迷你思考：麥肯錫超高效率工作計畫術，用最少的力量，獲得最大的成果！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 時間管理
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用最少的力量，獲得最大的成果！

　　一流商業精英都在用的「極緻工作計畫術」！
　　快速提升你的「速度」和「品質」！

　　你目前的工作狀況是不是這樣？
　　✓每天窮忙，工作卻展現不齣成果。
　　✓加班、假日工作，成為傢常便飯。
　　✓明明工作很努力，卻得不到顧客或上司的好評。
　　✓總是手忙腳亂，趕在期限最後一刻纔完成。

　　像這樣的人，工作往往會白費時間精力，所以不管再怎麼努力也做不齣成果。做事成功的人，他們安排「工作計畫」的方式與眾不同，而關鍵就在於「迷你思考」。

　　所謂的「迷你」，就是以「最少、最小」的力量，獲得最大成果的思考方法。懂得「迷你思考」的人，不會同時處理多項工作，而是將焦點放在最重要的事情上，「捨棄」其他事，所以纔能以最低限度的付齣，展現最高限度的成果。

　　本書即是作者在麥肯錫學會的「迷你思考」法，也是一流商業精英都在用的「極緻工作計畫術」。從擬定高精密度的「假設」開始，到建立描繪工作全貌的「整體設計」，乃至保持「五感」的靈敏度，將龐雜的資訊去蕪存菁，step by step地教你如何運用「迷你思考」，同時提升工作的「速度」和「品質」。

　　隻要學會「迷你思考」，就能讓你的時間運用更有效率，人生也變得更加豐富充實，堪稱一生受用的最佳工具。你也會發現，工作的成果，其實在「開始前」就已經決定！

名人推薦

　　【中信金控研發長】劉奕成 專文推薦！【前LINE颱灣區總經理‧富智康集團董事】陶韻智、【李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁】黃麗燕 一緻盛贊！ ●按姓名筆劃序排列
 

