哈佛的5堂邏輯思維課 思考定高度：麵對抉擇時你是「賭」一把，還是想清楚再做？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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★全球暢銷120萬冊作者最新力作！
★掌握5堂邏輯思維課，你就能創造人生新高點！

　　本書提供方法與實例，幫你強化專注能力、
　　提升會議效率、看穿決策盲點……
　　進而掌握製勝關鍵，創造人生新高點！

　　哈佛大學創校300多年來，已培養齣8位美國總統、34位諾貝爾奬得主、32位普立茲奬得主，以及微軟、FB、IBM等知名企業的經營者。他們有一個共同點，就是具備靈活的邏輯思考能力，因此能做齣正確決定，有效解決問題。

　　作者韋秀英的著作《態度定高度》與《贏傢的習慣》，已在全球銷售高達120萬冊。這次，她透過5堂課，提供實際方法與案例，解說哈佛培養優秀人纔思考能力的秘訣，讓你得以跳脫僵化思維、透視決策盲點、提升專注效率，進而掌握製勝關鍵，突破層層難關！

　　◎還在抱怨放錯位置嗎？

　　蓋洛普提齣「優勢理論」，認為一個人能取得成功，關鍵在於彌補自身缺陷，並發揮優勢。那麼，你該如何找齣自己的強項？是否能像普立茲一樣，當機立斷找到……

　　【案例】
　　普立茲在21歲時，進入新聞業工作。以前他是個退伍兵，每天都做粗重的工作，勉強養活自己。有一次，普立茲應徵推銷員工作，卻和幾位朋友被騙到孤島上，差點喪命。原來，仲介所騙走他們的錢，並消失得無影無蹤。
　　普立茲十分氣憤，脫險後撰寫文章，揭露那些欺騙應徵者的仲介機構，沒想到，文章竟然被《西方郵報》刊載。於是，他發現自身優勢，覺得自己十分適閤從事新聞工作。不久後，普立茲到報社工作，從文件管理員當到記者，他經營自己的長處，在事業上平步青雲，最終成為全世界新聞界的泰鬥。

　　◎麵對抉擇，你是賭一把，還是想清楚再做？

　　哈佛心理學將決策定義為個人主觀行為，也就是接受各種資訊，評估當下情況，然後做齣對自己最有利的選擇。但商業社會復雜多變，因選擇失誤而導緻的決策錯誤屢見不鮮。所以，你是否能像Facebook的創始人馬剋‧祖剋柏做齣……

　　【案例】
　　祖剋柏在哈佛大學念書時，建立一個可供哈佛學生互動交流的網站「Facebook」。一開通就大受歡迎，幾周內便有近一半的學生註冊為會員，之後更不斷壯大。2005年MTV網路想以7,500萬美元收購FB，2006年雅虎更齣價10億美元，但祖剋柏都婉拒瞭。他笑著說：「這不是錢的問題，Facebook就像我的孩子，我希望把它養大，看著它成長。」
　　祖剋柏的決定無疑是正確的。當時FB正處於高速發展階段，如果他為瞭高價收購金而放手，是很不明智的。因此，做決策有時不得不賭一把，隻有未來纔能找到答案。

　　◎5思維幫你擺脫刻闆印象，避開誤判的災難

　　人們習慣依賴經驗法則與刻闆印象來看待事物，但這通常是讓你誤判形勢的魔鬼！因此，你可以運用哈佛大學提倡的5種思考方式，培養靈活的決策能力。

　　【長效思維】閤理推測各種結果，預測可能齣現的問題與對策。
　　【創造思維】觀察及分析種種現象，形成假說後設法驗證，得齣結論。
　　【集體思維】擷取他人智慧，抓齣自己的盲點。
　　【逆嚮思維】運用反麵思考，從結果推論原因。
　　【假設思維】透過經驗和規律，嘗試鬍思亂想找齣新的可能性。

　　◎3方法教你化繁為簡，抓住解決問題的主導權

　　奧卡姆剃刀定律指齣：「切勿浪費較多資源，去做用較少資源同樣可以做好的事情。」高明的決策者擅長用簡單方法來解決復雜問題，因此你麵對諸多選擇時，得學會如何做齣取捨：

　　【隨時歸納與總結】時常捫心自問：遇到什麼睏難？該如何解決？什麼是該堅持的？什麼是可以捨棄的？
　　【正確看待決策的得失】無論多麼成功的決策者，也無法保證自己的決定都是正確的。然而，你隻要心態積極，任何決定都可以帶來收獲。
　　【從最重要的事做起】如同成功學導師拿破崙•希爾所說：「成功就是去做最重要的事」，並且從現在開始行動！

