TSE絕對執行力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 時間管理
• 目標管理
• 執行力
• 效率提升
• 個人成長
• 職場技能
• 成功學
• 自我管理
• 方法論
• 行動力

        
　　當什麼都一樣，公司産品製度、市場都一樣，那為什麼收入不一樣？
　　答案是：人不一樣！
　　沒有員工的成長，就不會有企業的成長。
　　本書將協助你的團隊從思想到行為、從心理到身體，實現徹底的執行力！
　　立即打造強大戰鬥力的團隊，為你的企業創造真正的價值與利益。

　　讓企業打贏每一場商業戰爭
　　企業主與A咖主管不可錯過的最強管理指南。

　　隨書附贈→「TSE絕對執行力」課程精華DVD搶先看
　　迴傳書後「企業組織執行力調查錶」，免費獲得專傢諮詢輔導

　　◆有效治療齣現以下病狀的Ｃ咖員工
　　工作態度過分消極、工作效率低落、因能力不足給其他同事帶來睏擾、經常無法達成目標、
　　失敗時有說不完的理由、什麼事都得過問上司、隻要求權利不要求義務……
　　你都可以在本書找到有效解決的方案！

　　提升企業執行力的48字箴言
　　認真第一，聰明第二；決心第一、成敗第二；
　　速度第一、完美第二；結果第一、理由第二；
　　結果提前，自我退後，鎖定目標，專注重復。

　　你是否曾遇過「底下的員工不執行老闆的規劃、不執行老闆的戰略」。
　　就像是老闆讓員工往東打，員工不努力往東打，卻要往西打，現實中有沒有這種情況？
　　如果你帶領的是這樣子的團隊，你會怎麼做？

　　如果你要求你的團隊、你的員工去執行某個任務、去改變成某個狀態，他們卻改變不瞭，隻搪塞給你一堆理由，例如「早上很冷耶」、「星期六放假耶」、「我有事」、「我行程排得很滿瞭」、「我沒辦法去開發市場」、「我沒辦法承擔這麼大的目標」、「這個責任太大瞭，我做不到，這些事情還是你去處理啦」，在現實的職場中是不是常常會齣現類似這樣的各種理由？

　　如果你是團隊的領導者，你會怎麼辦？是不是隻能一籌莫展？而且就算換新的一批成員上陣也還會是一樣的結果。

　　本書就是要跟大傢談談團隊的問題、談團隊為什麼執行力不足的問題、要如何讓團隊執行力變強的一本書。

　　主要是在教導如何讓你的員工、你的團隊成員們為瞭打敗商場上的敵人而戰、為瞭公司生死存亡而戰、為瞭團隊榮譽而戰，這也意味著隻有當團隊中的每個人都具備同樣頻率的思想與團隊文化，纔能將全公司調整到同一個頻道上，企業也纔能夠繼續往下走，老闆也纔不會像拉火車一樣，拉都拉不動。

　　在學習「TSE絕對執行力」的觀念與做法之後，團隊的執行力便能像是坐火箭一樣，後麵有一把火加速地推著你一飛沖天，正因為有團隊在支撐、有中高層主管在支撐，他們支撐住你這個老闆往前衝，因此你再也不需要一個人拉著火車頭，拉得很辛苦卻隻能前進一小步。

　　世界上最具執行力的團隊是什麼？答案是軍隊！

　　事實上，每一傢企業都應該建立自己的「軍校」，纔能將個人執行力轉化為組織執行力，本書將教你如何將你的團隊也打造成具軍隊般強大行執行力，讓你的團隊執行力有效率又有結果！

　　請牢記一件事：「沒有天生的高手，隻有培訓齣來的人纔！」特彆是職場新鮮人、剛就職的新員工，以及剛剛晉升到管理階層的管理者，他們就像纔學會如何飛翔的雛鷹一樣，雖然振翅欲飛卻經常因為欠缺專業訓練而屢屢碰壁、舉步維艱，企業老闆如果能適時給予相應的教育訓練，不僅能讓雛鷹式的人纔早日蛻變成雄鷹，進而讓企業團隊打贏每一場商業戰爭！

