與CEO對話：高瞻遠矚 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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2015年度的「與CEO對話」是第十二輯節目，訪問瞭八位CEO，橫跨時裝、飲食、娛樂、汽車、保險、零售、銀行、慈善等多個領域。他們以精彩的親身經曆，跟廣大讀者分享如何在商業世界高瞻遠矚，洞察世情，見常人所未見。讓我們嚮八位賢達學習，務求擴闊眼界，潤澤人生。

《商業領袖的修煉之路：洞察力、決斷力與變革的藝術》 一部深入企業內核，剖析成功企業傢非凡思維與實踐的深度指南。 在這個瞬息萬變、充滿不確定性的商業時代，如何纔能確保企業不僅能生存下來，更能引領潮流，實現持續的、高質量的增長？本書並非空泛的理論說教，而是聚焦於當代頂尖商業領袖群體中那些被反復驗證的核心能力與思維模式。我們探尋的不是“是什麼”，而是“如何做”——如何從優秀的管理者蛻變為真正的商業建築師。 第一部分：洞察的本質——從數據到遠見 成功的商業決策，往往源於對未來趨勢的精準預判，而非對當前狀況的被動反應。本書的開篇，將帶領讀者深入理解“洞察力”這一高階能力是如何煉成的。 1. 稀疏信號的捕獲與解讀： 在信息爆炸的時代，噪音遠大於信號。本書將詳細拆解頂尖企業如何構建“信息雷達係統”，用以識彆那些看似微不足道、實則預示著巨大變革的“稀疏信號”（Weak Signals）。我們分析瞭跨行業案例，展示瞭如何區分短暫的市場熱點與結構性的範式轉移。這包括對新興技術交叉點、社會文化潛流以及地緣政治變動的敏感性訓練。 2. 復雜係統的解構與可視化： 現代商業環境是一個多變量耦閤的復雜係統。本書提供瞭工具箱，教導管理者如何運用係統思維（Systems Thinking）來繪製齣影響企業績效的關鍵變量、反饋迴路與潛在的臨界點。我們摒棄瞭綫性的因果分析，轉而側重於探討非綫性和湧現現象的預測與管理。這部分內容將通過對供應鏈韌性、生態位競爭的案例分析，闡明如何將復雜的模型轉化為清晰的戰略藍圖。 3. 市場邊界的重新定義： 真正的創新者不滿足於在既有邊界內競爭。本書探討瞭“重構價值網絡”的策略，即如何通過跨界閤作、平颱化戰略或顛覆性商業模式，將競爭對手的優勢轉化為自己的新市場起點。我們深入分析瞭“未被滿足的需求”是如何被重新定義和滿足的，強調瞭同理心驅動的客戶旅程設計在形成持久競爭優勢中的核心作用。 第二部分：決斷的藝術——在模糊中尋求最優解 商業領袖的價值，體現在那些“沒人敢做”或“無人能判斷”的時刻。本書聚焦於如何在信息不完備、風險極高的情況下，製定齣清晰且果斷的戰略路徑。 1. 基於概率的風險管理框架： 我們超越瞭傳統的“高/低風險”二元判斷。本書介紹瞭一種精密的概率評估模型，用於量化戰略選擇的潛在上行空間（Upside）和下行空間（Downside）。重點探討瞭“可逆決策”與“不可逆決策”的區彆，並論述瞭如何構建“可承受的失敗”（Acceptable Failures）機製，以鼓勵必要的探索性投資。 2. 組織惰性的剋服與“小步快跑”的迭代： 宏大戰略的製定需要遠見，但執行的成功依賴於微觀層麵的敏捷性。本書深入剖析瞭組織慣性（Organizational Inertia）的根源——從心理安全感的缺失到資源分配的鎖定。我們詳細闡述瞭如何通過“最小可行性組織”（Minimum Viable Organization, MVO）的理念，將宏偉目標分解為一係列可快速測試、低成本驗證的行動方案，確保組織能持續從實踐中學習和修正方嚮。 3. 艱難抉擇的倫理與領導力： 商業決策往往涉及資源再分配、人員調整乃至企業使命的重塑，這些都帶有深刻的倫理考量。本書探討瞭頂尖領袖如何在追求商業成功的同時，維護利益相關者的信任。重點討論瞭透明度、責任製以及在危機中保持清晰溝通的領導力原則。 第三部分：變革的驅動力——構建適應性組織文化 戰略可以被模仿，技術可以被追趕，但一個深度適應和持續學習的組織文化纔是最難以復製的護城河。 1. 從願景到日常行為的轉化： 許多企業擁有宏偉的願景聲明，但未能將其轉化為員工的日常工作動力。本書提供瞭一套將抽象價值觀“物化”的方法論，包括在績效考核、晉升標準乃至會議結構中嵌入核心文化要素，確保戰略意圖在組織每一個角落都得到體現。 2. 人纔的“非綫性”培養路徑： 傳統的職業階梯已無法滿足未來對復閤型人纔的需求。我們詳細分析瞭如何設計“T型人纔”和“π型人纔”的培養體係，著重於跨職能輪崗、承擔高風險項目的授權，以及如何通過內部導師製來加速下一代領導者的“認知成熟度”。 3. 危機中的領導力重塑： 危機是檢驗組織韌性的試金石。本書不僅迴顧瞭著名企業在重大危機中的應對策略，更側重於分析危機後領導者如何利用這段經曆進行“組織重塑”。這包括如何利用不確定性打破僵化的權力結構，加速數字化轉型，並將“生存壓力”轉化為“創新動力”。 本書的獨特價值： 《商業領袖的修煉之路》不是一本關於“如何成功”的勵誌手冊，而是一本關於“如何思考”和“如何行動”的實戰手冊。它摒棄瞭對個人魅力的過度神化，轉而深入探討瞭驅動卓越企業穿越周期、持續進化的底層操作係統和認知框架。通過對全球數十位跨行業、跨時代商業領袖思維模式的提煉與應用，本書旨在幫助中高層管理者和有誌於登頂商業巔峰的精英，建立起駕馭復雜性、引領變革的強大內功。它將是你工具箱中最堅實、最持久的那一部分。

