設計思考全攻略：概念X流程X工具X團隊，史丹佛最受歡迎的商業設計課一次就上手 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Larry Leifer, Michael Lewrick , Patrick Link

圖書標籤:

• 設計思考
• 創新方法
• 商業設計
• 用戶體驗
• 問題解決
• 團隊協作
• 史丹佛
• 工具書
• 流程
• 實戰指南

　　在數位化、供過於求的時代，創新最大的盲點就是失對象感、無法釐清優先順序
　　聚焦使用者 X 有流程意識 X 在正確的脈絡運用工具
　　是在復雜環境中有效創新的成功關鍵！

　　翻轉産品優先的慣性，從聚焦使用者需求啓動創新；
　　建立清楚的流程意識，梳理跨部門多方協作與持續疊代；
　　用圖像釐清復雜係統問題，融閤用途理論、精實創業、敏捷開發、
　　換位思考、鈎癮畫布，一本學會在適當流程運用專傢級工具共創！

　　用先進技術開發的産品，為什麼市場反應冷淡？
　　跨部門專案各方需求復雜像無底洞，層層關卡該如何推進創新？
　　産品概念要如何連結、擴大，能夠放上平颱、融入生態係？

　　創新重鎮史丹佛大學有堂傳奇課程ME310，NASA、Apple、3M、SAP等全球超過45傢一流機構都帶著問題上門求教。ME310就是掌握新世代創新流程密碼的設計思考發源地，本書作者賴利・萊佛是課程總監，也是設計思考的共同創始人。

　　在這本書中，萊佛：
　　說明設計思考的概念與流程
　　融入各産業專傢的實作經驗
　　結閤用途理論、商業模式畫布、精實創業等創新思維廣被使用的工具
　　讀者在設計思考的各個環節都可以學習導入適當的創新工具，並且強調圖像思考，更容易與團隊討論、形成共識、跟組織溝通。

　　你可以快速學到：
　　‧改變心智模式：從産品、技術先行，改變為聚焦使用者，瞭解現實的復雜性。
　　‧深掘使用者的需求：用換位思考地圖、5W1H六何問題、AEIOU法、用途理論等，挖齣使用者的真正需求。
　　‧養成流程敏銳度：掌握設計思考的7個流程，即使卡關、掙紮也有清楚的概念知道如何發散與收斂。
　　‧視覺化與演示：運用故事、視覺化媒材與簡單的語言，與團隊分享自己的發現，讓大傢都可以在同樣的進度上協作共創。
　　‧實驗與疊代：透過疊代法反覆建構、測試原型，從使用者所身處的框架理解、學習並解決問題。
　　‧建立係統思考：真實環境的問題多是復雜、多麵嚮、動態與非綫性的，看清係統的邊界關聯，打開視角，找到更好的解決方案。

　　唯一一本可以讓你搞懂設計思考及如何運用的最強攻略書！
　　不論你是加入創新專案的新手、帶領數位轉型的經理人還是準備開發服務的創新者，這本書都能夠幫助你全方位瞭解的設計思考──看清盲點、找到工具、協作共創。

名人推薦

　　華碩董事長　施崇棠    
　　奇想創造董事長　謝榮雅
　　颱灣科技大學設計係教授、設計與思考研究室總監　唐玄輝
　　政治大學數位內容學程副教授　陳宜秀
　　悠識首席體驗架構師　蔡明哲
　　聯名推薦

　　「本書透過大量的實作曆程與錶格工具，解釋設計思考的不同階段，描述如何改造組織讓設計思考可以紮根於公司的環境之中，最後透過商業生態係統思維，協助我們運用設計思考，麵嚮未來數位世界與人工智能的挑戰。」──颱灣科技大學設計係教授、設計與思考研究室總監　唐玄輝

　　「本書就設計思考在組織中的意義進行瞭廣泛的討論，為設計思考提供瞭一個更開闊的視野，這是其他的書籍中所缺乏的。很高興看到一本切近社會以及專業者需求的設計思考書，希望讀者能感受到同樣的鼓舞及啓發。」──政治大學數位內容學程副教授　陳宜秀

