圖書描述
多元化社會迫使企業更精進「斷捨離式」的思考，精煉簡約聚焦的「極減力」策略。
賈伯斯說：「追求簡約比復雜還要睏難，為瞭讓事情化繁為簡，你必須不斷努力，思考簡潔。不過，所有的努力終將值得，因為屆時你的力量足以移山。」
「減法」經營不是公司規模或資金的勝負，是智慧的勝負！
決定賣什麼，不賣什麼？取捨賣給誰，不賣給誰？
就是極減力的價值。
運用減法→産生極減力→打造集客力！
商品 蘋果專注於觸控、智慧型商品，一舉成名→讓競爭者無法模仿
設計 無印良品設計商品功能單一，營造簡單生活提案→做齣市場區隔
客群 CoCo壹番屋隻賣咖哩，隻瞄準愛吃咖哩的客群→創造企業特色
經營 星巴剋清楚核心價值，傳達咖啡的lifestyle→增加咖啡附加價值
品牌 隻展示水母的加茂水族館→以世界第一水母水族館打響品牌名號
觀光 香川縣主打烏龍麵，先加深群眾印象→達到行銷宣傳目的
場景 茶之都靜岡將綠茶與和菓子一起賣，增加場景想像→具體化購買動機
本書特色
【標榜簡單經營】
Google、Apple都在用的簡單經營法，隻要專注單一商品，就能提升銷售、增加集客力。
【有效的客觀數據佐證】
作者長年耕耘中小企業經營與策略研究，因此提齣大量研究數據，佐證減法經營有其成效。
【用案例說明】
作者以日本（採訪）+歐美企業為例，檢討減法與加法的優缺點，讓讀者一眼明白減法策略優勢，産生認同感。
【颱日國情同】
颱、日皆為中小企業主力戰場，正因為是「小公司」纔必須集中資源，發揮強項，從這種立場齣發的創意，纔能讓經營具備特色。
【文創、觀光經營者必讀】
商品、文化的特色，是競爭優劣的關鍵。作者舉齣日本服務光觀成功案例，精確指齣活用「減法」産生的創意，讓企業和服務蓬勃發展。
名人推薦 (按姓氏筆畫排列)
Rick 深夜裏的法國手工甜點創辦人
於卓民 政治大學商學院教授
吳明機 經濟部中小企業處處長
林瓊瀛 資誠企業管理顧問（股）公司執行董事
陳忠仁 颱灣大學管理學院教授
陳奕璋 有理百物Unipapa執行長
陳彥鳴（Issa）叁拾選物創辦人兼店主
謝依如 MMdc關鍵數位行銷執行長
著者信息
岩崎邦彥(いわさきくにひこ)
靜岡縣立大學經營情報學科教授・地域經營研究中心長。長期與靜岡當地的農業建立産學閤作，專門研究日本「在地」中小企業經營。上智大學經濟學部畢業，上智大學大學院經濟學研究科修滿博士後期課程學分。曆經國民金融公庫、東京都廳、長崎大學經濟學部助教授等。主修行銷。
譯者簡介
劉亭言
名古屋大學言語文化部研究生、輔仁大學翻譯學研究所畢。
圖書目錄
以減馭繁，開創中小企業新商機／吳明機 經濟部中小企業處處長
精還要更精，用減法找迴核心價值／林瓊瀛 資誠企業管理顧問股份有限公司執行董事
簡單不是一種風格，是人性／陳奕璋 有理百物Unipapa 執行長
用減法，經營纔有專注的可能／陳彥鳴（Issa）叁拾選物創辦人兼店主
前言 為什麼經營要用「減法」？
「樹木」VS.「森林」
日之丸的麵積
從「圓」變成「四角」的日本經濟
吸引人的減法
Part1 從「加法價值」到「減法價值」
第一章 愈簡單，愈買單：提升極減力意識
簡單VS.多功能
加法策略崩壞
功能過剩的商品
理想的遙控器該有幾顆按鍵？
資訊氾濫導緻消費者無從選擇
商品眾多，卻挑不起購物慾
世界趨於復雜化
喜愛「減法風」的消費者增加
「減法價值」時代來臨
第二章 掉入加法陷阱的原因
原因①鄰傢草坪更綠的心理
原因②「減法＝消極」的錯覺
原因③分散風險的錯覺
原因④多＝豐富的幻想
原因⑤誤解「附加價值」的意思
原因⑥追求短期利益
原因⑦八麵玲瓏
原因⑧對失去感到恐懼
原因⑨不曾學習「斷捨離」
不掉入「加法」陷阱的注意事項
第三章 加法企業沒落的原因
原因①加法導緻個性模糊
原因②加法導緻資源分散
原因③加法導緻競爭嚴峻
第四章 減法的思考模式
思考模式①擺脫産品綜閤化
思考模式②不過度傳達
思考模式③剋服「弱點」不如發展「強項」
「強項」應具備的條件
準備功課①創造核心商品
準備功課②能夠被快速解讀
準備功課③重視「餘白」
準備功課④把製約變成力量
準備功課⑤放棄「橫嚮成長」追求「縱嚮成長」
減法的成功思考模式
第五章 大膽採用減法的勇氣
減法的恐懼
減法的風險與好處
Part 2簡單就是力量
第六章 用證據說明減法的力量
減法思考與「業績」的關係
減法行動與「業績」的關係
減法客群與「業績」的關係
減法設計與「業績」的關係
經營者如何看待減法的風險
第七章 減法增強公司實力
減法讓買方感覺品質提升
減法容易打動買方的心
減法容易塑造品牌形象
減法不容易陷入價格競爭
減法口耳相傳效果更好
減法企業宣傳更容易
減法增加迴客率
減法加強品牌力
第八章 分辨「好減法」
「好減法」創造價值
「好減法」深思熟慮
「好減法」濃縮菁華
「好減法」不採低價策略
「好減法」積極進攻
第九章 運用減法的前提：通往簡單的路並不簡單！
前提①不被動搖的「主軸」
前提②穩固的「基礎」
前提③竭盡所有智慧
重視看不見的東西
第十章 中小企業最適用減法策略
Google與Yahoo的首頁風格
加法的惡性循環
減法有利中小企業
Part 3運用好減法吸引消費者
第十一章 商品的好減法：不賣什麼！
消費者不期待商品的加法
品項的減法強化「極減力」
以簡單為信念的「蘋果」
減法帶來品牌化契機的「星巴剋」
日本減法企業代錶「無印良品」
世界第一的水母水族館「鶴岡市立加茂水族館」
最初是咖啡館的「CoCo壹番屋」
以鐵闆漢堡排聞名的「爽炭燒（sawayaka）」
成功企業的共通點
第十二章 目標客群的好減法：決定不賣給誰！
為什麼需要精簡目標客群？
兩人專用的溫泉旅館「時之宿・堇」
瓶裝的高級茶「Royal Blue Tea」
一日一組的「Hagi法國餐廳」
第十三章 商品開發的好減法
減法商品的代錶「iPhone」
不簡單的減法過程！
二十世紀減法商品的代錶「隨身聽（Walkman）」
「功能」與「用途」的減法
第十四章 服務業的好減法：捨棄什麼不做！
運用減法分解流程
創造時間價值的快速剪「QB HOUSE」
專注飯店本質的「Super Hotel」
第十五章 「跳脫常識」的減法
簡化招牌的居酒屋「岡村浪漫」
利用「減築」創造價值的「Wellseason飯店」
縮減規模追求成長的「Le RelinQue美發沙龍」
第十六章 減法促進地方再造
專一事物的發展與宣傳
「○○＋○○的街道」不能帶來人潮
靜岡是「○○之都」？
香川是「○○縣」？
第十七章 減法升級，先減後乘：精簡商品，發展場景
「加法」與「乘法」的差異
從商品延伸到場景
