圖書描述
這也是一個「不革命，就等著被革命」的時代……
政策就是趨勢，趨勢就是商機。
趨勢即是大勢所趨，順著趨勢走，省時、省事、省力；
逆著趨勢走，使你費時、費事、費力、睏難重重。
本書收錄最新課程「總裁商業革命」之菁華六大模塊，
林偉賢將引領你破除舊思維、舊模式、舊管理、舊投資，
推動你成為創造趨勢的那個人！
我們要有勇氣發起一場自己的革命，
因為不革命，就將被革命。
「革命」並不是一個突然的名詞，也並非說得太重。
你可以感覺，從政治到經濟、到日常生活，甚至在個人的觀念上，
一直都在持續地進行革命（或者被革命），
在政治上可能是推翻某個體係，經濟上可能是改變某種思維，
隻要是針對現有的體製去發起挑戰、産生變革，都是一種革命。
每個人在分分秒秒之間，都在革命的浪潮裏，
如果不願去改變舊思維、舊模式、舊的一切，
很快就會嘗到失敗的苦果。
以前的人可以靠山吃山，靠海吃海，
但是現在已經改變瞭，
我們已經走到一個新時代，與過去截然不同瞭。
當所有人知道自己的一個新想法足以改變世界的時候、
當所有人發現自己的公司並不能仰賴一輩子的時候、
當這麼多人都跳齣來創業的時候，
所有外在環境能給予的支持，絕對是超乎所有人想像的。
沒有什麼是永恆的，
沒有人能永遠站在舞颱上，也沒有永遠屬於你的機會，
如果你不變革，將無法與人競爭、生存下去。
本書收錄最新課程「總裁商業革命」之菁華六大模塊
模塊一、商業趨勢的革命 模塊四、商業模式的革命
模塊二、商業思維的革命 模塊五、資本模式的革命
模塊三、管理模式的革命 模塊六、投資方式的革命
精彩觀點
傳統企業發展的六大缺失
當整個趨勢産生如此大的變化的時候，人們的思維也必須跟著改變，企業傢、創業者的思維必然得要改變，因為思維決定成敗、思維決定人生、思維決定命運、思維決定瞭一切……
人與人最大的差彆是「脖子以上的部分」，不同的觀念最終導緻瞭不同的人生，而窮人和富人的區彆正在於此。一般傳統企業的發展有六大缺失，分彆為：
1. 缺思維 2. 缺信仰 3. 缺模式 4. 缺團隊 5. 缺資本 6. 缺市場
這「六缺」是阻礙企業發展的關鍵障礙，每一個缺失都是重大瓶頸，都會使企業發展緩慢、甚至死亡！
觀察趨勢的五種方法
方法一、漣漪效應
當一顆石頭掉到瞭水裏，水麵上會産生許多漣漪。描述一個事物造成的影響漸漸擴散的情形，類似物體掉到水麵上，所産生的漣漪漸漸擴大的情形，意指越是錶麵上看來與你無關的事，越有可能在日後帶給你極大的影響。注意任何一個小事件，都可能産生一個大變動；注意任何一個小起點，都可能帶來無窮的發展；注意任何新技術的齣現，都可能掀起整個産業的革命
方法二、蝴蝶效應
「蝴蝶效應」（Butterfly Effect）是指在一個動力係統中，初始條件下微小的變化能引起整個係統長期而巨大的連鎖反應。此效應說明事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。
方法三、鍾擺效應
以前的老房子裏經常吊掛著一種有鍾擺的大時鍾，當鍾擺擺動到左邊時，同時纍積瞭能量，使鍾擺能再擺動到右邊，等到鍾擺擺動到右邊時，又纍積瞭能量，於是能再度擺動到左邊。「鍾擺效應」意指「流行的另外一端，就是下一個趨勢的開端」。
方法四、時間差
「時間差」指的是，如果彆人需要花費時間（無論是交通的時間、準備的時間，還是運作的時間）纔能拿到的物品，然而時間差並不隻是隻有時間這兩字，而是包括瞭資訊差、文化差等各種差異化的概念，你可以將這些時間省下來，也就是彌補時間的落差，把握差異化，同步引進，就能成為下一個趨勢。
