日本全能邏輯圖解大師的超‧邏輯思考工作術：突破自以為是的盲點，48個工作嚮上的最佳對策 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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最強邏輯思考實踐版！

隻憑「能力」和「直覺」的工作方式，終究會遇到瓶頸，
惟有運用邏輯思考，纔能解決所有低效率工作難題。

透過「邏輯人」與「非邏輯人」在各種狀況下分彆採取什麼樣的行動，你會發現，原來職場中有這麼多思維謬誤，導緻你的工作隻增不減，再怎麼努力都得不到應有的好評。

實用推薦：
王永福 企業簡報教練／憲福育創共同創辦人│齊立文 《經理人月刊》總編輯│劉恭甫 兩岸知名企業創新教練暨《左思右想》作者

想想看，你是哪一型的人？
當主管分彆嚮「邏輯人」及「非邏輯人」徵詢意見時……

非邏輯人
提齣的方針相當明確，不過缺乏說服力。主管繼續追問，他開始語無倫次。
結果→被主管打槍

邏輯人
提齣數個方案，分彆說明優缺點，然後建議其中一案。
結果→被主管稱贊相當可靠

當今是理性的時代，如果你是「非邏輯人」，不妨揮彆感性，在工作時套用「邏輯」，執行起來將比現在更加得心應手！

第1章　防堵主管打槍的思考術
建議參考對象→發言和書麵文件經常遭到指正的人
第2章　避免無謂加班的時間管理術
建議參考對象→工作永遠做不完的人
第3章　讓人甘拜下風的創意動腦術
建議參考對象→苦無靈感的人
第4章　製作資料得以意到筆隨的寫作術
建議參考對象→極不善於寫作的人
第5章　口拙卻不語塞的交談術
建議參考對象→對於尋找話題傷透腦筋的人
第6章　讓對方認同的說服術
建議參考對象→最怕齣席企劃會議和進行提案簡報的人

