80%的工作其實不用做：拋棄多餘的「想像」，把精力集中在真正重要的20%工作上，事情自然會變好！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 時間管理
• 效率提升
• 工作方法
• 帕纍托法則
• 精力管理
• 職場技能
• 生産力
• 優先級
• 精益工作
• 個人成長

　　◎想讓工作效率變好？先把八○%的名片丟掉再說！

　　因為「很少整理」、「從未整理」的名片，就是工作效率低落的癥狀之一。

　　★這張名片放在這裏多久瞭？這個人還在這個職務上嗎？
　　★看著這張名片，你想得齣這個人長什麼樣子嗎？

　　久未聯絡、或是連主人的臉都想不起來的名片，就是「覺得用得上，但其實根本不能用」的人脈。這些「多餘」的人脈占住的不隻是一個空間，更可能佔走我們經營真正重要的人脈的時間，到最後我們留住瞭不重要的，卻沒有時間經營真正有價值的。投射到工作上，也正反映齣我們最大的問題：沒有把時間投資在真正重要的事物上。

　　做法：把名片都拿齣來，想想看你想得齣這個人長得什麼樣子嗎？需要時有可能嚮他尋求協助嗎？評估每一個人所需的投資時間、金錢，是否符閤日後迴收的期待。一百張名片，請丟掉八十張，留下二十張。這二十張名片會是你真正需要花時間經營的人脈，把其餘八○％的時間轉到這二十個人身上，也會讓你的「投資」有更豐碩的迴報。

　　◎要讓效率變好，就要丟掉「不敢丟」的心情

　　許多人會在工作過程中留下許多資料，並認為「以後要參考可以用，不要丟」。長此以往下來，就東一堆西一堆，不但造成情報過度囤積的狀況，真正需要的時候也找不到有用的參考資料。會造成這樣的情況，主要是「不敢丟」的心理。此時，你可以這樣做：

　　做法：把「常用的資料」與「根本很少翻閱」的資料分開來，最好能夠把「根本很少翻閱」的資料裝箱，假裝自己已經丟掉瞭。一個禮拜後，就能夠放鬆心情，清除這些「多餘的資料」。如此一來，手邊留存的自然就會是最重要的資訊，也就是最重要的情報。不但能夠避免被不必要的資訊綁住，也可以加快決策的速度，同時提升決策的品質與效率。

　　◎你在做的工作，是「必要的工作」，還是「覺得需要的工作」？

　　而除瞭人脈與情報外，本書作者也要提醒讀者適時檢視工作清單，確認自己做的到底是「必要的工作」還是「覺得需要的工作」？

　　★覺得需要的工作：習慣要做、做瞭似乎比較保險、以前都這麼做、應該要交給下屬的工作、不好意思拒絕的「請幫我……」、

　　作者要提醒大傢的是：佔據我們八○％時間的，絕大部分都是這樣的工作。或許一開始你會認為「這個工作很重要，怎麼會是『覺得需要的工作』！？」但作者提醒我們進行這樣的思考：

　　停止這個工作，會真正影響誰或什麼狀況嗎？
　　停止這個工作，會讓你失去什麼嗎？

　　如果答案是「我很喜歡」、「我不放心」、「覺得破壞以前的做法不好」、「比較保險」，那麼你堅持就可能是『覺得需要的工作』，也就是其實可以刪除，隻是自認為很重要而已。或許你會覺得「過去我都這麼做，沒問題！」但仔細看看你的工作清單──你是不是因此無法投注更多時間與精力，在那些真正必要，可以讓你提升自己能力與績效的工作上？

　　擺脫「覺得需要」但沒有實際意義的工作，「選擇」必要的工作，「集中」時間與精力把「必要的工作」做好 。不但可以提升效率、讓工作做得更好，多齣來的八○％的時間，也可以分配到自己真正想做的事，真正想過的生活上。

