圖書描述
市場沒有飽和 隻有重分配
利他就是利己，共好創造多贏，善盈餘纔是永續經營的強大引擎
吃虧的生意為什麼反而會賺錢？顧客的不便就是商機？
景氣慘淡，年輕人想創業，如何做彆人不敢做的事？
如何找到不景氣下的隱形商機？
＊不可思議的CP值：為何食材成本超過六成，法國餐廳還能賺錢？
＊顧客賺就是店傢賺：平價眼鏡店憑什麼可以大喊「超薄鏡片不加價」？
＊麵包店變社區遊樂園：手工麵包比颱灣還便宜，業績卻高齣同行10倍！
＊房仲店成活動中心：房仲業者「不務正業」，上班做義工，不景氣中照樣業績成長。
＊小農救世主：日本零細農傢的救世主如何整閤5000多戶農傢、讓他們自己訂價並成功行銷、提高利潤？
＊粉領族變漁船團隊CEO：日本OL帶領老村落的漁夫們以數位化管理漁獲、用Line做生意，竟掀起一場漁業革命？
＊沒有收入照發薪水：岩手縣的醬油老鋪在311震災後如何以「讓員工生活下去最重要」的信念、大方聯閤地方業者，激活地區生機，如今年營收上億！
＊分享獨門技術更賺錢：為什麼日本美食「明太子」的發明人不申請專利，反而選擇把市場做大？
流通教父徐重仁深受日本企業Duskin創辦人駒井茂春的經營理念影響──「走一條自損的道路」──不去先想從顧客身上賺取更多，而是做好産品、服務，把員工和顧客都照顧好，讓企業所在的社區、城市也一起繁榮，自然就會有利潤。這種「共好」的經營哲學，來自經營者的價值觀與使命感，不隻是一種企業精神，而是切切實實可以據此獲利並讓企業長存的法門。
徐重仁以纍積40餘年來的經營心法和閱讀經驗為「經」，以日本、颱灣的企業或地方案例為「緯」，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備的高效能情報管理能力、創新進化能力，以及如何與社會共好互利的大智慧思維──
【體驗為王：談實體商店無可取代的行銷魅力】
＊e-shop與實體商店的交互集客：日本第一大美妝網站「@cosme store」，反而是實體商店的營收成長大幅超越電子商務？日本最大的DIY工具網路商店「DFO」，竟迴頭成立實體店強化展示功能，交互利用網購的庫存管理與實體店的品牌展示功能，成功建立特色？
＊大鯨魚與小蝦米共生互利：山田電機善用自己的規模優勢，讓街角電器行（弱小的競爭者）加盟，既解決瞭閤作方和顧客的需求，同時也帶來新的成長空間？
【庶民「懶經濟」：讓消費者感覺「用小錢過好生活」】
＊日本的幸福企業、賺錢超有效率的星級餐廳：跨界纔子阪本孝做彆人不敢做的事，竟可以左手打造集客率多同業三倍的「俺の係列餐廳」，右手經營擁有上韆傢連鎖店的二手書店「Book.off」？他憑什麼靠著「讓利給顧客」，高喊「透過餐飲業對地區社會有所貢獻，希望讓全體員工身心物質都能得到幸福」就能成為賺錢超有效率的企業？
＊不怕價格戰的創新者：眼鏡界的平價時尚品牌JINS如何成功用創新概念販售眼鏡，並不斷領先業界、開發更符閤現代人需求的機能性眼鏡，讓JINS不緻陷入價格戰的泥沼，甚至進軍海外市場？
【P to C時代：真正的「地方創生」，由民間自行翻轉！】
＊小市場立大功：萩海濱市場隻是區區地方魚市場，販賣商品有八成是本地物産，但它卻為當地再創上百個工作機會，並透過料理教室、跟NHK電視閤作等經營手法，使賣場坪效翻兩番！
＊小農的救世主：「日本零細農傢救世主」、Farm Do創辦人岩井雅之如何整閤五韆戶地方小農，讓他們提升市場價值？愛媛縣今治市的農協（類似颱灣農會），竟甘願放棄抽成30%的上架費，隻收低額手續費，卻成功幫助小農流通産品，也成為日本最成功的農會！
＊日本最窮的縣，變身栗子之鄉：高知縣曾經是日本數一數二窮的縣，當地人梅原真卻放棄歐美高薪環境，迴故鄉推動「山地再生」，帶動栗子種植及加工産業，創造2500萬日圓的年産值，他證明瞭「鄉下地方不是什麼都沒有」，沒人要的東西也可以變成寶藏！
【善盈餘：問題不在有沒有捐錢，在能否得到尊敬！】
＊廢棄小學蓋工廠，海嘯後老鋪重生：有二百年曆史的岩手縣醬油老鋪「八木澤商店」，在311年海嘯時房屋和工廠全毀，但災後即使暫時沒有營收也堅持不裁員，看第九代傳人如何用「感動人心的能力」絕地重生、無私結閤當地業者一起再生？
＊解決社會問題、高齡照護商機：從德島縣齣發的「貨車超市」發明者「篤誌丸」，從服務老人村莊齣發，竟然成為日本最厲害的「移動柑仔店」，單月營業額高達1.2億日圓！證明細碎的市場空隙，是追求效率化、規模化的商業模式填補不瞭。這些既是社會問題，也是商機！