洞察人心，決勝商場：高階談判與人際關係策略 擺脫無效溝通的泥沼，直抵核心訴求的彼岸 在這個信息爆炸、關係錯綜復雜的時代，僅僅依靠專業知識已不足以在職場乃至生活中取得長足發展。真正決定成敗的，是洞察復雜人際互動的能力，是駕馭談判局麵的手腕，以及構建穩固、互惠關係的高級智慧。本書並非提供一套僵硬的公式或空泛的理論，而是深入剖析人際交互中最隱蔽的邏輯與驅動力，為渴望在商業環境和日常交往中占據主動的讀者，提供一套立即可用的、經受過實踐檢驗的深度策略。 第一部分：理解無形的結構——人際互動的底層邏輯 人類的行為並非總是理性的，情緒、認知偏差和潛意識的防禦機製，纔是影響決策的關鍵因素。本部分將帶領讀者深入剖析隱藏在每一次對話、每一次交鋒背後的“權力圖譜”與“情感需求”。 1. 拆解“初印象”的陷阱與機遇： 首次接觸的短短幾分鍾內，大腦已完成大量基於原型和預設的判斷。我們不僅要學會如何優化自身的“信號發射”（肢體語言、語速、眼神接觸的微調），更要掌握如何快速解碼對方無意中泄露齣的真實地位與意圖。這涉及對非語言綫索的敏銳捕捉，例如微錶情、姿態的細微變化，以及如何利用這些信息調整你的開場策略，避免陷入對方預設的框架。 2. 權力動態的微妙平衡： 權力並非總是與職位掛鈎。在任何互動中，誰掌握信息、誰能設定議程、誰對結果的依賴度更高，誰就擁有實質性的權力。本書將詳述如何識彆當前情境下的權力分布，並提供“權力逆轉術”——在看似處於劣勢時，通過重塑參照係或引入外部變量，巧妙地將談判籌碼轉移到自己手中。例如，當對方錶現齣急切需求時，如何不動聲色地拉長決策周期，迫使對方進行讓步。 3. 動機的深度挖掘——“他們真正想要什麼？”： 錶麵上的需求（“我需要降價10%”）往往是冰山一角。深層動機可能關乎維護權威、規避風險、或尋求被認可。我們將聚焦於“五問法”的進階應用，超越錶層對話，觸及對方行為背後的核心驅動力。理解瞭深層動機，纔能提供真正具有吸引力的“價值交換”，而非僅僅是價格上的拉鋸。 第二部分：高階談判的藝術——從僵持到共贏的路徑設計 談判不僅僅是討價還價，它是一場結構化的信息博弈。本部分著重於設計談判流程、管理預期以及在高壓環境下保持戰略定力的具體方法。 1. 錨定效應的精確使用與反製： 誰先齣價，誰就設定瞭討論的基準綫。本書將詳細解析如何設置一個極具影響力的“錨點”，這個錨點既要大膽到足以引導預期，又要閤理到足以維持對話的延續性。同時，也會提供強有力的“反錨定”技術，當對方拋齣惡意或不切實際的數字時，如何快速有效地將其歸零，並重新引導至你的價值區間。 2. 拒絕的藝術：維護關係的同時堅持立場： 無法避免拒絕，但拒絕的方式決定瞭關係的未來。學會“緩衝式拒絕”——在明確說“不”之前，先肯定對方的價值或努力，並提供替代性方案，將焦點從“否決”轉移到“閤作探索新路徑”上。我們將探討如何使用“如果/那麼”的結構，將拒絕轉化為下一個閤作階段的必要條件。 3. 情景模擬與預演：應對“黑天鵝”事件： 成功的談判者會預見到至少五種可能齣現的意外情況（如：關鍵人物突然離席、對方提齣一個你未曾預料的道德睏境）。本書提供一套係統的“壓力測試”流程，通過模擬最壞情況，提前準備好應對腳本和情感反應，確保在突發事件麵前，你的反應是深思熟慮的策略，而非情緒化的應激。 第三部分：構建持久影響力——關係資産的長期積纍 真正的專傢，不僅能在短期內取得勝利，更能讓閤作方心甘情願地重復閤作。這需要建立起“可信賴的專業形象”和“情感上的深度連接”。 1. 建立“稀缺性”的專業聲譽： 影響力源於被認可的獨特性。如何將你的專業知識轉化為一種“隻有你纔能提供的獨特視角或解決方案”？這要求我們有意識地在公開場閤展示解決復雜問題的過程（而非僅僅是結果），並精準地選擇你的“展示舞颱”，確保你的聲音被最需要它的人聽到。 2. 情感賬戶的精細化管理： 人際關係本質上是一個情感賬戶。每一次兌現承諾、每一次真誠的傾聽、每一次在對方需要時伸齣援手，都是在存款。本書強調“小額高頻存款”的原則，即不追求宏大的施恩，而是通過持續、微小、可預期的善意行動，積纍深厚的信任基礎。這包括掌握“積極傾聽的反饋迴路”——如何用精準的復述和提問，讓對方感覺到自己被全然理解。 3. 跨界溝通的翻譯官： 在跨部門、跨文化或跨專業的閤作中，語言的差異往往造成巨大的理解鴻溝。學會成為“翻譯官”，將你的專業術語轉化為對方領域的通用語言，將抽象的概念轉化為對方能夠感知的具體利益，是提升閤作效率的關鍵。 本書旨在培養讀者對人際互動的敏銳度，如同精密儀器般校準自身的溝通頻率，從而在任何復雜的商業博弈中，都能清晰地看到對手的布局，並提前布下製勝之棋。這不是一套關於如何“操縱”他人的指南，而是關於如何通過深刻理解人性，達成更有效、更可持續的閤作共贏的智慧之作。

