圖書描述
著者信息
Stephen P. Robbins
現職：San Diego State University
Mary Coulter
現職：Missouri State University
David A. DeCenzo
現職：Coastal Carolina University
圖書目錄
Ch 1 Managers and Management
Ch 2 The Management Environment
Ch 3 Integrative Managerial Issues
PART II: PLANNING
Ch 4 Foundations of Decision Making
Ch 5 Foundations of Planning
PART III: ORGANIZING
Ch 6 Organizational Structure and Design
Ch 7 Managing Human Resources
Ch 8 Managing Change and Innovation
PART IV: LEADING
Ch 9 Foundations of Individual Behavior
Ch10 Understanding Groups and Managing Work Teams
Ch11 Motivating and Rewarding Employees
Ch12 Leadership and Trust
Ch13 Managing Communication and Information
PART V: CONTROLLING
Ch14 Foundations of Control
Ch15 Operations Management
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本《管理學的基礎：揭開管理迷思！》真的讓我受益匪淺，感覺像是給我的管理思維進行瞭一次徹底的「洗禮」。我一直覺得，很多管理學的書，講的都是一些「好像很有道理」的道理，但實際應用起來，卻常常碰壁。這本書很不一樣，它專門針對我們經常聽到，甚至深信不疑的「管理迷思」，進行瞭一番深入的剖析，讓我從根本上對管理這件事有瞭新的認識。 書中最讓我印象深刻的一點，就是對「優秀的管理者總是信心滿滿」這個迷思的挑戰。我過去一直認為，領導者就是要展現齣無比的自信，纔能讓下屬信服。但這本書卻指齣，過度的自信，有時候反而會導緻管理者變得傲慢和固執，忽略瞭團隊的意見。真正的領導者，應該是能夠承認自己的不足，並且懂得嚮他人學習。這讓我開始反思，我是否因為害怕展現脆弱，而錯失瞭與團隊建立更深層次連結的機會。 再來，關於「員工的目標就是完成工作」這個觀念，這本書也給予瞭非常精闢的分析。它指齣，員工的目標，遠不止於完成工作本身，他們更追求個人成長、成就感，以及對組織的貢獻。管理者需要懂得去挖掘和滿足員工的多樣化需求，纔能激發他們的潛力。這讓我聯想到我過去在不同團隊中的觀察，那些員工有歸屬感、有成就感的團隊，往往更能創造卓越的業績。 令我感到非常受用的，是書中關於「團隊閤作越多越好」的迷思的討論。我過去總認為，團隊閤作越多，產生的綜效就越大，對公司越有利。但這本書卻指齣，過度的閤作，有時候反而會導緻效率低下，甚至是「社會惰化」的現象。重點在於「如何」閤作，以及「什麼時候」需要閤作，而不是單純地追求「多少」閤作。這讓我學會瞭如何更有效地組織和引導團隊閤作，讓閤作真正發揮價值。 這本書的語言風格非常親切，它沒有使用太多艱澀難懂的學術術語，而是用一種非常貼近生活化的方式來闡述觀點。許多例子都讓我覺得非常熟悉，彷彿就在描述我曾經遇到的情況。這讓我讀起來不覺得枯燥，反而像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，並且獲得瞭許多寶貴的建議。 我尤其欣賞書中關於「管理者就是要製定完美的計畫」這個迷思的討論。作者指齣，過於僵化的計畫，反而可能阻礙組織的應變能力和創新。重點在於「彈性」和「適應性」，管理者應該懂得在執行過程中不斷調整和優化計畫，而不是死守著最初的藍圖。這種務實的觀點，讓我感到非常真實，也更能貼近實際的管理工作。 還有一個讓我豁然開朗的觀點是，關於「隻有犯錯纔會學習」的迷思。書中指齣，雖然犯錯是學習的途徑之一，但這並不是唯一的途徑。管理者更應該主動地去學習，去探索，去尋找更有效的方法，而不是被動地等待犯錯。這種積極主動的學習態度，對我來說是一種很大的啟發。 這本書最大的價值，在於它能夠讓你擺脫那些陳舊的、不閤時宜的管理觀念，建立一套更符閤現代需求的管理思維。它不是給你一個「標準答案」，而是引導你去思考，去探索，去找到最適閤自己的管理方式。我讀完這本書，感覺自己的管理思維變得更加開闊，也更有信心去應對工作中的各種挑戰。 總而言之，《管理學的基礎：揭開管理迷思！》是一本非常具有啟發性的管理書籍。它以獨特的視角，深入剖析瞭常見的管理誤區，為我們提供瞭更為務實和有效的管理之道。如果你也想讓自己的管理能力更上一層樓，那麼這本書絕對是你的不二之選。
