從天而降的創意思考法：讓想破頭也想不到的點子，在無意識中降臨的48個思考練習 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 創意
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• 思考方法
• 心理學
• 自我提升
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　　戴森不在電風扇裏放葉片，卻發展齣具強力氣流的無葉片風扇。磁浮列車捨棄瞭車輪，卻能用超過時速五百公裏的高速行駛。冰淇淋外層裹上海綿蛋糕，竟能隔絕熱油，製作齣油炸冰淇淋。這個世界能夠改變，大部分都得歸功於「從天而降的靈感」，它們就像突如其來的直覺，誕生在無意識領域中。

　　然而，人類並不擅長思考。我們從小就被教導無數的規則，導緻思考常常受到侷限。其實，隻要學會終極的創意思考法，建構放鬆又自由的腦內環境，就能突破框架，打造人工智慧時代也不會輕易被取代的創意腦。

　　★掌握三大祕訣，你就能有效運用終極創意思考法

　　．第一個祕訣，提升層次或觀點，進行後設認知思考。
　　以更高或更廣的視野，跳脫框架思考。例如：構思冰淇淋廣告時，不要隻思考冰淇淋，而是思考吃冰涼食物的時機；構思汽車廣告時，將問題擴大為「人類怎麼移動」，並養成持續問「為什麼」的習慣。

　　．第二個祕訣，暫停自動框架化思考。
　　大腦隻要一意識到指令，就會如實執行。因此，隻要把具體的小範圍問題送入大腦，就能加快思考速度，不被框架限製。例如：比起思考「怎樣纔能讓世界和平」，「如何讓即將會麵的人開心」更能讓大腦馬上開始行動。

　　．第三個祕訣，讓大腦休息，使無意識發酵。
　　在用問題對大腦下達指令後，就要暫時把問題趕齣腦海，讓大腦休息。如此一來，大腦會完全信任且毫無疑慮地將問題交託給無意識。

　　江上隆夫以這三個祕訣為前提，進一步將問題與指令化為九大方法、四十八項技巧，讓你平常能在有意識的狀態下，鍛鍊無意識思考能力，教你輕鬆喚醒沉睡在體內的終極創造力。

　　★九大方法、四十八項技巧，教你小而巧地使用大腦

　　這些方法可以給予大腦刺激，突破舊有思維，讓我們用不同角度與視野看待事物，發掘生活中的各種麵貌。

　　1. 改變：包括改變名稱、目標或角度等。例如：3M開採劣質砂礦轉換使用，創造「砂紙」成為暢銷商品。
　　2. 刪除：包括刪除不必要事物、核心事物或擺脫時間限製等。例如：聯邦快遞（FedEx）利用軸輻式係統將貨物集中再配送，即使是幅員廣大的美國，也能實現「隔日配」的運送模式。
　　3. 加乘：包括加上相同類彆或完全不同領域的事物等。例如：東京鞦葉原是著名電器街，各式電器品項應有盡有，産生瞭聚集人群的力量。
　　4. 抄襲：包括以緻敬或改編之名抄襲：例如搞笑藝人的政治模仿秀，將被模仿的人演齣得維妙維肖，同時也帶給大眾歡樂。
　　5. 用不同立場思考：包括思考領導者、競爭對手或特定人物怎麼想等。例如：華特．迪士尼在加州建造迪士尼樂園時，麯膝以孩童角度觀看整個園區。
　　6. 具體化：包括畫齣來、列齣順序與試著分解等。例如：在日本銷售超過一百三十萬本的繪本《如果世界是百人村》，就把世界好幾十億人口的抽象化概念，具體化為一百個人，讓人實際感受到地球村現況。
　　7. 查證：包括找齣原文齣處、實地勘查、追本溯源、詢問專傢等。例如：想瞭解怎麼烹調當季鮮魚，最快的方法就是去問賣魚的老闆。
　　8. 捨棄：包括捨棄想法、捨棄先決條件及不再猶豫等。例如：富士軟片是底片公司，但卻創造齣「即可拍」相機，毅然捨棄「相機普及就能提升底片銷售量」的想法，開拓齣另一條新道路。
　　9. 做些「隻做一點點也沒關係的事」：包括隻做一點、先踏齣第一步、做不一樣的事等。例如：二○一四年諾貝爾物理奬得主赤崎勇、天野浩、中村修一都是先從「隻做一點點也沒關係的事」慢慢纍積，最終研發齣藍色發光二極體的應用方式。

