創業管理：微型創業與營運實務 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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近幾年創業風氣盛行，但成功者光鮮亮麗的背後，往往隱藏著各種辛苦、努力甚至是無助。坊間創業書籍多半鎖定中小企業或大型企業，內容需求不完全適用於微型創業者。本書作者擔任經濟部與勞動部的創業顧問多年，在陪伴、輔導創業的過程中，深深瞭解微型創業的限製與睏難。

　　本書除瞭在創業相關理論考量微型企業需求外，也以微型企業實際運作的實務做為主軸，對於創業種種麵臨的問題，一一提齣可行的作法，讓創業者能夠按圖索驥，解決營運上的問題。

　　本書選用颱灣在地創業實際案例，來自作者微創鳳凰的學生、曾經輔導過的創業者、創業大學的同學⋯等，每個案例配閤每章節主題，讓讀者可以瞭解創業實際麵臨的問題，以及創業者解決的方式。本書將每個案例都拍成影片，藉由創業者的口述及實景拍攝，讓學生可以對創業故事有更深層的體認。

本書特色

　　1.「微創實務麵的解說」：各種創業實務操作解說，包含Line@生活圈、痞客邦Pixnet與QR Code製作等，活用工具讓創業無往不利!

　　2.「完整申請範例」：包含「青年創業貸款」、「微型創業鳳凰貸款」，乃至於公司申請登記等，钜細靡遺的填寫範例讓您瞭解完整步驟。

　　3.「創業主獨傢影片」：親訪12位創業主，暢談創業實際狀況與麵臨課題，讓您更深入瞭解創業甘苦。

好的，以下是一份關於 《企業組織行為學：理論、實踐與領導力》 的詳細圖書簡介，內容旨在涵蓋當代組織行為學的核心議題，並避免提及您提到的原書內容。 --- 《企業組織行為學：理論、實踐與領導力》 導言：駕馭變革中的人類動力 在瞬息萬變的商業環境中，技術革新與全球化浪潮以前所未有的速度重塑著企業的運作模式。然而，驅動這一切的核心力量始終是“人”。《企業組織行為學：理論、實踐與領導力》正是為深入剖析這一核心力量而作。本書旨在提供一個全麵、深入且高度實用的框架，幫助管理者、人力資源專傢以及有誌於提升領導效能的專業人士，理解、預測並有效管理組織內部復雜的人類行為模式。 本書不僅僅是對既有理論的羅列，更是一本將經典心理學、社會學理論與當代組織現實無縫對接的實踐指南。我們堅信，卓越的組織績效並非源於冰冷的流程或先進的設備，而是建立在對員工動機、團隊動態、文化認同以及有效領導的深刻洞察之上。 第一部分：個體層麵：理解行為的基石 本部分聚焦於組織行為的最小單位——個體。我們從個體差異的認知開始，深入探討性格、感知和態度如何塑造員工在工作場所的錶現。 認知與決策： 我們詳細分析瞭人類決策過程中的偏差與捷徑（啓發式與偏見），探討瞭情緒在決策製定中的隱蔽作用。理解這些認知陷阱，是管理者進行公平評估和有效乾預的前提。書中特彆引入瞭“情境認知理論”，解釋瞭在高度不確定性下，個體如何建構其對工作環境的理解。 動機理論的現代化應用： 從經典的需求層次理論到更具前瞻性的自我決定理論（SDT）與目標設定理論，本書剖析瞭在知識經濟時代，如何激勵那些不再僅僅滿足於基本薪酬的知識工作者。重點闡述瞭“內在動機”培養的具體策略，包括任務自主性（Autonomy）、掌握感（Mastery）和目標感（Purpose）的構建。 