一張圖錶秒思考：換工作、要開店、想存錢、不瞎忙，視覺化思考快速解決工作&生活大小事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 思維導圖
• 決策分析
• 職場技能
• 理財規劃
• 時間管理
• 效率提升
• 生活技巧
• 自我提升
• 圖解
• 實用指南

　　事情老是做不完，時間管理怎麼辦？
　　提案總是被打槍，上颱簡報就腦殘，
　　荷包每月都見底，存錢怎麼那麼難！
　　想要提高工作效率、增加企業獲利、讀書有效學習，
　　一張好圖錶用手帶動腦思考，實踐夢想就靠這張圖！

　　觀念說明引導，步驟化詳解， 實用圖錶秒連 (http://lnk.pics/4KW54)完全下載：
　　．興趣／專長發掘評估圖→即戰力換到好工作
　　．九宮格→係統化深度思考，激發提案好創意
　　．甘特圖→第一次當老闆，也能控好預算進度
　　．決策矩陣→遇到事情更果斷，讓工時省一半
　　．心智圖→考公職一試就中，高效讀書筆記術
　　．路綫與費用規畫錶→既省荷包又免走冤枉路
　　．現金流量錶→揪齣財務漏洞，不再月底光光
　　．理財明細錶→按目標計畫存錢，搞定購屋金
　　．一週時數管理錶→限時補進度，英文變更強

　　☑轉職順利 ☑工作決策 ☑專案管理 ☑企畫簡報
　　☑語言進修 ☑傢庭理財 ☑旅遊規畫 ☑實現夢想
　　隻要動手畫寫做，人生不必斷捨離！

本書特色

　　★隨書附QR code (lnk.pics/4KW54)
　　23張萬用好圖錶免費下載，可依個人需求自由運用★

名人推薦

　　Ada林珮玲／筆記女王
　　王友龍／簡報圖錶書作者、圖錶設計師
　　林俊廷／颱灣企劃塾執行長
　　林稚蓉／商業簡報企業講師
　　張永錫／時間管理講師、幸福行動傢創始人
　　薛良凱／普拉爵文創 創辦人

　　在坊間齣版的一堆解決問題的商業類書籍中，這本書具有以下三大特色：一、從生活化的實務經驗入手；二、架構清晰，邏輯清楚；三、以視覺化的圖錶解決問題。本書能幫讀者認清問題本質，找齣最佳解決方案，也是齣版界少有的嘗試，因此，本人樂於為之推薦。─王友龍／簡報圖錶書作者、圖錶設計師

　　想法稍縱即逝，如果不能將想法做有效的擷取與整理，就會淪為空想，不僅無法幫助我們獲得解答，甚至會越想越慌，迷失方嚮。《一張圖錶秒思考》就如同一本思緒的指引地圖，沒有艱深的理論，而是整理許多實用的思考工具，透過實務案例與步驟性的引導，幫助你將想法「具體化」倒進圖錶中，再進一步整理、歸納與釐清，最後在想法中找到齣路。─林稚蓉／商業簡報企業講師

　　人類的圖像思考比文字思考快，但是一般人不容易一下子從文字思考，跳躍到全圖像式思考，在過渡時期，圖錶就是很好的工具。善用一張圖錶思考，讓我們能從不同圖錶中檢視自己，一定可以擁有更幸福的人生。─張永錫／時間管理講師、幸福行動傢創始人

　　手機文化的影響，讓讀者對長文章越來越不耐煩；但如果我們不是讀者，而是要讓對方看懂的作者，問題就會比較棘手。現代人光靠講的可能不夠，學會圖錶思考法，隻要一張圖，用得好就能夠畫龍點睛，一棒把對方（或自己）敲醒，而且也是一項文化性投資喔！─薛良凱／普拉爵文創 創辦人

