SCRUM：用一半的時間做兩倍的事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

原文作者： Jeff Sutherland , J. J. Sutherland

圖書標籤:

• Scrum
• 敏捷開發
• 項目管理
• 團隊協作
• 生産力
• 效率提升
• 軟件開發
• 迭代開發
• 精益
• 流程優化

　　一流人纔聚在一起，為什麼變成二流團隊？甚至隻能展現三流績效？

　　一定有一種工作方式，能讓團隊的錶現不打摺，甚至發揮一加一大於二的效果！有的！這種團隊運作方式就叫Scrum！

　　將龐大的組織扁平化，黃金矽榖運用20年的高效能工作法，
　　徹底翻轉過去如瀑布般由上而下、進展緩慢的工作架構，
　　打造彈性大、反應快、協調佳的團隊。

　　Scrum：不隻從A到A+，還要快速拿到A+！
　　「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」，
　　指的是全隊通力閤作把球往後場傳的方式，
　　必須結閤細膩的團隊閤作、一緻的意念以及明確的目標纔能做到，
　　套用於完美團隊的運作，再貼切不過。

　　不改變，就等死！
　　二十一世紀的白熱化競爭世界裏，沒有空間虛耗空轉。
　　Scrum工作新思維，一次提升組織與個人的效能。

　　為瞭改革過去如瀑布般由上而下、層層開展的專案工作架構，作者在1993年推齣Scrum，徹底翻轉專案工作的生態，提升團隊的效率和績效。Scrum自問世以來，早已廣為科技業採用，用以發展新軟體與新産品，並掀起許多創新和變革。Scrum雖然在軟體和科技起傢，但這套高效能工作法幾乎可以應用於任何以專案和團隊為導嚮的組織工作型態，並不限於科技研發。可惜的是，在科技業以外的組織和個人，對它卻很陌生，所知無幾。

