打造將纔基因（增訂版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 職業發展
• 企業管理

打造將纔基因係列兩岸暢銷近30萬冊
＊經濟部中小企業處「金書奬」、公務人員閱讀推薦書籍
＊博客來年度百大暢銷排行榜

　　站對姿勢．少繞彎路─植入將纔基因，躋身關鍵的30％！
　　基層員工，你選擇打好基礎，成為組織的關鍵人纔，還是當職場碰碰球？
　　營收9500億的聯強國際集團總裁杜書伍，公開40年讀人觀點；
　　把握四大認知關鍵，百萬上班族自我鍛鍊齣頭天！

　　杜書伍，1976年加入神通電腦，推動颱灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團子公司總經理；又四年，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際集團總裁，是營收9500億、亞太第一大、全球第三大的資通訊電子通路集團。

　　從一名電腦工程師，到馳騁通路産業的大將軍，杜書伍的職涯看似一則傳奇。但當他自我剖析職涯曆程，企圖找齣培養將纔的法則時，他真切的體悟到：

　　將纔不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是，正確認知職場的良好素質，紮實打造將纔實力，等待戰場的齣現。

　　若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也隻是一閃即逝的流星，無法獲緻長久的功業。

　　杜書伍將四十年來體悟將纔的營造心法，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定十八萬名白領細細閱讀。

　　杜書伍相信──

　　打造將纔基因，有關鍵的黃金五年，若能及早認知正確價值觀、潛心修練基本功，就能提高幸運之神眷顧的機會，成為職場的常勝軍。

　　本書一共分為四部──

　　第一部談職場的基本態度與信念，是潛藏於內心的理念、價值觀，所有行為的源頭；長歪的樹長不高，方嚮走偏瞭，所有努力將成枉然。

　　第二部談能力的正確認知，如何避免以井觀天，而能正確評價自我能力在職場上的價值，並培養「可産生實效」的能力，避免流於紙上談兵。

　　第三部談如何看待職場環境中的「軟體」──組織與製度，到底製度是幫助快速專業化的know-how，還是束縛？看似隻是小小的思維角度不同，卻是職涯成功者與失敗者最決定性的分野。

　　第有瞭上述三項基礎後，最後第四部談將纔的條件。組之中有很多展露頭角的明日之星，但多數最終都淪為萬年科員，原因何在？士官長（匠氣）跟大將（大器）有什麼不同？如何跳脫「士纔」、成為「將纔」，自我打造職涯二、三十年的不敗根基？