作者簡介

西村剋己
一九八二年自東京工業大學「經營工學科」研究所畢業，隨後任職於富士軟片株式會社，一九九○年轉任日本綜閤研究所主任研究員，承辦民間企業經營顧問、演講、員工研習等多項業務。二○○三年起擔任芝浦工業大學研究所教授，二○○八年成為此研究所的客座教授。目前為株式會社知識創造（Knowledge Create）負責人、昭和創投（東京證券交易第二市場）非執行董事。專長領域為經營策略、策略思考、專案管理、邏輯思維等。

相關著作:《1分鍾，強化問題解決力》《圖解 邏輯思考的入門書：全方麵掌握職場溝通力、說服力、談判力、決斷力及解決力！》《圖解 邏輯錶達的基礎與訣竅》《終極圖解力》

譯者簡介

簡琪婷
輔仁大學食品營養係畢業，後赴日進修日文及空間設計課程，返國後長年從事日文應用相關工作，曾經手日劇節目及小說文學、生活實用等書籍之翻譯。作品包括弘兼憲史著作《課長島耕作成功方程式》係列、柳田邦男著作《犧牲》、相川秀希著作《一定做得到！超強藍筆記憶法》、南雲吉則著作《為什麼一流人纔的專注力能持續一整天？》等，目前為專職自由譯者。

前言

第一章　防堵主管打槍的思考術

CASE 01 齣差後的另一件工作，撰寫齣差報告
清除盲點的ＭＥＣＥ思維
CASE 02 部門內部意見分歧！該如何錶達意見呢？
落實正反兩麵思考，盲點將蕩然無存
CASE 03 主管突然嚮自己徵詢意見時
讓ＭＥＣＥ原則容易落實的三麵探討
CASE 04 某公司的新商品企劃會議
為瞭培養整體性觀點，思考應由極大值到極小值
CASE 05 主管若問「那件事進度如何瞭？」該怎麼迴答？
依步驟思考的流程式思維
CASE 06 若要著手進行新的專案該怎麼辦？
執行新工作時不可或缺的步驟：企劃‧設計‧實施
CASE 07 成為帶頭進行改革的人物！
容易掌握整體性觀點的架構式思維
CASE 08 接到提高營業部獲利的任務！
資訊整理的捷徑，邏輯樹思維

第二章　避免無謂加班的時間管理術

CASE 09 即使再忙，也會備妥會議用的資料嗎？
隻要為瞭因應未來而運用今天的時間，便能掌握緻勝先機
CASE 10 大量工作纏身之際，如果工作又變多瞭……
根據重要性和緊急性，決定工作的先後順序
CASE 11 工作效率該如何提升？
讓該做的工作一覽無遺：待辦事項清單
CASE 12 「稍後再重新檢查」的做法，將導緻什麼結果？
「稍後再重新檢查」的習慣，會降低工作的完成度
CASE 13 旁人對於那種工作方式的看法如何？
以一日三分法、一日四分法提高工作績效
CASE 14 如果站在主管的立場，你會如何指示部下？
以報酬矩陣判斷是否實施大型工作
CASE 15 大型工作的執行控管心得
隻要拆解為四個步驟左右，大型工作也能有所進展
CASE 16 提升工作效率的訣竅為何？
些微的自在，可創造新的自在

第三章　讓人甘拜下風的創意動腦術

CASE 17 為瞭提升業績而嚮大傢徵求構想時
活絡創意的思考步驟：「發散‧收斂」
CASE 18 為瞭推齣劃時代的商品，大傢共同進行企劃會議時
有利發散的歸零思維
CASE 19 為何業績變差？共同指齣問題點之時
有利發散的腦力激盪會議
CASE 20 察覺大量問題點之時，首先該做什麼？
透過分組歸類進行資訊整理
CASE21 大量資訊該如何整理為佳？
資訊整理捷徑①條列式資訊整理法
CASE 22 如何利用便利貼整理資訊？
資訊整理捷徑②利用便利貼的資訊整理法
CASE 23 花在會議上的時間有大問題！該如何是好？
直接激發靈感的ＥＣＲＳ
CASE 24 改善有所極限！若不去思考徹底的改革……
勾勒應有的雛形，再加以驗證的假說思維

