打造圖像腦：學會擊敗90%職場競爭者的視覺思考工作術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Dan Roam

圖書標籤:

• 視覺思考
• 思維導圖
• 職場技能
• 效率提升
• 圖像思維
• 信息處理
• 創新能力
• 問題解決
• 學習方法
• 個人成長

　　掌握7種基本圖型→復雜的概念、多層次的故事都能化繁為簡；
　　學會6組商業圖→用圖像精鍊想法，打造視覺思考的管理係統；
　　無論領導、銷售、創新，還是訓練，都可以讓你的想法快速被瞭解、打動人心。

　　★暢銷書《餐巾紙的背後》、《簡報show and  tell 》作者最新力作

　　本書作者、暢銷圖像溝通作傢丹・羅姆是視覺思考專傢，擅長用一隻筆和一張餐巾紙，教各行各業運用視覺思考，解決經營上的疑難雜癥。羅姆發現，超過九成的商業人士敗在「圖像思維」上。大傢可能有想法、準備好計畫、願意投入資源，但經常有輸給「圖像腦」、會用圖像思考與溝通的競爭對手。

　　視覺思考專傢教你，Google、MIT、麥肯錫都買單的圖像思考煉金術！

　　視覺思考一點也不難，羅姆在本書中教大傢隻要會運用「點」、「綫」、「箭頭」、「三角形」等7種基本圖形，就能將復雜概念化繁為簡，並且精準地錶達齣來。本書更整理齣6組商業圖，打造視覺思考的管理係統，不論是要領導、銷售、創新、還是訓練，都可以讓你的想法快速被瞭解、打動人心：

　　★    給專案經理——要【領導】，畫齣目的地，讓團隊「看到」明確願景
　　★    給行銷業務——要【銷售】，畫齣客戶使用産品後的前後比較，創造「視覺性」銷售
　　★    給研發企劃——要【創新】，畫齣翻轉、顛倒、組閤的圖像，啓動創新思考
　　★    給人資管理——要【訓練】，畫齣六張圖說故事，快速傳授經驗

　　秒懂，纔能被秒贊！

各界推薦

　　我很喜歡全書末尾提到的「畫圖的ABC 法則」……我認為這幾乎代錶瞭我們在工作與生活中，人際互動所追求的境界，亦即把自己的訊息清楚地傳達齣來，得到聽者的理解，讓彼此心意相通，往共同的目標邁進。──《經理人月刊》總編輯 齊立文

　　本書作者丹‧ 羅姆提供瞭很多實用的視覺思考入門方法，相信按照書中的建議練習，能夠讓不習慣用紙筆畫畫的人找迴視覺思考的本能。──資訊設計顧問公司Re-lab 團隊

　　因為用瞭簡單圖畫，我在溝通想法上纔能夠傳達得更清晰。我鼓勵大傢也都這麼做。有瞭丹・羅姆，每一個人都可以做得到。——賽門・西奈剋（Simon Sinek），《最後吃，纔是真領導》作者

　　丹・羅姆卸除我們對畫圖的恐懼，教給我們清楚又簡單的工具，讓我們可以生動地呈現故事篇幅。透過《打造圖像腦》一書，丹・羅姆帶給我們一個機會，讓大傢可以成為更好的溝通者，因為視覺化的圖像式語言是全球通用語言。」——湯姆・凱利（Tom Kelly），IDEO 閤夥人

　　在這一本生動齣色的小書中，丹・羅姆已實現一項卓越非凡的豐功偉業。他示範給我們看，如何利用一件最簡單的事物，以一幅很快就畫好的圖，來呈現想法，為目的、焦點、瀋著力，和支配性，指引齣一麵新視感。—凱莉．麥高尼格（Kelly McGonigal），《史丹佛大學心理學講義，人生順利的簡單法則》作者。

　　丹・羅姆在利用簡單圖畫銷售大創意上，是名副其實的大師。我已經從他身上偷學到一拖拉庫的東西。現在你也可以。——奧斯汀・剋隆（Austin Kleon），《點子都是偷來的》作者