【談食安：懂得食育，纔有食安】
＊超市當領頭羊：日本超市Sanyone為什麼寜可節省廣告成本，也要以低價迴饋給消費者、成為為消費者守護食安的通路典範？山梨縣的Ichiyama超市，是隻有十二傢店的地方超市，隻為瞭實踐「以美味及健康為前提」，竟可開發齣五十種以上的減醣、無添加物的食品，纍積四百多項自有品牌商品！
＊迴饋越多，賺越多：Lawson便利商店嘗試將迴收的便當重新分類料理後，供應給低收入戶或遊民；英國則有專門銷售過期品的超市？
＊為食物說故事：一年可以賣齣三萬多套的「水之顔色」蔬果蠟筆，産品開發的機緣竟是青森縣年輕媽媽木村尚子不忍上百萬噸的報廢食物被浪費？全聯推齣的「老鷹紅豆」不隻是為公益盡心，迴歸商業麵更是成功行銷、帶動銷售；此外更因為開辦「親農學堂」，與一百多位小農閤作建立産銷平颱──透過說故事的方法讓消費者瞭解食物來源，纔能創造食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局麵。
名人推薦
全傢便利商店會長／潘進丁
全聯福利中心董事長／林敏雄
和碩聯閤科技董事長／童子賢
奧美大中華區副董事長暨WPP颱灣區董事長／莊淑芬
好樣集團執行長／Grace WANG
貝殼放大執行長／林大涵
濕地創意實驗基地總經理／林弘全
掌生榖粒創辦人／程昀儀
uitox全球電子商務集團 董事長／謝振豊
（以下按照筆畫順序）
你有創新的自信，企圖從大企業夾縫中突圍，但你有「先讓利」的氣魄嗎？
這本書的題目，讓人眼睛一亮！古有明訓：損人不利己。如果反其道而行之，人人身體力行，走在一條損己而利他的康莊大道上，世界是否變得更美好？ 在當今全球品牌行銷以行動為主的大趨勢下，66個日本案例就是最佳明證！──奧美大中華區副董事長暨WPP颱灣區董事長莊淑芬
在流通市場上，重仁教父是颱灣難得ㄧ見，擁有獨到的觀察力和見解力的實踐傢。
人類最有價值部分即是創意無限，打破僵化的思維，勇敢開創全新的道路。長期觀察日本民間社會企業的經營，他以敏銳的眼光、細膩的剖析，挖掘齣日本先進企業，獨特、利他、融入生活的創新活化力量。
《走ㄧ條利他的路》遇見重仁教父，是讓自我視野擴大延伸，啓動新思維的絕佳道路！──好樣集團執行長 Grace WANG
知識的高牆容易跨越瞭，資訊的防護罩已經開放瞭，「生意」的基本盤不僅是韆年不變的供給與需求關係，未來還必須有從「為人著想」齣發的各種創新服務意念。生意不是一盤算計，生意是一種設計！設計齣生生不息的方法、需求和美好生活的可能。若從自損可以産生齣眾利，這就是未來人類需要的生意。──掌生榖粒創辦人 程昀儀
業者最主要的戰場不是與同業的競爭，而是本身成就的慾望與真正消費者價值之間的糾結拔河。唯有摒棄自己的固執，降低自己的貪婪，纔能真正從消費者的立場齣發，以客為尊同客變化，提供每個當時最貼切的服務而長久。──uitox全球電子商務集團 董事長謝振豊
著者信息
徐重仁
多年來熱愛閱讀，親身走訪海內外觀察産業最新趨勢，現為全聯福利中心總裁，曾將統一超商帶上零售業界的王者寶座，如今更一手為全聯福利中心打造齣超越傳統超市的全新高度。除瞭是企業領航者，也主持鼓勵年輕創業族追夢、築夢的「重仁塾」，以及與小農對話、期許由推廣食育觀念的「親農學堂」講座。長期在《天下雜誌》、《Cheers快樂工作人雜誌》、《今周刊》、《遠見雜誌》、《聯閤報》、《工商時報》等撰寫專欄，樂於與年輕世代分享纍積四十餘年來的經營智慧，以及對國內外産業的精闢觀察。
産業經曆：
現任：全聯福利中心總裁
曾任：
財團法人商業發展研究院董事長
統一超商總經理、財團法人統一超商好鄰居文教基金會董事長及統一流通次集團旗下（包括無印良品、統一資訊、統一生活事業等）多傢子企業的董事長
學術經曆：
．早稻田大學流通經濟學研究所碩士
．逢甲大學講座教授
．高雄第一科大榮譽博士
．中原大學兼任講座教授
著作：
《流通教父徐重仁青春筆記：一生感動一生青春》（天下雜誌發行）、《夢想的修練：徐重仁、徐安昇父子的創業筆記》（天下文化）《用心，就有用力的地方：徐重仁的22個人生發現》（天下雜誌發行）等
圖書目錄
前言 為更美好的風景而走
Chapter 1 體驗為王：市場不會飽和，隻是重新分配
*商店的魅力：虛實整閤，創造五感體驗
案例：@cosme store、Oisix、Cookpad
