圖書描述
從失敗跑者、平凡上班族到神教練；
從沉寂三十三年到締造四連霸新紀錄；
一則激勵人心、感動全日本的傳奇；
一個管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力
日本企業爭相學習，目標管理+以人性為依歸的領導新典範
全長217.9公裏，東京箱根間往復的「箱根驛傳」，有近百年曆史，是日本最著名的接力長跑賽，成名的日本長跑運動員幾乎都參加過，也是每位年輕選手的夢想和奮鬥目標。這場盛事在每年1月2～3日舉行，賽道旁擠滿瞭熱血加油的民眾。
作者原晉選手齣身，高中時曾獲得全國高中驛傳大賽亞軍，大學畢業後進入中國電力公司田徑隊，後來因為腳傷轉至業務單位，一路晉升主管，並銜命開創新公司。盡管早就離開競技場，但他的運動魂始終在體內燃燒。二○○三年，他接下青山學院田徑隊總教練一職，經過無數挫敗與磨練，終於帶領這支連續三十三年進不瞭預賽的B級弱隊，改頭換麵，從二○一五年起，變身為四連霸的傳奇隊伍。
由非體育專科生組成的青學田徑隊怎麼變強的？原晉打破體育界的框架常規，將過往在職場上培育人纔、領導團隊的方法與思維，運用到競技場上，推齣「S作戰」、「無敵鐵金剛作戰」、「興奮大作戰」等奇蹟戰略，以及各種日常管理：
・用隨機分組與目標管理會議刺激彼此成長，提升達標企圖心；
・以命令"指示"互動"支援四大階段進化組織，打造精銳團隊；
・透過提問及3-3-1工作清單，訓練成員養成自主思考的習慣；
・平日以柿子樹戰術鍛鍊意誌力，關鍵戰役用「顛峰期理論」獲勝；
・培育王牌卻不依賴王牌，王牌不在二區在三區，破除盲點逆襲布局；
・主管最重要的任務不是管理，而是用心「感受」；
…………
也引導我們思考：
・團隊中究竟服從重要？還是自我思考的能力重要？
・教練（主管）與選手（部下）之間，最美的距離究竟是多遠？
・為什麼團隊應該培養一點「輕佻」的態度與氣氛？
・「嚮心力」與「緊張感」如何巧妙運用？放手授權的最佳時間點在哪？
・成也王牌、敗也王牌，如何管理能力卓越者？如何營造「良性競爭」？
…………
「建立一個任何人接手依然強大的團隊」。原晉分享瞭經過實證的人纔育成與團隊領導的祕訣，他們齣奇製勝也成為日本企業界爭相仿效、研究的個案，對於如何管理年輕世代、激發個人潛能、提升團隊戰力帶來極大啓發。樹立新典範的原晉總教練，秉持初衷、堅持信念的精神與人格特質，更是青學成為勁旅，讓人傳頌的最終關鍵。
著者信息
原晉
作者簡介
原晉（Hara Susumu）
青山學院大學體育會田徑隊長距離賽總教練。一九六七年生，廣島縣三原市齣身。世羅高中畢業後就讀中京大學，於全日本大專聯賽獲得五韆公尺項目第三名。畢業後，以田徑隊第一期隊員的身分進中國電力公司，但受到傷勢影響，五年後退齣競技生涯。一九九五年以同公司職員身分重新齣發，負責檢查電錶、嚮客戶收款等業務。後來擔任業務員，以推銷新産品創下全公司最佳業績，充分展現商務長纔。
遠離田徑多年後，二〇〇三年接任長期低迷的青山學院大學田徑隊總教練一職。選手時期沒有齣戰箱根驛傳等大賽的輝煌成績，也沒有指導經驗，依然簽瞭為期三年的總教練閤約。直到閤約第三年依然無法帶隊齣賽箱根驛傳，麵臨辭去總教練職務的危機，但憑著商場上磨練齣來的簡報實力獲得延任。二〇〇九年，終於在時隔三十三年後，如願齣賽箱根驛傳。自此連續齣場八年。
二〇一五年，青學創校以來首次贏得箱根驛傳綜閤優勝。活用商場經驗建立「打造團隊」與「培育選手」等概念，一再打破田徑界常規，持續創造佳績。
譯者簡介
莊雅琇
莊雅琇
日本法政大學大學院畢業，現為專職譯者。譯有《全彩圖解抗癌治癒力》、《那些死亡教我如何活》、《令人懷念的小學圖鑑》、《害蟲偵探事件簿》、《紳士鞋的奧義》、《社區設計》等。
圖書目錄
前言 人與組織一起強大的訣竅
第1章 打造團隊的常勝基因
1 大膽質疑「業界常識」！
2 建立任何人接手依然強大的團隊
3 土壤若是腐壞，再好的種子也發不齣芽
4 以「目標管理會議」促進成長
5 放手前，請先手把手帶領一次
6 領導者就是「能在最痛苦的時候鼓舞團隊的人」
7 培育王牌，但不依賴王牌
8 陷入迷惘時更要迴歸「初衷」
9 透明開放，勇於挑戰權威
10養成主動討論、獨立思考的習慣
11 不要立刻給答案，而是讓他們慢慢思考
12 從「錶情」與「動作」判斷人纔
13 與其發火，不如講道理
14 管理者的工作「不是管理，而是感受」
15 跟著先例走，如同跟成功說再見!!
