數字力決定收入：量化、圖錶力、錶達力，讓你更有競爭力！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 數字力
• 數據分析
• 職場技能
• 競爭力
• 圖錶
• 錶達力
• 量化思維
• 個人成長
• 效率提升
• 商業思維

　　不懂數字，彆說你會賺錢！
　　看懂數字、精準溝通，創造不被取代的職場價值。
 
　　你對以下的「數字」有概念嗎？
　　● 每天走多少步？→關係到你的運動量甚至健康。
　　● 「愛的價值」是多少？→決定結婚紀念日該送什麼等級的禮物。
　　● 店員準確傳達等餐時間→能幫公司增加多少營業額？
　　● 會議成本怎麼算？→每遲到1分鍾，公司損失多少錢？
　　● 天氣越熱，冰淇淋賣得越好？→算齣氣溫與銷量的變化，決定每間店的進貨量。
 
　　如何用「數字」順利溝通、創造價值，比辛苦地訴諸情感更切中要點。

　　「數字力工作術」的精華
　　■ 「正確計算」不如「迅速估算」
　　■ 想要磨練數字力，比起知識更要利用零碎時間
　　■ Excel簡單學輕鬆操作！學會「散佈圖」、「泡泡圖」、「雷達圖」，沒有做不完的工作
　　■ 絕對不能做的NG圖錶術
　　■ 公開演說時，你的聽眾隻能有一個
　　■ 嚮教科書學習「簡單好懂的簡報術」！
　　■ 打動人心的黃金說話比例是「數字9+情感1」

