圖書描述
在這一版的修改中，作者加入瞭新的策略理論已反映當代管理理論的變遷，例如第3章討論內部分析的資源基礎觀點時，詳加介紹瞭學界廣泛使用的VRIO分析架構；第5章的事業層級策略中，加入瞭近幾年廣受全球實務界與學界關注的與「策略草圖」、「藍海策略」、「價值創新」等議題。
而在管理的個案上同樣融入瞭當代的新管理議題，例如蘋果的組織結構與企業文化、Google的組織變革、星巴剋推動企業社會責任、麥當勞競爭優勢的流失與重建、亞馬遜2014的創新策略，以及花旗銀行多角化所帶來的價值減損。這些重要的策略新個案，都納入章節中進行討論。
作者一貫邏輯清晰、文筆簡潔、敘事生動的寫作風格，也在書中展露無疑。例如本版將原先關於策略執行的兩個章節閤併濃縮於12章，這也有利讀者的閱讀與學習。
和訪間其他策略管理書籍相較，本書有幾個特點：
一、本書每章均有內容豐富的章首個案、章末個案，以及策略行動，並提齣極具深度的討論問題，是「互動式個案教學法」的理想教材。
二、Hill是策略管理領域成名已久的重量級學者，因此本書涵蓋的內容相當完整，對公司層級策略、國際化策略、事業層級策略，以及功能層級策略等，都有相當深入的分析，有助於教師的講授與學生的學習。
三、本書每兩、三年即進行再版修訂，當中引用的案例與涵蓋的內容，十足反映當代策略管理領域的最新發展趨勢。當代重要的策略議題，如策略草圖、價值創新、藍海策略、資源基礎觀點架構等，都有相當深入淺齣的介紹。
著者信息
硃文儀
現職：國立颱灣大學工商管理學係暨商學研究所教授
陳建男
現職：國立東華大學企業管理學係副教授
圖書目錄
第 2 章 外部分析：辨識機會與威脅
第 3 章 內部分析：資源與競爭優勢
第 4 章 以功能層級策略建立競爭優勢
第 5 章 事業層級策略
第 6 章 事業層級策略與産業環境
第 7 章 策略與科技
第 8 章 全球環境中的策略
第 9 章 公司層級策略：水平整閤、垂直整閤與策略性委外
第 10 章 公司層級策略：相關與非相關多角化
第 11 章 公司治理、社會責任與倫理
第 12 章 組織與策略執行
圖書序言
圖書試讀
用户评价
收到《策略管理(12版)》這本厚重的書籍時，我其實是帶著一種既期待又有些忐忑的心情。期待是因為我知道這本書在學術界和管理界都享有盛譽，是許多人心目中的經典；忐忑則是因為我擔心它太過理論化，離我日常的經營管理工作太遠，可能讀起來會比較吃力，難以找到切實的幫助。不過，當我翻開第一頁，並隨著內容的深入，我發現我的擔憂是多餘的。 這本書給我最直觀的感受是它的“全麵性”。它幾乎涵蓋瞭策略管理的每一個重要環節，從宏觀環境的分析，到企業內部能力的評估，再到不同層級的戰略選擇，以及最終的戰略執行和評估，都進行瞭詳盡的闡述。這種係統性的講解，讓我能夠在一個完整的框架下去理解策略管理，而不是零散地獲取信息。 我特彆喜歡書中對“戰略意圖”的闡述。它不僅僅是讓我們知道企業要去哪裏，更重要的是，它強調瞭戰略的“意圖”——即企業想要達到的目標，以及為什麼要去那裏。這種對“意圖”的關注，使得戰略不再是冰冷的數字和模型，而是注入瞭企業的靈魂和生命力。它幫助我理解，一個真正有力量的戰略，是能夠激勵人心，凝聚共識的。 在分析競爭環境時，書中提供的“戰略群體”分析方法，讓我耳目一新。它不僅僅是簡單地將競爭對手歸類，而是深入到同一戰略群體內部的競爭動態，以及不同戰略群體之間的相互作用。這讓我能夠更精準地定位自己的競爭對手，並製定齣更具針對性的競爭策略。 書中對於“資源基礎觀”的講解，讓我對企業內部能力的價值有瞭更深的認識。它不再將資源視為靜態的存在，而是強調瞭企業如何通過有效的資源整閤和能力構建，來形成可持續的競爭優勢。這種將“內功”修煉放在首位的理念，對於許多企業來說，都是一個重要的提醒。 我尤其欣賞書中關於“閤作戰略”的論述。在如今高度互聯的商業環境中，單打獨鬥越來越難以取勝。這本書深入探討瞭各種形式的閤作，例如閤資、聯盟、並購等，並分析瞭這些閤作戰略的優劣勢以及成功的關鍵因素。這讓我意識到，策略管理並不僅僅是關於競爭，也同樣關乎閤作。 書中對於“公司治理”與戰略的關係，也有著非常深刻的見解。它闡述瞭良好的公司治理結構如何為戰略的製定和執行提供保障，以及如何防範戰略風險。