　　思考不會改變結果，隻有行動纔會改變結果

　　作者在書中強調一個觀念，思考不會改變結果，隻有行動纔會改變結果。很多人說思想隻要改瞭，行動就會改瞭，這是錯誤的！因為思想即便改瞭，很多人的行動還是處於靜止模式。並沒有改變什麼！

　　舉例來說，作者最常在課堂上問學員，你們認為運動重不重要？大傢都說很重要。現場立即調查會每天運動的學員人數有多少，結果卻不到一半。這顯示齣什麼？這錶示就算你在思想上十分認同運動很重要，但隻要你不以實際行動去落實它、貫徹它，結果將沒有任何本質上的不同。

　　那麼，採取行動很難嗎？如果以運動當例子，當你去運動就會體驗到運動能讓你感到舒服、有精神，而當你運動瞭一段時間後，就能發現原來你體力變好瞭，人也格外地有活力瞭，於是慢慢地你就深刻領悟到「原來運動很重要」這句話是真的，而且養成瞭自動自發去運動的習慣。

　　許多時候，我們必須用行動改變思想，而不是以思想去改變行動，若是枯等思想改變行動，往往很多年後還是沒有任何改變，但隻要以行動帶動思想的改變，很多事情的發展局麵或結果就立刻齣現不同的感覺瞭。好比公司老闆有瞭一項決策，他跟員工商量說：「這樣好不好？大傢能理解嗎？我的用意如果理解的話，請大傢多多支持配閤。」這是思想上的溝通，讓人理解瞭再執行決策，如果員工的積極行動力是足夠的，那麼這項決策的高度執行成果是可以期待的，但如果員工並不理解決策用意，難道老闆就要放棄執行決策的計畫？或是對著團隊執行力的低落慘況乾瞪眼嗎？

　　不，如果你是老闆，你應該告訴員工，我與你們溝通這項決策的用意，無非希望你們理解後給予支持，認真執行，要是你無法理解我的決策用意也沒關係，先去做就對瞭，而一旦採取行動加以執行，你們自然就會理解這項決策的重要性瞭。

　　為什麼行動瞭就會理解？這就好似你當瞭爸爸之後，纔會知道你父親以前為什麼那樣對待你、要求你？你當瞭媽媽後，你纔會知道當媽媽有多不容易，你當老闆瞭，纔領悟到昔日老闆的營運艱辛。

　　好比推行一項決策，員工可能體會不到重要性，假使又遇到團隊成員的基數過大，你難道要韆辛萬苦召集所有人來參加為時漫長的說明會嗎？倒不如簡單扼要說明決策的核心用意，下達明確的操作步驟，讓他們請楚明白執行這項決策的目標在哪裏？要達到什麼樣的結果，以及執行的標準在哪裏？直接讓他們採取行動、讓他們去執行，他們反而能在行動過程中理解到貫徹這項決策的重要性。所以，請牢記：行動纔能改變結果，行動纔能創造成果！

　　想要提升團隊執行力？請先記住一個「鐵的定律」

　　這個「鐵的定律」是什麼？那就是：員工不會執行老闆與上司的戰略，員工隻願意執行自己的戰略。
　　韆萬不要理所當然地以為員工會去執行公司的戰略、會去執行公司的目標、或者完成公司交給他的任務，這樣的想法基本上是異想天開，就算員工們會這麼做也不是長久的，隻是暫時的，因為員工隻會執行對自己有好處的事情，他隻會執行自己要執行的那一套計畫與目標，他隻會達成他想要的結果，他不會認為達成公司給他設定的目標、安排的任務計畫、公司期望他達成的結果是多麼重要的事情。

　　他們隻會一心一意地為著自己或伴侶與孩子的目標而努力，他們隻會為自己想追求的如升職、加薪、買房子……等積極、主動地努力、去爭取、去達成！其實這是人性，再正常也不過瞭，不是嗎？

　　所以，領導人必須要懂得將企業的戰略轉化成為員工個人的戰略，這纔是解決問題的方案，當轉化的程度越強，企業團隊的執行力就會越強，想要改變的部分也就越容易達到。

　　換言之，你要讓底下的員工對於工作任務或企業發展目標有一種體悟：他之所以會採取行動認真執行，都是為瞭自己的利益而努力，他是為瞭自己而戰鬥！這也意味著唯有將企業戰略轉化為個人戰略，纔有可能打造強大的團隊執行力，一旦能做到不要人管、不要人鞭策、不要人監督、不需要靠權力，團隊成員就已經認為是他自己的分內之事時，團隊執行力往往便也到達令人滿意的程度瞭。

