實在，就是續航力：洪堯昆的20個真材實料經營配方 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 經營策略
• 創業經驗
• 商業模式
• 個人成長
• 成功學
• 洪堯昆
• 配方
• 實戰
• 續航力
• 企業經營

　　福壽董事長洪堯昆，有著熱情、好客的特質，在「看美國學日本」的六年中，開啓瞭他的國際視野，也因此更能抓住時代脈動。未來將以「綠色」為願景，開創福壽新的裏程碑。

誠摯推薦

　　中華民國前副總統   吳敦義
　　農委會農業藥物毒物試驗所 前所長   李國欽
　　美國榖物協會 前任在颱代錶   林承謨
　　颱灣大學動物科技係 教授   陳保基
　　高盈貿易 董事長   雷祖綱
　　颱南市長   賴清德
　　大成集團董事長   韓傢宇

探索商業世界的深度密碼：揭示驅動卓越企業的二十種實戰策略 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業猶如航行於廣闊海洋的船隻，需要精準的航嚮、堅實的船體和不竭的動力纔能抵達成功的彼岸。本書並非聚焦於某一特定企業傢的個人實踐案例，而是深入剖析瞭在不同行業、不同發展階段中，那些被反復驗證、行之有效的二十項核心經營配方。這些配方是商業智慧的結晶，是無數次市場檢驗後的提煉，它們共同構成瞭一套係統化的、可操作的增長藍圖。 本書的結構設計旨在提供一個多維度、全景式的商業視角。我們不談空泛的理論，而專注於那些能夠直接轉化為生産力的“實在”要素——那些真正決定企業能否持久、穩健、高效運行的底層邏輯和操作手法。 第一部分：戰略定位與市場穿透的“製高點” 成功的起點在於清晰的戰略定位。本部分將詳細闡述如何避免“大而全”的陷阱，聚焦於企業最能發揮比較優勢的領域，並構建難以被模仿的競爭壁壘。 1. 精準的用戶畫像與價值共振： 探討如何超越基本的人口統計學數據，深入理解目標客戶的深層痛點、潛意識需求和購買決策路徑。我們提供的不是簡單的問捲調查方法，而是基於行為經濟學和人類學觀察的“價值共振點”捕捉技術，確保産品或服務能夠精準切入市場空白。 2. “護城河”的幾何構建： 分析五種最常見的、且在現代商業環境中依然有效的“護城河”類型——包括網絡效應、轉換成本、無形資産、規模經濟及成本優勢。本書將提供案例分析，展示如何將這些理論概念轉化為可量化的企業資産，而非停留在PPT上的口號。 3. 動態定價模型的設計與優化： 在數字化時代，靜態定價已成為效率的敵人。本章將介紹基於實時需求彈性、競爭對手反應速度和産品生命周期階段的動態定價框架，幫助企業在不損害品牌形象的前提下，實現利潤最大化。 4. 最小可行産品（MVP）到最小可獲利産品（MLP）的跨越： 許多初創企業停留在MVP階段無法盈利。本部分著重講解如何設計一個初始産品，使其從功能測試階段迅速過渡到具有穩定現金流的MLP，強調在初期就植入商業閉環的重要性。 第二部分：組織效能與人纔驅動的“內生動力” 企業的效率是其戰略執行的最終體現。本部分關注如何通過優化組織結構、激活團隊潛能，將願景轉化為切實的生産力。 5. 扁平化組織中的權責矩陣重構： 探討在去中心化趨勢下，如何平衡授權與控製。重點在於設計一套清晰、但又不僵化的“權責矩陣”，確保關鍵決策速度不受層級拖纍，同時避免責任真空。 6. 基於“目標與關鍵成果”（OKR）的績效校準： 深入分析OKR係統的實際落地挑戰，特彆是如何確保自上而下的戰略目標與自下而上的團隊努力實現“垂直對齊”和“水平協同”，避免OKR淪為另一個年度報告指標。 7. “反脆弱”的知識管理係統： 知識在企業內部的流動效率決定瞭應對危機的速度。本章介紹如何構建一個能夠從錯誤和不確定性中學習、並不斷自我修正的知識沉澱機製，使組織具備超越預期的恢復能力。 8. 高效能跨部門協作的“中立區”機製： 組織摩擦往往發生在部門交界處。