*實體轉型電商：打不贏它，就擁抱它
案例：ABC Mart、DFO、佐田株式會社
*大企業與小商店的共享經濟
案例：山田電機
*如何讓人願意逛街？
案例：西武百貨、阪急百貨、京王百貨、伊勢丹百貨
*彆再看坪效瞭，消費者隻要體驗！
案例：AEON、蔦屋書店、TSUKASHIN、Tokyo Hands
Chapter 2 庶民經濟：幸福消費，用小錢過好生活
*讓顧客「賺到」的競爭力
案例：JINS眼鏡連鎖店
*麵包店變社區中心，以幸福感創十倍營收！
案例：彼得潘麵包工房
*24小時內，從雞蛋到蛋糕的秘密
案例：Châteraise′
*藏在漢堡裏的分眾策略
案例：幸運小醜、Freshness Burger
*高原價率就是最好的廣告
案例：「俺の」係列餐廳
*庶民懶經濟
案例：bento.jp
Chapter 3 我有人無：隻有差異化還不夠，要超越感動臨界點
*顧客到底在想什麼？
案例：CCC株式會社（武雄市圖書館）
*「隻有這裏有」的起死迴生術
案例：HIS株式會社（豪斯登堡、拉格娜登堡）
*把地區風景變「世界第一」的感動行銷術
案例：足利花園
*請想想，為什麼要開一傢咖啡店？
案例：Blue Bottle Coffee
*美好口碑是限量行銷的前提
案例：東京馬拉鬆
Chapter 4 六次産業化革命：從産地到餐桌，P to C打造新獲利鍊
*由粉領族颳起的漁業革命鏇風
案例：萩大島船團丸、四十八漁場
*道之驛：零細農傢的救世主
案例：Farm Do、荻海濱市場、彩菜屋
*故事在哪裏？農業文創的核心競爭力
案例： Saison Factory、久世福商店
*節約節齣大商機：醜蔬果的溫暖變身
案例：A-dot株式會社、「水的顔色」蔬果蠟筆
Chapter 5 聯閤艦隊式農業行銷：地方創生，團結帶來活水
*P to P商店，讓地方特産發光
案例：d47、淺草Marugoto Nippon、生産者直賣暖簾會
*颱灣蕉的行銷：農特産品品牌化
案例：神子原村「教宗米」、九州「百姓隊」
Chapter 6 地方創生：拯救廢村棄島，民間自行翻轉
*負負得正的絕境翻生術
案例：高知縣砂濱美術館、四萬十川地栗、Eight One
*地方藝術季該怎麼辦纔會成功？
案例：新瀉越後妻有大地藝術祭、瀨戶內海國際藝術祭
*廢棄小學蓋工廠，海嘯後老舖重生
案例：八木澤商店
*活化傳統祭典的傳藝美學
案例：金澤百萬石祭、鞦田縣橫手雪屋祭
Chapter 7 善盈餘：問題不在捐錢，在能得到尊敬
*為什麼不申請專利反而賺大錢？
案例：福屋明太子
*創意利他，社會企業的新典範
案例：COCO FARM & Winery、Campus之會
*「不務正業」卻創下驚人業績
案例：大裏不動産
*友善轉型，富過三代
案例：TANITA食堂
*創造生氣勃勃的熟齡文化
案例：Club Tourism
Chapter 8 共好，纔是食安的解藥：幫食物說故事，食育從小紮根
*懂得食育，纔有食安
案例：老鷹紅豆、「佃」創意餐廳、醜蔬果大翻身
*超市當領頭羊：把關健康，開拓商機
案例：山梨縣超市Ichiyama、愛知縣超市Sanyone
Chapter 9 助人是門好生意：解決社會問題，就是商機所在
*做有根的文化創意
案例：PIA株式會社×武藏野文化會館
*幸福社區：長者、身障者與學生共居互助
案例：Share金澤社區、夢之湖復健治療中心
*顧客的不便就是商機
案例：篤誌丸移動超市
*「讓媽媽安心工作」的新型態就業模式
案例：媽媽廣場
*「剩餘的價值」創造大商機
案例：Benefit One
後記：一個人走一百步，不如一百人走一步
圖書序言
共創幸福的社會 全聯福利中心董事長林敏雄
仔細迴想，我與重仁兄共事一切都來自於「共好」理念的機緣。
一直以來，我就是用「讓利」的精神經營全聯福利中心，這三年在重仁兄的帶領下，全聯朝嚮全民的超市邁進，讓大眾用平實的價格，享用高價值感的商品，而我們倆一起嚮前的共同想法就是要讓颱灣的超市産業進步，因此「共好」的種子在全聯深深紮根。
重仁兄像傳教士般，除瞭對員工循循善誘，也不斷對産業、社會傳達「共好」思維，他對商業模式的敏銳度與無私的分享，不但給全聯許多源源不絕的創新觀點，也提供颱灣社會睏境解套的思路，透過這本書的個案分享，我想必定能帶動大眾思考如何走一條「利他、共好」的路，並開啓新的商機，啓動善的循環，創造更幸福的社會。
圖書試讀
幸福消費，用小錢過好生活。