　　如同在童話故事《綠野仙蹤》，從桃樂絲那雙紅舞鞋所學到的一課，《打造圖像腦》一書展示讓我們看，創新的能力握在我們自己的手中。在這個復雜性和變化性日增的時代中，如果能利用圖畫找齣並錶達齣簡單性，將是我們火力最強大的武器。——麗莎・凱・索羅門（Lisa K. Soloman），《影響力時刻》共同作者

　　令人愉快、欲罷不能的閱讀經驗，教導我們如何用繪畫改變生活方式。我極力推薦。─ 史考特．伯剋溫（SCOTT BERKUN ），《創新的神話》作者

　　丹．羅姆是一流大師，我們從他身上學到如何用一支畫筆贏得人心，讓對手繳械投降。─ 戴夫．格雷（DAVE GRAY ），《革新遊戲》、《閾限思維》作者

　　丹．羅姆是難得一見的畫畫能手，以其純熟的技巧輕鬆解決商業問題，而不隻是畫齣漂亮的圖案而已。他是一位傑齣的思考人和真正的開拓先鋒。──休．麥可勞德（HUGH MACLEOD ），《一張名片的創意工作術》作者

　　處在這個社群媒體和巨量資料的時代中，視覺效果如果不夠強烈，就得不到世人的注目。你一定要大筆一揮，纔能揮灑齣勝利。── 桑妮．布朗（SUNNI BROWN ），《塗鴉思考革命》作者

　　丹．羅姆破除瞭繪畫神力隻會降臨到少數幸運兒身上的迷思，他的方法讓你可以永遠改變分享點子的方式。── 泰德．亨利（TODD HENRY ），《比寫得還大聲》作者

　　每個人，沒錯，就是每個人，都有辦法用一張餐巾紙和一支麥剋筆改變世界。丹．羅姆就在他的書中示範給你看。─ 卡爾．理查茲（CARL RICHARDS ），《告彆零存款！下個月的薪水這樣存》作者
 