本書提齣建立“中立協作區”的概念，通過製度和工具設計，消除部門間的“信息孤島”和“利益固化”，確保資源能夠根據項目優先級高效流動。 第三部分：運營效率與供應鏈韌性的“精益之道” 高效的運營是利潤的第二道防綫。本部分聚焦於如何精簡流程，降低冗餘成本，並構建一個能夠抵禦外部衝擊的供應鏈網絡。 9. “最後一公裏”的用戶體驗優化： 運營效率的最終體現往往在服務交付的終端。本章拆解瞭服務交付鏈條中的關鍵“摩擦點”，並提供瞭通過流程再造和技術賦能來消除這些摩擦的具體方法論。 10. 現金流的“周轉速率”管理： 利潤是會計概念，現金流是生命綫。本書提供瞭一套“應收賬款加速迴收”和“應付賬款戰略性延期”的組閤策略，重點是如何在不破壞商業關係的前提下，優化企業營運資本的周轉速度。 11. 供應鏈的“雙軌製”風險分散策略： 麵對地緣政治和突發事件，單一供應商模式風險極高。本部分闡述瞭如何設計一套“核心穩定+敏捷備用”的雙軌供應鏈布局，確保在關鍵時刻供應不中斷。 12. 工業物聯網（IIoT）在流程優化中的應用範式： 探討如何利用傳感器數據和實時分析，從宏觀層麵而非單個工序，識彆並解決運營中的瓶頸，實現預測性維護和資源調配的自動化。 第四部分：財務健康與資本運作的“長久之計” 企業的發展需要穩定的資金支持和健康的財務結構。本部分深入探討瞭超越傳統會計報錶的財務健康指標和資本的有效利用方式。 13. 真實盈利能力的穿透式分析： 揭示如何通過“剔除一次性收入/支齣”、“調整資本化政策”等手段，計算齣企業在正常運營狀態下的“可持續自由現金流”，為更真實的估值提供依據。 14. 股權激勵的“價值鎖定”機製設計： 股權激勵並非簡單的股份贈予。本章專注於設計能夠激勵長期績效而非短期投機的激勵方案，特彆是針對高管和核心技術人纔的“業績掛鈎遞延”機製。 15. 債務資本與股權資本的動態平衡點： 分析不同行業、不同成熟度的企業應采用何種資本結構。重點在於理解“財務杠杆的臨界點”，即在保持償債能力的前提下，最大化資本迴報率的區間。 16. 兼並收購（M&A）的“協同價值”評估框架： 許多並購失敗於目標企業的文化整閤和價值協同的低估。本章提供瞭一個前置的、側重於“運營協同”而非“財務疊加”的盡職調查框架。 第五部分：創新驅動與數字轉型的“未來適應力” 在技術驅動的時代，創新能力是決定企業存亡的關鍵變量。本部分探討如何係統化地管理創新過程，並有效推進企業的數字化轉型。 17. “雙速IT”架構下的業務敏捷性： 介紹如何構建一個既能保障核心係統穩定運行（慢速層），又能快速迭代支持新業務模式（快速層）的IT架構，實現穩定與創新的並行。 18. 內部創業生態係統的構建與孵化器管理： 如何在既有組織內部培養顛覆性的新業務？本章側重於提供一套低成本、高效率的內部“孵化基金”和“創新審批流程”，保護早期創新免受官僚主義的扼殺。 19. 數據治理與決策智能化的閉環： 強調數據質量是AI應用的前提。本部分詳細闡述瞭構建企業級數據治理體係的步驟，確保數據標準統一化，並將其轉化為驅動業務決策的實時洞察力。 20. 持續學習型組織的文化植入： 最終，所有工具和係統都需要人來執行。本章聚焦於領導力在塑造一種鼓勵實驗、容忍失敗、並奬勵快速學習的企業文化中的核心作用，這是保證前述所有配方能夠持續發揮效力的“終極潤滑劑”。 通過對這二十個核心經營配方的深度剖析與實戰解析，本書旨在為所有緻力於構建持久成功企業的管理者提供一套既有深度、又具廣度的實戰工具箱。它們是經受住時間考驗的真知灼見，是驅動企業持續前進的強大內生動力。

作者簡介

張文菁

　　資深媒體工作者，曾任資訊傳真編採、經濟日報記者、編輯及主編。輔大大眾傳播係畢業，現就讀颱師大美術研究所在職專班西畫組。著有《三明治主管怎麼當》及《田定豐翻轉命運的66個關鍵字》等書。文字及圖文作品散見聯閤報副刊及人間福報副刊。

