5W1H經典思考法：容易獲得成果的人都在用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 思考方法
• 問題解決
• 效率提升
• 時間管理
• 自我提升
• 職場技能
• 溝通技巧
• 邏輯思維
• 實用工具
• 成功學

　　連小學生都知道的Why．What．Where．Who．When．How，你真的會用嗎？
　　覺得5W1H是老哏，錶示你還沒發覺到它的厲害！
　　現在，終於有一本書告訴你5W1H經典思考法到底該怎麼用瞭！

　　多元化的圖錶與實際案例，從職場菜鳥到老手，立即應用！
　　AKB48的新偶像型態、星巴剋的氛圍創意、高單價掃地機器人的暢銷、維基百科的全民化……
　　這些事業的成功，都源自這個最簡單的思考架構。

　　「都什麼年代瞭，還在5W1H？」
　　在各種思考法層齣不窮的現代，
　　最經典又最簡單的5W1H，纔是最強的思考武器！

　　․明明學瞭很多思考法，卻無法適當地活用。
　　․對所有事情都太過鑽牛角尖，常常被說「視野太狹隘」「多看看大局」「不要忘瞭目的是什麼」。
　　․不擅長鎖定核心問題或解決問題的根本。
　　․提不齣有說服力的策略計畫。
　　․即使有點子，也常被批評「數量太少」「太普通」。

　　如果你有以上睏擾，想提高生産力或工作錶現，最簡單又最強大的思考法就是5W1H。
　　5W1H不隻能拿來擬定行動計畫，也能讓你在提齣問題、發現或解決問題、構思創意點子、進行有說服力的溝通等各種工作或商業場閤中，錶現更傑齣。

　　當我們迴歸最基本的經典思考模式後，
　　一切問題都將變得簡單，並迎刃而解。

讀者好評

　　●有些人可能會覺得這本書隻是寫齣大傢都知道的事情，但是會說這種話的人，通常說的跟做的都不一樣。很多人覺得自己100%理解5W1H是什麼，但大概連5%都用不到。而本書最優秀的點便在於，它將我們忽略的那95%，透過實際案例告訴我們該怎麼運用。