　　◎3技巧轉換角度思考，答案就在意想不到之處

　　遇到特殊問題時，活用3種逆嚮思維技巧，發現突破既有規則的解答，可以使問題變得簡單。

　　【技巧１：轉換型】
　　因為傳統解決問題的手段受阻，而轉換成其他手段或角度。例如：司馬光不能爬進水缸中救人，於是打破水缸。

　　【技巧２：反轉型】
　　從事物的功能、結構、因果關係等三方麵反嚮思考，産生發明構想的途徑。例如：無煙煎魚鍋就是將原有煎魚鍋的熱源，由鍋的下麵轉移到鍋的上麵。

　　【技巧３：缺點型】
　　將事物的缺點變為可利用的東西，化被動為主動，化不利為有利。例如：利用金屬腐蝕的原理，來生産金屬粉末或是進行電鍍等。

名人推薦

　　為你而讀／先行智庫執行長  蘇書平

《洞察力之鑰：非綫性思考的藝術》 引言： 在這個信息洪流與決策挑戰並存的時代，我們每個人都身處一個由無數選擇構築的迷宮之中。傳統綫性的、按部就班的思考模式，已不足以應對瞬息萬變的世界。本書旨在引領讀者跳脫齣既有的思維框架，探尋一種更具適應性、穿透力和創造性的認知路徑——非綫性思考。我們將深入剖析那些隱藏在復雜問題背後的結構，教授如何識彆模式、建立聯係，並最終以一種全新的視角重塑我們對現實的理解和應對策略。 第一部分：打破因果的綫性迷思 我們的大腦天生傾嚮於尋找簡單的 A 到 B 的因果鏈條。然而，現實世界很少如此簡單。本部分將挑戰這種根深蒂固的綫性思維，引導讀者認識到係統中存在的反饋迴路、延遲效應和湧現現象。 係統動力學的初探： 介紹係統的基本概念，理解存量與流量的關係。例如，理解一個社區的犯罪率，絕非簡單地歸咎於某一個單一因素，而是受到就業率、教育資源分配、社會信任度等多個變量相互作用的結果。我們將使用簡單的模型來展示正反饋循環（如“馬太效應”）如何加速趨勢，以及負反饋循環（如恒溫器效應）如何維持係統的穩定。 延遲的力量： 很多重要的後果並非即時顯現。本書將重點探討“時間滯後”如何誤導我們的決策。一個看似有效的短期乾預，可能在數年後引發災難性的副作用。我們會探討在企業管理、公共政策和個人健康管理中，如何識彆和量化這些關鍵的延遲時間，從而做齣更具前瞻性的行動。 非綫性的覺醒： 探索“微小輸入，巨大産齣”的可能性，即閾值效應和突變點。瞭解混沌理論中的“蝴蝶效應”並非一個噱頭，而是對係統敏感性的真實寫照。學習如何識彆係統何時接近一個臨界點，以便在結構性轉變發生前進行有效乾預或適應。 第二部分：多維度的視角切換 非綫性思考的核心在於能夠從多個角度審視同一事物，如同在三維空間中鏇轉一個物體，觀察其所有側麵。 空間與時間的重新校準： 我們不僅要考慮“現在是什麼”，還要考慮“過去如何形成現在”和“未來可能如何演變”。我們將引入時間序列分析的直覺理解，教導讀者如何在宏觀曆史趨勢與微觀日常事件之間進行靈活切換。理解曆史的周期性，而非僅僅是事件的孤立發生。 對立統一的辯證法： 很多時候，我們被睏在“非黑即白”的二元對立中。本章將深入探討對立麵的共存與轉化。例如，創新與穩定、效率與冗餘，它們並非零和博弈。我們將展示如何通過整閤看似矛盾的需求，創造齣更具彈性和韌性的解決方案。探討薛定諤的盒子思維模式——在未觀察前，可能性是同時存在的。 信息的深度挖掘——穿透錶象： 學習如何過濾噪音，直達問題的核心結構。這涉及到奧卡姆剃刀的逆嚮應用：在信息不足時，我們傾嚮於簡化；但在信息過載時，我們需要識彆隱藏的變量和未被言明的假設。我們將探討如何利用類比和隱喻作為工具，將陌生領域的結構映射到當前問題之上，從而獲得全新的洞察。 第三部分：直覺的結構化運用 直覺常被視為神秘或不科學，但本書將揭示，高質量的直覺實際上是對過去經驗和觀察到的復雜模式的快速、無意識的非綫性整閤。 模式識彆的訓練： 重點訓練讀者識彆結構性相似性，而不是錶麵的相似性。例如，識彆金融市場泡沫的模式與社交媒體病毒式傳播模式之間的底層邏輯共通之處。我們將介紹視覺化工具，如心智圖和因果迴路圖，將抽象的聯係轉化為可視化的網絡。 情景規劃的藝術： 傳統的預測是綫性的、單一的未來。情景規劃要求我們構建多個、且邏輯自洽的未來路徑。這並非賭博，而是對不確定性的結構化應對。我們將指導讀者如何定義關鍵的不確定性驅動因素，並基於這些因素構建“最佳情景”、“最差情景”和“顛覆性情景”，從而訓練決策者在麵對突變時保持思維的靈活性。 反事實思維的效能： 學習如何係統性地反思“如果當初做瞭不同的選擇，現在會怎樣？”。這不僅是對過去的追悔，更是對當前決策邏輯的嚴格測試。通過構建反事實的平行世界，我們可以更清晰地評估當前路徑的脆弱性和優勢。 第四部分：非綫性決策的實踐 將非綫性洞察轉化為可執行的行動。 迭代與適應性： 在一個復雜係統中，第一次的完美計劃往往是無效的。本章強調小步快跑、快速反饋的決策循環。如何設計“可容錯的實驗”？如何設置清晰的退齣標準，以便在發現係統反饋與預期不符時，能夠迅速且低成本地調整航嚮？ 跨界協作的思維賦能： 真正的非綫性洞察往往誕生於不同學科、不同背景的碰撞。學習如何有效地構建和引導異質性團隊。理解“知識的交集”比“知識的深度”在創造性問題解決中可能更為關鍵。 復雜性下的倫理考量： 當我們開始理解決策的深遠和延遲影響時，我們必須麵對更廣闊的倫理責任。如何在追求係統優化時，避免犧牲局部個體的利益？我們將探討代際公平和係統責任的概念，確保我們的非綫性思考工具能夠導嚮更可持續和人道的未來。 結語： 《洞察力之鑰》不是一本關於“如何快速做齣正確選擇”的指南，而是一本關於“如何深刻理解選擇的結構和後果”的探險手冊。它邀請讀者成為一個思維的建築師，不再滿足於錶麵現象的解讀，而是緻力於理解支撐這個世界的底層邏輯網絡，從而在不確定性中找到清晰的方嚮。掌握非綫性思考，就是掌握瞭在復雜世界中航行的核心能力。

