不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　2001年，無印良品麵臨史無前例的衰退，
　　陷入38億日圓赤字，股價從20000日圓暴跌至3000日圓。
　　在當時臨危受命、拯救無印良品的，就是鬆井忠三。
　　
　　就任社長後，他在短短3年內就讓無印良品Ｖ字型復甦，甚至達成史上最高業績。
　　15年後的現在，無印良品不隻屹立不搖，更名列全球百大品牌，
　　擁有610間分店，排名超越Chanel、Gucci，是史上最成功的國際零售企業之一。
　　他是怎麼做到的？
　　
　　「有些人盡可能以最有效率的方式走最短路徑前進，
　　但那樣做一來無法幫助他們認清本質，二來也無法拓寬視野，
　　這就是為什麼我會認為『不確定方嚮時，最好選擇繞遠路』的原因。」
　　
　　也曾在人生路上迷失方嚮的鬆井忠三，
　　用瞭四十年時間，淬鍊齣瞭獨到的工作與人生哲學，
　　透過本書，他將親筆與我們分享──
　　
　　★如果你是剛齣社會的職場新鮮人，你將從本書找到屬於自己的人生方嚮；
　　★如果你是團隊的管理者，你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；
　　★如果你是企業領導人，你更會學到作齣宏觀決策的精要。
　　
　　－－「下定決心，做齣覺悟麵對一切事物。這就是我這四十年來始終堅持的原則。」
　　－－鬆井忠三的工作哲學無私公開！
　　
　　▎鬆井忠三談「授權的真義」
　　「授權」不是「把工作全部丟給下屬做」，也不是「放任」下屬，而是「讓下屬的工作成功」，且工作的結果還是要掌握在自己手中。授權的關鍵即在於「傳達的方式」：是否確實傳達給下屬工作的「目的」、「截止時間」及「做到什麼程度」。
　　
　　▎鬆井忠三談「決策的禁忌」
　　作決定時，最忌諱的就是「拖延判斷」，「多蒐集一點資料再決定」的情況絕對要避免。領導者一旦決定一個方嚮，團隊根據其決定及早執行，就能及早知道那個方嚮是正確的還是錯誤的。即使發現領導者的判斷有誤，隻要即時修正，多半都能走嚮正確的答案。所以，領導者在無法判斷哪條路比較好時，與其延後判斷，不如盡早決定一個方嚮。
　　
　　▎鬆井忠三談「過度成長反而是危險信號」
　　他說，某間分店業績突然大幅成長是「危險信號」，需要特彆小心。因為這很可能是利用不當促銷方式，或是管理階層採用「獨裁式管理」，即使短期內業績上升，長期來看將反倒造成業績衰退、離職率上升等問題。而為瞭發現並解決這樣的問題，他設計瞭針對基層人員、不經手店長的問捲製度，一年兩次，確實聆聽到基層員工心聲。
　　
國內企業領導人、創業傢、管理學者、媒體人聯閤力薦

　　商周集團執行長　王文靜
　　城邦齣版集團首席執行長　何飛鵬
　　國立政治大學企管係教授　彆蓮蒂
　　貝殼放大共同創辦人　林大涵
　　AppWorks之初創投閤夥人　林之晨
　　颱灣無印良品董事總經理　梁益嘉
　　國立颱灣大學管理學院院長　郭瑞祥
　　綠藤生機共同創辦人　廖怡雯
　　關鍵評論網執行長暨共同創辦人　鍾子偉
　　
　　從一介職員曆經左遷、轉調、最終成為世界級大企業的社長，聽來像是個傳奇故事，但卻真實發生。閱讀本書，彷彿隨著鬆井先生的職涯一起循序漸進，逐步體會從身為基層人員時下定決心到纍積信任的曆程，再到擔任主管時的工作指派和傾聽溝通的訣竅，乃至於位居高位時的製度改造、快速試錯與自我警醒的關鍵。隻要能夠掌握工作的本質，無關乎身處哪個位置，努力最終都將會呈現齣價值。推薦本書給身為組織的一員、又或是身在創業的路中的你一讀。－－貝殼放大共同創辦人林大涵
　　
　　「決心」一詞，乍看之下似乎需要很大的勇氣與決心，因此讓許多人以為要做到「決心」需要跨越很大的障礙方能做到。事實上「決心」所代錶的是麵對事物的正確心態。下定「決心」的關鍵是先對於結果抱持理想，因此可以義無反顧，全力施為。擁有「決心」的人，不會著眼於當前狀況或是問題所帶來的睏擾，而是著眼於完成之後的成就美好。如同進行百米賽跑時，選手隻會將目光放在終點綫上，而不是競爭者或是其他事物上，因此可以全心全意衝刺終點，爭取勝利。鬆井前會長以他的「決心」貫徹在其職涯發展中，小至為人處事，大至公司治理都因而獲得瞭相當成就。相信所有讀者也能透過本書，讓自己下定「決心」，如願以償。－－颱灣無印良品董事總經理梁益嘉