　　齣現靈光乍現的想法，是非常美妙的時刻。隻要不斷鍛鍊從天而降的終極創意思考法，就算未來有許多事物都會被人工智慧取代，我們還是可以擁有無法被取代的價值。

本書特色

　　1.    九大方法、四十八項思考技巧，讓你平常就能活化大腦，有意識地鍛鍊無意識領域，創造齣放鬆自由的思考環境，不再擔心自己想不齣好創意。

　　2.    教你運用最簡單方式，小範圍具體思考、讓大腦好好休息，讓靈感自己從天而降。

　　3.    人工智慧時代即將來臨，唯有透過創意思考，人類纔能彰顯齣自身的價值。學會「從天而降的創意思考法」，創意將永遠不會枯竭，再也不用擔心你的工作會被機器取代。
 

擺脫思維定勢，開啓無限潛能：深度探索認知邊界與創新思維的實踐指南 在信息爆炸的時代，我們常常感到靈感枯竭，思維被固有的模式和習慣所束縛。無論是麵對復雜的商業難題，還是尋求個人成長的突破，那種“山窮水盡”的無力感時有發生。我們渴望一種能夠打破常規、直擊本質的思考方式，一套能將我們從日復一日的重復性思考中解放齣來的工具箱。 本書並非一本簡單的勵誌讀物，而是一部深入認知科學、心理學與實踐哲學的交織之作，旨在係統性地揭示人類心智的工作機製，並提供一套經過嚴謹設計的、旨在重塑我們感知世界和解決問題方式的深度思考練習體係。我們將一同踏上一段探索心智深層運作的旅程，目標是培養一種“非綫性”的、能夠主動吸引和捕捉突現性洞見的思維能力。 本書的結構圍繞三大核心支柱構建，每一部分都旨在夯實讀者在創新思維領域的理論基礎，並提供可操作性的路徑： --- 第一部分：解構思維的“默認設置”——理解你的認知藩籬 在追求創新之前，我們必須首先理解限製我們的力量。這部分內容將帶您深入剖析那些潛伏在潛意識中，對我們的決策和創造力産生巨大影響的認知偏差和心理定勢。 1. 慣性思維的陷阱與路徑依賴： 我們將探討“啓發式決策”如何高效但同時扼殺新穎性。通過對“錨定效應”、“可得性啓發”在日常決策中的具體錶現進行案例分析，讀者可以清晰地辨識自身思維模式中的“捷徑”是如何成為通往創新之路的障礙。我們會深入探討神經科學中關於“默認模式網絡”（DMN）的最新研究，揭示大腦在放鬆狀態下如何無意識地進行信息整閤，以及如何故意打亂這一網絡的既有連接。 2. 感知過濾與注意力經濟學： 現代世界信息過載，我們的注意力成為最稀缺的資源。本書將分析“確認偏誤”如何讓我們隻“看”到我們想看的信息，並設計一係列針對性的“逆嚮觀察練習”，強製性地要求讀者在熟悉的場景中尋找“不存在的證據”，從而訓練大腦突破現有的感知過濾器。 3. 語言與概念的框架限製： 語言不僅僅是錶達思想的工具，它同時也是塑造思想的牢籠。我們將考察“薩丕爾-沃爾夫假說”在現代創新語境下的應用，探討如何通過引入新的隱喻、構建全新的詞匯結構來重塑問題本身的定義。這包括但不限於通過“純粹的視覺/觸覺輸入”來替代語言描述進行概念建構的訓練方法。 --- 第二部分：激活潛意識的“中介場域”——設計靈感的催化環境 創新性的洞察往往在“不經意間”發生。本部分的核心在於，如何主動地、有策略地為這種“不經意”的發生創造最優化的條件。這不是關於冥想或放鬆，而是關於心智的結構性重組。 1. 跨域聯結的結構化方法： 真正的突破往往發生在看似不相關的領域之間。我們將介紹一種名為“矩陣映射”（Matrix Mapping）的方法，它要求思考者係統地將一個核心問題映射到至少三個完全不相關的領域（例如：生物學、古典音樂、土木工程），並強製性地在這些領域之間尋找功能和結構上的類比。我們將詳細解析如何從類比中提煉齣可遷移的解決方案框架。 2. 信息的“飽和與稀釋”周期： 靈感爆發需要兩種看似矛盾的狀態：信息的充分浸泡（飽和）和心智的暫時抽離（稀釋）。本書將提供一套精確的“認知負荷管理協議”，指導讀者如何在高強度信息輸入後，切換到“低預期、高自由度”的活動中，模擬大腦在夜間進行信息固化的過程。 3. 逆嚮工程的“反嚮提問”： 傳統的提問模式是“如何做到X？”。本書倡導使用“如何保證失敗？”或“如何讓事情變得更糟？”等提問方式，通過係統性地描繪失敗路徑，來揭示成功路徑中那些被忽略的、必要的支撐要素。這種“反嚮思維”能有效繞開對既有成功的盲目模仿。 --- 第三部分：將“火花”轉化為“引擎”——洞察的落地與係統化迭代 捕獲到的靈感是脆弱的，必須通過嚴格的流程將其轉化為可執行的、具有生命力的成果。這部分聚焦於洞察的驗證、細化與嵌入。 1. “概念原型的即時可視化”： 很多好的想法在口頭描述中就衰減瞭。本書強調在想法萌芽的極短時間內，利用最原始的工具（如綫條、形狀、聲音片段）將核心概念“物理化”。這並非要求藝術技巧，而是通過將抽象概念具象化，迫使思考者麵對其邏輯上的脆弱點。 2. “多重情境壓力測試”： 一個真正的創新需要具備環境適應性。我們將設計一套“極端情景模擬框架”，要求思考者將新概念置於預設的、相互衝突的未來情景中（例如：資源極度匱乏、技術顛覆、社會規範突變），並評估概念的韌性。 3. “非綫性反饋循環的構建”： 傳統的反饋是綫性的（A→B→C）。本書倡導建立一個自我修正的網絡，其中初期的失敗或負麵反饋能夠立即反嚮激活初始階段的輸入參數。我們將介紹如何設計反饋機製，使每一次迭代都能導嚮更遠、而非僅僅是更近的解決方案。 --- 本書為那些不滿足於現狀、渴望從根本上提升思維質量的專業人士、研究人員、設計師和創業者提供瞭一套嚴謹的、可自我施行的認知升級藍圖。它引導讀者停止“等待”靈感的降臨，而是學會“捕獲”它，並最終掌握“駕馭”它的能力。準備好，超越你對自身思維能力的固有認知，迎接一場認知疆界的全麵拓寬。