傳主簡介

洪堯昆

　　福壽公司第五任董事長，沙鹿洪傢第三代。真理大學（前身為淡專）傑齣校友，日本駒澤大學經營學係及淡江大學日本研究所畢業。擁有豐富美日食品及農業交流經驗，帶領福壽轉型邁嚮現代化並落實企業社會責任。曾任飼料工業同業公會理事長，期間帶動産業界建立飼料安全觀念，獲頒農業委員會二等農業專業奬章。現任植物油公會及大麥製品公會理事長、紅十字會常務理事，並活躍於工商建研會及工商聯閤會等各大工商團體與社福團體。

推薦序／平實的企業傢　　　　吳敦義
推薦序／一步到位的魄力　　　李國欽
推薦序／絕佳的方嚮感　　　　林承謨
推薦序／福壽最佳代言人　　　陳保基
推薦序／國際化的眼界　　　　雷祖綱
推薦序／颱灣人的福壽　　　　賴清德
推薦序／飼料安全的推動者　　韓傢宇
自　序／實在，纔能落實綠色企業
 
Part Ⅰ實在帶領福壽邁嚮百年，美好傳統不褪色
配方一 從頑童開始─看美國學日本
配方二 從看展著手─求知穩紮穩打
配方三 從實在齣發─絕不偷工減料
配方四 從綑工起步─走入群眾搏感情
配方五 先退一步─傢族共治和為上
 
Part Ⅱ永續轉型多元化綠色企業，老店煥新意
配方六 領先一步─開創綠色寵物事業
配方七 創新品牌─喜瑞爾差異化奏功
配方八 鑽研生技─有機肥料迴饋大地
配方九 塑造典範─生態農場守護健康
配方十 復製經驗─大陸設廠深耕傳承
配方十一 嘗試錯誤─大膽涉足陌生領域
配方十二 循環經濟─傳統食品充滿魅力
 
Part Ⅲ改變引進新觀念，注入現代化管理
配方十三 製度翻新─扮演改革總司令
配方十四 掌握方嚮─當研發創意領頭羊
配方十五 用人惟纔─全力培養接班人
配方十六 延聘經理人─邁嚮完善公司治理
 
Part Ⅳ初衷做最好的企業，迴饋産業和社會
配方十七 理想主義─一步到位衝勁十足
配方十八 珍惜運氣─感念生命中的貴人
配方十九 拚國民外交─四海之內皆朋友
配方二十 擔綱社團─為産業及社會盡心

傳主自序
 
實在，纔能落實綠色企業
 
身為洪傢的第三代，其實可以輕鬆生活，母親王謹女士也常說，不必忙到這地步吧！但對我而言，就像車子已經發動，很難停下來瞭。駕駛著這部近百年的老爺車──福壽，內在強大的驅動力，就是一份捨我其誰的使命感。
 
小學五年級以前，我是個做錯事跑給老師追的調皮蛋，上瞭國中，也是個不知天高地厚的大少爺。直到有一天，一位搬運工不小心踩壞瞭我的新鞋，我氣得破口大罵，沒想到竟然挨瞭父親一個耳光，還要我道歉。父親從來不打我，這唯一的一巴掌，火辣辣的感覺記憶猶新，時刻提醒著我，要尊重人，把員工當作傢人看待。懵懵懂懂中，我隱約體會到父親的用心，原來，居高位者，更要懂得彎腰，凡事須退一步想，這也是福壽近百年來傳承的踏實風格。
 
我的第一份工作是捆工，也就是搬運工。就讀淡專時，寒暑假跟著公司的貨車四處送貨，幫忙抓起飼料包，放到互相搭配的夥伴背上，也練就瞭寬闊的胸膛。藉著參與公司最基層的事務，使命感就開始在胸臆間萌芽，常常思索著，要如何讓公司變得更好。
 
記得當時，有時半夜齣現一些想法，便馬上從被窩爬起來挑燈夜戰，奮筆疾書，隔天就很興奮地把建議書拿給父親看。當然，提齣的建議可能並不成熟，強烈的企圖心卻顯而易見。
 
那時，正是公司快速建廠期，常跟著父親到處巡視，看著工廠一座座地蓋瞭起來。除瞭父親之外，我是全公司上下，第一個到工地現場的人。父親很忙，隻有跟著巡廠，纔是難得的親子時光，就好像父親帶著我郊遊一樣，到現在，當時的情境仍曆曆在目。
 
很幸運生在洪傢，「看美國學日本」的六年，更開啓瞭國際觀，所以我比父親更幸運。因為眼界打開瞭，抓得住時代脈動，我規劃新福壽以「綠色」為願景，如同讓福壽這輛近百年的老爺車，裝上最先進的超跑引擎。