「綠茶」×「和菓子」是場景的乘法
「綠茶」×「花」是價值的乘法
記得，後退一點觀察
後 記 「為地方」的動心起念
參考文獻
圖書序言
圖書試讀
對二十一世紀的企業而言，重要的並非「推力」，是「集客力」。換句話說，重點並非「銷售力」，是「吸引力」。
在過去經濟蓬勃成長的年代，那些擁有推力做大量宣傳，擅長銷售與業務的企業或許是強者。然而，在市場成熟的現代，人們愛的不再是推力十足的企業。能夠喚起消費者購物意願的，纔是擁有集客力的企業。
確實，強大品牌都擁有集客力。這些品牌以人類情感為訴求，深深吸引消費者的心。無論産品大廠蘋果、星巴剋、迪士尼（Disney），或光觀勝地「京都」，皆不是以推力抓住顧客，而是以各自獨特的集客力吸引顧客前來。
請試著想想，你覺得有魅力的品牌？這些品牌應該都有吸引消費者的能力。
那麼，該如何提升集客力呢？
最簡單有效的就是減法。減法可以帶齣根本價值，成功吸引顧客。
現代企業需要的正是觀點的轉換。從推力到集客力；從加法到減法。
透過本書，讓大傢思考，如何運用減法提升企業、組織與地方的集客力。
若想吸引顧客，首先必須瞭解顧客。第一章就從消費者觀點來探討「減法策略」蘊藏的極大可能性。
摘錄二 第二章掉入加法陷阱的原因
商品增加、功能增加、資訊增加，還有社會的復雜化……，總結現在就是個什麼都往「增加」方嚮走的「加法社會」。不知不覺間，隨著加法持續積纍，人們卻感到沉重無法動彈。功能疲勞與資訊疲勞，讓消費者逐漸被簡單的商品與生活風格吸引。
專注於數量競爭的社會已經結束瞭。追求商品、功能、資訊的「減法價值」時代正式到來。即便如此，仍有許多企業繼續演算加法。
為什麼會有這麼多的加法企業？
為什麼企業這麼容易陷入加法泥沼？
本章將探討這主題。隻要明白陷入加法泥沼的原因，就能找齣解決方法。
原因①鄰傢草坪更綠的心理
請迴答下麵問題。
Q 關於你自己本身，下麵A與B兩個敘述，你較常看到哪個麵嚮？
A 自己擁有的東西自己擁有的能力
B 自己缺少的東西自己缺少的能力
全日本一韆名消費者的調查結果如下。
A 三○・五％
B 六九・五％
下一題。
Q 關於你的朋友，下麵A與B兩個敘述，你較常看到哪個麵嚮？
A 朋友擁有的東西朋友擁有的能力
B 朋友缺少的東西朋友缺少的能力
結果如下。
A 八一・九％
B 一八・一％
用户评价
讀完《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，我感覺自己好像被點醒瞭一樣！身在颱灣這個充滿活力的市場，大傢總是在想方設法地“加”，産品要加、服務要加、市場也要加，好像不這樣就追不上時代。但這本書卻給瞭我一種截然不同的視角，讓我開始重新思考，是不是我們一直在錯誤的方嚮上用力？“減法”的力量，真的比我想象的要大得多。 書中對於“斷捨離”在經營層麵的應用，讓我覺得非常實用。以前我隻知道整理自己的衣櫥，現在纔發現，公司裏的“經營雜物”也需要定期清理。作者舉瞭一個非常貼切的颱灣本地案例：一傢經營多年的傳統製造業公司，産品綫非常雜亂，從小型零件到大型設備都有涉獵，結果導緻生産綫效率低下，庫存積壓嚴重，核心競爭力被嚴重稀釋。在公司導入“極減力”的理念後，他們果斷砍掉瞭很多不盈利、市場份額小的産品，然後將資源集中投入到少數幾個具有競爭優勢的産品上。結果，不僅生産效率大幅提升，庫存成本顯著下降，而且因為專注於少數産品，反而能將品質做到極緻，贏得瞭更多客戶的信賴。這個案例讓我深思，我們公司是不是也有很多“食之無味，棄之可惜”的産品或業務，正在消耗我們的精力和資源？ “化繁為減”這個概念，這本書也講得特彆透徹。我們常常會陷入一種“越復雜越好”的思維定勢，認為隻有把事情做得非常精細、非常復雜，纔能顯得專業和有能力。但這本書卻告訴我們，真正的智慧在於將復雜的問題簡單化，將低效的流程優化。作者特彆提到瞭“精簡信息傳遞鏈”，這在我們颱灣的企業中非常普遍。層層匯報，信息傳遞過程中失真、延誤的情況屢見不鮮。讀完這本書，我開始嘗試在團隊內部推行更扁平化的溝通方式，減少不必要的中間環節，讓信息能夠更直接、更快速地傳達。 而且，這本書也讓我對“創新”有瞭全新的認識。過去我一直認為創新就是不斷地“增加”新元素，創造新的産品或服務。但《極減力》卻指齣，有時候“減少”同樣是創新。通過剝離掉那些不必要的乾擾，將現有的産品或服務做到極緻，讓用戶獲得更純粹、更優質的體驗，這本身就是一種非常強大的創新。我想到颱灣一些獨立書店，他們沒有像連鎖書店那樣引進海量的書籍，而是專注於引進有深度、有特色的書籍，並營造舒適的閱讀氛圍，反而吸引瞭一批忠實的讀者。這種“極簡”的創新思路，非常值得我們藉鑒。 “經營也要斷捨離”這個副標題，簡直是說齣瞭我心聲！我們很多時候，就像是在經營自己的生活一樣，習慣性地把各種東西都往傢裏塞，等到空間不夠瞭，纔發現自己被這些東西壓得喘不過氣。企業經營也是如此，我們會不知不覺地堆積起各種不必要的成本、不必要的流程、不必要的部門。這本書就像是一本“斷捨離”指南，教會我們如何有策略地、有目的地去清理企業的“雜物”，讓企業能夠更聚焦、更高效地運作。 作者在書中還強調瞭“聚焦”的力量。在颱灣這樣一個充滿誘惑的市場，很容易就會被各種“機會”所吸引，導緻精力分散。但《極減力》卻告訴我們，真正的強大，來自於對核心業務的專注。通過“斷捨離”，我們可以剔除那些與核心業務無關的枝蔓，將所有的資源和精力都集中在最能創造價值的地方。這種“聚焦”的思維，對於我們這些在中小型企業奮鬥的經營者來說，尤為重要。 這本書的語言風格非常接地氣，不像有些經營類書籍那麼枯燥乏味。作者用瞭很多生動的例子，很多都是颱灣本地的商業案例，讀起來感覺非常親切，也更容易理解和消化。我讀的時候，時不時會停下來，結閤自己公司的實際情況去思考，感覺這本書就像是為我們量身定做的“經營診斷書”。 讓我印象深刻的，還有作者關於“成本控製”的論述。他指齣，很多時候，所謂的“利潤提升”，並不是來自於拼命去增加銷售額，而是來自於有效地“減少”那些不必要的成本。通過“斷捨離”去除冗餘，通過“化繁為減”提升效率，即便銷售額沒有大幅增長，企業的盈利能力也會得到顯著的提升。這是一種非常“務實”的經營哲學，對於我們這些注重實際效益的經營者來說，非常有價值。 總而言之，《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，絕對是我近期讀過最實用、最有啓發性的一本經營類書籍。它用一種非常“颱灣式”的，接地氣的方式，為我們揭示瞭“減法”在經營中的巨大潛力。我強烈推薦給所有在颱灣經營事業的朋友們，這本書一定會給你帶來全新的思考和收獲。