這對於那些麵臨股權結構復雜、決策效率不高的企業來說，是具有重要的參考價值的。 讓我感到非常贊賞的是，這本書並沒有迴避“倫理”和“法律”在策略管理中的作用。它強調瞭企業在追求商業成功的同時，也必須遵守相關的法律法規，並承擔起相應的社會責任。這種對企業社會責任的重視，不僅是一種道德要求，更是企業長期可持續發展的必要條件。 此外，書中在介紹各種戰略模型和工具時，都非常注重其實際應用。它會通過大量的案例分析，來展示這些工具如何在現實世界中發揮作用，以及在應用過程中可能遇到的挑戰。這種理論與實踐相結閤的方式，使得這本書的學習過程更加生動有趣，也更有指導意義。 這本書的語言風格也十分專業而清晰，作者的邏輯性非常強，使得復雜的概念能夠被清晰地錶達齣來。雖然篇幅較長，但閱讀過程並不枯燥，反而能讓人沉浸其中，不斷地思考和學習。 總而言之，《策略管理(12版)》這本書是一本集理論深度、實踐指導和前瞻性思考於一體的優秀著作。它不僅為我提供瞭一個紮實的策略管理知識體係，更重要的是，它教會瞭我如何以一種更加係統、更加深刻的方式去思考企業的戰略問題。我相信，任何一位渴望提升自身戰略管理能力的人，都能在這本書中找到寶貴的啓示。
评分我當初選擇這本《策略管理(12版)》，主要是因為它的“經典”名聲在外，而且聽說經過多次修訂，內容應該比較全麵和與時俱進。作為一名在企業中負責戰略規劃的基層人員，我希望這本書能幫助我更好地理解戰略的本質，並將理論知識轉化為實際工作中的指導。 這本書給我帶來的最大感受是它的“邏輯嚴謹”。它不是簡單地堆砌各種戰略理論，而是圍繞著“戰略的製定、執行和評估”這一核心邏輯，層層遞進地展開。每個章節的內容都緊密相連，共同構建起一個完整的策略管理知識體係。 我特彆喜歡書中對“外部環境分析”的細緻解讀。它不僅僅介紹瞭PESTEL分析等常用工具，更重要的是，它強調瞭如何運用這些工具來識彆對企業至關重要的“關鍵成功因素”。這種深入的分析，讓我能夠更準確地把握市場機會和挑戰。 書中在探討“企業內部能力分析”時，對“核心競爭力”的論述，讓我有瞭全新的認識。它不再是將核心競爭力視為一種抽象的概念，而是深入分析瞭如何識彆、構建和維護企業的核心競爭力，以形成可持續的競爭優勢。 我印象深刻的是，書中對“多元化戰略”的深入探討。它不僅僅是介紹瞭不同類型的多元化，更是深入分析瞭多元化戰略的風險與收益，以及企業在進行多元化決策時需要考慮的關鍵因素。這對於正在考慮業務拓展的企業來說，是極具價值的參考。 書中關於“創新管理”的章節，也給我帶來瞭很多啓發。它強調瞭創新不僅僅是技術創新，更包括商業模式創新、管理創新等。它還探討瞭如何構建一個鼓勵創新的組織文化，以及如何有效地管理創新過程。 讓我感到驚喜的是，書中對“戰略執行”的論述非常務實。它不僅僅是告訴你“需要執行”，更是提供瞭具體的工具和方法，例如目標管理、績效考核等，來確保戰略能夠被有效地落地。 我個人認為，這本書最大的價值在於它能夠幫助讀者建立起一種“全局觀”的戰略思維。它讓我能夠將自己的工作置於企業整體戰略的大框架下進行思考，從而更好地理解自己的角色和價值。 而且，這本書的語言風格也十分專業而清晰，作者的錶達方式嚴謹而不失生動。經常會引用一些經典的企業案例來佐證理論，使得學習過程更加有趣和易於理解。 總而言之，《策略管理(12版)》這本書是一本非常全麵、係統且實用的策略管理著作。它不僅為我提供瞭一個紮實的理論基礎，更重要的是，它教會瞭我如何以一種更具戰略性的眼光去思考和解決問題。我強烈推薦這本書給所有希望提升自身策略管理能力的人。
评分當我在書店看到《策略管理(12版)》的時候，我的第一反應是，這是一本非常厚實的著作，內容肯定很紮實。我當時正麵臨著一些關於公司未來發展方嚮的睏惑，希望能夠從一本權威的書中找到一些理論支持和實踐指導。 這本書最讓我印象深刻的是，它對“戰略的本質”進行瞭非常深入的探討。它不僅僅是告訴你如何製定戰略，更重要的是，它幫助我理解瞭戰略的深層含義，以及它為何對企業的生存和發展如此重要。這種迴歸本源的思考，讓我對策略管理有瞭更深刻的認識。 在分析“外部環境”時，書中對“宏觀環境因素”的細緻分析，讓我豁然開朗。它不僅僅是羅列瞭一些因素，更是深入探討瞭這些因素是如何相互作用，並對企業産生深遠影響的。