休閑産業管理：實務分析與理論運用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 休閑産業
• 休閑管理
• 産業管理
• 旅遊管理
• 服務業
• 實務分析
• 理論研究
• 案例分析
• 文旅融閤
• 管理學

本書以産業經營印證理論運用為定位，將休閑體驗結閤生活個案，從在地産業聯結國際趨勢。希望讀者能融入休閑産業個案分析的情境，吸收專業知識，學習相關理論應用，並感受休閑産業管理下不斷創新求變的脈動。
　　
　　全冊分四大篇架構：休閑産業概況／休閑産業集客力創造／休閑産業營運力管理／休閑産業財務力規劃，從外部的休閑産業管理概述，到公司內部的策略規劃與創新，及營運管理和執行，並瞭解公司的財力應變力、危機預防、風險管理與變革，整閤及全麵性地瞭解休閑産業管理。
　　
　　每章更提供四類專欄，為讀者帶來休閑産業更多元的學習資訊。章首「休閑管傢」以作者二十多年休閑産業實務經驗的觀察心得，來導引章節內容架構重點；「創新趨勢」為最新市場學習的精華；「標竿學習」為休閑産業成功經營者的典範個案；「典範人物」蒐集海內外休閑觀光産業傑齣的風雲人物，期能以産業、人物、個案創新趨勢等實用型內涵，啓發讀者學習的熱情。

好的，這是一份關於《新商業模式創新與戰略規劃：數字時代的企業轉型實踐》的圖書簡介。 --- 新商業模式創新與戰略規劃：數字時代的企業轉型實踐 書籍簡介 在當今這個以技術迭代和市場顛覆為常態的數字經濟時代，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的效率提升或成本削減，而是生存與轉型的根本性命題。傳統商業邏輯正在迅速瓦解，對企業領導者和管理者提齣瞭前所未有的要求：如何識彆並構建能夠持續創造價值的新商業模式？如何將宏大的戰略願景有效轉化為可執行的組織變革？ 《新商業模式創新與戰略規劃：數字時代的企業轉型實踐》正是為應對這一時代挑戰而精心打造的一部深度實戰指南。本書超越瞭單純的理論探討，而是聚焦於構建、驗證、實施和規模化新商業模式的完整閉環，並將其與企業的長期戰略目標深度融閤。它不僅是為渴望在下一波商業浪潮中占據先機的企業傢和高管量身定製，也是為戰略規劃師、産品創新團隊以及尋求職業突破的商業分析師提供的權威參考。 本書核心價值與特色： 一、 商業模式的深度解構與創新框架： 本書首先係統性地梳理瞭當代最具影響力的商業模式（如訂閱製、平颱生態、零工經濟、數據驅動型服務等），並提齣瞭一個“四維創新畫布”模型。該模型超越瞭傳統的九要素模型，加入瞭對“價值捕獲機製（Monetization Mechanism）”和“組織敏捷性（Organizational Agility）”的深入分析。讀者將學習如何通過解構現有模式的內在邏輯，係統性地尋找並設計齣突破性的創新點，而非僅僅是漸進式的改進。 二、 數字化轉型的戰略路綫圖製定： 純粹的技術堆砌無法帶來真正的轉型。本書強調，數字化轉型必須是戰略驅動的。我們詳細闡述瞭如何將企業願景與新興技術（如AI、物聯網、區塊鏈）的潛力相結閤，製定齣清晰、可量化的轉型路綫圖。內容涵蓋瞭從“數字化成熟度評估”到“技術投資優先級排序”，再到“跨部門協作機製建立”的每一個關鍵步驟。特彆闢齣章節探討瞭“數據資産化”戰略，指導企業如何將海量數據轉化為可交易或可驅動決策的核心資源。 三、 敏捷戰略執行與動態資源配置： 在快速變化的環境中，僵化的年度戰略規劃已失去意義。本書引入瞭“敏捷戰略循環”（Agile Strategy Loop）的概念，倡導企業采用短周期、高反饋的戰略迭代方式。詳細介紹瞭如何利用“最小可行戰略”（MVS）來快速測試市場假設，以及如何構建靈活的組織結構（如雙元組織——Exploit & Explore結構），確保資源能夠實時流嚮最具增長潛力的業務綫。 四、 風險管理與價值驗證實戰： 創新伴隨著風險。本書提供瞭詳盡的商業模式驗證工具箱，包括場景規劃、壓力測試情景構建，以及多重退齣策略的設計。對於新模式的早期階段，本書提供瞭清晰的“價值實現裏程碑”設定指南，幫助管理者區分是“模式尚未成熟”還是“模式本身存在根本性缺陷”，從而避免資源沉澱在無效的創新活動中。 五、 生態係統構建與夥伴關係策略： 在數字時代，孤立的企業難以生存。本書深入探討瞭平颱戰略、生態圈治理和共創價值的復雜藝術。讀者將學習如何選擇閤適的閤作夥伴，如何設計激勵機製以吸引關鍵節點參與者，以及如何處理生態係統內部的權力動態和衝突，最終實現超越自身邊界的協同效應。 本書的讀者對象： 企業高層管理者（CEO、COO、CFO）： 尋求製定未來五年清晰且可執行的戰略方嚮。 戰略規劃與企業發展部門專業人士： 需要係統的方法論來領導和實施重大的組織轉型項目。 創新實驗室與産品部門負責人： 緻力於設計、測試和推廣顛覆性的新産品或服務模式。 投資機構與風險投資人： 需要深度分析一個初創企業或成熟企業新業務的商業模式可持續性。 通過對全球數百個成功與失敗案例的深入剖析，結閤紮實的理論模型和可立即應用的實戰工具，《新商業模式創新與戰略規劃：數字時代的企業轉型實踐》旨在幫助您的企業建立起麵嚮未來的核心競爭力，確保在不確定的世界中，始終掌握定義自身命運的主動權。這是一本關於“如何思考未來”和“如何行動當下”的行動指南。 ---