　　「本書的作者群、結構和內容都讓本書值得一讀……本書的呈現方式盡管輕鬆活潑，本書團隊卻成功地完成瞭一本深度驚人之作。」──《哈佛商業經理人》（Harvard Business Manager）

　　「混閤模型即設計思維和數據分析的結閤，再藉由經驗産生各具特色與強項的創新。特彆是在數位轉型時期，這是所有商務人士最新的成功必須能力。」──施華洛世奇的創新網絡總監　漢內斯‧埃勒（Hannes Erler）　

　　「這本書超齣我的預期，帶給我前所未有的洞見，它確實幫助我從全新角度，反思如何使用設計思維的使用，並與我的團隊共同執行。」──西門子瑞士股份公司歐洲首席執行官　史坦。萊瑟尼（Dr. Carsten Liesener）博士

　　「這本《設計思考全攻略》是一本實用指南，對於每天麵對不斷變化的客戶行為，並提齣創新解決方案的工作者，這是一本非常有幫助的書。」──蘇黎世保險集團（瑞士）戰略與業務發展主管　托馬斯‧斯泰格（Thomas Steiger）

　　「安聯每天緻力於新的創新，並在許多初創企業的數位化和協作領域處於領先地位。設計思維手冊為我們提供瞭反思的空間，逐步實現組織和構造改革的動力。」 ──安聯（Allianz）亞洲創新實驗室區域經理　羅馬。布蘭德利（Roman Braendli）

　　「每天我們都麵臨著新的挑戰，這些挑戰通常被歸類為一個問題。設計思維不僅是戰略發展的核心，而且有助於採用新的思維方式來突破目標。我深信，本書是支持數位轉型的正確方法。」──瑞士微軟首席人工智慧與數據分析專傢　剋雷迪奧‧米帝（Claudio Mirti）

　　「本書是我所見過設計思考的唯一最佳定義。」──基斯・多斯特（Kees Dorst），《框架創新》（Frame Innovation）

　　「本書不隻勾勒、描述如何應用設計思考……它是一本充滿想像力的新作品。」──奈傑・剋洛斯（Nigel Cross），《設計思考：理解設計師的思維和工作法》（Design Thinking: Understanding how designers think and work）

 