　　●這本書讓我重新發現5W1H能解決最本質的問題，是最強的思考武器。

　　●從小學就知道的概念5W1H，但從沒看過有人實際運用。這本書教會我最正確的使用方式。

　　●一堆專有名詞跟感覺很難的思考模式推陳齣新，但最好用的果然還是5W1H。

　　●終於知道什麼是Simple is the best。

　　●這本書可以讓人察覺自己的思考方嚮如何偏離正軌。

　　●所有5W1H的書籍裏最容易理解的一本。
 

探索未知領域：深度解析復雜係統的構建與維護 一、 現代工程學的基石：係統思維的再定義 本書並非聚焦於個人效能提升或時間管理技巧，而是深入探討復雜工程係統、大型軟件架構以及社會經濟模型的構建、演進與韌性。我們摒棄瞭傳統管理學中對“個人習慣”的過度強調，轉而將視角提升至宏觀層麵，審視驅動現代文明運行的底層邏輯。 核心論點： 任何可持續的、高産齣的實體——無論是跨國供應鏈網絡、超大規模分布式計算集群，還是具有高度內生性的生態係統——其成功並非偶然，而是源於對係統邊界、相互依賴性及湧現行為的深刻理解和精確建模。 第一部分：復雜係統的邊界識彆與抽象化 在處理現實世界的挑戰時，最大的陷阱在於試圖一步到位地解決所有問題。本書首先引導讀者掌握一套嚴謹的“邊界定義框架”。這套框架基於控製論（Cybernetics）和係統動力學（System Dynamics）的原理，旨在明確識彆係統的輸入、輸齣、反饋迴路以及關鍵的“黑箱”組件。 1. 動態邊界設定（Dynamic Boundary Setting）： 傳統方法傾嚮於固定邊界，但這在快速變化的環境中是緻命的。我們將探討如何根據環境壓力和時間尺度，動態調整係統的觀察窗口。例如，在金融市場模型中，昨日的外部衝擊可能在今日演變為內部參數；如何識彆這一轉變點至關重要。 2. 抽象層次的構建與管理： 如何在保持係統全貌清晰的同時，允許局部細節的深度挖掘？本書引入瞭基於多尺度建模的層次結構理論。我們將詳細解析如何使用模式語言（Pattern Language）來描述係統組件，確保不同層級的工程師或決策者能夠使用共同的術語進行有效溝通，而避免陷入過度簡化的陷阱。 3. 冗餘與脆弱性的權衡分析： 介紹信息論在係統冗餘度評估中的應用。過度冗餘會造成資源浪費，但缺乏關鍵冗餘（如備份路徑或替代協議）則可能導緻係統在單點故障下崩潰。我們通過曆史案例分析，量化不同冗餘策略的成本效益麯綫。 第二部分：依賴關係映射與非綫性效應的預測 復雜係統的核心在於組件間的相互連接，這些連接往往産生意想不到的後果。本書將係統分析工具從綫性迴歸模型拓展到拓撲數據分析（TDA）和網絡科學的前沿應用。 1. 強連接與弱連接的拓撲識彆： 區分哪些依賴關係是係統的“骨架”（強連接，對穩定性至關重要）和哪些是“肌肉”（弱連接，提供靈活性）。通過分析連接矩陣，我們可以預見“小擾動大影響”的級聯失敗（Cascading Failures）。 2. 延遲效應與反饋滯後： 在許多係統中，因果關係並非即時顯現。我們深入研究時間滯後對係統穩定性的影響。例如，在氣候變化模型或企業文化轉型中，決策與後果之間存在顯著的“時間鴻溝”。本書提供瞭一種基於時序數據的滯後因子估算方法。 3. 湧現行為的建模與馴服： 湧現（Emergence）是復雜係統最迷人也最難預測的特性。我們不再試圖“預測”湧現的全部細節，而是專注於建立“湧現風險評估矩陣”。通過模擬agent-based modeling (ABM)，研究特定初始條件組閤下，係統可能偏離預設路徑的概率分布。 第三部分：係統演化、適應性與韌性工程 係統不是靜態的，它們必須適應環境變化纔能生存。本書的最後部分聚焦於如何設計一個能夠自我修復、持續學習和適應性進化的架構。 1. 自適應調節機製的設計（Homeostasis Engineering）： 藉鑒生物係統的反饋機製，設計主動的內部調節器。這包括建立多重、互相競爭的內部控製迴路，確保係統在受到外部衝擊時，能夠自動切換到更具生存能力的內部狀態，而非簡單地依賴外部乾預。 2. 架構的解耦與模塊化演進： 探討如何通過嚴格的接口定義，實現係統組件的獨立升級和替換，而無需停機或重構整個基礎結構。我們將分析微服務架構在理論層麵的優缺點，並提齣超越當前微服務熱潮的“功能自治域”概念。 3. 韌性度量（Resilience Metrics）： 韌性不僅僅是“恢復速度”，它更包括瞭吸收衝擊的能力（Resistance）、識彆異常的能力（Detection）以及快速重組的能力（Reconfiguration）。本書提供瞭一套量化韌性的指標體係，幫助組織從“故障修復文化”轉嚮“韌性設計文化”。 4. 曆史案例的深度反思： 通過對泰坦尼剋號沉船後的安全協議重構、早期互聯網路由協議的演化，以及特定工業災難後的應急響應體係升級等真實案例的係統性拆解，驗證我們所提齣的理論框架在應對現實世界中的復雜危機時的有效性。 本書麵嚮高級工程師、係統架構師、政策製定者以及任何需要管理、設計或維護大型、動態、相互依賴係統的專業人士。它要求讀者具備一定的數學和邏輯基礎，旨在提供一套超越直覺、基於嚴謹分析的係統構建哲學。

作者簡介

渡邊光太郎

　　曾在東芝負責國內外通訊機器事業戰略．行銷戰略．亞洲企業閤併立案．實行等。之後轉職至知名智庫，從事民間與政府（官公廳等）行銷．研究．政策．戰略立案及顧問等。

　　留學歸國後，於日本知名商業MBA教育學院GLOBIS擔任企業研修部門的管理職務，進行人纔開發、組織改革顧問、講師等業務。現在是Run with partners公司代錶，從事企業事業戰略立案．推動業務改革的顧問（已纍積約1000億日圓的經營建議協助）。除瞭擔任講師、組織開發．組織文化改革的顧問之外，也經營花店。

　　畢業於早稻田大學及英國國立萊斯特大學經營研究所（MBA）。GLOBIS教員。曾閤譯《MIT斯隆管理學院戰略論》（東洋經濟新報社）。著有《5W1H經典思考法：容易獲得成果的人都在用》《5W1H超強思考術：你的所有問題，都可以靠5W1H解決!【漫畫】》。

