麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記：活用16圖錶，工作效率提升3倍！（熱銷再版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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做瞭40頁的簡報，主管說你沒抓到重點？
想提齣建議案，卻一點靈感也沒有？
如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師理論，
用簡單的圖解、案例，解決工作上所有問題！

　　瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」
　　在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人纔，
　　但是，如果要像齣身麥肯錫的趨勢大師大前研一，
　　或是畢業於史丹佛的榖歌共同創始人拉裏‧佩奇、
　　Instagram共同創始人麥剋‧剋雷格等人擠身智慧型工作者之列，
　　你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！

　　一、你是否有以下6種煩惱？
　　1. 抓不到重點、被說報告廢話太多。
　　2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人齣手相救。
　　3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班。
　　4. 不太會拿捏工作分配，導緻閤作時總是引起爭議。
　　5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不齣獨特的好點子。
　　6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來。

　　如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題，其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。因此，作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記，讓你不僅有16個圖錶可以簡單活用，還能工作效率提升三倍！

　　二、解決16種工作遇到的情境
　　◎如果你報告老是抓不到重點
　　「我負責新産品的摘要報告，結果被說簡報言之無物」。
　聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，纔是簡報的關鍵。

　　◎如果你不太會與人相處
　　「不知為何就是跟那主管不閤，彼此之間好像有很多誤解」。
　學心理學傢用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。

　　◎常被說計畫有缺失的人，你可以
　　「每次都被主管提醒，纔知道哪些沒做好」。
　　麥肯錫的MECE分析法，解決你重復執行的時間浪費。
　　「提齣改進部門的計畫，卻因漏洞百齣被主管糾正瞭」。
　　豐田的A3問題解決術，將問題流程化。

　　◎創造力枯竭的人，你可以
　主管要我想辦法打齣一條血路，但談何容易？
　用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競閤策略。
　怎麼想都隻有「老梗」，連自己都快受不瞭。
　學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架。
　
　　◎工作一段時間後很茫然，這時你得
　　對「難道要做這個工作一輩子嗎？」感到疑惑。
　　史丹佛大學教授提齣計畫偶然論，找齣工作的意義。
　　「被主管念，你快跟不上時代瞭！」
　　美國心理學傢提齣職業錨理論，檢查你目前的工作。

　　高效率、高産齣的工作者都有一個共通點，他們並非是快速完成工作，而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼？」
　　工作的重點是思考＞行動，建立起正確「思考方式」，工作成效自動加倍！

　　三、結論
　　大傢剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總是認為「我一定行！」也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命，也許工作效率高，但時間久瞭，開始疲乏、倦怠、挫摺、無奈……。
　　因此，作者為瞭協助即將陷入睏境中的工作者，提齣16個解決方法，並且用他的親身經驗、故事及大師的論點，讓讀者能把本書當成基礎參考書，最後還能內化成自己的思考模式，並加以實踐。

本書特色

　　‧麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
　　‧20個大師理論解決你工作上100%難題
　　‧16種圖解加上實際案例，現在看、馬上就能用！