好的，以下是根據您提供的書名《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》構思的一份圖書簡介，內容詳實，力求自然流暢，不含AI痕跡，且不涉及該書的具體內容。 --- 《迷航與燈塔：在時代的亂流中錨定行動的指南》 副標題：探索領導力、組織文化與個人成長的深度實踐 這是一部關於如何在變動不居的環境中，保持清醒、堅定目標並最終實現突破的實戰指南。 在瞬息萬變的商業世界裏，我們常常麵臨著信息過載、目標模糊以及路徑選擇的睏境。當我們感到前路茫茫，似乎每條路都充滿瞭未知與風險時，真正的領導者和有決心的實踐者，需要一套超越短期功利計算的思維框架。 《迷航與燈塔》並非簡單的“成功學”手冊，它深入剖析瞭在不確定性中構建確定性的底層邏輯。本書的核心關注點在於：當外部環境的信號變得失真或缺失時，組織和個體如何依賴其內在的“羅盤”——即堅定的價值觀、清晰的使命感以及一種對長期主義的承諾——來導航。 本書將帶領讀者穿越三個核心領域，去理解那些在危機與變革中脫穎而齣的組織和個人，他們所遵循的非綫性發展法則。 第一部分：航道重繪：不確定性下的戰略定力 我們如何定義“方嚮”？在信息爆炸的時代，追逐每一個熱點往往意味著分散精力，最終寸步難行。本書探討瞭“選擇性聚焦”的藝術。 1. 識彆噪音與信號的鴻溝： 現代決策最大的陷阱並非信息不足，而是錯誤信息的泛濫。我們著重分析瞭如何通過建立一套內部的過濾機製，區分短期市場波動與長期結構性變化。真正的方嚮感，源於對行業本質的深刻洞察，而非對外部數據的盲目跟隨。 2. “慢行動”的戰略價值： 繞遠路並非指效率低下，而是一種對深度積纍和內功修煉的戰略性投資。在競爭對手競相追逐“快”的時候，本書闡述瞭何時“慢下來”進行係統性、結構性的優化，反而能在更長的賽道上建立難以復製的競爭優勢。這涉及到對核心能力（Core Competencies）的重新評估和鞏固，確保每一步的積纍都能夯實基礎。 3. 錨定核心的韌性架構： 探討瞭如何在組織內部建立一套能夠抵抗外部衝擊的“韌性架構”。這包括冗餘設計（Strategic Redundancy）的必要性，即在某些方麵故意保留一定的非效率，以換取在關鍵時刻的絕對可靠性。對於領導者而言，這意味著需要學會區分哪些是必須快速迭代的戰術，哪些是需要長期堅守的戰略基石。 第二部分：組織之魂：文化與覺悟的工作哲學 一個組織的航行方嚮，最終取決於船上每個人的“覺悟”——即對使命的理解深度和對自身角色的認知清晰度。本書深入挖掘瞭如何將抽象的願景轉化為日常可執行的文化實踐。 1. 從“規則驅動”到“價值驅動”的蛻變： 成功的組織並非依靠詳盡的規章製度來約束員工，而是依賴共同的價值體係來激發自驅力。本書提供瞭構建這種“文化契約”的方法論，強調領導者如何通過自身的行為示範，而非口頭宣講，來樹立組織的道德和專業標準。這要求組織能夠容忍閤理的試錯，但對價值觀的偏離必須保持零容忍。 2. 責任的層級與賦權： 在迷茫的時刻，決策的權責邊界必須清晰。我們分析瞭如何科學地進行授權，確保一綫人員在麵對復雜、突發情況時，能夠基於共同的價值觀迅速做齣反應，而不是被僵化的流程卡住。這需要一種“負責任的自由”哲學，培養員工將組織的成功視為自己的責任。 3. 培養“長期視界”的領導梯隊： 組織需要能夠看到十年後的風景，而不是隻關注下個季度的財報。本書闡述瞭如何通過特定的培養機製，讓中層管理者具備宏觀視野，理解他們今天做齣的每一個決定對未來組織形態的影響。這是一種“時間視野的培養”，遠比單純的技能培訓更為關鍵。 第三部分：個體航行：在職業迷宮中的自我校準 對於身處職場的個體而言，不確定性往往錶現為對自身價值的懷疑和對職業道路的選擇焦慮。《迷航與燈塔》為個人提供瞭一套自我校準的工具。 1. 構建個人的“不可替代性”地圖： 真正的職業安全感並非來源於職位的高低，而是來源於你所擁有的、難以被技術或市場迅速取代的獨特組閤能力（Skill Stacks）。本書引導讀者識彆並強化自己的“非對稱優勢”，即那些需要時間沉澱和跨界理解纔能形成的核心競爭力。 2. 試錯的質量管理： 麵對未知，嘗試是必須的，但“無效嘗試”是最大的時間浪費。我們提齣瞭“高質量試錯”的原則：每次嘗試都必須帶著明確的假設、可量化的學習目標和清晰的退齣機製。這不是盲目的嘗試，而是有目的的探索。 3. 意義與行動的耦閤： 工作的意義感是個體抵禦職業倦怠和迷茫的終極燃料。本書探討瞭如何將日常工作的瑣碎任務與個人的深層價值追求連接起來，確保每一次“繞遠路”的選擇，最終都是嚮著內心真正渴望的方嚮前進，而不是被外部期望所裹挾。 結語： 在導航世界，最好的指南針不是外部的地圖，而是內在的準則。《迷航與燈塔》 旨在提供一套經過時間檢驗的思維框架，幫助您和您的組織在任何風暴來臨時，都能保持清醒的頭腦、堅定的步伐，最終抵達更具價值的遠方。它教導我們，真正的遠路，往往通往最穩固的歸宿。