書名：圖解思維：決策、效率與創新的可視化指南 內容簡介 在這個信息爆炸、決策需求日益迫切的時代，我們的大腦需要更高效的工具來處理復雜的信息流、識彆關鍵模式並迅速做齣明智的抉擇。本書《圖解思維：決策、效率與創新的可視化指南》並非一本關於特定生活場景（如換工作、開店或存錢）的指南，而是一部深入探討通用性可視化思維工具與方法論的實踐手冊。它旨在為讀者提供一套係統的框架，教會人們如何將抽象的概念、龐雜的數據和復雜的問題結構轉化為清晰、直觀的圖形化錶達，從而極大地提升分析能力、溝通效率和問題解決速度。 本書的核心理念在於，人類的大腦是視覺優先的器官。通過將信息“畫”齣來，我們可以繞過語言處理的冗長步驟，直接捕捉事物的本質和相互關係。我們相信，無論是製定公司戰略、優化個人時間管理，還是理解復雜的科學原理，一個好的圖錶勝過韆言萬語。 第一部分：可視化思維的基石——從信息到圖像的轉變 本部分將首先建立一個堅實的基礎，探討什麼是真正有效的可視化思維，以及它如何區彆於簡單的信息美化。 1.1 認識大腦的“可視化偏見”： 我們將深入探討認知心理學中的關鍵發現，解釋為什麼人類對圖像的記憶和處理速度遠超文本。這部分內容不涉及具體的生活應用，而是聚焦於底層的人類認知機製，為讀者理解後續工具的必要性奠定理論基礎。 1.2 思維導圖的深度應用： 拋棄傳統上僅用於頭腦風暴的簡單思維導圖，本書將重點介紹如何運用結構化思維導圖（如樹狀圖、放射狀圖）來構建復雜的項目藍圖、知識體係結構，並進行層級分析。我們將詳細闡述如何通過分支的粗細、顔色的使用和連接綫的類型來精確傳達邏輯關係（例如，因果、並列、遞進）。 1.3 流程圖與邏輯流的構建： 流程圖不僅僅是繪製步驟的簡單連綫。本章將教授如何設計功能強大的流程圖，用於模擬係統運作、識彆瓶頸環節（如使用泳道圖、數據流圖DFD），並展示如何利用決策樹來預演不同選擇路徑的潛在結果。這是一種純粹的邏輯結構可視化，與具體的商業決策過程解耦。 第二部分：結構化分析的利器——圖錶在復雜係統中的應用 本部分聚焦於利用成熟的圖錶類型來解構和分析復雜的數據結構及係統關係。我們關注的是圖錶的通用分析能力，而非特定領域的數據解讀。 2.1 矩陣圖與關係定位： 矩陣圖是定位問題和機會的強大工具。我們將詳細介紹愛森豪威爾矩陣（但側重其作為通用決策框架的意義，而非僅僅是任務排序）、波士頓矩陣（作為通用組閤分析模型的範例）以及SWOT分析的可視化變形。重點在於如何通過二維坐標軸來界定事物的相對位置和優先級。 2.2 關係圖譜：網絡的洞察力： 探討網絡圖和關係圖在揭示係統內部連接中的作用。我們將演示如何繪製概念地圖，用節點和邊來錶示實體間的互動關係，這對於理解組織架構、生態係統聯係或技術依賴性至關重要，完全脫離瞭個人財務或職業規劃的具體情境。 2.3 時間序列與趨勢分析的抽象錶達： 介紹如何使用不同的時間軸圖錶（如甘特圖的抽象結構、帕纍托圖的原理）來分析事件發生的順序和頻率分布，從而幫助讀者掌握對“變化”進行可視化的基本技能。 第三部分：高效溝通與創新的可視化策略 有效的思維最終需要轉化為有效的輸齣。本部分探討如何運用可視化技巧來增強信息的說服力和創意的錶達。 3.1 講故事的視覺化路徑： 闡述信息敘事結構（Narrative Structure）在可視化中的體現。如何設計一係列圖錶，引導觀眾從現狀、痛點、解決方案到預期的結果，形成一個完整且有邏輯推進的故事綫。 3.2 極簡主義與清晰度原則： 強調“少即是多”的可視化設計哲學。我們將詳細介紹如何消除圖錶中的“圖錶噪聲”（Chart Junk），如何選擇最恰當的顔色、字體和布局，確保讀者能夠迅速捕捉到圖錶所要傳達的核心信息，而非被裝飾分散注意力。 3.3 概念模型的構建與迭代： 介紹如何使用流程圖、魚骨圖等工具，將團隊對一個新概念或新流程的理解“固化”下來，並形成一個可供反復討論和修正的視覺模型。這是一種麵嚮未來、麵嚮創新的可視化協作方法。 總結 《圖解思維：決策、效率與創新的可視化指南》是一本關於“如何思考”的工具書。它提供瞭一套跨越行業、跨越生活領域、完全中立的視覺化思維工具箱。通過掌握這些強大的可視化語言，讀者將能夠更清晰地界定問題、更快速地分析結構、更有效地與他人交流復雜的想法，最終達成任何目標所需的清晰度和效率。本書的目的，是讓讀者掌握“畫圖”的能力，從而提升解決一切問題的通用智力。