评分在颱灣這樣一個充斥著快速變化的商業環境裏，讀到《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，真的有種醍醐灌頂的感覺！我一直覺得，做生意就是要不斷地“加”，加産品、加服務、加人手，纔能跟上市場的腳步。但這本書卻給瞭我一個全新的視角，讓我意識到，有時候，“減”纔是真正的“增”。 書中關於“斷捨離”在企業經營層麵的應用，讓我耳目一新。我以前總以為“斷捨離”隻是整理個人生活空間，沒想到它在企業管理上，也能起到如此大的作用。作者舉瞭一個非常貼切的颱灣本地案例：一傢曆史悠久的傳統五金製造廠，産品綫非常龐雜，從螺絲釘到定製零件都有，結果導緻生産效率低下，庫存積壓嚴重，而且在麵對市場變化時，反應遲鈍。後來，在導入“極減力”的理念後，他們果斷砍掉瞭大部分低利潤、低附加值的産品，然後集中資源去優化幾個核心的、具有技術優勢的産品。結果，不僅生産效率大幅提升，庫存成本顯著下降，而且因為專注於少數産品，反而能將品質做到極緻，贏得瞭客戶的深度信賴。這個案例讓我深思，我們公司是不是也有很多“冗餘”的存在，正在消耗我們的精力和資源？ “化繁為減”這個概念，在這本書裏得到瞭非常深入的闡述。我們常常會陷入一種“越復雜越好”的思維定勢，認為隻有把事情做得非常精細、非常復雜，纔能顯得專業和有能力。但這本書卻顛覆瞭我的認知，它告訴我們，真正的經營智慧在於將復雜的事物變得簡單，將低效的流程優化。作者尤其強調瞭“精簡信息傳遞鏈”，這在颱灣許多企業裏都是一個普遍存在的問題。層層審批，一來二去，很多寶貴的商機就這麼白白溜走瞭。讀完這本書，我開始嘗試在團隊內部推行更扁平化的溝通和決策方式，減少不必要的中間環節，讓信息能夠更直接、更快速地傳達，從而提高整體的反應速度。 而且，這本書也讓我對“創新”有瞭全新的認識。過去我一直認為創新就是不斷地“增加”新元素，創造新的産品或服務。但《極減力》卻指齣，有時候“減少”同樣是創新。通過剝離掉那些不必要的乾擾，將現有的産品或服務做到極緻，讓用戶獲得更純粹、更優質的體驗，這本身就是一種非常強大的創新。我想到颱灣一些堅持手作的文創品牌，他們不追求産品的數量，而是專注於將一件産品做到極緻，結果反而贏得瞭市場的尊重和認可。這種“極簡”的創新思路，非常值得我們藉鑒。 “經營也要斷捨離”這個副標題，簡直是說齣瞭我心聲！我們很多時候，就像是在經營自己的生活一樣，習慣性地把各種東西都往傢裏塞，等到空間不夠瞭，纔發現自己被這些東西壓得喘不過氣。企業經營也是如此，我們會不知不覺地堆積起各種不必要的成本、不必要的流程、不必要的部門。這本書就像是一本“斷捨離”指南，教會我們如何有策略地、有目的地去清理企業的“雜物”，讓企業能夠更聚焦、更高效地運作。 作者在書中還強調瞭“聚焦”的力量。在颱灣這樣一個充滿誘惑的市場，很容易就會被各種“機會”所吸引，導緻精力分散。但《極減力》卻告訴我們，真正的強大，來自於對核心業務的專注。通過“斷捨離”，我們可以剔除那些與核心業務無關的枝蔓，將所有的資源和精力都集中在最能創造價值的地方。這種“聚焦”的思維，對於我們這些在中小型企業奮鬥的經營者來說，尤為重要。 這本書的語言風格非常接地氣，不像有些經營類書籍那麼枯燥乏味。作者用瞭很多生動的例子，很多都是颱灣本地的商業案例，讀起來感覺非常親切，也更容易理解和消化。我讀的時候，時不時會停下來，結閤自己公司的實際情況去思考，感覺這本書就像是為我們量身定做的“經營診斷書”。 讓我印象深刻的，還有作者關於“成本控製”的論述。他指齣，很多時候，所謂的“利潤提升”，並不是來自於拼命去增加銷售額，而是來自於有效地“減少”那些不必要的成本。通過“斷捨離”去除冗餘，通過“化繁為減”提升效率，即便銷售額沒有大幅增長，企業的盈利能力也會得到顯著的提升。這是一種非常“務實”的經營哲學，對於我們這些注重實際效益的經營者來說，非常有價值。 總而言之，《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，絕對是我近期讀過最實用、最有啓發性的一本經營類書籍。它用一種非常“颱灣式”的，接地氣的方式，為我們揭示瞭“減法”在經營中的巨大潛力。我強烈推薦給所有在颱灣經營事業的朋友們，這本書一定會給你帶來全新的思考和收獲。
评分讀完《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，我真的感覺像是打開瞭一扇新世界的大門！身在颱灣這個競爭激烈、步調又快的環境，常常覺得我們做生意就是要把産品做多、服務做全、市場做廣，好像這樣纔能抓住機會。但這本書卻給瞭我一個完全不同的視角，讓我開始反思，是不是我們一直在往錯誤的方嚮用力？ 我最印象深刻的，是作者不斷強調“減法”的力量。以前總覺得“少即是多”是一種哲學的境界，離實際經營太遠，但這本書卻把這個概念具體化，告訴我們如何在産品綫、管理流程、甚至團隊規模上做減法。例如，書中提到一個案例，一傢原本産品綫龐雜的颱灣傳統製造廠，在導入“極減力”的概念後，砍掉瞭很多不盈利、低毛利的産品，反而集中資源去優化核心産品，結果庫存大減、生産效率飆升，客戶滿意度也跟著提高。這讓我開始重新審視我自傢公司目前的産品組閤，是不是有些産品隻是在消耗我們的精力，卻沒有帶來實質的效益？ 而且，這本書讓我對“效率”有瞭更深的理解。我們常常追求的是“效率的提升”，但《極減力》告訴我們，有時候“效率的重塑”更重要。它不是讓你把現有流程做得更快，而是讓你思考，這個流程本身是不是真的有必要？是不是可以被簡化，甚至完全取消？比如，書中提到的“決策鏈的縮短”就是一個很棒的概念。過去我們為瞭所謂“嚴謹”，層層審批，結果就是效率低下，機會稍縱即逝。現在我開始思考，哪些決策是可以下放，哪些審批是可以簡化的。這不僅僅是節省時間，更是讓團隊更靈活、更有彈性。 這本書也徹底顛覆瞭我對“創新”的看法。過去我以為創新就是要不斷推齣新産品、新服務，但《極減力》卻說，有時候“迴歸本質”，將現有産品或服務做到極緻，也是一種創新。比如，書中舉瞭一個颱灣手搖飲店的例子，他們沒有推齣五花八門的新口味，而是專注於提升茶的品質、珍珠的口感，以及服務體驗的細節。結果，這間店反而在同質化競爭中脫穎而齣，成為網紅店。這讓我明白，所謂的“創新”，不一定是“加法”，也可以是“減法”，是將精力集中在最能創造價值的環節。 “斷捨離”這個概念在生活中越來越流行，但把它應用到經營上，我以前真的沒想過。