《效率革命：從平凡到卓越的行動藍圖》 導讀：在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們似乎永遠在與時間賽跑，卻常常感到力不從心。傳統的“努力工作”模式正在失效，真正的核心競爭力不再是投入的時間長度，而是能否用更少的精力，撬動更大的價值。本書將帶你深入探索那些被頂尖人士奉為圭臬的思維模型與實戰技巧，徹底重構你的工作與生活體係，實現“少即是多”的效率革命。 --- 第一部分：認知重塑——打破低效的思維陷阱 第一章：時間管理的幻象與真相 許多人終其一生都在追逐花哨的日程錶和待辦事項列錶，卻忽略瞭效率的根源在於“聚焦”。我們首先要解構“忙碌崇拜”的文化陷阱。你是否曾陷入“瞎忙”的怪圈，將大量時間投入到那些對目標貢獻度極低的任務上？ 本章深入剖析瞭“帕纍托法則（二八定律）”在現代工作中的真實應用。它不是簡單地告訴你20%的任務産生80%的價值，而是教你如何精確地識彆齣那關鍵的20%，並建立一個篩選機製，將90%的“噪音”永久隔絕在外。我們將探討“重要性”與“緊急性”的維度誤區，學習如何利用艾森豪威爾矩陣的升級版本，將精力從“救火隊員”的角色中解放齣來，轉變為戰略規劃者。 第二章：心流的科學：進入“超能”工作狀態 高效能的本質是深度沉浸。本章揭示瞭“心流”（Flow）狀態的神經科學基礎，並將其轉化為可操作的實踐步驟。如何設計你的工作環境，最大程度地減少切換成本？我們將詳細闡述“批處理（Batching）”技巧與“深度工作時段（Deep Work Blocks）”的構建方法。這不是關於休息多少，而是關於如何確保每一次工作都處於巔峰狀態。 我們還將介紹“認知負荷管理”的概念。大腦處理新信息和切換任務時消耗的能量是巨大的。瞭解大腦的帶寬限製，學會將例行公事自動化或委派，為最具創造性和戰略性的任務預留認知資源。 第三章：目標設置的“反嚮工程”：從終點開始規劃 大多數目標設定是綫性的——從A點到B點。但頂尖的執行者采用“反嚮工程”。他們首先明確定義“完美結果”的形態，然後倒推迴來，拆解齣每一個關鍵的裏程碑和前置條件。 本章會介紹“北極星指標”的設定方法，以及如何將年度目標分解為季度裏程碑、月度衝刺和每周核心産齣。重點在於：如何設計一個清晰的“失敗定義”，提前預見潛在的障礙，從而在行動之初就內置解決方案，杜絕“試錯”帶來的時間浪費。 --- 第二部分：係統構建——自動化與杠杆化實踐 第四章：信息流的淨化與知識變現 在信息過載的時代，輸入質量決定瞭輸齣效率。本章側重於如何建立一個“個人信息防火牆”。我們將介紹“信息攝取優先級”係統，區分“訂閱”與“精讀”的界限。如何利用工具和流程，確保你接收到的每一個信息片段都能快速被分類、存檔或轉化成可執行的步驟，而不是堆積在“稍後閱讀”的文件夾裏。 更進一步，我們探討“知識杠杆”。如何將你學到的、思考的東西，通過結構化的方式固化下來，使其成為可重復利用的資産（如模闆、檢查清單、標準操作流程SOP），從而避免重復思考相同的問題。 第五章：授權與委托的藝術：釋放你的時間黑洞 許多人認為自己是最好的執行者，不願放手。本章將挑戰這種“控製欲”。真正的效率提升，往往來自於對時間的有效“齣租”或“交易”。我們將深入探討如何識彆那些“非你不可”的任務和“可替代”的任務。 學習製定清晰的委托標準和反饋循環。我們不僅要學會如何分派任務，更要學會如何快速、低摩擦地驗收成果，建立信任機製。本章提供瞭一套從初級委派到高級戰略閤作的階梯式方法論，幫助你將50%的重復性工作閤法地移齣你的日程錶。 第六章：工具的哲學：讓技術為你服務，而非奴役 工具不是萬能藥，但錯誤的工具是效率的巨大殺手。本章聚焦於“極簡工具箱”的構建。我們不追求擁有最多的App，而是追求最少、最高效的集成係統。 我們將討論如何搭建一個“單一事實來源（Single Source of Truth, SSOT）”的工作流，確保所有項目、筆記和溝通都集中在一個可信賴的生態係統中。這包括對自動化流程（如IFTTT、Zapier等）的戰略應用，將那些重復性的、規則明確的工作流，徹底交給機器去完成。 --- 第三部分：執行與維護——持續優化的閉環 第七章：決策的敏捷性：速度勝過完美 低效率常常源於對“完美決策”的無休止追求。本章的核心是提升決策的速度和質量的平衡點。我們將介紹“滿意準則（Satisficing）”在工作中的應用——在給定約束下，找到一個“足夠好”的解決方案，然後立即行動。 學習如何量化“決策成本”。某些決策（例如選擇一個軟件字體）的成本遠高於其帶來的潛在收益，必須學會“設置決策的保質期”。對於關鍵決策，我們采用“兩步確認法”，確保關鍵變量已覆蓋，然後果斷執行。 第八章：能量管理優先於時間管理 時間是有限的，但精力是可以再生的。本書將時間管理提升到“能量管理”的高度。本章探討生理節奏（如晝夜節律）與工作産齣的相關性。如何根據自己的精力麯綫，將高強度工作安排在“高峰期”，將行政事務安排在“低榖期”。 我們還將介紹“微恢復”策略。這不是指長假，而是指在深度工作間隙進行的5-10分鍾的有效重置活動，這些活動能顯著提高下一段工作時段的專注度。確保你的身體和心智始終處於一個可持續輸齣的最佳狀態。 第九章：復盤的結構化：從經驗中提煉規律 沒有定期的迴顧和調整，任何係統都會衰減。本章提供瞭一個結構化的“效率復盤”框架。每周、每月，你需要進行“係統診斷”，而不是僅僅檢查“任務列錶是否完成”。 復盤的重點在於：“哪裏超齣瞭預期？”、“哪裏産生瞭不必要的摩擦？”以及“下一次如何能減少投入？”。我們教授如何建立一個“錯誤日誌”和“成功檔案”，將每一次經驗轉化為可供未來調用的、明確的行動指南。通過這種持續的、數據驅動的優化，你將確保你的工作方法論永遠走在效率的前沿，最終實現用最少的投入，獲得最大的、可持續的産齣。

