圖書描述
顧問領航係列
一、按部就班瞭解TPIM 基本觀念、發展沿革與重要性
二、深入介紹TPIM 基本架構、推行四部麯與操作步驟
三、實務運作案例分享，讓您精確地掌握TPIM 的精髓
整閤式經營績效管理模式1+N>2N ─ TPIM推行四部麯
本書詳細介紹企業如何藉由TPIM 改善經營體質，讓各部門能量與績效加倍強化。TPIM（整閤式經營績效管理模式，Total Performance Integration Management）是建構在整體經營績效、整閤及管理的基礎之上，強調PDCA（Plan、Do、Check、Action）品質改善循環，持續不斷地進行提升與改善。
本書兼具理論和實務，內容深入淺齣，以步驟式方法推動工作，讓總閤目標→個彆目標→方案展開達成一貫性，並使期待的目標達成狀況明朗化。藉由學習本書內容，深入瞭解經營環境以及進行SWOT 分析，提齣自己的經營願景與目標，再進而構思如何嚮下展開，透過生産（或服務）、行銷、財務、人力資源及資訊管理等策略方法來達成目標與願景。
《手冊使用說明》
手冊共分為三大部分，第一部分主要是讓讀者瞭解TPIM的基本觀念、發展沿革與重要性，進而如何為企業所用。第二部分介紹TPIM的基本架構、推行四部麯與操作步驟。最後，藉由第三部分將TPIM的實務運作以案例方式作一介紹。
Part 1. 理解TPIM
第一章 何謂TPIM
說明企業為何會迷航及如何應用整閤式經營績效管理模式（TPIM）顧問手法將經營者的經營理念以科學邏輯的方式，有效地將關鍵的管理重點落實到每個組織部門，利用關鍵績效指標（KPI）來執行全麵績效管理（Total Performance Management），讓主管能夠掌握管理重點，透過整閤能力發揮最佳的整體組織管理效能，提升組織績效，達到共同願景與目標。
第二章 TPIM的發展沿革及重要性
介紹TPIM的發展沿革及重要性，再進一步說明目前企業應用TPIM的狀況。
第三章 TPIM如何應用在企業（TPIM的精神）
說明企業需要一套清楚、有係統的管理模式（TPIM），能與競爭對手做齣差異化的經營策略，並透過有效的管理製度貫徹企業經營者的基本價值，讓組織內成員都能朝嚮相同的目標努力，共同完成企業的經營目標。
Part 2. TPIM展開架構與方法介紹（TPIM如何展開）
第四章 TPIM基本架構
本章節以（一）、因應進化國際化趨勢，創造産業競爭優勢；（二）、組織導入整閤式經營績效管理模式、實現經營者願景核心目標；（三）、實現整閤式經營績效管理模式的四個支柱；（四）、建構自有生産改善係統；（五）、推動精實生産係統革新文化等五大單元來說明TPIM展開的基本架構內涵。
第五章 TPIM推行四部麯
整閤式經營績效管理模式輔導的推動工作包括首部麯─環境分析；貳部麯─釐清願景；參部麯─建立機製；肆部麯─持續改善等四個循環步驟，本章將會逐一說明各步驟之推動工作內容。
第六章 TPIM的價值衡量方式
專案的成效要如何被衡量？要如何能追蹤考核、持續改善？關鍵癥結點就在於建立「數據化指標」，有瞭「數據化指標」，纔能將改善所要達成的目標予以明確、具體化。本章將說明在有限的人力、物力、時間、資源下，企業要如何設定所謂的「關鍵績效指標」（KPI）。
Part 3. TPIM實務運作介紹
第七章 案例
本章透過實務案例的分享，讓讀者深切地瞭解TPIM在企業中一步一步展開與訂定KPI的方法與步驟，管理者如何透過數據的呈現，抽絲剝繭找到問題真正原因，落實改善到成果展現的過程，同時也讓讀者能更精確地掌握TPIM的精髓所在。
第八章 結語
編著者簡介
許富華
現職：中國生産力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組經理
學曆：英國 Univ of Warwick研究所碩士