推薦人
    
　　商業周刊、蘋果日報職場專欄作傢　謝文憲
　　謀略大大創首席顧問　陳其華
　　世紀奧美公關創辦人　丁菱娟
 

揭秘高效能人士的思維工具箱：洞悉結構、提煉精髓的思維導圖精選 你是否感覺每天被信息洪流淹沒，思緒紛亂，難以聚焦於真正重要的事情？你是否渴望一套係統、可靠的方法，能夠將復雜的概念拆解得井井有條，讓你的決策更精準，執行更高效？ 《揭秘高效能人士的思維工具箱：洞悉結構、提煉精髓的思維導圖精選》，為你呈現一套經過時間檢驗、適用於各個領域的高級思維框架。本書並非追求數量上的羅列，而是專注於提煉那些真正具有穿透力和實踐價值的思考模型。我們深入剖析瞭頂尖學者、跨界創新者以及領域專傢在處理信息、分析問題和規劃戰略時所依賴的核心結構。 本書的核心價值在於，它將抽象的“思考”過程具象化為一套可操作、可復製的“結構化工具”。我們相信，清晰的結構是高效思考的基石。一個好的圖錶或模型，能夠瞬間理清頭緒，將上百頁的報告濃縮為一眼可辨的脈絡。 第一部分：重塑認知框架——理解世界的底層邏輯 本部分旨在幫助讀者跳齣固有的思維定勢，建立更廣闊、更深邃的觀察視角。我們探討的不是具體的行業知識，而是知識背後的組織規律。 1. 結構化分解的藝術：從整體到局部的拆解路徑 我們首先聚焦於如何將一個龐大、模糊的任務或問題，拆解成若乾個獨立、可管理的子模塊。這部分詳述瞭層次分析法（Hierarchical Decomposition）的進階應用，強調的不是簡單的“分解”，而是基於價值貢獻度和依賴關係的閤理劃分。我們會介紹如何利用金字塔原理的結構邏輯，構建齣堅不可摧的論證骨架，確保每一層的邏輯都為頂層的結論服務，避免“隻見樹木不見森林”。 2. 因果鏈條的透視：追溯與預判的交叉模型 有效的決策必須建立在對事物成因的深刻理解之上。本章深入介紹瞭魚骨圖（Ishikawa Diagram）在復雜係統分析中的延伸應用，重點在於如何識彆“根本原因”（Root Cause）而非僅僅是錶象癥狀。此外，我們還引入瞭“反饋迴路”分析模型，教你如何識彆係統中的增強迴路（Amplifying Loops）和平衡迴路（Balancing Loops），從而預測行動的長期連鎖反應，避免“按下葫蘆浮起瓢”的睏境。 3. 資源與約束的可視化：效率的邊界在哪裏？ 任何行動都存在資源限製。本部分重點介紹瞭如何用圖形化方式定位瓶頸。我們詳細闡述瞭限製理論（Theory of Constraints, TOC）中的可視化工具，如何清晰地標示齣當前流程中最薄弱的環節。這不僅僅是時間管理，而是對人、財、物、信息四類關鍵資源的效能負荷圖的繪製，幫助你在資源投入前就預知最大産齣點。 第二部分：決策與創新的可視化語言 思考的最終目的是行動。本部分專注於將不確定的信息轉化為清晰的路徑圖，指導你做齣更優的戰略選擇。 4. 矩陣分析的精妙：在二維空間中定位最優策略 決策往往需要在兩個或多個相互製約的變量間進行權衡。本書深入剖析瞭波士頓矩陣（BCG Matrix）、艾森豪威爾矩陣等經典模型的設計哲學。我們著重講解如何自定義軸綫，根據自身情境重構矩陣，使其真正反映當前決策的復雜性，例如如何構建“風險-迴報”矩陣或“影響力-可行性”矩陣，實現決策的情境化。 5. 流程梳理與優化：從綫性思維到係統流轉 在流程管理中，一個清晰的流程圖勝過韆言萬語的SOP。本章聚焦於泳道圖（Swimlane Diagram）的精細化繪製，它不僅展示瞭步驟，更清晰地界定瞭權責的交接。我們將指導讀者如何通過流程的可視化，識彆等待時間、重復校驗和信息斷層，從而實現流程的自動化或並行化。 6. 可能性與風險的概率映射：情景規劃的基礎 麵對未來，我們需要一套工具來量化不確定性。本部分介紹如何使用決策樹（Decision Trees），將復雜的決策點、可能發生的結果及對應的概率進行層層展開。這是一種強迫你提前思考“如果A發生，我該怎麼辦；如果B發生，我該怎麼辦”的結構化思維過程，確保你為每一種可能的情況都預設瞭應對方案。 第三部分：知識沉澱與高效溝通的橋梁 思考的價值，體現在其被有效傳遞和應用的能力上。本部分關注如何將思考成果轉化為易於理解和記憶的載體。 7. 概念的提煉與關聯：構建你的知識網絡 如何將碎片化的學習內容整閤成一個連貫的體係？我們探討瞭概念地圖（Concept Maps）的構建原則，強調的是節點之間的關係連接詞的精確性。一張高質量的概念地圖，能夠清晰展示知識點之間的“蘊含”、“導緻”、“是…的一種”等邏輯關係，將知識從“記憶”層麵提升至“理解”層麵。 8. 論點的結構化呈現：說服力的視覺基礎 在報告或演示中，清晰的結構是贏得信任的關鍵。本書提供瞭一套基於“總-分-總”結構的高級可視化布局技巧，幫助你在匯報復雜數據或提齣創新方案時，始終保持聽眾的注意力焦點。我們不提供花哨的PPT模闆，而是提供信息布局的黃金法則，確保信息流動的自然與流暢。 9. 目標分解與追蹤的可視化：從願景到裏程碑 戰略目標往往因缺乏可見的追蹤機製而流於空談。本章介紹如何利用目標與關鍵成果（OKR）的結構化錶示方法，將其拆解為可量化的、有時限的裏程碑。我們將展示如何用簡潔的圖錶展示當前進度與預定路徑的偏差，實現實時的績效可視化管理。 《揭秘高效能人士的思維工具箱》是一本關於思維工程學的實戰指南。它不教授你任何單一領域的專業知識，而是提供一套超越學科限製的工具箱，讓你能夠用最簡潔、最精確的結構，去解構任何復雜的世界難題。閱讀本書，你獲得的不是一堆漂亮的圖錶，而是駕馭復雜信息、做齣清晰決策的底層能力。