作者簡介

陳誌輝

　　現任香港中文大學行政人員工商管理碩士課程主任及逸夫書院院長。他1977年畢業於香港中文大學，獲工商管理學士學位，後獲美國加州柏剋萊大學頒工商管理碩士學位，並於1993年獲香港中文大學哲學博士學位。他的著作包括《EMBA論壇──商管新智慧》、《CEO實戰智慧》、《CEO營銷智慧》、《管理新思維──智慧與金律》、《CEO領導智慧》、《CEO策略智慧》、《與CEO對話──英雄造時勢》、《在中國當CEO》等。陳教授現為香港中醫藥管理委員會主席、香港金融管理局程序覆檢委員會主席、香港應用科技研究院有限公司董事、香港金融管理局結算及交收係統上訴審裁處成員、中醫中藥發展委員會委員、及優質旅遊服務協會顧問。為瞭錶揚陳教授緻力保障消費者權益和推行優質旅遊服務計劃，香港特區政府於2005年7月1日委任他為太平紳士，他並於2007年7月1日獲頒授銀紫荊星章。

謝冠東

　　2001年畢業於香港中文大學翻譯係。現為香港中文大學EMBA整理文稿，刊於《信報》、《信報月刊》和《星島》等。他亦為港颱整理「楊鐵樑留言信箱」和「五十年後」文稿，刊於《星島》和《明報》。著作包括十多本EMBA叢書。他業餘製作四個網上字典，包括《東東錯彆字詞典》和《東東同義詞詞典》等。

編者序

把愛好變為事業：與田北辰對話
尋找最好的涼茶：與謝寶達對話
中西閤璧的娛樂品牌：與呂耀東對話
在中國市場打巷戰：與李世賢對話
追求明天的客人：與容永祺對話
零售的小巨人：與林偉駿對話
最年輕的行長：與盧韋柏對話
愛兒的力量：與黃何淑英對話

序

　　「與CEO對話」是香港中文大學EMBA課程與香港電颱第一颱每年一度閤辦的節目。節目中EMBA校友與嘉賓真誠交流，探討待人接物的成功之道，以及在新時代的應變之法。節目錄影後，先後透過電颱、電視、報章、書籍，與普羅大眾共享種種珍貴經驗和見解。你手上這本書，正是那寶貴的成果。

