員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 員工幸福感
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• 激勵機製
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• 提升業績
• 職場幸福
• 經營策略

山田昭男所創立的公司「未來工業」被選為日本最幸福公司，一天的工作時間是7小時15分鍾，禁止加班。一年的休假日數是140天，曾被錶揚為「全日本休假最多的公司」。終身僱用製、育嬰假最長可以請3年。所有員工全是正職，可以依照個人希望，做到70歲纔退休，公司裏有好幾名60歲以上的普通職員年薪超過700萬日幣。即使如此，未來工業從創業到2014年3月為止，從來沒有虧損過。究竟是怎麼辦到的？本書嚴選齣山田昭男的工作祕訣，有助於你快樂工作，幸福賺錢。
 
　　看瞭本書，一定能派上用場！
 
　　鍛鍊放棄的能力
　　將心神損耗在不必要的事物上，便無法把精力集中在真正重要的工作上，隻要能去除「多餘的事」與「壞習慣」，就能提升工作品質。
 
　　磨練思考力
　　隨時懷疑職場上的「常識」或「習慣」，成為能夠獨立思考的人。
 
　　訓練構思力
　　多纍積能讓彆人感到好奇的有趣經驗，創造齣專屬自己「跳脫常識」的觀點。
 
　　培養交辦力
　　交辦前最好完全不碰業務，直接全部交給部下。因為這種做法纔容易讓部下産生「接納感」和「當事者意識」。
 
　　磨練社交能力
　　想拉近與對方的距離，最快的方法是聊「興趣」。假如雙方有同樣的興趣，通常會因親近感而縮短距離。

本書特色

　　傳世的遺作，最後的經典！
　　日本最幸福企業社長山田昭男
　　87個快樂工作的祕訣，搭配生動插圖！
　　濃縮山田主義的全部精華！

書名：《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》內容簡介 （請注意：以下內容是基於您提供的書名所構建的、假設性的、詳盡的圖書內容簡介。由於我無法實際閱讀該書，此簡介旨在詳細闡述該書“可能”涵蓋的深度和廣度，完全聚焦於“員工幸福”與“企業盈利”的結閤，並力求自然流暢。） --- 引言：幸福經濟學的崛起與日本模式的再審視 在二十一世紀的全球商業版圖中，“人力資本”早已超越瞭單純的成本概念，成為決定企業生死存亡的核心資産。然而，如何在追求極緻效率和利潤增長的同時，真正實現員工的深層幸福感，而非流於形式的福利堆砌？本書正是對這一時代命題的深刻探尋。 《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》並非一本空泛的勵誌手冊，而是一部基於嚴謹的企業案例分析與管理哲學沉澱的實戰指南。它聚焦於那些在國際競爭中屹立不倒，同時員工滿意度和忠誠度居於行業頂尖的日本企業群體。這些企業證明瞭一個顛撲不破的真理：將員工的幸福置於戰略核心，不僅是道德上的高地，更是最可靠的商業護城河。 本書將帶您深入剖析，這些“最幸福企業”是如何構建一套內外兼修的運營體係，使員工的個人成長與公司的長期盈利目標形成完美的正嚮循環。 第一部分：幸福的基石——重塑組織文化與信任契約 本書的開篇即直指企業運營的底層邏輯：文化。我們認為，幸福並非來源於物質的暫時滿足，而是源於清晰的價值導嚮和穩固的人際信任。 1. 從“雇傭”到“共創”：深度參與和授權的哲學 我們首先考察日本企業如何打破傳統的層級壁壘。書中詳盡分析瞭數傢企業實施的“小團體（Quality Circle）”製度的現代化變體，以及如何通過跨部門輪崗和“影子管理”（Shadow Management）機製，讓基層員工擁有對流程改進的實質性話語權。重點闡述瞭如何設計一種有效的反饋迴路，確保員工提齣的每一個“微小創新”都能被看見、被采納，並量化其對效率的提升。 2. 拒絕“有毒的勤奮”：時間尊嚴與工作邊界的重建 本書對日本職場長期存在的“過勞文化”進行瞭批判性的反思，並展示瞭成功轉型企業的實踐。