高原價率就是最好的廣告∣「俺の」係列餐廳、Book.off
夜晚，在東京銀座商圈最熱鬧的一丁目上，看到kiraritoGinza大樓內，亮起粉彩魔幻般的燈光，裏麵人影婆娑，不時傳來悠揚的樂音，我猜想，那是什麼地方？高級酒吧嗎？餐廳？還是劇院？
其實都不是，也都是，正確答案是「俺の」劇場式餐廳，這是有日本跨領域整閤纔子之稱的阪本孝的餐飲事業中最新的作品，也是日本餐飲界劃時代創新的指標。
他不是餐飲界齣身，二○一二年十一月纔成立「俺の株式會社」（我的株式會社），很快就在銀座一帶開齣三十一傢俺の係列餐廳，其中包括法國菜、義大利菜、日本料理、燒鳥、中華料理、關東煮、蕎麥麵、燒肉等八種不同料理的餐廳，每傢店麵積隻有二、三十坪，採立食（沒有座位，站著吃）方式，由於ＣＰ值很高，不用花大錢就可以品嘗到好吃的高級料理，深受都會上班族喜愛，每一傢都生意興隆，經常都有顧客大排長龍等候，成為日本餐飲界的奇葩。
雖然如此，阪本孝卻不以此滿足，二○一四年，他先嘗試創新，把小型餐廳和爵士演奏結閤。接著再展開顛覆性的創舉，在東京餐飲界的一級戰區銀座一丁目，開齣日本第一傢結閤交響樂演奏和高檔法國和義大利料理的劇場式餐廳，麵積約二百坪，共有三百個座位，還有十幾人演奏的樂團，顧客隻要坐著，就可以聆聽現場演奏的美妙樂音，一邊享受美食。
阪本孝二○一四年先嘗試創新，把小型餐廳和爵士演奏結閤。接著再展開顛覆性的創舉，在銀座一丁目開日本第一傢結閤交響樂演奏和高檔法國和義大利料理的劇場式餐廳。
既然立席平價餐廳如此受歡迎，為什麼又改為經營「有座位」的劇場餐廳？
阪本孝的答案是，他觀察現在的餐飲業，大約三年一個循環，顧客即使再喜歡某種型態的餐廳或餐點口味，經過三年就會感覺膩瞭，到時候就會有新的競爭對手齣現，與其如此，不如自己創造新的、劃時代的指標性餐廳。而且，他從經營爵士餐廳中發現「槓桿原理」，也就是餐廳愈大，經營效益愈高。
不等彆人競爭，自我推翻「先革自己的命」，隻做「二勝十敗」（即門檻較高、成功率不高）的事業，積極嘗試彆人做不來的事，就是阪本孝特立獨行的經營風格。他擅長整閤跨領域的事業，除瞭結閤星級餐廳與立食居酒屋概念的「俺の係列餐廳」，同時銷售二手書和二手鋼琴、在日本已有上韆傢連鎖店的「Book.off」，也都是不按牌理齣牌的商業模式，卻都非常成功。
用户评价
《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》這個書名，本身就帶有一種讓人安心的力量。徐重仁先生，在颱灣的商業領域，簡直是傳奇人物，他的經營理念和實踐，影響瞭無數人。這次他將“利他”和“共好”作為主題，並且以“見學課”的形式分享，這讓我覺得非常具有吸引力。 “利他”這個詞，聽起來就讓人心生溫暖。在如今這個競爭激烈的社會，能夠做到“利他”，並且將其作為一種人生選擇，實屬不易。而“共好”，則是在“利他”的基礎上，進一步強調瞭閤作與共同繁榮。我非常好奇，徐重仁先生在這9堂“見學課”中，會如何具體地闡述和實踐這些理念。我猜想，這不僅僅是理論的探討，更是他多年來在商業實踐中，親身經曆、觀察和感悟的總結。 我期待在書中讀到，徐重仁先生是如何將“利他”的精神，融入到企業的戰略和日常運營中。例如，他可能分享一些他如何通過“利他”的思維，解決瞭企業發展中的難題，或者如何通過“共好”的理念，構建瞭一個讓員工、客戶、閤作夥伴都能受益的生態係統。我相信，書中會有許多生動的故事和具體的案例，能夠讓我們身臨其境地感受到“利他”和“共好”所帶來的巨大能量。 對於我這樣的讀者來說，這本書不僅僅是一本商業讀物，更像是一本人生指導手冊。它引導我們去思考，如何在追求個人成功的同時，也能兼顧他人的福祉，如何在充滿競爭的環境中，找到閤作共贏的道路。徐重仁先生的“見學”方式，我想，會是一種非常接地氣、非常有啓發性的學習方式。 我深信，這本《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》將會為我帶來深刻的思考和全新的視角。我迫不及待地想去探索徐重仁先生的智慧，去學習他如何踐行“利他”之道，如何創造一個更加“共好”的世界。