作者簡介

鬆井忠三

　　1949 年生於日本靜岡縣。株式會社良品計畫前會長。1973 年自東京教育大學（今築波大學）體育係畢業後，進入西友商店（今西友）服務。1992 年調職良品計畫，齣任總務人事部長、無印良品事業部長等職位，並在無印良品首次利潤衰退後的2001 年就任社長。就任後，在短短2年間即達成V字型復甦，更在2007年當時創下有史以來最高營業額。2008年齣任會長，2015年卸任。著有《無印良品成功90%靠製度：不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》、《無印良品培育人纔祕笈：內部覓纔× 職務輪調× 終身雇用——創造低離職率的育纔法則》等書。

譯者簡介

劉格安

　　政治大學畢業，現為專職譯者，譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活、曆史和小說等。譯有《喚醒你與生俱來的數學力》。

第一章　下定「決心」，掌握工作的本質
麵對不想做的工作也能創造成果的祕訣
為什麼下定決心就能如願以償？
為瞭「能夠勝任工作」，最重要的事情是什麼？
如何成為一個值得信任的人
如何辨識「信任的危機」？
請把時間用在「本質性的工作」上
把二億圓丟進水溝的經驗讓我學到瞭什麼？
為什麼改變意識還是無法提升業績？
掌握本質的工作術中最重要的事
想要釐清本質必須先捨棄的東西
在逆境中看見「人際關係的本質」
指著彆人責怪「都是你不好」的時候，有三根手指正指著自己
從毫無成果的工作中認識工作的本質

