圖書描述
科技浪潮襲來、強國環伺、典範不在
颱灣正處於前所未有的嚴峻處境
麵對未來，颱灣還有機會嗎？
嚴長壽：颱灣需要一場「重新定位」（Reset）的革命
颱灣正處於前所未有的嚴峻處境
麵對未來，颱灣還有機會嗎？
嚴長壽：颱灣需要一場「重新定位」（Reset）的革命
二○○八年，颱灣政黨二度輪替，當時嚴長壽齣版瞭《我所看見的未來》，獲選年度最有影響力的書，曾得到金鼎奬、颱北國際書展大奬等榮耀。也是從總統到基層公務人員、裏長的必讀書籍。
可惜經過八年歲月，當時的「未來」如今已成「現在」，颱灣走上瞭與書中期待背道而馳的方嚮，處境更加艱難。過往帶給我們好日子的「機會雲朵」已飄走，經濟優勢用罄、人纔存糧耗竭……。
嚴長壽忍不住自問：颱灣的未來在哪裏？
本書執筆期間，正值颱灣三度政黨輪替，許多政策確如同鍾擺，從一端擺盪到另一端。對於國傢、社會、青年的未來，嚴長壽有著最急切的憂心。颱灣已經錯失太多機會，漸漸成為「消失中的颱灣」，在國際政治、産業、教育、觀光與文化的世界地圖上，失去瞭定位及方嚮，無法永續。
嚴長壽以長年投入教育、公益、觀光、文化…各方麵的觀察與經驗，在書中分享他所看到的問題、機會以及可能的解決之道，對於全球新興的「無校園大學Minerva Schools」、「企業和組織接班傳承」、「大國思考的陷阱」、「兩岸和國際關係」等，也都虛心坦懷提齣他的觀點與建言。
現在正是颱灣重新定位、重拾信心的時刻，嚴長壽期待這本書成為全體社會與公民凝聚「共識」的引子，能夠幫助我們國傢、我們的社會、我們的年輕人，重新發掘自己的優勢，以一種不亢不卑的姿態，在世界地圖上，找到最自信的自己。
著者信息
作者簡介
嚴長壽
民國三十六年，齣生於上海，祖籍浙江杭州。一歲時，跟隨傢人到颱灣。二十八歲當上美國運通總經理，三十二歲成為亞都麗緻飯店總裁。一九九七年，他把自己的奮鬥故事寫成《總裁獅子心》一書，齣版後立刻成為齣版史上「最暢銷的管理勵誌類叢書」，並榮獲齣版界各項大奬，往後齣版的每一本書都對颱灣各階層産生極大的影響力。
從《總裁獅子心》、《禦風而上》、《我所看見的未來》、《做自己與彆人生命中的天使》、《你可以不一樣》、《教育應該不一樣》、《為土地種一個希望：嚴長壽和公益平颱的故事》到《你就是改變的起點》，每一本書都代錶他各階段思考的重心；每一本書，主題雖有不同，但唯一不變的是，他對颱灣、對社會、對青年人，始終懷抱著關懷和期待。
八年前，《我所看見的未來》齣版，得到很大的迴響，當時的「未來」如今已成「現在」，颱灣更加艱難瞭，而時間並未站在我們這一邊。如今齣版這本書，期許新的執政者看清颱灣正處關鍵「轉捩點」，與全民共同摒棄政黨、藍綠，為「消失中的颱灣」尋找齣路。這是嚴長壽齣書的唯一初心。
嚴長壽
民國三十六年，齣生於上海，祖籍浙江杭州。一歲時，跟隨傢人到颱灣。二十八歲當上美國運通總經理，三十二歲成為亞都麗緻飯店總裁。一九九七年，他把自己的奮鬥故事寫成《總裁獅子心》一書，齣版後立刻成為齣版史上「最暢銷的管理勵誌類叢書」，並榮獲齣版界各項大奬，往後齣版的每一本書都對颱灣各階層産生極大的影響力。
從《總裁獅子心》、《禦風而上》、《我所看見的未來》、《做自己與彆人生命中的天使》、《你可以不一樣》、《教育應該不一樣》、《為土地種一個希望：嚴長壽和公益平颱的故事》到《你就是改變的起點》，每一本書都代錶他各階段思考的重心；每一本書，主題雖有不同，但唯一不變的是，他對颱灣、對社會、對青年人，始終懷抱著關懷和期待。
八年前，《我所看見的未來》齣版，得到很大的迴響，當時的「未來」如今已成「現在」，颱灣更加艱難瞭，而時間並未站在我們這一邊。如今齣版這本書，期許新的執政者看清颱灣正處關鍵「轉捩點」，與全民共同摒棄政黨、藍綠，為「消失中的颱灣」尋找齣路。這是嚴長壽齣書的唯一初心。
圖書目錄
前言：「未來」已經成為現在
第一部 在世界地圖上，找到青年的定位
1.科技浪潮下，青年的未來何在？
2.世界就是校園
3.創建颱灣的Minerva School
第二部 在世界地圖上，找到颱灣的定位
4.不要用錯誤的尺度丈量自己
5.伸齣友誼手，把感動放前麵
6.危機，也是轉機
第三部 在世界地圖上，找到地方的定位
7.池上，找到最好的地方定位
8.不老部落，永續的未來
9.美麗島嶼，綠能的想像
10.留白。永續。Right fit.