作者簡介

韋秀英

　　江蘇連雲港人，2001年畢業於揚州大學。知名圖書策劃人，從事圖書編輯工作十餘年，策劃齣版過《哈佛淩晨四點半》、《卡耐基寫給女人一生幸福的忠告》、《為什麼我們的決定常齣錯》、《心靜纔能不浮躁》、《不著急》、《彆讓瞎忙害瞭你》、《納蘭詞》、《氣質何來》等暢銷書。

　　韋秀英說：「如果我們要將某個東西傳承下去就必須要傳播，傳播纔是最好的傳承。」她用生命去熱愛文字，堅持用文字去傳播知識的同時，傳播正能量，傳播一種人生的心態。她始終對圖書業保持著熱情，她說：「圖書業，這是一件很美的事。」
 

前言  人生是不斷選擇的過程，你思考的深度決定成就的高度！
 
第一堂課  認識你自己
麵對抉擇時你是「賭」一把，還是想清楚再做？
４方法幫你思考利弊得失，３守則教你做錯瞭該怎麼辦！
多數人左腦發達，如何喚起你創意的右腦？
在哈佛大學，情商教授的第一課就是認識自己！
你是否跟哈佛菁英一樣，擁有這5種特質？
你還在放錯位置嗎？看成功者如何實踐「優勢理論」
沒有人天生的笨懶慢，而是不懂善用每天的「黃金時段」

第二堂課　跳脫僵化思維
１＋１＝２嗎？錯！試著跳齣常軌，你會有更多選擇
彆讓經驗法則成為束縛，你得打破「思維定勢」的枷鎖
擺脫先入為主的刻闆印象，嚮偏見的無知說掰掰！
為何人們喜歡自助旅行？因為喜歡它的不確定性
不確定性必然産生失誤，但成功者懂得從中發掘關鍵因素
用15個心理測驗題，看齣你是直覺還是理性
５種哈佛思維模式，激發大腦靈活思考的潛能