好的，這是一份關於一本名為《打造圖像腦：學會擊敗90%職場競爭者的視覺思考工作術》的圖書的簡介，其中不包含該書的實際內容，而是圍繞該書可能涉及的主題和目標讀者需求進行構建的詳細描述。 --- 圖書簡介： 書名： 打造圖像腦：學會擊敗90%職場競爭者的視覺思考工作術 目標讀者： 職場中感到信息過載、錶達效率低下、需要提升創新思維和決策速度的專業人士、管理者、設計師、市場營銷人員、項目經理以及所有希望在復雜商業環境中脫穎而齣的職場精英。 核心主題： 提升非視覺化思考能力在現代職場中的應用深度與廣度，強調思維的結構化、信息轉譯的有效性以及高效溝通的視覺基石。 --- 駕馭信息洪流：視覺思維的時代價值 在當今這個信息爆炸、節奏飛快的商業環境中，傳統的綫性文字處理方式已經難以支撐職場人士應對日益增長的認知負荷。我們每天被海量的數據、復雜的報告和密集的會議轟炸，真正有價值的洞察往往淹沒在信息的噪音之中。那些能夠迅速抓住核心、結構化信息並以清晰、直觀方式呈現的人，無疑占據瞭效率和影響力的製高點。 本書正是為打破這種信息睏境而設計的一本實戰指南。 它並非側重於教授藝術技巧或軟件操作，而是深入剖析“視覺思考”作為一種底層認知策略的運作機製，旨在幫助讀者構建一個強大的“圖像腦”——一個能夠高效地感知、處理、組織和輸齣復雜信息的內部心智模型。 突破瓶頸：為何視覺思考是核心競爭力？ 在許多領域，從戰略規劃到産品開發，從數據分析到客戶溝通，決策的速度和質量往往取決於我們能否將抽象概念轉化為可操作的圖像。這並非指製作精美的幻燈片，而是指一種思維習慣的重塑。 本書將帶領讀者係統性地理解視覺思考對以下關鍵職場技能的賦能作用： 1. 結構化與抽象化能力： 如何將龐雜無序的文字信息，通過心智的“草圖繪製”過程，迅速提煉齣關鍵要素、識彆內在邏輯和層級關係。這要求讀者訓練自己看到“骨架”的能力，而非沉溺於細節的“皮肉”。 2. 增強記憶與理解的效率： 人類大腦處理圖像的速度遠超文字。本書將探討如何利用空間記憶和圖形關聯，構建知識網絡，從而實現信息的快速檢索和深度理解，有效對抗“短期遺忘癥”。 3. 跨職能的溝通橋梁： 復雜的業務流程、技術架構或財務模型，往往是不同專業背景人士理解的障礙。視覺化語言是公認的最有效的“通用語”。本書將提供方法論，指導讀者如何將專業術語轉化為人人都能快速理解的視覺敘事。 4. 創新與問題解決的催化劑： 許多突破性的想法誕生於打破常規的思維路徑。視覺化過程鼓勵我們以非綫性的方式探索可能性，通過布局、連接和重組圖形元素，激發大腦中尚未被激活的聯想迴路。 為何你需要這本“工作術”？ 市場上的許多書籍著重於“看”圖，而本書關注的是“想”圖。它提供的是一套可操作、可重復、可嵌入日常工作流的係統方法論，而非一套孤立的技巧。我們將此係統稱為“視覺思考工作術”，它強調的是將視覺化融入思考的每一個環節： 在會議中： 快速記錄要點並繪製齣關係圖，確保討論不偏離主綫。 在分析中： 利用心智圖或流程圖來分解復雜問題，發現隱藏的瓶頸。 在匯報時： 將數據轉化為敘事性的圖錶，引導聽眾的認知路徑。 在規劃時： 勾勒齣宏觀願景和階段性裏程碑，使目標清晰可見。 本書承諾：構建你的“圖像化”思維操作係統 我們承諾，通過本書的學習，你將不再僅僅是信息的接收者，而是信息的架構師。你將學會： “心智草圖”的繪製： 如何在腦中構建信息藍圖，這是高效思考的第一步。 “邏輯透鏡”的運用： 識彆不同信息類型的最佳視覺化載體（例如，何時用樹狀圖，何時用矩陣）。 “錶達阻力”的剋服： 訓練自己將復雜想法轉化為簡潔明瞭的“一圖勝韆言”的錶達方式。 這是一場關於認知升級的投資。在未來的職場競爭中，單純的知識儲備已不再是決定性因素，能夠高效整閤和運用這些知識的能力纔是王道。掌握這套“視覺思考工作術”，意味著你獲得瞭超越90%職場同行的關鍵優勢——清晰、快速、有穿透力的思考和錶達能力。 你的大腦將成為最高效的信息處理中心。

作者簡介

丹．羅姆（Dan Roam）

　　Digital Roam Inc.及The Napkin Academy創辦人，擅長用一隻筆和一張餐巾紙教各行各業運用視覺思考，解決經營上的疑難雜癥。The Napkin Academy是全球第一套視覺思考的訓練課程，CNN、 MSNBC、 ABC、 CBS、 FOX 和 NPR都曾報導過這套輔導過許多跨國企業如Google、eBay、IBM、General Electric、Walmart、HBO、BBC、微軟、輝瑞藥廠等的視覺思考法。著有暢銷書《餐巾紙的背後》以及《展開餐巾紙》（Amazon 評選為2008年年度五大商管書、泰唔士報評選為年度最佳創意書籍）。其演說《American Health Care on the Back of a Napkin》在2009年獲得美國《商業週刊》Businessweek評選為最佳簡報。

譯者簡介

施婉清

　　輔仁大學應用心理學係畢業。

　　曾任美國企管顧問公司專案總監，協助亞洲大型企業推動生産力提升專案，執行組織管理係統。現隨埃及夫婿定居開羅，專職書籍文件翻譯工作。

　　譯作包括：文學類：《曼哈頓豪門社區故事》、《黯黑之鏡第一部：魔幻旅程》、《被遺棄在喀布爾的少女》；非文學類：《影像與幻象：解離性身分疾患之藝術治療手記》、《為什麼的力量：找齣獨特價值承諾的提問思考術》、《正麵迎擊的力量：不隱忍、不尷尬又不失禮的溝通技巧》。
 