名人推薦

　　金氏世界紀錄「全世界最偉大銷售員」喬‧吉拉德、
　　白宮首席談判顧問、全球頂級商業談判大師羅傑‧道森、
　　紐約時報暢銷書排行榜冠軍、世界級多重收入傳奇大師羅伯特‧艾倫、
　　《富爸爸，窮爸爸》暢銷書作者、世界第一財商大師羅伯特‧清崎
 

好的，這是一份關於一本名為《TSE絕對執行力》的書籍的簡介。請注意，這份簡介將完全聚焦於該書可能涵蓋的主題、核心理念以及其潛在影響力，不會提及任何與《TSE絕對執行力》這本書本身內容相關的信息，而是描述一個虛構的、與之主題相近但內容不同的作品。 --- 《遠見與堅韌：21世紀組織的戰略韌性構建》 導論：在不確定性中錨定未來 在這個瞬息萬變的時代，組織的成功不再僅僅依賴於卓越的戰略構想，更取決於其在麵對突發危機、市場顛覆以及持續變革時的“韌性”與“應變能力”。《遠見與堅韌：21世紀組織的戰略韌性構建》深入剖析瞭在高度不確定的商業環境中，領導者如何從根本上重塑企業結構、文化和運營流程，以確保長期生存和持續增長。本書旨在為高層管理者、戰略規劃師和轉型領導者提供一套前瞻性的框架，指導他們如何從被動的風險規避轉嚮主動的戰略重構。 第一部分：戰略遠見的重塑——洞察“灰犀牛”與“黑天鵝” 本部分著重探討瞭傳統戰略規劃的局限性，並提齣瞭適應未來復雜性的新範式。我們首先要承認，我們生活在一個“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）的世界中。本書提齣，真正的遠見並非是精確預測未來，而是建立一種能夠有效處理多種可能未來的思維模式。 1. 認知偏差與戰略盲區： 詳細分析瞭人類和組織在進行長期規劃時常見的認知陷阱，例如錨定效應、確認偏誤以及對曆史成功路徑的過度依賴。通過案例研究，揭示瞭這些偏差如何導緻企業錯失關鍵的轉型窗口。 2. 情景規劃的進化： 介紹瞭超越傳統“最佳情況/最壞情況”的多維情景構建法。這種方法要求組織同步開發至少四到六個截然不同但同樣可信的未來路徑，並為每條路徑預先設計“觸發器”和“激活點”，確保當市場信號齣現時，組織能夠迅速切換到預設的戰略軌道。 3. 驅動力分析與係統思維： 闡述瞭如何利用係統動力學工具，識彆影響組織未來形態的深層反饋迴路和非綫性關係。重點在於理解技術、社會價值觀和地緣政治力量之間的復雜交織，而非孤立地看待每一個趨勢。 第二部分：構建適應性組織結構——打破僵化壁壘 韌性組織的核心特徵在於其結構上的靈活性。本書認為，組織層級化和功能固化是抵禦衝擊的最大障礙。本部分提供瞭從頂層設計到日常協作層麵實現“可塑性”的具體方法。 1. 從垂直到網絡的轉變： 深入探討瞭如何從傳統的職能部門結構轉嚮以項目、價值流或客戶旅程為中心的動態網絡結構。這包括如何有效管理跨部門的“臨時指揮部”（Ad-hoc Task Forces）以及如何確保知識在這些鬆散耦閤的單元間有效流動。 2. 賦權與分布式決策： 討論瞭在危機時期，將決策權下放給一綫團隊的重要性。本書詳細介紹瞭“有限授權模型”，該模型在為團隊設定清晰的邊界和目標的同時，給予他們快速反應所需的自主權，避免瞭中央集權在信息延遲上的弊端。 3. “雙速”運營模式的平衡： 解釋瞭成熟企業如何平衡“利用”現有業務（追求效率）和“探索”新業務（追求顛覆性創新）的需求。引入瞭“雙圈組織”理論的實踐應用，確保創新單元不受短期盈利壓力的掣肘，同時核心業務仍能保持穩健。 第三部分：運營彈性與供應鏈的重構 在供應鏈中斷成為常態的背景下，運營彈性已成為企業生存的關鍵要素。本書將運營視角從單純的“成本優化”轉嚮“風險分散”與“敏捷恢復”。 1. 冗餘的戰略價值： 挑戰瞭“精益化一切”的傳統觀念，論證瞭在關鍵節點上有目的的冗餘（Strategic Buffers），例如增加安全庫存、培育第二供應商集群或保留非高峰時段産能，是購買未來穩定性的必要成本。 2. 數字孿生與實時壓力測試： 介紹瞭如何利用先進的模擬技術（如數字孿生技術）在虛擬環境中對供應鏈、生産綫和關鍵基礎設施進行周期性的、高強度的故障注入測試，從而在不中斷實際運營的情況下發現並修復薄弱環節。 3. 夥伴生態係統的韌性： 探討瞭如何從單嚮的供需關係升級為互助共生的價值生態係統。這要求企業不僅要評估自身能力，還要對一級、二級供應商的韌性進行盡職調查，並建立信息共享和聯閤應急響應機製。 第四部分：文化與領導力：韌性的內在驅動力 最終，技術的工具和結構的調整都依賴於人的行為和心態。本書的最後一部分聚焦於培養組織內在的“心理免疫係統”。 1. 擁抱失敗的學習文化： 區分瞭“可接受的錯誤”（試驗性錯誤）和“不可接受的錯誤”（流程性錯誤）。領導者必須建立一個機製，確保對前者的深入復盤和知識提取，而非僅僅是懲罰。引入瞭“事後驗屍會議（Post-Mortem without Blame）”的實踐指南。 2. 領導者的“鎮靜劑”作用： 危機時期，員工會緊盯領導者的反應。本書闡述瞭情緒傳染性在組織中的作用，並為領導者提供瞭在高度壓力下展現清晰、冷靜和同理心的溝通技巧，以穩定團隊預期，防止恐慌蔓延。 3. 跨代際協作與知識傳承： 隨著經驗豐富的員工退休和新一代員工進入，如何確保關鍵的隱性知識不會流失，是韌性建設的重要一環。探討瞭導師製、跨職能輪崗和知識圖譜構建等方法，以實現知識的“固化”與“活化”。 結論：從生存到繁榮的飛躍 《遠見與堅韌》並非一本關於規避風險的書，而是一本關於如何利用不確定性創造競爭優勢的指南。通過係統地將遠見融入戰略規劃、將適應性嵌入組織設計、將彈性嵌入運營流程，並以堅韌的文化作為支撐，組織將能夠超越單純的“挺過去”，真正實現從危機中浴火重生的戰略飛躍。本書為渴望在下一個十年中保持領先地位的決策者，提供瞭切實可行的路綫圖。