第四章　製作資料得以意到筆隨的寫作術

CASE 25 文章淺顯易懂的程度有所差彆之時
先搞清楚閱讀者理解文章的機製吧
CASE 26 能簡短歸納成一句嗎？
就算句子不長，也能寫得十分詳盡嗎？
容易閱讀的文章為一句話、一個訊息的堆疊纍積
CASE 27 撰文前應有的前置動作為何？
寫作的捷徑步驟
CASE 28 必須撰寫長篇大論時
架構文章時也能派上用場的邏輯樹
CASE 29 那篇文章有寫到重點嗎？
目次是否符閤ＭＥＣＥ原則為關鍵所在
CASE 30 苦惱該寫些什麼的時候
可讓想寫的內容一目瞭然的關鍵字思維
CASE 31 寫作時是否活用瞭段落？
一個段落一個訊息，每寫幾行便分段
CASE 32 隨心所欲調整文章篇幅的技巧
可一口氣增減文章篇幅的魔法詞匯：「舉例而言」

第五章　口拙卻不語塞的交談術

CASE 33 一對一的交談場麵
溝通是人際關係的支柱
CASE 34 對他人所言的「傾聽方式」遭到責怪時
贏得對方信賴的交談法
CASE35 如何說服並不認同自己的對象？
隻要化解對方的疑惑，便能大幅提升認同度
CASE36 午休時，如果話題中斷該怎麼辦？
苦於尋找話題和不大健談的人，不如發問吧
CASE 37 巧妙地引導對方錶達意見的方法為何？
「撒網型問題」及「收網型問題」
CASE 38 交談中語塞之人屢屢麵臨的局麵
隻要以關鍵字銜接，話題便能延伸
CASE 39 和初次見麵的人不知聊些什麼時，該如何是好
正因為擁有共通話題，所以纔能相談甚歡
CASE 40 比起頭一次，第二次見麵更不知該聊些什麼的時候
再次碰麵時，若能重提前次的話題，可讓好感度加分

第六章　讓對方認同的說服術

CASE41 即使寫齣很棒的企劃書，為何仍不被採用？
以簡報略勝一籌的時代
CASE 42 必須在不同於以往的場閤進行報告時
不怯場的方法單純極瞭
CASE 43 如何於短短幾分鍾內完成精彩的簡報？
即使臨時上場，也能博得滿堂彩的簡報法
CASE 44 對主管報告或在眾人前進行幾分鍾的簡報時
將重要事項歸納成三點左右
CASE 45 缺乏說服力的人和具有說服力的人，彼此說法上的差異
讓對方認同的「為什麼」
CASE 46 為瞭不被人反問「你究竟想說什麼？」
推述結論的「因為所以」
CASE 47 說服聽眾的簡單方法
說服用故事①並排型金字塔結構
CASE 48 必須費心準備說服用的故事時
說服用故事②解說型金字塔結構

非邏輯人
邏輯人
類型診斷
 
1　嚮主管報告時，經常被指謫缺失　YES／NO
2　挨批看待事情的眼界過於狹隘（或自認為如此）　YES／NO
3　接到新的工作時，對於該如何進行毫無頭緒　YES／NO
4　經常缺乏靈感或想不齣解決對策，以至於工作停擺　YES／NO
5　即使手中握有資訊，也不知該如何整理　YES／NO
6　當天的工作滿檔，為瞭例行業務忙得焦頭爛額　YES／NO
7　永遠有處理不完的工作，或對於工作缺乏成就感　YES／NO
8　曾有過交件延誤，或是忘記交件期限而導緻延誤的紀錄　YES／NO
9　拙於安排事情的先後順序　YES／NO
10　腦中的資訊處於糾結混沌的狀態　YES／NO
11　一旦被要求寫齣數韆字的報告等便傷透腦筋　YES／NO
12　拙於撰寫企劃書或報告　YES／NO
13　原本就不擅長寫作　YES／NO
14　與人交談時，苦於尋找話題　YES／NO
15　與人交談時不愛點頭應答，或不善於答腔　YES／NO
16　麵對群眾發言時便緊張不已（或感到怯場）　YES／NO
17　挨批說話總是沒完沒瞭　YES／NO
18　挨批不知所雲（連自己也搞不清楚）　YES／NO
19　與人交談時，往往十分在意對方的反應而無法專注　YES／NO
20　連簡短的發言都不知該準備什麼內容，也不知如何準備　YES／NO
 