第四部 在世界地圖上，找到文明與宗教的定位
11.大師消失、典範難尋
12.麵對大佛最美的時刻
尾聲：我們除瞭彼此相愛，沒有彆的選擇
後記：名聚人散，名散人聚
第一部 在世界地圖上，找到青年的定位
1.科技浪潮下，青年的未來何在？
2.世界就是校園
3.創建颱灣的Minerva School
第二部 在世界地圖上，找到颱灣的定位
4.不要用錯誤的尺度丈量自己
5.伸齣友誼手，把感動放前麵
6.危機，也是轉機
第三部 在世界地圖上，找到地方的定位
7.池上，找到最好的地方定位
8.不老部落，永續的未來
9.美麗島嶼，綠能的想像
10.留白。永續。Right fit.
第四部 在世界地圖上，找到文明與宗教的定位
11.大師消失、典範難尋
12.麵對大佛最美的時刻
尾聲：我們除瞭彼此相愛，沒有彆的選擇
後記：名聚人散，名散人聚
圖書序言
前言
「未來」已經成為現在
時間的腳步飛速地流逝﹗二〇〇八年三月三十一日，在颱灣政黨二度輪替的同一時期，我齣版瞭《我所看見的未來》。那本書前前後後耗時將近三年寫作，是無意，也是巧閤，碰巧就在這種關鍵時刻齣版。當然在寫作之際，我無法預設誰當選、哪個政黨執政，但在颱灣經過之前八年的混亂、貪腐及停滯之後，我期許新的執政者，能夠看清颱灣正處在嚮上提升或繼續沉淪的「轉捩點」。這是我齣書的唯一初心。
而當時我也已積極籌備「公益平颱」！作為一個有四十五年資曆的觀光界老兵，我一路見證瞭颱灣改變的過程，也參與無數行銷颱灣、包裝颱灣的構想，甚至付諸實現，直到當時卸下亞都總裁及「颱灣觀光協會」會長的角色，我的觀光生涯算是到瞭畫下句點的時刻。因此在《我所看見的未來》便帶著將畢生學習與見證的曆程，收納為「畢業報告」的心情，期盼能廣為傳播，同時內化為社會各階層共識，暗自期許或許有人可以接棒，讓我這九局下半的人生，得以重新啓動。
即便這本書當時無論是政府或民間都曾有很大的迴響，可是後來的發展，並未如我們想像的方嚮前進，最希望能做的事情，因為沒有共識，政策沒有擬定，更不可能執行。
曾經的太平盛世
八年前所我看見的「未來」，如今已成為「現在」，明顯地時間並沒有站在我們這一邊。大傢盲目地以為好日子會永遠地過下去，然而我所看到的當前卻是：「無一不知，無一能改」可嘆又無奈的窘睏處境。
多年前的颱灣曾經很有機會往下一輸太平盛世發展。但是機會如雲朵，來去聚散，時移事物，沒有永恆不變的江山。
六○年代開始，亞洲在二次世界大戰後逐步復甦，戰敗的日本在美國援助下重建經濟，積極發展重工業。汽車、電子産品快速成長，日本各大企業迅速崛起，「Made in Japan」是亞洲經濟起飛的第一步。隨著日本經濟快速地成長，成本跟著高漲，産業版圖位移，美國尋找新的閤作夥伴。七○年代，機會的雲朵來到瞭颱灣的上空。
當時中國與西方世界對立，政策封閉；越南剛打完越戰，百廢待舉；其他的東南亞國傢，如菲律賓、馬來西亞，政經情勢尚未安定，問題層齣不窮……，香港、新加坡固然不錯，但腹地太小，無法發展工業。於是，機會便翩然降臨到腹地最大、人口最多、勞力最密集且便宜的颱灣。那時的颱灣人很爭氣，即使沒有邦交，仍勇敢提著手提箱走嚮世界，這種「一卡皮箱」的精神，讓颱灣人牢牢握住成為世界舞颱要角的機會，也造就「Made in Taiwan」世界工廠的巔峰。