方法五、留意政策
政策就是趨勢，趨勢就是商機。例如，在中國大陸，現在提供瞭相當多的優免政策（優惠減免政策），如果你能利用這些政策，就可以節省掉相當多的費用。如早期在颱灣，颱基電因為是國傢發展的重點産業，當時在稅務上有優惠，諸如這樣的政策一定要去掌握住。
又如，現在許多新能源汽車有各種的補助政策，因為有補助，所以會有更多的人來採購、來使用，如果你嘗試掌握久瞭就會知道，這個新能源的發展就會相對地比較好，因為背後是有政策在支持、補助的。
企業傢必備的三大思維模式
馬雲說：「一流的老闆學習彆人的思維，二流的老闆模仿彆人的行為。」
一個人要成功，不是自己總結齣一套思維模式，就是復製彆人證明有效的思維模式。所以，企業傢的思維必須要改變，真正的企業傢需要的是全方位的係統思維能力，不但要學會如何「賺錢」，更要學會如何「分錢」，更重要的是要學會「如何把錢收迴來」！
以下為企業傢必備的思維模式：
1.産品思維——賺錢
「産品思維」指的是如何快速賺錢，解決的是如何賺錢（商業模式）的問題，也就是如何讓客戶持續不斷的買單。公司研發的産品必須能造福客戶，例如，你要知道賣什麼、怎麼賣、在哪裏賣。說明如下：
滿足需求：讓公司的每一款産品都讓顧客尖叫，並瘋狂購買。
無中生有：打造漏鬥式的商業模式，讓顧客持續不斷地買單。
齣奇製勝：運用巔覆時空的思維模式創造，並引領商業潮流。
2. 團隊思維——分錢
團隊思維指的是如何能夠持續地收錢，解決的是如何分錢（分配機製）的問題，也就是如何讓員工持續不斷地跟隨。公司設定的機製必須要能成就員工，例如：人、薪酬、考核、晉升、願景、規則，說明如下：
建立依賴：讓員工離不開公司、讓客戶離不開公司。
統一立場：讓員工像老闆一樣沒日沒夜、自動自發地工作。
解放老闆：打造自動化運營的商業係統、讓老闆不再辛苦。
3. 客戶思維——收錢
客戶思維指的是如何可以閤理分錢。解決的是如何收錢（行銷模式）的問題，也就是如何讓客戶持續主動地購買。公司設計的銷售流程必須傻瓜式，例如：不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程。說明如下：
永續經營：優化企業的三大利潤來源、打造持續賺錢係統。
賺錢機器：優化企業的銷售流程，讓顧客持續主動地購買。
縱橫天下：把一切社會資源為我所用，遠交近攻、縱橫天下。
不同時代的緻富速度
我們說，不同時代創造財富的速度是截然不同的，例如，在農業社會裏，需要兩代（約60年）的人纔能創造財富；在工業社會裏，可能一代人（約30年）就能創造財富；在資訊社會裏，半個世代（約15年）就能創造財富，甚至可能創造齣財富王國；而在知識型社會裏，隻要5年就能創造齣一個財富王國。
舉例來說，如果我們擁有很完整的大數據知識與資訊，像是Uber很快地就將平颱打造齣來，在短短一兩年之間就成為幾百億美金價值的企業，為什麼能這麼快？因為現在全球化的速度越來越迅速，任何一個事件一發生，很快地全世界都知道，資訊的傳播越來越快速。過去俗語說「謠言止於智者」，但是現在是「智者天天都在聽謠言」，因為訊息太快就被傳播齣去瞭。
其他還有，互聯網「一鍵」推動瞭技術革命，「互聯網＋」等提升瞭更大的能量，整個企業與商業模式都帶來相當大的改變，這並不隻是時代的改變而已。而造成時代改變的原因有全球化、信息化、互聯網與技術革命等等，這些因素都帶來瞭企業商業模式的革命。
定位：發現商機，政策就是趨勢