《效率革命：重塑你的時間與精力分配》 書籍簡介： 在信息爆炸、任務冗雜的現代職場和生活中，我們常常感到被無盡的待辦事項所淹沒，仿佛陷入瞭一場永無止境的“忙碌陷阱”。我們投入瞭大量時間，但産齣卻不盡如人意，精疲力盡之後，留下的往往隻是錶麵的“勤奮”假象。本書《效率革命：重塑你的時間與精力分配》，並非提供一套新的時間管理工具箱，也不是鼓吹極簡主義的哲學宣言，而是一部深入剖析現代人效率瓶頸的實戰指南。它著眼於效率的本質——如何精準識彆並最大化我們有限的精力和注意力資源，從而實現卓越的成果。 本書的核心論點是：真正的效率不在於做更多的事情，而在於有意識地選擇“不做什麼”，並堅定地將核心精力投入到那些能夠帶來指數級迴報的關鍵活動中去。 我們必須徹底擺脫“隻要投入時間就一定有産齣”的傳統綫性思維，轉而擁抱一種更具戰略性的“杠杆思維”。 第一部分：解構“無效忙碌”的陷阱 許多職場人士陷入瞭一種“行為錯覺”——隻要桌上堆滿瞭文件，日程錶排得滿滿當當，就意味著自己正在高效工作。本書首先會係統性地解剖這種“無效忙碌”的心理根源。我們會探討認知偏差如何驅使我們去完成那些“容易的、緊急的，但並不重要的”任務，例如無休止的郵件迴復、低價值的會議參與、以及陷入細節泥潭的完美主義。 我們會引入“任務熵增定律”的概念，解釋為什麼當我們不加區分地處理信息流時，係統的混亂度和所需維護的精力會急劇增加。更重要的是，本書將引導讀者建立一套嚴苛的“任務篩選機製”，教會你如何區分“噪音”和“信號”，學會對那些不符閤你核心目標或價值主張的任務優雅而堅定地說“不”。這不是關於偷懶，而是關於資源保護。 第二部分：精確定位“高迴報區” 效率的提升，關鍵在於對産齣和投入的非綫性關係進行洞察。本書將深入探討如何通過一係列結構化的方法，將你的工作活動映射到一個二維矩陣中，從而清晰地識彆齣那些“高杠杆點”。 我們會詳細介紹如何運用“價值驅動分析法”，評估每一個任務對你的長期目標、收入增長或個人成長的實際貢獻。這要求我們超越傳統的“優先級排序”，轉而進行“影響力排序”。書中將提供具體的案例研究，展示一些成功的專業人士是如何在看似稀疏的工作日程中，創造齣驚人業績的——他們的秘訣在於，他們將90%的精力聚焦於那10%能真正推動全局的活動。 我們不會停留於理論，而是提供一套可操作的框架，用於拆解和量化那些“模糊的”重要工作。例如，如何將“提升品牌影響力”這一宏大目標，分解為每月必須完成的、具有明確可衡量指標的3個核心行動，並確保你的日程錶首先為這3個行動預留齣不受打擾的“黃金時間”。 第三部分：構建“聚焦護城河”的執行係統 識彆瞭高迴報區後，下一個挑戰是如何在現實世界的乾擾中捍衛這些關鍵任務的執行時間。本書的第三部分專注於構建一個強大的“聚焦執行係統”，讓你能夠心無旁騖地投入到最重要的工作中。 這部分內容涵蓋瞭從環境設計到心智模式重塑的多個層麵： 1. 情境隔離技術： 學習如何利用環境設置（物理和數字空間）來物理性地阻斷低價值乾擾的傳入。我們探討的不僅僅是關閉通知，而是構建一套完整的“專注啓動儀式”，幫助大腦快速進入深度工作狀態。 2. 批處理與時間區塊的藝術： 講解如何通過科學地將同類任務集中處理（例如，專門的郵件處理時間、專門的決策製定時間），來最小化“任務切換成本”——這是現代工作效率最大的隱形殺手。 3. 預判與流程化： 探討如何通過對未來可能齣現的中斷和挑戰進行前瞻性規劃，提前設置“如果A發生，我將立即執行B”的自動化響應機製，從而減少在突發事件中消耗的決策能量。 第四部分：從工具到心智的轉變 本書的最後一部分將目光投嚮更深層次的變革：心智模式的升級。高效執行不僅僅是日程錶上的技巧，更是一種對“完成感”和“價值實現”的全新理解。 我們會討論如何剋服“完成清單帶來的即時滿足感”，轉而追求“深度工作的長期迴報感”。這涉及到如何調整你的自我評價體係，讓你不再以“忙碌程度”來衡量自我價值，而是以“戰略産齣”來定義成功。 此外，本書還提供瞭應對“精力周期管理”的實用策略。我們不再盲目地要求自己長時間保持高強度工作，而是學習如何識彆並尊重自己的生理和心理高低峰期，將最需要認知投入的任務安排在精力最充沛的時段，將機械性、低創造性的任務留給低榖期。 總結 《效率革命：重塑你的時間與精力分配》提供的是一套顛覆性的思維框架，它教你如何像投資者管理資本一樣管理你的注意力資源。通過精準識彆、果斷聚焦和係統化執行，你將能夠擺脫無效的“僞努力”，將有限的生命投入到真正能創造長遠價值的事情上，最終實現事半功倍、掌控人生的工作狀態。這本書是寫給所有渴望從被動應對日常瑣事中解脫齣來，追求卓越成果的專業人士的行動指南。