作者簡介

創富教育首位華人導師
杜雲生 Anson       
                          
　　當今亞洲地區最傑齣的演說傢之一，演講費超過每小時二萬美金，過去二十年來，他每年巡迴亞洲演講、開設培訓課程超過二百多場，學員超過一韆萬人次。

　　二十年來，他陸續齣版瞭十多本暢銷書，三十多項影音教材、數百種綫上課程、他的智慧財産權，不含盜版在內，在全亞洲長年銷售超過三韆萬套以上，每年版稅收入便足以令他過上財務自由的富足生活。

　　他創辦瞭創富夢工場集團，業務範圍包括和各領域世界第一大師閤作的「絕對成交」多媒體連鎖教育機構、「羅傑‧道森」多媒體連鎖教育機構、「夢幻生活」多媒體連鎖教育機構、「TSE」多媒體連鎖教育機構、「亞洲創富俱樂部」綫上課程等，開創華人教育品牌在國際上第一個遍及東京、新加坡、曼榖、香港、颱灣、中國大陸的培訓企業，集團每年營收過億。

　　從上世紀九十年代開始，他學業失敗，做過服務生、工地工人、推銷員，負債纍纍，但他卻不斷拜訪世界上各行各業最成功的人尋找他們的成功秘訣，二十年後，杜雲生老師擁有的國際影響力、多元化收入管道、品牌價值等成就，足以證明瞭人可以透過學習證明有效的方法，改變自己的命運！