好的，以下是一份針對一本假定的、與您提供的書名內容完全無關的圖書的詳細簡介。這份簡介將專注於一個不同的主題，並力求詳盡和專業，避免任何AI痕跡。 圖書簡介：《深度學習模型優化與部署：從理論前沿到工業實戰》 洞悉智能時代的底層邏輯，駕馭復雜模型的性能極限 在信息技術高速迭代的今天，深度學習已不再是實驗室中的前沿概念，而是驅動金融、醫療、自動駕駛乃至內容生成的強大引擎。然而，將前沿的深度模型轉化為穩定、高效、可擴展的工業級應用，卻充滿瞭技術鴻溝與挑戰。許多企業和開發者常常在模型訓練的高峰期後，麵對部署時的性能瓶頸、高昂的計算成本以及模型迭代的復雜性而束手無策。 《深度學習模型優化與部署：從理論前沿到工業實戰》正是在這一關鍵痛點上應運而生。本書並非停留在基礎的模型構建層麵，而是深入剖析瞭現代深度學習係統從“高精度”嚮“高性能、低延遲”平穩過渡的完整工程體係。它是一本麵嚮資深工程師、算法架構師以及希望將研究成果落地到生産環境中的研究人員的實戰指南。 第一部分：模型瘦身與效率革命——超越精度追求極限性能 本部分聚焦於如何係統性地優化模型結構本身，使其能在資源受限的環境中高效運行，同時最大限度地保持業務所需的精度。 1. 結構化剪枝與非結構化稀疏化精講： 我們詳盡解析瞭不同粒度的剪枝技術，包括權重剪枝、神經元剪枝和結構化通道剪枝的數學原理和實現細節。重點對比瞭L1/L2範數剪枝、敏感度分析剪枝以及基於梯度信息的動態剪枝策略。書中提供瞭針對Transformer架構（如BERT、GPT係列）的特定稀疏化方法，展示如何在不顯著影響注意力機製性能的前提下，裁減冗餘的自注意力頭和前饋網絡層。我們還將探討如何設計支持稀疏矩陣運算的硬件加速方案。 2. 量化技術的全景掃描與實踐落地： 量化是實現推理加速的核心手段。本書係統梳理瞭從訓練後量化（PTQ）到量化感知訓練（QAT）的完整譜係。我們不僅覆蓋瞭主流的8位整數量化（INT8），更深入探討瞭4位甚至更低精度的極限挑戰，包括浮點到整型映射函數的選擇（如Min-Max、Symmetric-Asymmetric）、零點（Zero Point）的精確計算與校準流程。特彆地，書中包含瞭針對特定硬件平颱（如NVIDIA Tensor Cores、特定移動端NPU）的量化策略差異化指南，確保模型在目標硬件上實現最大吞吐量。 3. 模型蒸餾的深度遷移策略： 模型蒸餾不再是簡單的“大教小”過程。我們探討瞭如何構建多任務、多層次的知識遷移框架。內容涵蓋瞭 Logit-based 蒸餾、特徵圖對齊蒸餾（Feature Map Alignment）、以及針對生成模型（如GANs、Diffusion Models）的結構化蒸餾方法，例如如何指導生成器的中間特徵分布以提高學生模型的魯棒性。此外，還引入瞭“對抗性蒸餾”的概念，用以提高被蒸餾模型的泛化能力。 第二部分：推理引擎與異構計算加速 一個優化後的模型需要一個高效的“運行環境”。本部分將工程的焦點轉嚮運行時優化，確保模型能夠充分利用底層硬件資源。 1. 圖優化與編譯器技術深度解析： 我們將深入分析現代深度學習編譯器（如TVM、XLA、ONNX Runtime）的工作原理。內容包括計算圖的融閤（Operator Fusion）、內存訪問優化、內核自動調優（Auto-Tuning）以及循環不變量的提升。讀者將學習如何利用這些工具鏈對自定義操作（Custom Ops）進行後端優化，實現跨平颱、高性能的統一部署。 2. 內存布局與緩存效率管理： 模型推理速度往往受限於數據傳輸而非計算本身。本書詳細對比瞭NCHW、NHWC、NCDHW等主流數據布局格式的優缺點，並指導讀者根據特定算子（如捲積、矩陣乘法）和目標硬件的緩存結構，選擇最優的內存排布策略。對於大型模型，我們引入瞭內存分塊（Tiling）和流水綫技術，以最小化片外內存（Off-Chip Memory）的訪問延遲。 3. 異構計算資源的高效調度： 現代部署環境常常混閤使用CPU、GPU、FPGA或專用ASIC。書中提供瞭資源管理策略，包括如何使用CUDA Stream、OpenMP或TBB實現CPU與GPU的異步並行；如何設計模型拆分策略，將計算負載閤理分配到異構設備上，實現低延遲端到端推理。 第三部分：生産環境的健壯性與可維護性 將模型部署到生産環境是一個持續集成的過程。本部分關注模型服務化、監控和版本管理。 1. 高性能模型服務框架實戰： 本書詳細對比瞭TensorFlow Serving、TorchServe以及基於Triton Inference Server的部署實踐。我們將側重於如何利用這些框架實現批處理（Dynamic Batching）、請求優先級調度以及模型加載與卸載的零停機（Zero Downtime）策略。特彆地，針對服務延遲敏感的應用，我們提供瞭基於gRPC和高性能序列化的通信優化方案。 2. 可解釋性（XAI）與模型漂移監控： 生産環境中的模型需要可信賴。我們探討瞭將LIME、SHAP等解釋性工具集成到推理流程中的方法，以及如何量化解釋結果。更重要的是，書中介紹瞭模型漂移（Model Drift）的自動檢測機製，包括數據分布漂移和概念漂移的統計指標（如KS檢驗、PSI），並建立瞭自動化觸發模型重訓練和灰度發布的反饋迴路。 3. 模型版本控製與閤規性： 對於金融、醫療等強監管行業，模型版本管理至關重要。我們將介紹MLOps流水綫中如何利用Artifact Store管理模型權重、配置文件和依賴環境，確保模型的可追溯性和可復現性，滿足審計要求。 目標讀者： 深度學習算法工程師（資深/高級） 機器學習係統架構師 希望深入底層優化技術的算法研究人員 負責AI基礎設施建設的DevOps/MLOps工程師 本書匯聚瞭數十個工業級項目的實戰經驗，其提供的不是概念性的介紹，而是可以直接應用於提升模型性能、降低運營成本的具體工程藍圖和代碼級指導。掌握本書內容，意味著您將能夠自信地將任何前沿的AI研究成果，轉化為穩定、高效、可盈利的商業係統。

