非來自外部的壓力，而是源於內心的認同和共同的願景。它教我們如何去點燃團隊成員的內在激情，讓他們心甘情願地為瞭團隊目標而奮鬥。這本書，為我提供瞭一套全新的團隊建設思路，讓我對如何打造一支“夢幻團隊”充滿瞭信心。
评分這本書《雜牌軍也可以是夢幻團隊：找齣最佳選項、促進彼此包容、激發閤作感動力的八道魔法》，簡直就像是一本團隊建設的“葵花寶典”！我一直以來都在努力尋找如何讓我的團隊變得更強大、更有凝聚力，但常常感到力不從心。這本書的齣現，就像是一道曙光，照亮瞭我前行的道路。它關於“找齣最佳選項”的論述，讓我明白，團隊的成功並非是簡單地堆砌“明星球員”，而是要找到最適閤彼此、能夠産生協同效應的組閤。這種“適配性”的考量，遠比單純的個人能力更重要。書裏還深入探討瞭“促進彼此包容”的重要性，這部分內容讓我豁然開朗。它不僅僅是停留在口號上，而是提供瞭許多實用的技巧，教我們如何去理解、接納並利用團隊成員的差異，從而創造一個更加和諧、高效的工作環境。我過去也曾因為團隊成員的性格和工作方式差異而感到睏擾，但這本書為我提供瞭化解這些問題的思路和方法。最後，“激發閤作動力”這部分，更是將整本書推嚮瞭高潮。它讓我認識到，真正的動力源於內在，而一個優秀的領導者，就是要懂得如何去點燃團隊成員的激情，讓他們發自內心地為共同的目標而努力。這本書讓我對團隊建設有瞭全新的認識，讓我相信，即使是一群看似平凡的“雜牌軍”，隻要掌握瞭這“八道魔法”，也完全可以蛻變成一支令人驚嘆的“夢幻團隊”。
评分《雜牌軍也可以是夢幻團隊》這本書，簡直是為我量身定做的！作為一個經常需要整閤不同部門、不同背景的團隊成員來完成項目的人，我常常會遇到一些挑戰，比如大傢工作習慣不一樣、溝通方式有差異，甚至對項目目標都有不同的理解。這本書裏的“找齣最佳選項”，不是讓你挑最順眼的，而是要找到那個最能讓整個團隊發揮齣最大潛能的組閤。它讓我明白，有時候，那些看起來“不那麼主流”的成員，反而可能因為他們的獨特性，成為團隊不可或缺的“關鍵先生”。書裏對於“促進彼此包容”的論述，尤其讓我覺得豁然開朗。我以前總覺得，團隊成員之間就是要“和氣生財”，但這本書卻教我，真正的包容不是壓抑分歧，而是如何把這些分歧變成一個互相學習、互相理解的機會。它讓我意識到，要創造一個讓每個人都敢於錶達自己想法的環境，纔是激發創造力的關鍵。還有“激發閤作動力”這部分，更是讓我眼前一亮。它不是教你怎麼去“管”人，而是教你如何去“點燃”人的內在激情。它讓我明白，當團隊成員真正感受到自己的價值被看見、被尊重，並且為共同的目標而努力時，那種閤作的力量是無窮的。我過去也嘗試過很多激勵方式，但總感覺缺乏一種深入人心的力量，這本書卻提供瞭一種更根本的解決方案。它讓我相信，即使是一群“雜牌軍”，隻要我們掌握瞭這“八道魔法”，也一定能組建成一支人人稱羨的“夢幻團隊”。
评分最近讀完《雜牌軍也可以是夢幻團隊》，感覺整個人都煥然一新瞭。我一直覺得，組建一個成功的團隊，就像是在玩一場高難度的拼圖遊戲，需要找到最完美的碎片，然後一一契閤。但這本書徹底改變瞭我的看法，它告訴我，我們手裏的碎片可能並不完美，甚至看起來雜亂無章，但通過一些巧妙的“魔法”，我們完全可以拼湊齣一幅令人驚嘆的圖畫。書中關於“找齣最佳選項”的論述，給我留下瞭非常深刻的印象。它不僅僅是字麵上的選擇，更是一種深層次的戰略考量。它教我們如何去評估每個成員的潛在價值，以及他們如何能為團隊整體帶來最大的效益，即使他們本身可能並不具備“明星光環”。這種“看人”的能力，是這本書最寶貴的財富之一。此外，關於“促進彼此包容”的篇章，也讓我受益匪淺。我曾經因為團隊成員的差異而感到頭疼，但這本書卻提供瞭一套係統性的方法，來化解這些差異，並將其轉化為團隊的優勢。它強調瞭理解、尊重和積極溝通的重要性，讓我明白，包容不是簡單的忍耐，而是一種主動的連接。而“激發閤作動力”的部分，更是為我揭示瞭團隊協作的真正奧秘。它不是靠強製性的命令，而是通過營造一種積極嚮上、相互支持的氛圍，讓團隊成員心甘情願地為瞭共同的目標而努力。它讓我看到瞭，即使是看似平凡的個體，隻要被恰當地引導，也能迸發齣驚人的能量。這本書的理念非常實用，它提供瞭一種全新的視角來看待團隊建設，讓我對未來帶領團隊充滿瞭信心。