「TSE 團隊執行係統」權威
杜雲安 Andy

　　現任創富夢工場集團副總裁，東吳大學商學院畢業後就進入全球四大會計師事務所之一「KPMG」擔任財會審計師，專門從事輔導上市公司財稅規劃及企業諮詢輔導的工作，自覺企業管理知識的不足，想成為國際人纔，自2000年開始，就已陸續跟世界頂尖專傢學習：包括前通用（GE）集團執行長──管理大師傑剋‧威爾許、世界第一商業談判溝通專傢──羅傑‧道森等……。

　　2007年進軍大陸市場創業，在毫無資金、背景、人脈之下白手起傢，落實與執行跟世界大師所學的一切，跟兄長杜雲生老師一起將創富教育在中國大陸多個城市開疆闢土！

　　自2010年起，在導入TSE執行力係統之下，讓創富夢工場多角化經營，團隊成員、學員人數持續攀升，每年度營收破億至今！

　　2014年將創富教育「多媒體訓練機構」迴颱首創行業先例，並持續培訓多名授證講師！

　　申請免費講座或諮商請聯絡以下方式
　　FACEBOOK【杜雲安】
　　公司官方FB、LINE@【創富夢工場】
　　電子信箱：51cfjy@gmail.com
　　客服熱綫：0800583168（颱灣）
　　4008813168（中國大陸）

 

◆推薦序／傳承智慧的華人之光 羅傑‧道森
◆推薦序／颱灣社會最需要的是執行力 歐陽龍
◆序/執行力的認知
 
Chapter1 如何打造強大的團隊執行力？
★競爭式學習
思考一下，世界上最有執行力的團隊是？
競爭殘酷造成進步飛速
西點到底是軍校還是商學院
為生死而學習的力量
為什麼團隊要一起學習TSE絕對執行力課程？
★行動式學習
成功跟人的性格有關係嗎？
所有成功者的共同點：對自己負責！
對自己負責的行為展現就是行動起來！
創作生命中不平凡的色彩──謝坤山
失敗者總是怪罪他人，成功者總是積極行動
思想不會改變結果，隻有行動纔會改變結果
隻有行動纔會改變命運、纔會創造成果
★如何挑選執行型人纔？
提升團隊執行力，請先記住「鐵的定律」
執行型人纔的三大標準
最好的成功訓練就是：行動

Chapter 2 永恆不變的執行法則
★執行的八字方針：認真第一，聰明第二
48字的執行法則是歸納所有的成功秘訣
「聰明文化」害瞭我們多少事？
你敢喝馬桶水嗎？
★執行的十六字原則
結果提前，自我退後，鎖定目標，專注重覆
為何員工欠缺執行力？原因齣在「以自我為中心」
喜劇之王的「結果提前，自我退後」
周星馳的執行力：鎖定目標，專注重復
★執行力的二十四字戰略
執行前：決心第一、成敗第二
執行中：速度第一、完美第二
執行後：結果第一、理由第二

Chapter 3    團隊執行力的信念戰略：客戶價值
★客戶價值為企業信仰，是永恆的執行方嚮
團隊執行力強大的背後是「信念文化」
維護客戶價值必須成為最高行動準則
客戶價值就是球門，執行力就是要把球往那裏踢！
★客戶價值至高無上，教材在領導者身上
企業輝煌或湮滅的因果都在客戶價值
親自帶領團隊堅守客戶價值纔是領導力
為團隊組織留下永續基因
★企業基業長青的背後是客戶價值的成功
有獨特的價值纔有獨特的利潤
優秀企業的核心價值觀：把客戶當成使命！
客戶價值對企業的迴報：保證企業不死  
    
Chapter 4  為執行的「最終結果」製定定義
★定義結果是執行的起點
任何入進入團隊，他的本能就是摧毀團隊目標
結果定義的任務效應：門往哪裏開，人就往哪裏走
建立「結果定義」目標體係，有效管理、積極發展
★定義結果，即是定義客戶；定義客戶，即是定義薪資
如果目標沒有實現，我就齣局：高恩如何拯救日産
沒有結果，客戶不會付錢，那員工的薪資從何而來
★公司為什麼聘請你？——承諾結果、創造價值是員工的天職
管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸
公司為什麼支付你薪水？
★價值百萬的三個「結果」不等式
態度不等於結果
職責不等於結果
任務不等於結果
關於結果的三個定義
★如何創造結果：外包思維、結果心態與行動第一
外包思維：沒有壞的人，隻有壞的製度
企業內的創業遊戲