好的，這是一份不包含您提供書名的圖書簡介，內容詳實，力求自然： --- 《決策的藝術：信息時代的直覺與邏輯》 你是否在信息爆炸的時代感到迷茫？麵對紛繁復雜的數據，你是否常常睏惑於如何做齣最佳選擇？本書將引領你穿越迷霧，掌握在高度不確定的環境中進行有效決策的關鍵智慧。 在這個信息以前所未有的速度流動、市場變化瞬息萬變的時代，決策能力已成為區分卓越與平庸的試金石。我們每天都在做決定，從宏觀的商業戰略到微觀的個人選擇，每一個選擇都纍積成我們最終的命運軌跡。然而，許多人習慣於依靠模糊的“感覺”或過時的經驗來指導行動，這在復雜係統中往往導緻災難性的後果。 《決策的藝術：信息時代的直覺與邏輯》並非一本枯燥的理論說教手冊，而是一份結構精巧、充滿實戰案例的思維工具箱。本書深入剖析瞭人類決策過程的底層機製，將心理學、行為經濟學、係統思維以及前沿的數據科學方法融為一體，旨在幫助讀者建立一個穩健、係統且富有彈性的決策框架。 第一部分：解構決策的迷霧——認識你的思維陷阱 我們的大腦是進化的傑作，但它也攜帶瞭大量的“遺留軟件”——認知偏差。在信息不全或時間緊迫的情況下，這些偏差會悄然接管我們的判斷。本書的開篇將帶你進行一次深入的“自我診斷”，識彆那些最常見的決策陷阱。 確認偏誤的隱形枷鎖： 我們如何傾嚮於隻尋找支持自己既有觀點的證據，以及如何設計“反嚮測試”來強製自己看到相反的論點。 錨定效應與“首因效應”的誤導： 為什麼你對第一次聽到的數字或信息難以擺脫依賴，以及在談判和估值中如何利用或抵抗這種心理效應。 損失厭惡的非理性力量： 理解人們對損失的恐懼遠大於對同等收益的渴望，並學習如何通過“重新框架”來調整風險偏好。 “可得性啓發”與媒體的偏見： 為什麼近期發生的、生動的故事比統計學上的高頻事件更容易影響我們的風險判斷，以及如何訓練自己迴歸概率思維。 通過對這些心理學障礙的清晰剖析，讀者將學會如何像一個客觀的觀察者一樣審視自己的思考過程，為更理性的判斷打下堅實基礎。 第二部分：從混沌到秩序——量化思維的基石 在現代決策場景中，直覺是好的起點，但量化是必要的保障。本書強調，量化並非意味著成為數學天纔，而是掌握一套係統化的方法來評估不確定性，並賦予信息以恰當的權重。 貝葉斯推理的實用入門： 拋開復雜的公式，理解貝葉斯思維的核心——如何根據新證據來更新你原有的信念。我們將通過商業案例，演示如何將零星的觀察轉化為有指導意義的概率修正。 “足夠好”的概率模型構建： 介紹如何識彆決策中最重要的變量（關鍵驅動因素），並使用簡單的敏感性分析來評估模型在不同參數下的錶現，而非追求一個“完美”的預測模型。 機會成本與沉沒成本的區分： 明確區分“沉沒成本”（已發生、無法收迴的投入）和“機會成本”（放棄的未來收益），確保未來的決策是嚮前看的，而非被過去所拖纍。 決策樹的藝術： 學習如何將復雜的多階段決策分解為清晰的流程圖，明確每一步的可能結果、概率和預期價值（EV），從而在決策點選擇期望收益最大的路徑。 第三部分：情境化分析——將模型嵌入真實世界 再完美的模型也需要適應特定的環境。決策的有效性取決於你對情境的理解深度。本部分專注於如何將抽象的工具轉化為針對特定場景的行動指南。 藍海與紅海的競爭策略分析： 如何利用波特五力模型和價值鏈分析，識彆市場中的結構性機會與威脅，並確定基於當前資源的最優進入或退齣策略。 敏捷決策與迭代循環： 在快速變化的環境中，如何采用“小步快跑”的測試方法（A/B測試、最小可行産品MVP），將長期的、高風險的賭注分解為一係列低成本、高學習價值的實驗。 跨文化與跨組織決策的兼容性： 探討在團隊決策中，如何協調不同文化背景、專業領域成員的視角，並建立一套公認的評估標準，以避免“群體思維”的陷阱。 “黑天鵝”事件的預案設計： 雖然無法精確預測極端事件，但可以通過構建“情景規劃”（Scenario Planning）來探討一係列截然不同的未來可能性，為不可預見的衝擊做好韌性準備。 第四部分：溝通與說服——讓你的決策被采納 一個絕妙的決策如果沒有被有效傳達和執行，其價值便無從體現。本書的最後一部分聚焦於決策的落地——如何將冰冷的邏輯轉化為有溫度、有說服力的行動方案。 故事的力量： 學習如何用敘事結構包裝復雜的數據洞察，讓聽眾在情感上産生共鳴，從而更容易接受你的結論。 數據可視化的倫理與效力： 不僅僅是製作圖錶，而是如何選擇最能清晰反映核心信息的可視化類型（例如，餅圖的誤導性，散點圖的洞察力），並避免通過視覺操縱來誤導受眾。 反饋迴路的建立： 成功的決策者不會將決策視為終點，而是新的起點。本書將指導你如何設計清晰的後續監測指標（KPIs），確保決策效果能夠被及時、準確地衡量，並為下一次迭代提供明確的方嚮。 《決策的藝術：信息時代的直覺與邏輯》 旨在幫助你從被動反應者轉變為主動設計者。它不是要取代你的直覺，而是要為你那敏銳的洞察力配備一把精密的標尺，確保你的每一個選擇，無論大小，都建立在最堅實的認知和量化基礎之上，最終導嚮更優異的結果。 讀完本書，你將不再是任由環境擺布的棋子，而是掌握瞭駕馭不確定性的藝術大師。

作者簡介

深澤真太郎

　　商務數學專傢／教育顧問

　　BM顧問公司負責人、多摩大學特約講師、「商務數學檢定」1 級AAA 榜首。

　　日本第一位以「培育數字概念強的商務人士」為訴求的專傢，且經常為各企業的員工進行教育訓練。接受過他指導的學員人數，已經超過5,000人，他所舉辦的講座，更是獲得「內容淺顯易懂」與「顛覆眾人對數字的刻闆印象」的好評。

　　在颱灣有5本翻譯齣版品，《為什麼年薪高的人，數字概念都很強？》、《工作數學力》（漫遊者文化）、《下指令用數字，凸槌部屬變到位》（大是文化）、《為什麼計算機的C 不要按？》、《超簡單的5 堂職場數學觀念課，讓你從此不吃虧、不受騙，不犯錯》（光現齣版）。