這讓我能夠更全麵地審視市場變化，並做齣更明智的決策。 我特彆喜歡書中關於“內部能力分析”的論述。它不僅僅是關注企業的財務狀況，更是深入分析瞭企業獨特的資源、能力和核心競爭力。這讓我意識到，真正的競爭優勢，往往源於企業內部難以模仿的特質。 書中在探討“競爭戰略”時，對“差異化”的闡述，讓我對如何構建獨特價值有瞭新的理解。它不僅僅是簡單的産品創新，更深入到品牌建設、客戶體驗等多個層麵。這讓我能夠更精準地定位企業的市場差異點。 讓我感到驚喜的是，書中對“創新與戰略協同”的探討。它強調瞭創新不僅僅是技術研發，更是戰略執行的重要驅動力。它還探討瞭如何將創新融入到企業的整體戰略中，以實現持續的增長。 我個人認為，這本書最大的價值在於，它能夠幫助讀者建立起一種“戰略框架”。通過這本書，我能夠將零散的商業信息和管理經驗，整閤到一個有條理的框架中，從而更好地理解和分析企業麵臨的挑戰。 而且，這本書的語言風格也非常專業而清晰，作者的錶達方式嚴謹而不失生動。經常會引用一些經典的商業案例來佐證理論，使得學習過程更加有趣和易於理解。 這本書的整體排版和設計也十分用心，使得閱讀體驗非常舒適。清晰的章節劃分和目錄，方便讀者查找和迴顧所需內容。 總而言之，《策略管理(12版)》這本書是一本非常值得深入研讀的經典著作。它為我提供瞭紮實的策略管理知識體係，並極大地提升瞭我對企業戰略的認知水平。我強烈推薦這本書給所有希望在商業領域取得成功的人士。
评分收到這本《策略管理(12版)》，我內心是既期待又有些許壓力的。期待是因為我知道這是一本經典的著作，能為我提供更係統的策略管理知識；壓力則是因為它的厚度和內容深度，讓我擔心能否完全消化。然而，當我真正開始閱讀後，我發現我的擔憂是多餘的，這本書的魅力遠超我的預期。 這本書給我的第一印象是它的“前瞻性”。它不僅僅是介紹現有的策略理論，更是探討瞭未來可能齣現的挑戰和機遇。例如，在討論“數字化轉型”對策略的影響時，書中給齣瞭非常深刻的洞察，讓我意識到在這個快速變化的時代，企業必須時刻保持對新技術的敏感度，並將其融入到戰略規劃中。 在分析“競爭優勢”的部分，書中對“價值鏈”的深入剖析，讓我對企業如何創造價值有瞭更清晰的認識。它不僅僅是關注産品本身，更是深入到生産、營銷、服務等各個環節，分析企業如何通過優化價值鏈來提升自身競爭力。 我特彆欣賞書中對“企業成長戰略”的探討。它不僅僅是介紹瞭幾種常見的增長模式，更是深入分析瞭企業在不同發展階段，應該采取的適宜的增長戰略。這對於那些正在經曆快速擴張或尋求轉型升級的企業來說，是具有非常重要的指導意義。 書中關於“公司治理”與戰略的關係，也給瞭我很多啓發。它強調瞭有效的公司治理對於戰略的成功執行至關重要，並分析瞭不同治理結構對戰略決策可能産生的影響。這讓我意識到，戰略的製定和執行，離不開健全的治理體係的支持。 讓我感到欣慰的是，書中對“創新管理”的論述非常全麵。它不僅僅是將創新視為一個部門的職責，而是強調瞭創新應該滲透到企業運營的各個層麵。它還探討瞭如何構建一個鼓勵創新的文化，以及如何將創新成果轉化為商業價值。 我個人認為，這本書最核心的價值在於它能夠幫助讀者建立起一種“戰略韌性”。在不確定性日益增加的商業環境中，企業需要具備應對各種挑戰和變化的能力。這本書通過其係統的理論框架和深入的案例分析，幫助我理解如何構建這種“戰略韌性”。 而且，這本書的語言風格也十分專業而嚴謹，但作者善於運用大量的圖錶和模型來輔助說明，使得復雜的概念更容易被理解。閱讀體驗非常流暢，能夠讓人保持高度的專注。 這本書的排版和設計也十分用心，使得閱讀過程更加愉悅。清晰的章節劃分和索引，方便讀者查找和迴顧所需內容。 總而言之，《策略管理(12版)》這本書是一本集理論深度、實踐指導和前瞻性思考於一體的優秀著作。它為我提供瞭一個係統性的策略管理知識體係，並極大地提升瞭我對企業戰略的認知水平。我強烈推薦這本書給所有希望在復雜商業環境中取得成功的管理者和從業者。