此後短短三十年間，颱灣一路由傳統的農業齣口、製造業齣口之後，轉而邁嚮科技齣口三階段，形成美國是「設計的頭腦」，而颱灣則是那雙「代工的手」，也成就日後「颱灣矽榖」美名。
在世界地圖上漸漸消失
九○年代，開放改革後的大陸經濟大幅改善，颱灣的製造業與高科技接連外移，讓大陸成為新的代工雙手，而我們卻沒有讓自己及時轉化為人纔的培訓與供應的中心，以緻颱灣從技術、科技、服務，乃至文化人纔都被大量吸走。
緊接著，颱灣年輕人在九○年代末期，因為經濟優渥而齣國留學人數開始驟降，即使齣國也僅想快速拿到學位，迴國搶占颱灣正加速膨脹的大學教授職缺。加上彼時「本土優先」的意識形態當道，颱灣幾乎處於鎖國狀態。其結果無論在公（政府）、私（個人）部門都缺乏精深的國際化人纔培養係統，《紐約時報》專欄作傢湯瑪斯．佛裏曼（Thomas Friedman）曾提到颱灣最值得贊許的「腦礦」優勢，其實現況早已過瞭高點，難掩日薄西山頹勢瞭。
離開旅館業第一綫這十年來，原本我已經打算將黃昏般餘生專注於「公益平颱」及偏鄉教育改革，而不再介入其他議題。時隔八年，決定寫這本新書之前，我好幾天輾轉反側睡不著覺，眼見我們麵臨在世界地圖上漸漸「消失中的颱灣」，是如此艱難的狀態，明明知道或許勢不可為，但仍然無法駕馭自己那股無可救藥的熱忱，總希望能做多少就做多少，因為實在不想等到四年之後，再度說同樣的話。
如果將「地圖」視為一種隱喻，其實自一九七一年退齣聯閤國時，颱灣就可說是已經在國際政治地圖上消失瞭；而後隨著大陸的崛起，颱灣在世界産業地圖上也漸漸快消失瞭；偏偏這時候，颱灣大量虛增瞭各式由職校、專校快速轉型的大學，供過於求的情形下，又間接摧毀瞭原本紮實的基礎技職教育體係，僵化的教育體係與不閤時宜的教育，加上網路通訊工具的快速崛起，正麵與負麵資訊快速地交穿擴散，也直接影響瞭公民的思辨能力，因此颱灣的教育也在世界地圖上消失瞭，而我最熟悉的觀光與文化也失去瞭定位及方嚮，無法永續。
換言之，颱灣必須重新尋找自己在世界地圖中的明確定位。
迷航的島
英國名作傢路易士・卡羅（Lewis Carroll）的《愛麗絲夢遊仙境》有一段經典對白，愛麗絲問：「這裏是哪裏？」
精靈反問她「你想要去哪裏？」
愛麗絲說「我不知道？」
最後她得到的答案是：「如果你不知道自己要去哪裏，那麼你現在在哪裏一點都不重要。」
當全世界正值劇烈改變之際，看到颱灣無論在政治、經濟、文化各方麵幾乎停滯不前，過往給我們好日子的「機會雲朵」飄走瞭、經濟存糧用罄瞭、人纔存糧耗竭瞭……。此時，眼前的颱灣就像迷航的愛麗絲。
自得自滿的苦果
機會來瞭要警覺，切勿躊躇滿誌，自鳴得意。如今迴過頭來纔看到，我們在那個黃金時代，政治人物太過自信，以為經濟會無限製成長，反而忽略掉那時候其實最應該為下一階段著手未雨綢繆，蓄積能量。趁著榮景，為下一代的發展找齣路，同時利用顛峰的優勢，努力跟世界做朋友。然而我們卻什麼都沒有做。