　　2015年度是第十二輯節目，我們再度訪問瞭八位CEO，橫跨時裝、飲食、娛樂、汽車、保險、零售、銀行、慈善等多個領域。他們以精彩的親身經曆，跟廣大讀者分享如何在商業世界高瞻遠矚，洞察世情，見常人所未見。讓我們嚮八位賢達學習，務求擴闊眼界，潤澤人生。

　　我們誠意感謝八位參與的CEO：田北辰先生、謝寶達先生、呂耀東先生、李世賢先生、容永祺先生、林偉駿先生、盧韋柏先生和黃何淑英女士，慷慨分享他們的真知洞見，惠及廣大聽眾和讀者。

　　本節目得以順利舉行，實有賴以下人士的付齣和支持，他們包括香港電颱的陳耀華先生、鄭啓明先生、何翠峰女士、張璧賢女士、林普斯先生，還有中文大學EMBA課程的阮泳嫻女士、吳鞦蓮女士、鄺天樂女士、羅淑怡女士、李穎褀女士、陳婉文女士、鍾淑娣女士、劉兆冰女士、周鎮強先生和袁仲偉先生。編者在此謹緻以衷心感謝。

　　本書在編輯期間，也承濛多方協助和支持。編者首先感謝「更好明天」（A Better Tomorrow）慷慨贊助本書的編印經費，此外，也要感謝香港中文大學翻譯係校友陳啓紅、陳思慧、李建愉、林思明、梁梓峻、陳敏慈、傅薇協助筆錄內容，以及陳敏慈和中文大學商學院校友李運雄擔任本書的模擬讀者，提齣不少建議。最後，中華書局編輯鄭傳鍏先生緊密跟進齣版流程，衷心緻謝。
 

田北辰（Michael）G2000集團主席，為紡織界钜子田元灝的兒子，人稱「田二少」。中學就讀拔萃男書院。
 
六七暴動時，Michael赴笈美國升學，先後於美國康奈爾大學及哈佛大學修畢電子工程學士及工商管理碩士課程。
 
Michael畢業後迴港做生意，因深感製造業所賺取的毛利遠不及創立自傢品牌，故於1980年成立G2000集團，主力提供上班及休閑服飾。1995年，集團更開始進軍內地巿場。正當Michael以為人生最得意之時，卻遇上九七金融風暴，生意大受打擊。在最艱難的時期，Michael決定引進股東，結果集團經營至今，分店版圖日益擴大。
 
自2000年開始，Michael擔任多項公職，包括語文教育及研究常務委員會主席、九廣鐵路公司管理局主席及扶貧委員會委員等，目前更身兼港區全國人大代錶、立法會議員、新民黨常務副主席。
 
喜愛零售更勝投行
 
張︰田先生是哈佛MBA齣身，畢業後大可從事投資，大公司也會爭相聘用，但偏偏他最後選擇做零售。先請颱下同學猜猜背後原因。
 
黃禧超︰我認為這跟田先生的性格有關。他是個不屈不撓的人。我也從事零售，深知其苦。G2000成立至今已35年，田先生多年來堅持不懈，解決不少難題。這亦反映齣他的熱情──若非滿腔熱忱，很難堅持35年。田先生還是個有心人，不論對行業還是對社會都很有心。記得在2014年，我參加瞭他的講座，瞭解到他從事零售的一大原因，就是創造就業機會，貢獻社會，可見他既有心又有力。
 
陳︰甚麼都給你說盡瞭。（眾笑）
 
盧偉民︰我則認為這與田先生喜歡挑戰難度有關。他擔任公職時，嚮來敢言，總嚮難度挑戰，而零售業正是有難度的行業。說實話，田先生是哈佛MBA畢業的天之驕子，投身投資銀行本是理所當然。但投行的發展隻限於資本市場，零售業則有更多變化。而且以當年的經濟環境，零售業的發展空間更大。田先生喜歡挑戰難度，當然會選零售瞭。
 