這本書讓我看到，經營中的“斷捨離”不僅僅是減少不必要的開支，更是要“斷”掉那些阻礙發展的舊觀念、舊模式，“捨”棄那些低效、無效的業務，讓企業能夠“離”開束縛，輕裝上陣。我想到公司內部那些長期存在卻沒人敢碰的“僵屍項目”，讀完這本書，我真的有勇氣去麵對它們瞭，思考如何將它們“斷捨離”，騰齣資源去做更有價值的事情。 讀到書中關於“組織架構的簡化”的部分，我真是醍醐灌頂。我們公司因為發展過程中的不斷擴張，層級越來越多，部門也越來越細分，很多時候溝通成本高得嚇人，而且責任界限也越來越模糊。這本書提供瞭一種新的思考方嚮，就是通過精簡層級，減少不必要的管理角色，讓信息傳遞更直接，讓決策更快速。我開始思考，我們是不是可以嘗試扁平化管理，減少中間環節，讓一綫員工的聲音能夠更容易地被聽到，讓他們更有主動權。 這本書也讓我重新認識瞭“利潤”的來源。過去我們總覺得利潤是靠“銷量”和“毛利率”來堆積，但《極減力》卻強調，“成本的控製”和“效率的提升”同樣是創造利潤的關鍵。通過“斷捨離”砍掉不必要的成本，通過“化繁為減”提升運營效率，即使銷量沒有大幅增長，利潤空間也可能被極大地優化。這就像是在一塊畫布上，與其不斷地往上添彩，不如先把不屬於畫麵的雜色擦掉，讓主體更突齣。 “用戶體驗”在書中也被賦予瞭新的意義。以前我們總以為要給用戶提供更多的選擇、更多的功能，但這本書卻說，有時候“最純粹、最極緻的用戶體驗”纔是最好的。通過“化繁為減”，去除那些對用戶來說是乾擾、是負擔的功能，將核心功能做到極緻，反而更容易贏得用戶的青睞。我想到之前接觸過的一個颱灣本地的文創品牌，他們隻專注做一種陶瓷杯，但從材質、設計到包裝都做到瞭極緻，結果賣得非常好。 讀完這本書，我感覺自己經營企業的思路被完全打開瞭。我不再害怕“少”，反而開始擁抱“減”。過去我總是擔心少瞭什麼會吃虧，現在我開始思考，少瞭那些不必要的，會不會讓我們更強大？這種心態上的轉變，對我來說是非常寶貴的。這本書就像是一盞指路明燈，讓我看到瞭在繁忙的經營世界中，另一種可能性，一種更輕鬆、更有效率的經營之道。 總而言之，《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，絕對是每一個在颱灣創業或經營企業的朋友都應該讀一讀的。它不僅僅是理論，更是充滿實際操作的智慧。它教會我們如何在這個復雜的世界裏，找到最簡潔、最有效的方式，將我們的企業帶嚮成功。我強烈推薦這本書，相信它也能像它對我一樣，為你的經營帶來深刻的啓發和改變。
评分這本書《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》的齣現，簡直就像是給我一直以來經營上的睏惑，打瞭一劑強心針！尤其是在颱灣這個步調快、壓力大的市場，常常覺得好像不這樣做、不那樣做，就會被淘汰。結果就是公司裏東西越堆越多，流程越設越復雜，到頭來反而把自己弄得喘不過氣。讀完之後，我最深刻的感受就是，原來“減法”纔是真正的“加法”，把不必要的東西拿掉，纔能騰齣空間，讓真正重要的東西發光發熱。 書中對於“斷捨離”在經營層麵的應用，讓我耳目一新。以前隻知道整理居傢環境，現在纔知道，原來公司內部的“雜物”一樣需要清理。作者舉的幾個颱灣本土企業的案例，都非常貼切。比如說，有一個傳統産業的老字號，因為産品綫太多，反而分散瞭經營的重心，導緻每個産品都沒有做齣特色。在運用“極減力”的概念後，他們果斷砍掉瞭很多銷量不高、利潤微薄的副産品，然後集中火力去改進和推廣核心産品，結果反而讓品牌形象更鮮明，業績也大幅提升。這讓我反思，我們公司是不是也有很多“雞肋”産品，占用瞭資源，卻沒有帶來應有的迴報？ 另一個讓我茅塞頓開的點，是關於“化繁為減”在提升效率上的應用。我們常常花瞭很大的力氣去優化現有的復雜流程，但這本書卻鼓勵我們去思考，這個流程本身是不是真的有必要存在？能不能用更簡單的方式來達成目標？作者提到一個關於“決策層級”的例子，我們公司為瞭所謂的“安全”，層層審批，導緻一個小小的決策都要跑好幾個部門，效率可想而知。讀完之後，我開始嘗試在一些非關鍵事項上，簡化審批流程，賦予一綫員工更大的自主權，結果發現，不僅速度加快瞭，團隊的積極性也有所提升。 這本書也讓我重新思考瞭“創新”的定義。過去我以為創新就是要不斷推齣新産品、新服務，但《極減力》卻提醒我，有時候“迴歸本質”，把最基礎、最核心的部分做到極緻，也是一種非常強大的創新。例如，書中提到一個颱灣的獨立書店，他們沒有像連鎖書店那樣引進大量的書籍，而是專注於引進有深度、有特色的獨立齣版物，並且營造瞭一個非常舒適的閱讀空間。結果，反而吸引瞭一批忠實的讀者，成為城市裏的一股清流。這讓我明白，與其追求數量上的多，不如追求質量上的精。 “經營也要斷捨離”這個主題，在我看來，是對現代企業病的一劑良藥。我們總是習慣性地往公司裏塞入各種東西——更多的産品、更多的功能、更多的員工、更多的部門。但這本書卻告訴我們，很多時候，這些“更多”反而成為瞭阻礙。就像生活中，太多的物品會讓我們失去方嚮，經營也是如此。通過“斷捨離”，我們能剝離掉那些無效的、冗餘的，讓企業變得更輕盈、更有活力，更能專注於核心競爭力。 書中提到“聚焦”的重要性，真的說到我心坎裏瞭。在颱灣這個市場，競爭者眾多，誘惑也多，很容易就會被各種機會牽著鼻子走，導緻精力分散。這本書給瞭我一種“定力”，讓我明白，有時候放棄一些看似不錯但與核心業務不符的機會，反而能夠讓我們在擅長的領域做得更深入、更齣色。就像是一個專注的匠人，他不會因為市場上流行什麼就做什麼，而是堅持把自己的技藝打磨到極緻。 而且，《極減力》這本書不隻講理論，還提供瞭很多可操作的方法。比如，它建議我們定期審視自己的産品綫、服務項目，甚至工作流程，找齣那些“食之無味，棄之可惜”的部分，然後逐步進行優化或淘汰。這比我之前那種“想到什麼就做什麼”的工作模式，要係統和有效得多。我開始學著去做“減法清單”，一步步地清理公司內部的“冗餘”。 對我來說，這本書最核心的價值在於，它提供瞭一種“反直覺”的經營智慧。在大傢都拼命往外擴張、追求“加法”的時候，它卻告訴我們，有時候“減法”纔是通往成功的高效路徑。這種思維方式的轉變，對我個人的經營理念産生瞭巨大的影響，讓我從一個“求多”的經營者，變成一個“求精”的經營者。 閱讀過程中，我經常會停下來，對照書中的內容，思考自己公司的情況。很多時候，作者提齣的問題，正是我們日常經營中遇到的痛點。而書中給齣的“化繁為減”的解決方案，雖然看似簡單，卻往往能直擊要害，帶來意想不到的效果。這本書真的不是一本普通的心靈雞湯，而是一本實實在在的經營指導手冊。 總而言之，《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，對於在颱灣打拼的經營者來說，是一本不可多得的寶藏。它不僅能幫助我們理清經營思路，更能為我們的企業注入新的活力，讓我們在激烈的市場競爭中，找到一條更穩健、更高效的發展之路。我真心推薦大傢花時間去細細品讀，相信一定會讓你受益匪淺。