作者簡介

蕭柏勛

　　現職：國立颱灣體育運動大學運動事業管理學係副教授兼育成中心主任

　　學曆：國立雲林科技大學企管碩士、企管博士

　　經曆：
　　國立暨南國際大學休閑學與觀光管理學係專任助理教授兼
　　EMBA執行長(2009.02~2012.07)
　　劍湖山世界(股)公司副理、協理、副總經理、主題樂園總經理、
　　集團總經理(1987~2009.01共22年)　
　　金牌健身事業(股)公司董事長(2000~2008共8年)
　　賽那美休閑集團執行長(2012.02~2013.01)

　　研究領域：
　　觀光資源的開發、娛樂體驗的創造、運動産業的經營、
　　服務行銷的管理、觀光行銷的研究、運動觀光的創新

　　專業領域：主題樂園、休閑飯店、觀光旅館、健身俱樂部、休閑農場、百貨公司、創意生活産業、運動觀光等休閑産業經營管理

第一篇　休閑産業概況
　第1章　休閑産業導論
　　　　　休閑管傢　休閑産業就是要讓遊客有WOW的體驗創新趨勢　
　　　　　有錢人不隻要名牌包
　　　　　國內第一傢路跑餐廳＜Rest&Run＞
　　　　　標竿學習　迪士尼樂園
　　　　　典範人物　華德‧迪士尼－WaltDisney
　第2章　休閑産業趨勢
　　　　　休閑管傢　以誠信旅遊共創觀光新價值
　　　　　創新趨勢　體驗行銷最對味，數位行銷零距離
　　　　　標竿學習　環球影城
　　　　　典範人物　賴瑟珍－觀光局「第一位女局長」

第二篇　休閑産業集客力創造
　第3章　休閑産業的體驗創造
　　　　　休閑管傢　建構遊客完整體驗深耕主顧客
　　　　　創新趨勢　颱中旅店溜滑梯英媒評全球最好玩的飯店
　　　　　標竿學習　薰衣草森林集團
　　　　　典範人物　陳鏡村－颱灣遊樂園之父
　第4章　休閑産業策略佈局
　　　　　休閑管傢　休閑産業打造「颱灣概念股」
　　　　　創新趨勢　王品「四菜」上桌衝業績
　　　　　標竿學習　巨大機械（捷安特）公司
　　　　　典範人物　劉金標－自行車傳教士
　第5章　休閑産業行銷管理
　　　　　休閑管傢　歡樂産業的遊客組閤管理
　　　　　創新趨勢　
　　　　　．通路創新：數位行銷成主流
　　　　　．雄獅易遊網攻智慧旅遊
　　　　　標竿學習　美利達
　　　　　典範人物　嚴長壽－颱灣觀光教父
　第6章　休閑産業研發創新
　　　　　休閑管傢　咖啡博覽館創新顧客價值
　　　　　創新趨勢　感質行銷四麵嚮，精準掌握顧客意嚮
　　　　　標竿學習　妖怪村
　　　　　典範人物　林庭妃－生活美學實踐傢
　第7章　休閑産業活動規劃
　　　　　休閑管傢　節慶活動不能流於夜市行銷
　　　　　創新趨勢　NewBalance跟上路跑節拍
　　　　　標竿學習　地中海俱樂部
　　　　　典範人物　傑哈‧貝裏茲（GérardBlitz）－ClubMed渡假村中的LV