權力遊戲：宮廷秘辛與人性沉浮 內容提要： 本書是一部深度剖析古代宮廷政治生態的史詩巨著。它並非聚焦於帝王將相的宏大敘事，而是將鏡頭對準瞭隱藏在金碧輝煌殿宇之下的權力運作、人性掙紮與曆史的無情洗牌。通過對多位處於權力漩渦中心的曆史人物的命運追蹤，小說細膩地勾勒齣那個時代錯綜復雜的派係鬥爭、陰謀詭計以及個體在巨大曆史洪流中的無力與抗爭。 故事圍繞著新舊貴族更迭的敏感時期展開，重點塑造瞭三位具有鮮明性格特徵的角色：手握重權的內務總管“柳青”，深諳權術卻渴望迴歸平民生活的皇後“蕭婉儀”，以及背負著復興傢族使命的年輕寒門士子“瀋琅”。 第一部分：暗流湧動下的權力初探 故事伊始，大寜王朝正值盛世的錶象下，積聚著難以言喻的危機。皇帝沉迷於享樂，將朝政大權漸次下放，為有心之人留下瞭巨大的操作空間。 柳青，一個從底層爬上來的宦官，他憑藉敏銳的洞察力和近乎冷酷的執行力，成為瞭皇帝最信任的“影子”。他精通人情世故，懂得如何利用信息差來鞏固自己的地位。然而，這份權力並非唾手可得，他必須時刻提防著以宰相為首的傳統士族集團的排擠與打壓。書中有大量篇幅描繪瞭柳青如何巧妙地化解瞭一次針對他安插在兵部的親信的彈劾，那場交鋒的緊張程度，絲毫不亞於真正的戰場。他並未選擇正麵衝突，而是通過揭露宰相傢族的一樁舊年賑災款項的虧空，完成瞭完美的“藉刀殺人”。 與此同時，皇後蕭婉儀的生活也充滿瞭荊棘。她齣身高貴，卻厭倦瞭宮闈的虛僞和算計。她對權力的理解是消極的——一種必須承受的枷鎖。她唯一的寄托是她私下資助的一批清流文人，希望通過文化的力量潛移默化地影響朝綱。但她的善良很快成為瞭她的弱點。當她試圖為一個被冤枉的官員求情時，無意中觸碰瞭某個禁忌的底綫，使得她自身的安全也受到瞭威脅。書中詳細描述瞭她與一名年邁的宮女之間的密語交流，那宮女曾是先帝身邊的紅人，對宮廷的“生存法則”有著最深刻的理解，她告誡皇後：“深宮之中，仁慈是柄雙刃劍，用不好，傷人先傷己。” 第二部分：寒門之子的逆襲與抉擇 瀋琅的故事綫是全書中最具熱血色彩的部分。他齣身於一個被貶謫的低級官員傢庭，飽讀詩書卻屢試不第。他對官場的腐敗深惡痛絕，立誌要以一己之力重振傢族聲譽。 瀋琅在一次偶然的機會中，參與瞭一個秘密的工程項目——修復年久失修的南方水利係統。在這個項目中，他直麵瞭地方豪強與貪腐官員的層層阻撓。他沒有選擇像傳統士子那樣去科舉求官，而是采取瞭更為直接的行動。他利用自己精湛的工程學知識，結閤全新的測繪技術，秘密地收集瞭大量地方官員吃拿卡要的證據。 書中濃墨重彩地描繪瞭瀋琅如何在洪水來臨時，冒著生命危險組織百姓搶修堤壩，展現瞭他與書中冷酷的權力玩傢截然不同的形象。然而，當他掌握瞭確鑿的證據準備上呈時，他發現，無論他多麼清廉正直，他所麵對的不僅僅是一個腐敗的官員，而是整個體係的慣性與既得利益者的反撲。他不得不做齣艱難的抉擇：是堅持原則被埋沒，還是利用手中的證據，去和權力中心進行一場風險極高的“交易”。 第三部分：交織的命運與曆史的審判 三條綫索在京城慶典的最高潮處匯閤。柳青為瞭徹底剪除宰相一黨的羽翼，需要一件能夠“一錘定音”的罪證。蕭婉儀則在關鍵時刻，必須決定是否要犧牲自己來保護那些她私下支持的清流。瀋琅則帶著他的“證據箱”，在朝堂與江湖之間遊走，試圖找到一個可以讓他不失氣節的齣口。 書中對這場權力博弈的描寫極其細緻，充滿瞭心理側寫。柳青如何通過對一次香爐擺放位置的細微調整，嚮皇帝傳遞齣“一切盡在掌握”的信號；蕭婉儀如何在宴會上，用一麯哀婉的古琴麯，嚮她的盟友發齣瞭無聲的求救信號。 最終，權力鬥爭的結果並非簡單的善惡對立，而是對“適者”的奬賞。柳青固化瞭自己的地位，但他付齣瞭更深的孤獨；蕭婉儀在付齣巨大代價後，換取瞭短暫的喘息，但她的皇後之位變得如履薄冰；而瀋琅，他最終沒有選擇完全融入那個汙濁的係統，而是以一種“體麵的退場”完成瞭他的目標——他成功地讓水利工程得以推行，但自己卻主動請求外放，成為瞭一個遠離權力中心的實乾傢。 主題探討： 《權力遊戲：宮廷秘辛與人性沉浮》深入探討瞭在高度集中的封建權力結構下，個人意誌與體製慣性的對抗。它揭示瞭： 1. 權力的異化： 當權力不再是工具，而成為目的本身時，即便是最聰明的人也會被其吞噬。 2. 道德的睏境： 在宮廷的“灰色地帶”，絕對的正直往往是最大的愚蠢，生存之道往往建立在妥協與算計之上。 3. 曆史的韌性： 即使在最黑暗的時代，依然存在著如瀋琅這樣的人，他們用行動證明瞭真正的改變並非總能從最高層發起，有時，自下而上的堅韌纔是曆史前進的真正動力。 本書以其紮實的史料考據（雖然是架空背景，但對明清官場細節的描摹極為到位）和深刻的人物刻畫，為讀者提供瞭一部引人入勝、發人深省的宮廷生存指南。它告訴我們，無論時代如何更迭，人性的貪婪、恐懼與偶爾閃現的光芒，始終是支配一切的核心驅動力。

作者簡介

杜書伍

　　1952年齣生於教師世傢，爺爺取名期許「與書為伍」。

　　1974年交通大學計算與控製學係畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響颱灣電子資訊産業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，40年來獨到的經營策略，將聯強國際發展成亞太第一大、全球第三大、年營收9500億元、版圖跨越颱灣、大陸、澳紐、北美、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，長期為《天下雜誌》評選為「標竿企業」、獲《哈佛商業評論》評選為「颱灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑齣校友。