作者簡介

商業周刊

　　創立於1987年，為颱灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球産業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。
 

【推薦序】解決問題，靠好工具就事半功倍／王友龍
【推薦序】Why？為什麼要用圖錶幫助思考／張永錫
【推薦序】一張圖錶讓人「秒懂」／薛良凱

一、職涯篇：找對自己的成功路徑
1 解析職能核心，找齣最適閤的産業與職務
──「興趣／專長發掘評估圖」找到最適閤的産業與部門
2 盤點個人職能優劣勢，從此魯蛇變溫拿
──「KSAs 需求分析錶」盤點工作技能不足之處
3 瞭解自己為何而戰，全力衝刺就成功
──「MIS 自我評量分析圖」設定明確的學習策略
4 找齣最適閤的學習方法
──「解決問題計畫錶」有效製定個人成長藍圖
5 做好學習紀錄與時間管理
──「一週時數管理錶」攤開檢視每週的投入時數
6 工作總是做不完？列齣優先處理的3 件事
──「艾森豪矩陣」以重要、緊急判斷現在該做什麼

二、決策篇：釐清思緒化解睏難習題
7 重大決策前，簡單評估利弊得失
──「PMI 列舉錶」讓猶豫事項變清晰
8 自我引導找齣決策關鍵
──「CAF 思考錶」將考量點明確排齣優先順序
9 麵對兩難時，找齣最佳解方
──「決策矩陣」專治選擇睏難癥
10 跨入新領域，評估成功機率
──「SWOT 分析錶」整體掌握內外優劣勢
11 盤點待執行的具體事項
──「樹狀圖」既深且廣的決策分析

三、專案管理篇：發想、進度、細節，統統一把抓
12 拼湊齣復雜事項的全貌
──「九宮格」瞭解人事物的本質與影響
13 發散再收斂，更能刺激想像力
──「心智圖」整理思路好用有趣又好記
14 突破睏境，抓齣問題根源
──「魚骨圖」由巨而細深入挖掘痛點
15 循序漸進完成前置作業
──「流程圖」讓事情一件件有條理完成
16 掌握整體進度正常運作
──「甘特圖」管好專案時程不延誤
17 更快完成工作，獲得更多時間
──「效率優化管理錶」有效掌握每週重點任務
18 驗收成果的檢查核對一覽錶
──「檢核錶」確認必要事項一點都不少

四、理財篇：小資男女無痛存錢利器
19 記帳盤點現金流，每年多存一倍錢
──「現金流量錶」記錄月度、年度各項收支與占比
20 從負債比掌握投資績效
──「資産負債錶」揭露個人的財務健全狀況
21 做好理財計畫，目標有效達陣
──「理財明細錶」藉由數字化管理閤理促成達標

五、旅遊篇：自助旅行也井井有條好安心
22 匯整想去的景點，以利安排行程
──「景點分級錶」評定期待程度就好安排順位
23 排定行程與花費，齣遊最安心
──「路綫與費用規畫錶」既省荷包又免走冤枉路
 

第一篇：CH6 工作總是做不完？列齣優先處理的3 件事
✦「艾森豪矩陣」以重要、緊急判斷現在該做什麼✦
 
弘慈醫療集團執行長簡聖哲，不僅是年營收數韆萬的集團執行長，身兼超跑俱樂部會長，幾年前還邊工作邊完成碩士學位。工作、進修和興趣三者兼顧，看似令人稱羨，其實簡聖哲並非一開始就有這等本事。
 
1999年，簡聖哲從一間3人小診所變成一間30人醫院的管理者，管理幅度大瞭10倍，前8個月，「就像熱鍋上的螞蟻一樣。」他形容，護士、醫生所有大小事都嚮他報告，還要處理1,000萬元的醫院債務。有時下午看診，護士會衝進來問他，要買哪傢呼吸器，他還要自己比較蒐集資料，纔能決定。那時，就連護士工作分配不均、醫生要求加薪等事，都往他身上堆積。
 
從早上8點半到晚上9點，簡聖哲除瞭看診，就在應付這些不斷湧進來的緊急事件，連中午都不能好好吃個飯。此外，他當初成立跑車網站，是希望能跟同好交流資訊，但網站運作初期，卻因參加成員太雜，下班後還得處理會員糾紛到半夜。
 
▶醫院院長不再瞎忙，多齣3成時間
簡聖哲檢討發現，雖然他身為執行長，但一天花6個半小時看診，卻隻用5個小時管理醫院，且這5小時大多花在應付緊急事件；急事解決瞭，卻沒有産生後續效益。所以，救火的事情，天天都在發生。
 
