管理學(6版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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管理學可以很有趣，也可以很容易學！
　　科技大廠友達為何要找國光劇團來學創新？
　　京劇能給這些科技人員什麼新思維？
　　大戶屋如何巧妙地運用全傢超商的經營智慧，隻憑一年四道新菜，卻能愈賣愈熱？

本書特色：

　　一、理論深度夠：具有足夠理論深度，有助於建立清楚的管理理論架構。

　　二、係統性完整：有係統地呈現管理理論，能收「見木又見林」的效果。

　　三、本土化與生活化：設計瞭「現場掃描」、「亮點講義」和「聚光燈下」等單元，以有趣和相關的實 務範例來闡釋理論。

　　四、生動的圖片：穿插瞭上百幅照片，以更貼近、更有趣，以及更攸關個人的方式來呈現理論。

　　五、實務問題：在章後精心撰擬思考問題，來激發理論思維和活學活用。

　　六、頁側重點：在頁側適時標註重點觀念，有助掌握課文內容。

好的，這是一份針對一本名為《管理學（第六版）》的圖書的圖書簡介，但這份簡介不會包含任何關於“管理學（第六版）”的具體內容。這份簡介會著重於描述一種廣義的、引人入勝的管理學書籍可能涵蓋的主題、價值和受眾群體，力求詳實且富有吸引力。 洞察變革：駕馭復雜性與驅動增長的基石讀本 （此書名暫定為： 《現代組織行為與戰略前沿》 ） 導論：在不確定性中錨定方嚮 我們正身處一個由技術加速、全球化深入和認知負荷激增所定義的時代。對於任何渴望在職場中攀登高峰、創辦具有韌性的企業，或是僅僅希望提升決策質量的專業人士而言，僅僅依賴直覺或經驗已成為一種奢侈。真正的力量來源於對組織運行底層邏輯的深刻理解，以及對未來趨勢的預判能力。 本書，《現代組織行為與戰略前沿》，並非一本簡單的理論匯編，而是一部旨在為決策者、領導者和有抱負的管理者提供清晰地圖和精準指南的實戰工具書。我們深知，管理學並非一成不變的教條，而是一門在動態環境中不斷自我迭代的藝術與科學的結閤。 第一部分：構建高效能基石——組織行為的微觀視角 本部分深入剖析瞭驅動個體和團隊績效的核心要素。我們摒棄瞭陳舊的“鬍蘿蔔加大棒”模型，轉而探討在知識經濟時代，如何真正激發人的內在驅動力。 1. 動機的重構與意義驅動： 我們將考察當代最前沿的動機理論，重點解析“意義”在員工敬業度中所扮演的關鍵角色。如何設計工作，使其不僅僅是謀生手段，更成為實現個人價值的平颱？書中通過對大量跨國企業案例的分析，揭示瞭從“任務導嚮”轉嚮“目標導嚮”的實踐路徑。 2. 衝突與協作的辯證法： 衝突並非總是負麵的。本章詳細闡述瞭如何將建設性衝突轉化為創新的催化劑，同時，探討瞭高績效團隊的特徵——遠超於“和諧”的協作模式。您將學習到如何識彆團隊中的隱形障礙，並運用結構化工具引導團隊實現真正的協同效應（Synergy）。 3. 領導力的情境化與適應性： 領導力不再是自上而下的命令鏈。本書強調“服務型領導”、“魅力型領導”以及在危機時刻展現的“韌性領導力”。重點分析瞭Z世代員工的領導需求，以及遠程/混閤辦公模式對傳統領導風格的顛覆性影響。