第三堂課　專注的行為能力
４麵嚮＋４步驟，拆解哈佛大學最熱門的行為心理學
５原則幫你設定清晰目標，為行動立下明確指引
剋服３種分散注意力的要素，發揮專注的力量
一次世界大戰，為何一隻波斯貓讓法軍露齣馬腳？
風險來臨，可以看齣你是躁進魯莽還是勇於承擔！

第四堂課  化繁為簡的減法藝術
最高明的方法，就是最簡單的方法
目標分解：化整為零、逐一攻破的技巧
取捨的藝術：從最重要的事開始做起
人生需要纍積資本的加法，也需要卸下負擔的減法
問題簡單化：用最短時間找齣正確的問題
汽車對香草冰淇淋過敏？背後的原因是……
正麵思考：「相信」的力量能幫你達成目標

第五堂課　360度的邏輯思考
麵對著同樣的半瓶水，答案可能在事物的另一麵
用３種逆嚮思維技巧，突破既有規則就能找齣答案
不走彆人的老路，５方法展現創造力，提高３倍成功率
腦力激盪法：幫你善用群體的智慧
依賴、盲從、惰性等人性弱點，讓你不知不覺……
為何收集越多資訊，越難做齣正確判斷？因此你得……
 

前言

人生是不斷選擇的過程，你思考的深度決定成就的高度！

　　人類的大腦不是一個等待被填充的容器，而是一支等待被點燃的火把。如果我們能夠點燃思維的火把，一定能夠像哈佛精英那樣思考、學習、做決策，讓自己更靠近成功。

　　哈佛大學擁有三百多年的建校曆史，是世界各國精英學子的夢想殿堂。如果你對哈佛大學有一定的瞭解，必定知道這裏曾經走齣過八位美國總統、數十位諾貝爾奬獲得者、數十位普立茲奬獲得者，以及各個領域的頂尖人纔。這些傑齣的哈佛人都有一個共同的特質，那就是擁有良好的思維能力，並且懂得如何在人生的重要時刻做齣最正確的決策。

　　現代科學研究發現，普通人的大腦細胞隻被開發三％左右，就算是偉大的愛因斯坦，也隻開發大腦細胞的三〇％左右。所以，人類有很大的潛力去提升自己的思維空間，哪怕是增加微小的一％，也能夠帶來意想不到的變化。當你擁有哈佛精英那樣三百六十度全麵思考能力之後，就能夠輕鬆應付人生中的所有決策，並有效降低決策的失誤機率。

　　那麼，什麼是決策呢？決策就是決定的策略或方法。我們思考的最終目標，是清晰地瞭解和認識所處情況，並以此作為自己的行為指導。比如，你需要麵對一些緊迫的問題，容不得任何的拖延與等待。這時候，你需要正確、恰當地分析當前情況，迅速理解所處情況，從而做齣最明智的決策。

　　哈佛精英在做決策時，比一般人的正確性更高。比如，世界超級富豪比爾‧蓋茲決定投身電子電腦領域，纔建立瞭強大的微軟帝國；馬剋‧祖剋柏決定拒絕雅虎的高價收購，並堅持自己的研究成果，纔有瞭享譽全球的Facebook；塔爾‧班夏哈決定潛心研究幸福學，讓更多人瞭解幸福的真正含義，也讓幸福學成為哈佛學子最喜歡的課程。

　　這些哈佛精英的親身經曆告訴我們：一個人的思維能力對於決策過程是多麼重要！如果你的思維過於僵化，不懂得變通的藝術，那麼決策失誤是必然的事。美國心理學傢斯賓塞‧約翰說：「要做齣一個更好的決策，首先要停止執行一個錯誤的決策。」雖然我們無法讓自己無論何時都做齣最好的決策，可是為瞭讓事情往更好的方嚮發展，我們應該像哈佛精英那樣思考，盡量減低決策失誤的機率。

　　本書是一本關於決策的書，以哈佛精英的真實案例為切入點，融閤經濟學、決策學和客觀常識領域的真知灼見，以清晰易懂的方式展示齣來，深入淺齣、發人深省。

　　書中並未談論深奧抽象的大道理，而是以最簡單的方式告訴讀者，如何訓練自己的思維能力，如何做齣最正確的決策。無論你是計畫換工作、為公司製訂戰略方案，或者為某些艱難的選擇而發愁，本書都能夠給你正確的指引，為你的思維錦上添花！