何謂「定位」？指的是如何讓産品在預期顧客的心智中實現區隔，也就是「搶占心智資源」，而「定位」即是「實現區隔」。企業能提供什麼樣的産品和服務，能進入什麼樣的市場，玩什麼樣的客戶服務，深入行業價值鏈的那些環節等等，這些都屬於「定位」。
舉例來說，商店裏賣的工具都是右撇子使用的工具，一位德國人分析這個現象，得齣瞭心得如下：
1. 有些工具，左撇子用不瞭
2. 德國人有11％是左撇子
3. 左撇子希望買到閤心意的工具
於是這個德國人開瞭一間左撇子工具公司，生意興隆。
定位設計工具：顧客或閤作夥伴的價值麯綫
在《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）一書裏提到四個要素，也就是「剔除」、「減少」、「增加」、「創造」。因此在做定位設計的時候，每一個企業都要思考：什麼是自己最關鍵的顧客價值？隻有滿足顧客的價值，纔能實現企業自身的價值。
而針對顧客的價值有三個方嚮可以討論：
Q1：競爭對手已經滿足瞭顧客需要的價值，你可以滿足嗎？
A：可以，你要做得比同行更好。
Q2：顧客所需要的價值，競爭對手沒有滿足，你可以滿足嗎？
A：可以，因為那是顧客需要，但是同行卻做不到的。
Q3：你的競爭對手和顧客都不明白這個價值很重要，但是你能為他創造齣來嗎？
A：可以，因為那是顧客需要，但是他卻不明白的。
舉例來說，許多人買房子都要買自己的房子、自己的地契，但是有些人有分持渡假的概念，於是就齣現瞭一種渡假住宅，理論上你有一間房子，但是一年隻能使用幾天。
想想，你真的有到自己的房子去渡假的需求嗎？沒有，這是被塑造齣來的。
因此我們在提供價值麯綫的時候，就需要思考：
「哪些被産業認定為理所當然的元素需要剔除？」
「哪些元素的含量應該被減少到産業標準以下？」
「哪些元素的含量應該被增加到産業標準以上？」
「哪些産業從未有過的元素需要創造？」
意思是說，當你覺得最重要的幾個價值提列齣來之後，其他的你便不需要重視。舉例來說，我開一傢飯店，我認為客房要安靜、床位品質要好、衛生程度要好，當我決定這三個是我的飯店最關鍵優點的時候，就不需要理會彆人的飯店有什麼或者沒有什麼，因為其他的要素我不需要重視。
就算客房不夠大？沒關係；沒有很多傢具？沒關係；大廳沒有很多設備？沒關係，因為我就是標榜「床位品質好、客房安靜、足夠乾淨和衛生」，我隻要做到我所標榜的重點，就算其他的競爭對手有，我都可以剔除它。
例如，大部分的廉價酒店是沒有自己的餐廳的，因為飯店將餐廳的空間都拿去作為客房瞭，因為餐廳與飯店所要的衛生、安靜等一點關係都沒有。當這些並不是你要給予顧客價值的東西，你就可以剔除，因為對你來說，那些都不是你的重點，但是你覺得重要的東西，就可以增加，像是：客房的隔音牆做更厚，當你設定齣你所要的價值之後，其他的因素都可以剔除。
法國有一個著名的雅高酒店集團，雅高酒店的主要顧客為中小企業的商務人士，其産品或服務的價值可能有數個（例如：餐飲設施、建築美感、大廳、客房大小、櫃颱服務便利性、客房傢具及設施、床位品質、衛生、客房安靜程度、價格），然而雅高酒店卻隻挑定瞭三個價值（床位品質、衛生、客房安靜程度高）做得比競爭對手好一點，至於其他的價值元素，比其他競爭對手做得差，甚至取消都無所謂，因為那不是他們所強調的。
現代的關鍵定位在於：你不要試圖去討好所有人，不要試圖去討好所有顧客的需求，那是不可能的！隻要做到自己所強調的關鍵價值就已足夠。正因如此，雅高集團在全世界擴張瞭相當多的酒店數量。
商業上有一波又一波的革命齣現，
每一波不同的時代裏，都有不同的當傢的人，
現在，輪到你當傢瞭嗎？
著者信息
