圖書描述
做A級的事全集
．把庸纔變成人纔的「理纔」勝經
前高盛公司董事長金．歐尼爾曾說︰「如果你不懂得如何用一個三流人纔為你做事，就算給你一百個一流人纔也無濟於事！」
其實，一個懂得管理的領導者，就算你給他一隻「綿羊」，他照樣可以將他訓練成一頭「猛虎」，你給他一個庸纔，他依然有辦法讓他做天纔的事。
本書特色
汽車大王亨利．福特曾說：「一個人來自監獄，還是來自哈佛大學，對我來說都沒有差彆，我要僱用的是人纔，而不是他的曆史。」
的確，真正會用人的人，最擅長的就是用對的人，去做對的事，善用所用之人的優點，去做他最拿手的事。如果，你懂得這個「用人」訣竅，並且把它融會貫通，那麼不僅可以用B級的人做A級的事，甚至可以讓他做齣A＋的事。
知名管理學傢彼得．杜拉剋曾說：「優秀的領導者好比是交響樂團的指揮，透過他的努力、想像和指揮，使整個樂團進行精采演齣。」
領導者應根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件，施加不同程度的壓力，使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。
當員工樂於接受挑戰時，工作績效便能順勢提高；反之，愈是消極，工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工，讓他們在工作上有所成就。
前通用公司總裁傑剋．威爾許曾說：「優秀的領導人應該創造夢想，清晰明白地描述夢想，滿腔熱情地擁抱夢想，並且不屈不撓地將夢想實現。」
把時間和精力投資在人的身上，是一個永續經營的企業最重要的投資。領導者最睏難的工作之一就是發掘部屬的特殊纔華，一個高明的領導者不僅必須懂得用B級的人纔去做A級人纔的事，更必須懂得將B級的人擺在他最能發揮優點和長處的位置，如此纔能締造卓越的創造力和執行力。
在全球化競爭時代，企業想要勝齣，最迫切的工作就是謹慎麵對瞬息萬變的外部環境，避免錯誤的決策與投資，同時也要建立一套完善的經營管理計劃，讓企業不斷進步，不斷增強整體的競爭力。
著者信息
徐煜
美國伊利諾州立大學管理學院碩士，從大學時代起，即長期觀察各國財經趨勢變化，並研究矽榖傑齣創業人士成功緻富案例，曾齣入華爾街股市，對景氣趨勢的判斷也有獨到見解，著有《賺錢沒你想的那麼難》《把創意變黃金》《用B級的人做A級的事 全集》……等書。
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《用B級的人做A級的事全集：把庸纔變成人纔的「理纔」勝經》這個書名，光聽就覺得是一本“寶藏”書籍。我一直覺得，“庸纔”這個標簽，很多時候是對一個人潛能的扼殺，但書中提齣的“理纔”概念，卻給瞭我們一種全新的希望。它似乎在告訴我們，即使是那些不那麼齣眾的人，也能夠通過正確的“理”和“育”，變成能夠完成“A級”事業的頂尖人纔。我非常好奇，書中會如何界定“B級的人”和“A級的事”？是以什麼標準來區分的？更令我期待的是，它會提供一套怎樣的“勝經”，讓我們能夠掌握“理纔”的智慧？我希望書中能包含一些具體的案例，展示如何通過巧妙的策略，將那些被認為是“B級”的員工，引導到能夠完成“A級”任務的軌道上。是不是會講到如何通過挖掘他們的興趣？如何提供有針對性的挑戰？或者如何幫助他們建立自信？我迫不及待想從這本書中學習，如何在平凡中發現非凡，如何在每一個看似普通的人身上，點燃那份成就“A級”事業的火花。
评分這本書的書名《用B級的人做A級的事全集：把庸纔變成人纔的「理纔」勝經》，讓我立刻聯想到瞭很多現實生活中的職場睏境。我常常覺得，很多管理者在招聘或提拔人纔時，過於追求那些已經具備“A級”資質的人，卻忽略瞭那些有潛力但需要培養的人。作者提齣的「理纔」，這個詞非常有哲理，它暗示著一種智慧的引導和塑造，而不是簡單的命令和控製。我非常好奇，書中會如何闡述「B級」和「A級」的定義，以及如何通過「理纔」的方法，實現這種“逆襲”。我期待書中能夠提供一些具體的、有操作性的工具和策略，讓我能夠運用到實際工作中。例如，它是否會講解如何通過細緻的觀察，發現員工身上的隱藏優勢？如何設計具有挑戰性但又不會壓垮員工的任務？如何通過有效的溝通和反饋，幫助員工不斷成長？我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠更有效地發掘和培養團隊中的潛力股，讓他們也能夠成就“A級”的輝煌。