　　本書是Scrum開創人薩瑟蘭闡述Scrum的唯一著作，堪稱是Scrum的權威專書，不管是想要瞭解Scrum，或是想進一步應用於組織與個人，本書都是必讀經典。

《敏捷項目管理實戰指南》 核心理念：將復雜性轉化為清晰、可執行的步驟 在當今快速變化的市場環境中，傳統項目管理方法論（如瀑布模型）的僵化和低效日益暴露。本書旨在為項目經理、團隊領導者以及所有參與産品開發的人員，提供一套係統化、實操性強的敏捷項目管理框架。我們專注於如何超越單純的工具應用，深入理解敏捷思維的本質，從而在不犧牲質量的前提下，顯著提升交付速度和客戶滿意度。 第一部分：敏捷心法——從思維模式到文化重塑 敏捷不是一套固定的流程，而是一種麵對不確定性的適應性思維。本部分將深入剖析驅動敏捷成功的核心價值觀和十二項原則，並著重探討如何在組織內部培育一個鼓勵實驗、快速反饋和持續改進的文化土壤。 1. 理解價值流的本質： 探討如何精確識彆客戶真正願意付費的“增值活動”，並毫不留情地剔除那些僅産生“浪費”的環節。我們將通過案例分析，展示如何將宏大的願景拆解成可量化的、可交付的業務價值。 2. 擁抱變化而非抗拒： 詳細闡述在需求不斷演進的背景下，如何設計一個具有足夠彈性的規劃和跟蹤機製。這包括如何建立“適應性範圍管理”，確保團隊始終聚焦於當前迭代中對業務影響最大的工作項。 3. 建立信任與透明度： 探討跨職能團隊的構建藝術。我們將分析透明化信息（如燃盡圖、看闆、進度報告）在提升團隊士氣和管理層信心方麵的重要性，以及領導者如何通過賦能而非微觀管理來激發團隊潛力。 第二部分：Scrum 框架的深度應用與實踐細節 雖然本書不局限於單一框架，但我們將以最廣泛應用的Scrum為例，對其核心事件、角色和工件進行細緻的解構與重構，確保讀者能將其無縫融入現有工作流。 1. 角色再定義：産品負責人（Product Owner）的權力與責任邊界： 深入探討産品負責人如何平衡內外部利益相關者的期望，如何撰寫高質量的用戶故事（User Story），以及如何有效地管理和優化産品待辦列錶（Product Backlog）。我們將提供實用的“故事地圖”和“優先級矩陣”工具，幫助決策者做齣艱難的取捨。 2. 高效的迭代管理（Sprint）： 詳細指導如何組織一場高效率的 Sprint 計劃會議，確保團隊對“完成的定義”（Definition of Done, DoD）達成共識。我們提供瞭一套實用的技術，用於估算工作量（如故事點、T恤尺碼估算），並討論瞭如何處理估算偏差。 3. 節奏與同步：每日站會（Daily Stand-up）的進化： 告彆形式主義的匯報，學習如何將每日站會轉變為一個快速的同步、障礙清除和風險識彆的會議。重點分析如何提煉信息，確保會議不超過十五分鍾且極富成效。 4. 迴顧會議（Retrospective）的效能提升： 迴顧會議是敏捷的“學習加速器”。本書提供一係列經過驗證的、新穎的迴顧會議技巧（如“星圖分析”、“感恩與抱歉”），幫助團隊深入挖掘流程中的痛點，並將其轉化為具體、可執行的改進措施。 第三部分：度量、反饋與持續改進的工程實踐 敏捷的成功依賴於快速獲取反饋並據此調整方嚮的能力。本部分聚焦於支持交付速度和質量的關鍵工程實踐。 1. 構建可預測性：速率與燃盡圖的解讀： 學習如何科學地利用團隊速率（Velocity）來預測未來交付能力，並區分“理想速率”與“實際速率”之間的差距。重點分析如何利用燃盡圖（Burn-down Chart）作為早期預警係統，而非事後問責的工具。 2. 技術債務與持續集成/持續交付（CI/CD）： 探討技術債務對長期敏捷性的侵蝕作用。介紹持續集成（CI）和自動化測試在確保每次集成都是“可交付狀態”方麵的核心作用。即使在非軟件項目中，這些概念也可以映射到質量保證和文檔更新的自動化流程。 3. 衡量真正的進展：從活動到成果： 區分“忙碌”（Activity）和“交付成果”（Outcome）。介紹一係列麵嚮業務價值的度量指標，例如周期時間（Cycle Time）、前置時間（Lead Time）和客戶滿意度（CSAT），指導團隊將關注點從完成任務轉移到實現業務目標。 第四部分：規模化與跨團隊協作的挑戰 當多個團隊需要協同交付一個大型産品或解決方案時，如何保持敏捷的精髓而不陷入協調黑洞？ 1. 依賴管理與集成點： 識彆和可視化跨團隊依賴關係是規模化協作的關鍵。我們將介紹如何通過依賴環圖和定期“Scrum of Scrums”（或類似會議）來主動管理這些風險，確保集成發生在迭代周期內，而非項目末期。 2. 組織障礙的移除： 探討如何識彆和解決阻礙敏捷團隊效率的組織結構性障礙，例如職能壁壘、預算分配僵化和過於層級的審批流程。本書提供瞭一套“流程審計”工具，幫助領導者係統性地診斷和重構阻礙流動的組織結構。 結論：邁嚮自適應組織 本書的最終目標是幫助讀者超越對特定“敏捷術語”的迷戀，而是建立一個能夠自我優化、能夠持續學習和適應未來任何挑戰的“自適應係統”。通過係統地應用這些經過時間考驗的原則和實踐，您的團隊將能夠更清晰地看到前進的路徑，以更少的資源和更快的速度，交付更高的客戶價值。 --- 本書內容完全基於現代項目管理最佳實踐的提煉與整閤，適用於任何需要高頻交付、快速反饋和應對不確定性的復雜工作環境。

作者簡介

傑夫．薩瑟蘭Jeff Sutherland

　　Scrum之父，敏捷宣言（Agile Manifesto）起草人。薩瑟蘭畢業於西點軍校，越戰期間是齣色的戰鬥機飛行員，擅長低空飛越北越進行偵察任務。越戰歸來後，先在史丹佛大學取得統計碩士學位，後於科羅拉多大學醫學院取得博士學位。曾在諾貝爾化學奬得主萊納斯．鮑林（Linus Pauling）的贊助下，以放射學、生物學及預防醫學助理教授的身分，參與維生素與癌癥研究中心的創立，擔任國傢癌癥中心研究員長達八年。後來進入企業界工作，曾於多傢大型軟體公司擔任技術長。1993年開創Scrum工作法，締造驚人的産能提升紀錄，以軟硬體專案管理的卓越成效在矽榖打下口碑。目前他是Scrum基金會總裁，緻力於推廣這套管理方法並拓展應用範疇，在全球各地舉辦工作坊、培訓和演講。

J. J. 薩瑟蘭 J. J. Sutherland

　　職涯多數時間為美國全國公共廣播電颱（NPR）製作及報導戰爭、衝突、革命、災難、恐攻等相關議題新聞。近年來，專門輔導企業和非營利事業使用Scrum工作法，並且編寫、製作相關文宣及教材。為得奬記者，曾獲頒皮博迪奬和默羅新聞奬（Edward R. Murrow Awards）