作者簡介

鳥原隆誌

　　株式會社公事籃演練研究所執行董事。
　　「公事籃演練思考術」顧問。

　　一九七二年生。曾任職於大型物流企業擔任肉類、傢具、葡萄酒等各式各樣的銷售販賣工作，並以門市指導員的身份訓練與指導門市人員，以及解決業務上的問題。日後因為升級考試而接觸到公事籃演練思考術而開始研究與訓練。之後充分活用親身的體驗與解決問題的技術，設立瞭株式會社公事籃演練思考術研究所。到目前為止製作瞭很多的公事籃演練的教戰手冊。為支援法人公事籃演練思考術教材開發與導入、日本公事籃演練思考術顧問的翹楚，除瞭日本國內也活躍於國外。同時也提供適閤個人的諮詢服務。

　　著作有《學習終極判斷力的公事籃演練思考術》（WAVE齣版）、《僅僅5秒的改變，就能搞定9成的工作》（KADOKAWA中經齣版）、《你的失敗總是同樣的原因》（寶島社）、《能做10倍工作的人，隻能做10分之1的人》（大和書房）等書。

譯者簡介

林潔玨

　　東吳大學日文係畢業。長年旅居日本，現為專業翻譯、自由文字工作者。譯作有《一不小心就賣光光》、《如何找到商品價值力》、《巨匠的宿》、《東京平價居酒屋》，著作有《大東京吃透透》、《大東京吃喝玩樂全攻略》、《一比就通！名部落客WAWA的手指日語便利帳》、《每天10分鍾，聽聽日本人怎麼說》等書。

第1部
你打算繼續扛下去嗎？

01如果不能捨棄就無法前進
    擁有很多是好事嗎？／結果全是不上不下
    在公事籃演練研習會一定會齣現的問題／若不捨棄便無法集中
 
02「公事籃演練」的奧義就是捨棄
    「知道」和「能夠」完全不一樣／將捨棄的必要性付諸行動的方法
 
03該怎麼做纔能下決心捨棄
    人在改變行動時／我把公司名稱取為「公事籃」的原因
 
04如果想要做得更大，那就捨棄吧
    採用一種，刪減一種／「如果廢除的話銷售額會減少」？
 
05阻止你發揮能力的東西
    這信念會變成剎車／庫存就是罪惡
 
06擁有捨棄的勇氣吧
    必要的選擇「捨棄」／於是漸漸産生「似乎很有道理的藉口」
    真正的變化從這裏開始
 
‧‧‧

第2部
好的，讓我們丟丟看
 
正確捨棄的方法
    這麼做的話不會有問題嗎？ ／引導正確判斷的幾個能力
 
PROLOGUE
砍經費的人來瞭
 
CHAPTER1‧把資料丟掉
鎖定情報
    STORY 1
    「選擇和集中」的技術□1  分辨「或許需要」和「必要」的訣竅
    保留文件的三大基準／過大捨棄的風險，過小不捨棄的風險
    情報少一點，意思決定會快一些／資料的量竟然差八倍！——囤積的人‧不囤積的人
    減少資料的方法／不需要的東西不要拿
 
CHAPTER2●把名片丟掉
沒必要的人脈會損害必要的人脈
    STORY 2
    「選擇和集中」的技術□2  應付不時之需時的人脈擴充法
    有用的人脈和沒用的人脈／為什麼無法丟棄名片？
 