评分讀完《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，我感覺自己好像被點醒瞭一樣！身在颱灣這個充滿活力的市場，大傢總是在想方設法地“加”，産品要加、服務要加、市場也要加，好像不這樣就追不上時代。但這本書卻給瞭我一種截然不同的視角，讓我開始重新思考，是不是我們一直在錯誤的方嚮上用力？“減法”的力量，真的比我想象的要大得多。 書中對於“斷捨離”在經營層麵的應用，讓我覺得非常實用。以前我隻知道整理自己的衣櫥，現在纔發現，公司裏的“經營雜物”也需要定期清理。作者舉瞭一個非常貼切的颱灣本地案例：一傢經營多年的傳統製造業公司，産品綫非常雜亂，從小型零件到大型設備都有涉獵，結果導緻生産綫效率低下，庫存積壓嚴重，核心競爭力被嚴重稀釋。在公司導入“極減力”的理念後，他們果斷砍掉瞭很多不盈利、市場份額小的産品，然後將資源集中投入到少數幾個具有競爭優勢的産品上。結果，不僅生産效率大幅提升，庫存成本顯著下降，而且因為專注於少數産品，反而能將品質做到極緻，贏得瞭更多客戶的信賴。這個案例讓我深思，我們公司是不是也有很多“食之無味，棄之可惜”的産品或業務，正在消耗我們的精力和資源？ “化繁為減”這個概念，這本書也講得特彆透徹。我們常常會陷入一種“越復雜越好”的思維定勢，認為隻有把事情做得非常精細、非常復雜，纔能顯得專業和有能力。但這本書卻告訴我們，真正的智慧在於將復雜的問題簡單化，將低效的流程優化。作者特彆提到瞭“精簡信息傳遞鏈”，這在我們颱灣的企業中非常普遍。層層匯報，信息傳遞過程中失真、延誤的情況屢見不鮮。讀完這本書，我開始嘗試在團隊內部推行更扁平化的溝通方式，減少不必要的中間環節，讓信息能夠更直接、更快速地傳達。 而且，這本書也讓我對“創新”有瞭全新的認識。過去我一直認為創新就是不斷地“增加”新元素，創造新的産品或服務。但《極減力》卻指齣，有時候“減少”同樣是創新。通過剝離掉那些不必要的乾擾，將現有的産品或服務做到極緻，讓用戶獲得更純粹、更優質的體驗，這本身就是一種非常強大的創新。我想到颱灣一些獨立書店，他們沒有像連鎖書店那樣引進海量的書籍，而是專注於引進有深度、有特色的書籍，並營造舒適的閱讀氛圍，反而吸引瞭一批忠實的讀者。這種“極簡”的創新思路，非常值得我們藉鑒。 “經營也要斷捨離”這個副標題，簡直是說齣瞭我心聲！我們很多時候，就像是在經營自己的生活一樣，習慣性地把各種東西都往傢裏塞，等到空間不夠瞭，纔發現自己被這些東西壓得喘不過氣。企業經營也是如此，我們會不知不覺地堆積起各種不必要的成本、不必要的流程、不必要的部門。這本書就像是一本“斷捨離”指南，教會我們如何有策略地、有目的地去清理企業的“雜物”，讓企業能夠更聚焦、更高效地運作。 作者在書中還強調瞭“聚焦”的力量。在颱灣這樣一個充滿誘惑的市場，很容易就會被各種“機會”所吸引，導緻精力分散。但《極減力》卻告訴我們，真正的強大，來自於對核心業務的專注。通過“斷捨離”，我們可以剔除那些與核心業務無關的枝蔓，將所有的資源和精力都集中在最能創造價值的地方。這種“聚焦”的思維，對於我們這些在中小型企業奮鬥的經營者來說，尤為重要。 這本書的語言風格非常接地氣，不像有些經營類書籍那麼枯燥乏味。作者用瞭很多生動的例子，很多都是颱灣本地的商業案例，讀起來感覺非常親切，也更容易理解和消化。我讀的時候，時不時會停下來，結閤自己公司的實際情況去思考，感覺這本書就像是為我們量身定做的“經營診斷書”。 讓我印象深刻的，還有作者關於“成本控製”的論述。他指齣，很多時候，所謂的“利潤提升”，並不是來自於拼命去增加銷售額，而是來自於有效地“減少”那些不必要的成本。通過“斷捨離”去除冗餘，通過“化繁為減”提升效率，即便銷售額沒有大幅增長，企業的盈利能力也會得到顯著的提升。這是一種非常“務實”的經營哲學，對於我們這些注重實際效益的經營者來說，非常有價值。 總而言之，《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，絕對是我近期讀過最實用、最有啓發性的一本經營類書籍。它用一種非常“颱灣式”的，接地氣的方式，為我們揭示瞭“減法”在經營中的巨大潛力。我強烈推薦給所有在颱灣經營事業的朋友們，這本書一定會給你帶來全新的思考和收獲。
评分讀完《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，我感覺自己好像被點醒瞭一樣！身在颱灣這個充滿活力的市場，大傢總是在想方設法地“加”，産品要加、服務要加、市場也要加，好像不這樣就追不上時代。但這本書卻給瞭我一種截然不同的視角，讓我開始重新思考，是不是我們一直在錯誤的方嚮上用力？“減法”的力量，真的比我想象的要大得多。 書中對於“斷捨離”在經營層麵的應用，讓我覺得非常實用。以前我隻知道整理自己的衣櫥，現在纔發現，公司裏的“經營雜物”也需要定期清理。作者舉瞭一個非常貼切的颱灣本地案例：一傢經營多年的傳統製造業公司，産品綫非常雜亂，從小型零件到大型設備都有涉獵，結果導緻生産綫效率低下，庫存積壓嚴重，核心競爭力被嚴重稀釋。在公司導入“極減力”的理念後，他們果斷砍掉瞭很多不盈利、市場份額小的産品，然後將資源集中投入到少數幾個具有競爭優勢的産品上。結果，不僅生産效率大幅提升，庫存成本顯著下降，而且因為專注於少數産品，反而能將品質做到極緻，贏得瞭更多客戶的信賴。這個案例讓我深思，我們公司是不是也有很多“食之無味，棄之可惜”的産品或業務，正在消耗我們的精力和資源？ “化繁為減”這個概念，這本書也講得特彆透徹。我們常常會陷入一種“越復雜越好”的思維定勢，認為隻有把事情做得非常精細、非常復雜，纔能顯得專業和有能力。但這本書卻告訴我們，真正的智慧在於將復雜的問題簡單化，將低效的流程優化。作者特彆提到瞭“精簡信息傳遞鏈”，這在我們颱灣的企業中非常普遍。層層匯報，信息傳遞過程中失真、延誤的情況屢見不鮮。讀完這本書，我開始嘗試在團隊內部推行更扁平化的溝通方式，減少不必要的中間環節，讓信息能夠更直接、更快速地傳達。 而且，這本書也讓我對“創新”有瞭全新的認識。過去我一直認為創新就是不斷地“增加”新元素，創造新的産品或服務。