譯者簡介

江裕真

　　畢業於輔仁大學管研所、中央大學資管係。譯著包括《無印良品成功90%靠製度》、《中國不承認的地下經濟》、《大數據@工作力》、《M型社會》（閤譯）、《新．企業參謀》、《一本讀通杜拉剋》、《我用維基解密挑戰世界》、《AKB48的格子裙經濟學》、管會漫畫《壽司乾嘛轉來轉去》三部麯、《圖解韓國四大財閥》、《決斷思考就是你的武器》、《史上最強哲學入門》西洋篇、東洋篇等。

前言
第1章 世界的運作法則已瓦解
第2章 Scrum 的由來
第3章 團隊，小而美
第4章 掌握時間的節奏
第5章 浪費是一種罪
第6章 計畫要務實，不要空想
第7章 快樂是過程，也是指標
第8章 優先順序
第9章 改變世界
緻謝
附錄 建置Scrum—從何著手？
各章註釋

前言

為何要談Scrum

　　我在二十年前和肯．施瓦布（Ken Schwaber）一起開發Scrum，當時的用意是要為科技業設想一套更快速、更可靠、更有效的軟體開發手法。從那時候直到至少2005年，大多數的軟體開發專案都還是採用瀑布法，專案分成多個階段完成，一個又一個階段發展齣準備釋齣給顧客或軟體使用者的終極版。那樣的流程很緩慢，也無法預知成果，而且往往會做齣使用者並不想要或不願付費購買的産品。進度延遲幾個月或幾年是傢常便飯。這種事前先把每一步都規劃好的計畫，會把所有細節都畫成甘特圖，也讓管理高層相信開發的過程完全在掌控中，但結果往往是進度很快就開始落後，而且預算嚴重超支。

　　為瞭免除這些缺失，我在1993年想齣一種做事的新方法：Scrum。它徹底改變過去那種由上而下、規範式的專案管理手法。相較之下，Scrum可說是一種具備進化能力、有彈性，還能自我修正的製度。自問世以來，Scrum架構已經成為科技業發展新軟體與新産品的一種方式。不過，Scrum固然在矽榖已經有管理軟硬體專案方麵的口碑，但在一般商業應用上有何潛能仍是未知數。就是因為這樣，我纔會撰寫這本書，為科技業以外的企業揭露並解說Scrum這套管理係統。我在書中提及，Scrum源自於豐田生産係統（Toyota Production System），以及空戰的OODA循環。我會介紹我們如何把小團隊當成專案運作的核心，還有為何它能發揮這麼高的作業效率，也會說明我們如何安排專案的優先順序、如何設定為期一週至一個月的「衝刺」（Sprint），以維持動能並讓團隊的每個成員承擔應有的責任、如何進行簡短的每日立會（Daily Stand-up meeting）來追蹤已完成事項，以及在所難免會突然齣現的各種挑戰。我也會談到Scrum如何結閤「持續改善」與「最低限度可行産品」的概念，藉以從顧客那裏獲取即時的迴饋意見，而不是等到産品完成後纔做這件事。你會在接下來的內容中看到，從開發價格實惠、每加侖汽油能跑一百哩的車子，到協助美國聯邦調查局（Federal Bureau of Investigation, FBI）建立21世紀的資料庫係統，任何東西都可以用Scrum來打造。

　　請繼續閱讀，我想你會看到Scrum可望協助貴公司在工作、開發、規劃及思考等層麵轉換為新方式。我深信Scrum幾乎能在任何産業中促成企業革新運作機製，正如Scrum已經為眾多新公司的創新與産品上市速度帶來革命性的改變，也促成矽榖及科技世界裏諸多新産品的問世。

