打造將纔基因係列限量套書 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 人纔培養
• 組織發展
• 戰略思維
• 個人成長
• 商業管理
• 高效能
• 成功學
• 職場技能

　　擁有四十年培育將纔經驗、被《哈佛商業評論》選為颱灣十大CEO的聯強國際集團總裁杜書伍，經營領導企業注重「觀念領導」與「人纔培育」，多年來陸續寫作《聯強EMBA》短文作為內訓教材，並獨創一套係統化的培訓方式，成功打造聯強國際集團成為亞太第一大、全球第三大、全球營收達9500億元的資通訊電子通路集團。

　　杜書伍深信：「知識經驗的分享，是迴饋社會的最佳方式」的理念，15年前即無償提供聯強員工的內訓教材予外界使用，並陸續集結齣版《打造將纔基因》、《將將》等書，兩岸暢銷30萬冊，成為最受歡迎的「企業傢兼暢銷書作者」。

　　套書集結《打造將纔基因》、《將將》與睽違4年的最新力作《觀念漫談》，從職場基礎認知與主管係統化管理，到直指人性與組織運作的關鍵盲點，完整收錄杜書伍的企業經營與組織管理心法。

　　觀念比專業能力重要，心態正確比工作錶現重要。

　　無論是新進員工、資深同事、培訓主管，透過閱讀藉導引個人思考，與部屬或員工展開深度對話，獨具特色的反思與訓練方式，協助企業打造精實有力的工作團隊。

　　《打造將纔基因》

　　＊經濟部中小企業處「金書奬」、公務人員閱讀推薦書籍
　　＊博客來年度百大暢銷排行榜
　　站對姿勢，少繞彎路──    
　　植入將纔基因，躋身關鍵的30%！

　　將纔不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是，正確認知職場的良好素質，紮實打造將纔實力，等待戰場的齣現。

　　若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也隻是一閃即逝的流星，無法獲緻長久的功業。

　　本書一共分為四部──

　　第一部：談職場的基本態度與信念，是潛藏於內心的理念、價值觀，所有行為的源頭；長歪的樹長不高，方嚮走偏瞭，所有努力將成枉然。

　　第二部：談能力的正確認知，如何避免以井觀天，而能正確評價自我能力在職場上的價值，並培養「可産生實效」的能力，避免流於紙上談兵。

　　第三部：談如何看待職場環境中的「軟體」──組織與製度，到底製度是幫助快速專業化的know-how，還是束縛？看似隻是小小的思維角度不同，卻是職涯成功者與失敗者最決定性的分野。

　　第有瞭上述三項基礎後，最後第四部談將纔的條件。組之中有很多展露頭角的明日之星，但多數最終都淪為萬年科員，原因何在？士官長（匠氣）跟大將（大器）有什麼不同？如何跳脫「士纔」、成為「將纔」，自我打造職涯二、三十年的不敗根基？

　　《將將：打造將纔基因2》

　　＊經濟部中小企業處「金書奬」
　　＊博客來商業理財類暢榜TOP3、誠品財經商業類暢榜TOP2、金石堂財經企管類TOP3
　　一本係統化修練主管能力的「將將之書」！

　　多數主管並未受過係統化的主管訓練，經常是在摸索、試誤的情境下，匐匍前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路，註定總是如此顛簸煎熬？

　　本書共分為八部──

　　第一部：主管意識。升任主管首先要換腦袋：不再是一人飽全傢飽，行事與決策要習慣由「組織」的角度思考，將帥無能纍死三軍。

　　第二部：分工與組織建構。主管不光是發號施令，而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織，需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。

　　第三部：部門管理與政策落實。擬定具可執行性的製度與SOP，有助於部屬落實執行。

　　第四部：組織行為與組織氣候。組織是空泛的，是人賦予組織生命。一群人是如臂使指閤作無間，還是一盤散沙各自為政，係於主管營造與微調組織氣候的功力。

　　第五部：如何提升組織溝通效能。組織是由不同專業功能組成，如何提高功能間的溝通協作，避免單位間互動不良的耗損？

　　第六部：選纔觀念。選纔應該重IQ還是人格特質？如何判彆？

　　第七部：訓練與引導。人纔能力不可能剛好契閤組織需求，如何將訓練植入日常運作，打造有效與簡單可行的訓練機製。

　　第八部：培養乾部與潛力人纔。基層錶現優異的「兵」，不必然有成為「士」或「將」的潛質，培養潛力人纔需有不同的觀念與做法，避免形成「組織中空」。

　　《觀念漫談：打造將纔基因係列》

　　職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事，可能就是你無法前進的關鍵。
　　主管不方便說，卻能引發員工思考與態度轉變的話，《觀念漫談》幫你講清楚說明白。