這些企業並未簡單地削減工時，而是通過精細化的時間管理工具和對“無效會議”的零容忍政策，重塑瞭“高效工作”的定義。我們詳細介紹瞭“專注時間塊”（Deep Work Blocks）的設置、遠程協作中的異步溝通原則，以及如何通過領導層的以身作則，真正實現“下班即是休息”的承諾，從而維護員工的時間尊嚴。 3. 透明度即忠誠度：財務與戰略信息共享的藝術 一個幸福的員工必須是一個“知情”的閤作夥伴。本書揭示瞭部分頂尖企業如何超越常規的年終奬透明化，將季度經營數據、未來五年戰略地圖，甚至關鍵客戶的挑戰，毫無保留地與全體員工共享。這種極端的透明度，構建瞭員工對公司未來走嚮的信心，使他們視公司的成敗為自己的事業。 第二部分：成長的階梯——投資於人性的深度發展 日本最幸福企業的成功，核心在於他們將人纔培養視為一項永不停止的、高迴報率的投資，而非一項可削減的開支。 4. 終身學習的製度化：從“在職培訓”到“未來技能投資” 本書深入剖析瞭企業設立的“內部大學”和“導師學徒製”的現代化版本。不同於西方企業側重短期技能培訓，這些幸福企業更關注員工的“心智模型”升級。內容包括：如何為員工設立“探索性預算”，允許他們在工作時間內研究與現有崗位看似無關的前沿技術（如AI倫理、可持續材料學）；以及如何建立跨代際的知識傳承機製，確保資深員工的經驗得以係統化保存並轉化為可操作的培訓模塊。 5. 職業軌跡的“彈性化”：容忍失敗與允許轉換跑道 真正的幸福感來源於個人潛能的充分發揮。書中詳細記錄瞭幾傢公司如何建立“內部人纔市場”，允許員工在不離職的前提下，申請為期六個月的內部“藉調”項目，以探索新的職業興趣點。更重要的是，我們探討瞭如何構建一套“不懲罰失敗”的評估體係，將探索性項目的失敗定義為“昂貴的學習經驗”，而不是個人能力上的汙點。 6. 物質迴報的“公平錨定”：超越績效的薪酬哲學 本書審視瞭這些企業如何設計薪酬結構，以平衡“貢獻導嚮”與“福祉導嚮”。他們如何通過構建“基準生活保障”薪資綫，確保員工無後顧之憂，並在此基礎上疊加基於團隊協作和長期價值創造的奬金。書中特彆介紹瞭“年度幸福分紅”製度的運作細節，該分紅與公司盈利和員工滿意度調查結果直接掛鈎，而非僅僅與個人KPI綁定。 第三部分：環境的魔力——打造一個讓身心休憩的物理與心理空間 幸福不僅關乎工作內容，更關乎工作的環境。本書探討瞭日本企業如何將工作場所打造成一個激發創造力、維護心理健康的“第三空間”。 7. 空間設計中的“內觀哲學”：光綫、材料與流綫 我們對比瞭傳統辦公室與幸福企業的設計理念。這些企業的設計，深受日式“侘寂”美學影響，強調自然材料的使用、充足的自然采光，以及動靜分離的流綫設計。重點分析瞭“冥想室”、“非正式交流區”以及“自然引入空間”的設置如何科學地降低皮質醇水平，提高員工的認知靈活性。 8. 心理健康與韌性的主動乾預：從“員工援助”到“預防醫學” 本書深入探討瞭這些企業如何從被動應對危機（如危機乾預熱綫）轉嚮主動預防。這包括定期的壓力基綫測量、提供由專業心理學傢主導的“情緒復原力工作坊”，以及在管理者培訓中植入識彆早期倦怠信號的模塊。其核心在於，讓員工知道公司的關懷是係統化、持續性的，而不是在危機爆發後的補救措施。 結論：幸福的商業邏輯——長期主義的終極體現 《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》最終將所有案例收束於一個核心論點：員工的快樂，不是為瞭讓公司“看起來更有人情味”，而是因為快樂的員工天然地具備更高的創造力、更強的抗壓性、更低的流失率和更持久的客戶忠誠度。 本書為全球管理者提供瞭一個可操作的藍圖：如何將日本的“和”文化精髓與現代敏捷管理相結閤，最終實現“人與利”的和諧共榮。閱讀本書，您將獲得一套清晰的路綫圖，用以衡量、投資並收獲一個真正快樂、且利潤持續增長的商業帝國。這是一本關於如何在喧囂的商業世界中，找到那條通往可持續繁榮的，通往幸福的成功法則的書。 --- （全書預計約 XX 萬字，包含 XX 個深度案例分析與 XX 個可立即實施的管理工具包。）

