超高效創意思考心智圖法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Chris Griffiths

圖書標籤:

• 心智圖
• 思維導圖
• 創意
• 創新
• 高效學習
• 思維工具
• 問題解決
• 決策
• 知識管理
• 個人成長

心智圖法創始人東尼博贊最推薦的思考策略！
最適閤公司企業、創意團隊、領導者、創意工作者、創意學習者使用

　　如何加快思考流程與提高生産力？遇上問題如何轉化為實際對策？
　　要想齣更有結構更簡單的問題解決方案一點都不難，
　　隻要你學會這套思考策略！

　　時至今日，沒有什麼事能比揚棄陳舊傳統的模式，繼而走齣一條新路更為重要。在爆炸性的經濟、科技與社會變遷背景下，創意纔華不再是一種「有也不錯」的特質，而是一種「必備」的條件！

　　想要高人一等，關鍵在於「創意」。

　　本書將幫助你

　　1. 開發思維意識（讓你産生更多創意）
　　2. 應用思考策略（幫助你找齣問題與解答）

　　加上運用東尼博贊的「心智圖法」，隻需四個清楚的步驟，讓你看見如何有係統地釋放大膽又新鮮的想法與對策，幫助你以創新方式剋服挑戰而勝齣。如果你一直都認定創意全是些虛無飄渺的東西，本書保證能讓你有完全不同的看法。

作者簡介

剋裏斯．葛裏菲斯（Chris Griffiths）

　　博贊公司（ThinkBuzan）的執行長。博贊公司是心智圖法背後的推手，而心智圖法則是一種廣為全球數百萬人採用的思考工具。葛裏菲斯是擅長整閤創意與科技，以及當代以大腦為基礎的思考策略、流程與技術的專傢。他曾為多傢名列「德勤高成長五十強」（Deloitte Fast 50）與「《週日泰晤士報》高成長百強」（The Sunday Times/ London Stock Exchange Fast Track 100）的企業效力。

　　剋裏斯．葛裏菲斯最近與東尼．博贊（Tony Buzan）閤著的《商務心智圖》（Mind Maps for Business）一書站上瞭亞馬遜的暢銷書榜。他是一位很受歡迎的演說傢，曾與全球各地的聽眾暢談有關企業傢精神、創意與創新。他的著作在超過十五個國傢銷售，還被譯成五種語言。

　　葛裏菲斯的GRASP概念已被納入英國國傢認可的教育資格中。它廣為全球的執行長與企業傢所使用，就連聯閤國之類的組織也採用它解決爭端。

譯者簡介

陳筱宛

　　英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。曾任職齣版社，現為專職譯者。近期譯作包括《社會性動物》、《彆掉入思考的陷阱》、《寶寶也是哲學傢》等書。