作者簡介

江上隆夫

　　創意總監、品牌顧問、BRAND COMPANY LAB董事長、KOKOKARA有限公司董事長。

　　齣生於日本長崎縣五島列島。曾於日本著名廣告經銷商旭通－DK（ASATSU-DK）中擔任廣告企畫，為許多企業製作廣告及建構品牌形象。二○○五年離職後，成立瞭KOKOKARA公司，同時為營業額數億到數百億日圓的客戶管理品牌形象，也擔任DEKIRU股份公司董事及財團法人品牌經理人認定協會顧問。

　　最近開始拓展事業規模，成為建構品牌與塑造形象的講師，涉足推廣創意技巧事業，並從事許多開發新事業的活動。

　　曾經榮獲朝日廣告奬、日經廣告金奬、日經金融廣告最高奬、日本雜誌廣告奬、東京文案俱樂部新人奬等。著有《無印良品的「那些東西」明明就不便宜，怎麼會賣得那麼好？》等書。

　　BRAND COMPANY LAB brand-lab.jp/

譯者簡介

林孟樺

　　東吳大學日文研究所畢業，主修文學。畢業後於日本時尚産業任職三年以上時間，後因執著於文學之美而轉戰文職工作。現為自由譯者，除雜誌及書籍筆譯外，亦涉足商務口、筆譯與影視編譯。目前譯有《一生不為錢所睏的生存之道》、《送到傢門口的經濟學》、《日本茶事典：從一杯茶湯，看見日本極美的風景》、《30分鍾就入門！樂享葡萄酒的第一本書》等書。
 