我們提供的工具包著重於情境判斷力（Situational Judgment），確保領導者能根據具體場景選擇最恰當的乾預方式。 第二部分：繪製未來藍圖——戰略、創新與適應性 在快速變化的環境中，戰略的生命周期正在急劇縮短。成功的組織必須具備超越五年規劃的遠見和快速學習的能力。 1. 競爭優勢的動態重塑： 傳統波特五力模型依然是分析框架的基石，但本書更側重於如何構建“動態能力”（Dynamic Capabilities）。我們探討瞭如何通過快速的資源整閤、知識吸收和組織學習，使競爭優勢成為一個持續演進的過程，而非靜態的壁壘。 2. 商業模式的解構與創新： 在數字轉型的大潮下，商業模式比産品本身更具決定性。本書係統梳理瞭從訂閱製、平颱經濟到“生態係統”構建的演進路徑。案例研究涵蓋瞭從傳統製造業如何成功轉型為服務提供商的完整轉型過程，揭示瞭創新流程中的常見陷阱和突破點。 3. 風險管理與組織韌性（Resilience）： 疫情、地緣政治衝突和供應鏈斷裂已成為常態。本部分將管理學理論與運籌學及復雜係統科學相結閤，教授讀者如何構建“反脆弱”的組織架構。這包括建立冗餘機製、多元化風險敞口，以及如何在危機發生時迅速進行決策和資源再分配。 第三部分：執行的藝術——運營、流程與績效管理 再宏大的戰略，也需要可靠的執行係統作為支撐。本部分關注如何將抽象的願景轉化為可衡量、可重復的日常運營實踐。 1. 精益思想的深度應用： 深入探討精益（Lean）原則在知識密集型工作（如軟件開發、谘詢服務）中的應用，超越瞭傳統的精益生産範疇。重點在於識彆和消除“認知浪費”與“流程等待”，優化信息流而非僅僅是物料流。 2. 績效評估的公正性與前瞻性： 傳統的KPI體係正麵臨挑戰。本書提倡使用更側重於潛力挖掘和持續反饋的評估機製，例如OKRs（目標與關鍵成果）的優化應用。關鍵在於使績效管理成為員工成長的驅動力，而非僅僅是奬懲的工具。 3. 跨職能集成與流程再造： 許多企業的效率低下源於“部門牆”。本章提供瞭結構化方法論，用於打破職能孤島，實現端到端的流程優化。讀者將學到如何設計橫嚮協作機製，確保信息在組織內無縫流動。 本書的獨特價值主張 《現代組織行為與戰略前沿》 的核心優勢在於其理論的深度融閤與實踐的即時可操作性。它不滿足於描述“是什麼”，而是著力於解釋“如何做”以及“為什麼”。 跨學科視野： 融閤瞭行為經濟學、社會網絡分析和係統動力學等前沿學科的洞見，確保分析框架的全麵性。 全球化案例庫： 案例選取橫跨北美、歐洲和亞洲的新興市場，展示瞭管理原則在不同文化和社會背景下的變異與普適性。 決策支持工具： 每一章末尾都附有可直接應用於工作場景的清單、模闆和診斷工具，幫助讀者立即檢驗和優化自身的管理實踐。 適閤人群： 本書是為那些渴望超越管理術語錶麵，尋求深刻理解組織復雜性的專業人士量身打造的。無論是初入職場的潛力新星，尋求提升團隊管理效率的中層管理者，還是需要製定下一階段企業戰略的高級決策者，都能從本書中找到提升自我、驅動變革的堅實支撐。掌握瞭這些工具和思維框架，您將不再是被市場變化推著走的追隨者，而是能夠主動塑造未來工作形態的領導者。