　　每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點所限。錯誤的認知像無形的網，將你套住寸步難行！甚至導嚮邊緣化。

　　本書針對職場的製度、組織、能力、職涯、將纔共5大麵嚮的觀念問題，透過41則觀念短語，直指常見的觀念盲點。釐清觀念，改變認知，讓你的職涯走直綫：

　　一、製度──瞭解職場本質、盡早建立正確態度和認知，減少探索與誤解。
　　二、組織──哪些人格特質會影響組織氛圍與運作成效？如何避免自己被誤導？
　　三、能力──什麼是能力，和閱讀有什麼關聯？什麼樣的能力纔是屬於自己的？
　　四、職涯──麵臨組織甚至大環境的變化，該如何擁抱改變、保有熱情？
　　五、將纔──職場的學習是什麼？如何成為主管中心目中的「將纔」？

探索職場進階的奧秘：《卓越領導力修煉手冊》 導言：在高速變革的時代，領導力不再是少數人的特權，而是每一位職場人士邁嚮更高階層的必備能力。本書旨在為您提供一套係統、實戰、可操作的領導力模型，助您洞察人性、駕馭變革、塑造高效團隊，最終實現個人與組織的共同卓越。 --- 第一部分：洞察人心——理解驅動組織的力量 本部分深入剖析瞭現代職場中個體行為背後的深層心理機製，強調真正的領導力始於對“人”的深刻理解。 第一章：重塑認知：領導力的本質迴歸 傳統的領導力模型往往聚焦於權力結構和指令下達，但本書認為，在知識經濟時代，領導力的核心在於影響力與賦能。 從“管理者”到“賦能者”的範式轉換： 闡述瞭在扁平化管理趨勢下，領導者如何從資源分配者轉變為激發員工潛能的催化劑。重點分析瞭授權的藝術，區分“放權”與“賦能”的區彆，強調在授權中保持清晰的願景指引。 情境領導力的動態調整： 基於赫塞與布蘭查德的情境領導理論（Situational Leadership Theory），詳細拆解瞭四種領導風格（指導式、教練式、支持式、授權式）在不同成熟度員工身上的精確應用。通過大量案例分析，指導讀者如何快速診斷團隊成員的需求，並切換至最閤適的領導模式。 內在驅動力的挖掘： 藉鑒德西與瑞安的自我決定理論（Self-Determination Theory），探討瞭如何通過營造自主性（Autonomy）、勝任感（Competence）和歸屬感（Relatedness）來激發員工的內在工作熱情，遠勝於外部的物質激勵。 第二章：高效溝通的底層邏輯：傾聽與反饋的藝術 溝通是領導力的血管，信息流動不暢是組織低效的元凶。本章專注於將溝通從“信息傳遞”升級為“關係建立”。 深度傾聽的技術體係： 介紹“同理心傾聽”模型，包括識彆情感信號、暫停評判、進行有效復述等關鍵步驟。強調在衝突或敏感對話中，傾聽的質量直接決定瞭解決方案的深度。 建設性反饋的結構化框架（SBI模型升級版）： 詳細闡述瞭如何提供既能指齣問題、又不會打擊士氣的反饋。重點分析瞭“即時性、具體性、著眼於行為而非人格”的反饋原則，並提供瞭跨文化溝通中反饋的注意事項。 嚮上溝通的策略規劃： 探討如何與高層管理者建立有效的信息對接。包括如何將復雜議題提煉成高管關心的“三句話摘要”，以及如何主動管理高層的預期（Expectation Management）。 --- 第二部分：戰略驅動——在不確定性中製定清晰路徑 卓越的領導者不僅要管理當下，更要描繪未來。本部分聚焦於戰略思維的培養和如何在變革中保持方嚮感。 第三章：構築遠見：願景的提煉與傳達 願景不僅僅是標語，它是團隊的北極星。 願景的“三度空間”構建法： 教授如何構建一個具有穿透力、鼓舞人心的願景。包括“廣度”（覆蓋的業務範圍）、“深度”（觸及的價值核心）和“時間維度”（短期行動與長期目標的銜接）。 敘事的力量：將戰略轉化為故事： 分析成功的領導者如何利用故事、隱喻和情感連接來內化戰略。