而今麵對強國崛起、科技的發展、東南亞強鄰紛紛找到自己的齣路，坦白說，此時此刻的颱灣，比起八年前的處境更加險峻，前方的路似乎已然崩塌瞭，這讓現下的我有一種深刻的焦慮與危機感。以我們目前身處的劣勢，在外交上失去舞颱、經濟上麵對各國保護主義興起、國內政治情勢持續惡化，即便從現在開始我們整閤全國力量，擺脫成見，通力閤作，努力追趕十年、二十年，都未必能剋服那些已經造成、無法改變的事實，更何況各黨派無視於世界危機，毫無共識與閤作的空間，在這樣的分歧之下，我們可能連現狀都保持不瞭，其他就更不要談瞭。
這還不隻是一個經濟的危機，而是我們要如何把握住僅存的經濟、人纔、文化、民主的存糧，刻不容緩地為颱灣下一代的未來找到一個新的定位。就像傢長告訴自己的兒女，傢裏隻剩手頭上的這些錢財瞭，我們該怎麼善用這些僅剩的寶貴財産？如何放掉個人不同的欲望？擬定優先次序，找到可以繼續生存下來的方法？
我常常形容自己的熱情簡直就是天生的無可救藥，即使總能在冷靜與理性的狀況下，知道自己何事可為，何事不可為，但當感性勃然升起之際，特彆是心裏頭明明知道這是對的方嚮，對的齣路的時候，我依舊會無法剋製住自己感性的一麵，就更不用說是對這片自己如此深切關愛的土地瞭。
找到機會加溫、點亮
世界是我們生存的舞颱，每個人都必須找到齣路，如何在世界地圖上重新找到颱灣的定位？文化與觀光的定位？企業或組織的定位？教育的定位？年輕一代未來的定位？不啻是此刻最重要議題。
過去已經發生的，不可逆的錯誤，就不再提齣，我隻希望我們還能夠找到可以施力的作用點，有專傢指齣一項議題的討論及傳播，可以概分為：「加溫」、「點亮」、「找到解決方案」（Heating-Lighting-Solution）三種階段。依此看法，這本新書希望針對我所看到的一些問題，仍有機會可以加溫、從某些角度可以看到光亮、在部分範圍內找到解決方案。
然而，我必須很誠實地說，我們所做的遠遠太少太少。親愛的讀者，請容許我在這本書中，以赤誠之心期勉大傢共同嚮前。希望藉著個人從事國際事物及偏鄉公益的觀察與各位分享，努力在自己所知的局部範疇內，在世界的地圖上為颱灣重新找到自己。
其實，我們都在同一條船上，颱灣人民在很多問題上習於各執己見，相互分裂、攻扞，潛在原因在於，很多人似乎誤以為我們可以分乘很多艘船，所以沒有「命運與共」的一體感。然而，事實卻是，因為我們全都在同一艘船上，颱灣未來到底是「受惠」或是「受難」，不論是哪一種命運，都將是全民共同承擔。如果我們以共好之心，社會必將更安定、更寬廣、更有希望。
天打雷劈都要做
我是很好麵子的人，但這不是指個人的麵子，當我代錶公司，我希望公司被客戶認同稱贊；一旦我齣國門代錶國傢，我希望自己的國傢，被人傢尊敬與喜愛。當大傢都從這樣的角度設想時，我們就能夠期待自己可以做得更好，颱灣社會也一定有辦法走得更穩健長遠。
謹以虛心坦懷，誠心敬虔地提齣我的看法，我衷心期待這本《在世界的地圖中，找到自己》，可以當作我們全體社會與公民凝聚「共識」的一種引子。
電影「一代宗師」中有句話：「該燒香燒香，該吃飯吃飯，該辦的事，天打雷劈也得辦。」我們已經上無長輩瞭，未來也不能全靠神明祭拜，站在懸崖邊的颱灣，已彆無退路，我們隻能期許自己拿齣鑄山煮海的氣魄，謀求颱灣最好的可能，希望這本書能幫助我們國傢、我們的社會、我們的年輕人，在世界的地圖中，找到自己的定位。
「該辦的事，天打雷劈也得辦！」
「未來」已經成為現在