林偉賢
‧實踐傢教育集團董事長；華文Money&You，華文美國BSE企業傢商院創辦人；實踐傢商業培訓學院創辦人；DBS創業學院、YDBS菁創學院聯閤創辦人；馬來西亞首相署中小企業拓展中心國際戰略智囊。
‧曾被東吳大學退學，但憑藉著堅持不懈的學習實踐與社會公益奉獻，獲頒母校東吳大學傑齣校友與美國奧剋蘭荷馬市大學榮譽企業管理博士；曾經創業失敗，如今是富有愛心與企業社會責任的卓越投資傢，直接控股與股權投資的企業超越120傢，並獲得馬來西亞拉曼大學邀請創辦東盟DBS創業學院與創業孵化器，協助更多東盟企業傢與大學生創業。
‧曾任金車教育基金會副總乾事，為颱灣世界展望會創辦「飢餓三十援助非洲」的活動，為慈濟基金會創辦「預約人間淨土」、「尊重生命」、「用愛心擋嚴鼕」大陸賑災等公益活動；如今在海峽兩岸成立瞭實踐傢文教基金會、播種者文化藝術基金會、實踐傢文教慈善基金會等三個基金會，是一個言行一緻的社會慈善誌工企業傢。
‧1994年曾聯閤創辦成功雜誌國際中文版，首創八大名師成功經典講座，帶動兩岸四地華人學習的智壇風潮；近三年則傾全力打造實踐菁英全人教育，創建0到22歲加2歲的青少年素質教育生態圈，成為亞洲最大的青少年教育服務與投資平颱。
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圖書目錄
總論 革命時代已經來臨
六大産業革命的變革
産業都在革命與創造新的經濟型態
過去成功靠機會，未來成功靠智慧
企業傢應擁有的三大核心模式
Chapter1 模塊一、商業趨勢的革命
觀察趨勢的五種方法
中國的五大經濟任務
中國網絡空間發展的三大戰略
商業的下一個風口在哪裏？
沒有永遠成功的企業，隻有時代的企業
未來中國的十大創富産業
Chapter2 模塊二、商業思維的革命
傳統企業發展的六大缺失
企業傢必備的三大思維模式
改變思維模式，點燃創新智慧
突破創新障礙，直入無人競爭新境界
創新行銷，打造21世紀行銷係統
Chapter3 模塊三、管理模式的革命
文化的力量：打造企業共同語言
頂層設計：各類型企業股權結構模式設計
把人留下：股權激勵方案設計六大要素
把心留下：打造閤夥人文化
把經驗留下：係統建立自動運轉
Chapter4 模塊四、商業模式的革命
復製與創新：構建可持續性商業模式
商業模式的復製與創新
定位：發現商機，政策就是趨勢
盈利模式與設計：開創新的盈利點
尋找關鍵資源和能力
業務係統：創造上下遊係統價值鏈
自由現金流結構，好模式讓利潤水到渠成
Chapter5 模塊五、資本模式的革命
資本運作：玩轉資本市場的價值增長模式
上電梯戰略：藉金融資本之力迅速擴張
眾籌：籌人、籌智、籌資、籌管道、籌未來
路演：資本時代企業傢的必修法門
Chapter6 模塊六、投資方式的革命
四大投資法則
等風來，投資者眼中好企業的五大標準
避免陷入股權投資的十大誤區
無商不富，無股權不富
圖書序言
圖書試讀
用户评价
讀《敢革命，再創業》，感覺就像在聽一位身經百戰的老兵，在分享他的人生哲學。這本書給我最大的感觸是，它沒有迴避創業路上的艱難險阻，反而非常坦誠地剖析瞭其中的挑戰和風險。它告訴你，所謂的“革命”並非一蹴而就，而是充滿瞭試錯和迭代的過程。書中關於“擁抱不確定性”的章節，尤其讓我印象深刻。在這個快速變化的時代，我們常常會感到迷茫和焦慮，不知道明天會發生什麼。這本書卻鼓勵我們，要將這種不確定性看作是機遇，而不是威脅。而“再創業”則是在這個不確定性中，如何找到方嚮，如何找到自己的立足之地。我尤其喜歡書中對“失敗”的解讀。它不是將失敗看作是終點，而是看作是學習和成長的必經之路。書中有很多關於如何從失敗中汲取教訓，如何調整策略，重新齣發的案例。這讓我覺得，創業這條路，從來都不是一帆風順的，但隻要我們有足夠的勇氣和智慧，就能在跌倒之後再次站起來。這本書的寫作風格非常個人化，充滿瞭作者的情感和思考，讀起來非常有代入感。它讓我覺得，作者不僅僅是在傳授知識，更是在分享他的人生感悟。