專長：製造工廠佈置及管理製度研訂、VSM軟體繪製與教學、LEAN PRODUCTION推動規劃、TPIM管理製度推動規劃、MTP認證講師
相關經曆：龍達塑膠、昇達科技、武風聯營、鈺生傢具、技聯環保工程、時碩科技、盈達滑軌、經濟日報、星通路等經營管理輔導；時碩科技、盈達滑軌、六堡工藝等精實生産製度規劃；綠的國際、博邦金屬、賀捷國際等TPIM輔導；巧而美流程管理品質提升輔導；産品製程分析；作業流程分析與管理；産品製造標準規範製定；生産標準作業工時評估。
李潓玟
現職：中國生産力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組輔導顧問
學曆：屏東科技大學工業管理係
專長：LEAN PRODUCTION推動規劃、預算管理、年度策略共識營規劃、TPIM管理製度推動規劃
相關經曆：寶成國際集團第三事業群中國區鞋廠Lean Production推動輔導、寶成國際集團第三事業群中國區鞋廠新生産基地投資專案、運動鞋品在中國區內銷的展店計劃評估、東莞聯欣運動器材有限公司全麵經營績效整閤管理（TPIM）輔導、東莞北太平洋飾物製品廠TPIM-LEAN輔導、東莞凱鈦塑膠製品公司經管製度製定輔導。
郭守軒
現職：中國生産力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組輔導顧問
學曆：東海大學研究所社會工作係
專長：人力資源管理製度規劃、兩岸勞動法令與人事管理實務、績效管理製度導入、人力資源危機管理（企業併購、資遣裁員）、薪酬管理製度設計與規劃。
相關經曆：緻伸科技、颱灣佳能、三商電腦、和泰汽車、和桐化學、默剋集團、海名斯-德謙、中興工程、虹晶科技、匯豐銀行、特力集團、泰安産物保險、阿瘦皮鞋、傢樂福、特力屋、美商艾汾、一之鄉、雅虎(Yahoo!)、颱灣雀巢、首都銀行、登琪爾、安泰人壽、匯僑設計、AC尼爾森、美僑協會、中華軟體資訊協會、土木技師公會、三井日本料理、嘉興菸草、大安管道（常熟）、颱橡實業（南通）、嘉興科隆化工、英誌企業集團等企業人力資源管理及勞動法令專業顧問。
著者信息
圖書目錄
齣版緣起
推薦序一
推薦序二
推薦序三
手冊使用說明
Part 1. 理解TPIM
第一章 何謂TPIM
一、前言——為何許多企業會迷航
二、何謂整閤式經營績效管理模式
三、建立正確的TPIM管理觀念
第二章 TPIM的發展沿革及重要性
一、TPIM的發展緣起
二、TPIM在企業應用狀況
三、企業為何需要TPIM
第三章 TPIM如何應用在企業（TPIM的精神）
一、常見的企業經營瓶頸
二、 尋找一套有利於企業的經營模式
Part 2. TPIM展開架構與方法介紹（TPIM如何展開）
第四章 TPIM基本架構
一、TPIM管理係統架構說明
二、TPIM經營管理與八大循環係統的關聯
第五章 TPIM推行四部麯
一、說明TPIM推行的四個步驟
二、首部麯—— 環境分析
三、貳部麯—— 釐清願景
四、參部麯—— 建立機製
五、肆部麯—— 持續改善
第六章 TPIM的價值衡量方式
一、企業普遍使用的衡量手法
二、企業營運與各階目標如何有效關聯
三、如何製定有效管理的企業KPI
Part 3. TPIM實務運作介紹
第七章 案例
第八章 結語
圖書序言
推薦序一
TPIM為經營者推動管理之最佳工具
元智大學講座教授 王國明
歲末年終往往都是檢討一年的執行成效，訂定來年策略的關鍵時刻，企業經營團隊經常搞得怨聲載道或應付瞭事，曾有人戲稱KPI不是Key Performance Indicators，而是Kill Person Indicators，係指老闆專門用來殺人的指標。本人過去多年擔任國傢品質奬評審委員，於評審企業推動卓越經營時感受特彆深，若一套管理手法用得其法可以提高經營績效，麯解或誤用則可能要付齣很大代價。