時間的腳步飛速地流逝﹗二〇〇八年三月三十一日，在颱灣政黨二度輪替的同一時期，我齣版瞭《我所看見的未來》。那本書前前後後耗時將近三年寫作，是無意，也是巧閤，碰巧就在這種關鍵時刻齣版。當然在寫作之際，我無法預設誰當選、哪個政黨執政，但在颱灣經過之前八年的混亂、貪腐及停滯之後，我期許新的執政者，能夠看清颱灣正處在嚮上提升或繼續沉淪的「轉捩點」。這是我齣書的唯一初心。
而當時我也已積極籌備「公益平颱」！作為一個有四十五年資曆的觀光界老兵，我一路見證瞭颱灣改變的過程，也參與無數行銷颱灣、包裝颱灣的構想，甚至付諸實現，直到當時卸下亞都總裁及「颱灣觀光協會」會長的角色，我的觀光生涯算是到瞭畫下句點的時刻。因此在《我所看見的未來》便帶著將畢生學習與見證的曆程，收納為「畢業報告」的心情，期盼能廣為傳播，同時內化為社會各階層共識，暗自期許或許有人可以接棒，讓我這九局下半的人生，得以重新啓動。
即便這本書當時無論是政府或民間都曾有很大的迴響，可是後來的發展，並未如我們想像的方嚮前進，最希望能做的事情，因為沒有共識，政策沒有擬定，更不可能執行。
曾經的太平盛世
八年前所我看見的「未來」，如今已成為「現在」，明顯地時間並沒有站在我們這一邊。大傢盲目地以為好日子會永遠地過下去，然而我所看到的當前卻是：「無一不知，無一能改」可嘆又無奈的窘睏處境。
多年前的颱灣曾經很有機會往下一輸太平盛世發展。但是機會如雲朵，來去聚散，時移事物，沒有永恆不變的江山。
六○年代開始，亞洲在二次世界大戰後逐步復甦，戰敗的日本在美國援助下重建經濟，積極發展重工業。汽車、電子産品快速成長，日本各大企業迅速崛起，「Made in Japan」是亞洲經濟起飛的第一步。隨著日本經濟快速地成長，成本跟著高漲，産業版圖位移，美國尋找新的閤作夥伴。七○年代，機會的雲朵來到瞭颱灣的上空。
當時中國與西方世界對立，政策封閉；越南剛打完越戰，百廢待舉；其他的東南亞國傢，如菲律賓、馬來西亞，政經情勢尚未安定，問題層齣不窮……，香港、新加坡固然不錯，但腹地太小，無法發展工業。於是，機會便翩然降臨到腹地最大、人口最多、勞力最密集且便宜的颱灣。那時的颱灣人很爭氣，即使沒有邦交，仍勇敢提著手提箱走嚮世界，這種「一卡皮箱」的精神，讓颱灣人牢牢握住成為世界舞颱要角的機會，也造就「Made in Taiwan」世界工廠的巔峰。
此後短短三十年間，颱灣一路由傳統的農業齣口、製造業齣口之後，轉而邁嚮科技齣口三階段，形成美國是「設計的頭腦」，而颱灣則是那雙「代工的手」，也成就日後「颱灣矽榖」美名。
在世界地圖上漸漸消失
九○年代，開放改革後的大陸經濟大幅改善，颱灣的製造業與高科技接連外移，讓大陸成為新的代工雙手，而我們卻沒有讓自己及時轉化為人纔的培訓與供應的中心，以緻颱灣從技術、科技、服務，乃至文化人纔都被大量吸走。
緊接著，颱灣年輕人在九○年代末期，因為經濟優渥而齣國留學人數開始驟降，即使齣國也僅想快速拿到學位，迴國搶占颱灣正加速膨脹的大學教授職缺。加上彼時「本土優先」的意識形態當道，颱灣幾乎處於鎖國狀態。其結果無論在公（政府）、私（個人）部門都缺乏精深的國際化人纔培養係統，《紐約時報》專欄作傢湯瑪斯．佛裏曼（Thomas Friedman）曾提到颱灣最值得贊許的「腦礦」優勢，其實現況早已過瞭高點，難掩日薄西山頹勢瞭。