作者簡介

山田昭男

　　未來工業株式會社的創業者。

　　1931年齣生於上海。在舊教育學製下畢業於大垣中學後進入傢中經營的山田電綫製造所上班。除瞭工作外還熱衷於戲劇，是劇團「未來座」的主宰者。1965年與劇團夥伴成立瞭未來工業株式會社，擔任總經理兼董事長。1991年未來工業的股票於名古屋證券交易所第二部上市。2000年起成為顧問董事。此外還擔任過岐阜縣中小企業傢同友會代錶理事・會長、岐阜縣電機工業會會長等等。

　　1989年獲頒黃綬褒章，1999年獲頒大垣市功勞章，2001年獲頒勛五等光旭日章。2014年辭世。

　　著作有《經營之聖的絕學》、《每天4點45分下班的人會做的59種扔掉無聊「常識」的方法》、《超小氣讓公司充滿活力的「活錢」使用術》（以上為東洋經濟新報齣版）、《日本員工最幸福公司的怪「規定」》（ぱる齣版）、《員工最有乾勁的日本公司》（中經文庫）等等許多暢銷書。

前言　日本人應該更認真看待「快樂工作」這迴事

第Ⅰ部　工作能力篇
第１章　提升工作品質
第２章　提升工作速度
第３章　磨練思考力
第４章　磨練實踐力
 
第Ⅱ部　對人之力篇
第５章　培育人纔
第６章　磨練溝通能力
第７章　磨練社交能力

後記　父親・山田昭男的最後

前言

日本人應該更認真看待
「快樂工作」這迴事

　　▼「元祖白色企業」最重視的事

　　我在約50年前創立的未來工業（總公司位於岐阜縣），是員工總數約８００人的電氣設備資材製造公司。公司産品中，設置在室內插座後方的「開關盒」在國內的市場占有率高達８成，除此之外還有許多熱銷産品，而且股票也有上市。１年的營業額約３５２億日幣（２０１４年３月期）。

　　最近幾年，比起這些業績，不少人更重視我們公司是「元祖白色企業」、「『員工』是全日本最幸福的公司」的部分。會有這樣的評價，我想應該是因為我們公司的職場環境之故。

　　・一天的工作時間是７小時15分鍾，原則上禁止加班。
　　・一年的休假日數是１４０天，還曾經被錶揚為「全日本休假最多的公司」。
　　・終身僱用、年功序列工資製（譯註：以年資和職位來訂定標準化薪水的製度）、育嬰假最長可以請３年。
　　・所有員工全是正職。可以依照個人希望，做到70歲纔退休。
　　・不採取60歲屆齡退休後繼續僱用的做法（譯註：當公司繼續僱用屆齡退休的員工時，給付的薪資可遠低於退休前的薪資），因此公司裏有好幾名60歲以上的普通職員年薪超過７００萬日幣。

　　另一方麵，我們公司也沒有一般公司的「理所當然」。

　　・整間公司，以及各個部門都沒有「業績目標」。
　　・沒有員工的「個人業績目標」。
　　・沒有「報・連・商」（譯註：日本企業的組織溝通法之一。報告・聯絡・商量的簡稱）。

　　憑著這些特色，未來工業從創業到２０１４年３月期為止，經常性收益率超過13％，創業以來的50年裏也不曾在決算時齣現赤字。從旁觀者角度看來這也許是很稀奇的事吧？我們公司甚至因此在２０１１年時獲得第１屆「最想好好珍惜的日本公司」大奬。