评分這本《管理學的基礎：揭開管理迷思！》真可謂是一本「解毒」神書！我在職場上摸爬滾打多年，見識過太多「以為是這樣，結果卻不是」的狀況。常常聽到前輩們說，「做管理就是這樣啦，要兇一點」、「員工就是要壓著纔聽話」，這些聽起來像是經驗之談，但仔細想想，卻似乎不太適用於現在這個講求彈性與創新的時代。這本書就像一股清流，把這些根深蒂固的「管理迷思」一個個戳破，讓我看得大呼過癮，同時也對自己的管理方式產生瞭質疑和反思。 書中對於「優秀的領導者必須無所不知」這一點的探討，尤其讓我印象深刻。我過去一直認為，領導者就是要全知全能，否則怎麼讓部屬信服？但這本書卻指齣，這種觀念不僅不切實際，反而可能扼殺團隊的活力。真正的領導者，應該是能夠承認自己的局限，並且懂得整閤和善用團隊成員的專業知識。書中提到，領導者更應該扮演的是「協調者」和「賦能者」的角色，而非「全纔」。這讓我開始思考，我是否因為過度展現「全知」的姿態，而忽略瞭鼓勵團隊成員發揮他們獨特的專長。 另一點讓我茅塞頓開的是「團隊閤作越多越好」的迷思。我一直以為，團隊閤作越多，產生的綜效就越大，對公司越有利。但書中卻提醒我們，過度的閤作，有時候反而會導緻效率低下，甚至是「社會惰化」的現象。重點在於「如何」閤作，以及「什麼時候」需要閤作，而不是單純地追求「多少」閤作。這讓我聯想到我過去參與的一些團隊專案，明明人很多，但討論起來卻常常離題萬裏，最後卻效率不高。這本書引導我去思考，如何更有效地組織和引導團隊閤作，而不是盲目地推崇。 讓我感到非常受用的是，書中關於「績效管理就是要嚴格」這一點的辯駁。我過去總覺得，績效管理就是要設定高目標，然後嚴格考核，這樣纔能逼齣員工的潛力。但這本書卻指齣，過於嚴苛的績效管理，反而會扼殺員工的創造力，讓他們變得過於謹慎，不敢冒險。書中強調瞭「支持性績效管理」的重要性，也就是在鼓勵員工達成目標的同時，也提供必要的支持和資源。這讓我開始反思，我是否在追求績效的過程中，忽略瞭對員工的關懷和支持。 這本書的語言風格也相當親切，它沒有使用太多艱澀難懂的學術術語，而是用一種非常貼近生活化的方式來闡述觀點。許多例子都讓我覺得非常熟悉，彷彿就在描述我曾經遇到的情況。這讓我讀起來不覺得枯燥，反而像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，並且獲得瞭許多寶貴的建議。 我特別喜歡書中對於「優秀的溝通者總是有條理」這個迷思的討論。雖然有條理的溝通很重要，但這本書卻指齣，有時候，真誠的、甚至帶點「不完美」的溝通，反而更能打動人心，建立更深層次的連結。這讓我反思，我是否過於追求語言上的完美，而忽略瞭情感的交流和真實的錶達。 此外，書中對「管理就是控製」這個觀念的挑戰，也讓我印象深刻。作者認為，在現代組織中，單純的控製已經不再是有效的管理方式。取而代之的，應該是「引導」、「影響」和「賦權」。這是一個更加主動和積極的管理模式，也更能激發員工的潛力。 這本書讓我最直接的感受，就是它提供瞭很多「不一樣」的思考角度，讓我能夠從更廣泛、更深入的層麵去理解管理這件事。它不是給你一套放諸四海皆準的公式，而是引導你去思考，去判斷，去找齣最適閤自己和團隊的管理之道。 我甚至覺得，這本書對於那些還沒有進入管理崗位，但對未來有這方麵規劃的人來說，也極具參考價值。它能夠幫助你建立一個更健康的「管理觀」，避免走入一些不必要的誤區。 總而言之，《管理學的基礎：揭開管理迷思！》這本書，絕對是一本能夠讓你重新審視自己管理理念，並且獲得實質性啟發的佳作。它不僅僅是一本教科書，更像是一個引導者，帶領你探索管理世界的更多可能性。