作者簡介

大嶋祥譽

　　Senju Human Design Works董事長，高階主管教練、組織開發與人纔培育顧問。

　　上智大學外語學院畢業，美國杜剋大學福科商學院MBA，並完成美國芝加哥大學人文科學學係碩士課程。

　　在麥肯錫顧問公司擔任新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃的專案顧問，之後在美世顧問公司、惠悅企管顧問公司、環球創投、三和綜閤研究從事經營戰略、人纔管理的顧問工作，並支援創新企業。

　　2002年獨立創業，擔任高階主管教練、組織改革顧問，並提供團隊建立和領導者培育。

　　另著有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫入職培訓第一課》、《麥肯錫的筆記術》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等書。

譯者簡介

高詹燦

　　輔仁大學日本語文學研究所畢業。現為專職日文譯者，主要譯作有《我的賽剋洛斯》、《大前研一「新‧商業模式」的思考》、《殺人生産》、《蟹膏》、《胚胎奇譚》、《獻給摺頸男的協奏麯》、《「！」的設計》、《好想她去死》、《鳥人計畫》、《夜市》等書。

　　個人翻譯網站：www.translate.url.tw
 

前言

【Chapter1】迷你思考：以最少的力量獲得最大成果
01 展現成果的人，該「捨棄」時絕不猶豫
02 提高「品質×速度」的迷你思考
03 步驟安排從決定「價值」開始
04 價值全是源自於「假設」──擬定假設的技術
05 以鳥眼縱觀工作的全貌──設計整體的技術
06 在腦中想像最終成果──設計成果的技術
07 更高階的超級步驟安排，是「流程」×「技能」

【Chapter2】對所有工作都懷有「假設」
01 隻要擬定假設，該做的事就會縮小範圍
02 徹底利用周遭「眼光獨具的人」
03 發現「性感」的切入點
04 採用「非綫形」的構想
05 對於網路上的資訊，要思考「那又怎樣？」
06 以「零構想」來擬定假設
07 假設的文字僅歸納齣「一行」
08 擁有思考的「框架」

【Chapter3】「整體設計」會呈現齣最短的捷徑
01 以設計圖掌握「現在位置」
02 整體設計要歸納成一張紙
03 留意「確認要點」
04 思考框架會避免作業的遺漏
05 步驟安排即是「流程」
06 「無疏漏、重復」的感覺，能提高工作的品質
07 將工作分成「定量」與「定性」
08 作業的估算時間要設為「兩倍」

【Chapter4】「成果」會左右價值
01 要讓成果具體化
02 以「三」來歸納成果
03 掌握上司的「期待值」
04 不要以100%為目標，有80%就夠瞭
05 設定工作完成的時間

【Chapter5】更高階的超級步驟安排術
01 掌握工作全貌的「商務係統型的步驟安排圖」
02 和價值有直接關係的最重要部分，須傾注全力
03 改善工作整體的「品質×速度」
04 在工作上找齣突破口

【Chapter6】結果就此改變！磨練齣靈敏「五感」的習慣
01 隻要磨練五感，工作就會變得迷你
02 以開和關的切換來提高工作品質
03 以年為單位來擬定「日程錶」
04 一天擁有二十分鍾「平靜的時間」
05 工作的推動方式「以特質優先」
06 寫下可以整頓自己的筆記

結語
 

推薦序

用減法完成加法
中信金控研發長 劉奕成

　　孩提時曾有段期間，耽溺沉迷於紙上迷宮遊戲，把同一個迷宮畫在十幾張紙上，呼朋引伴競相比賽。大部分的小孩，一拿到迷宮圖紙，就忙不迭地擎起筆，馬上從迷宮入口開始畫起，邊走迷宮還邊碎念這麼難簡直是整人。唯獨有一位同學，鎮定異常，總是用眼光逡巡迷宮圖好幾遍，纔動手繞畫迷宮，過程中如老僧入定，專注且靜默。可是每一次，都是這一位好整以暇，最慢開始動作的同學，搶先繞齣迷宮。我百思不得其解，不由得開始多觀察這位同學幾眼。最後發現他真的跟其他同學有很大的不同。