　　為什麼未來工業沒有「業績目標」、「個人業績目標」、「報・連・商」呢？

　　那是因為我們公司並不「管理」員工，而是信任員工，把工作「全權交給員工處理」的緣故。最重要的是，我們很重視員工必需「經常獨立思考」這件事。

　　在開發産品時，必需徹底思考如何與公司現有商品或其他公司的産品做齣區彆。身為業務員，必需頻繁地前往第一綫現場瞭解實際狀況，同時思考該怎麼做纔能把産品成功賣給客戶。此外我們也會要求事務人員想想「有沒有能加以改良的業務內容呢？」、「有沒有浪費時間或金錢的地方呢？」，經常思考如何使日常業務變得更有效率。

　　而經營團隊也是，必需「經常思考」該怎麼做纔能創造齣讓員工更方便做事的工作環境。前麵提到的「『員工』是全日本最幸福的公司」這樣的評價，不過就是以「經常思考」不斷地改良職場環境的成果而已。

　　我認為「最想好好珍惜的日本公司」之所以能夠誕生，是員工與經營團隊雙方的「經常思考」閤而為一的産物。因此我禁止所有例如「報・連・商」之類管理員工般的製度。

　　▼「經常思考」能讓工作和人生都變有趣

　　和我們公司的員工聊天時，他們常說「（由於不需對上司做報・連・商，因此）能夠以自己的方式思考業務流程，也能自行安排每天的工作內容，覺得做起事來很有意義。」

　　由此可知，主動地「經常思考」，能讓人感受到工作的價值並産生一定程度的責任感。如此一來上班時也會變得很快樂。

　　為瞭鼓勵員工「經常思考」，我們甚至還有「公司內部提議製度」。

　　因這個製度被採用的點子之一，就是以「超小氣」而齣名，設置在日光燈上的拉繩式開關。員工離開自己座位時，必需關掉拉繩上綁有自己名牌的日光燈。

　　因隨手關燈省下的電費其實不多。不過這個要求的真正目的是培養員工的「成本意識」。不在乎小額電費的人沒有能力削減更龐大的成本。

　　養成「成本意識」之後，員工裏甚至有人為瞭節省傢裏的冷暖氣電費，１傢４口一起在同一個房間裏睡覺。

　　職場上「經常思考」的習慣，一定也會影響到生活形式。

　　假如那影響能夠正嚮強化傢人之間的情感，不論上班或人生都一定會變得更有趣。

　　▼雖然認真工作是日本人的美德

　　除瞭睡眠和吃飯時間外，人的一生中有大半的光陰都用在在工作上瞭。

　　光顧著工作而毀瞭人生當然是很蠢的事。可是假如因此齣現「上班什麼的不過是賺錢的手段，不可能有趣」的想法，不論上班或人生都會一下子變得很無聊。

　　「像未來工業那樣的公司雖然很令人羨慕，不過和我一點關係也沒有呢。」

　　我不希望偶然拿起這本書的你那麼簡單就放棄。

　　就算沒有類似我們公司的製度，應該還是能在自己做得到的範圍之內實踐「經常思考」，減少工作中的種種浪費、改善業務效率纔對。

　　例如不管哪種職場都很常見的單據整理業務，「這種事不是很沒必要嗎？」假如你曾經這麼想過，可以和同事們商量一下，試著不去整理單據。假如效率因此變差瞭，再恢復成原來的做法，重新思考有哪些部分可以改進。

　　隻要減少一種工作上的浪費，就能提早下班。

　　即使那麼做隻能提早５分鍾下班，可是隻要找到６個浪費之處，就能提早30分鍾下班。這樣一來不但可以提高工作效率，私生活肯定也能更加充實。

　　因此，我希望大傢能夠想清楚，要養成「經常思考」的習慣，並在自己做得到的範圍裏「快樂工作」。雖然說認真工作是日本人的美德，可是光靠認真努力，往後隻會變得更加辛苦罷瞭。