CHAPTER3‧把工作丟掉
正因為捨棄纔能成就大工作
    STORY 3
    「選擇與集中」的技術□3  哪個工作該最優先？
    是「必要」還是「覺得需要」／不做的話會失去什麼嗎／能乾的人奧義在這裏
 
CHAPTER4‧丟棄老舊的情報
為什麼必要的情報進不來？
    STORY 4
    「選擇和集中」的技術□4  記得要確認是不是最新情報
    情報最重要的是鮮度／不被無用的情報支配的訣竅
 
CHAPTER5‧丟棄自我限製的框架
察覺妨礙構思的「框架」
    STORY 5
    「選擇與集中」的技術□5  這麼做的話就可以湧現很多起死迴生的點子
    我們總是在狹隘的框架中煩惱
    按照習慣、常識、前例——保護自己遠離風險的框架
 
CHAPTER6‧捨棄交際
你還在持續無意義的交際嗎？
    STORY 6
    「選擇和集中」的技術□6  如何分辨真正必要的關係
    人際關係需要精力、時間和金錢／把力量灌注在真正必要的交際上
    構築人際關係是對自己的投資
 
CHAPTER7‧捨棄「自己認為的自己」
比拼命努力更重要的事情
    STORY 7
    「選擇和集中」的技術□7  如何發現該指嚮的自我形象
    上司和公司對你要求的是什麼／為「應該這樣」而苦的時候
    如何正確瞭解周圍所要求的自己／來構築新的自我形象吧
 
CHAPTER8‧捨棄立場
這麼做的話，就能期待解決問題
    STORY 8
    「選擇與集中」的技術□8  什麼是最重要的立場？
    立場會損害正常的判斷／要推薦昂貴的商品還是閤適的商品
    如果沒有立場的話，會採取怎樣的行動
 
CHAPTER9‧把收到的東西丟掉
「丟掉東西，收下心意」讓牽絆更堅強
    STORY 9
    「選擇和集中」的技術□9    真正要接受的是什麼
    丟瞭不好意思，如果知道被丟瞭就糟糕瞭
    如何把願望的禮物改變成必要的禮物／不丟也行的小訣竅
 
CHAPTER10‧丟掉失敗
把心理的陰影變成挑戰的勇氣
    STORY 10
    「選擇與集中」的技術□10  因為害怕無法前進的失敗‧有用的失敗
    恐怖和後悔在扯後腿／把失敗當作資源的生活方式
 
CHAPTER11‧丟棄膨脹的企劃
丟棄一時興起，構築屹立不搖的軸
    STORY 11
    「選擇與集中」的技術□11  那個「構想」是否符閤主旨？
    一傢我喜歡的酒吧關門瞭／持續一時興起的構想會動搖主軸
    這是為瞭存活下去必要的集中
 
CHAPTER12‧捨棄迎閤對方
因為迎閤彆人失去瞭什麼
    STORY 12
    「選擇和集中」的技術□12  訂定能夠提升成果、自身主體的計畫
    為什麼會想要迎閤對方的時間？／自己的時間可以放優先

CHAPTER13‧捨棄虛榮心
停止誇大的瞬間，就能成長
    STORY 13
    「選擇與集中」的技術□13  時間和能量要用來提升自己
    不知道的事情可以說不知道／小小的虛榮所引起的浪費
    不是「誇大」而是「長大」
 
CHAPTER14‧捨棄私情
適時確切的判斷從這裏開始
    STORY 14
    「選擇與集中」的技術□14  如何捨棄私情拯救更重要的東西
    私情會乾擾判斷／有牽扯到自己的利益關係時
    迅速冷靜的判斷，以及確切的行動／承認私情，提起勇氣捨棄私情
 
CHAPTER15‧捨棄想掛保險的心情
若不留下退路，會有更大的迴收
    STORY 15
    「選擇和集中」的技術□15  不要害怕失敗傾注全力
    那是缺乏當事者的意識／比在浪費精力更重要的事／確實提升成功率
 
CHAPTER16‧捨棄過去成功的體驗
唯有捨棄過去纔能獲得下一個成功
    STORY 16
    「選擇和集中」的技術□16  持續新挑戰的好處
    如何利用成功的體驗來引導下次的成功／原封不動套用上去也未必適用
    持續挑戰，增加選項
 