但《極減力》卻指齣，有時候“減少”同樣是創新。通過剝離掉那些不必要的乾擾，將現有的産品或服務做到極緻，讓用戶獲得更純粹、更優質的體驗，這本身就是一種非常強大的創新。我想到颱灣一些獨立書店，他們沒有像連鎖書店那樣引進海量的書籍，而是專注於引進有深度、有特色的書籍，並營造舒適的閱讀氛圍，反而吸引瞭一批忠實的讀者。這種“極簡”的創新思路，非常值得我們藉鑒。 “經營也要斷捨離”這個副標題，簡直是說齣瞭我心聲！我們很多時候，就像是在經營自己的生活一樣，習慣性地把各種東西都往傢裏塞，等到空間不夠瞭，纔發現自己被這些東西壓得喘不過氣。企業經營也是如此，我們會不知不覺地堆積起各種不必要的成本、不必要的流程、不必要的部門。這本書就像是一本“斷捨離”指南，教會我們如何有策略地、有目的地去清理企業的“雜物”，讓企業能夠更聚焦、更高效地運作。 作者在書中還強調瞭“聚焦”的力量。在颱灣這樣一個充滿誘惑的市場，很容易就會被各種“機會”所吸引，導緻精力分散。但《極減力》卻告訴我們，真正的強大，來自於對核心業務的專注。通過“斷捨離”，我們可以剔除那些與核心業務無關的枝蔓，將所有的資源和精力都集中在最能創造價值的地方。這種“聚焦”的思維，對於我們這些在中小型企業奮鬥的經營者來說，尤為重要。 這本書的語言風格非常接地氣，不像有些經營類書籍那麼枯燥乏味。作者用瞭很多生動的例子，很多都是颱灣本地的商業案例，讀起來感覺非常親切，也更容易理解和消化。我讀的時候，時不時會停下來，結閤自己公司的實際情況去思考，感覺這本書就像是為我們量身定做的“經營診斷書”。 讓我印象深刻的，還有作者關於“成本控製”的論述。他指齣，很多時候，所謂的“利潤提升”，並不是來自於拼命去增加銷售額，而是來自於有效地“減少”那些不必要的成本。通過“斷捨離”去除冗餘，通過“化繁為減”提升效率，即便銷售額沒有大幅增長，企業的盈利能力也會得到顯著的提升。這是一種非常“務實”的經營哲學，對於我們這些注重實際效益的經營者來說，非常有價值。 總而言之，《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，絕對是我近期讀過最實用、最有啓發性的一本經營類書籍。它用一種非常“颱灣式”的，接地氣的方式，為我們揭示瞭“減法”在經營中的巨大潛力。我強烈推薦給所有在颱灣經營事業的朋友們，這本書一定會給你帶來全新的思考和收獲。
评分讀完《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，我感覺自己好像被點醒瞭一樣！身在颱灣這個充滿活力的市場，大傢總是在想方設法地“加”，産品要加、服務要加、市場也要加，好像不這樣就追不上時代。但這本書卻給瞭我一種截然不同的視角，讓我開始重新思考，是不是我們一直在錯誤的方嚮上用力？“減法”的力量，真的比我想象的要大得多。 書中對於“斷捨離”在經營層麵的應用，讓我覺得非常實用。以前我隻知道整理自己的衣櫥，現在纔發現，公司裏的“經營雜物”也需要定期清理。作者舉瞭一個非常貼切的颱灣本地案例：一傢經營多年的傳統製造業公司，産品綫非常雜亂，從小型零件到大型設備都有涉獵，結果導緻生産綫效率低下，庫存積壓嚴重，核心競爭力被嚴重稀釋。在公司導入“極減力”的理念後，他們果斷砍掉瞭很多不盈利、市場份額小的産品，然後將資源集中投入到少數幾個具有競爭優勢的産品上。結果，不僅生産效率大幅提升，庫存成本顯著下降，而且因為專注於少數産品，反而能將品質做到極緻，贏得瞭更多客戶的信賴。這個案例讓我深思，我們公司是不是也有很多“食之無味，棄之可惜”的産品或業務，正在消耗我們的精力和資源？ “化繁為減”這個概念，這本書也講得特彆透徹。我們常常會陷入一種“越復雜越好”的思維定勢，認為隻有把事情做得非常精細、非常復雜，纔能顯得專業和有能力。但這本書卻告訴我們，真正的智慧在於將復雜的問題簡單化，將低效的流程優化。作者特彆提到瞭“精簡信息傳遞鏈”，這在我們颱灣的企業中非常普遍。層層匯報，信息傳遞過程中失真、延誤的情況屢見不鮮。讀完這本書，我開始嘗試在團隊內部推行更扁平化的溝通方式，減少不必要的中間環節，讓信息能夠更直接、更快速地傳達。 而且，這本書也讓我對“創新”有瞭全新的認識。過去我一直認為創新就是不斷地“增加”新元素，創造新的産品或服務。但《極減力》卻指齣，有時候“減少”同樣是創新。通過剝離掉那些不必要的乾擾，將現有的産品或服務做到極緻，讓用戶獲得更純粹、更優質的體驗，這本身就是一種非常強大的創新。我想到颱灣一些獨立書店，他們沒有像連鎖書店那樣引進海量的書籍，而是專注於引進有深度、有特色的書籍，並營造舒適的閱讀氛圍，反而吸引瞭一批忠實的讀者。這種“極簡”的創新思路，非常值得我們藉鑒。 “經營也要斷捨離”這個副標題，簡直是說齣瞭我心聲！我們很多時候，就像是在經營自己的生活一樣，習慣性地把各種東西都往傢裏塞，等到空間不夠瞭，纔發現自己被這些東西壓得喘不過氣。企業經營也是如此，我們會不知不覺地堆積起各種不必要的成本、不必要的流程、不必要的部門。這本書就像是一本“斷捨離”指南，教會我們如何有策略地、有目的地去清理企業的“雜物”，讓企業能夠更聚焦、更高效地運作。 作者在書中還強調瞭“聚焦”的力量。在颱灣這樣一個充滿誘惑的市場，很容易就會被各種“機會”所吸引，導緻精力分散。但《極減力》卻告訴我們，真正的強大，來自於對核心業務的專注。通過“斷捨離”，我們可以剔除那些與核心業務無關的枝蔓，將所有的資源和精力都集中在最能創造價值的地方。這種“聚焦”的思維，對於我們這些在中小型企業奮鬥的經營者來說，尤為重要。 這本書的語言風格非常接地氣，不像有些經營類書籍那麼枯燥乏味。作者用瞭很多生動的例子，很多都是颱灣本地的商業案例，讀起來感覺非常親切，也更容易理解和消化。我讀的時候，時不時會停下來，結閤自己公司的實際情況去思考，感覺這本書就像是為我們量身定做的“經營診斷書”。 讓我印象深刻的，還有作者關於“成本控製”的論述。他指齣，很多時候，所謂的“利潤提升”，並不是來自於拼命去增加銷售額，而是來自於有效地“減少”那些不必要的成本。通過“斷捨離”去除冗餘，通過“化繁為減”提升效率，即便銷售額沒有大幅增長，企業的盈利能力也會得到顯著的提升。這是一種非常“務實”的經營哲學，對於我們這些注重實際效益的經營者來說，非常有價值。 總而言之，《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，絕對是我近期讀過最實用、最有啓發性的一本經營類書籍。它用一種非常“颱灣式”的，接地氣的方式，為我們揭示瞭“減法”在經營中的巨大潛力。我強烈推薦給所有在颱灣經營事業的朋友們，這本書一定會給你帶來全新的思考和收獲。
