圖書描述
著者信息
圖書目錄
第一節 戰略的定義與特點……………………………………………………… （１）
第二節 企業戰略管理…………………………………………………………… （８）
第三節 戰略傢和高層管理團隊………………………………………………… （１６）
第二章 企業戰略管理理論的産生與發展…………………………………… （２４）
第一節 西方企業戰略管理理論的演進………………………………………… （２４）
第二節 當代企業戰略管理理論流派…………………………………………… （２９）
第三節 中國企業應用戰略管理的概況………………………………………… （３３）
第三章 戰略分析的基本框架…………………………………………………… （４４）
第一節 戰略分析的功能………………………………………………………… （４４）
第二節 一個基本的戰略分析框架……………………………………………… （４５）
第三節 ＳＷＯＴ 分析方法………………………………………………………… （４６）
第四節 戰略管理的環境分析…………………………………………………… （４９）
第五節 企業的宏觀環境分析…………………………………………………… （６８）
第四章 産業結構分析與競爭對手分析……………………………………… （７４）
第一節 産業分類法……………………………………………………………… （７４）
第二節 「結構—行為—績效」範式…………………………………………… （７８）
第三節 産業結構分析…………………………………………………………… （８４）
第四節 産業內部結構分析……………………………………………………… （８９）
第五節 競爭對手分析…………………………………………………………… （９１）
第五章 企業資源與能力組閤…………………………………………………… （９７）
第一節 資源與能力……………………………………………………………… （９７）
第二節 資源本位企業觀……………………………………………………… （１０４）
第三節 資源與能力的基本分析框架………………………………………… （１０８）
第四節 資源獨特性的進一步探討…………………………………………… （１１２）
第五節 資源本位企業觀與産業分析理論的關係…………………………… （１１７）
第六章 公司戰略………………………………………………………………… （１２３）
第一節 公司戰略的任務與公司戰略類型…………………………………… （１２３）
第二節 經營領域與業務範圍………………………………………………… （１２８）
第三節 縱嚮一體化…………………………………………………………… （１３１）
第四節 多元化戰略…………………………………………………………… （１３６）
第五節 多元化戰略的管理…………………………………………………… （１４４）
第七章 業務戰略………………………………………………………………… （１５３）
第一節 業務戰略概述………………………………………………………… （１５３）
第二節 基本競爭戰略………………………………………………………… （１５５）
第三節 競爭優勢……………………………………………………………… （１６３）
第四節 動態競爭與競爭優勢………………………………………………… （１６９）
第八章 企業戰略管理工具…………………………………………………… （１７８）
第一節 企業外部環境分析工具……………………………………………… （１７８）
第二節 企業內部條件分析工具……………………………………………… （１８７）
第三節 戰略信息輸入工具…………………………………………………… （１９３）
第四節 戰略匹配工具………………………………………………………… （１９６）
第五節 戰略決策工具………………………………………………………… （２００）
第六節 國際化進入戰略模型………………………………………………… （２０４）
第九章 戰略的實施……………………………………………………………… （２０７）
第一節 戰略實施的基本模式………………………………………………… （２０７）
第二節 戰略實施的領導者…………………………………………………… （２１２）
第三節 戰略實施的組織結構………………………………………………… （２１５）
第四節 戰略實施的評估與控製……………………………………………… （２２０）
第十章 企業戰略管理實踐案例精選………………………………………… （２３０）
第一節 企業戰略管理實踐典範……………………………………………… （２３０）
第二節 工業企業戰略規劃…………………………………………………… （２４２）
第三節 商業企業戰略規劃…………………………………………………… （２５０）
參考文獻……………………………………………………………………………… （２５７）
圖書序言
轉眼之間，本書已齣版７ 年之久，應該修訂瞭，但由於此書廣受歡迎，加之其諸多理論為經典理論，所以修訂之事延遲至今。但在許多二本院校培養應用型人纔的趨勢中，企業戰略管理教材有諸多的問題，如如何把戰略的宏觀轉化為微觀、如何把理論轉化為應用、如何讓沒有企業高管經曆甚至沒有企業管理經驗的學生掌握企業戰略管理的思維等。以上問題成為本教材修訂的指導思想，主編思索再三，決定增補相應內容，提高教材的應用水平，使之既有理論厚度，又有工具的功能，讓管理專業的學生增強專業應用能力。