第2章 發掘未來可期的人纔
16 選纔的重點，在於鍥而不捨的「堅毅力」
17 將能力發揮到極緻的人纔，自有一股「氣場」
18 未來可期的人纔，會說「自己的話」
19一味服從「上下關係」不會進步
20 符閤組織特色，能文能武纔是真人纔
21 想網羅人纔，先闡述真切的遠景
22 不要拜託對方：「請你來我們這裏」
第3章 激發個人與團隊的潛能
23 將目標換成「數字」，對未來充滿想像
24 團隊目標與個人目標都寫在Ａ4紙上
25 以「柿子樹戰術」鍛鍊意誌力
26 適時調整身段以逼齣潛能
27 能自主思考的人纔會有戰力
28 不要找「做不到的藉口」，而是思考「做得到的理由」
29 建立相同起跑點，纔能發掘齣王牌人物
30 運用「顛峰期理論」在關鍵時刻獲勝
31 變強前先找到自己的「定位」
32用故事啓動「活力開關」
第4章 培養人間力
33 品格纔是終賽的關鍵
34 把「溝通能力」當成武器
35 以規律的生活建構「成長核心」
36 信任是最好的管理，請在一旁關注就好
37 欠缺團隊意識，再強的王牌也不要
38第五十名也有第五十名的價值
39 用不同強項組成「夢幻團隊」
40 能「下定決心」的人，纔有成長空間
41每個人都在對的位置上，團隊纔會壯大
第5章 善用周遭的力量
42 堅持信念，贏得不離不棄的夥伴
43 將媒體曝光度轉變為「營養劑」
44 創作標語，也創造士氣
45 積極藉助專業，厚實團隊
46 覺得不錯就去做，感到不妥就停手
47「船到橋頭自然直」，樂觀迎嚮未來
圖書序言
圖書試讀
設定目標、管理目標，纔能達成目標
我從商務現場引進田徑界的其中一項訣竅，就是「設定目標與管理」。對於追求利潤的企業來說，這項訣竅已是稀鬆平常。例如公司的整體目標、各部門目標以及個人目標。設定目標對商務人士而言不足為奇，但對田徑界則是頭一遭。
田徑界當然會以某個隊伍為目標，可是目標對象隻存在總教練的腦袋裏，各個選手對於達成目標的企圖心並不強烈。換句話說，選手什麼都不思考，隻照上頭的話去做而已。這種隊伍的選手可能要到運動場纔知道今天要做什麼訓練。由於選手不懂訓練的目的，自然也無法準備好訓練。盡管纍積跑量可以訓練速度與耐力，但是對於目標的企圖心太薄弱，我很懷疑這種做法到底有多少成效。訓練結束後，感到滿意的恐怕隻有看著選手乖乖照自己指示去做的總教練罷瞭。
我們的做法是以每位隊員各自設定目標為前提，再透過目標管理會議提高達成目標的企圖心。如今已發展為成熟組織的青學田徑隊，每位隊員已能自動自發設定目標與管理。
目標管理會議是隨機抽五、六人為一組。所謂的隨機，就是不分年級、正規選手、候補選手或傷兵，全部混在一起抽簽。每組成員可互相討論彼此為瞭達成目標所擬定的訓練計畫，藉此修訂齣更能有效達標的計畫。
隨機組成的小組沒有上下關係，可刺激彼此成長
隨機組成小組是目標管理會議的重要關鍵。將立場及狀態各不相同的組員集結在一起，可讓彼此以客觀的角度互相檢視各自的目標。
最重要的是藉此凝聚團隊的嚮心力，朝遠大目標前進。如果小組僅由主力成員或傷兵組成，團隊就會分裂。不必計較上下關係，成員之間互相瞭解彼此的想法，纔能讓團隊順利運作。例如有過受傷經驗的人，便能對有傷在身的人提齣適當建議。受傷的人難免會心急，過來人若能以自身經曆安撫，他也會較為放心，可以專心養傷。
此外，將不同年級隊員混在一起，可藉機讓一年級新生更瞭解目標管理會議如何運作。至於學長也能趁機體驗指導者的角色。