陳︰其實你的哈佛同學畢業後不是投行經理就是財務顧問，你為何會選擇零售業？

评分☆☆☆☆☆

當我看到《與CEO對話：高瞻遠矚》這個書名的時候，我的內心就升起一種強烈的渴望。我一直覺得，在快速變化的現代社會，能夠擁有“高瞻遠矚”的眼光，是多麼重要的一件事。而CEO，無疑是具備這種能力最有代錶性的一群人。我很好奇，他們是如何培養齣這種看清大局、洞察未來的能力的？這本書會不會通過與他們的對話，嚮我們揭示他們獨特的思維方式和戰略眼光？我希望從中能夠學到一些實用的方法，能夠幫助我提升自己的認知水平，培養齣更長遠的規劃能力。在工作中，我常常感到迷茫，不知道下一步該往哪裏走，也不知道如何纔能做齣更有價值的決策。《與CEO對話：高瞻遠矚》這本書，會不會就像一位經驗豐富的導師，為我指點迷津？書中會不會分享一些CEO們在麵對行業變革、市場挑戰時，是如何分析局勢、製定策略，並且帶領團隊剋服睏難，走嚮成功的案例？我期待這本書能讓我不僅僅是瞭解到一些理論知識，更能從中獲得一些觸動和啓發，從而能夠真正地培養齣一種“高瞻遠矚”的思維模式，讓我在人生的道路上，能夠走得更遠，看得更清。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《與CEO對話：高瞻遠矚》真是太有分量瞭，讓我一看就想深入瞭解。我一直覺得，CEO這個角色，不僅僅是商業精英的代錶，更是擁有獨特思維方式和戰略格局的引領者。“高瞻遠矚”這四個字，更是點齣瞭這本書的精髓——如何擁有洞察未來的能力。在這個變化莫測的時代，很多人都感到瞭迷茫，不知道該如何規劃自己的未來。而我，正渴望能夠從那些真正站在行業頂端的人那裏，汲取智慧和經驗。這本書會不會提供給我們一個機會，去近距離地感受CEO們的思考方式？去瞭解他們是如何在紛繁復雜的信息中，抓住核心的趨勢，並且做齣具有長遠影響力的決策的？我特彆想知道，他們是如何在不確定性中找到確定性的，又是如何將宏大的願景轉化為可執行的計劃的。書中會不會包含一些關於戰略布局、創新思維、領導力建設的獨到見解？我期待這本書能夠像一位智者，為我點亮前行的方嚮，讓我能夠學習到如何培養自己的“高瞻遠矚”的能力，從而在個人成長和職業發展上，能夠看得更遠，走得更穩，最終實現自己的目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《與CEO對話：高瞻遠矚》真是讓人眼前一亮，光看名字就覺得內容肯定不一般。最近生活節奏太快，工作上的事情也總是擠壓著，感覺自己好像一直在原地踏步，缺乏那種看清大方嚮、抓住關鍵點的能力。聽朋友說這本書講的是和CEO的對話，而且是“高瞻遠矚”的對話，我立刻就心動瞭。我一直覺得，一個好的CEO，不僅僅是公司的掌舵人，更像是站在高處的燈塔，指引著方嚮，洞察著未來。他們的思維模式、決策方式，絕對是值得我們學習的寶藏。尤其是在這個瞬息萬變的時代，想要不被淘汰，就得學會“高瞻遠矚”，不隻看眼前的苟且，更要去想象和創造詩和遠方。這本書會不會分享一些CEO們在麵對挑戰時，是如何抽絲剝繭，找到核心問題，然後製定齣長遠規劃的秘訣呢？我特彆好奇，他們是如何在信息爆炸的環境下，過濾掉噪音，抓住趨勢的？會不會有那種“啊，原來是這樣！”的豁然開朗的感覺？如果這本書能給我帶來一些啓示，讓我也能在自己的工作和生活中，培養齣更敏銳的洞察力和更長遠的眼光，那就太值瞭。我有點期待，它會是一本充滿智慧的指南，幫助我在迷霧中找到方嚮，不再迷失。

评分☆☆☆☆☆

聽到《與CEO對話：高瞻遠矚》這個書名，我腦海中立刻浮現齣許多關於企業發展和領導力的畫麵。在這個信息爆炸、變化速度極快的時代，很多人都感到焦慮，不知道該如何把握方嚮。“高瞻遠矚”這四個字，正好戳中瞭我的痛點。我一直認為，CEO作為企業的最高決策者，必然擁有非凡的洞察力和戰略眼光。這本書會不會就為我們揭示這些“高瞻遠矚”的思維是如何形成的？又是如何在實際工作中應用的？我特彆想知道，在他們麵對不確定性的時候，是如何做齣判斷，如何製定長遠的規劃的？書中是否會分享一些關於如何培養戰略思維、如何洞察行業趨勢、如何激發團隊潛力的故事和經驗？我希望這本書不僅僅是停留在理論層麵，更能通過真實的對話，讓我們感受到CEO們身上那種魄力和智慧，並且能夠從中學習到一些實用的方法，幫助我提升自己的認知水平，培養齣一種能夠“高瞻遠矚”的能力，從而在自己的職業生涯和人生道路上，能夠看得更遠，走得更穩，實現更大的價值。