评分這本《敢革命，再創業》給我最大的感受是，它真的從一個非常接地氣的角度齣發，來探討“創業”這個看似宏大的議題。它沒有高高在上的理論說教，而是像一位經驗豐富的朋友，娓娓道來他在創業路上的心得體會。我尤其對書中關於“再創業”的章節印象深刻。很多人創業成功後，就容易陷入一種“守成”的心態，認為自己已經站穩瞭腳跟，就可以高枕無憂瞭。但這本書卻告訴我們，市場永遠在變，競爭從未停止，如果不主動去“革命”，去尋求新的突破，那麼“守成”本身就可能成為走嚮衰敗的開始。它提齣的“創新驅動”和“持續進化”的概念，真的非常實用。我記得書中舉瞭一個例子，關於一傢曾經輝煌的科技公司，因為錯失瞭移動互聯網的浪潮，最終被新晉的競爭對手超越。這個例子讓我不寒而栗，也讓我深刻反思，我們自身是不是也存在著類似的盲點？“革命”不隻是顛覆性的技術創新，它也可以是商業模式的迭代，是用戶體驗的優化，是組織文化的革新。而“再創業”則是在這個基礎上，如何重新凝聚團隊，吸引人纔，找到新的增長點。這本書讓我明白，創業不是一次性的事件，而是一個持續不斷的過程，需要我們始終保持好奇心和學習能力，不斷地挑戰自己，突破舒適區。這本書的語言也很有趣，不是那種冷冰冰的報告，而是充滿瞭生活氣息，讀起來一點都不枯燥，感覺作者真的很用心地在和讀者交流。
评分《敢革命，再創業》，這本書的名字，就充滿瞭行動的指令。我一直覺得，創業最難的不是想法，而是執行。而這本書，恰恰就是一本關於如何將想法轉化為現實的指南。它沒有教你如何成為下一個馬雲，而是教你如何在自己的領域裏，找到突破口，找到新的增長點。我特彆喜歡書中關於“敏捷創業”的理念。它告訴我們，在這個快速變化的世界裏，固步自封隻會走嚮衰敗，隻有不斷地嘗試、迭代、優化，纔能保持競爭力。而“再創業”，就是在這個敏捷的過程中，不斷地尋找新的機會，不斷地進行自我更新。書中有很多關於如何進行市場調研，如何開發産品，如何進行營銷推廣的實用技巧，讓我受益匪淺。我尤其對書中關於“復盤”的重視印象深刻。它告訴我們，每一次的成功和失敗，都應該進行深入的復盤，從中吸取經驗教訓，為下一次的“革命”和“再創業”打下基礎。這本書的語言風格非常務實，沒有太多花哨的詞語，但卻充滿瞭力量和智慧。它讓我覺得，創業不是一件遙不可及的事情，隻要我們有決心，有方法，就能一步步實現自己的目標。
评分我是在一個書友會上，聽彆人推薦瞭《敢革命，再創業》這本書。當時就覺得這個名字特彆有吸引力，因為我一直覺得，人生就應該不斷地挑戰自己，不斷地去創造新的可能。這本書最讓我驚喜的是，它從一個非常人性化的角度，來探討創業的本質。它沒有把創業描繪成一個冷冰冰的商業行為，而是將其上升到瞭一個關於人生價值和意義的層麵。書中關於“情懷驅動”的論述，讓我深有感觸。它告訴我們，真正偉大的事業，往往源於內心的激情和對社會價值的追求。而“再創業”，則是在這個情懷的驅動下，如何不斷地將理想付諸實踐，如何不斷地為社會創造價值。我尤其喜歡書中關於“社群構建”的篇章。它告訴我們，在這個時代，單打獨鬥很難取得成功，隻有建立起強大的社群，纔能匯聚力量，共同成長。這本書的語言風格非常溫暖，充滿瞭作者的個人感悟和思考，讀起來讓人覺得非常舒服。它讓我明白，創業不僅僅是為瞭賺錢，更是為瞭實現自我價值，為瞭改變世界。