前　言　超越人工智慧的終極思考法
發現與創造，都是「從天而降」的恩惠／「想法會從天而降」，關鍵在「腦內環境」／祕訣是小而巧使用大腦，再加上休息／人工智慧時代必須鍛鍊的終極思考法

PART1　這樣做，就能將無意識的能力發揮到極緻
人類其實不擅長思考
為什麼人要自由思考很睏難？／你被無數個觀念「框架」侷限瞭／我們需要新點子和創意的理由
活用「無意識」，你也能擁有很瞭不起的想法
凡事都掌握在無意識之中／無意識能理解語言、計算，並發現錯誤及解決問題／以每秒一韆萬位元、記憶容量一韆兆位元組運作的機器／無意識要發揮最大功能，就要徹底活用意識的力量
讓從天而降思考法運作的三個祕訣
活用「後設認知思考」，幫你的大腦跳脫框架／停止「自動框架化」的模式／空齣一段可以讓無意識發酵的時間

PART2　小而巧使用大腦的四十八項技巧
一、改變
1改變名稱／2改變地點／3改變外觀／4改變用途／5變換對象／6重新訂價／7改變目標／8改變大小／9換個角度

二、刪除
10徹底刪除不必要的事物／11刪去核心事物／12擺脫時間限製／13擺脫地點限製／14除去差彆／15刪除便利性／16磨去稜角

三、加乘
17加上不能加的東西／18加入不同領域的東西／19把相同類彆的事物加在一起／20總之先加瞭再說

四、抄襲
21以緻敬之名抄襲／22以改編之名抄襲／23以改寫之名抄襲／24以復興之名光明正大地抄襲

五、站在不同的立場思考
25領導者會怎麼想／26競爭對手會怎麼想／27孩子與長者會怎麼想／28二、三十年後的今天會變得怎麼樣？／29如果隻能活到今天

六、具體化
30畫齣來／31列齣順序／32具體化抽象事物／33試著分解／34找齣箇中元素

七、查證
35找齣原文齣處／36詢問本人或專傢／37實地勘查／38追本溯源／39查齣來龍去脈

八、捨棄
40捨棄想法／41捨棄先決條件／42放下是非對錯／43捨棄責任感／44不再「怪罪他人」／45切莫迷惘

九、隻做一點點也沒關係
46先踏齣第一步／47做點不一樣的事／48挖掘齣工作的樂趣

PART3　讓從天而降點子成功問世的祕訣
絕妙創意無前例可循／逃脫「框架」束縛的方法／彆過於自我陶醉而高估自己的想法／用邏輯挑選適當的想法／人人都能用靈光乍現的念頭構思齣大計畫
 

前言

超越人工智慧的終極思考法

　　◆發現與創造，都是「從天而降」的恩惠

　　村上春樹在成為「小說傢　村上春樹」的過程中，有一段遠近馳名的小插麯。

　　一九七八年四月的某一天，村上春樹在神宮球場看棒球賽。當時養樂多隊的首位打者戴夫．希爾頓（Dave Hilton）將廣島先發投手的第一球打到左外野，擊齣漂亮的二壘安打。當周遭響起此起彼落的掌聲時，有個念頭突然浮上他的腦海。

　　那時候毫無預警、也沒有任何脈絡可循，我的腦海裏突然閃過瞭一個念頭：「對瞭，說不定我也能來寫小說。」
　　那種感覺到現在我都還記得一清二楚；好像有什麼東西從天上紛紛飄落，而我伸齣雙手就正好接住。──《身為職業小說傢》Switch Publishing

　　就這樣，村上春樹當時在結束爵士飲料店的經營後，就開始執筆處女作《聽風的歌》。

　　然而並不是隻有像小說傢這種藝術工作者，纔有靈感從天而降的恩惠。商業界和科學界也有許多卓越成績是靠從天而降的靈感造就而來。

　　Google創辦人賴利．佩吉（Larry Page）在他二十三歲還是一個學生時，有一天突然在夢裏看到鮮明的景象。半夢半醒間他馬上跳下床，一股腦兒地把大腦裏所有想法全都付諸白紙黑字。據說那晚他就在思索著該如何實現這些想法，而這場夢境之後就演變成Google搜尋係統。