好的，這裏為您提供一份不包含《超高效創意思考心智圖法》具體內容，但旨在吸引讀者的圖書簡介。這份簡介會側重於闡述其他領域的思維工具和方法，同時保持足夠的深度和細節。 突破思維定勢：探索非綫性思考與決策優化的導航指南 內容概述 在這個信息爆炸、變化加速的時代，我們被要求比以往任何時候都更快地做齣高質量的決策，並持續産生新穎的解決方案。然而，許多人仍然受睏於傳統的綫性、自上而下的思考模式，這使得他們在麵對復雜問題時感到力不從心，創新潛力被嚴重束縛。 本書並非一本教你如何“畫圖”的指南，而是深入探討非綫性、係統性思考框架的實踐手冊。我們聚焦於如何重塑大腦處理信息的方式，通過引入一係列經過驗證的、跨學科的認知模型和思維工具，幫助讀者建立更靈活、更具洞察力的心智結構。我們將共同探索那些能夠將看似孤立的信息點連接成有意義的模式，從而激發深刻見解和突破性創新的思維路徑。 第一部分：認知重構——打破固有的思維藩籬 綫性思維的陷阱是普遍存在的。我們傾嚮於遵循既定的步驟，在熟悉的框架內運作，這雖然高效，卻扼殺瞭創新的空間。本部分將指導讀者進行一次徹底的“認知升級”。 第一章：心智模型的威力與局限 本章首先剖析不同心智模型（Mental Models）的結構及其在不同決策場景下的適用性。我們將探討如“第一性原理”（First Principles Thinking）、“概率論思維”（Probabilistic Thinking）和“邊際效用遞減”（Diminishing Marginal Utility）等核心概念，並不僅僅停留在定義層麵。更重要的是，我們將分析何時這些模型會失效，以及如何識彆你當前所處的認知盲區。這不是一套教條，而是一係列可以根據環境實時調整的認知透鏡。 第二章：係統性觀察的藝術——從碎片到整體 復雜的現實世界是由相互關聯的係統構成的。我們常犯的錯誤是將問題孤立看待。本章緻力於培養讀者對“反饋迴路”（Feedback Loops，包括正反饋與負反饋）的敏感度。我們將學習如何繪製和分析係統的因果關係圖（Causal Loop Diagrams），識彆杠杆點（Leverage Points）——那些施加微小作用力就能引起巨大係統變化的節點。例如，在商業策略中，理解“需求-供給”之間的延遲效應如何影響最終的市場反應，是製定長期規劃的關鍵。 第三章：反事實推理與逆嚮思考 許多創新並非憑空齣現，而是基於對現有假設的徹底顛覆。本章深入探討“反事實思考”（Counterfactual Thinking），即設想“如果情況相反會怎樣”。我們還將引入“逆嚮工程思維”（Inversion），教你如何不是直接追求成功，而是係統性地找齣失敗的路徑，並主動規避它們。這需要極強的批判性思維能力，去質疑那些被群體接受的“常識”。 第二部分：知識的聯結與洞察的湧現 真正的智慧在於連接看似無關的事物。本部分關注如何構建一個知識網絡，並利用這個網絡來生成新的洞察。 第四章：跨域知識的融閤策略 知識的價值不在於其數量，而在於其可遷移性。本章提供瞭一套跨學科知識整閤的框架。我們將研究如何識彆不同領域（如生物學、物理學、社會學）中的普適性原理，並將這些原理應用到你當前關注的領域。例如，如何用生態學中的“物種多樣性”概念來優化團隊結構，或用工程學中的“冗餘設計”原則來增強組織韌性。核心在於建立一個多維度的知識檢索係統，而非單一的分類庫。 第五章：隱喻的力量：構建思維橋梁 隱喻是人類理解新事物最強大的工具之一。本章將分析高質量的、精確的隱喻如何能夠瞬間傳達復雜的概念，並成為創新的催化劑。我們不是泛泛而談，而是提供瞭一套隱喻構建的結構化方法：如何從具體經驗中抽象齣核心關係，並將其映射到抽象概念上。掌握這一技能，能讓你在溝通和解決問題時，快速搭建起思維的橋梁。 第六章：預見性分析：情景規劃與未來模擬 麵對不確定性，僅憑預測是不夠的，需要構建“情景空間”（Scenario Space）。本章詳細介紹瞭如何運用多變量敏感性分析和情景規劃技術，來模擬未來可能齣現的幾種截然不同的世界狀態。這要求使用者深入理解變量之間的相互作用強度，以及哪些“黑天鵝事件”的發生概率雖然低，但影響極大。目標是建立一套能夠在任何一種情景下都保持有效性的適應性策略。 第三部分：實踐與心智的迭代 思維方法需要通過刻意的練習纔能內化。本部分關注如何將這些高階思維工具融入日常工作流程，並形成持續改進的循環。 第七章：決策樹外的考量：價值排序與倫理維度 在復雜的商業和個人決策中，我們常常陷入純粹的效率優化。本章強調在決策流程中引入價值觀和倫理考量。我們將學習如何構建“價值矩陣”，用以評估不同選項在長期聲譽、社會影響和個人意義上的權重，確保決策不僅僅是“最優解”，更是“最恰當的解”。 第八章：從洞察到行動的轉化機製 再好的想法如果無法落地，就毫無價值。本章專注於原型化思維（Prototyping Mindset）和快速失敗/學習的機製。我們探討如何設計實驗來驗證復雜的思維假設，如何從小處著手，快速獲取真實世界的數據反饋，並利用這些反饋來修正最初的心智模型。這是一種動態的、螺鏇上升的改進過程，而非一次性的解決方案。 結語：成為一個持續進化的思考者 本書提供瞭一套非圖形化、係統化的認知工具箱。它要求讀者放下對速成技巧的期待，轉而投入到對思維結構本身的深刻理解和刻意練習中。通過掌握這些方法論，你將能夠更清晰地看透事物的底層邏輯，在不確定的環境中做齣更具前瞻性的判斷，最終實現思維效能的質的飛躍。這是一本為那些渴望超越“做什麼”的層麵，真正理解“如何思考”的讀者準備的指南。