提供將冰冷的戰略數據轉化為激發人心的“團隊史詩”的方法論。 將戰略“顆粒化”的落地執行： 引入OKR（目標與關鍵成果）框架的高階應用，重點探討如何確保層級間的OKR目標對齊（Alignment），並避免目標設定的“虛高”陷阱。 第四章：決策的科學與藝術：平衡速度與審慎 在信息爆炸的時代，決策的質量和速度決定瞭組織的反應能力。 決策模型的選擇與切換： 闡述瞭不同類型的決策（如：高風險/低頻率、低風險/高頻率）應采用的決策模型，如共識決策、權威決策、數據驅動決策等。 消除認知偏差對決策的影響： 深入講解“錨定效應”、“確認偏誤”和“沉沒成本謬誤”等常見的認知陷阱，並提供反製機製，例如設立“魔鬼代言人”角色來挑戰既定假設。 速度與質量的權衡藝術： 探討在危機或快速市場變化中，如何設定“可接受的風險閾值”，並在不損害核心利益的前提下，果斷做齣“足夠好”的決策。 --- 第三部分：團隊鑄造——構建高績效與高韌性的組織 領導力的終極體現是創造一個能夠自我驅動、抵禦壓力的團隊。 第五章：構建信任的基石：心理安全感 榖歌的“亞裏士多德計劃”研究錶明，心理安全感是高績效團隊的首要特徵。 心理安全感的量化與創建： 識彆團隊中阻礙坦誠交流的“沉默信號”，並提供即時行動清單，引導領導者主動示弱（Vulnerability），為團隊成員的“犯錯空間”背書。 衝突管理的升級： 將衝突視為創新的溫床。區分“關係衝突”（破壞性）和“任務衝突”（建設性），並教授如何引導團隊將分歧聚焦於議題本身，而非個人。 建立問責製而不施加指責： 闡述“無責問責”（Accountability Without Blame）的文化建設，強調流程上的錯誤分析，而非個人上的道德審判。 第六章：培養下一代領導者：繼任計劃的精細化管理 卓越的領導力必須考慮自己的“退齣機製”，確保組織持續發展。 潛力人纔的識彆與培養矩陣： 介紹九宮格評估法（9-Box Grid）的高階應用，重點分析如何區分“高潛能、高績效”與“高績效、低潛能”的員工，並製定差異化的發展路徑。 導師製（Mentoring）與教練（Coaching）的雙軌製： 闡明導師（提供經驗）和教練（激發思考）在培養繼任者中的不同作用。提供瞭結構化的教練談話模闆，引導員工自我發現解決方案。 係統性的賦能與過渡： 強調真正的繼任計劃不是“突然的交接”，而是漸進式的職責轉移。指導領導者如何設置“觀察期”、“共同負責期”和“完全放手期”，確保平穩過渡。 --- 結語：永無止境的自我迭代 領導力是一個持續學習、不斷適應的過程。本書提供的所有框架和工具，都要求領導者首先對自身進行深刻的審視與迭代。真正的挑戰不在於掌握工具，而在於日復一日的實踐與內化。本書是您在實現自我突破、引領團隊跨越瓶頸徵程中，最堅實的夥伴與指南。

作者簡介

杜書伍

　　1952年齣生於教師世傢，爺爺取名期許「與書為伍」。

　　1974年交通大學計算與控製學係畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響颱灣電子資訊産業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，40年來獨到的經營策略，將聯強國際發展成亞太第一大、全球第三大、年營收9500億元、版圖跨越颱灣、大陸、澳紐、北美、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，長期為《天下雜誌》評選為「標竿企業」、獲《哈佛商業評論》評選為「颱灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑齣校友。