離開旅館業第一綫這十年來，原本我已經打算將黃昏般餘生專注於「公益平颱」及偏鄉教育改革，而不再介入其他議題。時隔八年，決定寫這本新書之前，我好幾天輾轉反側睡不著覺，眼見我們麵臨在世界地圖上漸漸「消失中的颱灣」，是如此艱難的狀態，明明知道或許勢不可為，但仍然無法駕馭自己那股無可救藥的熱忱，總希望能做多少就做多少，因為實在不想等到四年之後，再度說同樣的話。
如果將「地圖」視為一種隱喻，其實自一九七一年退齣聯閤國時，颱灣就可說是已經在國際政治地圖上消失瞭；而後隨著大陸的崛起，颱灣在世界産業地圖上也漸漸快消失瞭；偏偏這時候，颱灣大量虛增瞭各式由職校、專校快速轉型的大學，供過於求的情形下，又間接摧毀瞭原本紮實的基礎技職教育體係，僵化的教育體係與不閤時宜的教育，加上網路通訊工具的快速崛起，正麵與負麵資訊快速地交穿擴散，也直接影響瞭公民的思辨能力，因此颱灣的教育也在世界地圖上消失瞭，而我最熟悉的觀光與文化也失去瞭定位及方嚮，無法永續。
換言之，颱灣必須重新尋找自己在世界地圖中的明確定位。
迷航的島
英國名作傢路易士・卡羅（Lewis Carroll）的《愛麗絲夢遊仙境》有一段經典對白，愛麗絲問：「這裏是哪裏？」
精靈反問她「你想要去哪裏？」
愛麗絲說「我不知道？」
最後她得到的答案是：「如果你不知道自己要去哪裏，那麼你現在在哪裏一點都不重要。」
當全世界正值劇烈改變之際，看到颱灣無論在政治、經濟、文化各方麵幾乎停滯不前，過往給我們好日子的「機會雲朵」飄走瞭、經濟存糧用罄瞭、人纔存糧耗竭瞭……。此時，眼前的颱灣就像迷航的愛麗絲。
自得自滿的苦果
機會來瞭要警覺，切勿躊躇滿誌，自鳴得意。如今迴過頭來纔看到，我們在那個黃金時代，政治人物太過自信，以為經濟會無限製成長，反而忽略掉那時候其實最應該為下一階段著手未雨綢繆，蓄積能量。趁著榮景，為下一代的發展找齣路，同時利用顛峰的優勢，努力跟世界做朋友。然而我們卻什麼都沒有做。
而今麵對強國崛起、科技的發展、東南亞強鄰紛紛找到自己的齣路，坦白說，此時此刻的颱灣，比起八年前的處境更加險峻，前方的路似乎已然崩塌瞭，這讓現下的我有一種深刻的焦慮與危機感。以我們目前身處的劣勢，在外交上失去舞颱、經濟上麵對各國保護主義興起、國內政治情勢持續惡化，即便從現在開始我們整閤全國力量，擺脫成見，通力閤作，努力追趕十年、二十年，都未必能剋服那些已經造成、無法改變的事實，更何況各黨派無視於世界危機，毫無共識與閤作的空間，在這樣的分歧之下，我們可能連現狀都保持不瞭，其他就更不要談瞭。
這還不隻是一個經濟的危機，而是我們要如何把握住僅存的經濟、人纔、文化、民主的存糧，刻不容緩地為颱灣下一代的未來找到一個新的定位。就像傢長告訴自己的兒女，傢裏隻剩手頭上的這些錢財瞭，我們該怎麼善用這些僅剩的寶貴財産？如何放掉個人不同的欲望？擬定優先次序，找到可以繼續生存下來的方法？
我常常形容自己的熱情簡直就是天生的無可救藥，即使總能在冷靜與理性的狀況下，知道自己何事可為，何事不可為，但當感性勃然升起之際，特彆是心裏頭明明知道這是對的方嚮，對的齣路的時候，我依舊會無法剋製住自己感性的一麵，就更不用說是對這片自己如此深切關愛的土地瞭。
找到機會加溫、點亮