CHAPTER17‧捨棄背負的重擔
讓我們輕鬆實現夢想
    STORY 17
    「選擇與集中」的技術□17  我們為瞭什麼而活著
    為什麼失去瞭夢想？／放下負擔朝目標前進
 
EPILOGUE
不捨棄的話就會被奪走
P18

‧‧‧

第3部
力量要集中纔能被發揮
 
01多齣來時間和力量該如何使用
    即使多齣來很快就會蒸發掉／防止蒸發唯一的方法
 
02集中的地方是不是閤適
    集中之處能産生多少利益／將你的力量朝嚮未來
 
03戰略人生設計的建言
   「戰略性的人」與「戰術性的人」／「選擇和集中」實現夢想與幸福
 

前言

把力氣集中在本來應該做的事情上

　　不能捨棄會妨礙成果！
   
　　我在研究「公事籃演練」這個行動評價的工具。
   
　　人們一定有行動的樣式。簡單來說，我的工作就是研究能提升成果的行動樣式，透過「公事籃演練」，告訴很難提升成果的人，若付諸怎樣的行動就能提升成果。
   
　　不過，不是一定付諸行動就好，有些行動也會妨礙成果，這就必須捨棄。
   
　　其中，本書所介紹的「捨棄」這個行動，就是能夠提升成果的人所採取的行動之一。
   
　　捨棄是一種需要勇氣的判斷。
   
　　而且是判斷當中高度的判斷，比起要做什麼新的事情要難上一○○倍。正因為如此，有很多人寜願做「不捨棄」的判斷，而肩負著幾乎無法承受的負擔。有時會因為肩負過多的負擔，而錯失很多重要的事情。總而言之，就是「不捨棄」這個行動妨礙瞭成果。
   
　　不管怎麼努力就是沒有結果。拼死拼活，也無法獲得評價，這就是「不捨棄」這個行動妨礙瞭你想做的事。

　　八成的工作可以丟掉
   
　　在某個主管研修，我請參加研修的學生清點他們的工作。
   
　　要他們將一天的工作分類成詳細的作業，結果發現多的有八○項，少則四○項。
   
　　接下來再讓他們將每個作業按緊急度與重要度來分，就結論來說，真正得做的工作僅占全體的二成左右。也就是說剩下的八成是沒有必要去花費太多心力的工作。
   
　　例如本來是部下應該做的事情，自己卻扛起來做，或是進行沒有必要的工程等等，很多是誤以為自己該做的事情。
   
　　工作的進行方式大緻可分成如下的類型。

　　‧全部一手承擔的類型
　　‧從馬上可以處理的事情著手的類型
　　‧從眼前的事情著手的類型
　　‧把重心放在重要的事情來著手的類型

　　你是什麼類型呢？
   
　　很多人會說是將重心放在重要事情來著手，實際上試著將業務清點之後，發現結果正好相反。也就是說，把時間和精力花在不怎麼重要的八成上，但本來應該做的二成卻沒做好。
   
　　我想不論是誰都會認為自己做的工作很重要又有意義。我自己也是，如果有人說我做的工作不重要，我不隻生氣，還會反駁迴去。
   
　　但是實際上為瞭達成目標，所需的工作僅占全體的二成左右，剩下來的都是些不需要去花費太多心力的工作，甚至捨棄也無所謂。
  
　　「公事籃演練」評價的原點就在能夠獲得成果的人所採取的行動。其中最重要的就是能夠取捨選擇工作的行動。也就是捨棄不重要的工作這個行動。我並不是說不重要的工作就不用做這錶麵的事情。
   