譯者簡介

李伊芳

　　日譯中兼職譯者。政治大學新聞係學士。曾任美容雜誌資深編輯、旅遊雜誌執行編輯。廣泛涉獵日本文化，擅長大眾文學及人文心理類、生活類、傢庭類、健康美容類文章翻譯。

　　譯有《日本環球影城吸金魔法：打敗不景氣的逆天行銷術》、《孤獨的力量》、《辭職，夢想過的事就應該先做再說》等書。

　　李伊芳_YvonneLee的譯者筆記：yvonnelee724.blogspot.tw/

前言／不再冷冰冰的「數字溝通法」
 
第１章 數字力──讓人心服口服的「量化訓練」
1學會量化前的數字思考法
「正確計算」不如「迅速估算」
以數字大小決定優先順序
計算星巴剋一日營收的方法
如何計算「愛」的價值？
2磨鍊數感的方法
以零碎時間培養數感
「開會遲到一分鍾」會造成多少損失？
你昨天爬瞭幾階樓梯呢？
3利用Excel 進行數字化工作
預測未來營收的「移動平均法」
文科人也懂的超簡單Excel 技巧
「天氣越熱，冰淇淋銷售業績越好」是真的嗎？
 
第２章 圖錶力──讓資料「一目瞭然」的技術
1不懂就糟瞭！超基本圖錶
「不曉得該用哪種圖錶！」
你的圖錶裏有「訊息」嗎？
讓資料更「簡單易懂」的三種圖錶
2絕對不能做的NG圖錶
圖錶中的「漏洞」會成為緻命傷
對數字敏銳的人製作圖錶的速度快
3進階圖錶術
一個圖錶傳達兩個訊息
圖錶使用要因人而異
用圖錶讀齣未來發展
請當個不使用圖錶的人
 
第３章 簡報力──成功演說／發錶的準備術
1「簡報」到底是什麼？
嚮數學老師學習超基本簡報
最重要的聽眾隻有一人利用「定義」與「直言三段論」事先準備
2傳達的三大原則
不說「前提」就無法讓人聽你說話
所有訊息以「↓」連接
明確「構成要素」、強烈意識「順序」
3準備一個完美無漏洞的簡報腳本
用邏輯思維增加工作自信心
讓人無法說「No」的消去法簡報
打動人心的演說比例是「數字9＋情感1」
 
第４章 錶達力──簡單說明的技巧
1什麼是簡單好懂的說明？
說話拖拖拉拉的人，隻錶現齣一個事實
「說話簡單易懂」就是種比喻
「接續詞＋一秒停頓」的技巧
說話不迷航的事前準備
2說話讓人超好懂的三大重點
你說的話，要讓國中生都聽得懂
給聽眾「選項」，聽你說話更投入
多用「比喻」，對方就能更快理解
該用比喻纔能把訊息錶達給對方？
3學習教科書裏的組織架構
如何化艱澀難懂為簡單？
為何基層員工無法「站在經營者觀點」思考？
「具體→抽象」和「抽象→具體」使用自如
 
後記／數字邏輯改善瞭溝通，收入也能更好

前言

不再冷冰冰的「數字溝通法」
      
　　本書想嚮各位讀者推薦「數字溝通法」，不需要學會復雜的數學理論，隻是懂得「用數字進行溝通」就夠。翻開這本書的你，一定知道職場的溝通能力有多重要，纔會感到煩惱、睏擾，最常遇到的就是，
 
　　想要說服對方，並讓對方有所行動，但是溝通能力不足。
 
　　我所提倡的「職場數字力」正好適閤解決這個問題，實際上已經有很多企業的內部教育訓練、研討會等等都採用我的方法。簡單來說，「職場數字力」的宗旨並不是要上班族學習數學計算，而是讓思考變得有邏輯。
      
　　看到「數字」，你會想到什麼？多數人都會聯想到學生時代不擅長的數學，上課內容枯燥乏味或是數學老師很討厭，因為是用數字和邏輯為基礎的學問，有些人會覺得製式化、缺乏人性，甚至覺得「冷冰冰」。但是，數字其實能成為顛覆職場溝通的殺手鐧。
    
　　本書有四個章節，包括「量化」、「圖錶力」、「簡報力」和「錶達力」，這是職場溝通中最核心也最重要的四大步驟。首先提齣想要傳達的數字，精準地用圖錶和簡報錶達你的訴求，最後言簡意賅地進行說明。這個流程若能用數字力的邏輯方式進行，絕對能大幅提升溝通品質，最後能讓工作成果獲得驚人進展。
      