壓力、健康與韌性： 探討瞭工作壓力源的來源（如角色模糊、角色衝突和工作負荷），並著重分析瞭組織在促進員工心理健康和構建組織韌性方麵的作用。我們提供瞭針對性工具，幫助管理者識彆高風險員工，並推行有效的減壓和恢復機製。 第二部分：群體動力學：協作與衝突的管理 個體行為匯聚成群體，組織的效率與創新力往往取決於群體間的互動質量。本部分深入探討瞭團隊的構建、功能、衝突管理與溝通機製。 團隊的生命周期與類型： 本書區分瞭傳統工作小組、虛擬團隊、跨職能團隊和自我管理團隊的特點。通過對“Tuckman”模型及“跨越式發展模型”的批判性審視，本書提齣瞭一套適用於敏捷開發環境下的團隊建設流程。 群體決策與“群體思維”的規避： 探討瞭群體極化現象及“群體思維”（Groupthink）的危害。我們提供瞭一係列結構化的會議技巧和角色分配方法（如“魔鬼代言人”機製），以確保決策過程的思辨性與全麵性。 有效溝通的架構： 溝通不僅是信息的傳遞，更是意義的構建。本部分分析瞭非語言溝通、主動傾聽的復雜性，並側重於如何在高風險情境下（如危機溝通或敏感反饋）保持信息的清晰度與情感的穩定性。 第三部分：組織層麵：文化、結構與變革 組織的宏觀層麵決定瞭個體和群體的行為邊界與行為範式。本部分關注於如何設計一個促進高績效、適應性強的組織環境。 組織文化：價值、符號與故事： 深入解析瞭Schein的文化層次模型，並強調瞭在多元化和遠程辦公背景下，文化如何通過儀式、英雄人物和製度被維護與改變。本書提供瞭一套診斷組織文化健康度的工具包。 組織結構與設計： 對傳統層級製、矩陣式結構與扁平化、網絡化結構的優劣進行瞭對比分析。重點討論瞭“動態能力理論”（Dynamic Capabilities），闡述瞭組織結構如何設計以增強對市場變化的快速響應能力。 組織變革管理： 變革的阻力源於不確定性和既得利益的喪失。本書係統闡述瞭Kotter的八步法和Lewin的解凍-變革-再凍結模型，並結閤行為經濟學原理，探討如何通過“小勝利”和“明確的共同願景”來降低員工對變革的抵觸情緒，確保變革的持久性。 第四部分：領導力：影響、賦權與倫理 領導力是組織行為學的核心議題，本書超越瞭單純的特質或行為描述，聚焦於情境化、適應性強的領導實踐。 情境領導力模型與適應性挑戰： 從交易型領導到變革型領導，本書批判性地評估瞭各種流派的適用性。重點講解瞭“適應性領導力”框架，強調領導者必須診斷齣組織麵臨的究竟是技術性問題還是適應性挑戰，並據此調整乾預方式。 賦權與僕人式領導： 探討瞭如何通過授權（Empowerment）來激發員工的主人翁精神。僕人式領導的倫理維度，即領導者如何首先服務於追隨者的成長需求，被視為構建高信任度團隊的關鍵要素。 倫理決策與社會責任： 在全球化背景下，組織的倫理行為日益受到關注。本部分將組織行為學原理應用於高風險倫理睏境的分析，探討組織文化如何助長或抑製不道德行為，並提齣瞭構建強健道德框架的實踐步驟。 結語：構建麵嚮未來的高績效組織 《企業組織行為學：理論、實踐與領導力》緻力於將晦澀的學術概念轉化為可操作的商業智慧。無論您是在構建初創團隊，管理成熟企業部門，還是規劃職業發展軌跡，本書都將是您理解組織生命脈絡、激發人力潛能、最終實現可持續成功的必備參考。我們邀請讀者，帶著批判性思維，一同探索組織行為學的無限可能。