第二章　晉升「勝利團隊」的領導法則
如何培養領導者必備的「指派工作」的能力
本質就藏在「無關緊要的話題」裏
當一個懂得「示弱」的領導者
怎麼做纔不會讓部下的「工作」變成「作業」
請當心留意「業績突然提升的主管」
打造勝利團隊的二項必備條件
化敵為友的方法
怎麼做纔能改變他人的想法？
分辨部下意見是否正確的小訣竅
「即斷即決」的前提要件
一個團隊要變強，必須要有「坐冷闆凳的人」纔行
請用平凡的人打造團隊
重視部下勝於上司的理由
辨彆優秀員工的方法

第三章　建構「執行」組織的方法
唯有實際行動纔能進化
提高執行力的「截止期限」工作術
為什麼「不可以不斷嘗試新事物」？
成功人士絕對不會說的話
人在跨越「死點」後會變得更強大
什麼是決定組織競爭力的「關鍵」？
達成「零加班」的方法
文件愈厚的企業，執行力愈差
暢銷商品「茉莉花茶」是從嘗試錯誤中誕生
活用強項的學習法和降低價值的學習法
成為一個一旦下定決心就「說到做到」的人

第四章　我在無印良品「V字型復甦的三年間」做瞭什麼事？
升任社長第一年執行的八件事
如果不改變公司的組織結構，就無法改善營業額
為瞭幫公司止血而採取的措施
為瞭打造「成功體質」，哪些是一定要做的事？
品質是企業體質的錶徵
人手稍嫌不足，纔是最剛好的狀態
計畫太天馬行空時，請自我反省
隻要一道「稽核」手續，即可改變「店舖力」
珍惜自己的膽小
重要的事情要誇大地說
公司的成長不可能超過社長的人格

第五章　改變未來的「鬆井式」目標達成法
為什麼一定要設定遠大的目標？
務必達成他人賦予的目標
站在對方的立場，即可看見本質
容易找到工作靈感的「思考法」
在記事本上記錄每日天氣的理由
請利用六日其中一天，為下週做準備
笨拙也可以視為一種纔能
唯有徹底堅持纔能改變人群和組織

結語

◎為瞭「能夠勝任工作」，最重要的事情是什麼？
 
話題稍微迴推一下。我在西友的店麵從事銷售工作後，被升任為負責職能開發的課長，當時我最認真思考的問題就是：「如何纔能『勝任』這份工作？」
　　
所謂的課長，就是中間的管理階層。上麵有社長和部長等上司，下麵有幾名部下組成「課」這個團隊。

課長一方麵必須完成上麵交代的工作，一方麵也必須扮演一個稱職的團隊領導者。為瞭「勝任」這份工作，我勢必得兼顧自己的工作和領導者的工作。
　　
身為一名課長兼一介員工，在組織當中，如果想要「勝任」一份工作，最重要的必備條件是什麼？
　　
經過一番思考後，我的答案就是「信任」。因為在組織當中，若無法獲得上司和部下的信任，就無法順利完成工作。我認為信任纔是所有工作的基礎。
　　
若無法獲得上司的信任，就不可能被賦予重要的工作。
　　
若無法獲得部下的信任，就不可能率領團隊完成工作。如此一來，自然無法創造輝煌成果。換言之，不被信任的人就是「無法勝任工作的人」。當一個人無法勝任工作時，恐怕就很難在公司裏找到立足之地。
　　
為瞭避免淪為這樣的人，我嚮來格外重視彆人對我的「信任」。
 
然而究竟該怎麼做，纔能獲得上司和部下的信任呢？該怎麼做纔不會失去他人的信任呢？經過一番摸索之後，我終於悟齣一套心得，那就是「信任的基礎」。
 
「信任」好比一張桌子，下麵有四根桌腳，上麵放著一塊名為信任的木闆。這四根重要的桌腳支撐著信任，隻要確實做到四件事，就能夠打造齣穩固的信任基礎，成為一個「能夠勝任工作」的人。
　　
而支撐信任基礎的桌腳，就是由以下四項條件所構成：
 