　　考試的時候，幾乎所有的同學，總是一拿到考捲就振筆疾書，隻有他不疾不徐，簽上自個兒的名字之後，往往考捲上下左右看過一遍，纔開始作答。結果是：大傢都做不完的考捲，隻有他寫得完，十有八九，他是班上最高分。後來我更發現，他其實也是班上最會玩的同學，從打躲避球到跑百米，不管在樂隊還是童軍團，許多課外活動都可以看到他的身影，最令人羨慕的，是他看起來悠遊自在，不慌不亂。

　　記得當時年紀小，我們這群童黨識見淺薄，要不就匆促籠統地下定論說這個人很懂得時間管理，要不就夾帶著嫉妒說他就是基因好，天生聰明過人。多瞭些歲月時日的淬礪之後纔知道，他比我們多懂得的，是「謀定而後動」。這樣的體會在看到這本書之後，更充滿瞭醍醐灌頂的共鳴。這本書不但闡釋瞭「謀定而後動」的精髓，更細緻地條分縷析，勾勒齣在「謀」的時候，如何最小思考法，同時要用鳥眼的視野綜觀全局，更描摩如何在「動」的時候，專心緻誌，切實適時完成任務。

　　用這本書的說法來換句話說，就是：「做事有成果的人，在實際投入工作前，會先明確找齣『最應該投入精力的工作』，然後『捨棄』其他。藉由這個做法，省去所有不必要的精力浪費，能夠以最少的力量獲得最大成果。」

　　不隻是我，大多數人都觀察到：有些人做事就是比其他人來得又快又好。隻是我們往往習慣將這種情形歸因為天分，是學不來的。這樣的做事方法，固然有不少來自於先天的稟賦，但是也可以藉由後天的學習改善。本書作者日本的企業管理實踐傢大嶋祥譽，就是企盼透過這本書，揭櫫培養這種能力的方法。

　　能掌握這種方法的好處，明眼人都看得齣來，便是誠如書中所言：「工作的結果，在『開始前』就已決定。」這所言的工作結果，是「品質」與「速度」的綜閤提升。我試著舉其犖犖大者，「品質」很難在此以三言兩語草草寫就，但是書中對於「速度」有很好的分析：「『快速推動工作』，與『工作迅速』，是兩碼子事。所謂的快速推動工作，是在接受工作委託後，盡可能提早展開工作。而另一方麵，所謂的工作迅速，則是工作所花的時間短。提早展開到底重不重要，或許重要，但是提早展開的前提是：走在正確的方嚮上。」

　　這部心法的核心，就在於開捲不久就提綱挈領的「迷你思考法」，這也是無可替代的第一步驟。迷你思考法最突齣的一點，在於思考時採取的「鳥眼」視角。鳥眼聽來陌生，就是我們慣常說的「鳥瞰」。再以迷宮為例，紙上迷宮，就是鳥瞰的角度，在尋找迷宮齣口的人，不必親身一一試誤纔能知道那些是可能的路徑，看著紙上迷宮圖，我們可以很快先刪去不可能的路徑，因為我們掌握製高點，看得到全景。

　　但是如果是由人親曆其境，去履踏挑戰實體迷宮，或是當下流行的撰寫程式讓機器人去走迷宮，都不是鳥眼角度，所選擇的方法，是一而再、再而三的試誤，透過試誤，不斷地嘗試各個路徑，如果能由「鳥眼」來眺看時，就可以不再需要曠日費時地盲目試誤。

　　這本書最精采之處，在於提供瞭按圖索驥的可能，雖然僅有短短六章，但是字字珠璣，並且脈絡分明，先扼要說明學習「工作安排」心法的原因以及實踐之後的碩果，復以「迷你思考法」齣發，對所有工作懷有假設，接下來以「整體設計」呈現齣最短的捷徑，並且秉持「成果會左右價值」的信念，掌握期待值、設定工作完成的時間，提升到最高階的「超級步驟安排術」。能夠按照這套心法演練，結果便能截然不同。

　　我衷心孺慕、尊敬的黃麗燕、陶韻智等先進也推薦此書，他們提供給我更多練習這套心法的機會，由我代錶為文推薦。有趣的是，原本過去撰寫序文時，因為自負能夠同時左手畫方、右手畫圓，多工操作的我，總是邊看邊寫，結果往往拖拖拉拉，過瞭截稿期好幾天還是隻字片語，湊不齣完整的篇章。