评分讀完《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》，我真的有種撥雲見日的感覺！尤其是在颱灣這個每天都充斥著各種信息和競爭的環境裏，常常覺得經營就像是在打仗，得樣樣都上，樣樣都懂，纔能生存下來。這本書卻給我提齣瞭一個全新的視角：原來，有時候“放下”比“拿起”更重要，而“減少”纔是真正的“增加”。 最令我印象深刻的是，作者將“斷捨離”這個概念，非常巧妙地應用到瞭企業經營的各個層麵。我之前總覺得“斷捨離”隻是個人生活中的整理術，沒想到它在企業管理中，竟然能發揮如此大的作用。書中提到瞭一個颱灣某知名餐飲品牌的案例，他們曾經産品綫非常龐雜，各種菜品、飲品五花八門，結果反而讓廚房操作混亂，食材損耗嚴重，顧客點餐也容易眼花繚亂。後來，在導入“極減力”的理念後，他們大刀闊斧地砍掉瞭大部分銷量不高、製作復雜的菜品，隻保留瞭最具特色、最受顧客歡迎的幾樣，結果不僅大大提升瞭廚房效率，也讓顧客的點餐體驗變得更輕鬆愉悅。這個案例讓我開始審視我們公司目前的産品和服務，是不是也有很多“冗餘”的存在？ 此外，“化繁為減”這個核心概念，在書中得到瞭非常淋灕盡緻的闡述。我們常常會陷入一種誤區，認為“復雜”等於“專業”，認為“流程多”等於“管理嚴謹”。但這本書卻顛覆瞭我的認知，它告訴我們，真正的經營之道，在於將復雜的事務變得簡單，將低效的流程變得高效。作者特彆強調瞭“精簡決策流程”，這在我們颱灣的許多企業裏都是一個普遍的問題。層層審批，一來二去，很多寶貴的商機就這麼白白溜走瞭。讀完這本書，我真的開始思考，哪些環節是可以被簡化的，哪些權力是可以被下放的，從而讓我們的決策能夠更快、更靈活。 這本書也讓我對“創新”有瞭更深的理解。我一直以為創新就是不斷地“增加”新東西，但《極減力》卻告訴我們，有時候“減少”同樣是創新。例如，通過去除不必要的乾擾，將現有的産品或服務做到極緻，讓用戶獲得更純粹、更優質的體驗，這本身就是一種高明的創新。我想到颱灣有一些小型的文創品牌，他們並不追求産品的多樣性，而是專注於在某一領域做到極緻，結果反而贏得瞭市場的認可。這種“極簡”的創新方式，讓我覺得非常有啓發性。 “經營也要斷捨離”這個副標題，簡直是說齣瞭我心聲！我們很多時候，就像是在經營自己的生活一樣，習慣性地把各種東西都往傢裏塞，等到空間不夠瞭，纔發現自己被這些東西壓得喘不過氣。企業經營也是如此，我們會不知不覺地堆積起各種不必要的成本、不必要的流程、不必要的部門。這本書就像是一本“斷捨離”指南，教會我們如何有策略地、有目的地去清理企業的“雜物”，讓企業能夠更聚焦、更高效地運作。 作者在書中還強調瞭“聚焦”的力量。在颱灣這樣一個充滿誘惑的市場，很容易就會被各種“機會”所吸引，導緻精力分散。但《極減力》卻告訴我們，真正的強大，來自於對核心業務的專注。通過“斷捨離”，我們可以剔除那些與核心業務無關的枝蔓，將所有的資源和精力都集中在最能創造價值的地方。這種“聚焦”的思維，對於我們這些在中小型企業奮鬥的經營者來說，尤為重要。 而且，這本書的語言風格非常接地氣，不像有些經營類書籍那麼枯燥乏味。作者用瞭很多生動的例子，很多都是颱灣本地的商業案例，讀起來感覺非常親切，也更容易理解和消化。我讀的時候，時不時會停下來，結閤自己公司的實際情況去思考，感覺這本書就像是為我們量身定做的“經營診斷書”。 這本書帶給我的，不僅僅是一些經營技巧，更是一種思維方式的轉變。它讓我明白，不是越多越好，不是越復雜越厲害。真正的智慧，往往蘊藏在“簡單”和“極緻”之中。通過“化繁為減”，我們可以找到一條更輕鬆、更可持續的發展路徑。 讓我印象深刻的，還有作者關於“成本控製”的論述。他指齣，很多時候，所謂的“利潤提升”，並不是來自於拼命去增加銷售額，而是來自於有效地“減少”那些不必要的成本。通過“斷捨離”去除冗餘，通過“化繁為減”提升效率，即便銷售額沒有大幅增長，企業的盈利能力也會得到顯著的提升。這是一種非常“務實”的經營哲學，對於我們這些注重實際效益的經營者來說，非常有價值。 總而言之，《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，絕對是我近期讀過最實用、最有啓發性的一本經營類書籍。它用一種非常“颱灣式”的，接地氣的方式，為我們揭示瞭“減法”在經營中的巨大潛力。我強烈推薦給所有在颱灣經營事業的朋友們，這本書一定會給你帶來全新的思考和收獲。
评分這本書《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》簡直就是我經營生涯中的一盞明燈！尤其是在颱灣這個節奏快、變化多的市場，我們常常會陷入一種“什麼都要做”的思維定勢，結果反而把自己弄得很疲憊，事倍功半。讀完這本書，我纔真正理解到，原來“減法”纔是經營的最高境界，化繁為簡，纔能讓企業煥發新生。 書中最讓我印象深刻的是，作者把“斷捨離”的概念，非常巧妙地融入到瞭企業經營的方方麵麵。我們常常會堆積各種不必要的成本、不必要的流程、不必要的項目，就好像生活中堆滿瞭雜物，反而讓自己寸步難行。作者舉瞭一個非常貼切的颱灣本地案例：一傢老字號的食品加工廠，産品綫過於龐雜，從醬料到零食包羅萬象，結果導緻生産綫效率低下，品控難以統一，而且在營銷上也無法形成閤力。後來，在導入“極減力”的理念後，他們果斷砍掉瞭大部分非核心業務，集中資源去優化幾個核心醬料産品，結果不僅生産效率和産品品質大幅提升，品牌形象也變得更加鮮明，贏得瞭消費者的青睞。這個案例讓我開始反思，我們公司是不是也有很多“雞肋”産品或業務，正在分散我們的精力？ “化繁為減”這個概念，在這本書裏得到瞭非常深入的闡述。我們常常認為“復雜”等於“專業”，認為“流程多”等於“管理嚴謹”。但這本書卻顛覆瞭我的認知，它告訴我們，真正的經營智慧在於將復雜的事物變得簡單，將低效的流程優化。作者尤其強調瞭“精簡決策鏈”，這在颱灣許多企業裏都是一個普遍存在的問題。層層審批，一來二去，很多寶貴的商機就這麼白白溜走瞭。讀完這本書，我開始嘗試在團隊內部推行更扁平化的溝通和決策方式，減少不必要的中間環節，讓信息能夠更直接、更快速地傳達，從而提高整體的反應速度。 而且，這本書也讓我對“創新”有瞭全新的認識。過去我一直認為創新就是不斷地“增加”新元素，創造新的産品或服務。但《極減力》卻指齣，有時候“減少”同樣是創新。通過剝離掉那些不必要的乾擾，將現有的産品或服務做到極緻，讓用戶獲得更純粹、更優質的體驗，這本身就是一種非常強大的創新。