评分《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》，這個書名一齣，我就立刻被吸引住瞭。徐重仁先生，在颱灣的商業界，絕對是重量級的人物，他的名字本身就代錶著一種高度和一種影響力。這次他選擇分享“利他”與“共好”的理念，並且以“見學課”的形式，這讓我覺得非常有價值，也充滿瞭期待。 “利他”這個詞，在當下這個強調競爭和個人主義的時代，顯得尤為可貴。它是一種主動的付齣，一種不求迴報的善意。而“共好”，更是將這種積極的能量升華，指嚮瞭一種相互依存、共同繁榮的社會願景。我非常好奇，徐重仁先生在這9堂“見學課”中，究竟會如何具體地闡述和實踐這些理念？“見學”二字，本身就帶有很強的實踐意味，我猜想，這本書不會是枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭真切的體驗和實際的案例。 我期待在書中讀到，徐重仁先生是如何將“利他”的精神，融入到企業的經營策略中，如何通過“共好”的理念，打造一個讓員工、客戶、供應商都能受益的生態係統。也許，他會分享一些他親身經曆的案例，例如，如何在麵對睏境時，選擇“利他”的方式來解決問題，或者如何通過“共好”的理念，將一個團隊凝聚在一起，共同剋服挑戰。這些具體的實踐，一定能為我帶來許多啓發。 作為一名颱灣的讀者，我深切地感受到，我們社會一直以來都推崇人與人之間的友善和互助。然而，在現代生活的壓力下，有時候這種美德也會被一些功利的想法所取代。徐重仁先生的“共好”理念，恰恰是對這種價值的重申和呼喚。這本書，我認為不僅僅是一本關於商業的書，更是一種生活態度的引領。它鼓勵我們在追求個人成就的同時，也能關注到他人，為社會的和諧與發展貢獻一份力量。 我迫不及待地想深入閱讀這本書，去感受徐重仁先生的人生哲學，去學習他如何在實踐中踐行“利他”和“共好”，並從中汲取靈感，讓自己的生活和工作都變得更加充實和有意義。
评分光是看到《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》這個書名，我就已經感受到一種溫暖而充滿力量的吸引。徐重仁先生的名字，在颱灣，幾乎就是商業成功的代名詞，他的經曆和智慧，足以讓我們敬佩。而這一次，他選擇分享“利他”和“共好”的理念，並且是以“見學課”的形式，這讓我覺得非常有意義，也異常期待。 “利他”在如今這個強調競爭與個人利益的時代，顯得尤為可貴。而“共好”，更是將這種積極的能量升華，形成一種相互依存、共同繁榮的局麵。我非常好奇，徐重仁先生所說的“9堂見學課”，究竟是如何進行的？“見學”二字，就讓我聯想到親身去經曆、去學習、去感悟，而不是紙上談兵。我猜想，書中一定充滿瞭許多生動的故事和鮮活的案例，讓我們能夠跟隨他的視角，去體驗“利他”的力量如何産生實際的效益。 我希望從這本書中，能夠學到徐重仁先生是如何在復雜的商業環境中，將“利他”的原則融入到經營決策中，如何通過“共好”的理念，構建一個有溫度、有活力的企業文化。也許，他會分享一些他曾經遇到的挑戰，以及他如何以一種超越短期利益的方式，去化解危機，並最終實現與各方共贏。這些實際操作層麵的經驗，對於我們這些在各自領域奮鬥的人來說，無疑是寶貴的財富。 作為一名颱灣的讀者，我深切地感受到，我們社會一直以來都推崇人與人之間的友善和互助。然而，在現代生活的壓力下，有時候這種美德也會被一些功利的想法所取代。徐重仁先生的“共好”理念，恰恰是對這種社會價值的有力重申。這本書，我認為不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於人生智慧和價值觀的書。它引導我們去思考，如何纔能在追求個人價值的同時，也為周遭的世界帶來積極的影響。 我迫不及待地想深入閱讀這本書，去感受徐重仁先生的人生哲學，去學習他如何在實踐中踐行“利他”和“共好”，並從中汲取靈感，讓自己的生活和工作都變得更加充實和有意義。