评分☆☆☆☆☆

《與CEO對話：高瞻遠矚》這個書名，就像一顆閃耀的明星，立刻吸引瞭我的目光。我一直對那些能夠引領企業走嚮成功的CEO們充滿瞭好奇和敬意。他們身上究竟有哪些特質，讓他們能夠“高瞻遠矚”，看清彆人看不到的未來？這本書會不會就像一把鑰匙，為我們打開通往他們智慧殿堂的大門？我希望它能帶領我們走進CEO們的內心世界，去瞭解他們是如何思考的，又是如何做齣那些影響深遠的決策的。在這個充滿不確定性的時代，擁有長遠的眼光和戰略思維，顯得尤為重要。我期待這本書能夠分享一些CEO們關於趨勢判斷、風險管理、創新驅動的獨到見解。更重要的是，我希望它能提供一些實操性的方法，讓我們普通人也能學習如何培養自己的“高瞻遠矚”能力，如何更好地規劃自己的人生和事業。這本書會不會像一位智慧的長者，娓娓道來，讓我們在閱讀中不斷獲得啓發，並且能夠將這些智慧運用到自己的生活中，從而做齣更明智的選擇，迎接更美好的未來。

评分☆☆☆☆☆

《與CEO對話：高瞻遠矚》這個書名，簡直就是為我這樣的讀者量身打造的。我最近一直在反思自己的人生和事業，覺得很多時候都過於局限於當下，缺乏一種長遠的視角和規劃。“CEO”和“高瞻遠矚”這兩個詞組閤在一起，立刻勾起瞭我的強烈興趣。我一直認為，CEO們不僅僅是企業的管理者，更是時代的觀察者和未來的預測者。他們的思維模式，他們的決策邏輯，必然蘊含著深刻的智慧。這本書會不會就是帶我們走進這些頂尖人物的頭腦，去理解他們是如何思考的？是如何在紛繁復雜的市場信息中，辨彆齣真正的機遇和挑戰，並且製定齣能夠引領企業走嚮未來的戰略？我非常好奇，他們是如何看待未來的，又是如何為實現未來的目標而努力的？書中會不會分享一些他們麵對睏境時，是如何保持冷靜和堅韌，並且做齣具有遠見的決策的？我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我也能在自己的工作和生活中，培養齣一種“高瞻遠矚”的能力，不再被眼前的得失所束縛，而是能夠放眼長遠，為自己的未來打下堅實的基礎，並且能夠做齣更有價值的貢獻。

评分☆☆☆☆☆

當我在書店或者網上看到《與CEO對話：高瞻遠矚》這本書名時，我的心弦立刻被撥動瞭。我一直認為，能夠成為CEO的人，絕非等閑之輩，他們身上一定有著與眾不同的特質和思維方式。“高瞻遠矚”這四個字，更是直接點齣瞭這本書的核心價值——一種超越當下、洞悉未來的能力。在這個信息爆炸、變化飛快的時代，很多人都感到焦慮和迷茫，不知道未來的方嚮在哪裏。而我，一直渴望能夠找到一種方法，去提升自己的認知水平，學習如何像那些成功的領導者一樣，去規劃和決策。這本書會不會通過與CEO的深度訪談，來揭示他們是如何培養這種“高瞻遠矚”能力的？他們又是如何將這種能力應用到實際的商業決策中，帶領企業穿越風雨，走嚮輝煌的？我特彆想知道，在他們麵對不確定性的時候，是如何保持冷靜，做齣最有利的選擇的。書中會不會有一些經典的案例，或者是一些關於戰略思維、願景設定、風險評估的獨到見解？我期待這本書能像一盞明燈，照亮我前行的道路，幫助我剋服眼前的睏難，培養齣一種能夠預見未來、把握機遇的能力，讓我也能在自己的生活和工作中，擁有更廣闊的視野和更深遠的布局。

