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紀律，是一種做事方法，一種領導哲學，更是一種心理準則。
硬派，則是在組織內貫徹紀律；這比打贏球賽還重要。
訂定嚴格鐵律，要求成員遵守，創造優質團隊文化，就是身為領導者該做的事。


他是美國足球聯賽歷史上最偉大的教練，
曾帶領無望球隊重返榮耀，創下令人稱羨的冠軍紀錄──
他是史丹佛大學授課爆滿的超人氣教授，
從球場上退而不休，無私傳授團隊組織領導無上心法──
 

Twitter 創辦人 Jack Dorsey 指名必讀　「改變我人生的五本書之一」
從比爾的球隊經營人生，習得你專屬的硬派領導哲學

──────────────成功人士，硬派推薦──────────────

何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長
沈方正│老爺酒店集團執行長
黃漢滄│農紡實業負責人、中華橄欖球協會理事長
葉向林│台灣第一支美式足球隊「台北獵人隊」先發四分衛兼領隊
林育正│NFL in Taiwan 臉書專頁編輯、台北獵人隊球員、體育記者

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比爾．沃爾希是 NFL 美國足球聯賽史上最偉大的傳奇教練。他先進的領導理念為球界帶來革命，讓舊金山 49 人隊在他的帶領下，從有史以來最差勁的球隊，一路成為建立常勝王朝的傳奇隊伍，10 年內拿下 3 次超級盃總冠軍。他發明的全新「西岸式進攻」戰術，更改寫了未來 30 年美式足球的遊戲規則。

對沃爾希而言，經營球隊與經營企業並無不同；從教練一職退休後，他在史丹佛大學與各大企業擔任領導學講師，場場爆滿，許多企業家都將他的領導哲學奉為圭臬。他說：身為領導人要做的，就是建立一套嚴格的紀律，要求團隊切實遵守；在做足準備之後，就不再掛懷成敗，而是時時檢視自己是否符合設定的標準。只有這樣做，成功才會自行上門。

沃爾希在本書中暢談自身對領導的獨門見解，佐以職業生涯中的趣聞軼事，讓大家得以窺見這位鐵腕教練的獨門心法。無論帶領的是NFL球隊、全球五百大企業，或是小五金行，都能從中學習如何成功管理團隊。
 
 

【目錄】

序　言　經歷過失敗，才能夠成功
第一部　我的紀律：一個卓越的工作環境
第二部　成功不是靠天分：創新、規劃、常識
第三部　領導的基本要素：觀念、虛榮、結論
第四部　常勝隊伍的致勝關鍵：成員、次序、表現
第五部　薄臉皮、胡說、「星條旗」：從我的鏡中倒影尋覓心得

作者簡介

比爾．沃爾希
Bill Walsh，國家美式足球聯盟（NFL）史上最優秀的教練。他在 1979 年至 1989 年間擔任舊金山 49人隊主教練，接下來的十年帶領這支隊伍拿下了第十六、十九及二十三屆超級盃比賽冠軍，並擁有 102 勝 63 負 1 和的驚人總戰績。比爾於1981年獲選NFL年度最佳教練，更在1993年榮登職業美式足球名人堂。
從教練一職退休後，開始在史丹佛大學與各大企業擔任領導學講師，直到2007年7月30日因白血病辭世，享年75歲。2010年此書出版。


史帝夫．傑米森
Steve Jamison，美國著名演說家，領導書暢銷作家，曾幫多位運動界傳奇人物出版訪談書，例如幫助UCLA連奪七年大學籃球冠軍的總教練伍登（John Wooden）；兩人合作了多本暢銷書，更曾榮獲PBS簡報獎。他是約翰．伍登領導課程（John R. Wooden Leadership Course）的執行製作，也擔任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院（Anderson School of Management）的顧問。
史帝夫的個人網站：stevejamison.com