　　讀完這本書，你會發現「數字」不再冷冰冰，而是能與他人溝通的強力武器。那麼，就讓我們開始吧！

1. 學會量化前的數字思考法
 
「正確計算」不如「迅速估算」
 
●不得不緊急提齣報價時該怎麼辦？
      
關鍵字為「迅速、簡略」。假設你是位業務，接洽中的客人提齣以下問題，「如果我選擇A＋B的方案，再請你們幫忙針對我們公司做一些客製化調整，交期是3個月後的話，報價大約多少？」
     
 此時你會是以下哪種反應？

．「我現在無法馬上迴答您，可以讓我迴去重新計算一下嗎？」
．「詳細的金額要日後纔能答覆您，但大約是100萬圓左右。」
 
●正確答案在「對方的心裏」
      
這兩個迴答，我認為後者的答案更好，理由是充分考量瞭客戶的立場，接下來我用邏輯思考的方式進行解說。
 
Q為何這位客人會提齣這個問題呢？
→無非就是想知道金額。
      
Q為何想要馬上知道金額呢？
→如果金額高於預算，也沒有繼續談下去的必要。
      
Q客人想知道的金額一定要正確無誤嗎？
→不用。以這個例子來說，隻要告知大略範圍即可。
 
基於上述理由，能快速算齣金額，完成對方的提問，就是最好的迴答。
 
●當客人問「大概要等多久？」時，該怎麼迴答？
      
這種情況在日常生活中很常見，假設你常光顧的餐廳，正值尖峰時段所以已經有人在排隊瞭，想必你最想知道的就是「要等多久？」。若是店員齣現以下三種迴答，你會有什麼感覺？
 
①「這很難說……」
②「不太清楚耶……」
③「嗯……33或34分鍾，說不定要39分鍾。」
 
如果是我會對①和②的迴答感到煩躁，因為我隻是希望知道大概的時間，但③的答案也同樣令人不耐煩，因為微小的誤差根本無關緊要。現實生活中，應該不會真的有這樣的店員吧……，碰到這類情形時，經驗老到的店員會立刻迴答。
 
「大約要等30至40分鍾。」
 
以上的迴答就足以讓客人決定是要候位還是放棄，職場上也是一樣，有時隻要給對方一個範圍就夠瞭。工作時我們要小心不要在該注意細節時草率行事，而隻要大方嚮就好時卻斤斤計較。
 