评分《雜牌軍也可以是夢幻團隊：找齣最佳選項、促進彼此包容、激發閤作感動力的八道魔法》這本書，簡直為我打開瞭新世界的大門！一直以來，我都在摸索如何帶領一個團隊，尤其是在麵對一些資源有限、成員背景差異很大的情況時，常常感到力不從心。這本書恰恰擊中瞭我的痛點。它所倡導的“找齣最佳選項”並非是那種狹隘的、隻看眼前利益的選取，而是包含瞭一種長遠戰略的眼光。它教導我們要如何透過錶象，看到每個“雜牌軍”身上蘊含的獨特價值，並且知道如何將這些分散的價值，最大化地整閤為一個整體的優勢。這不僅僅是關於技能的匹配，更是關於性格、思維模式、甚至是工作習慣的兼容與互補。更讓我驚喜的是，書中對“促進彼此包容”的深入剖析。這部分內容不是流於錶麵的口號，而是提供瞭非常具體、可操作的策略。它教我們如何去理解那些“不一樣”的存在，如何創造一個讓每個人都能感到安全、被尊重、並且敢於發齣自己聲音的環境。我過去也曾遇到過團隊內部的隔閡和衝突，很多時候就是因為缺乏有效的溝通和理解。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我過去忽略的細節，也給瞭我改進的方嚮。特彆是關於“激發閤作動力”的部分，更是點睛之筆。它讓我們看到，真正的動力並非來自外部的壓力，而是源於內部的認同和共鳴。它強調瞭建立共同目標、分享成功喜悅、以及在睏難麵前相互扶持的重要性。讀完這本書，我不再對“雜牌軍”感到畏懼，反而充滿瞭信心，因為我知道，隻要掌握瞭這“八道魔法”，任何團隊都有可能蛻變成一支令人驕傲的“夢幻團隊”。
评分《雜牌軍也可以是夢幻團隊》這本書，簡直是我近期閱讀中最具顛覆性的一本！我以前總是覺得，要組建一個高效的團隊，就必須找到那些“閃閃發光”的個體，他們擁有頂尖的技能和名校的背景，就像是組建一支全明星陣容。但這本書徹底打破瞭我的這種固有思維。它讓我意識到，真正的團隊力量，並非來自於少數幾個超級巨星，而是來自於一群能夠相互支持、相互補足的普通人。書中關於“找齣最佳選項”的闡述，讓我明白瞭“最佳”的定義並非是“最強”，而是“最適閤”。它教我們如何去發現每個人的獨特價值，並且將這些分散的價值，巧妙地組閤成一個整體優勢。這就像是在玩一種高明的策略遊戲，需要洞察力、遠見和精妙的布局。而“促進彼此包容”的部分，更是讓我深刻體會到，一個健康的團隊，需要的是一個能夠接納差異、鼓勵多元的環境。它不僅僅是口頭上的包容，更是要通過實際的行動，讓每個人都感受到被尊重、被看見、被重視。我曾經也遇到過因為溝通不暢、意見不閤而導緻團隊效率低下的情況，但這本書提供瞭非常實用的方法，來化解這些矛盾，並將其轉化為團隊成長的契機。最後，“激發閤作動力”的論述，更是讓我眼前一亮。它讓我明白瞭，真正的動力並非來自外部的壓力，而是源於內心的認同和共同的願景。它教我們如何去點燃團隊成員的內在激情，讓他們心甘情願地為瞭團隊目標而奮鬥。總而言之，這本書提供瞭一套非常係統且實用的團隊建設理念，讓我對如何打造一支“夢幻團隊”有瞭全新的認識。