我們還會將修訂完成的目標管理錶（參照第一一九頁）一張張貼在宿捨走廊。將自己的目標開誠布公，可刺激達成目標的企圖心。企業也是採用同樣的做法，讓業績好的前輩照顧新進職員，並站在指導者的立場，激勵彼此成長為優秀的業務員。我在田徑隊採用的目標管理會議，便是源自商務現場的訣竅。
用户评价
這本《變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育纔治軍的47個心法》，光是看書名就讓人血脈賁張！箱根驛傳，在日本跑界的地位不言而喻，而“傳奇蹟總教練”這幾個字，更是預示著一個充滿挑戰與榮耀的非凡故事。我一直對那些能夠帶領團隊創造奇蹟的領導者非常著迷，因為我覺得，他們的智慧和方法往往能夠跨越領域，為不同行業的人提供寶貴的藉鑒。這本書的重點，無疑是“育纔治軍的47個心法”。我非常好奇，這位總教練是如何在日復一日的艱苦訓練中，發現並培養齣那些具有潛力的選手？他是如何建立一個高度協作、互相支持的團隊氛圍，讓每個人都願意為集體的榮耀拼盡全力？“47個心法”這個數字，聽起來就很紮實，仿佛是一個精心打磨的工具箱，裏麵裝滿瞭解決各種問題的秘訣。我希望這本書能夠提供具體的案例分析，讓我看到這些“心法”是如何在實際操作中發揮作用的。我尤其想瞭解，在麵對挫摺和低榖時，這位教練是如何帶領團隊走齣陰影，重拾信心的。我期待這本書能夠讓我明白，所謂“變強”，並不僅僅是體能上的提升，更是心智、意誌以及團隊協作能力的全麵升華，而“沒有終點”則代錶著一種永不滿足、不斷超越的進取精神。
评分最近在書店裏偶然看到瞭《變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育纔治軍的47個心法》，這本書名就充滿瞭故事感和勵誌色彩。箱根驛傳，這四個字在我腦海裏勾勒齣一幅畫麵：無數優秀的跑者在長距離的賽道上奮力奔跑，汗水與堅持交織，最終抵達勝利的終點。而“傳奇蹟總教練”，這幾個字更是讓我對這位在幕後默默付齣，卻能創造輝煌的人物充滿瞭敬意。我一直認為，真正的領導者，不僅要有高瞻遠矚的眼光，更要有將普通人塑造成卓越團隊的能力。這本書的重點，顯然集中在“育纔治軍的47個心法”上。我非常好奇，這位教練是如何在復雜的團隊關係中，找到平衡點，將每個隊員的優點發揮到極緻？他是如何建立一種強大的團隊文化，讓大傢心往一處想，勁往一處使？“47個心法”這個數字，讓我感覺內容非常詳實，而且經過瞭係統性的梳理，我期待能夠從中獲得一套可操作的指導原則。我希望這本書能分享一些關於如何在高壓環境下保持團隊穩定，如何激發隊員的內在驅動力，以及如何在競爭激烈的環境中保持團隊的創新和活力。我相信，通過學習這位傳奇教練的經驗，我能夠更深刻地理解，如何纔能真正地“變強”，並且將這種“變強”的精神，融入到生活的方方麵麵，讓它成為一種永恒的追求。
评分《變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育纔治軍的47個心法》，這個書名就足夠讓人産生強大的畫麵感和好奇心。箱根驛傳，那可是日本跑步界的盛事，光是想象那長長的賽道，選手們揮灑汗水、奮力奔跑的身影，就足以讓人熱血沸騰。而“傳奇蹟總教練”這幾個字，更是讓人覺得這位教練一定不是泛泛之輩，他的經曆必然充滿瞭跌宕起伏，他的智慧必然凝結瞭無數的心血與淚水。我一直覺得，體育競技，尤其是像接力賽這樣需要團隊協作的項目，其實是現實社會中許多組織和團隊的縮影。你看到的是選手們在賽道上的錶現，但在這背後，是教練的運籌帷幄，是隊員間的信任與支持，是日復一日的艱苦訓練，是無數次跌倒又爬起的勇氣。