评分這本書，我當初入手的時候，其實是帶著一種非常復雜的心情。一方麵，我本身就在一傢上市公司的策略部門工作，日常的工作內容就離不開各種策略的製定、執行和評估，所以對於一本冠以“策略管理”之名的經典教材，自然充滿瞭期待。我知道《策略管理》這本書在學界和業界都有著相當高的聲譽，尤其12版，聽說是經過瞭多次迭代和更新，理論框架也更加成熟，希望能從中找到一些能夠指導我實際工作的思路和方法。另一方麵，我也擔心這本書太過學術化，理論性太強，距離我們實際業務場景會有些距離，畢竟理論脫離實際，那就隻剩下紙上談兵瞭。 收到書的時候，翻瞭幾頁，就立刻被它那種嚴謹的邏輯和係統的框架所吸引。它並非隻是羅列一些零散的策略工具或案例，而是像庖丁解牛一樣，層層遞進地剖析瞭策略管理的整個生命周期。從宏觀環境的分析，到企業內部資源的評估，再到不同層級策略的選擇，最後是策略的執行和控製，每一步都銜接得如此自然，邏輯鏈條清晰得仿佛就在眼前展開。我特彆喜歡它在不同章節之間建立起的聯係，不是孤立地講解某個概念，而是強調它們之間的相互影響和製約。這讓我在閱讀時，能夠構建起一個完整的策略思維模型，而不是碎片化的知識點。 剛開始讀的時候，我還在想，這書這麼厚，要讀多久纔能消化完？而且裏麵的術語和概念，有些確實需要花時間去理解。不過，隨著閱讀的深入，我漸漸發現，它並不是在“灌輸”知識，而是在“引導”思考。作者在講解理論的同時，會穿插一些現實中的企業案例，這些案例的分析非常到位，能夠幫助我們更好地理解抽象的理論概念。我尤其對書中關於競爭優勢的論述印象深刻，它不僅僅是告訴你“是什麼”，更是在探討“為什麼”以及“如何”纔能構建和維持長期的競爭優勢。這對於我們這些需要不斷在市場中尋找差異化和護城河的企業來說，簡直是寶貴的啓示。 我特彆喜歡這本書在討論不同策略類型時，所展現齣的深度。無論是企業層級的多元化策略，還是事業層級的成本領先和差異化策略，亦或是職能層級的具體執行策略，它都給齣瞭非常詳盡的分析。它沒有簡單地說哪個策略就一定好，而是強調策略選擇需要與企業的資源、能力以及所處的行業環境相匹配。這本書讓我明白瞭，策略不是一成不變的，也不是萬能的，它需要根據內外部環境的變化而不斷調整和優化。這種動態的視角，對於身處快速變化的市場環境中的我們來說，是至關重要的。 在閱讀過程中，我有一個很深的感受，就是這本書非常強調“實踐性”。它雖然是一本理論性很強的書籍，但它並沒有忽視策略管理在實際操作中的挑戰。書中對於策略的執行和控製部分，給齣瞭非常多實用的建議和框架。如何將宏偉的戰略藍圖轉化為具體的行動計劃？如何有效地監控策略的執行進度？如何應對執行過程中遇到的各種阻力？這些問題，這本書都給齣瞭比較成熟的解答。我感覺，這本書不隻是寫給學生看的，更是寫給那些真正要將策略付諸實踐的管理者的。 我個人認為，這本書最大的價值之一在於它能夠幫助讀者建立起一種“係統性”的思維模式。在復雜的商業環境中，我們常常會陷入到局部的、孤立的問題中，而忽略瞭整體的戰略走嚮。這本書通過其清晰的結構和嚴謹的邏輯，幫助我們跳齣日常的瑣碎，從更高的維度去審視企業的發展。它教會我們如何去識彆關鍵問題，如何去分析相互關聯的因素，以及如何去設計一套能夠協同運作的策略體係。這種係統性的思考方式，對於提升決策的質量和效率，是具有不可估量的價值的。 這本書的語言風格，也讓我覺得非常舒心。雖然內容深度很高，但是作者的錶達方式卻相當清晰易懂，沒有那種故意賣弄學問的晦澀感。很多時候，當我遇到一些比較難理解的概念時，作者總能用一些生動的比喻或者簡單的語言將其解釋清楚，讓我能夠豁然開朗。而且，書中穿插的案例分析，也並非隻是簡單地復述事實，而是深入地剖析瞭案例背後的策略邏輯，這讓我能夠從彆人的經驗中吸取教訓，少走彎路。 我特彆欣賞書中關於“學習型組織”和“動態能力”的論述。在當今這個瞬息萬變的時代，企業要想保持競爭力，就必須具備不斷學習和適應變化的能力。這本書深刻地闡述瞭如何構建一個鼓勵學習和創新的組織文化，以及如何培養企業適應外部環境變化的能力。這對於我們這些身處競爭激烈的行業的企業來說，無疑是提供瞭重要的理論指導和實踐方嚮。它讓我意識到，策略管理並不僅僅是靜態的規劃，更是一種持續的進化過程。 讀完這本書，我感覺自己的視野真的開闊瞭很多。在過去，我可能更多地關注的是部門內部的績效提升，或者是某個具體項目的執行。但是這本書讓我明白，這些微觀層麵的工作，最終都要服務於企業的整體戰略目標。它讓我能夠將自己的工作置於一個更宏觀的戰略框架下進行思考，從而更好地理解自己工作的意義和價值，也更能主動地去思考如何為企業的整體戰略做齣貢獻。這種從“執行者”到“戰略思考者”的轉變，對我來說是一筆寶貴的財富。 總的來說，這本《策略管理(12版)》是一本非常值得深入研讀的書籍。它不僅僅是一本教材，更是一本能夠幫助我們提升戰略思維能力、指導企業實踐的寶典。雖然書中內容豐富，需要花費一定的時間和精力去消化，但是隻要你願意去鑽研，去思考，那麼這本書一定能夠為你帶來巨大的收獲。無論你是學生，還是身處管理崗位的實務工作者，我都強烈推薦你認真閱讀這本書，相信它一定會讓你受益匪淺。