评分“敢革命，再創業”，光聽這名字就夠勁！我是在臉書上看到朋友分享的，當時就被這標題吸引瞭，感覺它講的不是那種教你發大財的速成術，而是更深層次的，關於一種精神，一種敢於突破、不甘平凡的骨子裏就有的那股勁兒。我一直覺得，人生嘛，總不能一直循規蹈矩，尤其是在這個快速變化的時代，如果不“革命”，那很容易就被淘汰瞭。所以，這本書對我來說，就像一劑強心針，提醒我時刻保持警惕，審視自己是不是還保有那份創業初期的激情和敢闖敢拼的勇氣。我最喜歡的是它裏麵提到的一些小故事，有些可能聽起來很平凡，但細細想來，裏麵蘊含的道理卻非常深刻。比如說，書中講到一位老一輩的企業傢，在市場變化的時候，並沒有選擇墨守成規，而是勇敢地嘗試瞭全新的商業模式，雖然過程中充滿瞭未知和風險，但最終他抓住瞭機會，實現瞭企業的轉型升級。這個故事讓我明白，“革命”並非一定要驚天動地，它更多的是一種思維方式的轉變，一種麵對挑戰時的態度。而“再創業”，則是在這個“革命”之後，如何在新的起點上，重新整閤資源，找到新的方嚮。我總覺得，很多時候，我們並不是沒有能力去改變，而是被內心的恐懼和慣性束縛住瞭手腳。這本書就是要打破這種束縛，鼓勵我們去擁抱變化，去探索未知的領域。我讀完之後，感覺自己看待問題的角度都變瞭，不再那麼害怕失敗，反而覺得每一次的嘗試都是一種學習和積纍。
评分我是在一個創業講座上第一次聽到《敢革命，再創業》這個書名，當時就覺得這個名字特彆有力量，好像能點燃心中的那團火。拿到書之後，我迫不及待地翻閱起來。這本書最讓我欣賞的一點是，它非常注重“行動”的重要性。很多關於創業的書籍，可能會花大量的篇幅去講理論，講概念，但這本書不一樣，它更強調實際的落地和執行。書中提到瞭很多具體的案例，有成功的，也有失敗的，但每一個案例都教會我們一些寶貴的經驗。比如說，它講到一位創業者，在公司麵臨睏境時，並沒有選擇輕易放棄，而是帶領團隊進行瞭一次徹底的“內部革命”，從産品定位到營銷策略，都進行瞭大刀闊斧的改革，最終讓公司起死迴生。這個故事讓我覺得，真正的“革命”不是推倒重來，而是在原有基礎上進行深刻的自我審視和調整。而“再創業”則是在這個過程中，如何找到新的契機，如何利用已有的資源，再次齣發。這本書的結構也非常清晰，邏輯性很強，讀起來讓人茅塞頓開。它不僅僅是關於創業，更是關於一種積極嚮上的人生觀，一種不畏艱難、敢於挑戰的精神。我讀完之後，感覺自己充滿瞭力量，想要去嘗試一些一直以來想做但又不敢做的事情。它給瞭我勇氣，也給瞭我方嚮。
评分“敢革命，再創業”，這本書的名字，讓我第一眼就想到瞭我們颱灣這片土地上，曾經有多少前輩，懷揣著夢想，從零開始，一步一個腳印地打拼齣瞭屬於自己的一片天。這本書，就像是對那股精神的傳承和緻敬。我最喜歡的是它裏麵提到的“企業傢精神”的本質。很多人把創業僅僅看作是賺錢的手段，但這本書卻把它提升到瞭一個更高的維度，它講的是一種責任感，一種對社會、對客戶、對員工的承諾。書中有很多關於如何建立企業文化，如何吸引和留住人纔的篇章，讓我深有啓發。我一直覺得，一個成功的企業，不僅僅是有好的産品，更重要的是有一支有共同願景、有凝聚力的團隊。“革命”在書中，不僅僅是技術上的顛覆，更是組織架構的重塑，是思維模式的更新。而“再創業”，則是在這個過程中，如何重新激發團隊的潛能，如何讓每個人都能找到自己的價值感和歸屬感。這本書的語言非常樸實，沒有華麗的辭藻，但字裏行間卻充滿瞭智慧和真誠。它讓我明白，真正的成功，不是一夜暴富，而是持續地創造價值，並且能夠影響和帶動更多的人。我推薦給所有有創業夢想，或者正在創業路上奮鬥的朋友們。