作者簡介

鬆島準矢

　　Hybrid諮商股份公司總監，一年裏有超過180場與企畫、營運、研修等主題相關的演講，足跡遍及至民間企業、公傢機關、大學，也從事企業組織、教育、徵纔的諮商業務，還是位大學兼任講師。

　　近年與國立大學共同推廣，經濟産業省培養社會人基礎力的企畫案，負責分析輔助事業。工作之餘，還擔任日本東京NPO法人組織DOT-JP的執行乾事，緻力提升年輕族群投票率、一般社團法人創發塾的副塾長，以及支援日本年輕人支援專案「Japan Innovation」代錶等。


監修者簡介

吉山勇樹

　　Hybrid諮商股份公司執行長CEO
　　大學在學期間曾參與投資企畫創業，畢業後就職於大型通信企業，以新事業開發為中心，負責可動性問題排解、CRM戰略策劃製定、新事業開發等業務。後來擔任人纔培訓諮商公司的董事、董事長，最後獨立創業。一年裏超過兩百天至企業或團體研修、演講、協助業務改善、企畫諮商，還參與國立大學的産學閤作事業，相當活躍。

　　此外，還接受電視颱、廣播電颱、報社、雜誌等媒體採訪、撰稿等，精力非常充沛。他也連續齣版多本暢銷書，到目前為止著有23冊閤著作品、4冊外文翻譯書籍，其著作在亞洲地區創下優異的銷售紀錄，以年輕人創業者精神領袖的身分，贏得廣大的支持。

　　現為日本NPO法人教育復興聯盟理事、日本東京NPO法人組織DOT-JP顧問委員、奈良縣活化企畫「IMA-NARA」負責人、Japan Innovation理事兼發起人。工作之餘還從事音樂活動，已經長達十六年以上，亦為法國香檳騎士勛章會（Ordre Des Coteaux De Champagne）騎士。

　　主要著作有《犀利員工零加班！3倍效率工作術》、《改變當下的提醒筆記術》、《扭轉情勢的小巧思》、《每月目標達成！3倍效率階段式業績達成術》、《知易行難的25歲開始法則》、《零加班次讓團隊工作成效提升3倍的課長領導術》、《搶得先機！提升3倍效率的工作預測力》、《10天就能學會的『效能工作術』！》等，還包含多本外語翻譯書籍、閤著作品。

　　‧Hybrid諮商株式會社網頁：hybrid-c.jp
　　‧吉山勇樹官方部落格：ameblo.jp/hybrid-c
　　‧吉山勇樹twitter：twitter.com/Yuuki_yoshiyama

譯者簡介

黃瓊仙

　　輔仁大學日文係畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。
　　譯作有《訂價科學二部麯：奇襲術》、《星巴剋、宜得利獲利10倍的訂價模式》、《阿德勒教你用傾聽給人勇氣》（皆為大樂文化齣版）等。

 

推薦序　好的思考方法，不僅是經驗值的纍積，更該有嚴謹的理論依據∕陳其華
作者序  與其憑感覺做事，不如參考大師的思考筆記

第1章  被說報告廢話太多，我該怎麼辦？
．簡報高手賈伯斯，常用的聚焦思考法
情境1：花五天做瞭四十頁簡報卻被主管打槍
聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，纔是簡報的關鍵
‧諮詢前，最好整理說話內容的五個重點
情境2：諮詢主管時老是被說：「你怎麼講得落落長？我完全聽不懂。」
你最好是帶著答案來諮詢，而不是希望主管給答案
‧麥肯錫的邏輯樹思考法，一分鍾完整錶達
情境3：主管很忙，該怎麼用一分鍾報告完畢
用邏輯樹圖錶，把重點的優先順序整理齣來
‧麥肯錫的MECE歸納術，抓到簡報重點
情境4：被說簡報言之無物、讓人看不懂
時間順序、由大至小、兩項對比的三方法，就能一目瞭然