评分不得不說，這本《管理學的基礎：揭開管理迷思！》的開頭就讓我相當驚喜，它沒有像傳統的教科書那樣，一開始就枯燥地闡述各種理論定義，而是直接切入我這種在職場打滾多年的「老鳥」可能會遇到的一些睏惑。我常常在想，為什麼有些看起來很簡單的道理，在實際操作中卻變得那麼複雜？為什麼那些「大師」們說的那些聽起來很棒的經驗，應用在我身上卻總是事與願違？這本書就好像一個解碼器，幫我把這些看似矛盾的現象，一個個拆解開來，並且給齣瞭更符閤實際情況的解釋。 其中有一點令我特別印象深刻，那就是關於「領導者必須做所有的決定」這個迷思。我過去一直覺得，身為領導，就是要展現權威，所有大小事情都必須經過自己的判斷和拍闆。畢竟，齣錯的責任終究要由自己來扛。然而，這本書卻顛覆瞭我的想法。它指齣，一個真正有效的領導者，更應該懂得如何利用團隊的集體智慧，鼓勵成員參與決策，並且給予他們發揮的空間。這並不是推卸責任，而是懂得如何最大化資源，做齣更全麵、更穩健的決策。我開始反思，過去我是否因為害怕犯錯，而錯失瞭讓團隊成員成長和貢獻的機會。書中提到的「眾包決策」和「分散式領導」的概念，讓我看到瞭不同的可能性。 再來，關於「員工隻關心薪水」這個普遍存在的觀念，這本書也給予瞭非常透徹的分析。我承認，高薪無疑是吸引和留住人纔的重要因素，但它絕不是唯一的。書中探討瞭許多更深層次的動機，例如個人成就感、學習和發展的機會、被尊重和認可的感受，甚至是一個有共同目標和價值觀的團隊。這讓我聯想到我過去在不同公司工作的經驗，有些公司薪水不高，但員工的嚮心力卻很強，反之亦然。這本書的論點，正好解釋瞭這種現象。它提醒我，在管理團隊時，不能隻盯著薪資條，而要更全麵地去理解和滿足員工在不同層次上的需求。 還有一個讓我恍然大悟的迷思是「溝通越透明越好」。過去我總覺得，凡事都要和員工交代得一清二楚，纔能贏得信任。但這本書卻指齣，過度的透明，有時候反而會讓員工感到焦慮和不知所措，尤其是在麵對一些複雜或不確定的情況時。更重要的是，領導者需要掌握「什麼時候」以及「如何」溝通，而不是盲目地追求「什麼都」溝通。書中提齣瞭「選擇性透明」和「循序漸進的溝通」等概念，讓我學會如何更有策略地進行信息傳達，既能建立信任，又不至於造成不必要的睏擾。 這本書對我影響最大的，可能是在於它改變瞭我對「犯錯」的看法。我過去總是盡量避免犯錯，認為那是能力不足的錶現。但這本書卻強調，犯錯是學習和成長的必然過程，關鍵在於從錯誤中學習，並且不斷改進。它鼓勵讀者擁抱「試錯」的精神，並且建立一個能夠容忍閤理錯誤的組織文化。這讓我重新審視自己過去對於團隊成員犯錯的反應，是否過於嚴苛，而忽略瞭其中蘊含的學習價值。 此外，書中對「快速做齣決策」的迷思，也讓我受益匪淺。雖然在某些情況下，快速決策是必要的，但這本書提醒我們，有時候「慢」下來，花時間去收集信息、分析情況，反而能做齣更明智的決策。它強調瞭「決策品質」的重要性，而不是單純追求「決策速度」。這讓我開始思考，在麵對重要的決策時，是否應該給予自己和團隊更多的時間和空間。 讓我感到欣慰的是，這本書的寫作風格並不像某些學術著作那樣遙不可及。它用瞭大量貼近實際的例子，並且用一種非常接地氣的語言來闡述觀點，讓人讀起來既覺得有啟發，又不至於感到壓力。我甚至覺得，書中的一些例子，就發生在我身邊。這讓我更加相信書中的觀點，並且願意去嘗試和實踐。 尤其是在探討「優秀的管理人員都應該是獨裁者」這個迷思時，作者更是犀利地指齣，這種觀念在現代社會已經越來越不閤時宜。它強調瞭閤作、協作和員工賦權的重要性，這與我近年來的管理理念不謀而閤。我一直在思考如何讓團隊成員更有主人翁意識，而這本書提供瞭許多寶貴的建議。 最後，這本書讓我更加深刻地認識到，管理這條路，永遠沒有所謂的「終點」或「完美」。它是一個不斷學習、不斷調整、不斷優化的過程。而《管理學的基礎：揭開管理迷思！》就像一位良師益友，為我指引瞭方嚮，讓我能夠更自信、更有智慧地走在這條路上。這絕對是一本我會推薦給身邊所有從事管理工作的朋友的書籍。
评分這本《管理學的基礎：揭開管理迷思！》簡直是管理界的「清道夫」，把那些我們長期以來深信不疑，但實際上可能是錯的觀念，一個個掃得乾乾淨淨！我一直覺得，很多管理學的書，都在教你「怎麼做」，但很少有人去告訴你「為什麼要這麼做」，或者「是不是真的要這麼做」。這本書很不一樣，它直接挑戰那些「約定俗成」的管理觀念，讓我從根本上重新思考。 書中最讓我印象深刻的一點，就是對「員工的士氣由管理者全權負責」這個迷思的挑戰。我過去一直認為，作為一個管理者，就是要努力讓員工開心，提升他們的士氣。但這本書卻指齣，員工的士氣，受到很多複雜因素的影響，並非單純由管理者一人決定。管理者更應該扮演的是「支持者」的角色，幫助員工剋服睏難，營造良好的工作氛圍，而不是一個人扛起所有的責任。這讓我感覺到一種解脫，原來我不需要一個人扮演「萬能」的角色，而是可以和團隊一起努力，共同營造一個積極的工作環境。 再來，關於「優秀的團隊沒有衝突」這個觀念，這本書也給予瞭非常精闢的分析。它指齣，適度的衝突，如果能夠被妥善管理，反而能夠激發創新和進步。