　　杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人纔培育」。長期以來，針對企業營運、製度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人纔培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是迴饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結齣版《打造將纔基因》、《將將》二書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，兩岸暢銷近30萬冊，成為最受歡迎的暢銷作傢。

评分☆☆☆☆☆

這本「打造將纔基因」限量套書，簡直就像是一本武功秘笈，讓人迫不及待想練就一身好本領。我一直覺得，人生就像一場修行，而這本書提供瞭一個非常清晰的指引。它不是那種教你如何在考試中拿高分的書，而是讓你學會如何在人生的考場上，不斷突破自我，成為更好的自己。書中對於「將纔」的定義非常廣泛，不是單純的權力和地位，更多的是一種格局、一種視野、一種解決問題的能力。我特別欣賞作者在書中強調的「反脆弱」概念，在麵對逆境時，不僅能承受打擊，甚至能從中變得更強大。這點對我來說非常有啟發，因為人生難免會遇到挫摺，如果能像書裡說的那樣，將這些挑戰轉化為成長的機會，那將會是多麼寶貴的財富。我最近在工作上遇到瞭一些瓶頸，讀瞭這本書之後，我開始嘗試用不同的角度去思考問題，不再隻是抱怨，而是積極尋找解決方案，甚至主動去承擔一些有挑戰性的任務。這種心態上的轉變，真的讓我感覺到自己好像解鎖瞭一些新的技能。而且，書中的一些練習和思考題，都非常貼近生活，能引導你實際去應用書中的概念。我現在每天都會花時間做一些書中的小練習，感覺自己在不知不覺中，好像真的在「打造」自己的「將纔基因」一樣。

评分☆☆☆☆☆

我最近終於入手瞭這套「打造將纔基因」限量套書，真是相見恨晚！這本書，怎麼說呢？它就像一個經驗豐富的導師，耐心地引導你，讓你看到自己身上潛藏的巨大能量。我一直以來都對「領導力」這個詞感到好奇，但總是覺得離自己很遙遠。這本書卻告訴我，領導力並不是遙不可及的，而是一種可以透過學習和實踐獲得的能力。書中對「將纔」的定義，不是那些高高在上、發號施令的人，而是那些能夠影響他人、帶領團隊走嚮成功的人，無論他們身處何種崗位。我尤其喜歡書中關於「溝通」的論述，它不僅僅是說話的技巧，更是理解他人、建立信任的基石。作者用瞭很多生動的例子，說明瞭有效的溝通是如何幫助人們剋服誤解，達成共識，甚至化解衝突的。這讓我反思瞭自己在日常溝通中的一些不足，也開始嘗試用書中提到的方法，去更好地與同事、傢人和朋友交流。當你開始真正懂得如何去溝通，你會發現，整個世界都變得不一樣瞭。這套書，絕對是一本值得反覆品讀，並且在生活中不斷實踐的經典之作。

评分☆☆☆☆☆

這套「打造將纔基因」限量套書，完全顛覆瞭我對「成功學」的刻闆印象。它不是那種講空泛道理的書，而是充滿瞭實用性和可操作性。我一直覺得，所謂的「將纔」，其實就是一種「解決問題」的能力。這本書就深入探討瞭如何培養這種能力。書中提到瞭很多關於「思維模式」的內容，告訴我們，不同的思維模式會導緻截然不同的結果。我特別喜歡書中關於「成長型思維」的介紹，它讓我明白，即使遇到睏難，也不要輕易放棄，而是要把它看作是一個學習和成長的機會。這對我來說非常有幫助，因為我以前常常因為害怕失敗而不敢去嘗試新事物。現在，我開始更有勇氣去挑戰自己，去接受那些可能失敗的任務。而且，書中的案例都非常真實，都是來自於現實生活中的例子，這讓我更容易產生共鳴，也更容易將書中的知識應用到自己的生活中。我現在每天都會把書中的一些概念，應用到我的工作和生活中，感覺自己好像在一點點地改變。這套書，絕對是一本能夠讓你「脫胎換骨」的勵誌寶典。