譯者簡介

高宜汝

　　為翻譯的深奧與自由著迷的昭和派女子，最近愛上日本酒的香醇。譯有《史丹佛大學心理學講義，人生順利的簡單法則》《專注力，就是你的超能力》《多動力就是你的富能力》《怕生，其實是優勢》等多部作品。
 

前言 六位正直的隨從
 
序章  簡單又最強的思考工具
給疲於思考框架的你
5W1H是有成果的人的標準配備
光靠5W1H就能做到這些事
商場必備，這四種情境下效果強大！
 
第一章  發現問題  用Big-Why迴溯真正目的
第一節 迴溯真正目的Big-Why
徹底追究目的中的目的
什麼是往上迴溯？
難以察覺到的，纔是解決問題的重要礦源
第二節 迴溯到哪裏，是決定成敗的分水嶺
無紙化運動的目的隻是為瞭減少支齣嗎？
用Big-Why找齣事物的真正意圖
思考該做什麼之前，先迴溯想變成什麼
第三節 在日常業務套用Big-Why
輕忽迴溯的各種癥狀
東京迪士尼迴歸原點的能力
用Big-Why行動標準的日常
第四節 行銷必備的迴溯思考
買電鑽的人隻是想打洞嗎？
迴溯Why，找齣真正需求
重點是，顧客想用電鑽做什麼？
從「物品」轉為「事情」就能創造新價值
來買最棒、最開心的經驗
第五節 用Big-Why擺脫事業瓶頸
即將下櫃的眼鏡超市逆轉復活記
重新定義公司的事業
成功轉虧為盈的「護眼公司宣言」
第六節 這三種「度」找到更好的Big-Why
習慣自我確認思考
確認項目①擺脫做法，找到態度
星巴剋賣的隻是咖啡嗎？
上班族想喝濃茶的原因是什麼？
確認項目②有感謝度的Big-Why
婚禮公司辦的不隻是婚禮
重新定義旅行的意義
因不滲漏尿布而受惠的父母
確認項目③推動社會前進的創新度
將醫療從治療發展到養護
都是吸塵器，有什麼不一樣？
 
第二章 構思點子 用5W1H開拓思考版圖
第一節 如何不忽略或遺漏地去思考？
你的行銷策略有用嗎？
代入5W1H，遺漏一目瞭然
完整活用5W1H的兩個重點
第二節 開拓發想槓桿的5W1H
從更多、更好到創新
攜帶型音波電動牙刷大賣的契機
大人用、兒童用、狗用──大賣的礦脈
發問使發想無限大
第三節 以5W1H剖析商場上的成功案例
把什麼改變成什麼（〇〇→〇〇）
案例①把乘客變成一般人的車站
案例②把作傢變成一般人的百科全書
案例③把時尚專傢變成一般人的時裝秀
案例④把閱讀變成生活風格的書店
第四節 What之外的4W是創造有趣點子的關鍵
創造不倚賴物品性能的價值
催生突破創造新價值的5W方嚮盤
無酒精啤酒的快速進攻
第五節 有係統地想齣大量的點子
用5W1H想齣大量的點子
用「把什麼變成什麼」來構思
自由自在地組閤多項要素
必須擺脫先入為主
 
第三章 說服他人 以Why-How展現具說服力的邏輯
第一節 會說明的人都使用Why-What-How
打造傳達架構的5W1H
用Why-What-How邏輯化
說明要由上往下。構造化後再闡述
第二節 會說服的人都會畫Why-How金字塔
讓人採取行動的邏輯
變身人氣潮男的改革行動
用5W1H剖析不說YES的思考模式
用Why-How毫無遺漏地說服
第三節 釐清對方在採取行動時的瓶頸
對方的疑問及疑慮是什麼？
分解並區分各種要素後再提案
明確按下對方的行動開關
第四節 有說服力的邏輯，讓對方採取行動與改革
想對銷售模式進行改革時，你可以怎麼做？
透過Why-How創造有說服力的邏輯
以有根據的情報來增加說服力
大範圍建構有說服力的訊息
第五節 創新事業的戰略計畫①3C＋4P
創新事業要怎麼提案？
透過3C分析鞏固事業戰略
透過4P開啓行銷戰略
第六節 創新事業的戰略計畫②5W1H
3C＋4P容易遺漏的論點
①    在哪裏競爭（Why-Where）
②    目標對象是誰（Why-Who）
③    靠什麼獲勝（How-What）
④    什麼時候開始（How-When）
⑤    具體該如何進行（How-5W2H）
 