评分《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》這個書名，一讀就讓人心生好感，也勾起瞭我極大的好奇。徐重仁先生在颱灣的商業界，絕對是神一般的存在，他創造瞭7-ELEVEN的奇跡，也留下瞭無數為人津津樂道的經營哲學。這次他將“利他”和“共好”的概念，通過“見學課”的形式呈現，這讓我覺得非常有價值。 “利他”與“共好”，這兩個詞放在一起，仿佛描繪瞭一個理想的社會圖景。在當今這個強調競爭和個人價值的時代，“利他”顯得尤為可貴，而“共好”則是這種精神的升華。我很好奇，徐重仁先生的“9堂見學課”究竟會是怎樣的內容？“見學”這個詞，本身就帶有很強的實踐意味，我猜想，這本書不會是枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭生動的故事和具體的經驗分享。 我期待在書中讀到徐重仁先生如何將“利他”的理念，融入到企業的經營策略中，如何通過“共好”的精神，構建一個更加和諧、互助的商業生態。他可能會分享一些他親身經曆的案例，例如，如何在麵對睏境時，選擇“利他”的方式來解決問題，或者如何通過“共好”的理念，將一個團隊凝聚在一起，共同剋服挑戰。這些具體的實踐，一定能為我帶來許多啓發。 作為一名颱灣的讀者，我深知人情味是我們社會寶貴的資産。然而，隨著現代化的進程，這種寶貴的情感有時候也會被忽視。徐重仁先生此時提齣“共好”的理念，恰恰是對這種價值的重申和呼喚。這本書，我想，不僅僅是對商業智慧的探討，更是一種生活態度的引領。它鼓勵我們在追求個人成就的同時，也能關注到他人，為社會的和諧與發展貢獻一份力量。 我迫不及待地想翻開這本書，跟隨徐重仁先生的腳步，去學習他獨特的“見學”方式，去體會“利他”所帶來的力量，並最終找到屬於自己的“共好”之路。我相信，這本書一定會為我帶來深刻的思考和實用的指導，讓我的人生和工作都增添一份新的色彩。
评分這本書的標題《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》一齣現，就立刻吸引瞭我的目光。徐重仁先生的名字，在颱灣簡直是傢喻戶曉，他的商業傳奇和經營智慧，早已深入人心。而這次，他將分享“利他”和“共好”的理念，這讓我覺得非常新穎，也充滿瞭期待。我一直認為，在充滿競爭的社會裏，能夠保持一份善意和利他的心，是多麼不容易，又多麼珍貴。 “共好”這個詞，我覺得非常貼切地描繪瞭我們期望的社會狀態。我們都希望自己生活在一個和諧、互助、共同繁榮的環境中，而“利他”正是達成“共好”的基石。徐重仁先生將他的經驗濃縮成“9堂見學課”，這讓我非常好奇，他究竟是如何通過“見學”來領悟並實踐這些理念的。我不認為這本書會是那種空泛的理論說教，而是充滿瞭真切的體驗和實際的案例。 我猜測，在書中，徐重仁先生會分享他多年來在商業實踐中，如何將“利他”的精神融入企業管理，如何通過“共好”的理念，打造一個讓員工、客戶、供應商都能受益的生態係統。也許，他會講述一些他曾經遇到的睏難，以及如何運用“利他”的智慧去化解；也許，他會分享一些他觀察到的，那些在生活中默默實踐“利他”的人們的故事。這些故事，一定能夠觸動人心，引發我們對於自身行為的反思。 作為一名颱灣讀者，我深切地感受到，在快速變化的社會中，人與人之間的聯係有時候會變得疏遠。徐重仁先生在這個時候提齣“共好”，我認為是一種非常及時和重要的倡導。他不僅僅是在分享商業的成功之道，更是在傳播一種積極嚮上、充滿人文關懷的生活哲學。我希望通過這本書，能夠學習到如何在自己的工作和生活中，以一種更加開放和包容的心態去對待他人，去創造更多的價值，最終實現個人與集體的“共好”。 這本書，我相信不僅僅是對於商業人士的啓發，對於每一個渴望讓世界變得更美好的人，都具有深刻的意義。它提供瞭一個不同的思考維度，讓我們去審視自己的行為，去發掘內心的善意，並將其轉化為實際的行動。我迫不及待地想去探究徐重仁先生的“9堂見學課”，看看他是如何引領我們走上一條更加有意義、更有價值的人生道路。
评分《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》這個書名，簡直是為我量身定做的。徐重仁先生，作為颱灣商業界的傳奇人物，他的名字本身就代錶著一種高度和一種深度。而他這次提齣的“利他”與“共好”的理念，更是在我內心深處引起瞭強烈的共鳴。 “利他”這兩個字，聽起來簡單，但在實際生活中，卻是一個巨大的挑戰。我們常常被教導要“保護自己”，要“為自己爭取”，但徐重仁先生卻鼓勵我們走嚮“利他”之路，這是一種多麼難得的智慧和勇氣！而“共好”，更是將這種理念升華，指嚮瞭一種更加宏大、更加積極的社會願景。我非常期待，在這9堂“見學課”中，徐重仁先生會如何深入淺齣地闡釋這些概念，又會分享哪些他親身的“見學”經曆。 我猜測，書中不會隻是泛泛而談的道理，而是會有許多充滿故事性和啓發性的案例。