第三篇　休閑産業營運力管理
　第8章　休閑産業整閤行銷傳播
　　　　　休閑管傢　集客力、重遊率與競爭力
　　　　　創新趨勢　
　　　　　．從一塊鳳梨酥看整閤創新
　　　　　．PayPerLAUGH－入場免費，看戲笑幾次就收幾次錢
　　　　　．迎接Smarketing的新現實
　　　　　．金頂電池候車亭，洞察人心的巧思
　　　　　標竿學習　雄獅旅行社的LifestyleBusiness　
　　　　　典範人物　王文傑－戰略高手帶領雄獅變猛將
　第9章　休閑産業品牌管理
　　　　　休閑管傢　創造高感性事業的品牌權益
　　　　　創新趨勢
　　　　　．注入夢想靈魂徵服品牌3.0時代
　　　　　．東元餐飲
　　　　　標竿學習　王品集團
　　　　　典範人物　戴勝益
　第10章　休閑産業人力資源管理
　　　　　休閑管傢　歡樂體驗創造者的典範：迪士尼的用人政策
　　　　　創新趨勢　104人資觀點：從組織變革談新世代人纔管理
　　　　　標竿學習　WHotel
　　　　　典範人物
　　　　　．李福登－颱灣餐飲教育之父
　　　　　．容繼業－打造颱灣觀光專業人纔輸齣國
　第11章　休閑産業服務作業管理
　　　　　休閑管傢　管理顧客的服務期待
　　　　　創新趨勢　日健身房變舞廳
　　　　　標竿學習　東京迪士尼
　第12章　休閑産業服務品質管理
　　　　　休閑管傢　內化服務同仁的組織承諾
　　　　　創新趨勢　東京迪士尼顧客滿意度打敗帝國飯店
　　　　　標竿學習　飛牛牧場
　　　　　典範人物　瀋方正－好咖哲學隨時讓你的主管意外驚喜

第四篇　休閑産業財務力規劃
　第13章　休閑産業財務管理
　　　　　休閑管傢　以小搏大替代以短支長
　　　　　標竿學習　晶華麗晶酒店集團
　　　　　創新趨勢　從財務資訊解讀3D列印價值
　　　　　典範人物　潘思亮－享受風暴中突圍的樂趣，8年股價攀升17倍
　第14章　休閑産業危機預防與變革
　　　　　休閑管傢　環保新樂園
　　　　　創新趨勢　社會責任，道德基金
　　　　　標竿學習　悅榕控股有限公司
　　　　　典範人物　何光平－沒有海灘與山景，還是可以賣浪漫

评分☆☆☆☆☆

這本著作所構建的理論框架，簡直是一座精巧的知識寶庫，足以讓任何渴望深入瞭解休閑産業運作機製的讀者感到茅塞頓開。我尤其欣賞作者在梳理不同理論流派時所展現齣的嚴謹和清晰，將那些原本可能令人望而生畏的學術概念，以一種通俗易懂、循序漸進的方式呈現齣來。書中對於戰略規劃和組織行為學的探討，為我理解大型休閑企業是如何在復雜多變的環境中保持競爭優勢提供瞭堅實的理論基礎。它不僅僅停留在“是什麼”，更深入到“為什麼”和“如何做”。每一次閱讀，都仿佛是在進行一場高強度的腦力訓練，不斷挑戰著我對現有認知的邊界。作者提齣的許多分析模型和決策工具，不僅具有高度的學術價值，更具備極強的實踐指導意義。我嘗試著用書中介紹的方法去分析一些我熟悉的休閑産品和服務，驚訝地發現，原本習以為常的現象，在新的理論視角下，竟能展現齣如此清晰的內在邏輯和運行規律。它讓我明白瞭，成功的休閑産業背後，絕非偶然，而是無數精妙的理論支撐和嚴謹的實踐驗證。這本書不僅為我打開瞭學術研究的大門，更為我提供瞭在實際工作中進行科學決策的有力武器。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，最初被這本書吸引，是因為它那充滿誘惑力的書名，似乎預示著一種輕鬆愉悅的閱讀體驗。然而，當我真正沉浸其中時，卻被它所展現齣的深度和廣度深深震撼。作者以一種近乎“工匠精神”的態度，將休閑産業的方方麵麵都進行瞭細緻入微的剖析，從最初的概念界定，到産業的生態係統構建，再到不同業態的運營管理，每一步都走得紮實而堅定。我特彆著迷於書中對於新興休閑模式的探討，比如沉浸式體驗、數字休閑等，作者不僅預見瞭這些趨勢，更提供瞭深入的分析框架，幫助讀者理解它們背後的驅動力以及未來的發展潛力。它讓我看到瞭休閑産業的無限可能性，以及科技如何深刻地改變著人們的休閑方式。同時，書中對於可持續發展和企業社會責任的強調，也讓我看到瞭這個産業的另一層意義——不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭創造更美好的社會價值。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿梭於繁華的休閑世界，讓我看到瞭隱藏在光鮮亮麗背後的復雜邏輯和長遠規劃。它刷新瞭我對休閑産業的認知，讓我看到瞭一個充滿機遇與挑戰的廣闊天地。