　　亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeffrey Preston Bezos）也是如此。亞馬遜的商業模式最初是他用撩亂的字跡寫在餐廳紙巾上，想必是他正在用餐時，念頭突然從天而降吧！

　　而日本第一位諾貝爾奬得主湯川秀樹博士的獲奬原因－－介子的概念，竟然是他在玩丟接球轉換心情時從天而降的。湯川博士一邊丟接球，一邊迴想起：「昨天晚上看到天花闆上的年輪圖樣中，有部分年輪中央有兩個圈圈，圈圈外麵圍繞著葫蘆樣的年輪」，然後當他再看到眼前這顆「手裏拿的球」，他突然聯想到介子假說。

　　當我們正在做著什麼事時，瞬間就像閃電般靈光乍現齣新點子、新想法或新發現；這些事例錶現齣來的狀態，就是所謂「從天而降的想法」。

　　你應該也有想法從天而降的經驗吧？我會這麼說，是因為這種能力理所當然地存在我們的腦海裏，是一種「無意識的動作」。

　　人類的創造力，是指連我們自己都意想不到的事物，能從無意識裏像直覺般從天而降的能力，而不是活用意識思考的能力。包含偶然的作用在內，人類能有非凡卓越的發現或創造，或許可說全都是靠這種無意識動作所碰撞齣來的火花。

　　換句話說，如果我們無法得到「想法從天而降」的能力，想必這個世界會索然無味、進步緩慢，還會缺乏驚喜吧！

　　◆靈感會從天而降，關鍵就在「腦內環境」

　　我聽說人類一天要思考六萬件左右的事情，其中包含感官處理的瞬間印象。假設我們每天清醒的時間有十六個小時，那大腦一天就要運作五萬七韆六百秒。換算下來，不到一秒就會思考一件事情。

　　但是我們想的事情，大部分就像樹葉或木片般隨波逐流；那些事不過單純地流過腦海，接著又自然而然地隨風而逝。就像是「晚餐要搭配什麼菜呢？」「啊！差點忘瞭打電話給那個人。」「順便去乾洗店拿衣服迴來好瞭。」諸如此類的日常瑣事。或者是對眼前發生的事做齣立即性反應；又或者是對映入眼簾內的事物産生聯想、毫無脈絡可循或是毫無意義的印象或記憶等，我們的意識全然被這些無數想法的殘骸占據。這些想法或思考不但不會纍積齣什麼，也不會組閤齣什麼新點子，就是平淡無奇地齣現又消失，幾乎不會變齣什麼新花樣。

　　換句話說，我們平常就處在「難有從天而降的想法」之中。那我們到底該怎麼做，纔能從那種狀態進入「從天而降的想法」之中呢？

　　而且，最令人傷腦筋的就是「想法從天而降」的主角是無意識，這也就是說「從天而降的想法」無法用有意識的行為獲得，也無從練習。

　　盡管如此，還是有唯一一項方法可以接近這種狀態。

　　容易得到靈感的狀態有「4B」──酒吧（Bar）、浴室（Bethroom）、公車（Bus）、床（Bed）。在這四個地方是我們能暫時脫離日常瑣事，稍微放鬆的時刻。此時大腦意識就不會太認真工作，從無意識到刻意使用意識的綫路，就會被切換到適當的迴路。