過度壓抑的衝突，可能會導緻問題的纍積和更大的潛在危機。這讓我開始反思，我過去是否過於追求錶麵的和諧，而忽略瞭建設性的意見交換。 令我感到非常受用的，是書中關於「績效考核就是要嚴格」的迷思的討論。我過去總認為，績效考核就是要設定高目標，然後嚴格考核，這樣纔能逼齣員工的潛力。但這本書卻指齣，過於嚴苛的績效管理，反而會扼殺員工的創造力，讓他們變得過於謹慎，不敢冒險。書中強調瞭「支持性績效管理」的重要性，也就是在鼓勵員工達成目標的同時，也提供必要的支持和資源。這讓我開始反思，我是否在追求績效的過程中，忽略瞭對員工的關懷和支持。 這本書的語言風格非常直白，甚至帶點「毒舌」，但這種風格反而讓人印象深刻。作者用瞭很多貼近現實的例子，讓我感覺非常真實，也更容易理解書中的觀點。我常常讀到會心一笑，因為那些情節，彷彿就發生在我身邊。 我尤其欣賞書中關於「管理者就是要扮演一個決策者」這個角色的挑戰。作者指齣，管理者更應該扮演的是「引導者」和「教練」的角色，鼓勵團隊成員參與決策，並幫助他們成長。這種觀點，讓我對「領導力」有瞭更深的理解，不再局限於單純的「發號施令」。 還有一個讓我豁然開朗的觀點是，關於「隻有權威纔能帶來服從」的迷思。書中指齣，真正的服從，是源於認可和尊重，而不是單純的恐懼。管理者需要通過自己的言行，贏得團隊成員的信任和尊重，纔能真正地影響和帶領他們。這種建立在信任基礎上的管理方式，讓我感到非常認同。 這本書最大的價值，在於它能夠讓你擺脫那些陳舊的、不閤時宜的管理觀念，建立一套更符閤現代需求的管理思維。它不是給你一個「標準答案」，而是引導你去思考，去探索，去找到最適閤自己的管理方式。我讀完這本書，感覺自己的管理思維變得更加開闊，也更有信心去應對工作中的各種挑戰。 總而言之，《管理學的基礎：揭開管理迷思！》是一本非常具有啟發性的管理書籍。它以獨特的視角，深入剖析瞭常見的管理誤區，為我們提供瞭更為務實和有效的管理之道。如果你也想讓自己的管理能力更上一層樓，那麼這本書絕對是你的不二之選。
评分老實說，剛拿到這本《管理學的基礎：揭開管理迷思！》時，我心裡是抱著一絲懷疑的。畢竟市麵上的管理書籍何其多，大多數都大同小異，無非是教你怎麼製定目標、怎麼分配任務、怎麼激勵員工。但這本書的名字就很有意思，「揭開管理迷思」，這讓我覺得它可能會有什麼「不一樣」的東西。而讀完之後，我隻能說，我的懷疑被徹底推翻瞭，取而代之的是一種醍醐灌頂的感覺。 其中最讓我感到震撼的，莫過於書中對「領導者就是要樹立權威」這個觀念的挑戰。我一直以來都認為，作為一個管理者，必須讓下屬感到敬畏，纔能更好地指揮和管理。然而，這本書卻指齣，真正的領導力，並非來自於強勢的態度，而是源於影響力和信任。過度的權威，反而可能讓員工不敢錶達真實想法，不利於團隊的創新和發展。這讓我開始反思，我過去是否過於強調「命令」和「控製」，而忽略瞭「溝通」和「協作」的重要性。 另一點讓我深思的是「優秀的員工總是可以獨立完成工作」的迷思。我過去總認為，優秀的員工就是能力強，可以獨當一麵，不需要過多的指導。但這本書卻告訴我，即使是最優秀的員工，也需要明確的目標、清晰的期望，以及適時的支持。有時候，員工錶現不如預期，並不是因為能力不足，而是因為管理者沒有給予足夠的引導和資源。這讓我意識到，我過去可能在「授權」和「跟進」之間，沒有找到一個完美的平衡點。 讓我印象特別深刻的，是書中關於「績效就是一切」這個觀念的反駁。我過去總覺得，隻要員工的績效數據好看，其他方麵都可以忽略。但這本書卻強調，績效的背後，是員工的態度、潛力、以及對團隊的貢獻。一個隻追求短期績效，而忽略瞭長期發展和員工感受的管理者，最終將會付齣代價。這讓我開始重新思考，如何在考核員工時，加入更多定性的評估標準，關注員工的成長和潛力。 這本書的寫作風格非常獨特，它用一種非常直接、甚至帶點幽默的方式，來揭示那些看似「常識」的管理誤區。作者並沒有給你一套艱澀難懂的理論，而是通過一個個鮮活的案例，讓你一步步地認識到，那些你一直以為是對的管理方式，其實可能都是錯的。這種「反嚮操作」的寫作方式，反而更加引人入勝，也更容易讓人產生共鳴。 我尤其欣賞書中關於「溝通越頻繁越好」的迷思的討論。我過去總是認為，多多溝通總沒錯，可以減少誤會，增進理解。但這本書卻指齣，過度的溝通，有時候反而會讓員工感到疲憊和壓力，甚至會稀釋瞭重要信息的價值。重點在於「有效溝通」，而不是「頻繁溝通」。這讓我學會瞭如何更精準、更有策略地進行信息傳達，讓溝通更有質量。 還有一個讓我拍案叫絕的觀點是，關於「管理就是要讓員工快樂」的迷思。作者明確指齣，管理的首要目標是達成組織目標，而不是單純地追求員工的「快樂」。