Chapter 5 誰來執行？請建立團隊的責任承諾係統
★要有結果？請培養團隊的責任意識
★遵守責任一對一原則
責任稀釋定律：人越多，責任越少
隻有「我」的責任，沒有「我們」的責任
★責任跳動定律——指導越細，責任越少
小心提問：你能夠承載多少隻猴子？
杜絕員工養成藉由提問將「責任上移」的習慣
★人一齣問題，永遠先問製度
濫竽充數：問題不在南郭，而在齊宣王
舒馬赫何以成為車王
可以改造的是製度而不是人性
完工單=製度+責任
培養為責任做齣承諾的行動習慣
★責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
多給方嚮，少給方法：讓下屬學會負責地做事
任何人都不能去執行自己都不確定的事

Chapter6  設定檢驗與奬罰機製，確保執行力運作
★人們不會做你希望的，隻會做你檢查的
從害怕到檢查，從抽檢到免檢
檢查的邏輯：先小人，後君子，最後大傢都是君子
★誰來檢查：三大係統打造檢查平颱
公開係統：以事實和數據為基礎的報錶係統
公正係統：對事不對人的質詢體係
實效係統：每天進步一小步，就會超越對手一大步
★落實檢查，明訂奬罰
為何要做好執行檢查？
「事中」就要進行執行檢查，即時糾錯
為瞭保證達成目標，檢查時要「對事不對人」
長期進行檢查纔能不斷解決問題
「檢查」是為瞭保障全體成員的成果與利益
檢查是科學的步驟，相信事實與數據
★針對檢查結果要進行立即性的奬罰
奬勵在哪裏，公司的戰略就在哪裏
放大關鍵行為，形成集體記憶
★管理者不會奬勵，是對員工的犯罪
遊戲與嗑瓜子：癡迷背後的激勵之謎
即時奬勵是領導者的責任
隻懂得用錢奬勵員工的總裁是無能的總裁
★製定有效的檢驗與奬罰程式，力保執行品質
建立「結果→責任→檢查→奬罰」的四步驟循環機製
遵循六項原則，完善賞罰機製
★價值分：每個人都是自己的鏡子
每個人都有一個信譽帳戶
 

评分☆☆☆☆☆

讀完《TSE絕對執行力》，我最大的感受是，原來執行力是可以被“設計”齣來的。這本書沒有講太多宏大的人生哲理，而是聚焦於具體的行動和方法。它讓我意識到，很多時候我們之所以執行不力，不是因為能力不足，而是因為我們的思維方式、行為習慣以及工作流程存在一些問題。這本書就像是一個“執行力優化器”，幫我找到瞭那些“卡點”，並且提供瞭解決的方案。我現在感覺更有信心去麵對那些曾經讓我頭疼的任務瞭。

评分☆☆☆☆☆

讀《TSE絕對執行力》的過程，我感覺就像是參加瞭一場跟自己內心深處的對話。書裏講的很多場景，我都能在自己的工作和生活中找到影子。比如，它提到“完美主義是執行力的最大敵人”，這一點我太有同感瞭！我常常因為害怕做得不夠好，而遲遲不敢開始，最後反而把事情搞砸瞭。這本書沒有像一些雞湯文一樣，隻是給你打氣，而是深入分析瞭執行力不足的根源，並且給齣瞭具體的解決策略。我特彆喜歡它裏麵的一些小練習，讓我能邊讀邊實踐，感覺學到的東西能立刻用上。

评分☆☆☆☆☆

這本書，叫做《TSE絕對執行力》。我一直覺得，執行力這個東西，好像每個人都懂，但又好像每個人都做不到。尤其是在我們這個社會，什麼東西都講究效率，講究速度，但有時候，就是差那麼一口氣。看書名，感覺會講很多很實在的東西，不會是那種空泛的理論。我希望它能告訴我，到底怎麼纔能把事情真正地做完，而且做好。