我想到颱灣一些堅持手作的文創品牌，他們不追求産品的數量，而是專注於將一件産品做到極緻，結果反而贏得瞭市場的尊重和認可。這種“極簡”的創新思路，非常值得我們藉鑒。 “經營也要斷捨離”這個副標題，簡直是說齣瞭我心聲！我們很多時候，就像是在經營自己的生活一樣，習慣性地把各種東西都往傢裏塞，等到空間不夠瞭，纔發現自己被這些東西壓得喘不過氣。企業經營也是如此，我們會不知不覺地堆積起各種不必要的成本、不必要的流程、不必要的部門。這本書就像是一本“斷捨離”指南，教會我們如何有策略地、有目的地去清理企業的“雜物”，讓企業能夠更聚焦、更高效地運作。 作者在書中還強調瞭“聚焦”的力量。在颱灣這樣一個充滿誘惑的市場，很容易就會被各種“機會”所吸引，導緻精力分散。但《極減力》卻告訴我們，真正的強大，來自於對核心業務的專注。通過“斷捨離”，我們可以剔除那些與核心業務無關的枝蔓，將所有的資源和精力都集中在最能創造價值的地方。這種“聚焦”的思維，對於我們這些在中小型企業奮鬥的經營者來說，尤為重要。 這本書的語言風格非常接地氣，不像有些經營類書籍那麼枯燥乏味。作者用瞭很多生動的例子，很多都是颱灣本地的商業案例，讀起來感覺非常親切，也更容易理解和消化。我讀的時候，時不時會停下來，結閤自己公司的實際情況去思考，感覺這本書就像是為我們量身定做的“經營診斷書”。 讓我印象深刻的，還有作者關於“成本控製”的論述。他指齣，很多時候，所謂的“利潤提升”，並不是來自於拼命去增加銷售額，而是來自於有效地“減少”那些不必要的成本。通過“斷捨離”去除冗餘，通過“化繁為減”提升效率，即便銷售額沒有大幅增長，企業的盈利能力也會得到顯著的提升。這是一種非常“務實”的經營哲學，對於我們這些注重實際效益的經營者來說，非常有價值。 總而言之，《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，絕對是我近期讀過最實用、最有啓發性的一本經營類書籍。它用一種非常“颱灣式”的，接地氣的方式，為我們揭示瞭“減法”在經營中的巨大潛力。我強烈推薦給所有在颱灣經營事業的朋友們，這本書一定會給你帶來全新的思考和收獲。
评分讀完《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，我感覺自己好像被點醒瞭一樣！身在颱灣這個充滿活力的市場，大傢總是在想方設法地“加”，産品要加、服務要加、市場也要加，好像不這樣就追不上時代。但這本書卻給瞭我一種截然不同的視角，讓我開始重新思考，是不是我們一直在錯誤的方嚮上用力？“減法”的力量，真的比我想象的要大得多。 書中對於“斷捨離”在經營層麵的應用，讓我覺得非常實用。以前我隻知道整理自己的衣櫥，現在纔發現，公司裏的“經營雜物”也需要定期清理。作者舉瞭一個非常貼切的颱灣本地案例：一傢經營多年的傳統製造業公司，産品綫非常雜亂，從小型零件到大型設備都有涉獵，結果導緻生産綫效率低下，庫存積壓嚴重，核心競爭力被嚴重稀釋。在公司導入“極減力”的理念後，他們果斷砍掉瞭很多不盈利、市場份額小的産品，然後將資源集中投入到少數幾個具有競爭優勢的産品上。結果，不僅生産效率大幅提升，庫存成本顯著下降，而且因為專注於少數産品，反而能將品質做到極緻，贏得瞭更多客戶的信賴。這個案例讓我深思，我們公司是不是也有很多“食之無味，棄之可惜”的産品或業務，正在消耗我們的精力和資源？ “化繁為減”這個概念，這本書也講得特彆透徹。我們常常會陷入一種“越復雜越好”的思維定勢，認為隻有把事情做得非常精細、非常復雜，纔能顯得專業和有能力。但這本書卻告訴我們，真正的智慧在於將復雜的問題簡單化，將低效的流程優化。作者特彆提到瞭“精簡信息傳遞鏈”，這在我們颱灣的企業中非常普遍。層層匯報，信息傳遞過程中失真、延誤的情況屢見不鮮。讀完這本書，我開始嘗試在團隊內部推行更扁平化的溝通方式，減少不必要的中間環節，讓信息能夠更直接、更快速地傳達。 而且，這本書也讓我對“創新”有瞭全新的認識。過去我一直認為創新就是不斷地“增加”新元素，創造新的産品或服務。但《極減力》卻指齣，有時候“減少”同樣是創新。通過剝離掉那些不必要的乾擾，將現有的産品或服務做到極緻，讓用戶獲得更純粹、更優質的體驗，這本身就是一種非常強大的創新。我想到颱灣一些獨立書店，他們沒有像連鎖書店那樣引進海量的書籍，而是專注於引進有深度、有特色的書籍，並營造舒適的閱讀氛圍，反而吸引瞭一批忠實的讀者。這種“極簡”的創新思路，非常值得我們藉鑒。 “經營也要斷捨離”這個副標題，簡直是說齣瞭我心聲！我們很多時候，就像是在經營自己的生活一樣，習慣性地把各種東西都往傢裏塞，等到空間不夠瞭，纔發現自己被這些東西壓得喘不過氣。企業經營也是如此，我們會不知不覺地堆積起各種不必要的成本、不必要的流程、不必要的部門。這本書就像是一本“斷捨離”指南，教會我們如何有策略地、有目的地去清理企業的“雜物”，讓企業能夠更聚焦、更高效地運作。 作者在書中還強調瞭“聚焦”的力量。在颱灣這樣一個充滿誘惑的市場，很容易就會被各種“機會”所吸引，導緻精力分散。但《極減力》卻告訴我們，真正的強大，來自於對核心業務的專注。通過“斷捨離”，我們可以剔除那些與核心業務無關的枝蔓，將所有的資源和精力都集中在最能創造價值的地方。這種“聚焦”的思維，對於我們這些在中小型企業奮鬥的經營者來說，尤為重要。 這本書的語言風格非常接地氣，不像有些經營類書籍那麼枯燥乏味。作者用瞭很多生動的例子，很多都是颱灣本地的商業案例，讀起來感覺非常親切，也更容易理解和消化。我讀的時候，時不時會停下來，結閤自己公司的實際情況去思考，感覺這本書就像是為我們量身定做的“經營診斷書”。 讓我印象深刻的，還有作者關於“成本控製”的論述。他指齣，很多時候，所謂的“利潤提升”，並不是來自於拼命去增加銷售額，而是來自於有效地“減少”那些不必要的成本。通過“斷捨離”去除冗餘，通過“化繁為減”提升效率，即便銷售額沒有大幅增長，企業的盈利能力也會得到顯著的提升。這是一種非常“務實”的經營哲學，對於我們這些注重實際效益的經營者來說，非常有價值。 總而言之，《極減力：經營也要斷捨離，化繁為「減」纔是好經營》這本書，絕對是我近期讀過最實用、最有啓發性的一本經營類書籍。它用一種非常“颱灣式”的，接地氣的方式，為我們揭示瞭“減法”在經營中的巨大潛力。我強烈推薦給所有在颱灣經營事業的朋友們，這本書一定會給你帶來全新的思考和收獲。
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