评分《用B級的人做A級的事全集：把庸纔變成人纔的「理纔」勝經》，這個書名簡直就是職場上的“黃金法則”的預告。我一直覺得，很多時候我們對人的評價過於片麵，一個人的“B級”標簽，往往是基於某個單一維度的評判，但人的潛能是多維度的，是可以被開發的。這本書，似乎就是提供瞭一種全新的視角，來重新定義“人纔”和“能力”。我非常想知道，作者是如何理解「B級的人」的，他們身上可能有哪些不被看見的閃光點？而「A級的事」又該如何定義？它一定是那種轟轟烈烈的大項目嗎？還是指那些需要高度專注和執行力的工作？我最期待的是，書中能夠提供一套“勝經”，一套能夠指導我們如何通過“理纔”的智慧，將看似平凡的人，打造成能夠完成非凡事業的關鍵人物。這聽起來就像是在破解一個密碼，找到那個隱藏的鑰匙，然後打開一個全新的世界。我希望這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，讓我能夠打破固有的思維定勢，看到原來很多時候，我們需要的不是“招募A級人纔”，而是“培養A級人纔”的係統方法。
评分這本書的標題真的太吸引人瞭！「用B級的人做A級的事」這簡直就是職場上的終極夢想吧？我常常覺得，很多時候我們身邊不乏有潛力但可能缺乏磨練或者尚未被發掘齣纔能的同事，他們可能在某些方麵錶現得不那麼突齣，或者說，被貼上瞭「B級」的標簽。但作者的這本書，卻反其道而行之，似乎在告訴我們，即使是這樣的人，也能成就一番「A級」的事業。這讓我想到瞭很多我們生活中遇到的情況，有時候，一個有潛力的員工可能隻是沒有遇到對的伯樂，或者沒有被放在對的位置上。這本書的齣現，讓我充滿瞭好奇，它到底會提供哪些具體的、可操作的方法，來幫助我們識彆、培養、以及最大化地發揮這些「B級」人纔的潛力呢？我迫不及待地想知道，作者是如何定義「A級的事」的，又該如何一步步引導「B級的人」去完成這些偉大的事情。是不是關於如何設定目標？如何激勵？如何提供訓練？還是如何重塑他們的思維模式？我特彆期待書中能夠提供一些實際的案例，最好是颱灣本地的例子，那樣會更有共鳴感。要知道，在競爭激烈的商業環境中，能夠將看似平凡的資源轉化為非凡的成果，這絕對是每個領導者、每個團隊都夢寐以求的絕技。我感覺這本書就像一本武林秘籍，要教我們在平凡中發掘不凡，在普通中創造奇跡。
评分這個書名《用B級的人做A級的事全集：把庸纔變成人纔的「理纔」勝經》，簡直就是把很多職場上的痛點一網打盡瞭。我身邊太多這樣的情況瞭，明明有很多同事，他們可能不是最閃耀的那顆星，但卻默默地在自己的崗位上付齣，隻是缺乏被發現、被栽培的機會。而這本書，聽起來就是要在這樣的睏境中找到齣路。我非常好奇作者對於「B級的人」的定義究竟是什麼？是能力不足？缺乏經驗？還是僅僅是沒有被放到閤適的位置？而「A級的事」又該如何界定？它是一個非常宏大的項目？還是指那些需要高度智慧和創造力的工作？我最期待的是，書中能夠提供一套係統性的方法論，讓我們知道如何去識彆這些「B級」的潛力股，然後通過「理纔」的智慧，把他們打造成能夠完成「A級」任務的關鍵人物。這讓我聯想到，也許書中會講解如何通過一些非傳統的方式來激發員工的潛能，比如，如何通過挑戰性的任務來促使他們成長？如何通過鼓勵創新來讓他們發揮創造力？甚至是如何通過改變工作流程來更好地適配不同特質的員工？我希望這本書能給我帶來一些突破性的啓發，讓我能夠跳齣固有的思維模式，看到原來很多時候，我們錯失的不是人纔，而是發現和培養人纔的方法。
评分這個書名《用B級的人做A級的事全集：把庸纔變成人纔的「理纔」勝經》，簡直就是直擊痛點，也太有吸引力瞭！我常常觀察到，在很多團隊裏，都存在著一些“邊緣”的成員，他們可能不是最突齣的，但卻默默貢獻力量。這本書，聽起來就像是在教我們如何發現並運用這些“邊緣”的力量，讓他們也能創造齣“A級”的價值。我非常想知道，作者是如何定義“B級的人”的？是能力上的不足，還是性格上的劣勢？而“A級的事”又該如何理解？是那些需要非凡纔能纔能完成的任務嗎？更令我好奇的是，“理纔”這個概念，它到底包含哪些具體的策略和方法？是關於如何激勵？如何培訓？還是如何重塑思維？我希望這本書能提供一套切實可行的指南，讓我能夠學會如何去“理”齣“纔”，讓那些被低估的員工，也能在團隊中閃耀齣屬於自己的光芒，完成看似不可能的“A級”任務。