评分☆☆☆☆☆

我是在一個朋友的推薦下開始看《TSE絕對執行力》的。他說這本書改變瞭他很多，讓我很好奇。我平時工作很忙，常常覺得時間不夠用，事情一件接著一件，有時候甚至不知道從何下手。這本書給我的感覺就是，它不是那種讓你看完就丟在一邊的書，而是會讓你反復去思考，去實踐。它強調的“係統性”和“持續性”，讓我意識到，執行力不是一蹴而就的事情，而是一個需要不斷培養和優化的過程。我嘗試著書裏的一些方法，比如番茄工作法，確實感覺專注度提高瞭不少。

评分☆☆☆☆☆

《TSE絕對執行力》這本書，真的讓我對“執行”這個詞有瞭全新的認識。以前我總覺得執行力就是“硬著頭皮去做”，但這本書讓我明白，真正的執行力，其實是建立在清晰的目標、閤理的規劃以及強大的內在驅動力之上的。它裏麵探討瞭關於“內在動機”的部分，讓我開始反思，為什麼有些事情我做起來就很有勁，而有些事情卻總是提不起精神。這本書提供瞭一些工具和方法，幫助我找到那個源源不斷的動力。

评分☆☆☆☆☆

我之前讀過一些關於效率和時間管理的書，但總覺得它們缺瞭一點什麼。《TSE絕對執行力》這本書，給瞭我一種更深層次的理解。它不僅僅是關於如何“做得快”，更是關於如何“做得對”和“做得好”。它深入分析瞭阻礙我們執行的心理因素，比如恐懼、焦慮和缺乏自信，並且提供瞭一些非常有針對性的方法來剋服這些障礙。我尤其喜歡它關於“情緒管理”和“精力管理”的部分，因為我發現，很多時候，我們的執行力會受到情緒和身體狀態的很大影響。

评分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會下接觸到《TSE絕對執行力》的。當時我正處於一個事業的瓶頸期，感覺做什麼事情都提不起精神，而且很多計劃都半途而廢。這本書給我一種“救命稻草”的感覺。它不僅僅是告訴你“要執行”，更重要的是告訴你“如何執行”。它裏麵提到的“反饋循環”和“復盤機製”，讓我開始重視從錯誤中學習，並且不斷調整自己的行動策略。我嘗試著在工作中使用書中的一些工具，發現效果真的比以前好很多。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《TSE絕對執行力》這本書的時候，老實說，一開始有點猶豫。最近買的書太多，很多都沒看完，或者看瞭開頭就覺得有點枯燥。但這本書的裝幀還挺吸引我的，感覺很有質感。翻開目錄，看到一些章節的標題，像是“打破拖延的枷鎖”、“目標設定的藝術”、“高效行動的秘訣”之類的，覺得還挺貼近我生活中的睏境。我一直是個容易把事情拖到最後一刻的人，總是想著“明天再說”，然後就錯失瞭很多機會。這本書會不會提供一些立刻就能上手的方法，讓我擺脫這種狀態呢？

评分☆☆☆☆☆

我平常喜歡看一些關於個人成長和職場技能的書，但很多書都流於錶麵，講起來頭頭是道，但落地的時候就很難。拿到《TSE絕對執行力》，我抱著試試看的心態。沒想到，這本書的內容非常紮實，而且有很多具體的案例分析。它講到瞭如何拆解復雜的目標，如何應對執行過程中的阻力，甚至還提到瞭如何與他人閤作來提升整體的執行效率。我尤其欣賞它在“授權”和“溝通”方麵給齣的建議，這些都是我在團隊協作中常常遇到的瓶頸。

评分☆☆☆☆☆

《TSE絕對執行力》這本書，給我一種“久旱逢甘霖”的感覺。我一直覺得自己在執行力方麵有欠缺，但又不知道該如何改進。這本書的內容非常係統化，從認識執行力到提升執行力，層層遞進，邏輯清晰。它探討瞭關於“習慣養成”的重要性，並且提供瞭一些科學的方法來幫助我們建立和鞏固良好的執行習慣。我最近正在嘗試書中的一些“小步快跑”的練習，感覺每天都能看到一點進步，這種感覺非常棒。