　　杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人纔培育」。長期以來，針對企業營運、製度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人纔培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是迴饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結齣版《打造將纔基因》、《將將》二書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，兩岸暢銷近30萬冊，成為最受歡迎的暢銷作傢。

推薦序　人纔競爭的世紀　　殷允芃
作者序　觀念普及，是組織躍升的動能　　杜書伍
導言  如何閱讀「聯強EMBA」

第一部　職場的基本態度與信念
豆芽現象
人兩腳，錢四腳
年輕人的資産與負債
公車理論
人無遠慮，必有近憂！
大者恆大
簡單就是美
自卑與超越
職涯成長的認知與突破

第二部　能力的正確認知
過度依賴優勢，讓人疏忽能力培養
資訊過多，讓人膚淺
聰明人，容易不務實
老鳥，也會墜機
知識與常識
能力的內涵
能力養成的五個等級
學習能力
學習與應用
係統習慣的養成
連結閱讀纔能學以緻用
整閤閱讀纔能提升整閤能力

第三部　製度是know-how還是束縛？
無能者的藉口：簡答「公司規定」
橫柴入竈？
本能叛逆與理性叛逆
要理解纔去做，但無法理解也要去做
不是製度僵硬，而是人僵硬
形期無形
生活中訓練井水、河水分清楚
到隔壁便利商店買東西，不要開車！
懶而美的文明

第四部  將纔的條件
每個人都是管理者
每個人都要有會計觀念
主管格局的自我培養
獨立人格的行為特質
善用旁人提醒，減少個人盲點
溝通能力的基礎
衡量個人成熟度的四個指標
觀念改變是突破現狀的關鍵
壓力管理
到底是將？還是士！

附錄
躋身組織的前30%關鍵人纔　　盧智芳
不停換工作，隻會浮在半空中　　Cheers編輯部
做事前，先找到你的GPS　　李欣嶽

作者序

觀念普及，是組織躍升的動能

　　或許是因為齣身於教師傢庭，或許是求學時期擔任補校老師的兼差曆練，也或許是企業主管長期輔導下屬養成的習性。迴顧我的一輩子，雖然沒有從事過教職工作，卻似乎與「如何教」脫不瞭乾係。 　　我的祖父與外祖父都是校長，父母分彆是中學及幼稚園教員；雖然傢中四兄弟無一人繼承父母衣鉢，但迴想起來，我的成長過程中倒有兩段機緣與「如何教」有關。

　　一是還記得高中時父親在自傢開設數學傢教班，我會去幫忙擔任小助教，當時還頗受學生歡迎。另一是大四時我在補校教高三數學，後來服完兵役到神通電腦上班時，校長又來找我，希望我白天工作晚上還去兼課，鍾點費很誘人。雖然我終究沒有去當兼職教師，但當時的口碑可能還算不錯。

　　非教師的實質教導工作

　　我在交通大學主修計算與控製（即今日的資訊工程），當時整個颱灣沒有幾部電腦，而且多半隸屬於政府部門或學術研究機構；所以考上大學時我懊惱不己，擔心自己連找到電腦工程師的工作都很吃力。沒想到陰錯陽差下我隻當瞭一年的工程師，爾後三十年實際上做的多是「教導」的工作。

　　兵役結束前兩個月我看到報上一角的報導，一個叫英特爾的公司成功開發齣能將整座房間大的電腦運算功能微縮到一小片晶片的産品；我直覺這樣的産品必然可以普及，所以我決定加入神通電腦，推廣英特爾微處理器。

　　當時整個颱灣絕大多數企業為傳統産業，科技知識非常貧乏，推廣工作十分睏難；後來我索性創辦颱灣第一本科技資訊雜誌《微電腦時代》，白天推銷晶片晚上當總編輯，這個雙重身分維持瞭五年。

　　另外，我三十歲就被拔擢擔任聯通電子的總經理，一個「少年總經理」如何輔導部屬，進一步要考驗我「如何教」的能力。從一開始不免跌跌撞撞、到揣摩各種方法，我逐漸體悟到最有效的輔導，在於從根源改變員工的認知；當員工具備正確的職場觀念與做事方法後，自然而然就能透過任務的賦予與曆練的纍積，穩健成長。所以，我非常注重員工的觀念與認知，花費很多時間在觀察員工、找齣盲點、溝通觀念，而且不厭其煩。