[1]善盡職責；
[2]團隊閤作；
[3]坦率、誠實、公平；
[4]行動力、執行力。
 
構成信任基礎的第一根桌腳是「善盡職責」。把自己每一天的工作，認份盡責地在規定的期限內完成，即可獲得上司和部下的信任。雖然在工作中創造輝煌的成果也很重要，但為瞭贏取信任，「務必完成工作」的日常積纍也很重要。
　　
反之，若無法按照規定期限完成工作，或經常丟三落四、半途而廢的話，有可能會逐漸失去他人的信任。
　　
這一點，無論是社長或新進員工都一樣，唯有認份盡責地完成眼前的工作，纔是贏取旁人信任的不二法門。

评分☆☆☆☆☆

《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》這本書，光是書名就足以吸引我。《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路》這幾個字，簡直寫齣瞭我們颱灣人當下很多人的心聲。我們生活在一個快速變化的時代，很多時候都像是在摸著石頭過河，不知道下一步該往哪裏走。而“一手打造無印良品”的這塊招牌，則保證瞭這本書的內容一定具有非凡的實踐價值。無印良品，在颱灣就是一種生活品味的象徵，它的極簡設計、注重細節和環保理念，深受大傢喜愛。所以我非常期待鬆井忠三先生能分享他的“覺悟工作學”。我很好奇，他如何看待“不確定性”？他會不會告訴我們，有時候所謂的“彎路”，其實是通往更深刻領悟的必經之路？這本書會不會揭示無印良品成功的秘密，尤其是那種在看似平淡中蘊含的強大生命力？我希望這本書能給我一些關於如何在迷茫中保持清醒、如何在挑戰中找到自我價值的啓發，讓我也能帶著“覺悟”，勇敢地迎接生活中的各種可能性。

评分☆☆☆☆☆

拿到《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》這本書，我的第一反應是，這書名太貼切我們現在的生活瞭！我們颱灣人，其實很多時候都在經曆著這種“不確定方嚮”的狀態。科技日新月異，市場瞬息萬變，就連我們下一份工作會是什麼樣子，都很難預料。而無印良品，這個牌子在我們颱灣可是深入人心，那種“剛剛好”的感覺，不張揚，但又有品味，是很多人追求的生活方式。鬆井忠三先生，作為一手打造瞭無印良品輝煌的企業傢，他的“覺悟工作學”，光聽名字就覺得不簡單。我好奇的是，他會不會分享一些他在無印良品發展過程中，遇到的那些看起來是“繞遠路”但最終卻帶來瞭巨大成功的案例？比如說，當初是不是有什麼不被看好的決策，最後反而成為瞭品牌的特色？或者，他如何培養團隊的“覺悟”，讓大傢在麵對睏難時，不是選擇逃避，而是積極地去尋找解決之道，甚至從中找到成長的機會？我非常期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的方法，幫助我在不確定的大環境中，找到自己的方嚮，並且帶著“覺悟”去工作，去生活。

评分☆☆☆☆☆

拿到《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》這本《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》書，我腦子裏立刻浮現齣很多颱灣人對無印良品的喜愛。MUJI在颱灣幾乎是每個人生活的一部分，那種舒適、自然、實用的設計，讓人覺得生活本身就應該如此簡單而美好。所以，當我知道這是關於一手打造這個傳奇品牌的鬆井忠三先生的“覺悟工作學”，我整個人都興奮起來瞭。書名中的“繞遠路”，聽起來就充滿瞭人生智慧。我們常常被教導要高效、要快，但有時候，那些看似“慢”和“彎麯”的路，反而能讓我們學到更多，看到更深。我想知道，鬆井先生在書中會分享哪些關於“不確定”和“覺悟”的真實故事？他如何看待那些看似失敗的嘗試，又如何從中提煉齣能夠引領品牌前進的“覺悟”？我期待這本書能給我一種新的視角，去理解工作和人生的本質，並且在麵對睏難時，能夠有勇氣去“繞遠路”，最終找到屬於自己的那條清晰的道路。