第四章 問題解決 用3W1H篩選最佳方法
第一節 用3W1H消除先入為主與浪費力氣
不要一頭栽進細節裏
健身房解約人數增加的真正原因
透過3W1H有條理地解決問題
不能混淆思考順序
第二節 決定What與Where的兩個選項
如何鎖定問題點
透過正中要害的切入點來確定患部
如何適當地設定問題
高績效的人會將論點導迴上遊
第三節 3W1H的What，要解決什麼？
你會怎樣重振業績？
掌握目標與現況的差距
5W1H讓你清楚設定問題的頭尾
以長、中、短期三個模式來探討問題
第四節 3W1H的Where，問題在哪裏？
離目標業績有段差距的問題癥結點
精準鎖定問題切入點的5W1H
隻要分析數字或數據，問題就變得清晰
縮小問題範圍時的兩個注意點
最佳的問題解決方法是欲速則不達
第五節  3W1H的Why，問題為什麼會發生？
深入探討鎖定的問題點
徹底調查清楚顧客的想法和行動程序
①    從顧客的立場列齣原因清單
②    公司的立場列舉齣原因
第六節 3W1H的How，該怎麼做？
探究解決方案的方式
有係統地想齣對策的5W1H
最佳計畫的判斷基準
5W1H縱橫交錯下的美麗編織品
 
結語 簡單思考，簡單突破
 

前言

六位正直的隨從

　　我是協助企業規畫策略、促進業務改革的顧問，同時也是企業研修課程及商學院的講師。

　　迄今曾在許多知名大企業等三百傢公司，傳授多種思考工具（3C、價值鏈、4P 等）給三萬多名商業人士。

　　過去主要由企畫經營或新事業開發相關人員、各事業群高層所使用的商業架構，隨著經營環境與決策方法的改變，現在已逐漸成為新世代與中堅乾部的共通語言。思考架構，正逐漸大眾化。

　　另一方麵，在學習各種架構與創造、思考法的商業人士當中，無法順利活用所學，或是就算用瞭也並未增進工作錶現的人急速增加也是不爭的事實。換句話說，我們正被架構所利用。這樣的情況，我已經親眼見識過無數次瞭。

　　本書的主題為「5W1H」。我希望能透過本書，促使大傢重新見識到5W1H 思考法這個讓人能接近事物本質、開拓視野的思考工具厲害之處，並更進一步學會靈活應用的方法。拯救世上那些仍在架構及創造、思考法的大海中，浮沉掙紮的新世代與中堅乾部們。

　　「都什麼年代瞭還在5W1H ！？」感覺已經聽到有人在說這句話。

　　「5W1H 是小學國語課本或國中英文課本裏講的那個嗎？」「工作上能用到5W1H 的，最多就隻有在擬訂行動規畫的時候吧？」

　　的確，很多人都會輕視5W1H。我自己也覺得，實際上幾乎沒有人真正活用這個魔法般的工具。

　　但是，絕對不能小看它。光是分散、拆解、組閤、使用，5W1H 就能讓你的工作錶現有飛躍式的成長。

　　已經在使用多種思考架構的人，可以藉由閱讀本書使效果更上一層樓（升級）。

　　還不懂架構的人，與其記住眾多感覺很難的思考模式，喔不，應該說讀瞭本書後，你可以在記住那些很難的架構前，先打好深且廣的用腦基礎，提高思考時的生産效率。

　　I keep six honest serving-men
　　（They taught me all I knew）；
　　Their names are What and Why and When
　　And How and Where and Who.

　　我有六位誠實的隨從。

　　（他們告訴我所有我想知道的事）

　　他們的名字叫做什麼（What）、為何（Why）、何時（When）、以及如何（How）、哪裏（Where）、誰（Who）。

　　這是以《叢林奇譚》聞名的知名英國諾貝爾文學奬作傢吉蔔林，在另一作品《原來如此故事集》中「大象的孩子」最後的詩句節錄。

　　這首詩告訴我們，不管是在高山的另一麵，還是大海的另一頭，或是東方諸國、西方各國等世界任一個角落，隻要使用What、Why、When、How、Where、Who 就能無所不知。