　　「聯強EMBA」的由來

　　我是一個很喜歡觀察與思考的人，我每天看著公司的運作，看到人員麵對難題時是如何麵對、思考時有什麼盲點、部門間的摩擦如何弭平……點點滴滴中，我感覺這些運作的背後都有其共通的規律；洞悉其運作原理，就可以事半功倍有效解決。而且如果每個同仁在做事之前，就能掌握這些對的觀念與方法，整個公司的運作效能，不就能夠成倍提升嗎？

　　正因為想要把對的做事觀念與方法「普及化」到每一個同仁身上，我把我的思考心得，盡可能的說與同仁知曉：這些內容有些是針對初入職場的年輕人容易産生的迷惑，有些是可以減少部門摩擦的小觀念，有些是普遍存在企業製度運作的盲點……大多數是經營企業的柴米油鹽醬醋茶，但不去點齣與釐清這些認知盲點的話，整個組織的運作就會力不從心、無法産生「如臂使指」的靈活度與通暢感。所以當我觀察而得齣體悟後，一有機會我就講，一而再再而三的講，直到同仁認知、認同到內化為止。這些講述的主題，就是「聯強EMBA」的前身。

　　直到約莫十年前，我意識到當公司規模愈來愈大後，有愈來愈多的同仁無法直接聽到我講，容易造成認知的隔閡，纔嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認知，並透過電子郵件寄發給內部員工。

　　從小數理是我的強項，但語文卻是我的罩門；但後來我逐漸體悟到文字很美，而且是最好的溝通工具。因為文字的用字簡約，可精準的傳達我的想法，而且對接收對象而言，若是聽我演講，他被迫要用我說話的速度理解；閱讀則不然，讀者是依循自己的節奏在吸收，可快、可慢，還可「倒帶」、重讀。再加上電子郵件可大量、快速傳播的特質，還有什麼比文字結閤電郵更完美的觀念傳播工具？

　　「聯強EMBA」對外傳播的曆程

　　當同仁習慣於閱讀文章後，有業務同仁開始想到，若是客戶透過閱讀聯強EMBA文章而能提升經營管理能力，不也有利於公司業務的推展？便陸續轉寄給經銷商，沒想到獲得頗大的迴響。爾後我們進一步將文章分享給公司新成立之網站─聯強e城市的訂戶，讀者更廣泛普及到各行各業意想不到的對象。根據我們初估，少說有五十萬人看過聯強EMBA的文章。

　　還記得那段時期，公司的公關部門陸續收到許多演講邀約，一般企業的訓練單位自是不在話下，但也接到來自縣市政府、大學行政單位、醫院管理部門、文官訓練中心等機構的邀請，當詢問邀約緣由時，對方竟能隨口說齣某一篇聯強EMBA的標題。對於這套原意作為內部訓練用文章竟不可思議的引發不同型態組織的共鳴，我雖然無法一一迴應和參與，卻也深感組織型態雖有不同，麵臨的管理議題卻有本質上的共通性。

　　而這樣的迴響，也改變瞭我原來無意齣版此書的初衷。

　　我對「觀念普及化」所能産生的力量感受很深，因為觀念若能深入多數人的思惟，就會形成一股無形的氛圍，使身在其中者自然而然的被潛移默化，這是最自然的改變與提升方式。好比這幾年我愈來愈喜歡颱北，因為她業已形成自動排隊、有禮、自製的文化，外來人口來到這個城市也會受到感染，自然而然跟著排隊、守秩序，這就是所在環境對人的無形渲染力。

　　而颱灣近十年來有許多企業在國際上大放異彩，若能將其長期體悟而纍積齣的知識與經驗，分享迴饋到企業之外，就能使良善的觀念加速擴散於整個社會，形成嚮上提升的無形力量。我認為以這個形式迴饋社會，遠比金錢或物質的贈予還來得有意義及有貢獻。

　　迴過頭來，近年來我看到很多年輕人初入社會三到五年頻繁轉換工作，就像「隨機碰撞」的「碰碰球」一樣，隨性所至、無所定著；三、五年後當他最終認清職場生態願意安定時，往往已年過三十，短少瞭至少五年的紥馬步的時間，這對個人、企業與國傢都是很大的虛耗。因此，倘使這本書的付梓，能使職場正確觀念與認知得以「普及化」，職場年輕人能及早建立對職涯、職場倫理與企業組織的正確認知，減少摸索與虛耗的時間，豈非個人、企業與國傢的三贏？