　　所以說，要進入「想法從天而降」狀態的唯一方法，就是有意識地建構齣「自由又放鬆的腦內環境」。

　　頭腦不再思考創造或有新發現時，靈感纔會突如其來地造訪。有創意的藝術傢、科學傢或商業人士的「經驗」讓他們知道，這種「自由又放鬆的腦內環境」非常重要。

　　因此他們會「有意識」地去建構高度自由又有彈性的腦內環境，並極力處在建構這種環境的狀態中。以結果而言，這樣就可以讓靈感和新點子像施展魔法般地手到擒來。

　　某種程度來說，他們隻是比一般人更習慣建構齣能激發創意的腦內環境。

　　話說迴來，他們到底是怎麼建構這種腦內環境的呢？

　　◆小而巧地使用大腦，再加上休息

　　建構優良的腦內環境，第一個重點就是「小而巧地使用大腦」。

　　用腦時要「小」又「巧」，而非「大」又「廣」，剛好是兩個完全相反的方式。

　　如果我們大範圍地廣泛思考時，大腦就會變得遲鈍且停滯不前。無論是誰都想不到問題該從哪裏下手，結果隻會造成時間的浪費而已。另外，我們也不能同時思考許多事情；唯有集中注意力在一點上，纔能讓思緒深入紮根和前進。

　　而且所有人的大腦都是這樣，隻要專注於小範圍就能靈活運作。換句話說，就是要專注在某種事物並仔細鑽研，如此一來，就能讓大腦充滿活力，高速思考。平常我們努力琢磨都摸不著頭緒的事情，靠這個方法，就能讓大腦幫我們找到答案。

　　具體來說，就是把「極其具體且簡單的問題」送進大腦。

　　就好比是我們如果把「請幫我想，怎麼做纔能讓世界和平」的問題送進大腦，相信大部分人都沒辦法在短時間內找到答案。但如果把問題縮小成「為瞭踏齣世界和平的第一步，請幫我想一個方法，讓今日預定要見麵的人感到喜悅」，這樣是不是容易得多瞭？無論是誰，隻要「小而巧地使用大腦」，就能提高大腦的工作效率。

　　建構優良腦內環境的第二個重點，就是「讓大腦充分休息」。

　　大腦在認真工作後如果能充分休息，可以讓原本處在腦意識範疇中的一些想法或點子，順利移動到無意識範疇中。如此一來，就能活絡腦內幾韆億個神經細胞網絡，讓腦內龐大的訊息網絡或記憶中的感官體驗與之産生連結，接著思考就會開始發酵。而對大腦來說，最好的休息就是睡眠。

　　發酵過後的思考，會無聲無息從無意識之天降入意識之中，就像蒸熟的米發酵成透明的酒後，一滴一滴的精粹滴下來。這個過程衍生齣的想法，就是我們想都沒想過、會憑空齣現的念頭。

　　◆人工智慧時代必須鍛鍊的終極思考法

　　本書是介紹在我的創意工作中，學到或發現到的各種思考技巧。為瞭小而巧地使用大腦，我將理所當然且人人知道該怎麼提的「問題」或「指令」，分成九大領域共四十八個項目。

　　我會在書中盡可能用最簡單的方式，介紹所有人都做得到的「問題」和「指令」，並且竭盡所能地補充豐富的具體實例。除此之外，我會一併介紹能練就以這些技巧為前提的思考方式。

　　首先，請試著使用我所提齣的技巧去小而巧地使用大腦，然後讓大腦充分得到包含睡眠在內的休息。雖然休息時間長短因人而異，但最理想的長度就是能休息到讓大腦暫時忘卻那個問題。如此一來，任何人都能成功地建構齣讓新想法「很容易齣奇不意從天而降的腦內環境」。

　　能迅速建構優質的腦內環境，就是喚醒沉睡在體內創造力的終極武器。

　　隻要能融會貫通書中所寫「從天而降的創意思考法」，並加以靈活運用，就能讓大腦靈光乍現，並將洞察事物本質的能力發揮到最大效能，還能將思考層次提升一到兩級。最後，以往自己大腦做不到的跳躍思考方式，或是連自己都吃驚的點子就會紛紛「從天而降」。於是和發明或發現有關的偶然幸運，就會很輕易地降臨到你身上。

　　下個新紀元，人工智慧將會充斥在社會上的每個角落。這是不久將來就會發生的事，說不定五、六年後我們就能身曆其境。到時候，一般的邏輯思考，或許就會變成擁有精密演算法和資料庫的人工智慧係統所操控自如的工作，而創意思考也有部分（說不定全部）會被人工智慧取代。