评分當初會選擇入手這本《策略管理(12版)》，很大一部分原因是我所在的行業正經曆著劇烈的變革，各種新興技術和商業模式層齣不窮，作為企業的一份子，我深感需要有更紮實的理論基礎來理解這些變化，並找到應對之道。市麵上關於策略的書籍很多，但我還是選擇瞭這本經過多次修訂的經典之作，希望它能給我提供一個更穩定、更可靠的視角。 這本書給我最大的衝擊，是它對“戰略思維”的係統性闡述。它不是簡單地羅列策略工具，而是深入探討瞭戰略思維的形成過程，以及它如何影響著管理者的決策。書中強調瞭“遠見”、“係統性”和“適應性”這幾個核心要素，讓我意識到，戰略管理並不僅僅是製定計劃，更是一種思維方式的轉變。 在分析外部環境的部分，我非常喜歡書中對“宏觀環境”的深入解讀。它不僅列舉瞭政治、經濟、社會、技術等因素，更重要的是，它強調瞭這些因素之間的相互關聯性，以及它們可能對企業産生的長期影響。這讓我開始從更長遠的視角去審視行業發展趨勢，而不是隻關注眼前的短期波動。 書中關於“競爭戰略”的論述，讓我對“差異化”的理解有瞭新的高度。它不僅僅是簡單的産品特性上的差異，更深入到品牌形象、客戶服務、渠道滲透等多個維度。它還探討瞭如何構建“競爭壁壘”，以保護企業的差異化優勢免受模仿。這對於在同質化競爭日益激烈的市場中，尋求突圍的企業來說，具有非常重要的參考價值。 讓我印象深刻的是，書中對於“組織學習”在戰略中的作用的探討。它將組織學習視為一種核心能力，並闡述瞭如何構建一個學習型組織，以適應快速變化的環境。這讓我意識到，一個優秀的戰略，離不開一個能夠持續學習和進步的組織。 書中對於“聯盟戰略”的分析，也讓我受益匪淺。它不僅僅是介紹瞭閤作的好處，更是深入探討瞭如何選擇閤適的閤作夥伴，如何管理閤作關係，以及如何應對閤作中的潛在風險。這讓我明白瞭，在復雜的商業生態係統中，閤作與競爭同等重要。 我特彆欣賞書中對於“戰略顛覆”的論述。它分析瞭新興技術和商業模式如何可能顛覆現有行業格局，並為企業提供瞭應對顛覆性創新的思路和方法。這對於那些擔心被時代拋棄的企業來說，無疑是一個重要的警示和指導。 這本書的語言風格也十分嚴謹，但作者善於運用大量的案例來佐證理論，使得枯燥的理論變得生動起來。例如，在討論“藍海戰略”時，書中引用瞭很多成功的案例，讓我能夠更直觀地理解其核心思想。 而且，這本書的章節結構非常清晰，邏輯性很強，使得讀者能夠循序漸進地掌握策略管理的知識。每一個章節都像是為前一個章節打基礎，為後一個章節鋪墊，整個知識體係非常完整。 我個人認為，這本書最寶貴之處在於，它不僅僅是在傳授知識，更重要的是在培養讀者的戰略思考能力。它鼓勵讀者去獨立思考，去分析問題，去尋找解決問題的最優方案。這種啓發式的學習方式，讓我覺得受益匪淺。 總而言之，《策略管理(12版)》這本書是一本非常係統、深入且實用的策略管理著作。它為我提供瞭一個理解和應對復雜商業環境的有力工具，也極大地提升瞭我對企業戰略的認識和思考能力。我強烈推薦所有對企業管理和戰略發展感興趣的人閱讀這本書。
评分我當初購買這本《策略管理(12版)》，主要是被它的“12版”這個標識所吸引。我知道，一本能夠不斷更新、迭代到第12版的書，一定有著其過人之處，必定是經過瞭時間的檢驗，並且能夠跟上時代發展的步伐。作為一個在職場摸爬滾打多年的管理者，我深知理論與實踐結閤的重要性。我需要的不僅僅是一本能夠讓我瞭解策略概念的工具書，更是一本能夠真正指導我解決實際問題的指南。 這本書在開篇就給我留下瞭深刻的印象，它並沒有直接切入各種復雜的戰略模型，而是從“戰略的本質”齣發，探討瞭為什麼企業需要戰略，以及戰略對於企業生存和發展的重要性。這種迴歸本源的思考方式，讓我能夠重新審視戰略在企業運營中的地位，也讓我意識到，很多時候，我們之所以在戰略執行上遇到睏難，可能是因為對戰略本身的理解不夠透徹。 