本書在修訂和齣版過程中，得到瞭參編者的關心、支持和指導。同時，本書還參考、藉鑑瞭國內外企業戰略管理的研究成果和諸多同仁的教學科研信息。在此，一併錶示最誠摯的謝意。
圖書試讀
用户评价
「說真的，以前對「企業戰略」這個詞，總覺得是那些 MBA 畢業生、在大企業裡穿西裝打領帶、整天開會討論的大老闆們的專屬名詞。總覺得我們這種在地方上，靠著一股衝勁和胼手胝足打拼起來的小公司，哪有什麼「戰略」可言？都是看著景氣、看著競爭對手在走一步算一步。結果，《企業戰略管理（第二版）》這本書，徹底打破瞭我的這種刻闆印象。它不是那種讓人看瞭就打瞌睡的學術論文，而是用一種非常接地氣、甚至有點像是在跟你掏心掏肺聊天的語氣，把企業經營的根本問題，攤開來讓你一件一件檢視。我最印象深刻的是，書裡提到很多關於「核心競爭力」的討論，以前我總覺得「核心競爭力」就是技術好、價格低，但這本書讓我明白，原來真正的核心競爭力，可能是在於我們獨特的文化、獨特的客戶服務，甚至是我們團隊的凝聚力。它引導我重新審視公司內部，找齣那些我們習以為常、卻是別人學不來的優勢。讀完之後，我感覺自己像是打開瞭一扇窗，看到原來企業的成長，是可以有更係統、更有意識的規劃，而不隻是隨波逐流。」
评分「在現今這個快速變動的商業世界，如果企業還停留在過去的成功模式，那真的是危險的訊號。《企業戰略管理（第二版）》這本書，就像是我為企業敲響的警鐘，也像是我手中最寶貴的指南針。它讓我深刻體認到，所謂的「戰略」，並非隻是高瞻遠矚的願景，而是紮紮實實的行動藍圖。書中對於「競爭優勢」的解析，讓我從不同的角度去思考，什麼纔是我們真正能讓對手難以模仿的「獨特之處」。我過去常常陷入「產品賣得好不好」、「價格有沒有競爭力」的單純思維，但這本書卻引導我去探索更深層次的戰略定位，例如品牌形象的塑造、客戶關係的管理，甚至企業文化的營造。它提齣的「價值鏈」分析，更是讓我重新審視公司內部的每一個環節，找齣可以優化、可以提升的地方。這本書最大的優點，就是它不隻給理論，更給方法。它鼓勵我去思考，去分析，去做齣更明智的決策。看完這本書，我對企業的未來，不再是模糊的想像，而是有瞭更清晰、更有把握的方嚮。」
评分「我一直覺得，颱灣的產業環境非常特殊，既要麵對全球化的大型競爭者，又要服務在地化的小眾市場，在這夾縫中求生存，需要的絕對不隻是一點點的創意和努力。所以，當我看到《企業戰略管理（第二版）》這本書的時候，我特別好奇它能不能真正切閤我們颱灣企業的實際情況。不得不說，它真的做到瞭！書中引用的案例，很多都很有在地特色，讓我在閱讀時，會不斷聯想到自己過去的經驗，甚至是一些在新聞上看到、或是在周遭聽到的企業故事。它沒有講那些遙不可及的理論，而是把戰略思考融入到日常的經營決策中，讓我覺得這些理論不再是課本上的東西，而是可以立刻應用在實際工作中的工具。我特別喜歡它探討如何建立企業的「護城河」，以及如何在資源有限的情況下，找到最有效的戰略切入點。這些都是颱灣中小企業主每天都在思考的問題。這本書不隻是教你如何競爭，更教你如何在這個複雜多變的市場中，找到屬於自己的獨特位置。」
评分「哇，拿到這本《企業戰略管理（第二版）》的書，簡直就像挖到寶一樣！身為一個在颱灣中小企業打滾多年的小小螺絲釘，看著公司一路從默默無聞到現在小有規模，其中多少次在市場變動中掙紮、在競爭對手中殺齣血路，都是靠著一股憑空想像的「戰略」在支撐。以前總覺得戰略這東西好像是外商公司、大企業纔玩得起的遊戲，高高在上、離我們好遠。但這本書的齣現，完全顛覆瞭我的想法。它用非常貼近颱灣在地脈絡的方式，把那些原本聽起來很玄的戰略概念，拆解成一層一層、有條有理的說明。我特別喜歡它舉的例子，很多都是我們在日常工作裡會遇到的情境，像是如何在紅海市場中找到藍海、如何運用資源做齣差異化、甚至是如何在兩岸三地，甚至全球化的浪潮下，重新思考企業的定位。書中的圖錶清晰易懂，文字也不會過於學術腔，讓我在閱讀時，腦海裡會不斷浮現過去的經驗，然後 aha！原來當時我們這麼做，其實就是運用瞭書裡提到的某個戰略原則。這本書不隻是一本教科書，更像是一位經驗豐富的顧問，在你迷惘的時候，給你一個清晰的方嚮，讓你重新燃起對企業發展的希望。」
评分「作為一個過去對於管理學書籍總是敬而遠之的創業者，這次為瞭提升企業的整體競爭力，硬著頭皮拿起瞭《企業戰略管理（第二版）》。老實說，一開始我對於「戰略」兩個字，並沒有太多的概念，隻知道公司需要不斷成長，需要跟上時代的腳步。但這本書卻像是一場及時雨，它用一種非常係統化、但又不失溫度的筆觸，將複雜的戰略思維，一步一步地引導著我去理解。書中對於市場分析、競爭態勢的探討，讓我驚覺過去很多決策，其實都隻是基於直覺，缺乏深入的數據支持和前瞻性的判斷。而它所提齣的各種分析工具和框架，例如 SWOT、五力分析等等，更是讓我眼睛為之一亮。我開始意識到，原來每一個商業決策背後，都可以有更嚴謹的邏輯和更清晰的目標。特別是書中關於「創新」和「轉型」的章節，更是切中瞭當前颱灣許多傳統產業麵臨的睏境，給瞭我很多啟發。這本書不隻是教你「做什麼」，更重要的是教你「怎麼思考」，這纔是真正價值所在。」
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