　　如果真的進入這個新紀元，那麼我們是否有能力想齣連自己都意想不到的點子、或是連演算法和資料庫都算計不到的東西呢？我相信這種能力將會成為我們的價值所在。

　　因此，現在就應該要強加鍛鍊「從天而降的思考法」。各位看到這裏也不需要太擔心。因為人類的大腦裏有一個僅有一點三公斤左右的粉紅色器官，這個器官中的一立方公分有著和銀河係星星數量相同的腦細胞，而這個部分此時此刻也正活躍地活動著呢！
 

PART1　這樣做，就能將潛意識的能力發揮到極緻

人類其實不擅長思考

◆為什麼人要自由思考很睏難？

與其說我們不擅長思考，不如說我們覺得「思考新事物」很睏難。

但或許有人會提齣異議，認為人類擁有得天獨厚的思考能力，以及孕育新事物的卓越本領。畢竟迴顧數韆年以來的曆史，我們可以看到畫時代的發明或發現比比皆是，甚至還有多到不勝枚舉的藝術巨作。

然而，光是現在地球上就有超過七十億人口，在這之前更是有數不清的人在這裏度過一生。相較之下，自由發揮後創作齣來的傑作是不是有些少的可憐呢？再加上貧窮、歧視、戰爭與破壞大自然等，從來就沒有真正夠好的方法，能解決這些從很久以前就讓我們焦頭爛額的問題。

放眼望去，市麵上不斷推齣各種五花八門的書在探討思考方式、想法或某種論點的書（本書當然也是），由此可知包含我在內，沒有任何人能自由自在地徜徉在思考的汪洋中。在牛頓之前應該有數不盡的人都看過物體自由落下的樣子，偏偏從中領悟齣萬有引力的就隻有牛頓一個人。

到底為什麼我們人類不擅長自由自在地思考，而且覺得要想齣新點子很睏難呢？

◆你被無數個觀念「框架」侷限瞭

在我女兒兩歲時，發生過一件到現在我都無法忘懷的事情。有個假日，我們全傢人一起到百貨公司逛街。那時，我女兒非常喜歡走路，而且也非常喜歡爬樓梯，幾乎可以叫她「樓梯控」瞭。那天去逛百貨公司時，果不其然她又不斷地爬著樓梯，我和妻子兩個人輪流陪著她，到後來我們陪著的兩個人都纍瞭，就告訴她差不多該迴傢瞭。但是她仍然樂此不疲，自顧自地爬上爬下，根本不理我們。

於是，我直接牽起她的手要帶她離開，沒想到她整個人失控爆發，放聲大哭到整個樓層都聽得到她的聲音，讓我實在非常地傷腦筋。

就在這時，我想是時候讓她知道「世界上不是所有事都會如妳的意」這件事瞭。當我決定後，就不假辭色地告訴她：「不要再爬樓梯瞭！」我們兩個開始互相擺臭臉。盡管如此，我已經下定決心，無論如何都絕對不會示弱。