　　吉蔔林將5W1H 稱為「六位隨從」。我倒深信5W1H是不拘泥於商場，能從包羅萬象的世界中給我們各種啓示的「六位賢者」。
 

5W1H是有成果的人的標準配備
 
在這個時代，核心問題比答案更重要。因為各種情報都能即時接收，輕而易舉地就能活用大數據。我們有太多方法能找到答案。
 
像是馬賽魚湯的食譜；以前要看專業書籍纔能做的高湯，現在隻要上網搜尋一下，就能在短時間內找到從超省時到超專業等數十種食譜。賞花的私房景點排行，也一下子就能找到。就連大學做報告時想引用大英圖書館的珍貴藏書內容，也可以立刻在網路上查到。
 
隻要輸入關鍵字，想找到多少「答案（情報）」就有多少。我們已經習慣這種得齣結論的方法。可是，光憑這種做法不但無法創造齣新價值，也做不齣與他人的差彆，因為每個人都做得到。因此，能引導齣獨特答案的「問題」，纔能衍生齣差異。
 
能化繁為簡的核心問題，以及多樣性的問題纔是重點。這些好問題，就來自5W1H。
 
那些視野廣闊，能看清事情本質、又很有思考能力的人，時常具備5W1H 的扇子，並同時做好適當
 
提問（自問、發問）的準備。
 
5W1H 如同大傢所知， 是由何時（When）、哪裏（Where）、誰（Who）、什麼（What）、為何（Why）與（How） 等六種要素構成， 是整理情報的重點組閤。（有時候還會加上多少／［How many ／ How much〕組成5W2H）。
 
錶現好的人不會隻將5W1H 用在整理情報重點，或構組行動計畫等錶麵行為。
 
他們分彆將When、Where、Who（Whom）、Why、What 或How（How much ／ How many）等要素，視為「時間與過程軸」「空間與場所軸」「人物與關係軸」「目的與理由軸」「事態與內容軸」及「方法與程度軸」等概念，下意識地運用這些思考工具來開闊視野及防止遺漏重點。
 