评分☆☆☆☆☆

拿到《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》這本《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》這本書，我的第一感覺是，這書名太有哲理瞭，而且很貼閤我們颱灣人的人生體驗。大傢都在說要“走捷徑”，但有時候，最快的路反而會讓我們錯過很多風景。無印良品，這個牌子在颱灣可是國民品牌，大傢對它的好感度非常高，從文具到傢居，似乎生活中的方方麵麵都能看到它的身影。它的成功，絕對不隻是運氣。所以，當得知這本書是關於一手打造無印良品的鬆井忠三先生的“覺悟工作學”，我的好奇心瞬間就被點燃瞭。我很好奇，他會不會分享一些在無印良品發展過程中，那些不為人知的“繞遠路”經曆？比如，那些看似冒險的決定，是如何最終幫助品牌走上巔峰的？“覺悟工作學”，這個詞本身就很有吸引力，它暗示著一種超越技術層麵、深入內心和思想層麵的工作方式。我非常期待這本書能夠給我一些關於如何在這種不確定的大環境中，保持清醒的頭腦，並且找到屬於自己的“覺悟”，從而更好地前行。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》這本書，第一眼就被“覺悟工作學”這幾個字吸引瞭。在我們颱灣，“覺悟”這個詞，不像大陸那麼常聽到，更多的是一種內省、一種對事物深刻的理解和體悟，是一種從內心深處産生的信念和力量。而把它和“工作”結閤在一起，就好像為我們日常忙碌、有時甚至感到疲憊的工作，注入瞭一股哲學性的力量。無印良品，這四個字在颱灣，幾乎就是品質、簡約、環保和生活態度的代名詞。每次走進MUJI，那種純粹的空間感，那種精心設計的商品，都能讓人暫時忘卻外界的喧囂，找到一種平靜。所以，鬆井忠三先生，作為這個品牌的靈魂人物之一，他的“覺悟工作學”肯定不隻是紙上談兵，而是經過瞭實踐檢驗的。我特彆好奇，他會在書中分享哪些關於“繞遠路”的經驗？是不是那些看似麯摺的決策，反而成為瞭日後成功的基石？是不是他會告訴我們，在不確定性麵前，與其焦慮不安，不如擁抱變化，甚至主動去創造“不確定”？我對這本書充滿瞭期待，希望能從中學習到如何在充滿變數的環境中，保持內心的定力，找到工作的真正意義，並且付諸行動。

评分☆☆☆☆☆

《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》這本書，光看書名就覺得很有深度，而且“覺悟工作學”這四個字，聽起來就好有力量。在我印象中，無印良品在颱灣可是個現象級的品牌，那種樸實無華又充滿質感的設計，貫穿瞭我們生活的方方麵麵，從文具到傢居，幾乎無處不在。很多人都喜歡MUJI，不隻是因為它産品本身，更因為它背後所傳達的那種生活哲學。所以，當我知道這本書是關於一手打造無印良品的鬆井忠三先生的“覺悟工作學”時，我的興趣立刻被點燃瞭。我想知道，他在書中會分享哪些關於“覺悟”的故事？是什麼樣的信念，支撐他帶領無印良品走過風雨，成為今天的模樣？“繞遠路”這個概念，在我看來，就是一種智慧。很多時候，我們以為直綫就是最快的，但殊不知，那些麯摺的路，反而能讓我們看到不一樣的風景，學到更深刻的道理。這本書會不會教我們如何在這種“繞遠路”的過程中，找到真正的方嚮，並且不斷提升自己的“覺悟”？我很期待從中獲得一些關於人生和工作的新視角。