這本書的副標題“育纔治軍的47個心法”，更是直接點齣瞭其核心價值。我非常好奇，在培養人纔方麵，這位教練是如何發掘每個人的潛力，如何讓他們從平凡變得卓越？在治軍方麵，他是如何建立一個高效、團結、有戰鬥力的團隊？“47個心法”這個數字，聽起來就很有體係，讓人覺得內容應該非常紮實，而且有很強的可操作性。我尤其期待書中能夠分享一些關於如何在高壓環境下保持團隊士氣、如何處理隊員之間的矛盾、如何製定長遠發展戰略等方麵的經驗。我猜想，這本書不僅僅會給跑者帶來啓發，更會給管理者、教育者，甚至每一個想要在生活中不斷進步、追求更好自己的人，提供寶貴的藉鑒。我非常期待能從中學習到，如何在看似沒有止境的挑戰中，找到前進的方嚮，並帶領團隊一同成長，創造屬於我們自己的“箱根驛傳奇蹟”。
评分最近剛入手瞭《變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育纔治軍的47個心法》這本書，光是書名就讓人感覺充滿瞭力量和智慧。箱根驛傳，在我印象中，不僅僅是一場跑步比賽，更像是一種精神的象徵，代錶著堅持、毅力和團隊協作的極緻體現。而“傳奇蹟總教練”，這幾個字就足以勾起我探究這位教練背後故事的強烈好奇心。我一直覺得，真正的成功，往往不是一蹴而就的，而是需要長期的積纍、不懈的努力，以及能夠將這些經驗提煉成係統的智慧。這本書的副標題，“育纔治軍的47個心法”，精準地概括瞭它的核心內容。我迫不及待地想知道，這位總教練是如何在人纔的培養上，做到“因材施教”，激發每個隊員的潛力，讓他們在追求卓越的道路上不斷突破自我。同時，我也非常想瞭解，他是如何構建一個強大的團隊，如何將個體凝聚成一個有嚮心力、有戰鬥力的整體，實現“治軍”的最高境界。我猜想，“47個心法”一定是非常具體、非常實用的指導原則，它可能涉及如何設定清晰的目標，如何建立有效的溝通機製，如何在壓力下保持冷靜，如何在失敗中汲取教訓等等。我期待從這本書中，不僅僅學到關於體育競技的知識，更能深刻理解領導力、團隊建設以及個人成長的真諦。我希望，通過閱讀這本書，我能夠獲得一些觸及靈魂的啓發，讓我在未來的生活和工作中，也能像這位傳奇總教練一樣，不斷追求“變強”，並且相信“沒有終點”。
评分《變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育纔治軍的47個心法》，這本書名就自帶一股強大的氣場，讓人一看就覺得內容絕對不簡單。箱根驛傳，在日本是傢喻戶曉的品牌，代錶著一種極限的挑戰和不屈的精神。而“傳奇蹟總教練”，這無疑是在為這位教練賦予瞭光環，讓人充滿好奇。我一直覺得，體育競技之所以迷人，不僅僅在於比賽本身，更在於其中蘊含的豐富的人生哲理和團隊協作的智慧。這本書的副標題，“育纔治軍的47個心法”，更是直接點明瞭它將要探討的核心——如何培養人纔，如何帶領團隊走嚮勝利。我非常想知道，這位教練在“育纔”方麵，是否有著獨到的眼光，能夠發現那些被埋沒的天纔？他是如何通過科學的方法和人文的關懷，將他們培養成能夠獨當一麵的選手？在“治軍”方麵，他又如何建立起一支令人生畏、卻又充滿凝聚力的隊伍？“47個心法”這個數字，暗示瞭作者將自己的經驗進行瞭精煉和總結，我期待能從中找到那些能夠觸動我，並且在我的工作和生活中能夠實際應用的智慧。我希望這本書能夠給我帶來一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我看到，原來在看似簡單的堅持和努力背後，隱藏著如此深刻的領導藝術和育人哲學。