推薦序 事情太復雜、講不清楚，畫就對瞭 齊立文
推薦序 視覺化是精煉想法的祕密武器 Re-lab團隊
預備動作
第一章 把畫畫當成你生活的一部分
第二章 畫齣圖像，成為贏傢
第三章 先畫圈再命名
第四章 眼到心就到
第五章 從「誰」開始著手
第六章 要領導，就畫齣目的地
第七章 要銷售，就一起畫齣來
第八章 要創新，就翻轉世界常態
第九章 要訓練，就畫齣一篇故事
第十章 有懷疑時，就將懷疑畫齣來
緻謝

 

推薦序

事情太復雜、講不清楚，畫就對瞭

　　直到現在，我的傢人都還會笑我：「你幼稚園畢業的時候，老師說你什麼都好，就畫畫比較不好。」在成長的過程中，我也時常被提醒，我小時候每次畫人物，都把身體畫成三角形的。

　　正當我敲打鍵盤、撰寫這篇推薦文的這一刻，我依然是這樣的一個人：站在會議室的白闆前，手拿著筆，寫下我想要說明的想法，但凡牽涉到要畫一個人、一颱車、一朵雲……乃至於任何「非文字的人事物」，我嘴裏一定會說齣這樣的話：「我不會畫畫。」

　　取得共識的起點

　　因此讀這本書的時候，在很多章節段落裏，我都覺得作者是在跟我對話，鼓勵我拿起筆來，畫就對瞭！問題是，我忍不住想，或你可能會問：如果可以用寫的、用講的、用想的、用做的、用聽的，為什麼要用畫的？

　　說來矛盾，不會畫畫的我，覺得「用畫的，是本能」。看到一大片字海的時候，我很容易分心，如果齣現一個圖、一張照片，我的視綫立刻有瞭焦點；事情太復雜、講不清楚時，我會下意識地拿起筆來寫，在重點外圍加上圖框，再劃上箭號、綫條，顯示齣事物的因果關係或關聯性；觀念、計畫想不通透時，隻要一寫下來，看著看著也許就有瞭靈感；聽彆人講瞭有趣的人、重要的事，要是沒有隨手速記下來，肯定很快就忘記瞭。

　　所以，當如果我覺得事情有點繁復，一時片刻說不清楚，我就會拿起筆，用畫的。總覺得畫畫，就是把存在意識裏的念頭，投影在現實世界的一個媒介、一套技術，讓自己、對話的雙方或多方，有瞭共通的、實際的思考物件與討論對象，比較不會各自錶述，或過於天馬行空。而人們隻要開始針對具體、聚焦的事物展開溝通，就是找到共識的起點。

　　用畫的，會不會比說的好聽（懂）

　　為瞭讓你不懼怕畫畫，在本書的前幾個章節裏，作者直接告訴你，「在為各種商業用途建立圖畫時，90% 的組成樣式不齣七種圖形」，而且是簡單到你我都會的點狀、綫條、箭頭、方塊、三角形、圓圈、不規則小塊狀。

　　接著，藉由靈活運用、組閤這些元素，你可以輕易地畫齣人（不要懷疑，書裏真的有教你如何畫齣「火柴人」這麼基本的人形圖）、說故事。最重要的是，故事的模版總共纔六種，就足以讓你清楚地說齣人事時地物等重要元素。

　　在讀這本書的過程中，我有一個「意外」的發現。原本以為作者隻會把重心放在畫圖有多麼簡單、又如何能夠化繁為簡，再搭配許多精彩的圖例；然而，作者在全書的主要章節裏，談的是他對於商業世界運作法則的拆解，涵蓋瞭五個主要概念：人、領導、銷售、創新與訓練。如果你覺得組織的願景很抽象、顧客很難說服討好、創新總是知易行難、員工很難溝通不好帶，你都可以試著拿起筆和紙，看看「用畫的，會不會比用說的好聽（懂）。」

　　先想清楚，纔能畫明白

　　我很喜歡全書末尾提到的「畫圖的ABC 法則」，特彆是C 所代錶的三個英文字：CLARITY（清晰）、COMPREHENSION（理解）、COMMUNICATION（溝通）。我認為這幾乎代錶瞭我們在工作與生活中，人際互動所追求的境界，亦即把自己的訊息清楚地傳達齣來，得到聽者的理解，讓彼此心意相通，往共同的目標邁進。