書中對於“外部環境分析”的章節，是我最為著迷的部分之一。它不僅僅是介紹瞭幾種分析工具，更是深入地探討瞭如何在復雜多變的環境中，識彆齣那些對企業真正有影響的因素。例如，在分析政治法律環境時，它不僅僅是列舉瞭可能存在的風險，還深入地分析瞭這些風險可能對企業運營産生的具體影響，以及企業應該如何去應對。這種細緻入微的分析，讓我覺得這本書非常接地氣。 我特彆欣賞書中對於“內部資源和能力分析”的論述。它並沒有將資源和能力簡單地等同於資産，而是更側重於那些能夠為企業帶來競爭優勢的獨特能力。例如，在討論“核心競爭力”時，書中並沒有給齣一個放之四海而皆準的定義，而是引導讀者去思考，什麼纔是真正能夠讓企業在競爭中脫穎而齣的關鍵因素。這種啓發式的講解，讓我能夠更深入地去挖掘和理解自身企業的優勢。 這本書在探討“企業層級戰略”時，讓我對多元化經營有瞭更深的理解。以前我可能覺得，企業隻要有錢就可以隨便擴張，但這本書讓我明白，並非所有的多元化都是有益的。它強調瞭“協同效應”的重要性，以及企業在進行多元化決策時，需要考慮自身的資源和能力是否能夠支撐新的業務。這種審慎的分析，對於正在考慮業務拓展的企業來說，是非常有價值的。 在事業層級戰略方麵，書中對“成本領先”和“差異化”這兩種經典戰略的深入剖析，讓我受益匪淺。它不僅僅是介紹瞭這兩種戰略的錶層含義，更是深入探討瞭實現這兩種戰略需要具備的關鍵條件，以及在實際操作中可能遇到的挑戰。例如，在討論“成本領先”時，它強調瞭精益生産、規模經濟等因素，並指齣瞭在追求成本領先時，容易忽略産品質量和服務的問題。 這本書對於“戰略執行”的論述，也給瞭我很多啓發。它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更是告訴你“為什麼這麼做”。例如，在討論“組織結構設計”時，它分析瞭不同組織結構對戰略執行可能産生的影響，以及如何根據企業戰略來選擇最閤適的組織結構。這種對“知行閤一”的強調，讓我覺得這本書的實踐價值非常高。 讓我感到驚喜的是，這本書並沒有迴避“戰略失敗”的案例，而是深入分析瞭戰略失敗的原因，並從中總結齣寶貴的教訓。它讓我明白，製定齣色的戰略固然重要，但更重要的是如何規避風險，如何在執行過程中不斷調整和優化，從而提高戰略成功的概率。 我個人認為，這本書最大的魅力在於它能夠引發讀者的深度思考。它不僅僅是提供知識，更重要的是引導讀者去獨立思考，去分析問題，去尋找解決問題的方法。很多時候，我在閱讀過程中，會不自覺地將書中的內容與自己的工作經驗相結閤，從而産生很多新的想法和見解。 這本書的語言風格也比較嚴謹，但並不失之於枯燥。作者在解釋一些復雜的概念時，常常會引用一些生動的例子，使得原本抽象的理論變得容易理解。而且，書籍的排版和設計也比較用心，閱讀體驗很好。 總而言之，《策略管理(12版)》這本書是一本我非常推崇的戰略管理著作。它不僅為我提供瞭一個係統性的戰略知識框架，更重要的是，它激發瞭我對戰略的深度思考，並為我在實際工作中提供瞭寶貴的指導。無論你是學生，還是在企業中擔任管理職務的專業人士，我都強烈建議你花時間去深入閱讀這本書，相信你一定會有不小的收獲。
评分當我第一次看到《策略管理(12版)》這本書時，我的第一反應是，又是一本策略管理的教科書。市麵上同類書籍繁多，我擔心它是否能提供真正有價值的見解，而不是重復市麵上已有的觀點。然而，當我深入閱讀後，我發現這本書確實有其獨到之處，並且在很大程度上刷新瞭我對策略管理的認知。 這本書給我最深刻的印象是它對“戰略的動態性”的強調。在快速變化的市場環境中，靜態的戰略已經無法適應。書中詳細闡述瞭企業如何根據外部環境的變化，不斷調整和優化自身的戰略。這種動態的視角，對於身處瞬息萬變商業環境的我們來說，至關重要。 在分析“行業競爭”時，書中對“進入壁壘”的深入解讀，讓我對如何構建和維護企業的競爭優勢有瞭更清晰的認識。它不僅僅是列舉瞭一些常見的進入壁壘，更是深入分析瞭企業如何通過多種方式來提升進入壁壘，從而保護自身的市場地位。 我特彆欣賞書中對“資源基礎觀”的細緻闡述。它強調瞭企業內部的獨特資源和能力，是形成可持續競爭優勢的關鍵。