评分《變強，沒有終點！箱根驛傳傳奇蹟總教練育纔治軍的47個心法》，這書名一下子就抓住瞭我的注意力，尤其是“傳奇蹟總教練”和“育纔治軍”這幾個字，讓我覺得這本書一定蘊含著非凡的智慧和經驗。箱根驛傳在日本可是非常重要的長跑賽事，光是想想那賽道的艱辛和競技的激烈程度，就足以讓人肅然起敬。而能夠帶領團隊創造“傳奇蹟”，這位總教練肯定有著過人之處。我一直對那些能夠帶領團隊走嚮成功的人物故事很著迷，因為我覺得，個人的成功固然可喜，但能夠成就一個強大的團隊，並且讓團隊中的每一個人都得到成長，這纔是真正的領導藝術。這本書的“47個心法”，我猜想一定涵蓋瞭從團隊建設、人員管理、目標設定、心理調適等多個方麵。我非常好奇，這位教練是如何在高強度的訓練和比賽壓力下，維持隊員們的士氣和鬥誌？他是如何發現和培養那些潛在的優秀人纔？他是如何將一群有個人想法的個體，擰成一股繩，共同朝著同一個目標前進？我希望這本書不僅僅停留在講述成功故事，更能提供一些實用的方法論，讓我們這些在不同領域工作的人，也能從中找到啓發，學習如何更好地領導自己，領導團隊。我期待這本書能夠給我帶來一種“點石成金”的感覺，讓我看到，原來在看似枯燥的訓練和嚴格的紀律背後，隱藏著如此深刻的育人智慧和治軍之道。
评分最近在書店裏，一本名為《變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育纔治軍的47個心法》的書吸引瞭我的目光。光是書名就充滿瞭力量感和故事性。“箱根驛傳”四個字，在我腦海中瞬間浮現齣那種艱辛的長跑接力場景，充滿瞭挑戰與榮耀。“傳奇蹟總教練”，這幾個字更是吊足瞭我的胃口，讓我想要一探究竟，瞭解這位教練究竟是如何帶領團隊創造齣非凡的成就。我一直對那些能夠帶領團隊走嚮成功的領導者非常感興趣，因為我認為，他們的經驗往往比單純的技術指導更有價值。這本書的重點，在於“育纔治軍的47個心法”，這讓我看到瞭作者將自己的經驗進行瞭係統性的梳理和總結。我非常好奇，這位總教練在培養人纔方麵，是如何做到因材施教，如何激發每一個隊員的潛能，讓他們在自己的位置上發光發熱？在帶領團隊方麵，他又如何建立起一種強大的凝聚力和戰鬥力，讓大傢能夠齊心協力，共同剋服睏難？“47個心法”這個數字，也讓我覺得內容會非常豐富且有深度，我期待能夠從中獲得一套行之有效的指導原則。我希望這本書能夠給我帶來深刻的啓發，讓我明白，真正的“變強”不僅在於個體的成長，更在於如何將團隊的力量發揮到極緻，並且相信，在追求卓越的道路上，“沒有終點”。
评分最近在書架上看到《變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育纔治軍的47個心法》，這個名字簡直自帶一種“硬核”的勵誌感。箱根驛傳，光是這個名字，我腦海裏就浮現齣無數個畫麵：寒鼕清晨，選手們裹緊外套，眼神中充滿鬥誌；漫長的山路，咬牙堅持的身影；以及終點綫前，衝刺的呐喊與勝利的喜悅。而“傳奇蹟總教練”這個定位，更是讓我立刻聯想到那些在背後默默付齣，卻能創造輝煌的幕後英雄。這本書的重點顯然不在於單純的跑步技巧，而是更深層次的“育纔治軍”。我一直對如何培養團隊、如何激發個人潛能這些話題很感興趣，因為這幾乎是任何一個組織或個人成長過程中都繞不開的關鍵。我很好奇，這位總教練在“育纔”方麵，是如何做到因材施教，如何發現並放大每個隊員的閃光點，而不是僅僅關注他們的弱點？而在“治軍”方麵，他又是如何建立一種讓人心服口服的規則和精神，讓一個團隊能夠像一颱精密的機器一樣運轉，同時又充滿人情味和凝聚力？“47個心法”這個數字，聽起來既有分量，又暗示著內容的具體和可執行性，不像是一些空泛的理論。我希望這本書能提供一些具體的案例和方法，讓我能夠理解，在麵對睏難和逆境時，一個優秀的領導者是如何思考和行動的。我期待能從中學習到，如何將“沒有終點”的追求，轉化為一種持續前進的動力，並且懂得如何將這種動力傳遞給身邊的每一個人，共同去實現那些看似不可能的目標。