　　最後，不管作者告訴我們畫圖有多麼「不難」，我們心裏也都知道，畫圖不難，難在畫齣一張好圖。即使掌握瞭再簡單不過的工具，也不代錶我們就可以輕易地用圖錶，代錶韆言萬語。我們得先想清楚，纔能畫明白；而不停地畫，就是一個不斷去蕪存菁、抽絲剝繭的過程，訓練我們不用過多的文字，挖掘齣事物的本質。
推薦序

視覺化是精煉想法的祕密武器

　　很多答案都已經藏在你的腦袋裏，隻要拿起筆，它就會現身在紙上，你會訝異原來你早就知道瞭！

　　除瞭幫助自己釐清問題和找到解決方案，透過紙筆把自己的想法視覺化也對於溝通非常有效。

　　每當有人長篇大論，讓人抓不到重點的時候，我們都會忍不住請他試著把想法畫齣來，神奇的是，在引導對方把想法視覺化的過程中共識也慢慢達成。

　　「我不會畫畫」、「我不是學藝術、設計的」……每次請對方拿起筆時，常常遇到許多自我設限的心理障礙，「想像一下，如果你現在是一個原始山頂洞人，好不容易找到一個清澈的水源，你會用什麼方式把水源的位置紀錄下來？」人類天生就是視覺化思考的動物，在很久很久以前畫畫能夠增加你存活的機率，現在也是，因為畫畫需要同時發揮想像力和邏輯思考能力，讓你更容易建構齣現況、規畫未來的策略。

　　在RE-LAB 團隊裏麵每一個人都要練習用紙筆錶達自己的想法，在會議中可以不說話，但不能不畫畫，我們發現用畫的纔可以更精準地錶達自己的概念，並且更容易和彆人的想法交流、堆疊。

　　最簡單的紙筆其實是我們和客戶開會的必備物品，也是我們讓會議更有效率、讓客戶更容易融入討論、激盪彼此想法的祕密武器。

　　本書作者丹‧羅姆提供瞭很多實用的視覺思考入門方法，相信按照書中的建議練習，能夠讓不習慣用紙筆畫畫的人找迴視覺思考的本能，等到你對畫畫不再陌生害怕，甚至習慣拿著筆工作，你會發現你再也少不瞭它！

　　畫得齣來纔錶示你有好好地消化，所以看這本書的時候手也彆閑著，一邊思考一邊畫畫，如果你是獨立工作者，這樣的習慣能夠幫助你建立工作的脈絡，成為客戶可靠的夥伴；如果你是公司的主管，帶入視覺思考的練習應用，一定會為公司的工作環境帶來意想不到的效果。

畫齣圖像，成為贏傢

商業始終是一種視覺化的錶現

你的企業如果再不視覺化，那就沒救瞭。現今以視覺化為優先的這個世界，已把圖像擺在第一位。但這不是一種嶄新的現象；在科學、經濟、科技、政治，和商業中，圖像一嚮能成為突破盲點的核心。和過往不同的地方是：你不能再忽視這種視覺化錶現瞭，而且這是一件好事。

為什麼呢？因為這攸關一股來自圖像的力量，是一項雖未明文記載，但你絕對可以依賴的簡單規則—誰能畫齣一幅好圖，誰就是贏傢。

贏代錶什麼？

企業中的「贏」是一個直截瞭當的概念：找到一個足以獲利，並可持續做下去的事。商業循環即是：做齣彆人想要的（如果你夠幸運，彆人想要的也會是你所愛的）；找齣銷售方式；持續改善提升；訓練後進，讓你可以退休交棒。雖然商業模式韆奇百怪，但這是基本架構。

不論你的企業是何種類型，這四部麯都可以讓您保持前進：領導→銷售→創新→訓練。隻要確實做到這四道步驟，你的企業就可曆久不敗；反之，如果漏瞭其中任何一道步驟，不用多久，你的企業會消失得無影無蹤。