●關鍵在於「乘法」
      
那要如何簡略計算呢？隻要學會「乘法」，就能馬上達到「迅速、簡略」的計算祕訣。假設要計算一百個人各捐款五十圓時的總金額時，
 
50 ＋ 50 ＋……＋ 50 ＝ 5000（圓）
  
應該沒人會用「加法」計算，而是用
 
50 × 100 ＝ 5000（圓）
 
想要在短時間內快速掌握數量時，「乘法」纔是最快的方法。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名就帶著一股子“乾貨”氣息，尤其“數字力”、“圖錶力”、“錶達力”這些詞，聽起來就不是那種空泛的勵誌書，而是實實在在教你掌握一項技能的。我一直覺得，在這個信息爆炸的時代，光有想法遠遠不夠，如何有效地將自己的想法、數據轉化為彆人能理解、能接受，甚至能被說服的“東西”，纔是關鍵。特彆是“量化”，這個詞聽起來就充滿瞭科學性和嚴謹性，我很好奇作者是如何將復雜的概念拆解，讓我們這些非專業人士也能理解和運用的。我希望能在這本書裏學到一些具體的方法論，比如如何從海量數據中提煉齣核心信息，如何用最簡潔明瞭的圖錶來呈現復雜的關係，以及如何組織語言，讓我的觀點更有說服力。我猜想，這本書會提供很多實操性的案例，讓我能夠對照著學習，甚至能在日常工作中直接套用。我期待的是，讀完這本書，我能更有底氣地在會議上發言，能夠更清晰地闡述項目進展，甚至能在麵對決策者時，用數據和圖錶讓他們眼前一亮，而不是那種聽完就忘的泛泛而談。畢竟，在這個競爭激烈的職場，誰能更清晰、更有效地溝通，誰就更有可能脫穎而齣。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，在職場中，那些能夠用最少的文字、最清晰的邏輯、最有力的證據去說服彆人的，往往是能力最強的人。這本書的書名“數字力決定收入：量化、圖錶力、錶達力，讓你更有競爭力！”，完美地擊中瞭我的痛點。我渴望提升自己的競爭力，而這本書提供的三個關鍵點——數字力、圖錶力、錶達力——聽起來就像是通往成功的“升級包”。我非常想知道，作者是如何將這三個要素融會貫通，形成一套完整的提升體係的。特彆是“量化”這個詞，讓我覺得這本書不是在講空洞的理論，而是有具體、可操作的方法。我腦子裏已經開始構思，如果我能熟練運用這些技巧，在寫工作報告、做項目匯報、甚至在與客戶溝通時，都能更加遊刃有餘。我期待的是，這本書能夠提供給我一些“秘籍”，讓我能夠快速掌握數據分析、圖錶製作和邏輯錶達的精髓，從而在眾多競爭者中脫穎而齣，獲得更好的職業發展和更高的收入。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對自己“數字感”不太自信，覺得那些復雜的報錶和數據統計離我太遙遠。但這本書的書名，特彆是“數字力”這個詞，讓我看到瞭希望。它不是那種讓你成為數據科學傢，而是讓你掌握一種“駕馭”數字的能力。我很好奇，作者是如何把“數字力”與“收入”直接掛鈎的，這其中一定有很多值得挖掘的邏輯。我期待這本書能夠打破我對數字的恐懼，讓我看到數據背後隱藏的價值和機會。也許它會教我如何用最簡單的方式理解關鍵數據，如何從日常工作中積纍的零散信息中提煉齣有用的數字綫索。而“圖錶力”和“錶達力”，則像是錦上添花。我希望能夠學到如何將這些數字信息，通過視覺化的圖錶，以最容易理解的方式呈現齣來。更重要的是，“錶達力”的加入，說明這不僅僅是關於信息呈現，更是關於如何將這些信息有效地“傳遞”齣去，讓彆人信服。我總覺得，很多時候，我們不是缺乏好點子，而是缺乏將好點子以最有說服力的方式呈現齣來的能力。我期待這本書能給我帶來這種“質的飛躍”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“圖錶力”和“錶達力”，直接吸引瞭我。我是一個視覺型學習者，而且深知一個好的圖錶能夠勝過韆言萬語。然而，我常常在製作圖錶時感到力不從心，要麼就是太復雜，要麼就是沒有抓住重點。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法，讓我學會如何根據不同的目的，選擇最閤適的圖錶類型，並且如何通過設計，讓圖錶更加清晰、美觀、有說服力。而“錶達力”的加入，更是讓我看到瞭溝通的終極奧義。我希望能夠學到如何將數據和圖錶所傳達的信息，用最簡潔、最生動、最具有邏輯性的語言錶達齣來，讓聽眾能夠迅速理解我的意圖，並且被打動。這本書會不會教我一些演講技巧，或者是在撰寫報告時如何組織語言，纔能達到最佳的溝通效果？我期待的是，讀完這本書，我能夠從一個“數據呈現者”蛻變成一個“數據溝通者”，能夠用數據和圖錶的力量，為自己贏得更多的機會，實現更高的價值。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考一個問題，就是為什麼有些人即使觀點不一定是最深刻的，但總能贏得彆人的認同？反過來，有時候我明明覺得自己的分析很有道理，但就是很難說服彆人。這讓我意識到，溝通不僅僅是說“什麼”，更重要的是“怎麼說”。而“數字力”、“圖錶力”和“錶達力”，聽起來就像是解決這個問題的三把金鑰匙。我很好奇，作者是如何將這三個看似獨立的能力聯係起來，並且論證它們如何能夠“決定收入”的。我腦海中浮現齣一些場景：比如在産品發布會上，如何用數據證明産品的市場潛力；比如在團隊內部，如何用圖錶清晰地展示項目進度和風險；再比如在嚮上匯報時，如何用簡潔的語言和有力的圖錶，讓領導迅速抓住關鍵信息。這本書會不會提供一些“套路”，讓我能快速上手，並且在不同的場閤都能靈活運用？我特彆關注“圖錶力”的部分，因為我總覺得圖錶是最直觀、最能打動人的溝通方式之一，但我也經常看到一些“醜陋”的圖錶，非但沒有幫助，反而讓人産生誤解。我希望能在這本書裏學到如何設計齣既美觀又有效的圖錶，能夠一眼洞穿數據背後的故事。