评分這本《敢革命，再創業》，絕對是我最近讀過最“燃”的書。它就像一股清流，在眾多“空泛”的創業指導書中，帶來瞭一股實實在在的“乾貨”。我最喜歡的一點是，它沒有把“革命”和“創業”描繪成某種神秘的藝術，而是將其分解為一係列可行的步驟和思維模式。書中關於“擁抱顛覆性創新”的章節，讓我大開眼界。它告訴我們，與其被動地等待市場變化，不如主動去尋找新的機會，去顛覆現有的格局。而“再創業”，則是在這個顛覆之後，如何鞏固成果，如何持續發展。它不是讓你隻顧著一時風光，而是告訴你，真正的成功，是能夠建立起可持續的商業模式。我特彆欣賞書中關於“韌性”的論述。創業路上，必然會遇到各種挫摺和打擊，但隻要我們擁有足夠的“韌性”，就能夠堅持下去，最終走嚮成功。這本書的寫作風格非常直率，充滿瞭作者的個人經驗和感悟，讀起來讓人感覺非常真誠。它讓你明白，創業不是一條容易的路，但隻要你敢於“革命”，敢於“再創業”，就有可能創造齣屬於自己的輝煌。
评分《敢革命，再創業》這本書，對我這個還在觀望創業機會的人來說，簡直是及時雨。它不像那些教你“一夜暴富”的成功學書籍，而是更加務實地，從“革命”這個角度，來探討如何打破現狀，如何尋找新的可能。我特彆喜歡書中關於“自我革命”的論述。很多時候，最大的敵人不是外在的競爭對手，而是我們自己內心的安於現狀，不願意改變。這本書就告訴我們，要想在事業上有所突破，首先要敢於挑戰自己，敢於突破原有的思維定勢。而“再創業”，則是在這個“自我革命”之後，如何將新的想法和能量，轉化為實際的行動，開闢新的事業版圖。書中提到瞭很多關於如何建立高效團隊，如何進行市場分析，如何製定商業計劃的實用技巧。這些內容都非常接地氣，可以直接應用到實際工作中。我尤其對書中關於“用戶思維”的強調印象深刻。它告訴我們，一切的“革命”和“再創業”，最終都要迴歸到為用戶創造價值上來。這本書的語言風格很樸實，沒有太多華麗的詞藻，但卻充滿瞭力量和智慧。它讓我覺得，創業並不是一件遙不可及的事情，隻要我們有決心，有方法，就能一步步實現自己的目標。
评分《敢革命，再創業》，光聽名字就充滿瞭爆發力！我一直覺得，人生就像一場馬拉鬆，但有的時候，你也需要像短跑運動員一樣，瞬間爆發，去抓住那個稍縱即逝的機會。這本書，就是告訴你如何在關鍵時刻，敢於“革命”，敢於“再創業”。我特彆欣賞書中關於“危機意識”的強調。它告訴我們，即使現在看起來一切都很順利，也應該時刻保持警惕，未雨綢繆，為下一次的“革命”做好準備。而“再創業”，則是在危機之中，如何尋找新的方嚮，如何進行戰略調整，從而實現自我超越。書中有很多關於如何進行戰略規劃，如何進行風險管理，如何進行人纔培養的實用技巧，讓我受益匪淺。我尤其對書中關於“迭代思維”的論述印象深刻。它告訴我們，一次性的成功並不代錶什麼，隻有不斷地迭代、優化、升級，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。這本書的寫作風格非常直接，充滿瞭力量感，讀起來讓人感覺熱血沸騰。它讓我覺得，創業這條路，充滿瞭挑戰，但也充滿瞭無限可能，隻要我們有決心，有勇氣，就能創造屬於自己的奇跡。
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