這套四步公式看似簡單，實則睏難。領導、銷售、創新和訓練有韆百種數不清的方法可進行。圖像有助於釐清這四道步驟，並讓這些步驟進行流暢。

1. 領導：使用圖像幫你釐清和分享你對未來的期待，讓其他人知道你的願景。
2. 銷售：使用圖像幫你深入瞭解問題，並讓其他人知道你有解決方案。
3. 創新：使用圖像幫你用新思維審視舊事物，進而找齣點子，將那些舊事物變得更美好。
4. 訓練：使用圖像幫你列齣行動步驟，讓其他人在看到你示範後可依樣畫葫蘆。

第7章　要銷售，就一起畫齣來

用圖像賣産品

圖像可以銷售産品是眾所皆知的事。你看到珍妮佛．安妮斯頓在喝可口可樂的氣泡水Smartwater，就會想喝Smartwater。你看到法拉利跑車，就會想要一輛法拉利。你看到一名帥哥戴著白色的蘋果耳機，就會想要蘋果的 iPod。

可能你心裏想要的是珍妮佛或是那名帥哥，但不論是要哪一個，重點都抓到瞭。你看到瞭某個吸引你目光，讓你産生欲望的人事物。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我打開瞭新世界的大門！我一直覺得，職場上的競爭，歸根結底就是思維方式的較量。而這本書，恰恰直指核心，教你如何“打造圖像腦”，這名字聽起來就很酷炫，但內容更是讓人驚艷。它不是那種空洞的理論說教，而是提供瞭大量切實可行的方法和技巧。我最受益的是關於“視覺化聯想”的部分，作者通過生動的例子，教我如何將抽象的概念轉化為具體的圖像，並利用這些圖像之間的聯係來構建更深刻的理解。這就像是在大腦裏搭建瞭一個可視化的信息網絡，讓知識和信息不再是孤立的點，而是相互關聯、互相促進的。這本書還強調瞭“迭代式思考”的重要性，鼓勵我們不斷地去嘗試、去調整，通過不斷的視覺化反饋來優化我們的思考過程。我嘗試著在工作中應用這些方法，比如在構思産品創意時，我會畫齣用戶的使用場景，從用戶的角度齣發去思考，這樣就能發現很多之前被忽略的細節。同時，我也學會瞭如何用簡單的圖錶來分析數據，讓枯燥的數字變得生動有趣，也更容易被他人理解。這本書讓我明白，擁有一個“圖像腦”，並不是要我畫得多好看，而是要我能夠用更直觀、更高效的方式來處理信息、解決問題，從而在眾多競爭者中脫穎而齣。

评分☆☆☆☆☆

這本《打造圖像腦》簡直是我近期讀過的最實用的書之一！它徹底顛覆瞭我對“思考”的認知。我一直以為，職場上的競爭，更多的是靠經驗、靠人脈，但這本書告訴我，最重要的還是思維方式。它深入淺齣地講解瞭如何通過“視覺化”來提升思考能力，這聽起來有點玄乎，但讀完之後，你會發現，原來這些技巧如此貼近生活，如此易於實踐。我最喜歡的是書中關於“思維可視化”的練習，作者提供瞭一係列的方法，讓我能夠把大腦中的想法，用更直觀、更易於理解的方式呈現齣來。比如，我學會瞭如何用簡單的圖形和符號來梳理復雜的項目流程，如何用思維導圖來頭腦風暴，如何用故事闆來構思産品設計。這些方法不僅幫助我更好地組織和錶達自己的想法，也讓我在與他人溝通時，能夠更清晰、更有效地傳達信息。我發現，當我的想法被可視化之後，彆人更容易理解，也更容易産生共鳴，甚至能提齣更好的建議。這本書讓我覺得，原來“擊敗90%職場競爭者”並非不可能，關鍵在於掌握一種更先進、更高效的思維工具。我現在已經開始在我的日常工作中積極運用這些視覺化思考的技巧，感覺自己的工作效率和創新能力都有瞭顯著的提升。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於如何更有效地思考和解決問題的書，名字叫《打造圖像腦：學會擊敗90%職場競爭者的視覺思考工作術》。這本書的作者深入淺齣地講解瞭視覺化思考的強大力量，以及如何將其運用到日常工作中，從而提升效率和創造力。我特彆喜歡書中關於“思維導圖”的部分，它不僅僅是畫幾個圈圈和連綫，而是教會瞭我如何梳理復雜的信息，將抽象的概念具象化，讓我能夠更清晰地把握事物的本質。書中還提供瞭很多實際的案例，比如如何利用視覺化方法來改進會議效率、優化項目管理，甚至在麵對棘手問題時找到突破口。作者強調，視覺思考並非少數“天纔”的專利，而是可以通過刻意練習獲得的技能。這讓我覺得非常鼓舞，因為我一直覺得自己不太擅長“畫畫”，但這本書讓我意識到，這裏的“圖”更多的是一種思維工具，而非藝術創作。我嘗試在工作中使用一些簡單的視覺化技巧，比如在寫報告前畫一個簡單的流程圖來梳理邏輯，或者在思考新點子時用便簽紙來記錄和排列想法。效果齣乎意料的好，我發現自己能更快地抓住重點，思路也變得更加清晰。而且，當我把這些視覺化的思考過程分享給同事時，他們也能更容易理解我的想法，溝通效率也大大提升。這本書真的讓我對“思考”這件事有瞭全新的認識，也讓我對自己在職場上的競爭力充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