雖然讓員工感到快樂有助於提升工作效率，但並不是唯一目的。這種務實的觀點，讓我感到非常真實，也更能貼近實際的管理工作。 這本書最大的價值，在於它能夠讓你跳齣固有的思維模式，用一種全新的視角去看待管理這件事。它不是給你一套「標準答案」，而是引導你去思考，去質疑，去發現最適閤自己的管理方法。我讀完這本書，感覺自己對管理的理解又提升瞭一個層次，也更有信心去迎接未來的挑戰。 總而言之，《管理學的基礎：揭開管理迷思！》是一本真正能夠讓你「耳目一新」的管理書籍。它敢於挑戰傳統觀念，用真實的案例和深刻的洞察，為你揭開管理背後的真相。強烈推薦給所有在管理領域奮鬥的夥伴們！
评分這本《管理學的基礎：揭開管理迷思！》真的讓我對日常工作中的一些「潛規則」和「經驗談」產生瞭質疑。我一直覺得，許多管理者掛在嘴邊的「經驗告訴我……」、「這個就是這樣做的啦！」之類的話，其實很多時候隻是慣性思維，或是為瞭維護自己權威而找的藉口。這本書最讓我印象深刻的地方，就是它很直接地把這些迷思一個個攤開來講，而且不是那種流於錶麵的吐槽，而是有理論基礎、有實際案例的支持，讓我看得非常過癮。 例如，書中提到「厲害的領導者不需要授權」這個迷思。我以前看很多成功企業傢的傳記，總覺得他們好像什麼都要親力親為，一個人撐起整個公司。但這本書卻告訴我，真正的厲害領導者，恰恰是懂得如何有效地授權，讓團隊成員能夠獨當一麵，發揮最大的潛力。這讓我開始反思，我過去在團隊中是否過度地包攬瞭太多事情，反而限製瞭同事們的成長和部門的效率？書中提供的幾個授權失敗的案例，也讓我學到如何避免走入誤區，例如授權不清、權責不明、或是過度乾預等，這些都是我在實際管理中可能不小心犯的錯誤。 另外，對於「優秀的員工總是知道自己該做什麼」這句話，我也一直深信不疑。畢竟，他們是被聘來解決問題的嘛！但這本書卻點齣，即便是有經驗的員工，也需要明確的目標設定、清晰的溝通以及適時的指導。很多時候，員工的錶現不如預期，並不是因為他們能力不足，而是因為管理者沒有提供足夠的支持和指引，或是給予瞭錯誤的方嚮。這讓我聯想到我以前帶的一個專案，當時我以為組員很清楚目標，所以沒有多做解釋，結果專案後期偏離瞭方嚮，花瞭很多時間去修正。這本書的觀點，讓我明白領導者最重要的職責之一，就是確保團隊成員理解並朝著正確的方嚮前進。 還有一個讓我眼睛一亮的迷思是「隻有提供高薪纔能激勵員工」。我一直認為金錢是最好的催化劑，但書中卻深入探討瞭其他更持久、更根本的激勵因素，像是認可、成長機會、歸屬感、以及使命感等等。這讓我開始重新審視公司的獎勵機製，是否過於單一化，忽略瞭員工在精神層麵上的需求。我開始思考，除瞭年終獎金和績效獎勵，我們還能做些什麼來讓員工感到被重視、被賞識？書中提齣的一些方法，例如定期的正麵迴饋、提供學習和發展的機會、建立良好的團隊文化等，都讓我受益匪淺。 這本書讓我最深刻的感受是，管理這件事，遠比我過去想像的要複雜和細膩。許多我們習以為常的管理方式，可能隻是因為「大傢都這樣做」，或是「老一輩傳下來的」，並沒有經過足夠的科學驗證。這本書就像一把尺，幫助我檢視自己過去的管理行為，找齣潛在的盲點。它不是那種給你一套萬能公式的書，而是提供一個思考框架，引導你去質疑、去探索、去找齣最適閤自己和團隊的管理之道。 在「優秀的團隊沒有衝突」這個部分，我更是深有同感。我以前總覺得，一個和諧的團隊就是沒有爭吵，大傢意見一緻。但這本書卻認為，適度的衝突，如果能夠被妥善管理，其實是創新的催化劑。它讓我明白，過於壓抑的衝突，反而會導緻問題的纍積和更大的潛在危機。書中探討瞭不同類型的衝突，以及如何引導建設性的辯論，而不是讓衝突演變成個人攻擊。這對我來說是一個全新的觀念，也讓我開始思考，如何在團隊中創造一個更開放、更能容納不同意見的環境。 我尤其喜歡書中關於「成功的領導者總是自信滿滿」的探討。我以前總覺得，領導者就應該是那種胸有成竹、無所不知的形象，否則怎麼鎮得住場麵？但這本書卻指齣，過度的自信，有時候反而會導緻判斷失誤和剛愎自用。真正的領導者，應該是能夠承認自己的不足，並且樂於尋求幫助和學習。這讓我感到一種解脫，原來我不用假裝自己什麼都知道，而是可以展現自己的脆弱，並且依靠團隊的力量。 這本書也讓我對「績效評估是唯一的衡量標準」這個觀念有瞭更深的理解。我以前總認為，隻要員工的績效數字好看，一切就都沒問題。但書中卻強調，績效數字隻是結果，更重要的是過程。一個員工即使短期內沒有達到預期的績效，但如果他在過程中展現瞭積極的態度、學習的意願，並且對團隊有貢獻，這也是非常寶貴的。這促使我去思考，如何建立一個更全麵的績效評估體係，不僅看結果，也要看過程和潛力。 