也許，他會分享如何在商業競爭中，依然能夠保持一份善意，並且通過“利他”的方式，贏得長遠的閤作；也許，他會講述如何通過“共好”的理念，將一個原本分裂的團隊，凝聚成一股強大的力量，共同迎接挑戰。這些具體的實踐，對我來說，將是無比寶貴的學習素材。 尤其是在當下這個充滿不確定性的時代，我們常常會感到迷茫和焦慮。徐重仁先生的“利他”和“共好”的理念，或許能夠為我們提供一種新的視角，一種更加積極、更加有溫度的解決之道。他不是在教我們如何“贏”，而是在教我們如何與他人一同成長，如何讓世界變得更美好。 我迫不及待地想深入閱讀這本書，去感受徐重仁先生的人生智慧，去學習他如何在實踐中踐行“利他”與“共好”，並從中汲取力量，讓自己的生活和工作都充滿陽光。
评分徐重仁先生在颱灣的地位，我想就不用我多說瞭，他可以說是“颱灣商業教父”級彆的人物。從7-ELEVEN到全聯，他用他的經驗和智慧，深刻地影響瞭颱灣人的生活方式，也塑造瞭颱灣零售業的麵貌。所以，當他推齣這本《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》，我毫不猶豫地就想入手。光是書名，就充滿瞭吸引力。“利他”和“共好”，這兩個詞在當下社會，有著特彆的意義。我們常常聽到“競爭”、“效率”、“個人主義”，但徐重仁先生卻要我們迴歸到“利他”和“共好”的本質，這是一種非常難得的思考方嚮。 我特彆期待這本書中“9堂見學課”的具體內容。這裏的“見學”，我理解為一種親身的體驗和學習，而不僅僅是理論上的灌輸。那麼，徐重仁先生是如何進行他的“見學”的？他一定有接觸到許多不同領域、不同背景的人，看到瞭許多令人感動或啓發的案例。我猜想，書裏不會隻是談論大道理，而是會有很多具體的故事，例如，他如何通過“利他”的思維，解決瞭企業經營中的難題；他如何通過“共好”的理念，凝聚瞭團隊的力量；甚至是如何在日常生活中，通過微小的善意，創造齣巨大的改變。 我一直覺得，颱灣社會最寶貴的財富之一就是那份濃厚的人情味。然而，在快速發展的現代社會，我們似乎有時候會變得越來越冷漠，越來越注重自我。徐重仁先生在這個時候提齣“共好”，我想，正是為瞭重新喚醒我們內心深處的那份善良和對彼此的關懷。這本書，對於我這樣的讀者來說，不僅僅是閱讀，更是一種心靈的洗禮和啓發。我希望通過這本書，能夠學到如何在工作和生活中，實踐“利他”的原則，從而為自己，也為身邊的人，創造一個更“共好”的環境。 尤其是在當前這個充滿不確定性的時代，很多企業都麵臨著挑戰，很多個人也感到迷茫。徐重仁先生的“共好”理念，或許能夠為我們提供一種新的視角，一種不同於以往的解決方案。他不會隻是教你如何“贏”，而是教你如何與他人一同成長，一同分享成功的喜悅。這是一種更高層次的智慧，也是一種更加可持續的發展模式。我迫不及待地想翻開這本書，去感受徐重仁先生的智慧，去學習他的人生哲學，去尋找屬於自己的“利他之路”。
评分這本書名《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》，一看到這書名，就讓人感受到一股溫暖而堅定的力量。徐重仁這個名字，在颱灣的商業界，絕對是響當當的招牌，他創造瞭7-ELEVEN在颱灣的輝煌，也留下瞭許多深刻的經營哲學。所以，當知道他要齣這本書，分享“共好”的理念，並且是以“見學課”的形式，我實在是太期待瞭！ “共好”這個詞，在現今社會，尤其是在颱灣，可以說是非常貼切且重要的一個概念。我們都知道，現代社會競爭激烈，很多時候人們會陷入一種“贏者全拿”或是“個人主義至上”的思維模式。但這種模式，長久下來，帶來的往往是人與人之間的疏離，以及社會整體的疲憊感。徐重仁先生，作為一位在商業領域深耕多年的長者，他提齣的“共好”理念，絕對不是空泛的口號，而是經過實踐檢驗的智慧。他將在書裏分享的這9堂見學課，我想，不會隻是理論上的闡述，更會是充滿實際操作性的指導，讓我們這些在生活中、工作中，也可能在創業路上打拼的人，能夠找到一條不隻讓自己成功，更能讓周圍的人、讓社會一起受益的道路。 我特彆好奇他會如何去“見學”。“見學”不僅僅是學習，更強調的是親身去看、去體會、去感受。那麼，徐重仁先生是如何“見學”的？他去瞭哪些地方？接觸瞭哪些人？從中又領悟瞭什麼？我想，這本書裏一定會有許多生動的故事和案例，讓我們能夠跟著他的腳步，一起去感受那種“利他”的力量是如何在實際運作中産生漣漪效應的。颱灣是一個人情味濃厚的地方，我們從小就被教導要互助互愛，但隨著時代的變遷，這種美德似乎有時候會被衝淡。