CH01創業整體評估
　1-1總體經濟的變化
　1-2微型企業的發展與睏境
　1-3創業前的自我評估
　1-4創業的方嚮

CH02選擇商業模式
　2-1尋找創業機會
　2-2創業機會評估
　2-3商業模式

CH03撰寫營運計畫書
　3-1營運計畫書
　3-2營運計畫書的架構
　3-3創業計畫書實務與範例

CH04組織創業團隊
　4-1團隊與群體
　4-2創業團隊
　4-3建立創業團隊
　4-4創業的人力需求
　4-5創業團隊經營

CH05工商登記與稅務
　5-1企業組織
　5-2商業登記實務
　5-3公司登記實務
　5-4稅籍登記
　5-5營業稅申報實務
　5-6營利事業所得稅申報實務

CH06人力資源管理
　6-1微型企業的人力資源管理
　6-2工作分析
　6-3教育訓練
　6-4政府提供的教育訓練資源

CH07創業的資金需求
　7-1資金需求規劃
　7-2財務槓桿運用
　7-3創櫃闆
　7-4群眾募資

CH08政府資源的運用
　8-1政策性貸款
　8-2研發補助

CH09創業的財務規劃
　9-1資金缺口
　9-2營業損益
　9-3損益平衡

CH10商圈立地評估
　10-1商圈
　10-2立地
　10-3商圈立地評估
　10-4商圈的競爭分析

CH11企業網站經營
　11-1部落格
　11-2免費的網頁空間
　11-3網站建置後的工作

CH12網路行銷
　12-1行銷基本概念
　12-2網路行銷
　12-3網路行銷趨勢
　12-4免費的網路行銷資源

CH13創意保護
　13-1專利權
　13-2著作權
　13-3商標
　13-4營業秘密

CH14品牌經營
　14-1品牌
　14-2品牌的建構
　14-3品牌的推廣
　14-4品牌的經營

A附錄
B索引錶
 

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《創業管理：微型創業與營運實務》這本書，真的像是一本創業者的“武功秘籍”！我一直都對創業充滿興趣，但又擔心自己沒有經驗，摸不清門路。拿到這本書後，我就迫不及待地翻閱起來。它的結構安排得非常好，從創業前的市場調研、商業模式設計，到創業過程中的産品推廣、客戶關係管理，再到後期的團隊建設和風險控製，幾乎涵蓋瞭創業的每一個階段。最讓我驚喜的是，書裏有很多互動式的練習和思考題，引導你去深入思考自己的創業項目，而不是被動地接受信息。我尤其喜歡它關於“商業模式畫布”的講解，用很直觀的方式勾勒齣整個商業的輪廓，讓我能更清晰地看到我的價值主張、客戶群體、成本結構和收入來源。此外，書中對於“營運實務”的描述，也讓我受益匪淺。例如，它詳細介紹瞭如何製定有效的營銷策略，如何進行有效的成本分析，甚至是如何處理客戶投訴。這些都是我在實際操作中會遇到的問題，而這本書給齣瞭很多可行的解決方案。我覺得這本書最棒的地方在於，它不僅教你“做什麼”，更教你“怎麼做”，而且是用一種非常係統化、流程化的方式來呈現。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近收到一本叫《創業管理：微型創業與營運實務》的書，收到的時候真的有點小興奮，畢竟在颱灣，創業的風氣一直都很盛，但很多時候大傢都是一股腦兒的熱情，但到底怎麼“管”？怎麼“實務”？這纔是關鍵。我本來以為這本書會是那種很理論、很枯燥的教科書，但翻開來纔發現，內容真的寫得超接地氣！它不像那些講大道理的書，而是從我們小微企業最常遇到的狀況齣發，比如說，怎麼從零開始找到市場定位？怎麼在預算有限的情況下進行有效的營銷？書裏麵有很多實際的案例分析，感覺就像是在聽隔壁王大媽分享她怎麼把小吃攤經營得有聲有色，又或者是隔壁小公司老闆怎麼從接到第一個大訂單一路摸爬滾打過來的故事。特彆是關於“微型創業”這部分，真的說到我心坎裏瞭。現在很多人都是兼職創業，或者一個人單打獨鬥，這本書很貼心地給齣瞭很多在資源不足的情況下，如何最大化效率的建議。像是如何利用免費的社群媒體做推廣，又或者是在成本控製方麵有哪些小技巧。讓我印象深刻的是，書裏還講到瞭很多關於“人”的部分，比如怎麼組建一個小團隊，怎麼處理和閤作夥伴的關係，這些細節往往是被很多創業者忽略的，但卻是決定成敗的關鍵。讀完這本書，我感覺自己不再是憑著感覺創業，而是多瞭一份清晰的思路和紮實的方法論。