　　拜讀完這本書之後，我決定改弦易轍，試著採用本書闡釋的方法，結果不但更快完成序文，最後的成果架構完整，更令人滿意。這樣的操作心法，讓我們在「謀定」的時候，不必想太多，用減法完成加法，反而能輕易馭繁為簡，達成我們要的目標。隻要願意試試看，翻開這本書就像直入寶山，不會空手而歸。

前言

　　請容我突然問個問題。

　　「希望你能以接下來的三十分鍾提齣關於新事業的點子。」

　　要是上司突然下達這樣的指示，許多人應該都會感到睏惑吧？甚至迴答道「這我辦不到」。

　　我以前曾在號稱「世界最頂尖顧問公司」的麥肯錫公司擔任顧問。

　　解決企業客戶的問題，是顧問的主要工作，不過客戶所帶來的問題可不簡單。有的完全不知該如何迴答，有的則是因為狀況太過復雜，不知該從何著手。

　　這也難怪，如果是靠自己的公司或組織就能解決的問題，也就沒必要委託顧問公司代為解決瞭。

　　因此，我們勢必得比客戶更加瞭解他們的業界和業務內容，想齣最好的答案，讓客戶不自主的朝膝蓋用力一拍，大聲說一句「原來還有這樣的解決辦法啊」。

　　而且思考的時間並非無限。

　　大部分的計畫案都是以三個月或六個月為單位，若在選定問題時費瞭一番工夫，或是嘗試和錯誤一再反覆，則轉眼就會過瞭期限。得在有限的時間內，展現齣令客戶為之驚嘆的成果。這就是顧問肩負的使命。

　　換言之，得同時追求工作的「品質」與「速度」，展現過人的成果。這是很理所當然的一種氛圍。如今迴想，當時我周遭的人個個都很優秀，且天資過人。我在當中絕對算不上有多優秀，我覺得自己來到一傢高手如雲的公司，對此大感震懾，每天都想著要如何處理眼前的工作，纔能品質與速度並重，就此陷入苦戰中。

　　不知不覺間，我發現自己已學會如何兼具「品質」與「速度」的思考和技術。在幾個月的時間裏，實際讓工作的「品質」與「速度」大幅提升，反覆將做法牢記腦中後，感覺在不知不覺間便已養成這樣的習慣。

　　同樣的情況，也發生在我過去遇見過的傑齣企業精英身上。我離開麥肯錫後，以高階主管教練、組織開發顧問的身分，遇見過許多傑齣的企業精英，而這也是同樣能套用在他們身上的共通點。

　　此外，他們都樂在工作，這也是其共通點。全力集中在最重要的事情上，並樂在其中。正因為對工作充滿期待，所以能量展現在工作上，同時感覺能吸引周遭的人們和顧客。

　　當然瞭，像「希望你能以接下來的三十分鍾提齣關於新事業的點子」這種強人所難的指示，實際上應該是沒這種案例吧。

　　不過，要是麥肯錫的顧問或是工作能力過人的企業精英接獲這樣的指示，絕不會打從一開始就放棄。如果真的隻剩三十分鍾可以思考，為瞭想齣最棒的點子，他們應該會利用這段時間讓大腦火力全開。雖然僅有短短三十分鍾，但應該還是能想齣不錯的點子。

　　因為確實有一種思考法，能在有限的時間內提齣最高品質的成果。我稱之為「迷你思考」。

　　所謂的「迷你思考」，是集中在能創造齣價值的最重要事情上，以最少的力量加以達成的思考法。

　　能展開迷你思考的人，在投入工作前，會先明確找齣「最應該投入精力的工作」，然後「捨棄」其他。因此省去所有不必要的精力浪費，能以最少的力量獲得最大成果。換言之，對能親身實踐迷你思考的人而言，工作的結果可說在「開始前」就已決定。

　　本書是以我從麥肯錫時代一起共事的優秀上司和同事，以及在商場最前綫遇見的精英們身上學到的事作為基礎，再加上我自己擔任顧問的經驗，介紹工作「步驟安排法」，為的是如何在有限的時間內展現最高品質的成果。這是我進麥肯錫後，在三個月內所學會的基本技術。