评分最近偶然在書店翻到《變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育纔治軍的47個心法》，書名就很有吸引力，我平時對運動類的書籍不算特彆狂熱，但對那些能夠觸動人心的故事，或是能從不同領域獲得啓發的內容，總是很感興趣。這本書的副標題“箱根驛傳奇蹟總教練育纔治軍的47個心法”，立刻就勾起瞭我的好奇心，箱根驛傳在日本是很盛大的接力賽，光是“傳奇蹟總教練”這幾個字，就讓人覺得背後一定有很多不為人知的故事和寶貴的經驗。我一直覺得，很多看似與我們日常生活無關的領域，比如體育競技，其實都蘊含著深刻的人生哲理，很多成功的經驗是可以跨界應用的。尤其是“育纔治軍”這幾個字，更是直接點明瞭這本書的重點——如何培養人纔、如何帶領團隊走嚮成功。我很好奇，一位在競爭如此激烈的體育界，能夠帶領隊伍創造奇蹟的總教練，他的“心法”到底是什麼樣的？是嚴苛的訓練方法，還是獨特的激勵技巧？是科學的訓練理念，還是深邃的人性洞察？我猜想，這本書裏一定不隻是關於跑步的技巧，更多的是關於如何塑造一個強大的團隊，如何激發每個隊員的潛能，以及如何在壓力和挑戰下保持冷靜和專注。而且“47個心法”這個數字也很有意思，說明作者有係統地梳理瞭自己的經驗，這對我這種喜歡有條理、有邏輯的知識吸收方式的人來說，是非常友好的。我迫不及待想知道，這些心法是否能幫助我理解團隊閤作的奧秘，甚至在我自己的工作或生活中，找到一些剋服睏難、追求卓越的靈感。我希望能從這本書中，不僅僅看到一個體育教練的成功故事，更能看到一位領導者如何用智慧和勇氣，將一群普通人變成不平凡的團隊，創造屬於他們的傳奇。
评分不得不說，《變強，沒有終點！箱根驛傳奇蹟總教練育纔治軍的47個心法》這個書名，實在是太有衝擊力瞭！“箱根驛傳”四個字，立刻將我帶入到一個充滿汗水、拼搏與榮耀的賽場畫麵中。而“傳奇蹟總教練”，更是讓我對這位幕後英雄充滿瞭敬意和好奇。我一直覺得，一個偉大的教練，他所傳遞的不僅僅是技術和戰術，更是一種精神，一種對卓越的不懈追求。這本書的重點，在於“育纔治軍的47個心法”，這讓我看到瞭一個係統化的、可學習的成功模型。我非常想知道，這位教練是如何在看似枯燥的訓練中，找到激發隊員鬥誌的火花？他是如何平衡嚴苛要求與人文關懷，讓隊員們既有強大的執行力，又不失個體的獨特性？“47個心法”這個數字，也顯示瞭作者將經驗進行瞭高度濃縮和提煉，這對於我這種時間寶貴，希望能夠快速吸收精華的讀者來說，簡直是福音。我猜想，這本書裏一定充滿瞭許多在現實中難以遇到的挑戰，以及這位教練是如何憑藉他的智慧和決心，一一化解的。我期待從中學習到，如何在高壓環境下保持團隊的凝聚力，如何培養具有領導潛質的年輕隊員，以及如何在漫長的發展道路上，保持團隊的持續學習和進步能力。我希望這本書能讓我明白，真正的“變強”並非一時的爆發，而是一種持之以恒、永無止境的追求。
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