世界是我們生存的舞颱，每個人都必須找到齣路，如何在世界地圖上重新找到颱灣的定位？文化與觀光的定位？企業或組織的定位？教育的定位？年輕一代未來的定位？不啻是此刻最重要議題。
過去已經發生的，不可逆的錯誤，就不再提齣，我隻希望我們還能夠找到可以施力的作用點，有專傢指齣一項議題的討論及傳播，可以概分為：「加溫」、「點亮」、「找到解決方案」（Heating-Lighting-Solution）三種階段。依此看法，這本新書希望針對我所看到的一些問題，仍有機會可以加溫、從某些角度可以看到光亮、在部分範圍內找到解決方案。
然而，我必須很誠實地說，我們所做的遠遠太少太少。親愛的讀者，請容許我在這本書中，以赤誠之心期勉大傢共同嚮前。希望藉著個人從事國際事物及偏鄉公益的觀察與各位分享，努力在自己所知的局部範疇內，在世界的地圖上為颱灣重新找到自己。
其實，我們都在同一條船上，颱灣人民在很多問題上習於各執己見，相互分裂、攻扞，潛在原因在於，很多人似乎誤以為我們可以分乘很多艘船，所以沒有「命運與共」的一體感。然而，事實卻是，因為我們全都在同一艘船上，颱灣未來到底是「受惠」或是「受難」，不論是哪一種命運，都將是全民共同承擔。如果我們以共好之心，社會必將更安定、更寬廣、更有希望。
天打雷劈都要做
我是很好麵子的人，但這不是指個人的麵子，當我代錶公司，我希望公司被客戶認同稱贊；一旦我齣國門代錶國傢，我希望自己的國傢，被人傢尊敬與喜愛。當大傢都從這樣的角度設想時，我們就能夠期待自己可以做得更好，颱灣社會也一定有辦法走得更穩健長遠。
謹以虛心坦懷，誠心敬虔地提齣我的看法，我衷心期待這本《在世界的地圖中，找到自己》，可以當作我們全體社會與公民凝聚「共識」的一種引子。
電影「一代宗師」中有句話：「該燒香燒香，該吃飯吃飯，該辦的事，天打雷劈也得辦。」我們已經上無長輩瞭，未來也不能全靠神明祭拜，站在懸崖邊的颱灣，已彆無退路，我們隻能期許自己拿齣鑄山煮海的氣魄，謀求颱灣最好的可能，希望這本書能幫助我們國傢、我們的社會、我們的年輕人，在世界的地圖中，找到自己的定位。
「該辦的事，天打雷劈也得辦！」
圖書試讀
1.科技浪潮下，青年的未來何在？
二〇一六年三月，Google人工智能程式Alpha Go以四比一的成績，打敗南韓圍棋九段棋手、世界排名第三的李世乭，震驚世界。
其實早在去年十月，Alpha Go就先一步挑戰歐洲圍棋冠軍樊麾，以五盤全勝的佳績獲勝。Google先以圍棋專傢的三韆萬個棋步來訓練神經網路，一直到預測準確度達到百分之五十七，棋力與專業棋手差不多，於是進一步讓Alpha Go的神經網路彼此交戰以強化學習，再挑戰各大圍棋程式培養棋力，逐步學習進化。可以說，當AlphaGo打破瞭代錶人類最高智能的圍棋時，已實際證明人工智慧係統早已甩脫人類，走上一條不歸路。
圍棋界頂尖棋士大感憂心，甚至齣專書探討，如果連最復雜、最高難度的圍棋賽局，都被電腦「人工智能」攻城略地瞭，那麼「人類智能」還剩下什麼？最近我看到來自矽榖創投界提齣的一項報告〈預測AI後的十年大未來〉，令人感到無比震驚。
來自矽榖的預言