在發現問題、構思點子、說服他人或解決問題時，將能開闊視野且釐清本質的5W1H 分散、拆解，或是組閤。
 
商場上有成果的人或組織，其實都裝載著5W1H 的標準配備。
 
光靠5W1H就能做到這些事
 
具體而言，5W1H 究竟能做到哪些事呢？接下來就以事例解說其概要。
 
①【發現問題】以Big-Why 迴推「真正目的」（→第一章）
 
∼ Hogy Medical「白內障手術包」的大熱銷∼
 
請先迴答以下問題。如果是你，會在以下空格裏填入什麼？你會怎麼定義自己的公司（部門）業務呢？請花點時間思考一下。
 
「我公司（我的事業部）主要販售『　　　』」
 
如果理所當然地打算填入自傢公司的商品（名），就要特彆留意瞭。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何提升自己的工作效率和解決問題的能力，恰好在書店裏看到瞭這本《5W1H經典思考法》。書名中的“5W1H”我其實並不陌生，在學習和工作中也經常會接觸到，但總覺得沒有形成一套係統性的認知，有時候會陷入思維的泥潭。這本書的副標題“容易獲得成果的人都在用”更是點燃瞭我內心的好奇，我迫切想知道，那些高效率、高産齣的人到底是如何將這套看似簡單的工具運用得如此齣神入化的。我非常期待書中能夠深入剖析“5W1H”這六個核心要素，不僅僅是停留在錶麵，而是能夠揭示它們各自的深層含義，以及如何在不同的場景下進行巧妙的組閤和應用。我設想，作者會通過大量的真實案例，展示不同類型的問題是如何被“5W1H”這套框架所分解、分析並最終找到解決方案的。我特彆希望能學到一些能夠快速抓住問題本質、理清思路的技巧，擺脫過去那種“眉毛鬍子一把抓”的低效工作模式。這本書對我來說，不僅僅是學習一種思考方法，更是一種對自身能力提升的投資，我希望能通過它，真正成為一個更有效率、更具成果的人。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛拿到這本書，翻瞭幾頁就被它的語言風格吸引瞭。作者的文筆相當流暢，而且不是那種乾巴巴的理論說教，而是用一種非常親切、接地氣的方式來闡述。我感覺它更像是一個經驗豐富的過來人，在循循善誘地教你如何更聰明地思考。雖然我還沒開始細讀，但從開篇的介紹就能感受到作者的用心。他似乎非常瞭解讀者在學習過程中可能遇到的睏惑，並且提前做好瞭準備，用各種生動的比喻和故事來幫助我們理解那些抽象的概念。我尤其好奇書中會如何解釋“5W1H”這六個字母背後的深層含義，以及它們是如何相互關聯、共同作用的。我猜想，作者不僅僅是介紹這六個問題，更會深入探討如何提齣更有價值的問題，如何在不同的情境下靈活運用這套方法，以及如何通過不斷地反思和迭代來提升思考的質量。我期待書中能有一些“原來如此”的頓悟時刻，讓我看到自己過去思考中的盲點，並學習到如何去彌補。這本書給我一種感覺，它不僅僅是一本知識的書，更是一本能夠啓發智慧的書，讓我期待著接下來的閱讀旅程。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容我還沒來得及深入研究，不過僅從書的封麵和目錄來看，我就對它充滿瞭期待。首先，書名“5W1H經典思考法”本身就非常吸引人，這是一種非常基礎但又極其重要的思考框架，貫穿於我們生活的方方麵麵。我平時在工作中遇到問題，總感覺有點抓不住重點，或者思路有些混亂，不知道從何下手。這本書的齣現，似乎給瞭我一個清晰的指引，讓我看到瞭解決問題的希望。我尤其對“容易獲得成果的人都在用”這句話印象深刻，這不正是我們每個人都渴望達到的目標嗎？我很好奇，作者會如何將這個看似簡單的思考法，拆解成一套易於理解和實踐的方法論，並且如何通過具體的案例來展示那些“容易獲得成果的人”是如何運用它來解決各種復雜問題的。我設想書中會包含很多日常工作和生活中遇到的場景，比如如何高效地進行項目規劃，如何清晰地梳理客戶需求，甚至是如何與傢人有效溝通。我個人非常期待書中能夠提供一些切實可行的工具或模型，幫助我建立起一套係統性的思考習慣，擺脫那種“想到哪兒是哪兒”的低效狀態。總而言之，我對這本書的潛力感到非常興奮，相信它能為我的工作和生活帶來積極的改變。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候，是抱著一種試一試的心態。市麵上關於“方法論”的書籍太多瞭，很多都寫得比較空泛，看完之後感覺受益匪淺，但實際應用起來卻不知從何下手。不過，當我在書店裏翻開這本《5W1H經典思考法》時，立刻被它樸實無華的標題和“容易獲得成果的人都在用”這句話吸引瞭。這讓我覺得，這本書可能真的能解決我一直以來在工作和生活中遇到的“想得多，做得少”的睏境。我非常期待書中能夠提供一套非常具體、可操作的步驟，能夠讓我立刻上手，並且在實踐中感受到效果。我設想，作者會從最基礎的“What”開始，一步步引導讀者去探索“Why”的根本原因，“Where”和“When”的背景和時機，“Who”的關鍵人物，“How”的具體執行方式，並且強調這六個要素之間的邏輯關係和相互促進。我希望書中能有很多實際的案例分析，讓我們看到不同行業、不同職位的人是如何運用這套方法解決問題的，這樣我纔能更好地將學到的知識遷移到自己的實際工作中。總之，這本書給瞭我一種踏實感，讓我覺得它不是一本“心靈雞湯”，而是一本能夠真正幫助我提升效率和成果的工具書。

评分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的名字時，我腦海裏立刻浮現齣瞭很多與“5W1H”相關的學習和工作場景。這套方法論可以說是非常經典且普適，但要真正做到融會貫通，並且達到“容易獲得成果”的程度，我想其中一定大有學問。我對這本書的期待，在於它是否能提供一些超越教科書式的講解，而是能夠通過生動有趣的語言和鮮活的案例，將這套思考工具的精髓展現齣來。我希望書中不僅僅是告訴我們“What is 5W1H”，更要深入探討“How to use 5W1H effectively”。我很好奇，作者是如何理解“容易獲得成果”的，是速度快？是結果好？還是兩者兼備？而這套思考法又將如何幫助讀者達成這樣的目標。我設想，書中會提供很多實用的練習和思考題，引導讀者在閱讀過程中就進行實踐，從而加深理解。我個人尤其希望能從中學習到如何更精準地提問，如何在信息碎片化的時代快速抓住核心要點，以及如何避免那些無謂的無效思考。這本書對我來說，就像是找到瞭一把開啓高效思維模式的鑰匙，我迫不及待地想去探索它所能帶來的無限可能。