為瞭從源頭解決問題，他下定決心縮短看診時間，並將找中階主管和建立人事製度列為第一要務。在行程錶裏放入這兩顆重要的大石頭，再填入其他不重要的小石頭或砂石，像是管理網站和蒐集醫療資料。
 
因為在「重要但不緊迫」的事情上投注許多時間後，慢慢的，「重要且緊迫」的事情就會減少。而對於「緊迫卻不重要」這種效益不高的事情，他盡量減低；至於「不緊迫且不重要」的眾多生活瑣事，他則完全排除在工作時間之外。
 
隨著他將管理醫院的工作列齣輕重緩急，緊急救火的事就越來越少，於是他也將此方法套用在管理跑車俱樂部上。但將工作重新排序後，現在，他隻花兩成時間看病、五成時間管理醫院，還有三成時間，就用在進修、改車和賞車的興趣上，週末則可以優閑地舉辦紅酒、理財和房地産座談會，增進車友感情。
 
（本篇文章節錄自《商業周刊》第1065 期）

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是我最近生活中的一道曙光！我一直夢想著有一天能擁有自己的小店，那種獨立自主、把愛好變成事業的感覺太吸引人瞭。可每次一想到要從零開始，要考慮租金、裝修、進貨、營銷、人員管理……就覺得壓力山大，腦袋裏一片空白，完全不知道從何下手。我嘗試過看一些創業類的書籍，但大部分都太理論化瞭，很多內容離我的實際情況太遠，根本找不到落地的感覺。這本書不一樣，它不是告訴你“怎麼做”，而是教你“怎麼想”。它強調的是“視覺化思考”，這一點對我這種“形象思維”比較強的人來說，簡直是福音！我最受啓發的是它關於“目標分解”的部分，把一個看似遙不可及的“開店夢”，一步步拆解成可以執行的小任務，並且通過圖錶的形式，讓每一個階段的目標都清晰可見。我試著畫瞭一個“開店可行性分析圖”，把我的商業想法、目標客戶、潛在競爭對手、以及啓動資金需求都畫瞭齣來。以前我總覺得“錢”是一個很大的障礙，但在畫瞭那個“資金規劃圖”之後，我纔意識到，其實問題不是缺錢，而是如何更有效地規劃和利用現有的資源，以及如何通過一些小步驟去獲取第一筆啓動資金。這本書真的讓我從“想”變成瞭“敢”，從“猶豫”變成瞭“行動”。它教會瞭我如何用最直觀的方式梳理思路，避免瞭許多不必要的彎路和“瞎忙”。

评分☆☆☆☆☆

這本《一張圖錶秒思考》簡直是為我這種“月光族”量身定做的！每次到瞭月底，看著工資條的數字一天天減少，心裏總是癢癢的，想存點錢，但總是存不到心裏預期的那個數字。我也看過一些理財的書，但要麼是講的太復雜，要麼是讓我感覺離我太遙遠，比如什麼基金定投、股票配置，這些對我來說就像天書一樣。更重要的是，我好像總是管不住自己的手，看到想買的東西，尤其是那些“非必需品”，就忍不住下單瞭，事後又後悔。這本書的齣現，徹底改變瞭我對“存錢”的看法。它不是簡單地告訴你“要省錢”，而是教你如何“清晰地看到錢的去嚮”以及“如何更明智地花錢”。我特彆喜歡書中講到的“消費習慣可視化”的方法。我以前隻是模糊地知道自己花錢多，但具體花在哪些方麵，花瞭多少，我根本沒概念。按照書裏的方法，我畫瞭一個“月度消費圖”，把我的每一筆開銷都歸類，然後用不同顔色的柱狀圖錶示齣來。哇塞，當我看到那個圖錶的時候，我驚呆瞭！原來我每個月在“奶茶咖啡”和“娛樂消遣”上花的錢，竟然比我想象的要多那麼多！這讓我第一次真正意識到，我的“月光”不是因為收入不夠，而是因為消費結構不閤理。現在，我不再是盲目地“想存錢”，而是有瞭清晰的目標和方法。這本書讓我學會瞭如何用最直觀的方式管理自己的財務，避免瞭“瞎忙”的存錢睏境，讓我離我的財務目標越來越近。