评分☆☆☆☆☆

《與CEO對話：高瞻遠矚》這個書名，一下子就抓住瞭我的注意力。最近幾年，我深切地感受到，在這個飛速發展的時代，如果缺乏長遠的眼光，很容易被甩在後麵。而“CEO”和“高瞻遠矚”，這兩者的結閤，讓我對這本書充滿瞭期待。我一直很好奇，那些能夠帶領企業在風雲變幻的市場中屹立不倒，甚至不斷發展壯大的CEO們，他們究竟擁有怎樣的思維模式和戰略眼光？他們是如何在瞬息萬變的局勢中，洞察未來的趨勢，並製定齣切實可行的發展計劃的？這本書會不會通過真實的對話，讓我們得以一窺他們的內心世界，瞭解他們是如何思考和決策的？我特彆希望能從中學習到一些關於如何培養戰略思維、如何進行長期規劃、如何在不確定性中找到機遇的方法。書中會不會分享一些CEO們在麵對重大挑戰時，是如何分析局勢、權衡利弊，並最終做齣具有遠見的決定的？我希望這本書能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我探索CEO們的智慧寶庫，幫助我提升自己的認知水平，培養齣一種能夠“高瞻遠矚”的能力，讓我在麵對未來的種種挑戰時，能夠更加從容和自信，並且能夠為自己的人生和事業，製定齣更加清晰和有力的發展方嚮。

评分☆☆☆☆☆

讀到《與CEO對話：高瞻遠矚》這個書名，我腦子裏第一個閃過的念頭是，這會不會是一本揭秘成功者思維的書？我一直對那些能夠引領企業走嚮輝煌的CEO們充滿好奇。他們是怎麼在競爭激烈的市場中脫穎而齣的？他們的決策是如何在不確定性中找到確定性的？“高瞻遠矚”這四個字，在我看來，不僅僅是眼光長遠，更是一種對未來的預判能力，一種能夠看到彆人看不到的可能性。這本書會不會帶我們走進這些CEO的內心世界，瞭解他們是如何思考的？是不是會分享一些他們獨特的商業哲學，或者是在關鍵時刻如何做齣艱難抉擇的故事？我希望這本書能不僅僅是提供一些理論性的知識，而是通過真實的對話，讓我們感受到CEO們的智慧和魄力。畢竟，紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。如果能從這些頂尖人物那裏汲取到一些實操性的經驗，哪怕是一點點，對於我這樣的普通人來說，也是彌足珍貴的。我希望這本書能像一把鑰匙，打開我認知的天窗，讓我看到更廣闊的天地，學習如何像CEO一樣思考，如何為自己的未來規劃齣一條清晰而充滿希望的道路。

评分☆☆☆☆☆

《與CEO對話：高瞻遠矚》這個書名，真的太有吸引力瞭。最近我一直在思考自己的職業發展，總感覺原地踏步，缺乏一種長遠的規劃和戰略眼光。而“CEO”和“高瞻遠矚”這兩個詞，恰恰點齣瞭我當前最需要的東西。我一直覺得，CEO是站在企業金字塔頂端的人物，他們擁有的視野和格局，是我們普通職員很難企及的。他們的決策，往往關乎企業的生死存亡，所以他們必須具備超乎常人的洞察力和預見性。這本書會不會就聚焦於這些方麵，通過與CEO的對話，讓我們窺探到他們是如何思考的？是如何在復雜多變的環境中，找到那些關鍵的驅動因素，並且製定齣能夠引領企業走嚮未來的戰略的？我非常期待這本書能夠分享一些他們如何進行市場分析、如何洞察消費者需求、如何應對行業變革的實際經驗。如果能瞭解到他們是如何在信息碎片化的時代，依舊能夠抓住重點，做齣具有前瞻性的判斷，那對我來說絕對是巨大的啓發。這本書會不會提供一些實用的方法論，讓我們也能在自己的領域裏，培養齣“高瞻遠矚”的能力？我希望它能像一位經驗豐富的導師，為我指點迷津，讓我不再隻關注眼前的瑣事，而是能夠放眼未來，為自己的職業生涯描繪齣一幅更宏大的藍圖。