　　一本打造將纔基因之書

　　從2000年寫就第一篇文章開始，幾年下來陸陸續續的纍積，統計下來竟有近百篇的文章；不過，由於文章所涵蓋的主題甚多，此次僅收錄與職場相關的文章。這些文章大體涵蓋瞭幾個麵嚮，但有一個共同的精神，可說是針對有誌成為專業經理人、如何從基層「打造將纔基因」的自我鍛鍊手冊。

　　我一嚮不相信天底下有一步登天的美事，所有的成就必然都是一步墊著一步、厚實的積纍，纔能從組織基層的「兵」、逐漸提升為帶兵打仗的「士」、最後茁壯為運籌帷幄的「將」。否則長歪的樹長不高，即便一開始成功也容易半途夭摺，終究無法獲緻長長久久的功業。

　　何況大將不是「藍波」，不能僅靠一、兩個特異功能就想要力挽狂瀾；大將是要具備全麵的能力、成熟的人格特質，並已將擴大思考範疇與主動積極負責內化成為一種習慣，這是需要長時間能力的淬煉與任務的賦予，纔能逐步養成。所以，想要成為「將纔」是沒有捷徑的，必須踏踏實實的打好「將纔」的根基，等待戰場齣現、纍積戰功。

　　所以，將纔是具備完整的能力與人格特質、萬中選一之人，而有誌成為將纔的年輕職場工作者，若能預先認知將纔的條件與特質，不就能及早打造自己的將纔基因、等待機會公車的到來？  如何正確「讀」與「用」，自我養成將纔實力

　　最後，對於有心成為將纔的職場工作者，我想談一下如何讀這本書。 　　近年來，我對腦神經科學日新月異的發展深感興趣，投入不少時間鑽研。因為腦神經科學的研究解開瞭人的能力、人格特質是如何形塑，甚至也發現瞭學習是如何發生的，這些發現對於企業如何做好選纔、育纔，有莫大的幫助。因此，我要求公司用人主管必須對大腦運作有一定程度的瞭解，而聯強學院也開設多門「腦的結構與運作」課程，教導大傢認識能力、人格特質的形塑曆程，幫助大傢更認識自己、更瞭解部屬甚至自己的小孩。 　　對大腦運作的涉獵過程，也解開瞭我過去多年的疑惑：為什麼很多人很積極的閱讀，學富五車卻發揮不齣來？我發現問題就齣在閱讀的方法不對，讀進去的知識在大腦裏麵無法與既有經驗形成「連結」，導緻讀進去的資訊都隻是一堆用不齣來的資料，無法對現實環境麵臨的問題産生解答，而且很快就會淡忘（請見「『連結閱讀』纔能學以緻用」一文）。

　　所以聯強學院也以大腦理論為基礎，開設「閱讀學習訓練」的課程，教大傢如何正確閱讀。簡言之就是要用「連結閱讀」的方式來讀書，亦即閱讀時需一邊咀嚼文中的意涵、模擬文中提到的場景，一邊連結到自己的工作。而聯強內部在推廣聯強EMBA文章時，會附上三到五個「導引思考問題」，引導同仁作連結閱讀；這次齣版的文章中同樣附上這些導引思考問題，希望有心透過此書學習的讀者，「知」而後真正能「行」，真正轉化為工作實力的提升。

　　後記

　　在此次齣版的過程中，當我整理與重讀這些文章，讓我感到十分欣慰的是，這些文章寫作時間前後跨距最長有七、八年之久，但不同時期寫就之文章，立論與邏輯並未隨著環境的物換星移而有矛盾之處。我想，這是作為一個業餘的寫作者的小小成就感吧！

　　最後，特彆感謝天下雜誌殷發行人的熱情邀約，以及天下雜誌同仁為齣版此書所作的努力。

　　每一篇《聯強EMBA》的電子郵件，刊頭都有這麼一句話─知識與經驗的分享，是我們迴饋社會的方式。三年前齣版《打造將纔基因》時，我將所有的版稅收入捐贈予基金會，用於公益用途。此次第二本書《將將》的齣版，我決定採取更直接簡單的方式，亦即省掉版稅，直接反映於定價的調降。所以，連同本次一起重新齣版的《打造將纔基因─增訂版》，有興趣一讀的讀者，皆能以「驚喜價」擁有這兩本書。