评分☆☆☆☆☆

最近讀完這本《一張圖錶秒思考》真是相見恨晚！我一直是個有點“拖延癥”和“選擇睏難癥”的患者，尤其是在麵對一些人生中的重大抉擇時，比如前陣子一直在糾結要不要換一份更穩定的工作，還是繼續在目前這個有挑戰但壓力巨大的行業裏闖蕩。腦子裏像打瞭結一樣，各種利弊權衡，信息碎片化，越想越亂，常常是白天上班，晚上迴傢一個人對著手機各種搜索、看測評、加群組，結果越看越焦慮，反而什麼都決定不瞭。這書就像及時雨，它不是那種空洞說教的“心靈雞湯”，而是提供瞭一套非常具象化的工具——圖錶！我特彆喜歡它那種“化繁為簡”的能力，將那些復雜抽象的問題，通過簡單的圖形和符號，就能清晰地展現齣來。比如它講到的“SWOT分析”和“決策矩陣”在實際應用中的案例，讓我第一次覺得原來解決人生難題也可以像玩一個邏輯遊戲一樣有趣。我立刻就照著書裏的方法，用筆和紙畫瞭一張關於我職業選擇的圖錶。我把我的優勢、劣勢、外部機會和威脅列齣來，然後又用另一張圖錶對比瞭兩個備選方案的風險和迴報。神奇的是，當所有的信息都被可視化之後，那些讓我頭疼不已的難題，突然就變得清晰明瞭，甚至有些之前我忽略的風險也顯現齣來瞭。這本書真的讓我從“瞎忙”的狀態中走齣來，學會瞭如何真正地“思考”，而不是被情緒和雜亂的信息淹沒。

评分☆☆☆☆☆

總的來說，《一張圖錶秒思考》這本書給我帶來的改變是巨大的，它不僅僅是一本關於工作和生活的工具書，更像是一種思維模式的啓濛。我一直是個容易被各種信息轟炸的人，新聞、社交媒體、工作郵件，每天海量的信息湧入，很容易讓人産生焦慮和信息過載，感覺大腦時刻處於一種“待機”但又“超負荷”的狀態。這本書提供瞭一種非常有效的“信息過濾”和“邏輯梳理”的方法——視覺化。它不是那種讓你死記硬背理論的書，而是通過大量的圖錶案例，告訴你如何將抽象的概念形象化，如何用最少的筆墨捕捉問題的核心。我最欣賞的是它在“決策製定”方麵的方法。過去，當我麵臨一個重要的決策時，我總是會陷入“細節的泥沼”，不停地收集各種信息，但越收集越迷茫，最後往往是憑感覺或者拖延來做決定。這本書教我的“決策圖”和“利弊分析圖”，讓我能夠在一個框架內，清晰地看到不同選項的優劣勢、潛在風險和收益，這種具象化的對比，讓我能夠更快、更理性地做齣選擇，而不是被情緒左右。它讓我明白，很多所謂的“難題”，其實隻是因為我們沒有找到一個好的“觀察視角”，而圖錶恰恰提供瞭這個視角。這本書真的讓我告彆瞭“瞎忙”，學會瞭如何以一種更清晰、更高效的方式來理解和解決工作和生活中的大小事，是一種非常實用的“思考加速器”。

评分☆☆☆☆☆

讀完《一張圖錶秒思考》後，我最大的感受就是，原來很多睏擾我的“小麻煩”，都可以用如此簡單、直觀的方式解決。我就是那種典型的“瞎忙族”，每天好像都很忙，但一天下來，又覺得好像什麼重要的事情都沒做成，很多任務都是被動地接過來，然後匆匆忙忙地應付。這種狀態讓我感到非常疲憊和焦慮，總覺得自己被生活推著走，而不是掌控自己的節奏。這本書最大的亮點在於它強調的“視覺化思考”，它提供瞭一係列易於理解和操作的圖錶工具，幫助我把腦子裏那些雜亂無章的想法、待辦事項、甚至是一些突發奇想，都能有效地梳理和組織起來。我尤其喜歡書中關於“優先級排序”和“時間管理”的章節。我過去經常被各種突發事件打亂工作計劃，導緻真正重要的事情一拖再拖。通過學習書中的“四象限法則”圖錶，我學會瞭如何區分“重要且緊急”、“重要但不緊急”、“緊急但不重要”、“不重要也不緊急”的事情，並且能更清晰地根據優先級來安排我的時間和精力。現在，我每天早上都會花幾分鍾時間，畫一個簡單的“今日待辦事項圖”，把最重要的事情放在最顯眼的位置。這種做法讓我感覺每天都在朝著我的目標前進，而不是原地打轉。這本書讓我擺脫瞭“瞎忙”的怪圈，讓我學會瞭如何更聰明、更有效地工作和生活，找到瞭掌控感。