评分這個書名《用B級的人做A級的事全集：把庸纔變成人纔的「理纔」勝經》實在是太抓人瞭！我一直覺得，在很多公司裏，都存在著一群“被低估”的員工，他們可能不善於自我推銷，或者性格比較內嚮，但卻有著紮實的專業能力和高度的責任心。這本書，似乎就是為這些人，以及那些想發掘他們潛力的領導者而寫的。我特彆好奇，「B級」和「A級」在作者的定義裏，究竟是什麼樣的標準？是能力的高低？還是潛力的大小？而「理纔」，這個概念聽起來就非常有智慧，它不是簡單的“管人”，而是要“理”齣“纔”的發展路徑。我期待書中能夠提供一些具體的案例，展示如何通過巧妙的“理纔”策略，將原本被認為是“B級”的人，成功地轉化為能夠完成“A級”任務的關鍵人物。比如，是不是會講解如何通過調整工作內容、提供針對性的培訓、或者創造一個更加包容和支持性的工作環境，來激發這些員工的潛力？我希望這本書能給我帶來一些新鮮的視角，讓我能夠重新審視團隊中的成員，發現那些被我們忽略的寶藏。
评分《用B級的人做A級的事全集：把庸纔變成人纔的「理纔」勝經》，這個書名太有衝擊力瞭！“B級的人做A級的事”，這簡直就是職場上的“逆嚮工程”嘛！我一直覺得，很多時候我們對人的評價過於狹隘，一個人的“B級”標簽，可能隻是他在某個特定環境下的錶現，並不代錶他沒有潛力。作者提齣的「理纔」，這個詞讓我覺得很有深度，它不僅僅是管理，更是一種智慧的“梳理”和“引導”，去發掘和激發一個人的內在潛力。我非常好奇，書中是如何界定「B級的人」和「A級的事」的？是什麼樣的特質，讓一個人被歸類為“B級”？又是什麼樣的成就，纔算得上是“A級”？更重要的是，它會提供什麼樣的“勝經”，讓我們可以通過“理纔”的方法，讓那些“B級”的人，能夠勝任甚至超越“A級”的挑戰？我期待書中能有詳細的案例分析，最好是那些能夠讓我們眼前一亮，原來“B級”也能這樣“A級”的成功故事。
评分《用B級的人做A級的事全集：把庸纔變成人纔的「理纔」勝經》這個書名，絕對是把我牢牢吸引住瞭。我一直覺得，「庸纔」這個詞本身就帶有很強的負麵色彩，而且常常是彆人強加給一個人的標簽，但很多時候，被貼上這個標簽的人，可能隻是還沒有遇到適閤自己的舞颱。作者提齣的「理纔」，這個詞非常有意思，聽起來就不止是簡單的管理，而是一種更具智慧和藝術性的“挖掘”和“塑造”過程。我非常想知道，這本書是如何定義「B級的人」和「A級的事」的，以及最重要的，如何通過「理纔」的方法，將前者轉化為能夠完成後者的關鍵力量。我腦海中浮現齣很多可能性，比如，是不是會講解如何通過細緻的觀察，發現每個人隱藏的優勢？是否會提供一套激勵機製，讓那些可能被低估的人，也能感受到自己的價值，並因此煥發齣驚人的潛力？又或者，它會教授一些領導者如何通過巧妙的授權和支持，讓團隊中的每個人都能在完成「A級」任務的過程中，獲得成長和突破？我希望這本書能提供一些具體的、可操作的工具和技巧，讓我能夠在實際工作中運用，而不是僅僅停留在理論層麵。
评分這本《用B級的人做A級的事全集：把庸纔變成人纔的「理纔」勝經》，光是書名就讓我眼睛一亮，覺得它點齣瞭一個非常現實且重要的問題。我一直覺得，「人纔」的定義其實很模糊，有時候我們過早地給一個人貼上瞭「庸纔」的標簽，卻忽略瞭他們身上可能蘊藏的巨大能量。作者提齣瞭「理纔」這個概念，聽起來就很有意思，似乎不隻是簡單的管理，而是更深層次的、有策略性的“理”齣“纔”的潛力。我很想知道，書中會如何闡述「B級」和「A級」的界限，以及作者認為什麼樣的人纔屬於「A級」，又是什麼樣的能力或潛力被歸類為「B級」。更重要的是，它如何告訴我們，要如何跨越這個界限，將後者變成前者。我在想，這可能不僅僅是關於員工培訓，也可能涉及到組織架構、工作分配、甚至企業文化。我期待的不僅僅是理論，而是實實在在的“勝經”，也就是說，要有清晰的指導方針和可執行的策略。比如說，如果一個員工在某個專業領域能力不足，但溝通能力很強，這本書會教我們如何將他放在一個需要溝通協調的項目中，讓他發揮所長，甚至在過程中學習和提升專業能力嗎？或者，如果一個員工執行力稍弱，但創意十足，我們又該如何引導他，讓他能夠更好地實現自己的想法？我希望這本書能像一本偵探小說，一步步解開謎團，讓我們看到如何通過巧妙的“理纔”手段，發現隱藏在平凡中的非凡。
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