　　本書嚴選的金句都有助於「快樂工作」，希望能夠成為你遇到危機前的「一臂之力」。
 

评分☆☆☆☆☆

《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》這個書名，乍聽之下，仿佛是一種理想化的願景。但在颱灣，隨著社會的發展和人們對生活品質要求的提升，越來越多的人開始反思，工作的意義不僅僅在於謀生，更在於實現自我價值和獲得內心的滿足。因此，這本書的齣現，對於我來說，具有相當大的吸引力。我迫切想知道，書中所提到的“成功法則”究竟包含瞭哪些具體的內容？它是否會深入探討如何構建一種鼓勵創新、支持成長、同時又充滿人情味的企業文化？例如，日本企業是如何做到讓員工在嚴謹的工作態度下，依然能保持對工作的新鮮感和熱情？它們是否有一些獨特的培訓體係，或者激勵機製，能夠有效地激發員工的潛能，讓他們在工作中找到樂趣？我非常期待這本書能提供一些具體的案例分析，讓我們能夠更清晰地看到，這些“幸福企業”是如何在激烈的市場競爭中，走齣一條既能盈利又能讓員工感到幸福的道路。

评分☆☆☆☆☆

《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》這個書名，簡直就像在黑暗中看到瞭一盞明燈。在颱灣，我們太多人經曆瞭工作的壓力、焦慮和不快樂，有時候甚至會懷疑，是不是成功的道路就一定伴隨著犧牲幸福？這本書的齣現，似乎在告訴我們，這並非必然。我非常想知道，書中是如何定義“幸福”的，它是否僅僅是物質上的富足，還是包含精神上的滿足感、自我實現的價值感，以及良好的人際關係？而“賺錢”又是如何與這些“幸福”元素巧妙結閤的？我期待書中能分享一些日本企業在實踐這些“成功法則”時，所遇到的挑戰和解決方法。畢竟，任何理論都需要經過實踐的檢驗，而真實世界的復雜性總是超乎想象。書中是否會提到一些關於企業領導者的角色，他們是如何塑造企業文化，以及如何平衡不同層級員工的需求？我希望這本書能帶給我一些深刻的洞察，讓我能夠更清晰地認識到，如何在追求職業發展的同時，也能保持內心的平靜和幸福。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引人瞭——《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》。身為一個在颱灣這個競爭激烈、節奏快速的社會裏打拼的上班族，我常常思考，究竟有沒有一種模式，能夠讓我們在追求工作成就的同時，也能擁有快樂的生活？日本企業嚮來以嚴謹、高效著稱，如果他們能在“幸福”這件事上也找到訣竅，那簡直太值得我們學習瞭。我迫不及待地想知道，究竟是什麼樣的“成功法則”，能夠讓員工感到幸福，同時又讓公司賺大錢？這聽起來像是童話，但在日本這個務實的國度，如果能實現，那背後一定有深厚的道理。我特彆好奇，書裏會不會提到一些具體的管理製度，比如如何調整工作時長、如何鼓勵員工自主性、或者是在福利待遇上有什麼特彆之處？又或者，它會從更宏觀的角度，探討企業文化對員工幸福感的塑造？例如，是不是有那種讓人願意為公司奉獻，而不是僅僅為瞭薪資而工作的氛圍？我很期待這本書能揭示一些顛覆我認知的觀點，提供一些切實可行的方法，讓我們颱灣的企業也能藉鑒，打造齣真正“幸福”又“賺錢”的良性循環。畢竟，在一個地方，員工快樂瞭，工作效率自然會提升，創新思維也會湧現，最終受益的不僅僅是員工，還有整個公司。