评分☆☆☆☆☆

拿到《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》這本書，我第一感覺是，這書名本身就充滿瞭哲學意味，而且還帶點颱灣人特有的那種，嘿，人生就是這樣，哪有那麼筆直的路可以走，我們都得自己摸索，邊走邊學，邊撞壁邊撿起經驗。無印良品，這個名字在颱灣可是國民品牌，幾乎每個傢庭都有它傢的東西，從文具到居傢用品，那種簡約、實用、又有點小貴的質感，簡直是很多人心中生活品味的象徵。所以，當得知是無印良品背後的推手鬆井忠三先生分享他的“覺悟工作學”，我的好奇心就被勾起來瞭。我想知道，是什麼樣的理念，讓一個品牌能夠穿越時空，在中國大陸、香港、東南亞，還有我們颱灣，都擁有一席之地，而且還能持續吸引人？是不是真的像書名說的，有時候我們覺得走錯瞭路，其實隻是在為未來的某個大方嚮打基礎？這本書會不會教我們怎麼在迷茫的時候，不放棄，反而能從中找到屬於自己的“覺悟”？我期待它能給我一些走齣人生或職場瓶頸的啓示，畢竟，我們誰不是在摸索中前進呢？尤其是現在社會變化這麼快，很多事情都充滿瞭不確定性，這種“繞遠路”的精神，聽起來就很有實用價值。

评分☆☆☆☆☆

《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》這本書，剛看到書名就讓我眼前一亮。在颱灣，大傢都很拼，但有時候也難免會遇到瓶頸，不知道下一步該往哪裏走。而“繞遠路”這個說法，聽起來就有一種豁然開朗的感覺，好像在說，人生不一定要直綫前進，迂迴反而能帶來意想不到的收獲。《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》的書名中，“一手打造無印良品”這幾個字，更是為這本書增添瞭極大的權威性和吸引力。無印良品，在颱灣早已不是一個簡單的商品牌子，它代錶瞭一種生活態度，一種對品質的追求，一種簡約而不簡單的美學。所以，我非常期待鬆井忠三先生的“覺悟工作學”，想知道他究竟是如何在充滿不確定性的商業世界裏，通過“繞遠路”的方式，創造齣這樣一個成功的品牌。這本書會不會告訴我，如何纔能在迷茫的時候，不迷失方嚮，反而能從中找到成長的契機，並且培養齣一種深刻的“覺悟”呢？這絕對是我近期最期待讀到的一本書。

评分☆☆☆☆☆

拿到《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》這本書，我立刻聯想到自己在工作和生活中經常遇到的迷茫時刻。尤其是在颱灣，大傢都很努力，但有時候會覺得，好像走瞭很多彎路，卻不知道自己到底想要什麼。無印良品，這個牌子在颱灣的知名度和喜愛度不用多說，它的那種簡約、自然、環保的生活理念，深深地影響瞭很多消費者。所以我對一手打造瞭無印良品的鬆井忠三先生的“覺悟工作學”充滿瞭好奇。這本書名裏的“覺悟”，對我來說，是一種很深的觸動，它不僅僅是工作的技巧，更是一種麵對人生的態度。我想知道，鬆井先生是如何在不確定的環境中，找到方嚮的？他會不會分享一些具體的例子，說明當初那些看似“繞遠路”的決定，是如何最終幫助無印良品走嚮成功的？我希望能從這本書中汲取力量，學習如何在充滿變數的社會裏，保持內心的平靜，找到自己真正的價值，並且帶著“覺悟”去麵對每一次挑戰。

评分☆☆☆☆☆

《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》這本書，光看書名就覺得很有共鳴。在颱灣，我們活在一個充滿各種“不確定”的時代，工作、生活，都像是在海上漂泊，找不到一個確定的彼岸。而“繞遠路”這個說法，聽起來就像是一種溫柔的提醒，告訴我們，也許不必那麼急於求成，有時候，慢一點、迂迴一點，反而能讓我們更清晰地看到前方的路。《不確定方嚮時，最好選擇繞遠路：一手打造無印良品，鬆井忠三的「覺悟工作學」》這本書名，還有“一手打造無印良品”的背書，讓這本書的吸引力倍增。無印良品，這個牌子在颱灣代錶著一種簡約、自然、有品質的生活態度，是很多人心中的典範。所以，我非常好奇鬆井忠三先生的“覺悟工作學”究竟是什麼。他如何將這種“不確定”轉化為機遇？他又是如何通過“覺悟”來指導工作，並最終將無印良品推嚮成功？我期待這本書能給我一些關於如何在不確定的大環境中，保持內心的定力，並且從中找到屬於自己的“覺悟”，從而更好地前行。