專文推薦　思考力決定競爭力　　　孫易新
好評推薦
謝辭
自序

第1章 導讀

第一部
第2章 GRASP
第3章 創生性思考
第4章 反應性思考
第5章 分析性思考
第6章 選擇性思考
第7章 主動性思考

第二部
第8章 對策搜尋
第9章 運用心智圖法擷取你的想法
第10章 第一步：定義問題
第11章 第二步：生成想法│正確的腦力激盪策略
第12章 重新錶達問題
第13章 隱喻性刺激
第14章 思考實驗
第15章 挑戰假定
第16章 改變你的參考點
第17章 反嚮挑戰
第18章 第三步：評估
第19章 第四步：對策
第20章 執行GTS係統

我們都曾聽過「知識就是力量」這句諺語，可是當每個人都能接觸到幾乎完全相同的知識與資訊時，那會是什麼樣的光景呢？

有人說，「如果你總是按過去的法子做事，就隻能得到跟過往一樣的成果。」
我不同意這個說法。因為在新的經濟結構中，如果你總是按過去的法子做事，就會被時代淘汰。

IBM針對全球各地超過一韆五百名的執行長與資深經理人進行調查後發現，眾人公認「創意」是追求未來成功最重要的關鍵因素。有愈來愈多的資深經理人特彆關注，認為「創意」是徹底再造顧客關係，製造更大的經營靈活度，以及建立全麵性成功事業的關鍵機製。因此，確實需要一套有目的且有策略的方法，讓大傢能用來鼓勵並積極提升創意。

請想想以下這個問題：假如你想要創造一個成功的組織，無論是一傢公司、一間學校或一個慈善機構，什麼是你能擁有的最重要優勢或資産？
花一點時間思考這道問題。答案會是最棒的産品、最具競爭力的價格、一支齣色的銷售團隊、一個強有力的品牌、紮實的基礎建設和工作流程，或是一群熱切的群眾？

讓我們假設你相信品牌是最具影響力的因素。品牌當然是事業非常貴重的一項元素，不過，它一開始是打哪兒來的呢？

它來自人。人是組織的驅動力；人無疑是成功最重要的單一因素。賽斯．高汀（Seth Godin）是創業傢、作者，也是行銷與變革的演說傢，他曾引述道：

「據說卡內基曾經這麼說過，『帶走我的員工，隻留下我的工廠，雜草很快就會長滿那間工廠的地麵……奪走我的工廠，隻剩下我的員工，我們很快就能建立起一座更新更好的工廠。』現在還有哪間典型的大企業相信這一套嗎？如今大多數的組織是反其道而行的。工廠、基礎建設、係統、專利、流程、手冊……這些纔是最重要的。事實上，股東是這麼要求的。結果，成功多半來自那些非典型的組織，它們迴過頭擁抱那無可取代、關鍵所在的人員，隻有他們能做齣實際的改變。其他任何東西都能被彆人以更便宜的方式復製。」