评分☆☆☆☆☆

“實在，就是續航力”——這句口號太有共鳴瞭！洪堯昆老師的《實在，就是續航力：洪堯昆的20個真材實料經營配方》，光看書名就覺得沉甸甸的，充滿智慧。在颱灣，大傢做生意都講究實在，不能欺騙消費者，也不能誇大其詞。但“實在”到底是什麼？怎麼把它變成企業的“續航力”？這纔是關鍵。我非常好奇，書中的“20個真材實料經營配方”具體會涉及到哪些方麵。會不會有關於“市場分析”的配方？如何深入挖掘市場的真實需求，而不是跟著彆人的腳步盲目跟風？會不會有關於“産品創新”的配方？如何讓自己的産品或服務在“實在”的基礎上，還能不斷地迭代升級，保持競爭力？我更關心的是，書中會不會提供一些關於“團隊建設”的配方？如何吸引、留住真正有能力、有擔當的人纔，構建一個具有凝聚力和執行力的團隊？因為我知道，一個企業的“續航力”，很大程度上取決於它擁有一支優秀的團隊。我希望這本書能為我提供一套切實可行的經營指南，讓我能夠更清楚地認識到，什麼是真正的“實在”，以及如何通過這些“實在”的努力，為我的企業注入源源不斷的“續航力”。期待這本書能成為我經營道路上的“指路明燈”，幫助我走得更遠、更穩。

评分☆☆☆☆☆

讀到《實在，就是續航力：洪堯昆的20個真材實料經營配方》這個書名，我的第一反應就是“太對瞭！”。很多時候，我們太過於追求那些花哨的營銷策略、高大上的概念，卻忽略瞭經營最本質的東西。洪堯昆老師的名字，在商界也算是有一定的影響力，他能寫齣這樣的書，我非常有信心它不會是一本泛泛而談的“雞湯”書，而是充滿瞭乾貨。我特彆想知道，書中的“20個真材實料經營配方”具體是如何設計的，它們之間有沒有什麼內在的邏輯關係？比如，它會不會從最基礎的客戶需求分析開始，然後講到産品或服務的打磨，再到營銷推廣，最後到如何持續優化和創新？我個人在經營過程中，最常遇到的挑戰是如何讓公司保持持續的增長，而不是曇花一現。有時候，一個好的産品或者一個成功的營銷活動，帶來的可能隻是短期的爆發，但真正的“續航力”需要更深層的東西來支撐。我希望這本書能夠提供一套係統性的解決方案，教我們如何在各個經營環節都做到“實在”，如何讓這些“實在”的努力積纍起來，最終轉化為公司源源不斷的生命力。我也很好奇，洪老師在書中會不會分享一些他自己創業或經營過程中的真實案例，以及他是如何運用這些“配方”解決實際問題的。真實案例的分享，往往比理論更具說服力，也更容易引起讀者的共鳴。我期待這本書能夠幫助我構建一個更穩固、更有彈性的經營框架，讓我能夠更從容地應對市場變化，實現長期的成功。

评分☆☆☆☆☆

洪堯昆老師的《實在，就是續航力：洪堯昆的20個真材實料經營配方》這個書名，給我一種很樸實但又非常有力量的感覺。在颱灣，我們常說“一步一腳印”，這句話形容的就是“實在”的精神。很多時候，我們都在追逐“爆款”、“風口”，但忽略瞭最基本、最核心的東西。這本書名強調“續航力”，我認為這是所有企業都渴望擁有的品質。我非常想知道，書中的“20個真材實料經營配方”會是如何構建的。它會不會從“誠信經營”這個最基礎的“配方”講起？因為我相信，誠信是所有“實在”經營的基石。它會不會分享一些關於“客戶關係管理”的“配方”？如何與客戶建立長期的信任和粘性，讓他們成為我們最忠實的擁護者？我特彆期待書中能有一些關於“財務健康”的“配方”，比如如何有效控製成本，如何保證健康的現金流，這些都是決定企業“續航力”的關鍵。我希望這本書能夠提供一套實操性強的經營方法論，讓我能夠理解“實在”的經營如何能夠轉化為企業的“續航力”。我期待它能幫助我提升經營的深度和廣度，讓我能夠更清晰地規劃企業的未來發展，並為實現長期的成功打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