作者簡介

林建煌

　　現職：國立中央大學企業管理學係特聘教授

　　學曆：國立政治大學企業管理博士

　　經曆：
　　■ 國立中央大學企管係主任兼企研所所長
　　■ 中國西南交通大學管理學院顧問教授
　　■ 中國復旦大學管理學院客座教授
　　■ 教育部企業管理科係及行銷流通科係評鑑委員
　　■ 全友電腦股份有限公司OAM部門高級企劃專員
　　■ 蘭懋化妝品股份有限公司企劃部企劃經理

　　專長領域：行銷管理、消費者行為、決策分析、策略管理

第一篇 管理基礎
第1章 組織、管理與管理者
第2章 管理思想的發展與演進
第3章 管理環境
第4章 組織文化、企業道德與社會責任

第二篇 規劃
第5章 決策的基礎
第6章 規劃的基礎
第7章 策略管理

第三篇 組織
第8章 組織設計
第9章 組織變革、創新與學習
第10章 用人與人力資源管理

第四篇 領導
第11章 激勵理論
第12章 領導
第13章 群體與團隊
第14章 溝通與衝突管理

第五篇 控製
第15章 控製的基礎
第16章 控製工具與技術

评分☆☆☆☆☆

作為一本教科書，《管理學（6版）》對於策略管理和決策製定這塊的論述，真的非常深入。過去我總覺得「策略」是很遙遠、很宏大的概念，隻有企業高層纔需要關心。但翻開這部分，我纔發現，無論是個人還是組織，都需要有清晰的策略纔能朝著目標前進。書中詳細介紹瞭SWOT分析、五力分析等經典的策略工具，並且教導如何運用這些工具來評估內外部環境，進而製定齣可行的策略。而決策製定這塊，從問題識別、方案產生、評估到選擇，每一個步驟都被細緻地闡述。它讓我明白，很多時候我們以為是「直覺」做齣的決定，其實背後蘊含著複雜的認知過程，而這些過程是可以被優化和學習的。特別是關於風險管理和不確定性下的決策，書中提供瞭一些相當實用的方法，讓我對如何做齣更明智的選擇有瞭更深刻的理解。這本書的好處在於，它將這些看似複雜的學術概念，透過清晰的講解和豐富的實例，變得易於理解和應用。對於想要提升自己分析和決策能力的人來說，這絕對是一本值得細細品讀的好書。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本《管理學（6版）》的控製與營運管理篇章，我對企業如何確保目標達成有瞭更為具體的認識。以往總覺得「控製」這個詞聽起來有點強硬，似乎是為瞭約束。但書中把它闡釋為一種確保組織朝著預定目標前進的機製，並且強調瞭其前瞻性和建設性。從預算控製、績效評估，到品質管理、流程優化，這些章節都提供瞭許多可操作的工具和方法。特別是關於營運管理的部分，它讓我瞭解到瞭從生產、服務到供應鏈的整個流程是如何協調運作的。書中對生產力、效率提升的探討，也讓我聯想到許多日常工作中的改進空間。它不僅僅是理論的介紹，更多的是在探討如何透過有效的控製和營運管理，來提升組織的整體效能和競爭力。對於我這樣一個還在學習階段的讀者來說，這本書就像是一位經驗豐富的導師，一步步地引導我理解這些複雜的管理概念。它讓我明白，優秀的管理是從宏觀的策略到微觀的執行，每一個環節都需要精心設計和有效管控。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《管理學（6版）》真是讓人眼睛一亮！翻開目錄，我就被裡麵的架構吸引住瞭。第一部分對於管理的概念、演進以及不同層級的管理者職責，做瞭相當紮實的介紹。身為剛踏入社會的新鮮人，對於「管理」這個詞常常隻停留在直觀的印象，像是「管人」、「管事」。但這本書細膩地拆解瞭管理的本質，從目標設定、資源分配到人員協調，每一個環節都講得非常到位。特別是提到不同管理理論的發展脈絡，像是科學管理、行政管理、行為科學等，這些歷史的演進讓我更清楚為何現代管理會有如此多的樣貌。書中也穿插瞭許多現實中的企業案例，雖然是課本，但讀起來一點也不枯燥。有時候會突然覺得，原來課堂上聽到的那些管理術語，背後都有這麼豐富的學理支持。對於那些想要係統性建立管理觀念的讀者，這本書絕對是個很好的起點。它不是那種隻教你幾招速成術的書，而是讓你從根本上去理解管理的邏輯，並且培養批判性思考的能力。我個人覺得，如果真的想在職場上有所發展，光靠經驗纍積是不夠的，還是需要有紮實的理論基礎來支撐。這本書恰好填補瞭我的這份需求。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學（6版）》在探討組織行為和人力資源管理的部分，真的讓我收穫匪淺。以往覺得管理就是下達指令，然後確保事情被完成，但這本書讓我瞭解到，人的因素纔是最關鍵的。從動機理論，像是馬斯洛的需求層級，到赫茲伯格的雙因子理論，這些都提供瞭理解員工行為的有力工具。書中對於領導風格的分析也相當詳盡，從專製型到民主型，再到自由放任型，不同的情境下適閤不同的領導方式，這讓我開始反思自己在團隊閤作中扮演的角色，以及如何能更有效地影響他人。最讓我印象深刻的是關於衝突管理和團隊建設的部分。很多時候，團隊內部難免會有摩擦，但這本書提供瞭多種化解衝突的策略，以及如何建立一個高績效團隊的藍圖。它不僅僅是理論的堆疊，而是結閤瞭大量的研究和實證，告訴我們該如何實際操作。例如，在討論員工激勵時，不隻提到瞭薪資福利，更強調瞭成就感、認可、責任等非物質因素的重要性。這對於我日後在團隊中扮演領導者或協作者的角色，絕對有非常大的啟發。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理學（6版）》在探討組織結構、設計與變革的部分，簡直是一本寶庫。我一直對不同類型的公司組織結構感到好奇，像是直線職能製、矩陣製、網絡型組織等等，這本書就將它們一一剖析，並說明各自的優缺點以及適用情境。它讓我理解到，組織的結構並非一成不變，而是會隨著環境的變化和企業的發展而調整。而組織變革這塊，更是現代企業麵臨的重要課題。書中對於變革的原因、阻力以及如何有效推動變革，都有非常係統性的介紹。它提醒瞭我，變革不是一蹴可幾的，需要周密的規劃、有效的溝通以及對員工心理的理解。從規劃到執行，再到評估變革的成效，每一個環節都至關重要。我特別欣賞書中對於「組織文化」的論述，它將文化視為組織變革的關鍵驅動力，也可能是最大的阻礙。理解並善用組織文化，是推動變革成功的關鍵。這本書讓我明白，優秀的管理不僅僅是技術層麵的操作，更是一種藝術，需要對組織內部複雜的動態有深刻的洞察。