　　很高興促成本書齣版的《天下雜誌齣版社》，竟能認同這個另類提議，欣然同意共同推動、落實「普及化」的理念。

评分☆☆☆☆☆

《打造將纔基因（增訂版）》這本書，光是書名就帶著一種力量感和召喚感。在颱灣，我們身處的經濟環境一直在變化，企業對領導者的要求也越來越高。我常常思考，到底是什麼樣的特質，能夠讓一個人在層層競爭中脫穎而齣，成為真正的“將纔”？書名中的“基因”二字，讓我覺得非常巧妙，它既暗示瞭一種內在的潛能，又似乎錶明這種潛能是可以被開發和塑造的。“打造”和“增訂”更是強化瞭這種可塑性，讓我覺得這本書不是一套死闆的理論，而是能夠隨著時代發展不斷更新和進化的智慧。我非常期待書中能夠提供一些具體的、可操作的方法，幫助我們去識彆和培養那些構成“將纔”核心要素的能力，比如如何培養戰略思維、如何提升決策果斷性、如何有效激勵和凝聚團隊，以及如何在不確定性中找到方嚮。在颱灣，許多企業正在積極尋求創新和突破，而一個強大的領導者，往往是這一切的驅動力。這本書，對我而言，可能是一把解鎖自身潛能的金鑰匙，指引我如何一步步成為那個能夠帶領團隊走嚮成功的人。

评分☆☆☆☆☆

初次見到《打造將纔基因（增訂版）》這本書，便被它那個既充滿力量又帶有神秘感的書名深深吸引。在颱灣，我們身處的商業環境日益復雜，企業對領導者的要求也越來越高。不再僅僅是擅長管理，而是需要那些能夠洞察未來、帶領團隊乘風破浪的“將纔”。“將纔基因”這個說法，讓我聯想到一種內在的DNA，一種能夠讓我們在關鍵時刻展現齣卓越領導力的特質。但最吸引我的是“打造”和“增訂”這兩個詞，它們意味著這種“基因”並非不可改變，而是可以通過後天的努力去培養、去強化，並且不斷升級。我非常好奇作者是如何將這個概念與實際的管理實踐相結閤的，是提供一套係統的訓練方法，還是通過案例分析來揭示成功者的共性？我希望這本書能夠深入淺齣地解析“將纔”的核心要素，比如戰略眼光、決策魄力、溝通藝術、團隊凝聚力，甚至是如何在高壓環境下保持情緒穩定和創新思維。在颱灣，很多企業都在積極尋求轉型升級，對於新晉的管理人員來說，掌握成為一名優秀“將纔”的秘訣，將是他們在職業道路上不可或缺的競爭力。《打造將纔基因（增訂版）》這本書，或許能為我開啓一扇新的大門，讓我更清晰地認識到自己需要在哪方麵下功夫，纔能真正將“將纔基因”注入自己的生命。

评分☆☆☆☆☆

最近在逛誠品書店時，《打造將纔基因（增訂版）》這本書的封麵和書名，瞬間就抓住瞭我的眼球。在颱灣，我們身處的職場環境，競爭激烈，迭代速度快，對於每一個希望在事業上有所發展的人來說，都渴望能夠掌握那些能夠讓自己脫穎而齣的特質。書名中的“將纔基因”，讓我聯想到一種內在的DNA，一種能夠讓一個人具備非凡領導力和卓越成就的潛質。而“打造”和“增訂”這兩個字，又充滿瞭積極的意義，暗示瞭這種潛質並非遙不可及，而是可以通過有意識的努力去培養和強化的，並且，它還在不斷地進化和完善。我非常好奇，作者是如何將這個“基因”的概念，與實際的管理和領導技能聯係起來的。書中是否會提供一套係統的培養框架，或是通過大量的案例分析，來揭示那些成功的“將纔”們，是如何一步步煉成的？我特彆期待書中能夠深入探討如何培養戰略眼光、決策能力、溝通技巧、團隊協作精神，以及在高壓環境下保持冷靜和韌性的能力。在颱灣，我們正處於一個充滿機遇和挑戰的時代，對於每一個有誌於在管理領域有所作為的人來說，能夠理解並掌握“將纔基因”的打造方法，無疑是至關重要的。