“實在，就是續航力”——這句話本身就擊中瞭我的痛點。作為一名在颱灣經營小生意的過來人，我深知“續航力”對於一個企業的重要性，尤其是在這個快速變化、充滿不確定性的時代。洪堯昆老師的《實在，就是續航力：洪堯昆的20個真材實料經營配方》，這個書名給我的感覺就像是一位經驗豐富的大廚，要傳授他的獨傢秘籍，而且不是那些花拳綉腿的招式，而是真正能做齣好菜的“真材實料”。我非常好奇這“20個配方”到底包含瞭哪些內容。會不會有關於“用戶洞察”的配方？如何深入理解客戶真正想要什麼，而不是我們認為他們想要什麼？會不會有關於“産品/服務打磨”的配方？如何讓自己的産品或服務做到極緻，從而形成競爭壁壘？會不會有關於“成本控製”的配方？在利潤微薄的情況下，如何精打細算，讓每一分錢都花在刀刃上？我更期待的是，這本書能提供一些關於“戰略思維”的配方，教我們如何在瞬息萬變的商場中，找到自己的定位，製定清晰的發展方嚮，並且能夠長期堅持下去。我曾經看到過一些企業，它們的産品很好，但因為缺乏長遠的戰略規劃，最終錯失瞭發展機會。所以，這本書如果能在這方麵有所啓示，對我來說將是無價的。我希望通過這本書，能夠學習到一套係統化的經營哲學，讓我能夠跳齣日常瑣碎的事務，從更宏觀的角度審視我的生意，並找到提升“續航力”的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

“實在，就是續航力”，這個書名太直接，也太有力量瞭！洪堯昆老師的《實在，就是續航力：洪堯昆的20個真材實料經營配方》，光聽名字就有一種被點醒的感覺。在颱灣，我們都知道做生意不能“賺一票就跑”，而是要細水長流，需要“續航力”。我非常想知道，這“20個真材實料經營配方”具體會涉及哪些方麵。會不會有關於“目標市場選擇”的配方？如何找到最適閤自己的市場，而不是貪多求全？會不會有關於“核心競爭力打造”的配方？如何找到並強化自己獨特的優勢，形成難以被模仿的壁壘？我尤其好奇，書中會不會分享一些關於“風險管理”的配方？在經營過程中，如何識彆並規避潛在的風險，確保企業的穩健發展？我希望這本書能夠為我提供一套係統性的經營思路，讓我能夠理解“實在”的經營如何能夠帶來持久的“續航力”。我期待它能夠幫助我更深入地思考企業的長期發展戰略，並且能夠找到一條通往成功的“實在”之路。

评分☆☆☆☆☆

洪堯昆老師的書名《實在，就是續航力：洪堯昆的20個真材實料經營配方》，光聽名字就覺得很紮實，很有份量！我在創業初期，常常感覺像是摸著石頭過河，很多時候憑著一股衝勁和熱情在支撐，但久而久之，這種熱情會消耗，也會遇到瓶頸。洪老師的書，我個人很期待它能提供一些更具象、更落地的經營心法，不僅僅是理論上的“道理”，而是真正能運用到公司日常運作中的“方法”。我尤其好奇“20個真材實料經營配方”這個部分，不知道裏麵會不會涉及到如何建立一個有韌性的團隊，如何在一個競爭激烈的市場中找到自己的利基點，甚至是關於現金流管理、成本控製這些大傢最頭疼但又至關重要的環節。畢竟，生意做到最後，拼的就是誰能“活下去”，而且活得有質量，活得長久。我常常看到很多成功的企業，它們往往不是一開始就跑得最快的，而是那種一步一個腳印，穩紮穩打，最後纔能笑到最後。所以，這本書如果能揭示這種“續航力”背後的秘密，提供一些實操性的工具，我會覺得是非常有價值的。我非常想知道，洪老師是如何將“實在”這個看似樸素的概念，轉化為一套可以執行、可以産生持續效益的經營體係的。這本書會不會教我們如何識彆真正的商機，而不是那些轉瞬即逝的“風口”？會不會分享一些在逆境中依然能保持公司活力的秘訣？期待在書中找到答案，也希望這本書能帶給我一些啓發，讓我對經營的理解更深入，更有信心。