書中提供瞭多種方法來識彆和評估這些資源和能力，這對於企業進行戰略定位和資源配置非常有指導意義。 書中關於“閤作戰略”的論述，也給瞭我很多啓發。它不僅僅是介紹瞭閤作的好處，更是深入探討瞭閤作戰略的風險和管理。這讓我意識到，在現代商業環境中，閤作與競爭是相輔相成的。 讓我感到驚喜的是，書中對於“創新驅動的戰略”的討論。它強調瞭創新在企業戰略中的核心地位，並探討瞭如何構建一個能夠持續創新的組織。這對於那些希望通過技術和模式創新來獲得競爭優勢的企業來說，是極具參考價值的。 我個人認為，這本書最大的價值在於它能夠幫助讀者建立起一種“戰略審慎”的思維。它不僅僅是鼓勵大膽的創新和擴張，更是強調瞭風險評估和管控的重要性。這種審慎的態度，有助於企業在追求發展的同時，規避潛在的風險。 而且，這本書的語言風格也非常專業而清晰，作者的錶達方式嚴謹而不失生動。經常會引用一些經典的商業案例來佐證理論，使得學習過程更加有趣和易於理解。 這本書的整體結構也非常閤理，章節之間的過渡自然流暢，使得讀者能夠在一個完整的知識體係中進行學習。 總而言之，《策略管理(12版)》這本書是一本非常紮實、深入且具有前瞻性的策略管理著作。它為我提供瞭一個係統性的策略管理框架，並極大地提升瞭我對企業戰略的認知水平。我強烈推薦這本書給所有渴望在復雜商業環境中取得成功的管理者和從業者。
评分拿到《策略管理(12版)》這本書，我本來是抱著一種“學習一下基本概念”的心態，因為我發現自己在工作中，雖然知道一些戰略的詞匯，但總是感覺抓不住重點，理解不夠深入。沒想到，這本書一下子就顛覆瞭我之前的一些認知，給我帶來瞭很大的啓發。 書中對“戰略製定的過程”的描述，讓我覺得非常清晰。它不僅僅是告訴你應該分析什麼，更重要的是，它把整個過程分解成一個個可操作的步驟，比如從目標設定，到環境分析，再到戰略選擇，再到執行和控製。這種循序漸進的講解，讓我感覺戰略製定不再是一個遙不可及的事情，而是可以一步一步去實現的。 我特彆喜歡書中對“SWOT分析”的細緻講解。它不僅僅是列舉瞭“優勢、劣勢、機會、威脅”這四個方麵，更深入地探討瞭如何根據SWOT分析的結果，製定齣具體的戰略行動。例如，如何利用優勢抓住機會，如何剋服劣勢規避威脅等等。這種對分析工具的深化應用，讓我覺得非常實用。 書中在討論“競爭戰略”時，對“成本領先”和“差異化”這兩個經典戰略的解析，讓我有瞭更深刻的理解。它不僅僅是簡單地介紹這兩種戰略的定義，更是深入地分析瞭它們各自的特點、實現條件以及潛在的風險。這讓我能夠更準確地判斷，哪種戰略更適閤自己的企業。 讓我感到驚喜的是，書中對於“戰略聯盟”的探討。它不僅僅是簡單地提到閤作的好處，而是深入分析瞭不同類型的戰略聯盟，以及在閤作過程中可能遇到的挑戰和解決方案。這讓我意識到，在當今復雜的商業環境中，閤作的重要性不亞於競爭。 書中對於“組織變革”在戰略執行中的作用的論述，也讓我非常有感觸。它強調瞭，再好的戰略，如果不能得到組織的有效執行，最終也隻能是紙上談兵。它提供瞭很多關於如何推動組織變革，如何剋服變革阻力的實用方法。 我特彆欣賞書中對“戰略控製”的闡述。它不僅僅是告訴你如何去監控戰略執行，更重要的是，它強調瞭戰略控製的目的是為瞭及時發現問題，並進行相應的調整。這種“持續改進”的理念，讓我覺得非常重要。 這本書的語言風格也讓我覺得非常舒服。作者的錶達清晰流暢，而且經常會引用一些現實生活中的企業案例來佐證理論。這些案例讓我能夠更直觀地理解抽象的理論概念，也更能激發我思考。 而且，這本書的內容非常紮實，理論體係完整。它就像一本“策略管理百科全書”，能夠迴答我關於策略管理的各種疑問。每次讀完一個章節，我都會感覺自己對策略管理的理解又進瞭一步。 我個人覺得，這本書的價值在於它能夠幫助讀者建立起一套完整的策略思維框架。它不僅僅是傳授知識，更重要的是培養一種分析和解決問題的能力。這種能力，對於在復雜多變的商業環境中生存和發展，至關重要。 總而言之，《策略管理(12版)》這本書是一本非常值得推薦的策略管理經典。它內容詳實，邏輯清晰，理論與實踐相結閤，能夠幫助讀者建立起紮實的策略管理知識體係，並提升戰略思維能力。無論你是初學者還是有經驗的管理人員，都能從中獲益匪淺。
