人才培訓的技術 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

☆☆☆☆☆

著者

齣版者出版社：致鼎人資管理顧問公司訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2015/06/01

語言語言：繁體中文

下載鏈接在頁麵底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找書就要到灣灣書站

twbook.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發錶於2024-04-28

類似圖書點擊查看全場最低價

圖書描述

公司想要擁有人才，就要花錢、花時間培訓。這是大家都懂的道理。但是有花錢、花時間培訓，不見得就能擁有相應的人才。因為很多員工對於受訓是不情不願，學了不用，讓公司的錢與時間白花。如何解套？組織經營名家陳致瑋分享了他的成功心法。公司要讓訓練效益看得見，就靠這套組織經營心法！

著者信息

作者簡介

陳致瑋

　　現任聯聖企管與致鼎人資發展管理顧問公司總經理，師承於國內企管名師－陳宗賢教授。跟著陳宗賢教授修業十年，承襲了陳宗賢教授所有的思想和理路，將企業的「行人生財研總資管」八大領域的運作管理架構融會貫通，並且將陳宗賢教授的「責任中心設計與規劃」以及「年度經營計畫推動」完全落實於所經營和輔導的企業上。

　　2006年開始接受企業委託，接任專業經理人。截至2010年，成功協助超過10家以上企業導入「結構薪資核定辦法」、「KPI績效考評制度設計」、「職涯發展檢定辦法」、「責任中心與事業部設計」、「員工職能檢定標準」、「教育訓練派訓管理辦法」等十多項輔導專案，2010年更創下一年內300場次以上，超過6000小時的授課實戰成績。

　　擔任專業經理人期間，協助一家生技公司從4.5億元的營收，三年內透過組織變革，成長至10億元以上，並進一步協助該公司轉為多角化經營。充分證明，透過組織經營和管理，企業一樣可以倍數成長！

　　陳致瑋是國內少見，專精於組織經營和人資發展的新世代專業經理人，秉持著授業教授的經營理念「為協助台灣企業提升經營競爭能力而努力」，被視為是陳宗賢教授的接班人。

人才培訓的技術 epub pdf txt mobi 電子書下載

圖書目錄

第一章　教育訓練規劃與人資九大循環
　　　　人資是組織三大策略首要
　　　　經營組織人才必須建構九大循環
　　　　經營組織人才必須有教育訓練配套

第二章　教育訓練規劃與職涯發展體系
　　　　職涯發展的架構－雙軌升遷制
　　　　以七階職涯升遷軌道圖作系統性思考
　　　　管理線升遷系統空間設計
　　　　專業線升遷系統：直升或換線操作
　　　　教育訓練與職涯發展密不可分

第三章　DT發展訓練與雙軌制升遷職能檢定
　　　　訂定升遷職能檢定表
　　　　升遷檢定考核與績效考評KPI是不同的事情
　　　　升遷檢定考核項目類別
　　　　升遷檢定考核計分規則
　　　　升遷檢定考核門檻參數的制定
　　　　檢定條件清楚，升遷與否無庸爭論

第四章　升遷檢定考核表的妙用－AUTO RUN
　　　　誰是擁有工作者？自己才是JOB-OWNERSHIP
　　　　升遷檢定與薪資結構化
　　　　工作價值模組化

第五章　提升教育訓練的效益
　　　　激發參加教育訓練的動機
　　　　教育訓練的目的
　　　　七階職能發展特徵與七階職涯升遷軌道
　　　　具備全向性思考的教育訓練規劃實務