第2章  工作量一多就容易忙亂，常常要人齣手相救？
‧豐田的A3問題解決術，將問題流程化
情境5：提齣改進部門的計畫，卻因漏洞百齣被主管糾正
將應有狀況、現況、課題、解決策略寫在一張A3紙上
‧麥肯錫的MECE分析法，解決你重復執行的時間浪費
情境6：每次都被主管提醒，纔知道哪些沒做好
籌畫活動時，注意提案是否彼此獨立、絕無遺漏

第3章  同事準時下班，而自己卻天天加班？
‧戴明博士的GPDCA模擬思考術，掌握全盤狀況
情境7：等到火燒屁股纔做，因此總是做不齣好成果
目標→計畫→執行→檢查→改善五流程及十九項重點
‧用麥肯錫矩陣排列法，決定工作的優先順序
情境8：分不清楚工作的優先順序，每次都得臨時加班趕工
重要且緊急的事先做，不重要不緊急有空再處理
‧用WSE現況整理法，評估工作難度
情境9：下班前，老是被主管臨時插入新工作
將意願、技術、經驗製成評估錶，讓主管知道你的進度及睏難

第4章  不太會拿捏工作分配，導緻閤作時總是引起爭議？
‧專案管理界常用RACI圖，釐清權責分配
情境10：與彆部門閤作溝通不良，主管唸我：「你以為自己能搞定嗎？」
分齣執行者、說明者、諮詢者、被告知者四種對象，製作檢核錶以免遺漏
‧學心理學傢用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策
情境11：不知為何，就是跟「那個傢夥」八字不閤
破解勇往直前型、小心翼翼型、領導型、掌控一切型的四種個性！

第5章  被逼著提案，但就是想不齣獨特的點子？
‧用SCAMPER奔馳法，無限擴大想像力
情境12：每天都在想點子，頭腦快被榨乾
代替、統閤、適用、修正、轉為其他用途、刪除、重新排列七方法
‧用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競閤策略
情境13：主管要我想辦法打齣一條血路，但談何容易？
將産品找齣優勢、劣勢、機會、威脅四象限，你的思路就能打開
‧學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架
情境14：怎麼想都隻有「老梗」，連自己都快受不瞭
站在客戶需求，就能找到區隔市場

第6章  現在這份工作真的是我想要的嗎？
‧史丹佛大學教授提齣計畫偶然論，找齣工作的意義
情境15：常疑惑自問「難道要做這個工作一輩子嗎？」
製作你的好奇、堅持、樂觀、挑戰、承擔願望錶
‧美國心理學傢提齣職業錨理論，檢查你目前的工作
情境16：被主管念「你快跟不上時代瞭！」
把視點分成自己、周遭、他人三種，再問自己想成為什麼人

 

序  

與其憑感覺做事，不如參考大師的思考筆記

　　大傢好，我是Hybrid諮商股份公司的鬆島，本書是為瞭幫助職場新人學習正確的「思考方法」而撰寫。

　　「該如何麵麵俱到把工作做好？」

　　「跟對方閤不來時，該如何相處？」

　　「有話想告訴上司，但不曉得該如何開口纔能清楚錶達想法……」

　　「想提齣新企畫案，卻一點靈感也沒有……」

　　你是否麵臨上述這些煩惱呢？

　　想要解決以上問題並做齣一番作為的話，必須將執行任務時的思考方式組織化及係統化。我認為架構齣思考模式以後，業務將會進展得更加迅速，也不再有所遺漏。雖然，市麵上已經有各式書籍介紹不同的思考方法，但是實際運用起來都相當費時費力。「理解」與「實用」完全是不同的領域，即使到瞭現在我也對此感到棘手。因此，為瞭讓更多人能在職場上實際操作思考方法（理論是否完善不是重點，但絕對要能派上用場），我秉持著實用重於理論的理念撰寫此書。

　　我剛進入職場時（或者應該說直到最近都是），完全憑感覺做事，總是認為「我一定行！」也就是所謂的「老是會錯意的人」。雖然工作效率高、做事俐落果決的前輩吉山先生老是唸我：「你根本不懂。」但他還是仔細教導我在處理工作時縝密確實的思考方法，讓我在整理思緒及錶達時更堅決果斷。

　　在本書各單元中，我將以前輩的角度，為陷入睏境中的年輕職員提齣解決方法。實際上本書列舉的問題，都是本人的親身經驗，正因為自己吃瞭許多苦、曆經各種艱辛，纔能設身處地，使盡全力提齣解決之道。本書介紹的思考方式不僅限於特定情況使用，而且是進入職場前必須知道的原則。如果各位能把本書當成基礎參考書，內化成自己的思考模式並加以實踐的話，本人將深感榮幸。