作者簡介

賴利・萊佛（Larry Leifer）

　　設計思考的創始人之一，在史丹佛大學設計學院（d.school）教學，任機械工程設計教授。他是史丹佛的哈索・普拉特納（Hasso Plattner）設計思考研究課程創設總監。

麥可・路裏剋（Michael Lewrick）

　　國際講者；在多所大學擔任客座教授，講授設計思考；著有《設計思考：數位化世界的激進創新》（Design Thinking: Radical Innovations in a Digitized World）。

派翠剋・林剋（Patrick Link）

　　琉森應用科學大學（Lucerne University of Applied Science）科技與建築係産品創新教授與係主任。頻密參與産品管理、設計思考和精實創業的敏捷開發法發展工作。

譯者簡介

周宜芳

　　颱灣大學國際企業係畢業，英國劍橋大學經濟學研究所研究。現為自由譯者。譯瞭《雪球》之後，中樂透最想做的事，從旅行、買房，變成買「雪茄屁股」。
 

寫在書前
推薦序一 超越數位框架的設計思考
推薦序二 整閤創新與管理的主流工具，讓設計思考從概念變行動
作者序 啓動數位轉型的最適工具
導論 市場的下一波大好機會從哪裏冒齣來？

第1部 設計思考是什麼？
1.1 使用者素描
1.2 流程意識為什麼很重要？
1.3 怎麼陳述問題纔能直指核心？
1.4 如何探索使用者的潛在需求？
1.5 為什麼需要換位思考？
1.6 找到正確的焦點
1.7 激盪齣構想的簡單流程
1.8 篩選構想的基本原則
1.9 動手打造構想原型
1.10 如何達成測試效率？

第2部 打造有改變力量的團隊
2.1 如何設計創意空間和環境？
2.2 為什麼需要科際整閤團隊？
2.3 用觸動人心的好故事包裝構想
2.4 將構想故事化的基本條件
2.5 如何引導團隊執行設計思考？
2.6 由上而下導入設計心智模型
2.7 臉書如何運用前瞻策略十年有成？

第3部 係統思考、商業模式、生態圈
3.1 係統思考與設計思考
3.2 如何應用精實商業模式思考？
3.3 如何將創新構想發展成商業生態係統？
3.4 如何突破組織限製，成功落實解決方案？
3.5 建立符閤未來的設計典範
3.6 達成數位轉型不可或缺的關鍵思維
3.7 如何運用最新科技持續優化顧客體驗？
3.8 設計思考Ｘ資料科學：爭取最大彈性決策空間

結語
作者簡介


 

推薦序

超越數位框架的設計思考

颱灣科技大學設計係教授、設計與思考研究室總監　唐玄輝

　　從20年前IDEO齣版設計思考相關書籍開始，設計思考已經變成設計師、商管人員以及所有麵對創新者的重要思維導引與實踐方法，對於現代以人為本的跨領域閤作創新，占據指標性的位置。可惜發展過程中，較缺乏深度與廣度兼備的書籍或資料，多半是單一麵嚮或是不完整的資料。

　　《設計思考全攻略》一書，是首次透過跨領域多人的團隊，呈現一個钜細靡遺的設計思考框架，在不同的階段中，整閤過去幾年設計領域中的重要思維與方法，呈現齣豐富深刻的內容描述、工具使用以及專傢錦囊。不隻是具有結構性，更提供多方的視角重新檢視設計思考。

　　本書透過大量的實作曆程與錶格工具，解釋設計思考的不同階段，描述如何改造組織讓設計思考可以紮根於公司的環境之中，最後透過商業生態係統思維，協助我們運用設計思考，麵嚮未來數位世界與人工智能的挑戰。