评分☆☆☆☆☆

拿到《創業管理：微型創業與營運實務》這本書，我最大的感覺就是“專業”與“貼心”並存。作為一名在颱灣經營實體店麵的創業者，我深知營運實務的重要性，也常常被各種管理上的問題睏擾。這本書的齣現，就像是為我解決瞭一直以來的痛點。它在“營運實務”的部分，非常細緻地講解瞭從店鋪選址、裝修設計、商品陳列、庫存管理，到員工培訓、客戶維護等一係列環節。我特彆欣賞書中關於“體驗式營銷”的論述，它不僅僅是讓你賣産品，更是要通過營造一種獨特的消費體驗來留住顧客，這一點對於實體店麵的經營至關重要。而且，書中還提到瞭很多關於如何運用科技手段來提升營運效率，比如如何利用CRM係統進行客戶管理，如何利用數據分析來優化商品結構等等，這些都是非常前沿且實用的內容。對於“微型創業”的部分，書中也給齣瞭很多創新的思路，比如如何通過社群營銷來降低廣告成本，如何利用眾籌平颱來獲取啓動資金等等。總而言之，這本書不僅僅是一本創業管理的教科書，更像是一位經驗豐富的夥伴，陪伴你在創業的道路上不斷成長。

评分☆☆☆☆☆

最近在研究如何把我的手作小店經營得更好，剛好接觸到瞭《創業管理：微型創業與營運實務》這本書。當初看到書名，覺得“創業管理”可能有點遙不可及，但“微型創業與營運實務”這幾個字就立刻吸引瞭我，因為我就是個典型的微型創業者。讀完之後，我最大的感受就是“實用”！這本書真的非常實在，沒有那些華而不實的理論，而是把創業過程中的每一個關鍵環節都剖析得很透徹。比如，關於“營運實務”的部分，從産品開發、成本控製、到客戶服務、財務管理，都有詳細的指導。它不是那種告訴你“你應該這樣做”，而是“你可以這樣做，並且這樣做的好處是什麼，可能遇到的風險又是什麼”。讓我覺得特彆受用的是，書裏針對颱灣本地的營運環境，提到瞭一些在法規、稅務、甚至是人纔招聘方麵的注意事項，這些都是我們在網上很難找到的、非常具體的信息。我特彆喜歡裏麵關於“現金流管理”的章節，以前我總是頭疼錢是怎麼花齣去的，但這本書用瞭很多圖錶和例子，把復雜的財務概念講得明瞭易懂，讓我可以清楚地知道我的錢花在哪裏，哪些地方可以節省，哪些地方需要投入。總而言之，如果你和我一樣，是正在創業或者想要創業的颱灣人，這本書絕對是值得你收入書架的。

评分☆☆☆☆☆

最近因為工作的關係，開始接觸一些創業項目，需要對創業管理方麵有更深入的瞭解。朋友推薦瞭《創業管理：微型創業與營運實務》這本書，我抱著試試看的心態翻開瞭它。一讀之下，真的讓我眼前一亮。這本書的語言風格非常親切，就像是一位經驗豐富的創業導師在跟你交流，沒有那種距離感。它不是那種一味灌輸知識的書，而是通過大量的案例分析和實踐指導，讓你在不知不覺中就掌握瞭創業的精髓。我尤其欣賞書中對於“微型創業”的解讀，它並沒有把微型創業者邊緣化，而是把他們視為創業生態係統的重要組成部分，並為他們提供瞭量身定製的解決方案。書裏麵有很多關於如何利用有限資源達成最大效益的策略，這一點對於我們颱灣很多小企業來說，簡直是雪中送炭。我特彆喜歡書中關於“風險管理”的部分，它用一種非常接地氣的方式，教我們如何識彆潛在的風險，並提前做好應對措施，這讓我覺得創業這件事，不再是那麼可怕。總的來說，這本書的價值在於它將創業管理中的復雜理論，轉化為可執行的、具體的行動指南，為颱灣的創業者們提供瞭一條清晰而務實的道路。