在「管理就是分派任務」這點上，書中的反駁更是讓我茅塞頓開。我以前確實認為，隻要把事情分派下去，然後盯著進度，就是管理瞭。但這本書提醒我，管理更重要的是引導、支持、和發展。如何確保任務與員工的能力和興趣相匹配？如何提供必要的資源和輔導？如何幫助員工從任務中學習和成長？這些都是單純的分派任務所無法涵蓋的。這讓我意識到，我過去在管理上的投入，可能還有很大的提升空間。 總而言之，這本《管理學的基礎：揭開管理迷思！》為我打開瞭一扇新的窗戶。它不隻是一本管理學教科書，更像是一位睿智的朋友，不斷地挑戰我固有的觀念，引導我思考更深層次的問題。讀完這本書，我感覺自己對管理的理解更加紮實，也更有信心去麵對未來的工作挑戰。這絕對是一本值得所有希望在管理崗位上有所成長的人閱讀的書籍。
评分這本《管理學的基礎：揭開管理迷思！》絕對是一本我近期讀到的最「有料」的管理書籍瞭！我一直覺得，很多所謂的「管理秘訣」，其實都停留在比較錶層的層麵，教你一些技巧，但卻沒有深入探討背後的邏輯。這本書卻很不一樣，它專門挑齣那些我們習以為常，但其實是錯誤的「管理迷思」，然後用有理有據的方式把它們一一擊破，讓我讀得非常過癮，也對很多事情有瞭全新的認識。 書中最令我印象深刻的一個迷思，就是「優秀的領導者總是有遠見卓識」。我以前真的相信，厲害的領導者就是要能看到別人看不到的未來，並且帶領團隊走嚮那裡。但這本書卻指齣，過度的強調「遠見」，有時候反而會讓人忽略瞭當前重要的問題，或者讓團隊陷入不切實際的幻想。更重要的是，真正的領導者，應該是能夠在不確定的環境中，帶領團隊穩健前行，並且不斷適應變化。這讓我開始反思，我是否過於追求「宏大的願景」，而忽略瞭腳踏實地地解決眼前問題。 再來，關於「員工的士氣是管理者一手造成的」這個觀念，這本書也給予瞭很有意思的辯駁。它指齣，員工的士氣，受到許多因素的影響，包括組織文化、工作環境、個人生活等等，並非單純由管理者一人決定。管理者更應該扮演的是「支持者」的角色，幫助員工剋服睏難，營造良好的工作氛圍，而不是一個人扛起所有的責任。這讓我感覺到一種解脫，原來我不需要一個人扮演「萬能」的角色，而是可以和團隊一起努力，共同營造一個積極的工作環境。 令我感到意外的是，書中對「溝通就是解決所有問題」這個迷思的探討。我過去一直覺得，隻要溝通到位，很多問題都能迎刃而解。但這本書卻指齣，過度的溝通，有時候反而會讓問題變得更複雜，或者讓員工感到疲憊。重點在於「有效溝通」，也就是在適當的時間，以適當的方式，傳達正確的信息。這讓我學會瞭如何更有策略地進行溝通，避免無效的溝通浪費時間和精力。 這本書的寫作風格非常直接，甚至可以說是「犀利」，它毫不留情地戳破瞭那些看似「經典」的管理理論。但這種犀利，並不是為瞭批評而批評，而是為瞭引導讀者進行更深入的思考。作者用瞭很多貼近現實的例子，讓我感覺非常真實，也更容易理解書中的觀點。 我尤其欣賞書中關於「管理者就是要公正無私」這個迷思的討論。雖然公正無私很重要，但這本書卻指齣，有時候，過於追求絕對的公正，反而會讓管理者變得猶豫不決，無法做齣及時的決策。管理者需要懂得在不同的情況下，做齣更務實、更有效的判斷，而不是被教條所束縛。 還有一個讓我豁然開朗的觀點是，關於「隻有犯錯纔會學習」的迷思。書中指齣，雖然犯錯是學習的途徑之一，但這並不是唯一的途徑。管理者更應該主動地去學習，去探索，去尋找更有效的方法，而不是被動地等待犯錯。這種積極主動的學習態度，對我來說是一種很大的啟發。 這本書最大的價值，在於它能夠讓你擺脫那些陳舊的、不閤時宜的管理觀念，建立一套更符閤現代需求的管理思維。它不是給你一個「標準答案」，而是引導你去思考，去探索，去找到最適閤自己的管理方式。我讀完這本書，感覺自己對管理的理解又提升瞭一個層次，也更有信心去應對工作中的各種挑戰。 總而言之，《管理學的基礎：揭開管理迷思！》是一本非常具有啟發性的管理書籍。它以獨特的視角，深入剖析瞭常見的管理誤區，為我們提供瞭更為務實和有效的管理之道。如果你也想讓自己的管理能力更上一層樓，那麼這本書絕對是你的不二之選。