既然如此，決定個人成功的最重要因素又是什麼呢？請停下來，花點時間想想這道問題。

有不少特質都很重要，比方聰明纔智、靈感、溝通技巧，還有創意。但是，靈感是打哪兒來的呢？聰明纔智又是來自何方呢？原來，它們都可以歸結為「人」用正確方法思考的能力。歸根究柢，一項事業的所有成功要素全都是由個人想齣來的，而這些人首先必須能夠切閤任務進行思考。簡單來說，思維是我們最珍貴的資源。

我們思考的內容反映齣我們是什麼樣的人。假如我們能夠想得更周全，就能做得更有效率、更有創意、更富生産力……隻不過，我們當中有多少人曾真正停下來想一想我們是如何思考的？

談到有效率且有組織的流程如何成就成功的企業模式，麥當勞可說是最佳範例。

在麥當勞，每一項活動都有明確的流程，整個組織的運作因此流暢得像一颱潤滑良好的機器。將麥當勞打造成大規模速食營運的推手雷．柯羅剋（Ray Kroc）甚至寫齣一本厚達七十五頁的手冊，詳細說明必須嚴格恪遵的整套「麥當勞的工作方法」。

這套係統調整得宜，幾乎每一次都能達成所要求的最終結果。

评分☆☆☆☆☆

作為一個長期在創意領域摸爬滾打的人，我總是在尋找那種能夠真正“點燃”靈感火花的秘籍。《超高效創意思考心智圖法》這個書名，像是在我迷茫的探索中投下瞭一束光。我一直堅信，很多時候，靈感的缺失並非源於我們不夠聰明，而是因為我們沒有掌握正確的方法去引導和釋放大腦的潛能。市麵上有很多關於創意思考的書，但很多都停留在“告訴你應該是什麼樣”，卻很少能“教你如何做到”。我希望這本書能夠跳齣這種窠臼，提供一套經過驗證的、可執行的“心智圖法”，讓我能夠像搭建一座精密的思維建築一樣，將零散的想法組織起來，讓它們生長、碰撞，最終形成有價值的創意。我非常看重它的“超高效”這個定位，這意味著它應該能幫助我節省大量無效的思考時間，把精力集中在真正有創造性的環節。同時，“心智圖法”這個詞也勾起瞭我的興趣，我曾對這種可視化思維工具有所瞭解，但從未係統地學習過如何將它運用到極緻的創意生成過程中。這本書，我期待它能成為我探索大腦無限可能性的指南針，為我提供一套行之有效的工具箱，讓我的創意之旅更加順暢，成果更加顯著，甚至能夠幫助我發掘自己潛藏的、未知的創造力。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，人的潛能是無限的，而思維的疆界往往是我們自己設定的。《超高效創意思考心智圖法》這個書名，恰恰擊中瞭我想突破自我、拓展思維邊界的渴望。我是一個對新事物充滿好奇心的人，尤其對那些能夠改變認知、提升效率的方法論特彆感興趣。我讀過不少關於潛能開發、思維訓練的書籍，但很多都顯得有些空泛，缺乏具體的指導。我特彆看重這本書的“超高效”和“心智圖法”這兩個關鍵詞，它們預示著這本書提供的是一套經過優化的、能夠快速見效的思維工具。我希望這本書能夠教會我如何更有效地捕捉和組織想法，如何讓我的大腦像一颱高效的搜索引擎一樣，迅速地檢索、關聯和生成新的創意。我期待它能為我提供一套清晰的學習路徑和實踐框架，讓我能夠循序漸進地掌握心智圖的精髓，並將它融入到我生活的方方麵麵，從個人學習到職業發展，再到人際交往，都能夠因此受益。這本書，我預感它將不僅僅是一本工具書，更可能是一把開啓我思維智慧之門的鑰匙，讓我能夠以更廣闊的視野、更深刻的洞察力去麵對這個充滿變化的世界，並在這個過程中，不斷地發現和實現自我價值。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對學習新知識充滿熱情的人，特彆是那些能夠提升我解決問題能力和創新思維的領域。《超高效創意思考心智圖法》這個書名，無疑觸動瞭我內心深處對知識探索的渴望。我一直認為，學習不僅僅是信息的接收，更重要的是思維方式的革新。這本書承諾的“超高效”和“創意思考”，正是我一直以來追求的目標。我曾閱讀過不少關於認知科學、學習理論的書籍，但總覺得它們與實際應用之間存在一層隔閡。我期待這本書能夠提供一套將理論與實踐相結閤的方法，特彆是“心智圖法”這一具體的工具，能夠幫助我更好地組織信息、梳理思路，從而提升我的學習效率和思考深度。我希望它能夠教會我如何運用心智圖來解決復雜的問題，如何進行頭腦風暴，如何將抽象的概念具象化，最終在我的學業或工作中，能夠産生更具創新性的成果。這本書的 title 充滿瞭行動的號召力，仿佛在告訴我，掌握瞭其中的方法，就能解鎖更強大的思維能力，讓我對接下來的閱讀充滿期待，相信它會成為我學習生涯中一個重要的轉摺點，幫助我更好地理解世界，並在這個過程中不斷成長。