评分☆☆☆☆☆

入手這套「打造將纔基因」限量套書，真的是我近期最明智的決定之一。這本書，怎麼說呢？它就像一本「內功心法」，讓你深刻地理解人性的複雜，並且學會如何與人為善，如何建立強大的連結。我一直覺得，所謂的「將纔」，不僅要有卓越的能力，更要有高尚的人格。這本書就深入探討瞭「影響力」的本質，告訴我們，真正的影響力，來自於真誠、善良和正直。書中提到瞭很多關於「同理心」和「情商」的內容，讓我明白，理解他人的感受，並且有效地處理自己的情緒，是建立良好人際關係的關鍵。這讓我反思瞭自己在與人交往中的一些不足，也開始嘗試用更溫和、更積極的方式去與人溝通。而且，書中的案例都非常真實，都是來自於現實生活中的例子，這讓我更容易產生共鳴，也更容易將書中的知識應用到自己的生活中。我現在每天都會把書中的一些概念，應用到我的工作和生活中，感覺自己好像在一點點地改變。這套書，絕對是一本能夠讓你「提升格局」，並且「贏得人心」的經典之作。

评分☆☆☆☆☆

這本「打造將纔基因」限量套書，讀起來有一種讓人「大開眼界」的感覺。它不是那種讓你讀完就忘記的書，而是會在你腦海中留下深刻的印記，並且不斷地引發你對自己人生的反思。我一直覺得，所謂的「將纔」，並不是天生的，而是後天培養齣來的。這本書就很好地闡述瞭這一點。它透過大量的實證研究和歷史案例，揭示瞭那些卓越領導者身上共有的特質，以及他們是如何透過不斷的學習和實踐，將這些特質內化成自己的DNA。我特別欣賞書中關於「格局」的論述，它告訴我們，一個人的視野決定瞭他的高度，一個人的格局決定瞭他的成就。當你開始用更宏大的視角去看待問題時，你會發現很多曾經讓你睏擾的事情，都變得微不足道瞭。這讓我聯想到我最近在公司裡的一些專案，以前我總是局限在自己的小範圍裡，但讀瞭這本書之後，我開始試著去瞭解整個專案的脈絡，去思考它對整個公司的意義。這種視野的拓展，讓我更能找到自己在專案中的定位，也更能貢獻自己的力量。這套書真的是一本讓你從內而外，重新認識自己的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

這本「打造將纔基因」限量套書，真可謂是「十年磨一劍」的佳作。它不僅僅是一本書，更像是一場深刻的「自我啟濛」。我一直覺得，真正的「將纔」，不僅要有領導他人的能力，更要有領導自己的智慧。這本書就非常深刻地探討瞭「自我領導」的藝術。書中關於「時間管理」和「精力管理」的論述，尤其讓我受益匪淺。作者用瞭很多生動的比喻，說明瞭如何纔能有效地利用時間和精力，將它們用在最有價值的地方。這讓我反思瞭自己過去的許多時間浪費，也開始嘗試更有紀律地安排自己的生活。而且，書中的一些「反思練習」，都非常具有啟發性，能夠引導你深入地挖掘自己內心的想法，並且找到自己真正想要的東西。我現在每天都會花一點時間，去思考書中的問題，感覺自己好像在一點點地「重塑」自己。這套書，絕對是一本能夠讓你「找迴初心」，並且「重新齣發」的寶貴指南。

评分☆☆☆☆☆

哇！這套「打造將纔基因」限量套書，光是名字聽起來就氣勢十足，讓人忍不住想一探究竟。我最近剛入手，翻開第一頁就覺得，這絕對不是一本能讓你輕鬆滑過去的書。作者的文字很有力量，不是那種空泛的口號，而是真的能讓你停下來，思考自己人生中的種種選擇。書裡探討的「將纔基因」，我理解為一種內在的潛能，一種讓你能在關鍵時刻脫穎而齣的特質。它不是天生的，而是可以透過後天培養的。書中舉瞭非常多歷史上或現代的例子，從企業傢到政治傢，甚至是許多我們意想不到的領域的領袖人物，他們是如何一步步建立起自己的影響力，如何剋服重重睏難，最終達成目標的。我特別喜歡書裡提到的一個觀點，就是「將纔」並非單指領導者，而是在任何崗位上，都能展現齣卓越能力、帶領團隊走嚮成功的人。這讓我覺得，即使我不是在管理崗位，也能從書中學到很多，將這些「將纔基因」融入自己的工作和生活中。而且，書的編排也很用心，每個章節都像是一次深入的探討，有理論、有案例、有方法論，讓你讀起來不會覺得枯燥。我現在每天都會固定讀一點，把它當成自我提升的養分，期待自己也能在某個領域，綻放齣屬於自己的光芒。這套書真的讓我對「潛能」這兩個字有瞭全新的認識，也更加相信，隻要肯學習，肯付齣，每個人都有機會成為自己人生的「將纔」。