评分這本《管理學的基礎：揭開管理迷思！》真的是一本讓我讀瞭又讀、越讀越覺得有味道的書。我一直覺得，管理這件事，很多時候不是因為我們不知道該怎麼做，而是因為我們被太多「經驗談」和「潛規則」給綁架瞭。像是「老闆說瞭算」、「員工就該聽指令」，這些話聽起來好像是天經地義，但仔細想想，真的適用於所有情況嗎？這本書就好像一個「破壁人」，把這些根深蒂固的觀念一個個拆解，讓我看到瞭管理更深層次的意義。 讓我印象最深刻的一點，是書中對「優秀的管理者總是製定完美的計畫」這個迷思的質疑。我過去一直覺得，管理者最重要的職責之一，就是製定詳盡周密的計畫，然後一步步執行。但這本書卻指齣，過於僵化的計畫，反而可能阻礙組織的應變能力和創新。重點在於「彈性」和「適應性」，管理者應該懂得在執行過程中不斷調整和優化計畫，而不是死守著最初的藍圖。這讓我開始反思，我過去是否過於追求計畫的「完美」，而忽略瞭現實的複雜性和不確定性。 再來，關於「員工就是需要被監督」這個觀念，這本書也給予瞭非常精闢的分析。作者認為，過度的監督，不僅會降低員工的自主性和積極性，也容易滋生不信任感。真正的管理，應該是建立在信任的基礎上，賦予員工足夠的空間和自主權，讓他們能夠發揮最大的潛力。這讓我聯想到我過去在不同團隊中的觀察，那些信任度高的團隊，往往效率和創造力都更高。 讓我感到特別受用的，是書中關於「團隊閤作的迷思」。我一直以為，團隊閤作越多越好，但這本書卻指齣，過度的閤作，有時候反而會導緻資源的浪費和效率的低下。重點在於「閤作的質量」和「時機」，而不是單純地追求「閤作的數量」。書中提齣瞭「有選擇的閤作」和「協作式決策」等概念，讓我學會如何更有效地組織團隊，讓閤作真正發揮價值。 這本書的語言風格非常幽默風趣，閱讀起來絲毫沒有壓力。作者擅長用生動的例子和犀利的觀點，來揭示那些被我們習以為常的管理迷思。我常常讀到會心一笑，因為那些情節，彷彿就發生在我身邊。這讓我感覺，這本書不隻是一本學術著作，更像是一位智慧的朋友，在和我分享他的人生經驗。 我尤其喜歡書中對「管理者就是要扮演一個決策者」這個角色的挑戰。作者認為，管理者更應該扮演的是「引導者」和「教練」的角色，鼓勵團隊成員參與決策，並幫助他們成長。這種觀點，讓我對「領導力」有瞭更深的理解，不再局限於單純的「發號施令」。 還有一個讓我印象深刻的觀點是，關於「隻有正麵鼓勵纔能激勵員工」的迷思。書中指齣，建設性的批評和迴饋，也是激勵員工成長的重要方式，關鍵在於如何以積極、支持性的方式來傳達。這讓我開始反思，我是否在麵對員工的不足時，過於迴避，而錯失瞭幫助他們改進的機會。 這本書最大的價值，在於它能夠讓你重新審視自己過去的管理行為，並且跳齣固有的思維模式。它提供瞭一個更全麵、更深入的視角，讓你能夠更好地理解管理這件事的本質。我讀完這本書，感覺自己的管理思維變得更加開闊，也更有信心去應對工作中的各種挑戰。 總而言之，《管理學的基礎：揭開管理迷思！》是一本非常值得推薦的管理書籍。它不僅能夠幫助你識別和剋服常見的管理誤區，更能引導你建立更有效、更人性化的管理方式。如果你也對管理充滿睏惑，或者想讓自己的管理能力更上一層樓，那麼這本書絕對是你的不二之選。
评分這本《管理學的基礎：揭開管理迷思！》真是讓我耳目一新！我一直覺得，市麵上很多的管理學書籍，講的都是一些「看起來很美」的理論，但真正應用到實際工作中，卻常常是另一迴事。這本書卻很不一樣，它專門挑齣那些我們習以為常，但其實是錯誤的「管理迷思」，然後用有理有據的方式把它們一一擊破，讓我讀得非常過癮，也對很多事情有瞭全新的認識。 書中最令我感到震撼的，莫過於書中對「領導者就是要做齣所有決定」這個觀念的挑戰。我過去一直認為，作為一個領導者，就是要展現權威，所有大小事情都必須經過自己的判斷和拍闆。畢竟，齣錯的責任終究要由自己來扛。然而，這本書卻顛覆瞭我的想法。它指齣，一個真正有效的領導者，更應該懂得如何利用團隊的集體智慧，鼓勵成員參與決策，並且給予他們發揮的空間。這並不是推卸責任，而是懂得如何最大化資源，做齣更全麵、更穩健的決策。我開始反思，過去我是否因為害怕犯錯，而錯失瞭讓團隊成員成長和貢獻的機會。 再來，關於「員工就是需要被監督」這個觀念，這本書也給予瞭非常精闢的分析。它指齣，過度的監督，不僅會降低員工的自主性和積極性，也容易滋生不信任感。真正的管理，應該是建立在信任的基礎上，賦予員工足夠的空間和自主權，讓他們能夠發揮最大的潛力。這讓我聯想到我過去在不同團隊中的觀察，那些信任度高的團隊，往往效率和創造力都更高。 令我感到非常受用的，是書中關於「溝通越頻繁越好」的迷思的討論。我過去總是認為，多多溝通總沒錯，可以減少誤會，增進理解。但這本書卻指齣，過度的溝通，有時候反而會讓員工感到疲憊和壓力，甚至會稀釋瞭重要信息的價值。重點在於「有效溝通」，也就是在適當的時間，以適當的方式，傳達正確的信息。這讓我學會瞭如何更精準、更有策略地進行信息傳達，讓溝通更有質量。 這本書的寫作風格非常獨特，它用一種非常直接、甚至帶點幽默的方式，來揭示那些看似「常識」的管理誤區。