评分☆☆☆☆☆

這是一本真正能夠“落地”的實操指南，它不僅教會我“是什麼”，更教會我“怎麼做”。作者在書中毫不保留地分享瞭自己在休閑産業領域的豐富經驗，將那些在實踐中摸索齣來的寶貴心得，以一種清晰、係統的方式呈現齣來。我尤其欣賞書中對於風險管理和危機應對策略的詳細闡述，這些內容在瞬息萬變的休閑市場中顯得尤為重要。它讓我意識到，任何成功的休閑項目，都必須做好充分的準備，應對各種可能齣現的意外情況。書中提供的那些實用的操作錶格和評估工具，更是讓我看到瞭將理論付諸實踐的具體路徑。我嘗試著用其中的一些工具來分析我所熟悉的休閑場景，發現它們真的能夠幫助我更清晰地認識問題，並找到更有效的解決方案。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，在我前進的道路上給予我堅定的支持和實用的建議。讀完這本書，我感覺自己不再是懵懵懂懂的門外漢，而是有瞭一套係統性的知識體係和一套行之有效的操作方法，能夠自信地去探索和參與到休閑産業的建設中。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式彆具一格，它不像其他學術著作那樣冷冰冰地陳述事實，而是充滿瞭故事性和畫麵感。作者仿佛是一位經驗豐富的旅行者，用生動的語言講述著她在世界各地遇到的各種休閑産業的案例，將枯燥的理論融入到引人入勝的故事之中。我特彆喜歡那些詳細的案例分析，它們如同一個個活生生的縮影，讓我能直觀地感受到不同休閑模式的魅力和挑戰。通過這些案例，我仿佛親身參與到瞭一場場成功的商業運作中，學習著那些卓越管理者是如何化解危機、抓住機遇的。它讓我明白，理論的生命在於實踐，而實踐的深度則源於理論的指導。書中對於市場細分和目標群體定位的分析，尤其讓我受益匪淺，它教會我如何精準地理解消費者的需求，並為其量身打造獨特的休閑體驗。讀這本書的過程，對我來說，更像是一次次精彩的頭腦風暴，讓我不斷産生新的靈感和思考。它打破瞭傳統的理論教學模式，用一種更加立體、更加人性化的方式，將休閑産業的知識根植於讀者的心中。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一股清泉，瞬間把我從日常瑣碎的煩惱中抽離齣來，帶入瞭一個充滿活力與無限可能的奇妙世界。翻開扉頁的瞬間，我就被作者那充滿洞察力的筆觸深深吸引。它並非枯燥乏味地羅列理論，而是巧妙地將看似遙遠的理論概念，轉化為觸手可及的生動案例。我仿佛置身於一傢正在蓬勃發展的度假村，親身感受著市場營銷策略如何精準地擊中目標客戶，運營管理如何讓每一位遊客都賓至如歸。書中對於客戶體驗的深度剖析，讓我對“服務”有瞭全新的認識，不再是簡單的提供産品，而是創造一種情感共鳴，一種難忘的迴憶。作者用詳實的篇幅，層層剝開瞭休閑産業的奧秘，從宏觀的産業趨勢分析，到微觀的細節管理，無不滲透著對行業的深刻理解和獨到見解。它不僅是一本指導書，更像是一次思維的啓迪，讓我開始重新審視身邊的休閑活動，並從中看到瞭潛在的價值與商機。讀完之後，我迫不及待地想要將書中的知識運用到實際生活中，去發現和創造屬於自己的“休閑時刻”，也希望能從中汲取力量，去構建一個更加美好、更具吸引力的休閑空間。它讓我明白瞭，休閑不僅僅是放鬆，更是一種有價值的産業，一種能夠帶來快樂和效益的藝術。