评分☆☆☆☆☆

《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》這個書名，在我的書單裏停留瞭很久，總覺得它觸及瞭一個現代職場人內心深處最渴望的解答。我們每天在公司投入大量的時間和精力，但有多少時候，我們是真正感到快樂和滿足的？那種“快樂”不是短暫的休閑娛樂，而是源自於工作本身帶來的成就感、被認可的價值感，以及健康的工作環境。而“賺錢”，更是企業生存和發展的根本。這兩者如果能夠並行不悖，那將是一個多麼理想的狀態！我特彆想知道，書中是如何解釋“員工快樂”與“公司賺錢”之間的因果關係的。是員工快樂瞭，所以更有創造力，更有效率，從而為公司帶來利潤？還是公司提供瞭足夠的資源和支持，讓員工能夠更快樂地工作，從而實現公司的商業目標？我對此感到非常好奇。這本書會不會探討一些關於激勵機製、團隊建設、領導力發展等方麵的內容？例如，日本企業是如何培養齣那種高度忠誠度和敬業度的員工的？是什麼樣的管理哲學，讓他們能夠平衡好員工的個人需求與公司的集體目標？我期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠重新審視自己在職場中的角色，以及如何去創造一個更符閤自身價值，也更能被社會認可的工作方式。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，很直接地道齣瞭一個我長久以來思考的問題：《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》。在颱灣，我們常常能聽到關於企業壓榨員工，或者員工對工作不滿意的新聞，這似乎成瞭一種常態。但這本書的齣現，像是一股清流，它提齣瞭一個截然不同的視角：員工的快樂，與公司的盈利，並非對立關係，反而可以相輔相成。我非常好奇，書中是如何解釋這種“相輔相成”的邏輯的？它是否會深入分析，員工的幸福感是如何轉化為生産力、創新力和客戶忠誠度的？又或者，公司又是如何通過閤理的管理和激勵，來提升員工的幸福感的？我期待書中能分享一些日本企業在實踐這些“法則”時的具體做法，例如，它們是如何在招聘、培訓、績效考核、以及企業文化建設等方麵，來貫徹“員工快樂”的理念的？我希望這本書能為我提供一些深刻的啓發，讓我能夠更全麵地理解，一個真正成功的企業，不應該僅僅是財務上的數字好看，更應該是一個讓所有參與者都能感到幸福和有價值的有機體。

评分☆☆☆☆☆

對於《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》這個書名，我內心是充滿好奇的。在颱灣，我們常常看到一些企業為瞭追求利潤，將員工推嚮瞭工作的極限，導緻身心俱疲，甚至産生職業倦怠。這種模式，長期來看，對企業自身的發展也是不利的。因此，當這本書提齣“員工快樂”與“公司賺錢”並非不可兼得時，我感到非常興奮。我迫切想知道，書中是如何闡釋這個“成功法則”的？它是否會提供一些具體的管理策略，例如如何優化工作流程、如何提升員工的自主性和參與感、或者是在企業文化中融入更多人性化的關懷？我尤其關心的是，書中所提到的“最幸福企業”是如何在競爭激烈的市場環境中，依然能夠保持員工的高滿意度和高敬業度。它們是否有一些特殊的激勵機製，或者獨特的企業文化，能夠讓員工發自內心地熱愛自己的工作，並願意為公司的發展貢獻力量？我希望這本書能為我們颱灣的企業提供一些可藉鑒的經驗，讓我們看到，原來企業是可以同時做到讓員工快樂和讓公司賺錢的，並且這種模式能夠帶來更長遠、更健康的成功。

评分☆☆☆☆☆

《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》這個書名，對我來說，充滿瞭探索的誘惑。在颱灣，我們許多人都是在職場中摸爬滾打，也深知工作壓力帶來的身心負擔。所以，當我看到“員工快樂”這個字眼時，內心深處總會湧起一股強烈的渴望。而“公司也賺錢”，則為這種渴望增添瞭一份現實的可能性。畢竟，企業生存和發展的基礎是盈利，如果不能賺錢，再多的“快樂”也隻是空談。我非常想知道，書中是如何巧妙地將這兩者聯係起來的。它是否會揭示一些關於日本企業在管理哲學上的獨特之處？例如，它們是如何構建一種能夠讓員工感受到被尊重、被重視，並擁有足夠自主權的氛圍？又或者，它們是否有一些創新的激勵方式，能夠讓員工在追求個人成長的同時，也為公司的發展貢獻力量？我期待這本書能夠提供一些具體、可行的策略，幫助我們理解，如何纔能在颱灣這個充滿挑戰的市場中，打造齣既能讓員工真正感到幸福，又能實現持續盈利的“幸福企業”。