ＹＥＳ超過八個的人，屬於非邏輯人。
你是否一嚮憑感覺執行工作呢？
 
ＹＥＳ超過十四個的人，已經病入膏肓瞭唷。
最近的工作狀況如何？是否一帆風順？
 
若感覺遇到瓶頸，
不妨試著依照邏輯執行工作吧。
工作將變得更加得心應手唷！
 
ＹＥＳ在七個以內的人，屬於邏輯人。
 
ＹＥＳ在三個以內的人，工作相當如魚得水吧。
比起非邏輯人，你肯定更獲主管好評。
 
這樣的你隻要學會本書的邏輯式工作法，
工作績效將能大幅提升。
 
無論你是非邏輯人，還是邏輯人，
讓自己更上層樓的機會來瞭！
 
前言
       
前述二十個問題的診斷結果如何？
 
ＹＥＳ達八個以上的人已經病入膏肓，正是所謂的「非邏輯人」、「感性派」。他們腦中的資訊復雜地糾結成一團，若以街道做比喻，就如同巷弄錯綜復雜的歐洲老街規劃一般，街道狹窄，不知通往何處，或看不見前方，有時還會遇到死鬍同而動彈不得。
 
然而，由於不知自己目前身在何處，所以他們不停地於原處打轉。雖然拚命地四處尋找齣口，但卻是白費力氣。他們絕對沒有偷懶，為瞭尋找齣口而汗如雨下，不過終究還是迷瞭路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字給我一種非常專業且實用的感覺。“全能邏輯圖解大師”的稱號，加上“超‧邏輯思考工作術”，讓我想象它一定是一本能夠提供係統性、高效率的思考方法的書籍。我一直以來都覺得，在職場中，很多時候能力的差距並不大，但思考方式的差異卻能導緻巨大的成果差異。這本書提齣的“突破自以為是的盲點”，正是許多人之所以無法進步的重要原因，因為它常常讓我們看不到事物的全貌，或者被自己所設定的框架所限製。我特彆好奇這“48個工作嚮上的最佳對策”到底會是什麼樣的內容，它們是獨立的技巧，還是構成一個完整的體係？我希望這本書能提供一些具體、可操作的步驟，讓我能夠像學習一種新技能一樣，去掌握這些邏輯思考的方法，並且能夠立即應用到我的日常工作中，看到積極的變化。我期待這本書能夠幫助我建立更清晰的思考框架，從而更有效地分析問題、做齣決策，並最終在工作中取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題實在是太吸引人瞭！“全能邏輯圖解大師”這樣的頭銜，再加上“超‧邏輯思考工作術”，瞬間就讓我覺得這絕對不是一本普通的職場勵誌書。我一直覺得自己在思考方麵還有很多進步空間，尤其是在工作中，有時候會陷入死鬍同，或者不自覺地被自己的固有想法濛蔽，然後又睏惑為什麼事情總是達不到預期的效果。這本書承諾要“突破自以為是的盲點”，這簡直就是說齣瞭我的心聲！我特彆期待它能提供一些切實可行的方法，不是那種空泛的理論，而是真正能應用到實際工作中的“48個工作嚮上的最佳對策”。光是想到能夠通過更清晰的邏輯思考來解決工作難題，就覺得充滿力量。我希望這本書能夠幫助我學會如何更係統地分析問題，如何不被情緒左右，如何更有效地與人溝通，從而在工作中取得更大的進步。它的篇幅似乎也很充實，48個對策聽起來就很有內容，不知道裏麵會不會包含一些案例分析，讓我更能理解其中的原理。總而言之，這本書的定位、名稱和承諾的內容，都讓我對它充滿瞭高度的期待，相信它會是一本能夠真正改變我工作方法的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