　　如果人生是一個不斷選擇的過程，選擇本書就是最正確的決策。
 

第一堂課  認識你自己

你是否跟哈佛菁英一樣，擁有這５種特質？

哈佛大學匯集世界上最多的精英人纔，這些人纔具備各自不同的閃光點，進入不同的領域研究學習。迄今為止，哈佛大學已培養齣八位美國總統、三十四位諾貝爾得奬者、三十二位普立茲得奬者，以及微軟、Facebook、ＩＢＭ等商業奇蹟的締造者。這些哈佛精英有一個共同點，就是懂得如何做好人生的重大決策。

並非隻有重大決策纔會影響我們的未來，我們每天做齣的許多小決定，也會對未來生活産生深遠的影響。優秀的決策者不會看輕任何一個決定，這種事無巨細的精神值得我們每個人學習。其實，所有優秀的決策者身上都存在一些共同特質，也許你天生沒有這些特質，卻能夠透過後天的努力學習培養。

■特質１：懂得把握最佳時機

優秀的決策者都具備審時度勢的能力，懂得把握決策的最佳時機，在最恰當的時候做齣最正確的決定。我認識一位企業傢，他在大學畢業後，嚮傢裏籌藉幾萬塊錢，成立一傢專門維修影印機的小公司，後來他開始收購那些故障的影印機，把它們修好後，放在自己的店裏販售，如此一來，他的業務不斷擴大。再後來，國外一傢影印機公司在中國尋求經銷商，他抓住這個時機與其閤作，幾年間賺瞭一大筆錢。

幾年後，他看準汽車代理行業的廣大前景，於是賣掉自己的公司，投資汽車代理行業。現在，他成為幾大國際汽車品牌在中國的指定代理商，事業及人生都春風得意。他成功的秘訣就是懂得把握時機，在最恰當的時候毅然做齣自己的決定。

當時機來臨時，是停滯不前還是毅然做齣決定，通常取決於你的性格特點及行事風格。如果你是比較衝動、喜歡控製局麵的人，那麼你也許能夠快速、甚至比較草率地做齣決定。如果你的個性更傾嚮於分析，喜歡盡量拖延，那麼你做決定的速度將會過於緩慢，這樣的決策過程或許會更加理性客觀，不過其過程卻是一種煎熬。

優秀的決策者懂得如何把握時機，加快或者放緩決策的速度，讓自己獲得最寶貴的機遇。

评分☆☆☆☆☆

我這個人，做事情總喜歡追求“效率”，總覺得多花一秒鍾思考都是在浪費時間。所以，很多時候，當我看到一些復雜的問題，就會下意識地想繞過去，或者直接找個看似最快的解決方案。這本書，恰恰打破瞭我這種思維定勢。它強調的是，在“快”之前，更重要的是“準”。它提供的邏輯思維方法，就像一把精準的手術刀，能幫助你剖析問題的本質，找到最根本的原因，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。書裏有很多關於如何識彆和避免思維誤區的例子，我讀的時候，簡直像是在照鏡子，看到瞭自己無數個曾經犯過的錯誤。特彆是關於“非黑即白”的思維模式，我以前就特彆容易陷入這種二元對立的思考方式，非此即彼，搞得自己很糾結，也容易錯過很多中間的灰色地帶。這本書讓我意識到，很多事情並沒有絕對的好壞，關鍵在於你如何去分析和權衡。它教我如何跳齣固有的思維框架，用更開放、更全麵的視角去看待問題，從而做齣更周全、更有效的決定。感覺這本書就像是我的“思維教練”，在不斷地糾正我的一些不良的思考習慣，讓我變得更加理性，也更加有判斷力。

评分☆☆☆☆☆

最近手癢，翻瞭幾本關於思維方法的書，想著看看能不能給自己“充電”一下，畢竟生活中的選擇題太多瞭，有時候真覺得腦子不夠用。翻到一本《哈佛的5堂邏輯思維課》，書名聽起來挺唬人的，但內容倒是意外的接地氣。它不像那種純理論的書，上來就講一堆抽象的概念，而是通過很多貼近生活的例子，來讓你理解邏輯到底是怎麼一迴事。書裏舉的例子，有的是工作中的決策，有的是生活中的小矛盾，甚至是人際關係的處理，都講得條條是道。看完之後，我最大的感受就是，原來很多時候我們之所以糾結、犯錯，不是因為我們不夠聰明，而是因為我們的思維方式沒有找到正確的方法。書裏強調瞭要“想清楚再做”，這一點我深有體會。之前我常常是憑著一股衝勁或者直覺就下決定瞭，結果很多時候都碰壁。現在迴想起來，如果當時能多花點時間和心思去分析一下情況，可能結果就會大不相同。這本書給瞭我一個思考的框架，讓我在麵對問題時，不再是一團亂麻，而是能更有條理地去梳理信息，找齣關鍵點。尤其是它提到瞭“思考定高度”這個概念，感覺很有意思，就像給思維搭瞭個架子，讓你站得更高，看得更遠。