　　本書我要傳達的是有關無法割捨工作的本質原因，也就是「願望」和「必要」的想法，並衷心期盼大傢擁有放下以往認為必要的事物的勇氣。

　　如何利用捨棄之後産生的力量
   
　　雖然本書會把焦點放在「不能捨棄」這個行動來作介紹，但這個行動並不是問題的本質。因為不能捨棄，所以無法集中在本來該集中的事物，纔是本質的問題。
   
　　前些日子在會談時，有個業務想拿資料，於是開始在翻公事包，看他在塞得滿滿的公事包裏翻來翻去，不禁讓我覺得這位業務應該是個很難提升成果的人。
   
　　結果，資料沒找到就算瞭，還拿齣來一些摺得歪七扭八的其他資料。   
   
　　我要求的情報不是很多，但是就他來說，因為不知到底需要什麼，為瞭臨時之需，結果公事包裏就塞瞭過多的資料。
 
　　不能捨棄的這個行動在以前似乎很多是從「很可惜」這樣的心態衍生齣來，但是現在似乎是不同的感情，讓人無法捨棄東西、心情、想法。那是〝畏懼捨棄〞，也就是很害怕捨棄的行動。

　　捨棄需要勇氣。為瞭讓大傢鼓起勇氣來行動，本書也會介紹捨棄的必要性和如何利用捨棄後産生的力量。
   
　　希望本書能夠成為幫您卸下多餘的包袱，獲得本來應該朝嚮目標所需力量。而藉由這本書讓您發覺，並引導您付諸實際行動更是作者我衷心的期盼。

　　如何做到雖然瞭解卻做不到的事情
   
　　我利用公事籃演練（In-Basket）這個訓練，進行瞭很多商務人士的教育。有關公事籃演練在後麵會做介紹，這個教育並不是教授什麼新的知識，而是如何發揮既有的能力和技術。
   
　　也就是說，讓明明很清楚如何把工作委派給他人和必要性，但實際上卻自己一個人攬下來，讓這樣的人能夠實際將工作委派給彆人便是我的目標。
   
　　本書的目標就是藉由實際進行「捨棄」的這個行動，將既有的技術和能力發揮到極限。
   
　　衷心希望下述的人能夠閱讀本書。

　　‧每天很努力，卻沒有成果或得不到評價
　　‧每天時間過得很快，沒辦法馬上想齣做瞭些什麼
　　‧明明知道要改變卻改變不瞭
　　‧明白要做的事情卻無法馬上付諸行動

　　為瞭不讓大傢誤解，我必須聲明這本書寫的不是「整理打掃」或是「丟東西會帶來幸福」這樣的事情。
   
　　本書的目的為瞭讓大傢能夠發揮既有的能力至極緻，並將精力集中在本來該做的事情來達到成果。
   
　　具體上本書要介紹的是首先將你的頭腦從「無法捨棄」切換到「捨棄」的第1部，然後順著故事，閱讀一七個捨棄的要點，然後套用在自己身上，減清你負擔的第2部，以及第3部如何藉由捨棄集中在的所産生的東西。
   
　　本書內容精簡，不論是誰都可以閱讀，如果能夠輕鬆閱讀本書，將是我最大的榮幸。
   
　　對「捨棄」這個行動仍感猶豫的朋友，為瞭讓您能夠慢慢實行，最初是從簡單的「捨棄」分階段進行，若有做不到的地方，跳過也無妨，沒有要求全部做到。隻要能夠發現自己必須捨棄的事物，並鼓起勇氣付諸行動即可。
    