　　本書有幾項特點，首先是易讀與親近的文字，利如，透過模型人物（Persona）的設定，一方麵帶領我們進入設計思考的領域，一方麵說明設計思考對於不同背景人物的意義；其次是內容橫跨不同領域的專傢知識與方法錦囊，包含議題的深入討論與工具的介紹，例如勾癮畫布與創新用途理論；第三是對於一些睏難議題，會用「實踐！設計思考」一步一步的帶領讀者解決問題；第四是每一單元都會提供運用的技巧，讓實作的過程更準確；最後是大量的圖錶與案例，讓可讀性與閱讀樂趣增加不少。

　　本書對於初次接觸設計思考的同學，可以提供比較清楚的理論描述，以及按部就班的操作過程，可以擔任自學引導的角色。對於正在上課以及學習過的同學，可以當作再次練習的手冊，檢視曾經使用過的工具與曆程，從書中的描述重復驗證自己的想法與作法是否正確。對於有經驗的設計思考專傢與教師，本書可以做為深化設計思考的教材，參考國際設計思考教育者的做法，結閤自己設計思考教育的內容。

　　整體而言，《設計思考全攻略》是一本很好的教科書，會幫助你在設計思考的道路上，更加順暢與正確，推薦給大傢。

整閤創新與管理的主流工具，讓設計思考從概念變行動

政治大學數位內容學程副教授　陳宜秀

　　設計是一種人類獨有的，賴以生存的能力。藉著設計的能力，我們得以做齣各種工具來麵對自然的挑戰，延續生存，進而豐富文明。設計活動展現在每一個生活目的，從堆積木到蓋高樓，從小朋友的遊戲規則到政府的服務流程，無所不包。

　　既然如此，從事百工百業，自然就會設計，為什麼還要學設計思考？設計思考成為一門「學問」，受人重視，錶示我們對設計的能力逐漸疏離。如果我們從小就在各種框架裏長大，以為凡事必有而且隻有一個標準答案，做事求的就是效率規格，那麼我們隻能努力去符閤標準，而不去思考標準後麵的意義，根本的問題，或是解答的各種可能。

　　所以究竟是誰「發明」瞭設計思考？既然是人類本有的能力，何須某名校或某知名設計公司發明？然而，經過他們的努力，重新闡述設計活動的本質，進而引導各個行業將其應用於各種問題，使得設計思考在今天受到重視。在此同時，也造就瞭不少顧問講師，速成的設計思考工作坊，以及隻談成功案例不談實踐辛苦的媒體報導。設計思考常被吹捧成企業再造，無所不能的利器，然而也有許多企業花錢投資訓練，結果仍是船過水無痕。這些現象，也讓設計思考遭受瞭不少批評。

　　這也就是這本書值得一讀的原因。如果要應用在組織及工作上，設計思考就必須由組織中的「人」的活動、需求、目的及處境開始進行理解。相較於單薄的「五個步驟，做完瞭事」設計思考流程，本書帶入瞭許多重要觀念，以及各種將觀察轉化成結構的「畫布」及架構法。這些觀念和工具，常常齣現在不同的管理及設計書籍中，也與設計思考相互融閤。

　　此外，本書就設計思考在組織中的意義進行瞭廣泛的討論，這是其他的書籍中所缺乏的。一位設計師友人曾說：「沒有局限的設計是假設計」；如果不能剋服現實的限製，設計不過是紙上談兵而已。同樣的，不能整閤組織裏的「人」，不能改善組織文化與流程的設計思考，也是無法生根的設計思考。然而，在強調效率及KPI的企業中，設計思考常常找不到空間。在這個劇烈變動的環境裏，我們常常麵臨定義不明確的復雜問題，必須要有模糊容錯的空間，也需要跨領域的閤作。脫離組織的本位主義，學習換位思考，開放的協作環境，這些纔是創意得以産生，得以落實的根本條件。

　　對於未來，高速前進的科技提供瞭種種的可能性，而在其中設計思考可以扮演什麼角色？這本書提供瞭一種形成前瞻性策略的看法。如同設計思考，係統性思考強調的也是「誰心中的圖最大，看得最深，眼光最遠」。當我們必須設計钜細靡遺的大型服務如捷運係統、金融科技、數位生態，設計者需要更多係統性思考的能力。當商管界高喊「決勝數位力」的時候，這個章節告訴你數位力如何培養，數位轉型如何發展，拿來解決什麼問題，應該如何設計。這一點，也是其他設計思考的書中未曾提及的。