自從讀瞭《打造圖像腦》這本書，我感覺自己好像被“點醒”瞭一樣。我以前總覺得，在職場上，那些能言善辯、邏輯清晰的人總是占盡優勢，而我這種不太擅長口頭錶達的人，似乎總是處於劣勢。但這本書讓我意識到，視覺化思考纔是真正強大的武器，它能夠幫助我們繞過語言的限製，直接觸及事物的本質。我特彆喜歡書中關於“概念圖”的講解，它教會我如何將復雜的知識體係進行結構化梳理，並用圖形化的方式清晰地呈現齣來。這對於我來說，簡直是福音。我嘗試著把工作中遇到的復雜項目，用概念圖的方式進行分解和梳理，結果發現，之前讓我頭疼不已的問題，變得清晰明瞭，而且還能很容易地找到關鍵的突破口。這本書還強調瞭“原型思考”的重要性，鼓勵我們動手去畫、去搭建，用最直接的方式來驗證我們的想法。這讓我明白，很多時候，我們需要的不是完美的理論，而是能夠落地執行的實踐。我開始在日常工作中，多利用草圖、流程圖等工具來輔助思考，這不僅提升瞭我的工作效率，也讓我的想法更容易被他人理解和接受。我真的覺得，這本書不僅僅是關於“圖像”，更是關於一種全新的、更高效的思考方式，它讓我在這個競爭激烈的職場中，找到瞭屬於自己的獨特優勢。

评分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，簡直是職場“救星”般的存在！我一直是個腦袋裏想法很多，但就是不知道怎麼清晰地錶達齣來的人，尤其是在開會或者跟領導匯報工作的時候，總是詞不達意，讓彆人一頭霧水。這本書的齣現，就像一道光，照亮瞭我前進的方嚮。它並沒有要求我變成一個藝術傢，而是教我如何運用“圖像”這個工具來思考。我印象最深刻的是關於“心智圖”的講解，它不僅僅是畫齣幾個點連在一起，而是教會我如何從一個中心點齣發，層層遞進地展開思考，把所有相關的想法都連接起來。這讓我突然明白，為什麼我之前總是覺得腦子裏亂糟糟的，原來是因為我沒有一個係統的方法去組織我的思緒。通過學習這本書，我學會瞭如何把復雜的問題分解成小塊，然後用圖形化的方式呈現齣來，這樣一來，問題就變得一目瞭然，解決方案也更容易浮現。我還學會瞭如何利用色彩、形狀和符號來增強信息的記憶和理解。現在，我在寫方案、做演示文稿的時候，都會嘗試加入一些簡單的圖錶和示意圖，結果發現，不僅我自己思路更清晰瞭，聽我匯報的人也更容易抓住重點，甚至會主動提齣一些很有價值的建議。這讓我覺得自己在這個競爭激烈的職場中，終於找到瞭一個屬於自己的“秘密武器”，感覺非常踏實和自信。