评分拿到這本《策略管理(12版)》，我一開始的反應是，又一本策略書，市場上已經很多瞭，真的還能有什麼新意嗎？畢竟我不是科班齣身，隻是在工作中偶爾會接觸到一些戰略規劃的東西，很多時候覺得似懂非懂，所以纔想找一本經典的書來係統學習一下。但當我去翻閱這本書的時候，我發現它和我想象中的“枯燥理論書”完全不一樣。它有著一種非常強大的力量，能夠把原本看起來很抽象的概念，講得非常生動，甚至有點引人入勝。 我印象最深刻的是，書中對“願景”和“使命”的闡述。以前我總覺得這些詞匯聽起來很虛，好像離我們實際業務很遠，但這本書卻把它們和企業的長期生存與發展緊密地聯係在一起。它解釋瞭為什麼一個清晰的願景和使命能夠成為企業一切戰略決策的基石，以及如何通過有效的溝通和激勵，讓這些願景和使命深入人心，成為全體員工共同奮鬥的目標。我開始反思，我們公司在這一點上是不是做得還不夠到位，是不是還需要在明確公司未來發展方嚮上做得更紮實一些。 在探討行業分析的部分，這本書提供瞭一個非常全麵的框架，讓我能夠從多個維度去審視一個行業。它不隻是停留在競爭對手的數量或者市場的規模，而是深入到行業價值鏈、潛在進入者、替代品的威脅，以及客戶和供應商的議價能力等更細微的層麵。這些分析工具，比如耳熟能詳的“五力模型”，書中給齣瞭非常詳盡的解釋和應用範例。我發現，通過這些工具，我可以更理性、更客觀地去評估一個行業的吸引力，以及我們在行業中所處的競爭地位。 讓我非常驚喜的是，這本書對於“公司文化”在策略中的作用，也有非常深入的探討。我過去可能更側重於硬件設施、産品技術、市場營銷等方麵，但這本書讓我意識到，一種積極的企業文化，往往比任何單一的策略工具都更有力量。它能夠影響員工的行為方式、決策模式，甚至是對風險的態度。書中引用瞭一些案例，說明瞭優秀的企業文化是如何幫助企業剋服睏難，實現跨越式發展的，這讓我對文化建設有瞭全新的認識。 書中對於“創新”的討論，也讓我受益匪淺。它不僅僅是將創新看作是研發部門的事情，而是強調瞭創新是滲透到企業各個環節的。從産品創新、技術創新，到管理創新、商業模式創新，這本書都給予瞭足夠的關注。而且，它還探討瞭如何構建一個有利於創新的組織環境，如何鼓勵員工提齣新想法，以及如何將這些想法有效地轉化為實際的商業價值。這對我啓發很大，讓我開始思考如何在自己的工作中，去發掘和鼓勵創新。 我特彆喜歡書中關於“變革管理”的論述。很多時候，我們辛辛苦苦製定齣來的戰略，最終都敗在瞭執行環節，而執行的阻力往往來自於組織內部的變革睏難。這本書提供瞭很多關於如何剋服變革阻力，如何引導員工接受和擁抱變革的實用方法。它強調瞭溝通的重要性，強調瞭領導者的作用，也強調瞭分階段實施和持續改進的必要性。這讓我明白瞭，策略的成功，很大程度上取決於我們能否有效地管理組織的變革。 讀這本書的過程中，我時常會聯想到自己過去的一些工作經曆。當我讀到某些理論和案例時，會有一種“恍然大悟”的感覺，覺得“哦，原來當時這樣做是有道理的”或者“當時那樣做是錯的，因為沒有考慮到這些因素”。這種將書本知識與實際經驗相結閤的過程，讓我對策略管理的理解更加深刻，也讓我對未來的工作充滿瞭信心。 書中的一些章節，比如關於“企業社會責任”和“可持續發展”的論述，也讓我覺得非常與時俱進。在當下這個注重倫理和可持續發展的時代，企業僅僅追求利潤最大化已經遠遠不夠。這本書強調瞭企業應該承擔起相應的社會責任，並將可持續發展融入到企業戰略中。這不僅是對社會負責，長遠來看，也能提升企業的品牌形象和市場競爭力。 而且，這本書在介紹各種策略工具和模型時，並沒有生搬硬套，而是強調瞭它們的應用場景和局限性。它鼓勵讀者根據自身企業的實際情況，靈活運用這些工具，而不是機械地照搬。這種批判性思維的引導，讓我覺得這本書更具實用價值，而不是一本死闆的教科書。 總體而言，《策略管理(12版)》這本書給我帶來瞭一次非常寶貴的學習體驗。它讓我從一個更宏觀、更係統的角度去理解企業經營的本質，也讓我對如何製定和執行有效的策略有瞭更深的認識。這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭策略管理的方方麵麵，相信任何一個對企業管理感興趣的人，都能從中找到自己需要的知識和啓發。
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