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　　創新，是推動企業成長與進步的關鍵！
　　是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！

　　本書作者洪世章教授 帶您開啟成功創新的「六扇門」
　　能力 由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。
　　定位 由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。
　　簡則 善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。
　　整合 發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。
　　開放 跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。
　　賦名 運用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。

　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。

　　內容架構

　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。

　　第一章〈能力〉，主要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。

　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。

　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。

　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。

　　第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。

　　第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。

　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活、文化，來幫助讀者理解本書的內容。

產經、學者名人推薦

　　政大企管系教授 司徒達賢、老爺酒店集團執行長 沈方正、經濟部長 李世光、上銀科技董事長 卓永財、政大校長 周行一、信義房屋董事長 周俊吉、金融研訓院董事長 洪茂蔚、聯電董事長 洪嘉聰、台積電人力資源副總經理 馬慧凡、前聯發科 小米手機財務長 喻銘鐸、台大國企系教授 湯明哲、玉山金控總經理 黃男州、PChome董事長 詹宏志、群聯電子董事長 潘建成、遠東新世紀行政總部總經理 鄭澄宇、台科大資管系教授 盧希鵬 盛情推薦（按姓氏筆畫排列）

　　政大科管智財所教授　
　　吳思華、大立光電董事長　林恩舟
　　專文推薦

作者簡介

洪世章

　　英國華威克大學商學院策略管理博士，國立清華大學科技管理研究所特聘教授。2016年1月起，借調科技部擔任人文及社會科學研究發展司司長。

　　曾任國立清華大學科技管理研究所所長、科技管理學院副院長、EMBA/MBA/EDP執行長、科技政策研究中心主任、台灣組織與管理學會理事長、國際科技管理學會年會大會主席、國科會管理一學門召集人，並曾連續多年獲得清華EMBA學生票選為最受歡迎名師。

　　曾獲得許多研究獎項，包括：清華大學新進人員研究獎、國科會吳大猷先生紀念獎、管理學報論文獎、聯電經營管理論文獎傑出獎、美國管理學會年會最佳論文、兩次國科會傑出研究奬等。

推薦一　策略創新的整合思維　政大科管智財所教授／吳思華
推薦二　固本培元，執簡馭繁　大立光電董事長／林恩舟
自　序　分享一堂策略必修課
 
導論　你面臨的最大挑戰是什麼？

第一章　能力
‧核心能力
‧效率至上
‧核心固著
‧破壞式創新
‧固本培元，專氣至柔
 
第二章　定位
‧五力與定位
‧差異為王
‧環境變化與新定位
‧創新系統
‧避實擊虛，因機制變
 
第三章　簡則
‧簡單最好
‧駕馭複雜
‧核心價值
‧與時俱進
‧允執厥中，執簡馭繁
 
第四章　整合
‧協會
‧聯盟
‧授權
‧外包
‧合資
‧連鎖
‧垂直整合
‧水準整合
‧合縱連橫，捭闔張弛
 
第五章　開放
‧內部開放
‧先驅使用者
‧消費者
‧供應商
‧大學與研究機構
‧跨界交流
‧國際社會
‧旁徵博引，轉益多師
 
第六章　賦名
‧邏輯論證
‧問題建構
‧議題設定
‧藍圖
‧前瞻
‧情境規劃
‧比喻
‧說故事
‧身體語言
‧施教揚聲，言象事比
 
結語　懂得招式，又精心法
參考文獻

第一章　能力
 
本章討論創新策略的基本思維：從核心能力或專長的觀點，來開展未來的創新成長。我會介紹核心能力與固本培元對企業創新的啟發，也會分析能力極致與效率至上所發揮的「唯快不破」效用與威力。所謂「福兮禍所伏」，核心能力也可能因為制度化，而成為妨礙企業創新的核心包袱，因此，接著將導入「破壞式創新」的觀點，討論如何協助大企業成功重整組織，再度靈活地舞動創新。
 
電影《少林足球》裡，由周星馳飾演的阿星，率領他的少林師兄弟，利用各自的武功專長，包括他自己的大力金剛腿，大師兄的鐵頭功、二師兄的旋風地堂腿、三師兄的金鐘罩鐵布衫、四師兄的鬼影擒拿手、六師弟的輕功水上飄，在足球場上創造出驚人威力，勇奪全國超級盃冠軍。
 
就像《少林足球》故事一樣，善用原有的專業能力與技術專長，創造出新的空間，在另一個舞臺發光發亮，就是做到「能力創新」。
 
日本最大半導體製造商東芝（Toshiba），2014年將其原本配備無塵室的閒置軟碟工廠，改造而成「橫須賀東芝無塵室農場」，來栽培有機蔬菜。東芝利用它的核心照明技術，控制最適合植物生長的燈光與溫度、空氣過濾、用水製取裝置、工作服清潔等，也都是應用公司既有的無塵室技術標準與流程。
 
台灣電源供應器領導廠商台達電，也將它們的電源管理、風扇系統及照明技術能力，拿來經營植物工廠。同樣的，金仁寶電子也將無塵室用燈、用水、空調等高科技產業的生產設備，拿來培養有機蔬菜。這些電子大亨變身科技農夫的多角化作為，都是能力創新的具體實踐。
 
本章所介紹的能力創新，強調的不是由外而內（Outside In），而是反求諸己，是由內而外（Inside Out），從自己的核心能力與專長出發，來思考創新的可行性與作法。法國哲學家沙特名言：「他人即地獄。」創新就是要聆聽自己內在的聲音，不看對方來見招拆招，就如傳統中國武術裡所強調的「不招不架，就是一下，有了招架，就是十下。」

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創新六策：寫給創新者的關鍵思維 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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