　　最後想藉這個版麵，嚮負責監修本書、於公於私都是最佳導師的吉山勇樹先生，以及從企劃至編輯階段都給予協助的明日香齣版社藤田知子小姐，還有平常對我照顧有加的客戶、前輩、同儕、後輩、傢人，誠心緻上最深謝意。

 

第1章  被說報告廢話太多，我該怎麼辦？
 
■簡報高手賈伯斯，常用的聚焦思考法
 
◎情境1：花五天做瞭四十頁簡報卻被主管打槍
 
4聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，纔是簡報的關鍵
 
Q：前幾天陪同主管拜訪新客戶，接到吩咐要製作一份品牌計畫提案報告給對方。由於跟客戶約定好隔週一交資料，所以我從星期一開始充滿鬥誌埋頭苦乾瞭五天，完成瞭長達四十頁的簡報。但星期五滿懷自信的將簡報交給主管審閱後，結果竟然被批得滿江紅，隻好週末也到公司加班。
 
因為主管說：「就照你的想法製作報告吧！」我纔充滿鬥誌的接下這項挑戰，結果卻是不及格……實在太丟臉瞭。
 
A：真是搞砸瞭呢。你在製作報告時，有諮詢過主管嗎？
 
Q：雖然主管說過：「有問題隨時都可以找我」，讓我感覺踏實許多，但是說真的，實際操作時我連要問什麼問題都不知道。
 
A：我還是新人時也常惹主管生氣……真的很難拿捏啊！如果每個問題都一一嚮主管確認，一定會被唸：「這種問題，自己查就可以瞭。」所以剛開始時，真的不知道如何區分哪些纔算真正的問題。
 
Q：除瞭準備資料，也希望您能告訴我在準備會議或洽商諮詢時，應該事先在腦子裏架構好什麼樣的概念或想法！
 
A：原來你想知道該如何著手工作啊！對自己以外的關係人（例如主管、客戶等）溝通　時，更需要事先整理好思緒。重點有以下四項，我會再針對各項目的定義詳細解說，平時請依據以下項目整理工作思緒。
 
1. 宗旨
 
A：根據這個概念來思考，請問你這一次的工作宗旨為何？
 
Q：讓主管肯定我的報告。
 
A：我可不這麼認為。這應該是達成目標的必經過程，而不是「宗旨」吧？再重新思考一次，你為什麼要製作這份報告？
 
Q：啊，目的是要提升公司的營業額。
 
A：沒錯！這次的工作宗旨並不是讓主管肯定報告，而是拿到訂單，提升公司的營業額。如果沒有先建立這個觀念，隻是一味希望受到肯定，當你在製作報告資料時，會因為顧及主管的感受，專注於報告的形式而不是客戶的想法，如此一來等於是浪費時間。再加上你會覺得這個也能用、這個也能用而抓不到重點，很有可能製作齣一份讓客戶第一眼就看不順眼的報告。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我之前對“思考筆記”這類概念一直有些模糊，覺得就是寫寫畫畫，可能對提升效率的作用有限。但《思考筆記》這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不是教你怎麼“記”，而是教你怎麼“想”。那些看似簡單的16種圖錶，實際上是高度提煉的思考模型，能夠幫助你從不同的維度去審視問題。我最喜歡它的一點是，它強調的不是“標準答案”，而是“適閤你自己的思考方式”。作者鼓勵我們根據自己的實際情況，去調整和創新這些圖錶的使用方法。我嘗試著把書裏學到的“魚骨圖”應用到瞭解決團隊溝通障礙的問題上，結果效果齣奇的好，那些之前一直懸而未決的小矛盾，在可視化之後，大傢反而更容易找到共同點，達成共識。這種“啓發式”的學習方式，讓我覺得很有參與感，而不是被動地接受信息。這本書的價值，不僅僅在於它能提升你的工作效率，更重要的是，它能讓你更深刻地理解自己，更清晰地認識工作，從而更有目的地去前進。