评分☆☆☆☆☆

作為一個在軟件開發領域摸爬滾打多年的從業者，我深知項目管理中的挑戰和痛苦。《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》，這個書名不僅僅是一個簡單的宣傳語，對我而言，它更像是一種破解睏境的鑰匙，一種指引我們走嚮更高效率的燈塔。我見過太多項目因為溝通不暢、需求不明、優先級混亂而陷入泥潭，最終導緻團隊士氣低落，項目成果大打摺扣。我迫切地希望能在這本書中找到能夠解決這些痛點的答案。我猜想，書中會介紹一種能夠讓團隊更具適應性、更能應對變化的工作框架。我期待書中能夠深入講解如何建立一個高度協同、自我組織的小型團隊，以及如何通過清晰的流程和價值觀來驅動高效的交付。我特彆希望能夠瞭解到，SCRUM是如何幫助團隊進行有效的優先級排序，如何確保每個迭代都能産生可交付的成果，並最終實現“用一半的時間做兩倍的事”這一令人振奮的目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，用一種近乎大膽的承諾，瞬間抓住瞭我的眼球。《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》，這簡直是每一個項目經理、團隊負責人，甚至是每一個渴望提升工作效率的個體都夢寐以求的目標。我一直在思考，在資源有限、時間緊迫的情況下，我們如何纔能最大化地産齣？很多時候，我們發現團隊忙碌瞭一整天，卻似乎並沒有取得預期的進展，這種挫敗感是真實存在的。我希望這本書能夠為我提供一種全新的視角，一種能夠讓我們跳齣固有的思維模式，去審視我們的工作流程，並找到隱藏在其中的效率提升空間。我猜想，這本書可能會詳細介紹一種迭代式、增量式的工作方法，通過短周期的反饋和持續的改進，來不斷逼近最優解。我非常好奇，作者是如何將“兩倍的事”量化，以及如何通過“一半的時間”來實現這一目標。我期待書中能有清晰的指導，讓我能夠理解並應用這些方法，最終讓我的團隊能夠更聰明地工作，而不是更辛苦地工作。

评分☆☆☆☆☆

這本《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》的書名，初讀之下，簡直像是我一直在尋找的那顆“聖杯”。我一直對如何提升團隊效率、如何在一個充滿變數的環境中持續交付價值感到睏擾。尤其是在我們項目開發過程中，常常會遇到需求變更頻繁、溝通成本高昂、交付周期漫長等問題，這讓我開始懷疑我們現有的工作模式是否真的能夠支撐我們走得更遠、更快。當我在書店偶然翻到這本書，並且看到瞭那個極具吸引力的標題時，我內心燃起瞭一絲希望。我猜想，這本書一定能夠為我揭示一種全新的、更高效的工作方法，一種能夠讓我們擺脫低效泥潭、實現“事半功倍”的神奇力量。我迫不及待地想知道，作者是如何將“一半的時間”和“兩倍的事”這樣看似矛盾的概念巧妙地結閤起來的。我設想著，書中可能會詳細闡述一套切實可行的流程，一套能夠讓我們更好地管理項目、優化資源分配、並最終縮短開發周期的秘訣。我尤其期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠看到實際應用中的效果，並從中學習到如何在我的團隊中推廣和實施這種方法。

评分☆☆☆☆☆

這本《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》的書名，簡直是在直擊我長期以來工作中的痛點。我常常感到，團隊雖然每天都在忙碌，但效率似乎並沒有達到預期的水平。我們似乎總是在追趕進度，卻又常常被突發狀況打亂節奏，導緻資源浪費，項目延期。我一直在尋找一種能夠幫助我們擺脫這種低效循環的方法，一種能夠讓我們更加聚焦、更加靈活、並且能夠持續交付有價值成果的工作模式。當看到這個書名時，我立即被它所承諾的“用一半的時間做兩倍的事”深深吸引。這不僅僅是一個誘人的目標，更代錶瞭一種對工作方式的全新思考。我期待這本書能夠為我揭示一種能夠係統性地提升團隊效率的哲學和實踐。我希望書中能夠提供清晰的指導，讓我理解SCRUM的核心原則，並能將其應用到我的工作中，實現更優的産齣和更高的滿意度。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那種能夠帶來顛覆性改變的管理哲學和實踐方法論充滿興趣。在當今這個快速變化的商業環境中，傳統的“計劃趕不上變化”的窘境幾乎是每個團隊都麵臨的挑戰。我一直在思考，有沒有一種方法，能夠讓我們在擁抱變化的同時，依然能夠保持敏捷和高效，甚至能夠在這種變化中找到新的機遇。當看到《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》這個書名時，我立刻被它所傳遞的承諾所吸引。這不僅僅是一個口號，更像是一種對未來工作模式的憧憬。我感覺這本書可能不僅僅是在講授一種技術或工具，更是在分享一種思維方式，一種如何從根本上重塑團隊協作、項目管理以及産品交付方式的理念。我期待書中能夠深入探討敏捷開發的精髓，並提供一套清晰、易於理解的框架，幫助我理解其中的核心原則，並能夠將其轉化為實際行動。我希望書中能夠包含一些關於團隊角色、事件和工件的詳細解釋，以便我能夠真正理解SCRUM的運作機製，並能在我未來的工作中靈活運用。