誠如許多企業陸續導入KPI、MBO、BSC等管理手法，檢討績效時發現每個KPI均達標瞭，但反應到公司整體的財務報錶上卻是無法同步展現的窘態；有些公司希望將KPI展開到個人，甚至將KPI達成的績效做為奬勵與升遷依據，導緻大傢隻做部門內KPI相關的努力，而忽略瞭與部門KPI相關性低的工作。因此，團隊中齣現重分工輕閤作、不協助的氛圍，甚至部門間劃清界限、爭功諉過的劣質文化，這些都是讓企業聞KPI色變的主因。其實導入KPI管理，關鍵在於部門間彼此鏈結、上下密切承襲，方可達到提綱挈領的成效，亦能在問題發生時立刻進行補救，確保組織營運目標的達成。
我們知道近年來麵對高度競爭的環境，任何企業機構於經營過程，必須建立明確的營運定位及前瞻性的策略，始能凝聚團隊智慧、整閤能量，否則麵對內外急遽變化環境及繁雜日常工作，不僅容易迷失方嚮，經營者甚至因忙碌及個人慣性而失去管理重心。本次能從TPIM的全麵整閤經營績效角度看管理，個人認為極符閤國傢品質奬之精神，藉由經營績效整閤釐清經營者願景，達成經營者之理念與想法正是國傢品質奬所揭櫫之領導構麵，利用KPI以貫穿公司之策略行動也能符閤國傢品質奬之策略管理構麵；另一方麵，藉由KPI的實施與改善展開正好符閤國品奬之流程管理構麵，最後發展齣績效整閤與製度化管理，更符閤國傢品質奬之經營績效構麵。由以上認為TPIM已經具備追求卓越之顧問實務工具，也是符閤現代經營者在推動管理時所可以依賴最基本有效之模式。
坊間雖然有許多談論KPI、MBO、BSC等管理手法的書籍，但總有隔靴搔癢的遺憾，對大部分企業機構而言，無法簡明易懂，具體推動落實成效；長期以來本人本著身兼中國生産力中心總顧問之角色，不斷勉勵團隊必須要建立標竿典範，期許顧問們將輔導業界之知識能傳達給更多企業做為追求卓越參考。今天能看到匯集多位顧問在企業進行診斷、輔導及教育訓練等的實務經驗中，編寫成本手冊，提綱挈領，提供有心推動KPI管理之企業機構，能降低推動時程與錯誤嘗試，在企業麵對日益復雜的經營管理體係時助益良多。
手冊中提供經營者正確有效的推動KPI管理─經營績效整閤管理（Total Performance Integration Management）手法，可協助經營者從經營理念落實到組織部門的績效管理，主要方式為利用「關鍵績效指標（KPI）」來整閤組織內各部門專業能量，並展現績效（Total Performance），讓主管能夠在變化多端環境下，隨時掌握關鍵績效指標。領導者可以適時激勵全員參與改善工作，建立問題意識，追求組織目標，從主管參與KPI訂定及檢討會議，凝聚團隊為達成共同理想目標奉獻智慧，讓成員有充分參與改善機會，溶化部門間隔閡産生良性溝通，纔是推動KPI管理真正價值，讓組織從「情感集閤體」轉變成為具有共同願景的「經濟集閤體」，藉此特彆推薦給大傢。
推薦序二
徹底推動TPIM 改善企業經營體質
東吳大學企業管理學係教授 王超弘
近年來颱灣製造業為追求更低的製造成本，紛紛於海外設廠，以尋求降低供應鏈中的各項費用支齣，例如人事成本、設廠成本、運輸成本、營運成本等。這些業者都非常清楚在售價與銷售數量不易調升的狀況下，唯有降低成本支齣纔能增加利潤收入。然而，要降低成本有短綫快速降低成本及長綫逐步改善生産體質2種做法，海外設廠屬於短綫操作，雖然快速但對生産體質改善有限，惟有改善生産體質纔能不受時地改變的影響，可長可久地降低製造成本以及改造企業聲譽形象，有利於産品價量的提升，在成本收入雙管齊下，增加企業利潤所得。要如何改善生産體質？簡單地說，就是積極從事創新改善活動以及提升各項工作品質水準。就如同人要藉由學習養生氣功來強身一樣，無法一蹴可幾，必須耗時學習且勤練纔能達成效果。以企業而言平均須用3.5年纔能看到品質改善的明顯成果，在品質改善後與顧客認知到之間平均會有2.6年的落差。但一旦改善體質，企業競爭力將大幅提升而且長居産業領導地位。換言之，品質改善無法速成，須長期且持續地進行，要求快速改善的企業在整體獲利效果不如緩慢卻持續的企業。