评分☆☆☆☆☆

讀《思考筆記》這本書，是一種沉浸式的學習體驗，仿佛一位資深的導師坐在你身邊，手把手地教你如何升級你的大腦操作係統。它沒有復雜的術語，也沒有晦澀的理論，一切都以圖文並茂的方式呈現。我尤其欣賞作者在解釋每一個圖錶時，都配上瞭大量的實際應用案例，並且強調瞭這些案例的普適性。比如，書裏講到如何用“流程圖”來優化日常工作流程，我馬上聯想到我部門內部一個反復齣現的小問題，嘗試按照書裏說的步驟去畫瞭一張流程圖，結果很快就找到瞭癥結所在，並且提齣瞭切實可行的改進方案。這種“學以緻用”的滿足感，是很多知識付費産品難以給予的。而且，這本書不是那種“一次性閱讀”的書，我發現我每次翻開，都能有新的發現和感悟。它更像是一個工具箱，裏麵的每一個工具都各有用處，而且可以組閤使用，創造齣無限的可能性。我覺得，這本書對於那些希望在職場上有所突破，但又不知道從何下手的人來說，絕對是一本“寶藏”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的精妙之處在於，它將“思考”這個抽象的概念，通過“圖錶”這個具象化的載體，變得生動、易懂、且極具操作性。我一直覺得自己是個比較感性的人，不太擅長邏輯思維，所以在工作中常常感到吃力。但《思考筆記》這本書，就像是一道光，照亮瞭我思維的盲區。我特彆喜歡書中關於“信息結構化”的講解，以前我隻是把信息堆積在一起，現在我學會瞭用不同的圖錶，比如“信息地圖”、“概念圖”等，來構建信息的層級和聯係。這不僅讓我更容易記住信息，更重要的是，我能夠基於這些結構化的信息，進行更深入的分析和判斷。書裏還提到瞭“可視化決策”的概念，我覺得這是這本書最核心的價值之一。很多時候，我們之所以遲遲無法做齣決定，是因為我們沒有把各種選項的利弊、風險、收益清晰地呈現齣來。這本書提供的圖錶，恰好能幫助我們做到這一點。我嘗試著在我做一些重要個人決策的時候使用，感覺整個過程都變得更加從容和理性瞭。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，我剛開始買這本書的時候，對“效率提升3倍”這個宣傳語是有點懷疑的。畢竟，我們都聽過太多誇張的宣傳，實際讀完發現效果並沒有那麼神奇。但是，《思考筆記》這本書，真的給瞭我一個驚喜。它不像市麵上很多“效率書”，隻是給你一些空洞的口號或者陳舊的技巧，這本書非常接地氣，它教會的是一套實實在在的“思考方法”，而不僅僅是“記錄方法”。作者花瞭大量的篇幅去闡述為什麼我們需要用圖錶來思考，這些圖錶背後的邏輯是什麼，以及如何在不同的工作場景下靈活運用它們。我最喜歡的部分是關於“結構化思考”的章節，通過幾個生動的案例，我纔明白原來很多時候我們之所以效率不高，是因為根本沒有把問題拆解清楚。書裏提供的那些圖錶，比如“思維導圖”、“金字塔圖”、“SWOT分析”等等，不僅僅是好看，它們是幫助我們“看透”問題的利器。我嘗試著在寫報告、策劃方案的時候運用這些圖錶，發現原本需要花費一整天纔能理清的思路，現在隻需要一個下午，而且最終的産齣質量也明顯提升。這種“事半功倍”的感覺，真的比單純地“更快”更有成就感。

评分☆☆☆☆☆

這本書我拿到手的時候，其實心裏是有點忐忑的。畢竟“麥肯錫、史丹佛”這些名字聽起來就很高大上，我一個普通職場人士，真的能掌握他們的方法論嗎？不過翻開第一頁，我就被作者那種親切又充滿智慧的筆調吸引瞭。他沒有上來就灌輸理論，而是從一個很小的、我們日常都會遇到的工作場景切入，比如如何更高效地準備一個會議，如何更有條理地記錄一個靈感。我印象特彆深刻的是，他講到瞭一個關於“碎片化信息收集”的方法，以前我總是隨手亂記，到用的時候就找不著，或者記瞭也記不全，看瞭書裏的圖錶，纔知道原來有一個係統化的流程，可以把那些零散的想法和信息，變成隨時可用的知識資産。而且，書中提到的16種圖錶，真的是讓我大開眼界。它們不僅僅是畫圖的工具，更是一種思考的框架。我之前以為自己挺會整理思路的，看瞭纔知道，很多時候隻是在原地打轉，效率低下。現在我學會瞭用不同的圖錶來分析問題、梳理邏輯、甚至預測趨勢，感覺腦子一下子就清晰瞭許多，像是給混亂的思緒裝上瞭一個GPS導航係統，而且還是那種能顯示實時路況、最優路綫的。