克雷格．沃爾希
Craig Walsh，比爾．沃爾希唯一仍在世的兒子，於矽谷擔任執行主管，擁有兩名子女。

譯者簡介

楊文斌
畢業於臺灣大學翻譯碩士學位學程口譯組，現於法律事務所擔任翻譯專員，希望有朝一日可以在家翻譯書籍過日子、享受生活。
翻譯心得：
比爾．沃爾希（Bill Walsh）是美式足球界的傳奇人物，在他的帶領下，一度沒人看好的舊金山 49 人隊一躍成為國家美式足球聯盟（NFL）的常勝軍。在這本傳記中，他無私分享其獨特領導風格與管理訣竅；如何開發團隊的潛力、怎麽維持團隊紀律、如何讓組織上下一心、全力以赴。
譯者在翻譯過程中受益良多。商管類書籍多如繁星，但從美式足球總教練的角度談管理，著實令人耳目一新，讓讀者能從全新角度省視團隊管理的技巧。此外，比爾．沃爾希分享精進專業的方法與態度，更從自身經歷出發，探討面對勝敗時，如何不卑不亢。無論是想提升領導能力或是經營自身專業，這本書都為讀者提出獨到見解，讓我們窺見美式足球的熱情與喧囂下，蘊藏的謹慎、管理、以及堅持。


鄒德平
畢業於臺灣大學翻譯碩士學位學程口譯組，現為專業中英會議口譯員、補習班國高中英文老師、企業英文講師，以及業餘美式足球員（臺灣第一支本土美式足球隊「臺北獵人隊」創隊成員之一）。
翻譯心得：
美式足球風靡北美，在臺灣卻鮮少有人關注，甚至常被拿來跟英式的橄欖球（Rugby）搞混。雖然本書的重點是比爾．沃爾希的領導與管理之道，但期盼透過這本書籍的翻譯，還是能讓更多臺灣民眾認識美式足球這項結合力量、速度、技巧與策略的優美運動。

【目錄】

序　言　經歷過失敗，才能夠成功
第一部　我的紀律：一個卓越的工作環境
第二部　成功不是靠天分：創新、規劃、常識
第三部　領導的基本要素：觀念、虛榮、結論
第四部　常勝隊伍的致勝關鍵：成員、次序、表現
第五部　薄臉皮、胡說、「星條旗」：從我的鏡中倒影尋覓心得

◎ 我的紀律：嚴格檢視球員的動作與態度
 
好幾年來，不斷有人問我同樣的問題：「比爾，你成為 49 人隊的總教練與總經理之後，有計畫在哪一年打贏超級盃嗎？」我的答案永遠都是：「沒有。」
 
當我來到 49 人隊時，狀況簡直糟到無以復加。光是討論 49 人隊將來能否成為超級盃冠軍，都像是在癡人說夢，聽到的人肯定會覺得我瘋了。事實上，當我決定離開史丹佛大學時，很多人早就認為我瘋了，因為我當時已經是某支球隊的總教練，而且這支球隊才剛連續打贏矢車菊盃（Bluebonnet Bowl）與太陽盃（Sun Bowl）兩個季後賽。此外，我也非常中意史丹佛的學術環境。
 
在我加入 49 人隊的前兩年，前總經理喬．湯瑪斯（Joe Thomas）基本上
已經把整支球隊搞得一塌糊塗了，不但把總教練蒙特．克拉克（Monte Clark）逼走（他的 8 – 6 紀錄是 49 人隊睽違四年以來的第一個贏球賽季）、以匆促且羞辱人的方式，在整支球隊面前開除球員，甚至還拋售有實力的球員，例如四分衛吉姆．普倫基特（Jim Plunkett）就被賣給奧克蘭突擊者隊，結果普倫基特在不久後就拿下兩次超級盃冠軍。最糟的是，湯瑪斯把 49 人隊過去幾年所有的成功紀錄，全都丟棄了（包括三座分區冠軍獎盃、布條、獎牌、球賽手冊、球隊照片，甚至連最有價值球員獎章都不放過）。
 
湯瑪斯的不當管理在他跟水牛城比爾隊買下辛普森（O. J. Simpson）的那一刻發揮的淋漓盡致。辛普森過去雖然是明星球員，但當時已經走到職業生涯末期，不但過重、患有關節炎，體能也差不多耗盡了。湯瑪斯以為辛普森來自舊金山當地的波特雷羅山（Potrero Hill）地區，因此肯定能吸引眾多球迷，但球迷的想法跟湯瑪斯完全相反，沒人想花大錢買票入場，就只為了看辛普森坐在場邊發呆，膝蓋上還敷著一大袋冰塊。辛普森的交易所費不貲：水牛隊三年內擁有第一、二、、三、四輪挑選球員的權利，簡直把 49 人隊的未來都賠上了。這次交易是他「打造全新 49 人隊」計畫的一部分，從結果來看，49 人隊確實再也無法與過去相提並論。

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硬派領導哲學：美國超級盃鐵頭教練教你堅守團隊紀律，讓成功自己達陣 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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