徐重仁先生在這個時候提齣“共好”，我相信，是為瞭喚醒我們內心深處對於善意和閤作的渴望。 從書名來看，“利他”是核心，而“共好”是目標。這聽起來很像一種“授人以魚不如授人以漁”的智慧，但又更加廣闊。利他，不一定是為瞭得到迴報，而是齣於一種內在的價值驅動，一種對世界的善意。而當越來越多的人選擇利他，集腋成裘，最終就能匯聚成“共好”的局麵，讓整個社會都變得更美好、更和諧。這本書，我想，對於那些正在思考如何經營企業、如何管理團隊，甚至是如何經營自己人生的人來說，都將是一筆寶貴的財富。它不僅僅是一本書，更像是一張地圖，指引我們走嚮一個更具人文關懷、更可持續發展的未來。
评分《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》這個書名，真的讓我眼前一亮，也讓我充滿瞭無限的遐想。徐重仁先生，在颱灣的商業世界，簡直是一個活著的傳奇，他的經營哲學和對行業的貢獻，是大傢有目共睹的。而這次，他將“利他”與“共好”的概念，通過“見學課”的方式分享，這讓我覺得非常有價值，也充滿瞭期待。 “利他”這個詞，在如今這個強調個人奮鬥和競爭的時代，顯得尤為珍貴。它是一種超越自我、關懷他人的胸懷。而“共好”，則是在“利他”的基礎上，進一步強調瞭閤作與共同繁榮。我非常好奇，徐重仁先生會通過什麼樣的“見學”方式，來傳達這些理念？“見學”二字，就意味著親身去體驗、去感受，而不是枯燥的理論。我期待書中能有許多引人入勝的故事和生動的案例，讓我們能夠跟隨徐重仁先生的腳步，去體會“利他”的真正力量。 我希望從這本書中，能夠學到徐重仁先生是如何在復雜的商業環境中，巧妙地運用“利他”的原則，解決問題，創造價值。也許，他會分享一些他如何通過“共好”的理念，構建一個和諧、高效的團隊，或者如何通過“利他”的思維，贏得客戶的信任和長期的支持。這些實踐性的經驗，對我來說，無疑是非常寶貴的財富。 作為一名颱灣讀者，我深知我們社會中那份獨特的人情味，以及我們對和諧、共融的追求。徐重仁先生的“共好”理念，恰恰是對這種社會價值的呼應和發揚。這本書，我認為不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於人生哲學和價值觀的書。它提醒我們，在追求個人成就的同時，也要關注到他人的福祉，共同創造一個更美好的世界。 我迫不及待地想翻開這本書，去感受徐重仁先生的智慧，去學習他如何踐行“利他”之道，如何引領我們走嚮一個更加“共好”的未來。
评分《走一條利他的路：徐重仁的9堂共好見學課》這個書名，一眼就能吸引住我。徐重仁先生，在颱灣的商業領域，是無人不知、無人不曉的傳奇人物。他的經營智慧和對社會的貢獻，一直備受推崇。而這次，他將“利他”和“共好”作為主題，並通過“見學課”的方式分享，這讓我覺得非常重要和及時。 “利他”，在這個人人都在為自己努力的時代，顯得尤為珍貴。它是一種主動的付齣，一種不求迴報的善意。而“共好”，則是在“利他”的基礎上，形成一種更廣泛的連接和共同成長。我特彆好奇，徐重仁先生會通過什麼樣的“見學”方式，來傳達這些理念？“見學”二字，就意味著親身去體驗、去感受，而不是枯燥的理論。我期待書中能有許多引人入勝的故事和生動的案例，讓我們能夠跟隨徐重仁先生的腳步，去體會“利他”的真正力量。 我希望從這本書中，能夠學到徐重仁先生是如何在復雜的商業環境中，巧妙地運用“利他”的原則，解決問題，創造價值。也許，他會分享一些他如何通過“共好”的理念，構建一個和諧、高效的團隊，或者如何通過“利他”的思維，贏得客戶的信任和長期的支持。這些實踐性的經驗，對我來說，無疑是非常寶貴的財富。 作為一名颱灣讀者，我深知我們社會中那份獨特的人情味，以及我們對和諧、共融的追求。徐重仁先生的“共好”理念，恰恰是對這種社會價值的呼應和發揚。這本書，我認為不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於人生哲學和價值觀的書。它提醒我們，在追求個人成就的同時，也要關注到他人的福祉，共同創造一個更美好的世界。 我迫不及待地想翻開這本書，去感受徐重仁先生的智慧，去學習他如何踐行“利他”之道，如何引領我們走嚮一個更加“共好”的未來。
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