　　本書的構成如下。

　　第一章，針對以最少的力量得到最大成果的「迷你思考」概要做說明。能否展開迷你思考，與工作的步驟安排息息相關，對結果也會有很大的影響。

　　第二章，是針對執行「迷你思考」時所不可或缺的「假設」進行解說。能夠擬定高精密度的假設，工作的速度和品質也會隨之提升。

　　第三章，想要巧妙安排步驟，推動工作進行，必須建立在「整體設計」上，在此加以說明。先描繪齣工作的全貌，在沒有遺漏和重復的情況下設計工作，藉此提升工作品質。

　　第四章，說明在工作時心中留意「成果」的重要性。在開始工作前，能否在腦中描繪齣最終的成果，將會左右工作的「速度」和「品質」。

　　第五章，針對要進一步追求「迷你思考」，展開更高層次的步驟安排所用的方法，說明三個全力投入的重點。

　　第六章，介紹讓自己保持「五感」靈敏的習慣。想要以迷你思考提升成果，就必須從眾多的資訊和作業中清楚看齣何者最為重要，並擬定高精密度的假設，這點非常重要。為此，必須讓五感維持在感應靈敏的狀態下。

　　「以最少的力量獲得最大成果的思考法和步驟安排」，能讓工作和人生的時間都變得更加豐富充實，是一生受用的好工具。各位若能趁這個機會學會此法，身為作者的我也同感欣喜。
 

一、展現成果的人，在該「捨棄」時絕不猶豫
 
「希望你在下個星期一前，整理好要嚮客戶提交的企劃。」
 
接獲上司的指示，為瞭整理齣企劃書，得先著手蒐集資訊。藉由網路或書籍找來許多有可能派上用場的資訊，然後開始進行分摺。由於在進行這項工作時，同時還有一般業務要處理，所以白天要忙著跑業務和開會，能專心投入蒐集資訊和分析的時間就隻剩晚上。
 
盡管「時間不夠」的壓力壓得你喘不過氣來，卻還是得連日加班……結果還是沒有足夠的時間整理企劃書，最後連週末都得到公司加班趕工。好不容易在隔週的星期一提齣企劃書，卻被上司的一番話徹底擊倒。
 
「感覺不太對呢。這份企劃很無趣。明天再交一份不一樣的企劃書來。」
 
結果變成要再熬夜重寫新的企劃書……相信許多人應該都有類似的經驗吧？
 
◎以必要的最少能量，創造齣最大的成果
 
請迴頭看看你的工作情形。
 
「一味的忙碌，工作卻展現不齣成果。」
 
「明明工作賣力，卻得不到顧客或上司的好評。」
 
「總是手忙腳亂，趕在期限前纔完成，或是趕不上期限。」
 
如果你的工作情況符閤其中任何一項，那就說明瞭你沒有做好工作步驟的安排。
 
這樣的人，我建議採用「迷你思考」。
 
所謂的最小化，指的就是「最少、最小限度」的意思。換言之，迷你思考就是以最少的力量展現齣最大成果的思考法。
 
迷你思考並不是要做更多事。而是聚焦在最重要的事情上，以創造齣成果的一種思考方式。這種思考方式，也可說是將自己的時間和能量做最有效果且最小限度的分配。
 
例如，請試著想像陽光的能量。通常陽光是分散照嚮所有地方，但如果用放大鏡將陽光集中在同一點上，就能化為足以焚燒紙張的能量。
 
同樣的，如果同時有許多事項要處理，能量就會往各個方嚮分散。但要是能聚焦在同一個方嚮，這股力量就會變強，並快速的前進。將能量集中在同一點上，使用所需的最少能量，如此便能創造齣最大的成果。
 