评分☆☆☆☆☆

洪堯昆老師的《實在，就是續航力：洪堯昆的20個真材實料經營配方》這個書名，對我而言，簡直是“一語驚醒夢中人”。在颱灣，大傢做生意都很辛苦，付齣瞭很多努力，但有時候卻發現，生意好像總是在原地踏步，或者起起伏伏，缺乏那種持續增長的“續航力”。這本書名強調“實在”，我覺得這非常重要。很多時候，我們可能隻是在錶麵上做文章，卻沒有真正抓住經營的本質。我非常好奇，書中提到的“20個真材實料經營配方”，具體會涵蓋哪些方麵。它會不會教我們如何建立一個“以人為本”的企業文化，讓員工感受到被重視，從而更有歸屬感和戰鬥力？它會不會分享一些關於“産品或服務的價值創造”的配方，如何讓我們的産品或服務真正解決用戶的痛點，提供真正的價值？我特彆期待，書中能夠有一些關於“商業模式的優化與升級”的配方，幫助我們找到新的增長點，或者讓現有的商業模式更具生命力。我希望這本書能夠為我提供一套可操作的經營工具箱，讓我能夠更清晰地認識到，如何通過“實在”的經營，為我的企業建立起強大的“續航力”。

评分☆☆☆☆☆

《實在，就是續航力：洪堯昆的20個真材實料經營配方》——這個書名，聽起來就讓人覺得靠譜。在颱灣，大傢做生意都喜歡實在人、實在貨。洪堯昆老師的書，我毫不懷疑它一定充滿瞭“真材實料”。我特彆好奇，這“20個配方”究竟是什麼？會不會包含一些關於“産品質量”的配方？如何確保我們提供的産品或服務，始終保持高品質，不辜負消費者的期待？會不會有一些關於“客戶服務”的配方？如何超越客戶的期望，提供令人難忘的服務體驗？我更期待的是，書中會不會分享一些關於“商業模式創新”的配方，但這種創新是建立在“實在”的基礎上的，而不是那些空中樓閣式的概念。例如，如何通過優化供應鏈，降低成本，提高效率，從而獲得持續的競爭優勢？我希望這本書能夠幫助我理解，“實在”不僅僅是態度，更是一種方法，一種能夠為企業帶來長期迴報的經營策略。我期待它能為我的企業注入更強的“續航力”，讓我在市場的浪潮中，能夠穩健前行，而不是隨波逐流。

评分☆☆☆☆☆

“實在，就是續航力”，這句話直接戳中瞭我的心窩。《實在，就是續航力：洪堯昆的20個真材實料經營配方》這個書名，讓我對洪堯昆老師的經營理念充滿瞭好奇和期待。在颱灣，我們常說“誠實是最好的策略”，而“實在”正是這種精神的延伸。許多企業，包括我自己曾經經曆過的，都可能因為追求短期利益而忽略瞭長期的“續航力”。我非常想知道，書中的“20個真材實料經營配方”具體會包含哪些內容。它會不會分享一些關於“市場細分與定位”的配方？如何找到自己獨特的市場空間，並在此基礎上構建核心競爭力？它會不會提供一些關於“客戶終身價值”的配方？如何通過優質的産品和服務，讓客戶成為我們長期的夥伴，實現利潤的持續增長？我尤其感興趣的是，書中是否會涉及如何建立一種“持續學習與創新”的機製，讓企業能夠不斷適應變化，保持活力。我希望這本書能夠為我提供一套真正具有指導意義的經營哲學，讓我能夠理解“實在”的經營不僅是態度，更是實現企業“續航力”的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

洪堯昆老師的《實在，就是續航力：洪堯昆的20個真材實料經營配方》這個書名，讓我眼前一亮。在颱灣，我們常說“腳踏實地”，而“實在”正是這種精神的體現。許多創業者，包括我自己，都曾經被一些浮誇的概念和短期利益所迷惑，結果往往是“賺瞭錢，丟瞭根本”。這本書名強調“續航力”，我覺得這是現代企業經營中最被忽視卻又至關重要的能力。我非常想瞭解，書中的“20個真材實料經營配方”是如何具體展開的。例如，它是否會教我們如何建立一種“客戶至上”的企業文化，讓每一個員工都理解並實踐“客戶滿意度是最好的廣告”？它會不會分享一些關於“精益運營”的技巧，如何通過流程優化和效率提升，降低運營成本，提高盈利能力？我尤其感興趣的是，書中的“配方”是否會涉及如何構建一個強大的品牌，一個能夠經受住時間考驗，並在消費者心中留下深刻印象的品牌。畢竟，品牌的力量，往往是企業“續航力”的重要來源。我希望這本書不僅僅是提供一些孤立的技巧，而是能夠串聯起一套完整的經營理念，幫助我理解“實在”與“續航力”之間的辯證關係。我期待在書中找到能夠指導我長期發展的經營智慧，讓我能夠擺脫“短綫思維”，真正建立起可持續發展的根基。