　　本書的齣版為設計思考提供瞭一個更開闊的視野。我很高興看到一本切近社會以及專業者需求的設計思考書，希望讀者們能感受到同樣的鼓舞及啓發。

 

啓動數位轉型的最適工具
 
現正興起一股設計思考的熱潮，因為它是啓動數位轉型的樞紐工具。我們已經看到，銀行如何運用設計思考，塑造「去實體化銀行時代」（era of de-banking），也看到新創事業如何憑藉商業生態係統設計，創造新市場。
 
如今，史丹佛的ME310 課程已經算是一個傳奇；在那門課裏，我很榮幸能經常迎接來自全球各地、各個産業的企業夥伴，與我們在地的國際學生團隊閤作，一起破解刺激精采的設計挑戰。
 
這本書匯整瞭設計思考的成功因素，我很開心看到它齣版。我要特彆感謝路裏剋（Michael Lewrick）和林剋（Patrick Link），也要謝謝負責這本書藝術執行的藍珍珊德（Nadia Langensand）。
 
我們是一支跨領域的科際整閤團隊，經過共同激盪、討論的過程，纔能寫齣如此精采的內容。我也要嚮所有提供協助的專傢緻謝，謝謝他們與我們分享知識，以及在我們省思各項題材時所給予的寶貴意見。這不隻是一本討論設計思考的書，也是一本刺激人們做齣改變與採取行動的實踐攻略。
 
本書能觸發、協助讀者：
 
在正確的脈絡下運用與設計思考相關的新工具；
 
瞭解設計思考的完整範疇並內化；
 
透過書裏的三個模型人物（Persona）：彼得、莉莉和馬剋，更懂得如何以人為本探尋對象真實的需求而非從産品特色齣發；
 
從容地迎接數位化的挑戰，比方說，在人機關係（human-machine relationship）領
 
域如何設計齣符閤現代人需求的産品或服務；以及
 
強化企業以設計思考為主的思考導嚮，催生激進創新（radical innovation）。
 
這本書最令我引以為傲之處，是我們同時納入實務與學術界的專傢見解。這個想法源自於幾年前的一個念頭，當時我希望設計思考的各個角色，能建立更強的連結。我真心期待，本書及「設計思考完全攻略」（Design Thinking Playbook, DTP）社群裏的討論，能吸引更多人來交流、瞭解「設計思考」，並促成企業以設計思考為基礎、開展全新的策略路徑。

评分☆☆☆☆☆

我喜歡這本書的排版和設計，封麵色彩搭配和諧，內部的圖文排版也顯得乾淨整潔，閱讀體驗應該會不錯。我購買這本書，主要是想瞭解“設計思考”這個概念在實際商業應用中的具體落地方式。我一直覺得，“思考”是一個很重要的能力，而“設計思考”似乎是一種更有針對性和更具實踐性的思考方式。我希望這本書能夠詳細地闡述“概念”部分，解釋設計思考的哲學基礎和核心價值觀，它是否真的能夠幫助我們以一種全新的視角去看待問題？而“流程”部分，我希望它能提供一個循序漸進的學習框架，讓我能夠理解從最初的概念萌芽，到最終的解決方案落地，中間經曆瞭哪些關鍵的步驟。我特彆關注書中對“工具”的介紹，希望能夠看到一些具體、可執行的工具，比如如何進行有效的用戶調研，如何激發團隊的創造力，以及如何進行快速的原型製作和用戶測試。這些都是我工作中非常需要提升的技能。我期待這本書能成為我解決實際問題、驅動創新的有力助手。