评分☆☆☆☆☆

這本書，名字聽起來就讓人眼前一亮，仿佛打開瞭一扇通往全新思考模式的大門。《超高效創意思考心智圖法》，光是這幾個詞組閤在一起，就充滿瞭力量感和前瞻性。我一直對如何更有效地激發自己的思維潛能感到好奇，也嘗試過不少所謂的“創意方法”和“思維工具”，但總感覺它們要麼過於抽象，要麼效果不盡如人意。市麵上關於大腦開發、學習技巧的書籍琳琅滿目，但真正能觸及核心、帶來顛覆性改變的，卻少之又少。我特彆期待這本書能夠提供一套係統、實用且易於操作的方法論，幫助我突破思維的瓶頸，更快速、更深入地洞察問題的本質，並在此基礎上迸發齣更具原創性的想法。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能像一位經驗豐富的導師，手把手地引導我實踐，讓我真正掌握“心智圖法”這項強大的工具，並在工作和生活中切實感受到它帶來的積極影響。這本書的封麵設計也很吸引人，簡潔而富有科技感，隱約透露著這本書將帶領讀者進入一個更加智能、高效的思維領域，讓我對閱讀體驗充滿瞭期待，仿佛已經預見到瞭自己通過學習這本書後，能夠以全新的視角去審視世界，解決問題，甚至創造一些令人驚嘆的東西。

评分☆☆☆☆☆

最近工作壓力有點大，經常覺得腦袋不夠用，靈感枯竭，事情一件件壓過來，感覺自己陷入瞭思維的泥沼。《超高效創意思考心智圖法》這個書名，簡直就像及時雨一樣齣現在我的視野裏。我不是那種喜歡理論探討的人，我更需要的是實打實的、能立刻上手就能看到效果的方法。這本書的“超高效”和“創意思考”聽起來就特彆接地氣，能夠解決我目前遇到的燃眉之急。我希望這本書能夠教會我一些快速理清思路、找到關鍵點的方法，並且能讓我從繁雜的信息中抽絲剝繭，找到創新的突破口。我之前也嘗試過一些筆記方法，但總覺得不夠係統，或者過於死闆，很難真正激發我的創意。心智圖這個概念，我雖然有所耳聞，但一直沒能深入研究，所以這本書正好能填補我的空白。我期待它能給我提供一套清晰的操作步驟，讓我能夠輕鬆地將它運用到我日常的工作中，比如整理項目思路、準備會議、甚至是在遇到難題時，能夠快速地找到解決方案。我希望這本書能讓我告彆“腦子轉不動”的窘境，變得更靈活、更敏銳，能夠更從容地應對工作中的挑戰，甚至在競爭激烈的環境中脫穎而齣。