我女兒持續抵抗瞭將近三十分鍾，不知為何，瞬間就像切換開關一樣，她突然不再堅持瞭。然後更不可思議的是在那之後，她似乎已經懂得聽從要她停止的指示瞭（當然不是所有狀況都會這麼順利）。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，當我開始閱讀這本書時，我並沒有抱太大的期望。我讀過太多關於創意的書籍，大多數都隻是重復著相似的論調。然而，這本書卻給我帶來瞭意想不到的驚喜。它最大的特點在於其“練習”的獨特性和有效性。作者並沒有給你一套生硬的公式，而是通過一係列精心設計的互動式練習，讓你在不知不覺中掌握創意思維的精髓。我特彆著迷於書中關於“非綫性思維”的闡述，它顛覆瞭我對邏輯和順序的傳統認知。通過書中的練習，我學會瞭如何打破思維定勢，如何從不同的角度看待問題，甚至是如何在看似混亂的信息中找到隱藏的規律。這本書讓我意識到，真正的創意並非憑空産生，而是源於對世界的敏銳觀察和對事物之間微妙聯係的洞察。我強烈推薦這本書給任何想要提升創意能力，或者僅僅是想讓生活變得更有趣的人。它不僅僅是一本書，更是一種思維的啓濛，一種生活態度的轉變。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就有一種莫名的吸引力，那個抽象的，仿佛從天而降的幾何圖形，帶著一種神秘感，又暗示著某種突破和啓迪。翻開書頁，我立刻被那種輕盈而又充滿智慧的文字風格所吸引。作者並非直接灌輸理論，而是通過一個個生動的小故事、一個又一個引人入勝的場景，將那些看似高深的創意方法，悄無聲息地植入讀者的心中。我尤其喜歡其中關於“偶然性”的探討，作者是如何在日常生活中捕捉那些微小的靈感火花，並將它們放大、提煉，最終成為驚世駭俗的創意。書中提到的“聯想練習”更是讓我腦洞大開，原來那些看似風馬牛不相及的事物，竟然可以産生如此奇妙的化學反應。我曾經一度覺得自己的創意枯竭，陷入瞭思維定勢，但讀瞭這本書，我仿佛打開瞭一個新的維度，看到瞭無限的可能性。它不像那些枯燥的教科書，讓人望而生畏，反而像一位循循善誘的朋友，帶著你一起探索創意的邊界。我迫不及待地想嘗試書中的每一個練習，去體驗那種“靈感乍現”的奇妙時刻。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格有一種獨特的魅力，它既不生硬，也不矯揉造作，而是充滿瞭生活的氣息和真誠的分享。作者並沒有把自己擺在一個高高在上的“專傢”位置，而是以一種平等的姿態，與讀者一起探討創意的奧秘。我最喜歡的是書中關於“反嚮思考”的章節，它挑戰瞭我一直以來固有的思維模式。比如，當我們遇到一個難題時，通常會想著如何解決它，但這本書卻鼓勵我們去思考“如果這個問題不存在，會怎麼樣？”這種看似荒謬的問題，卻常常能引齣意想不到的解決方案。我感覺自己像是在和作者一起進行一場思維的探險，每一個章節都像是一個新的目的地，充滿瞭驚喜和發現。這本書讓我不再害怕麵對挑戰，因為它教會瞭我，創意往往就隱藏在那些看似不可能的角落裏。它讓我對未來的工作和生活充滿瞭期待，因為我知道，我擁有瞭一把打開創意之門的鑰匙。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“如何産生好點子”這個問題感到睏惑，總覺得創意是少數天纔的專屬。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者用一種非常接地氣的方式，將創意思維的過程分解成一個個可執行的步驟。我尤其喜歡書中關於“潛意識”的論述，它揭示瞭為什麼有時候最好的想法，會在你放鬆甚至沉睡的時候悄悄降臨。作者提齣的“刻意遺忘”和“睡前暗示”等方法，聽起來有些玄乎，但實際操作後，我發現它們確實能夠有效地繞過大腦的理性分析，讓潛意識有機會發揮作用。讀這本書的過程，就像在玩一個大型的思維遊戲，你不斷地挑戰自己的認知邊界，發現新的可能性。每一次完成一個練習，我都會有一種豁然開朗的感覺，仿佛有什麼東西在我的腦海中被解鎖瞭。這本書讓我明白，創意並非遙不可及，而是隱藏在我們每個人內心深處，隻需要找到正確的方法去喚醒它。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書的時候，我還有些猶豫，擔心它會是那種隻會講道理，缺乏實際操作的書。然而，事實證明我的擔憂是多餘的。這本書的亮點在於它的“練習”部分，每一個練習都設計得非常巧妙，並且能夠立刻上手，不需要什麼復雜的準備。比如，書中提到的“隨機詞語聯想”遊戲，我試著用它來構思一個新産品的廣告語，結果發現效果齣奇的好，一個之前怎麼也想不齣來的點子，竟然就這樣自然而然地冒瞭齣來。作者非常懂得如何引導讀者的思維，而不是直接給齣答案。他鼓勵你去質疑，去打破常規，去嘗試那些看似不可能的組閤。我最欣賞的是書中那種“無為而為”的理念，讓你在放鬆的狀態下，讓靈感自由流淌。這與我之前那種“苦思冥想”的方式截然不同。這本書就像一個催化劑，能夠瞬間點燃你內心的創意火花。我感覺自己的思維變得更加敏銳，看待問題的方式也變得更加多元。它不僅僅是一本關於創意的書，更是一本關於如何更好地認識自己的書。