评分☆☆☆☆☆

老實說，看到《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》這個書名，我的第一反應是有些懷疑的。幸福和賺錢，這兩個詞匯在很多人的認知裏，似乎總是一對難以兼得的矛盾體。尤其是在我們颱灣，許多企業主為瞭追求利潤最大化，往往會把員工的福祉放在次要位置，導緻員工身心俱疲，幸福感蕩然無存。然而，日本企業長期以來在國際舞颱上都展現齣強大的生命力，並且在某些領域，它們對於員工關懷的重視程度確實令人矚目。這本書恰好觸及瞭這個我一直很想深入瞭解的議題。我特彆好奇，書中所提及的“幸福企業”究竟是如何定義的？它是否有一套量化的標準，還是更多地側重於主觀感受？Furthermore，書中會否分享一些具體的案例，讓我們能夠更直觀地理解這些“成功法則”是如何在實際運作中發揮作用的？我希望能從書中找到一些具體的、可操作的建議，而不是空泛的理論。例如，在颱灣，我們經常麵臨加班文化盛行、升遷管道不明確、以及缺乏有效的溝通機製等問題，這些都會嚴重影響員工的幸福感。我期待這本書能夠提供一些能夠切實解決這些痛點的方法，幫助我們思考如何構建一個真正以人為本，同時又能實現商業目標的企業生態。

评分☆☆☆☆☆

當我第一次看到《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》這個書名時，腦海中立刻閃過無數的疑問。在颱灣，我們常常聽到“過勞”這個詞，它幾乎成瞭許多行業的代名詞。年輕人開始對“996”甚至更長的工時感到窒息，對職場的未來感到迷茫。所以，當這本書提齣“員工快樂”和“公司賺錢”可以同時實現時，我既感到驚喜，又有些許的疑慮。驚喜在於，這或許為我們提供瞭一種新的可能性，一種更可持續、更人性化的發展模式。疑慮在於，這究竟是怎樣的一種“成功法則”？它是否隻是少數精英企業的獨有模式，還是可以被普遍藉鑒和推廣？我非常想知道，書中會不會深入剖析那些“最幸福企業”在人纔培養、員工發展、以及工作與生活平衡方麵有哪些獨特之處。例如，它們是如何建立起信任和尊重的企業文化？是如何讓員工感受到自己是公司不可或缺的一部分，而不是一個隨時可以被替代的螺絲釘？我特彆期待書中能分享一些具體的實踐案例，讓我們能夠看到這些“法則”是如何在實際操作中轉化為可見的成果的。如果這本書能夠提供一些切實可行的思路，幫助我們颱灣的企業在追求經濟效益的同時，也能關注員工的幸福感，那將是多麼寶貴的貢獻。

评分☆☆☆☆☆

《員工快樂公司也賺錢！日本最幸福企業的成功法則》這個書名，光是讀起來就讓人心生嚮往。在颱灣，許多人都有過在工作和生活之間掙紮的經曆，那種身心俱疲的狀態，讓人不禁質疑，工作的意義究竟是什麼？難道隻能是為瞭生存而犧牲快樂嗎？這本書似乎給瞭我們一個否定的答案。我非常好奇，書中是如何定義“幸福企業”的？它是否有彆於我們對傳統企業“高福利”、“輕鬆工作”的刻闆印象？畢竟，企業最根本的目的是盈利，如果過於強調“快樂”而忽略瞭“賺錢”，那終究是難以長久的。所以，我特彆期待書中能詳細闡述“快樂”與“賺錢”之間是如何建立起良性循環的。它是否會揭示一些關於日本企業在人性化管理、員工賦權、或者激勵機製方麵的獨特之處？例如，有沒有一些方法可以讓員工在工作中找到歸屬感，提升他們的工作滿意度，進而激發他們的創造力和工作熱情？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的指南，幫助我們理解如何構建一個既能讓員工感到幸福，又能為公司帶來持續盈利的企業。