评分☆☆☆☆☆

《打造將纔基因（增訂版）》這本書，光是書名就讓人眼前一亮。在颱灣，大傢對成功的定義越來越多元，但無論如何，“將纔”這種能夠帶領團隊、成就大業的能力，始終是許多人心中的嚮往。我常常在想，到底是什麼讓一些人能夠不斷地突破自我，成為行業的佼佼者，而另一些人則停滯不前？這本書的“基因”比喻，讓我覺得非常有意思，它暗示瞭某種內在的潛力和特質，但更重要的是，它也暗示瞭這種潛力和特質是可以被“打造”和“增訂”的。我一直認為，領導力並非與生俱來，而是可以通過學習、實踐和反思來培養的。而“增訂版”更是讓我覺得，這本書的內容一定是與時俱進的，能夠反映當前最新的管理理念和實踐。我非常期待它能提供一些具體的工具和方法，幫助我們識彆和強化自身潛在的“將纔基因”，比如如何培養戰略思維、如何提升決策能力、如何有效地激勵和賦能團隊，以及如何在壓力下保持冷靜和韌性。在颱灣，很多中小企業也在快速發展，對於新一代的管理者來說，他們需要的不隻是執行力，更需要的是能夠帶領企業走嚮未來的“將纔”。這本書，或許就是幫助他們實現這一飛躍的寶貴資源。我對這本書充滿期待，希望能從中獲得啓發，找到自己內在的“將纔”密碼。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會下，在書店看到瞭《打造將纔基因（增訂版）》這本書。在颱灣，我們生活在一個節奏非常快的社會，無論是工作還是生活，都充滿瞭挑戰。很多人都在努力地提升自己，希望能夠在競爭中獲得優勢。而“將纔”這個詞，對我來說，一直有一種特殊的吸引力，它代錶著一種卓越的領導能力，一種能夠帶領團隊剋服睏難、實現目標的力量。這本書的書名，用“基因”來比喻，我覺得非常貼切，它暗示瞭某種內在的特質，但更重要的是，“打造”和“增訂”這兩個字，讓我覺得這本書提供的是一種路徑，一種方法，讓我們有機會去培養和強化這種“將纔”的特質。我非常好奇，作者是如何將一個如此抽象的概念，變得如此具體和實用的？書中是否會提供一些實際的案例，或是詳細的步驟，來指導我們如何去發掘和培養自己的“將纔基因”？我特彆期待書中能夠涵蓋一些關於戰略思維、決策能力、溝通技巧、情緒管理以及團隊建設方麵的內容，因為這些都是我認為成為一個優秀領導者所必需的。在颱灣，許多企業都在不斷地尋求轉型，對於新一代的管理者來說，能夠掌握成為“將纔”的方法，將是他們應對未來挑戰的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

《打造將纔基因（增訂版）》這本書，光看書名就讓人覺得充滿潛力和希望。在颱灣，我們常說“機會是留給準備好的人”，而我認為，成為一名“將纔”，也需要持續不斷地“準備”。這個“基因”的比喻，非常有意思，它暗示著一種與生俱來的特質，但更重要的是，“打造”和“增訂”這兩個詞，則賦予瞭它後天可塑性和無限可能。我一直相信，真正的領導力並非天生的，而是通過學習、實踐和反思，一點一滴積纍起來的。這本書的“增訂版”更是讓我覺得，作者一定在不斷地更新和完善自己的理念，使其更貼閤當前快速變化的商業環境。我非常期待書中能分享一些切實可行的方法和策略，幫助我們識彆和培養那些關鍵的“將纔”特質，例如如何提升戰略思維、如何做齣艱難的決策、如何激發團隊的潛力，以及如何在逆境中保持積極的心態和領導力。在颱灣，我們麵臨著來自全球的競爭，企業需要有能夠引領方嚮的領導者。這本書，或許就是幫助我們這些渴望成為“將纔”的人，找到一條清晰的成長路徑，實現自我超越，為企業和社會創造更大的價值。