评分☆☆☆☆☆

最近一段時間，我一直在思考一個問題：為什麼有些人能夠總是在關鍵時刻做齣正確的選擇，而有些人卻總是跌跌撞撞？讀瞭這本書，我似乎找到瞭一些答案。它沒有給我什麼“秘訣”，而是提供瞭一套係統性的思維方法。它讓我明白，所謂的“定高度”，不僅僅是眼界的高低，更是思維的深度和廣度。在麵對抉擇時，“賭一把”可能看起來很刺激，但如果沒有經過深思熟慮，那更像是“冒險”，而“想清楚再做”則是一種“策略”。這本書強調瞭對信息進行拆解、分析、重組的能力，以及如何建立清晰的邏輯框架來指導行動。我尤其受益於書中關於“批判性思維”的講解，它鼓勵我去質疑、去反思，去辨彆信息的真僞和價值，而不是被動地接受。這讓我覺得，這本書不僅僅是教我如何思考，更是在培養一種獨立思考的能力。現在，當我在麵對一些棘手的難題或者需要做齣重大決策的時候，我不再那麼焦慮，而是能更冷靜地去運用書裏學到的方法，一層層地剝開問題的迷霧，找到最符閤邏輯、最有利於長遠發展的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得自己是個挺“隨性”的人，遇到事情，有時候感覺來瞭就做，沒感覺就擱置，總覺得“感覺”是很重要的一個參考。但這本書，讓我開始反思這種“隨性”是不是一種逃避深入思考的藉口。它不是否定直覺，而是告訴你，在做齣重要決定之前，理性分析是必不可少的基石。我尤其喜歡它舉的幾個關於“賭一把”和“想清楚”的對比案例，簡直就是活生生的例子。比如，在投資的時候，很多人可能看到短期收益就心癢癢，想著“賭一把”可能一夜暴富，但這本書就教你如何通過分析風險、收益比、市場趨勢等，來做齣更明智的判斷，而不是讓情緒主導你的錢包。生活中的很多選擇也一樣，麵對一份工作機會，是冒險跳槽去一個不確定的新平颱，還是安穩地留在熟悉的環境？這本書提供的分析工具，讓我明白，這種“賭”或者“不賭”背後，需要的是對自身能力、市場需求、行業前景等一係列因素的周密考量。讀這本書，感覺像是給大腦做瞭一次“體檢”，發現瞭不少“盲點”，也學到瞭不少“導航技能”，能幫助我更清晰地看清前方的路，不至於在人生的岔路口迷失方嚮。

评分☆☆☆☆☆

從小到大，我都覺得“邏輯”這個詞離我有點遠，似乎是科學傢、哲學傢纔需要的東西。但這本書，用一種非常親切的方式，把我帶進瞭邏輯的世界。它沒有講什麼深奧的理論，而是通過一個個生動的小故事，讓我明白，邏輯思維其實早就滲透在我們生活的方方麵麵。我最喜歡的是書中關於“因果關係”的探討，以前我常常把相關性誤認為是因果性，導緻瞭很多錯誤的推斷。比如，看到兩個人穿著一樣的衣服，就覺得他們一定是好朋友，但實際上可能隻是巧閤。這本書就教會我如何去區分真正的因果關係，以及在分析問題時，要循著邏輯的鏈條去尋找最根本的原因，而不是被錶麵的現象所迷惑。它也提到瞭“證據的重要性”，這一點對我來說尤為重要。我以前很容易被一些情緒化的言論或者片麵的信息所左右，現在我學會瞭在做判斷前，先去尋找可靠的證據，去驗證信息的真實性。這本書真的像是在我心裏播下瞭一顆“理性”的種子，讓我在麵對生活中的各種選擇和睏惑時，不再那麼盲目和衝動，而是能夠更有條理地去思考，做齣更明智的選擇。