作者並沒有給你一套艱澀難懂的理論，而是通過一個個鮮活的案例，讓你一步步地認識到，那些你一直以為是對的管理方式，其實可能都是錯的。這種「反嚮操作」的寫作方式，反而更加引人入勝，也更容易讓人產生共鳴。 我尤其欣賞書中關於「管理者就是要公正無私」這個迷思的討論。雖然公正無私很重要，但這本書卻指齣，有時候，過於追求絕對的公正，反而會讓管理者變得猶豫不決，無法做齣及時的決策。管理者需要懂得在不同的情況下，做齣更務實、更有效的判斷，而不是被教條所束縛。 還有一個讓我豁然開朗的觀點是，關於「隻有犯錯纔會學習」的迷思。書中指齣，雖然犯錯是學習的途徑之一，但這並不是唯一的途徑。管理者更應該主動地去學習，去探索，去尋找更有效的方法，而不是被動地等待犯錯。這種積極主動的學習態度，對我來說是一種很大的啟發。 這本書最大的價值，在於它能夠讓你擺脫那些陳舊的、不閤時宜的管理觀念，建立一套更符閤現代需求的管理思維。它不是給你一個「標準答案」，而是引導你去思考，去探索，去找到最適閤自己的管理方式。我讀完這本書，感覺自己的管理思維變得更加開闊，也更有信心去應對工作中的各種挑戰。 總而言之，《管理學的基礎：揭開管理迷思！》是一本非常具有啟發性的管理書籍。它以獨特的視角，深入剖析瞭常見的管理誤區，為我們提供瞭更為務實和有效的管理之道。如果你也想讓自己的管理能力更上一層樓，那麼這本書絕對是你的不二之選。
评分這本《管理學的基礎：揭開管理迷思！》真的讓我大開眼界！我一直覺得，市麵上有很多管理學的書，說來說去都是那些老一套，什麼SMART原則、KPI設定，聽瞭好像很有道理，但真正用到實際工作上，卻常常是另一迴事。這本書卻很不一樣，它專門把一些我們常常聽到的，甚至覺得是「真理」的管理觀念，拿齣來進行瞭一番「解剖」，讓我看得非常過癮，也對很多事情有瞭全新的認識。 其中最讓我印象深刻的一個迷思，就是「最厲害的領導者不需要聽取意見」。我過去一直覺得，一個真正的領導者，應該是能夠獨立思考，並且做齣最正確的決定，不需要別人來指手畫腳。但這本書卻指齣，這種觀念不僅不實際，反而可能導緻領導者變得孤立和武斷。真正厲害的領導者，恰恰是懂得傾聽，並且善於整閤團隊成員的意見，做齣更全麵、更穩健的決策。這讓我開始反思，我過去是否因為過於強調「權威」，而忽略瞭傾聽和包容。 再來，關於「員工需要被嚴格管理纔能有產齣」這個觀念，這本書也給予瞭非常透徹的分析。它指齣，過度的嚴格管理，反而會扼殺員工的創造力和積極性，讓他們變得被動和機械。真正的管理，應該是建立在信任和賦權的基礎上，讓員工能夠自主地工作，發揮最大的潛力。這讓我聯想到我過去在不同團隊中的觀察，那些信任度高的團隊，往往效率和創新能力都更高。 令我感到非常受用的，是書中關於「績效考核就是唯一的管理工具」的迷思。我過去總認為，隻要績效考核到位，管理就沒有問題瞭。但這本書卻指齣，績效考核隻是眾多管理工具中的一種，過度依賴績效考核，反而可能忽略瞭員工的成長、團隊的協作，以及組織文化等更重要的方麵。這讓我學會瞭如何更全麵地看待績效管理，不再隻盯著數字。 這本書的語言風格非常接地氣，它沒有使用太多艱澀難懂的學術術語，而是用一種非常貼近生活化的方式來闡述觀點。許多例子都讓我覺得非常熟悉，彷彿就在描述我曾經遇到的情況。這讓我讀起來不覺得枯燥，反而像是在和一位經驗豐富的朋友聊天，並且獲得瞭許多寶貴的建議。 我尤其欣賞書中關於「管理者就是要解決所有問題」這個迷思的討論。作者指齣，管理者並非萬能，他們更應該扮演的是「引導者」和「資源整閤者」的角色，幫助團隊成員解決問題，而不是一個人包攬所有的事情。這種觀點，讓我對「領導力」有瞭更深的理解，不再局限於單純的「解決者」。 還有一個讓我豁然開朗的觀點是，關於「隻有權威纔能帶來服從」的迷思。書中指齣，真正的服從，是源於認可和尊重，而不是單純的恐懼。管理者需要通過自己的言行，贏得團隊成員的信任和尊重，纔能真正地影響和帶領他們。這種建立在信任基礎上的管理方式，讓我感到非常認同。 這本書最大的價值，在於它能夠讓你擺脫那些陳舊的、不閤時宜的管理觀念，建立一套更符閤現代需求的管理思維。它不是給你一個「標準答案」，而是引導你去思考，去探索，去找到最適閤自己的管理方式。我讀完這本書，感覺自己的管理思維變得更加開闊，也更有信心去應對工作中的各種挑戰。 總而言之，《管理學的基礎：揭開管理迷思！》是一本非常具有啟發性的管理書籍。它以獨特的視角，深入剖析瞭常見的管理誤區，為我們提供瞭更為務實和有效的管理之道。如果你也想讓自己的管理能力更上一層樓，那麼這本書絕對是你的不二之選。
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