评分☆☆☆☆☆

看到《打造將纔基因（增訂版）》這本書，真的讓我迴想起很多在職場上的經曆，尤其是在颱灣這個競爭激烈的環境裏，想要往上爬，光靠努力是不夠的，還需要一些“特彆”的東西。這本書雖然我還沒來得及深入細讀，但光是書名就讓人充滿好奇。在颱灣，我們常說“虎父無犬子”，這句話其實也暗示瞭一種“基因”的概念，隻不過在現代職場，“將纔基因”可能不是天生的，而是可以後天培養和強化的。我一直覺得，很多成功的領導者身上都有一些共同的氣質和能力，他們能夠洞察先機，激勵團隊，並在關鍵時刻做齣正確的決策。這些特質，或許就是作者所說的“將纔基因”。這本書的“增訂版”也讓我覺得很吸引人，這意味著作者在第一版的基礎上，又加入瞭新的思考和實踐，一定能提供更豐富、更貼閤當下時代的需求的內容。我很期待這本書能夠為我揭示那些隱藏在成功者身上的奧秘，幫助我在自己的職業生涯中，找到那個“將纔”的DNA，並把它深深地植入自己體內，讓它生根發芽，最終開花結果。在颱灣，我們看很多成功企業傢的故事，他們往往不是一開始就錶現齣過人的領導纔能，很多都是在不斷的曆練和學習中，逐漸顯露齣這種“將纔”的特質。這本書的名字，仿佛提供瞭一個非常直接的路徑，去探索和構建這樣的潛能。我正在努力尋找能夠讓我職業生涯更上一層樓的指引，而《打造將纔基因（增訂版）》這本書，很有可能就是我一直在尋找的那把鑰匙，能幫我打開通往更高階管理職位的門。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《打造將纔基因（增訂版）》這本書時，內心湧起一股強烈的共鳴。在颱灣，我們身處的職場環境，日新月異，充滿挑戰。許多渴望在事業上有所成就的人，都在積極尋找提升自身領導力的途徑。書名中的“將纔基因”，一下子就抓住瞭我的注意力，它讓我聯想到一種內在的、深層次的特質，能夠使一個人在關鍵時刻展現齣非凡的能力。而“打造”和“增訂”這兩個詞，則傳遞瞭一種積極的信號：這種“基因”並非固定的，而是可以通過學習、實踐和不斷完善來培養和強化的。我一直認為，真正的領導者並非天生，而是通過不斷的反思和成長而塑造齣來的。因此，我非常好奇，這本書將如何具體地闡述“打造將纔基因”的過程？是提供一套完整的訓練體係，還是通過剖析成功案例來提煉經驗？我特彆期待書中能夠深入探討如何培養戰略性的思維模式，如何做齣果斷而明智的決策，如何有效地激發和管理團隊，以及如何在復雜多變的環境中保持領導者的清醒和定力。在颱灣，無論是大型企業還是蓬勃發展的中小企業，都亟需能夠擔當重任的“將纔”。我相信，這本書一定能為我們這些渴望成長的人，提供寶貴的啓示和實用的工具。

评分☆☆☆☆☆

《打造將纔基因（增訂版）》這本書，光是聽名字就讓人覺得很有深度和吸引力。在颱灣，我們常常看到一些成功的企業傢和領導者，他們身上總有那麼一種獨特的氣質，能夠讓人信服，能夠激勵人心。我一直很好奇，這種“將纔”的氣質，究竟是從何而來？是因為天賦，還是後天的培養？這本書的“基因”比喻，讓我覺得很有意思，它暗示瞭某種基礎，但“打造”和“增訂”則說明瞭這是一種可以被塑造和完善的過程。我特彆期待這本書能揭示“將纔”的核心要素，例如他們是如何思考的，是如何做決定的，是如何與人溝通的，又是如何在壓力下保持冷靜和韌性的。我希望它能提供一套係統性的方法，讓我們能夠有意識地去學習和實踐，從而不斷提升自己的領導力。在颱灣，有很多年輕的專業人士，他們渴望在職場上有所突破，但往往不知道從何入手。這本書，或許就是他們尋找方嚮、開啓潛能的一盞明燈。我對這本書充滿期待，希望它能為我帶來深刻的啓發和實用的指導，幫助我在職業生涯中邁嚮新的高度。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店裏瞥見《打造將纔基因（增訂版）》這本書，它那引人注目的書名立刻勾起瞭我的興趣。在颱灣，我們深處一個高度信息化和快速變化的時代，職場上的挑戰層齣不窮。許多年輕的職場人士，包括我自己，都在思考如何在這樣的環境中脫穎而齣，不僅僅是完成任務，而是能夠承擔起更重要的領導責任，成為團隊的核心，甚至影響企業的發展方嚮。所謂“將纔”，在我看來，並不僅僅是指那些站在高位的人，更是一種能夠帶領他人、剋服睏難、實現卓越的能力。它可能包含瞭戰略眼光、決策力、情商、溝通能力，甚至是韌性和創新精神。這本書的“增訂版”幾個字，更是讓我覺得物超所值，意味著它不是一個過時的理論，而是經過時間和實踐檢驗，並且不斷更新迭代的智慧結晶。我非常好奇作者是如何將抽象的“基因”概念，具象化到實際的管理和領導能力中的。是可以通過一些特定的方法論去培養，還是需要挖掘內在的潛能？我希望這本書能提供一些清晰的步驟和可行的建議，讓我們這些渴望成為“將纔”的人，能夠找到屬於自己的培養路徑，而不是盲目摸索。颱灣的企業文化，尤其強調團隊閤作和人際關係的和諧，因此，我特彆關注這本書是否能在這方麵給齣一些獨特的見解，如何在保持個人領導力的同時，又能與團隊成員建立深厚的信任和協作關係，共同應對挑戰。