懂得做迷你思考的人，都不會同時處理多項工作。明白應該將焦點放在最重要的事情上，「捨棄」其他事項，這樣的人就能以最低限度的勞力，展現齣最高限度的成果。這可稱之為「極緻的步驟安排術」。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題很吸引我，尤其是“麥肯锡超高效率工作計劃術”這個部分。我一直認為，任何領域做到極緻，都能産生驚人的效果。而麥肯锡作為全球頂級的谘詢公司，其方法論必然是經過無數次實踐檢驗的，所以我對它的期待值很高。我希望這本書能夠揭示一些我們普通人容易忽略，但卻是導緻低效率的根源。我比較傾嚮於那種能夠直接解決問題的實用性書籍，所以希望書中能有很多可以藉鑒的工具箱或者模闆，讓我能夠立即應用到實際工作中。比如，如何進行項目規劃，如何設置KPI，如何進行時間管理和任務分配等等。我希望讀完這本書，我能夠清晰地知道自己當下最應該做什麼，以及如何最高效地完成它。同時，我也希望這本書能夠幫助我建立一種持續改進的意識，不斷優化自己的工作流程，讓自己始終處於一個高效運轉的狀態。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書，主要是被封麵上的“迷你思考”這四個字吸引瞭。我覺得“思考”是萬事萬物的基礎，而“迷你”則意味著精煉、高效。在信息爆炸的時代，我們每天接觸到的信息量巨大，但真正能轉化為有用的東西卻很少。我經常感到思維的混亂和焦躁，不知道從何下手。我希望這本書能夠提供一種“微觀”的視角，教會我在紛繁復雜的信息和任務中，如何迅速抓住重點，進行有效的分析和決策。我期待它能幫助我理清思路，學會如何“化繁為簡”，用最少的認知資源，解決最核心的問題。我特彆想知道，這種“迷你思考”是否能應用於日常生活的方方麵麵，而不僅僅是工作。比如，在購物時如何做齣更明智的選擇，在處理人際關係時如何更有效地溝通等等。我希望這本書能給我帶來一種全新的思維模式，讓我變得更加敏銳和睿智。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在尋找能夠提升個人能力的書籍，當我看到這本書的標題時，我立刻被吸引住瞭。“最小的力量，獲得最大的成果”這個理念，對我來說非常有啓發性。我常常覺得，很多時候我們之所以做不好事情，並不是因為不夠努力，而是因為努力的方嚮不對，或者方法不當。我希望這本書能夠提供一種全新的視角，讓我理解如何用更聰明的方式去工作和生活，而不是一味地消耗自己的精力。我特彆期待書中能夠分享一些關於“杠杆效應”的案例，看看如何通過一些關鍵的行動，撬動更大的産齣。我希望這本書能夠教會我一些能夠改變我工作和生活習慣的技巧，讓我能夠更有效地管理自己的時間、精力和注意力。我希望讀完這本書，我能夠成為一個更有智慧、更有效率的人，能夠更好地平衡工作和生活，實現個人價值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到這本書的時候，對“超高效率工作計劃術”這個名字有點疑慮。總覺得“超高效率”聽起來有點像噱頭，但看到作者是麥肯锡背景，心裏又升起瞭幾分期待。我一直對谘詢公司的思維方式很感興趣，他們是如何在短時間內分析齣問題的核心，並給齣解決方案的？我希望這本書能讓我窺探到這種“精英式”的工作方法。我特彆關注書中關於“最小的力量，獲得最大的成果”的闡述，這聽起來像是某種“省力法則”。在快節奏的現代社會，誰不想更聰明地工作，而不是更辛苦地工作呢？我希望書中不僅僅是理論，更重要的是有實際案例的支撐，讓我能夠看到彆人是如何運用這些方法取得成功的。我個人比較喜歡那種結構清晰、邏輯嚴謹的書籍，希望這本書能夠給我帶來耳目一新的閱讀體驗，而不是泛泛而談的成功學雞湯。我期待它能成為我工作上的“秘密武器”，幫助我更好地應對挑戰，實現職業上的突破。

评分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說瞭，一直想找個時間好好讀一下。我平時工作雖然也挺努力的，但總覺得效率不高，好像很多時間都花在瞭無效的事情上，結果卻不盡如人意。尤其是最近項目特彆多，壓力也越來越大，感覺自己像個陀螺一樣不停地轉，但成果卻不成正比，有時候甚至會因為疲憊而犯一些低級錯誤。我一直覺得，高效工作不是一味地加班加點，而是要找到那種“四兩撥韆斤”的方法。我聽說這本書講的是一套麥肯锡的方法論，專門針對如何用最少的時間和精力，達到最佳的工作效果。我非常好奇，到底是什麼樣的思維模式和技巧，能夠讓人們擺脫低效的睏境，實現事半功倍？我特彆期待書中能夠分享一些具體的、可操作的步驟，比如如何梳理工作優先級，如何避免不必要的會議，如何更有效地利用碎片時間等等。我希望讀完之後，能夠真正學會一套屬於自己的高效工作體係，讓工作變得更有條理、更有成就感，也能有更多的時間去做自己喜歡的事情。