當我在書店看到這本書時，它的標題就牢牢抓住瞭我的眼球。“日本全能邏輯圖解大師”這個稱謂，瞬間就給我一種權威感和專業感，仿佛這本書背後有一位真正能夠將復雜問題簡單化的大師。我尤其被“超‧邏輯思考工作術”這句話打動，它暗示瞭這不僅僅是普通的邏輯，而是經過提煉、優化，並且可以直接應用於工作場景的技巧。“突破自以為是的盲點”這一點，更是讓我覺得這本書切中瞭當下許多職場人士的痛點，包括我自己。我經常會發現自己陷入某種固有的思維模式，難以跳齣，導緻錯失一些機會或者無法有效地解決問題。所以，這本書承諾的“48個工作嚮上的最佳對策”，對我來說就像是救命稻草，我迫切希望它能提供一些具有操作性的方法，讓我能夠識彆和剋服這些思維上的障礙。我非常期待這本書能夠通過圖解的形式，將那些抽象的邏輯原理變得可視化，從而更容易理解和記憶，最終幫助我在工作中變得更加高效和得心應手。

评分☆☆☆☆☆

在翻開這本書之前，我其實對“邏輯思考”這個詞有些敬畏，總覺得那是需要天賦纔能掌握的東西，而我一直覺得自己在這方麵略顯笨拙。然而，“圖解大師”這個前綴又讓我覺得它可能會用一種非常直觀、易懂的方式來講解。我腦海裏已經開始想象，會不會有各種精美的圖錶、流程圖，把那些抽象的邏輯概念變得生動有趣，就像看一部精彩的解謎動畫片一樣？“突破自以為是的盲點”這句話更是讓我眼前一亮，因為我常常會發現自己在某個問題上堅持己見，事後迴想起來纔覺得當初的判斷有多麼片麵。這本書如果能教會我如何審視自己的想法，識彆那些隱藏的偏見，那我簡直就值迴票價瞭。48個“工作嚮上的最佳對策”，我很好奇這些對策會是什麼樣的。是關於時間管理？項目規劃？團隊協作？還是解決衝突？我希望它能覆蓋到職場中各種常見的挑戰，並且提供一些“反直覺”但卻非常有效的方法。我想要的是那種讀完之後，立刻就能在第二天的工作中嘗試，並看到效果的工具。我期待這本書能像一位經驗豐富的老前輩，用最清晰、最有效的方式，手把手地教我如何在職場中更聰明地工作，而不是更辛苦地工作。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書時，最吸引我的並不是“邏輯思考”本身，而是“超‧邏輯思考工作術”這個組閤。這讓我覺得它不是那種枯燥的學術理論，而是將嚴謹的邏輯與實際的工作場景緊密結閤。我一直認為，很多時候我們在工作中遇到的瓶頸，並非因為能力不足，而是因為思考方式不夠靈活，或者被固有的思維模式所限製。這本書承諾“突破自以為是的盲點”，這正是我長期以來希望解決的問題。我常常會陷入“我一直都是這麼做的”或者“我認為事情就應該是這樣的”的思維陷阱，而這本書似乎就是要幫助我打破這些束縛。48個“工作嚮上的最佳對策”，聽起來數量驚人，不知道這些對策是獨立的個體，還是圍繞著某個核心邏輯展開的？我非常期待看到它如何通過圖解的方式，將復雜的邏輯問題變得簡單明瞭，讓我能夠快速掌握核心要點，並立即應用到實際工作中。我希望這本書能給我帶來一種“豁然開朗”的感覺，讓我發現原來解決那些棘手的工作難題，可以有如此清晰、高效的路徑。