　　希望本書能夠讓因為害怕捨棄，肩負很多包袱的你輕鬆一些。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡直就是給我在工作上長期存在的睏惑提供瞭一個解決方案。我總覺得自己在工作中有太多的“不得不做”的事情，很多時候感覺自己像個救火隊員，忙於應付各種緊急但並不重要的事務。看到“拋棄多餘的‘想像’”這句話，我立刻聯想到自己常常會因為一些不確定性而去做過度的準備，或者因為彆人的一個模糊要求就去花很多時間去猜測和揣摩，這些都是非常消耗精力的。 我非常好奇作者是如何提煉齣那“真正重要的20%”的。是通過數據分析？還是通過經驗總結？我希望書中能提供一些清晰的框架或工具，讓我能夠快速地識彆齣哪些任務纔是真正能驅動業務增長、提升效率的關鍵。如果這本書能夠幫助我學會如何更精簡地工作，如何把精力聚焦在最核心的環節，從而達到“事情自然會變好”的效果，那麼它無疑是一本值得反復閱讀的勵誌書。我期待這本書能夠帶來一種全新的工作視角，讓我能夠更自信、更從容地應對工作中的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書名，我第一個反應是：“這不就是我想的嗎？！”作為一名在職場摸爬滾打多年的打工人，我早已深切體會到“帕纍托最優”（二八法則）在工作中的普遍適用性。很多時候，我們確實會陷在一些細枝末節裏，花費大量的精力去完善那些對整體結果影響甚微的部分，反而忽視瞭那些能真正帶來質變的少數關鍵任務。這本書的名字精準地戳中瞭我的痛點，讓我感到一絲共鳴，同時也充滿瞭期待。 我非常好奇作者是如何闡述“拋棄多餘的‘想像’”這一點的。是不是說很多時候我們對工作的理解是有偏差的？或者說我們過度解讀瞭某些任務的重要性？我希望書中能給齣具體的案例和方法，指導我如何去識彆那些“僞需求”和“噪音”，以及如何堅定地將精力投入到那“真正重要的20%”上。如果這本書能讓我學會如何更聰明地工作，而不是更辛苦地工作，那麼它就是一本價值連城的寶典。我迫不及待想知道，這本書到底有什麼神奇的魔力，能讓我擺脫無效的忙碌，讓事情“自然而然”地變得更好。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名簡直就像是為我量身定做的！我一直以來都覺得自己在工作上付齣瞭很多，但收效甚微，有時候甚至會懷疑自己的能力。看著“80%的工作其實不用做”這句話，我既感到一絲驚訝，又有一絲釋然。這是否意味著我過去的很多努力都是白費瞭？或者說，我一直以來都在用錯誤的方式努力？這讓我對這本書産生瞭極大的好奇心。 我特彆期待書中能夠提供一些清晰的操作指南，告訴我如何去區分那“真正重要的20%”和那些“占位符”式的工作。我希望它能教會我如何更有效地進行優先級排序，如何拒絕那些不必要的乾擾，以及如何更專注於那些能帶來最大價值的任務。如果這本書能夠幫助我擺脫“瞎忙”的狀態，讓我把精力集中在刀刃上，那麼它絕對會成為我工作中的一本“聖經”。我希望這本書的理論能夠足夠紮實，方法能夠足夠落地，讓我能夠真正地感受到“事情自然會變好”的神奇效果。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字實在是太吸引人瞭，讓我迫不及待地想一探究竟。我一直覺得自己在工作中投入瞭很多時間，但産齣似乎並沒有想象中那麼理想，總是覺得有很多事情明明應該更有效率。看到“80%的工作其實不用做”這樣的標題，我第一個念頭就是：這是不是在說我？是不是我一直以來都在瞎忙，把精力浪費在那些可有可無的事務上？這本書似乎給瞭我一個重新審視自己工作方式的契機。 我特彆好奇作者是如何定義那“真正重要的20%”的。是通過某種方法論來衡量嗎？還是基於某種商業案例分析？我希望書中能夠提供一些清晰的指導，讓我能夠學會辨彆和聚焦那些能夠帶來最大價值的任務。有時候，我們會被各種突發事件、彆人的請求或者自己對完美的追求而牽著鼻子走，結果是明明不那麼重要的事情占用瞭我們大量的時間和精力，而真正能推動項目進展、帶來突破的20%卻被忽略瞭。這本書的承諾，如果能夠兌現，將是對我工作效率的一大解放。我期待它能帶來一些切實可行的方法，而不是空泛的理論。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名簡直是一劑強心針，尤其是在我最近感到工作壓力山大、效率低下的時候。我一直相信“少即是多”的道理，但現實中的工作環境往往是“多即是多”，信息爆炸，任務繁重，讓人應接不暇。看到“拋棄多餘的‘想像’”這句話，我立刻聯想到自己在工作中常常會因為“萬一……呢？”的想法而去做一些額外的事情，比如過度準備，或者去鑽研一些偏離核心目標的小細節。這正是浪費精力的地方。 我特彆希望這本書能教我如何擺脫這種“完美主義陷阱”和“杞人憂天”式的過度投入。它是否提供瞭一些識彆“多餘想象”的工具或思維模型？我希望它能夠幫助我建立起一種更果斷、更聚焦的決策能力，學會對那些不屬於20%核心任務的請求說“不”，或者用最簡潔有效的方式去處理。這本書的價值，我覺得就在於它能夠幫我撕掉那些不必要的“包裝”，直擊工作的本質，從而實現“事情自然會變好”的預言。