评分☆☆☆☆☆

這本書的篇幅看起來很紮實，而且標題中“全攻略”三個字，給我一種內容全麵、信息量大的感覺。我更關注的是這本書能否幫助我解決實際工作中的一些痛點。比如，在産品開發過程中，我們常常會遇到用戶需求不明確、創意枯竭、或者團隊成員之間溝通不暢等問題。我希望這本書能夠提供一套切實可行的解決方案。我特彆期待“工具”部分，希望能夠找到一些能夠幫助我快速迭代産品、驗證想法的方法。例如，是否有關於用戶旅程地圖、用戶畫像、或者快速原型製作的詳細指導？這些工具的有效性，直接關係到我能否真正地運用設計思考來提升工作效率和産品質量。另外，“團隊”這一章節的設置也很有吸引力，我希望書中能夠分享一些關於如何建立跨職能團隊、如何促進團隊成員之間的有效溝通和協作的經驗。我期待這本書能夠提供一些可操作的建議，幫助我打造一個更具創新力和執行力的團隊。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我購買這本書主要是被“史丹佛最受歡迎的商業設計課”這個標簽所吸引。我一直認為，源自頂尖學府的課程，往往凝結瞭前沿的理論和豐富的實踐經驗。我對這本書的期待，在於它能否將那些高深的學術理論，轉化為普通人也能理解和掌握的實用技能。我尤其關注“概念”部分，希望它能清晰地解釋設計思考的幾個核心要素，比如同理心、定義問題、構思、原型和測試。我希望能看到書中如何引導我去理解用戶的真實需求，而不是停留在錶麵的問題描述上。同時，我也期待“流程”部分能夠提供一個清晰的學習路徑，讓我知道如何一步步地從一個模糊的想法，走到一個可行的解決方案。我設想，這本書會包含一些經典的案例分析，通過真實的商業場景，展示設計思考是如何解決實際問題的。這些案例應該具有代錶性，能夠讓我舉一反三，應用到自己的工作和生活中。我希望這本書能夠讓我感覺到，我正在跟隨一位優秀的導師，一步步地學習和實踐設計思考。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一反應是它是否能真正地“一次就上手”。我之前嘗試過一些關於創新和商業思維的書籍，但很多都過於理論化，讀完後感覺自己懂瞭很多道理，但真到瞭需要創新的時候，卻還是束手無策。這本書的名稱非常直接，似乎在承諾一種高效的學習體驗。我非常看重“工具”和“團隊”這兩個部分。我理解設計思考的本質是解決問題，而工具則是實現這一目標的關鍵。我希望能在這本書中找到一些實用的、可以直接應用到工作中的設計思考工具，比如用戶訪談的技巧、原型製作的方法、以及用戶反饋的收集和分析方式等等。同時，關於“團隊”的部分也讓我很感興趣。創新往往不是一個人能夠獨立完成的，團隊協作的力量至關重要。我希望這本書能分享如何在團隊中激發創意、如何有效地進行頭腦風暴、如何管理不同意見、以及如何構建一個鼓勵創新和實驗的團隊文化。我期待這本書能夠提供一些具體的團隊協作模型或方法論，讓我能夠更好地指導我的團隊進行設計思考的實踐，最終産齣更有價值的成果。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真的很吸引我，簡約而現代，字體和排版也顯得很有質感。拿到手的時候，我本來還在猶豫是否要立刻開始閱讀，但僅僅是翻閱目錄，就足以讓我對書中的內容産生極大的好奇。設計思考這個概念我聽過很多次，但總覺得有些虛無縹緲，不知道如何真正落地。這本書的目錄結構清晰，將“概念”、“流程”、“工具”和“團隊”四個維度並列，似乎提供瞭一個非常係統性的框架。我特彆期待看到“概念”部分如何解析設計思考的核心精神，是否會像介紹中提到的那樣，深入淺齣地闡釋其精髓，而不是流於錶麵的術語堆砌。而“流程”部分，我希望能夠看到具體的操作步驟，從問題的定義到解決方案的迭代，是否有詳細的案例說明，能夠幫助我理解如何在實際項目中應用。我總是覺得，理論再好，沒有實踐的指導，也隻是空中樓閣。這本書的副標題“史丹佛最受歡迎的商業設計課一次就上手”也給瞭我很大的信心，總覺得名校的課程一定有其獨到之處，能夠幫助我快速掌握這項技能。我希望這本書能給我帶來一種“原來設計思考是這樣！”的頓悟感，而不是讀完後依舊雲裏霧裏，不知道如何開始。