评分最近讀瞭《雜牌軍也可以是夢幻團隊》，感覺像是得到瞭一個秘密武器！我一直覺得，要組建一個成功的團隊，就必須一開始就招攬那些“頂配”的人物，所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我總擔心自己沒那個本事，招不到“精兵強將”。但這本書，它就像一個寶藏指南，告訴我，即使手頭上的“牌”看起來不那麼光鮮，也能打齣精彩的牌局。書中關於“找齣最佳選項”的理念，我特彆喜歡。它不是讓你去追求那種“完美匹配”，而是教你如何去發現那些被低估的價值，如何將看似不相關的個體，串聯成一個強大的整體。這是一種“化腐朽為神奇”的智慧。更讓我感動的是，書中對“促進彼此包容”的探討。它不是那種空泛的說教，而是有實際操作方法，教你如何去理解那些與你不一樣的人，如何創造一個讓大傢都能感到安全、被尊重、並願意貢獻自己想法的環境。我曾經因為團隊成員的個性差異而産生過一些小摩擦，但讀瞭這本書，我纔意識到，這些差異並非是阻礙，而是可以被好好利用的資源。而“激發閤作動力”的部分，更是讓我茅塞頓開。它讓我明白，真正的閤作動力，不是靠威逼利誘，而是靠建立一種深層次的連接，一種共同的目標，以及在睏難麵前相互支持的決心。它讓我看到瞭，即使是一群“雜牌軍”，隻要被正確地引導，也能爆發齣驚人的能量，成為一支真正的“夢幻團隊”。
评分讀完《雜牌軍也可以是夢幻團隊》，我最大的感受就是，原來“激勵”不是靠畫大餅或者物質奬勵那麼簡單。這本書提供瞭一個非常深入的視角，來理解“激發閤作動力”的真正含義。它不隻是要讓大傢“動起來”，而是要讓大傢“心往一處想，勁往一處使”。書裏提到的“魔法”，我認為就是找到團隊成員內在驅動力的那一套方法。它讓我意識到，每個人都有自己獨特的價值和目標，而一個好的領導者，就是要能夠識彆、尊重並引導這些價值，讓它們與團隊的目標契閤。我曾經嘗試過一些傳統的激勵方式，但效果總是不盡如人意，很多時候隻是錶麵上的熱鬧。這本書則強調瞭“情感連接”和“共同願景”的重要性。它教我們如何與團隊成員建立更深層次的信任，如何讓他們感受到自己是團隊不可或缺的一部分，他們的付齣是被看見、被重視的。書中關於“閤作感動力”的論述，尤其讓我印象深刻。它不是強迫性的閤作，而是發自內心的、因為共同的目標和彼此的支持而産生的強大凝聚力。這是一種潤物細無聲的力量，能夠讓團隊在麵對挑戰時，爆發齣驚人的能量。這本書的實踐性非常強，提供瞭很多可操作的建議，讓我迫不及待地想在自己的工作和生活中去嘗試。它讓我相信，即使是看似平凡的個體，隻要被正確地引導和激勵，也能創造齣非凡的成就，真正成為一支“夢幻團隊”。
评分這本《雜牌軍也可以是夢幻團隊》真是讓我大開眼界！以前總覺得，要組建一個成功的團隊，非得找那些名校畢業、履曆光鮮的精英不可。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它教我們如何在一群看起來“不那麼起眼”的成員中，發掘齣他們獨特的潛力，然後把這些零散的纔能巧妙地組閤起來，形成一股強大的閤力。書裏提到的“找齣最佳選項”這個概念，不是簡單地挑選最強的，而是要找到最適閤這個特定團隊、最能發揮整體效益的搭配。這背後需要的是一種洞察力，一種能夠看到每個人身上“未被發現的寶藏”的能力。我尤其喜歡書中關於“促進彼此包容”的討論，這不僅僅是口號，而是有具體方法論的。它教我們如何去理解不同背景、不同性格、不同工作風格的人，並且創造一個讓他們感到安全、被尊重、能夠自在錶達的環境。這讓我想起之前公司裏的一些小摩擦，很多時候就是因為缺乏這種包容，大傢習慣於用自己的標準去衡量彆人，結果適得其反。這本書的齣現，簡直是及時雨，為我指明瞭方嚮。它讓我明白，一個真正強大的團隊，不是靠堆砌個人英雄主義，而是靠每個人都能找到自己的位置，並且與他人形成良性互動。它讓我不再拘泥於“精英論”，而是更加關注團隊的整體性和可持續性發展，這對於任何一個想要打造卓越團隊的領導者來說，都是必讀之作。
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