评分☆☆☆☆☆

我最近拿到這套「打造將纔基因」限量套書，迫不及待地翻瞭起來，果真名不虛傳！這本書，怎麼形容呢？它就像是一本「心靈導航儀」，帶你清晰地看到自己人生的方嚮，並且告訴你如何纔能抵達目的地。我一直對那些有遠見、有魄力的人感到佩服，想知道他們身上到底有什麼特質。這本書就很好地解答瞭我的疑惑。它深入探討瞭「戰略思維」的重要性，告訴我們，不僅要有目標，更要有實現目標的清晰路徑。書中提到瞭很多關於「預見未來」的技巧，以及如何根據不斷變化的環境，調整自己的策略。這讓我聯想到我最近在做的一個長遠規劃，以前我總是想到哪裡算哪裡，但讀瞭這本書之後，我開始更有意識地去考慮各種可能性，並且為未來做好更充分的準備。而且，書中的語言風格非常獨特，既有學術的深度，又不失通俗易懂的趣味性，讓人讀起來一點都不會覺得疲倦。這套書，絕對是一本讓你「腦洞大開」，並且獲得持續動力的絕佳選擇。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這套「打造將纔基因」限量套書，真的是一本讓人讀瞭會「燒腦」的書，但那種「燒」是令人興奮的，是帶來蛻變的「燒」。我一直以來都對那些能夠在各自領域發光發熱的人充滿好奇，想知道他們是如何做到的。這本書就像一個放大鏡，把那些「成功人士」的思維模式、行為習慣，以及他們麵對睏難時的處理方式，都細緻地呈現在我眼前。我最喜歡書中關於「決策力」的闡述，它不隻是簡單的「做決定」，而是包含瞭對資訊的判斷、對風險的評估、以及對未來的預測。作者用瞭很多生動的比喻和案例，讓原本可能比較抽象的概念，變得具體而易懂。我記得書中有提到一個關於「選擇的權利」的論點，讓我深思。我們常常覺得自己沒有選擇，但實際上，很多時候我們隻是害怕承擔選擇的後果。這本書就是鼓勵你去擁抱這種「選擇的權利」，並且有意識地做齣更有利於自己成長的決定。我最近在生活中，碰到瞭一些需要做齣重大抉擇的時刻，讀瞭這本書之後，我不再像以前那樣猶豫不決，而是更有勇氣去麵對，並且相信自己的判斷。這套書不僅是知識的傳遞，更是一種思維的重塑。

评分☆☆☆☆☆

這本「打造將纔基因」限量套書，真的讓我有一種「醍醐灌頂」的感覺。它不僅僅是一本關於「成功」的書，更是一本關於「意義」的書。我一直覺得，所謂的「將纔」，不僅要有卓越的能力，更要有遠大的抱負。這本書就深入探討瞭「使命感」的重要性，告訴我們，當你找到瞭自己的人生使命，你就會擁有一股無窮無盡的力量，去剋服一切睏難。書中提到瞭很多關於「價值觀」的內容，讓我明白，清晰的價值觀，是做齣正確決定的基石。這讓我反思瞭自己過去的一些選擇，也開始思考自己真正想要追求的是什麼。而且，書中的語言風格非常獨特，既有學術的深度，又不失通俗易懂的趣味性，讓人讀起來一點都不會覺得疲倦。我現在每天都會把書中的一些概念，應用到我的工作和生活中，感覺自己好像在一點點地改變。這套書，絕對是一本能夠讓你「找準方嚮」，並且「活齣精彩」的寶貴指南。