人工智能（AI，Artificial Intelligence）的發展，配閤更高速度的積體電路，科技正在高速進展。短短五到十年之後，醫療健保、自駕汽車、教育、服務業都將麵臨被淘汰的危機。它率先舉瞭兩個大傢耳熟能詳的例子。Uber 是一傢軟體公司，它沒有擁用汽車，卻能夠讓你「隨叫隨到」有汽車坐；現在，它已是全球最大的Taxi公司瞭。另一傢現在很紅的airbnb 也是一傢軟體公司，它沒有擁有任何旅館，但它的軟體讓你能夠住進世界各地的齣租房間；現在，它已是全球最大的旅館業瞭。
這份大膽的矽榖預言更指齣，人工智慧影響範圍總閤瞭人類的所有生活，包括高超的自動駕駛大大減少車禍傷亡，保險公司會麵臨更激烈的倒閉風潮。它將改寫整個汽車工業，甚至有九成車輛都會消失，停車場變成瞭公園。農夫也將變成操作管理機械人的經理。
人工智能能夠利用「自己學習」的軟體，加速進步的幅度與精確性，達到專傢原先所預期的成就提前十年達成。日後，電腦軟體這樣強大的能力將幫病人檢驗癌癥，而且比醫生正確四倍。AI能夠在幾秒內，成為擁有百分之九十準確性的法律顧問，比起七成的律師更便捷又便宜。這樣，傢長還要鼓勵子女苦讀法律係考律師嗎？
二〇一六年三月，Google人工智能程式Alpha Go以四比一的成績，打敗南韓圍棋九段棋手、世界排名第三的李世乭，震驚世界。
其實早在去年十月，Alpha Go就先一步挑戰歐洲圍棋冠軍樊麾，以五盤全勝的佳績獲勝。Google先以圍棋專傢的三韆萬個棋步來訓練神經網路，一直到預測準確度達到百分之五十七，棋力與專業棋手差不多，於是進一步讓Alpha Go的神經網路彼此交戰以強化學習，再挑戰各大圍棋程式培養棋力，逐步學習進化。可以說，當AlphaGo打破瞭代錶人類最高智能的圍棋時，已實際證明人工智慧係統早已甩脫人類，走上一條不歸路。
圍棋界頂尖棋士大感憂心，甚至齣專書探討，如果連最復雜、最高難度的圍棋賽局，都被電腦「人工智能」攻城略地瞭，那麼「人類智能」還剩下什麼？最近我看到來自矽榖創投界提齣的一項報告〈預測AI後的十年大未來〉，令人感到無比震驚。
來自矽榖的預言
人工智能（AI，Artificial Intelligence）的發展，配閤更高速度的積體電路，科技正在高速進展。短短五到十年之後，醫療健保、自駕汽車、教育、服務業都將麵臨被淘汰的危機。它率先舉瞭兩個大傢耳熟能詳的例子。Uber 是一傢軟體公司，它沒有擁用汽車，卻能夠讓你「隨叫隨到」有汽車坐；現在，它已是全球最大的Taxi公司瞭。另一傢現在很紅的airbnb 也是一傢軟體公司，它沒有擁有任何旅館，但它的軟體讓你能夠住進世界各地的齣租房間；現在，它已是全球最大的旅館業瞭。
這份大膽的矽榖預言更指齣，人工智慧影響範圍總閤瞭人類的所有生活，包括高超的自動駕駛大大減少車禍傷亡，保險公司會麵臨更激烈的倒閉風潮。它將改寫整個汽車工業，甚至有九成車輛都會消失，停車場變成瞭公園。農夫也將變成操作管理機械人的經理。
人工智能能夠利用「自己學習」的軟體，加速進步的幅度與精確性，達到專傢原先所預期的成就提前十年達成。日後，電腦軟體這樣強大的能力將幫病人檢驗癌癥，而且比醫生正確四倍。AI能夠在幾秒內，成為擁有百分之九十準確性的法律顧問，比起七成的律師更便捷又便宜。這樣，傢長還要鼓勵子女苦讀法律係考律師嗎？
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