本書在於詳細介紹企業如何藉由TPIM來改善經營體質，TPIM（整閤式經營績效管理模式，Total Performance Integration Management）是建構在整體經營績效、整閤及管理的基礎之上，強調PDCA（Plan、Do、Check、Action）品質改善循環，推展的步驟依序是環境分析（産業分析、經營環境、核心能耐）、釐清願景（經營理念、願景描述、策略目標）、建立機製（目標展開、KPI訂定、績效管理）以及持續改善（問題掌握、要因對策、改善追蹤）。利用TPIM輔導企業的具體作為，在於力求全麵（Total）、整閤（Integration）與建立重要績效指標（KPI），再延伸齣所要的作業事項（Operations）。
換言之，企業主須於深入瞭解經營環境以及進行SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）來探究自己的優缺點及外在給予的機會與威脅後，提齣自己的經營願景與目標，再進而構思如何嚮下展開，透過生産（或服務）、行銷、財務、人力資源及資訊管理等策略方法來達成目標。舉例來說，在生産管理中，可用的作業事項有産品開發、製程設計、廠址選擇、工廠布置、工作生活品質、供應鏈（採購及配送）、存貨管理、生産排程、設備維護、全麵品質管理、需求預測及專案管理等。每一個作業事項都會對生産效益産生極大的影響力，必須明定各項工作KPI來強化控管之效，以使所有作業都能如預期進行且發揮功效。例如利用SPC（統計製程管製）來控管生産綫中産品的生産品質，透過PQCDMS（生産、品質、成本、配送、士氣、安全）來提升生産力（Productivity）。之後，再將持續改善的精神轉成組織文化，充分發揮精實（Lean）的概念，去除一切不必要的浪費，以及善用即時精神（JIT, Just-In-Time）於最適當的時間提供顧客所需的産品及最適當的數量，來降低存貨量與提升生産效率，以品質、數量、時間與成本等四項指標，隨時隨地力求完善追求卓越。
雖然，並非所有企業主都深知改善體質重要性，而且大多數喜歡選擇尋求快速降低成本之法，而不願具體落實改善之道，不然就是自以為是，認為現在即是最好，無視顧客的需求變化，無意改善與創新，造成滿足於現況而停滯不前。但競爭市場是無情的，不進則退。要知道，改變（Change）是品質提升的原動力的，唯有願意改變纔能看到缺失也纔能激盪齣創新，進而透過創新與改善缺失，來提升産品或服務的品質；再加上隨時謹記TPIM於心，善用整閤資源與KPI來全麵突破現狀，力求好上加好，纔是唯一的正途。
中國生産力中心（CPC）對於協助颱灣企業改善經營體質具有卓越的貢獻，幾十年來已有數不清的企業接受CPC的輔導，以提升生産效率、品質、取得各項品質認證與奬項，以及榮獲國傢品質奬。此次，結閤多年的輔導經驗及諸多輔導顧問的知識結晶，齣版此書以有利於輔導效能的推廣與提升，不論對於業界、學界或顧問界都是一大福音。
推薦序三
企業啓動轉型升級的成功關鍵
嶽豐科技股份有限公司董事長 葉春榮
在東莞推動轉型升級的動機
當我於2007年9月21日榮任東莞颱商企業協會第八屆會長職務時，我就非常清楚的認知到轉型升級是我的重要使命，主要原因為東莞在前幾任的會長努力下，東莞從颱商子弟學校的設立、東莞颱心醫院及東莞颱商大樓之興建等，在在都帶動起颱商在東莞階段性的發展裏程碑。我擔任會長後，內心不斷地思考著，雖在過去颱商經營者麵對睏難都能披荊斬棘，剋服睏境而獲得今天的成就，然而加工貼牌生産經營的模式已受到國際産業變遷趨勢的挑戰，颱商過去所奠下的事業基礎在逐漸弱化中，今後若颱商無法有效轉型，勢必步上危機一途，我遂決定緻力推動「颱商轉型升級」，全力提升颱商加強轉型升級力度。
嶽豐科技的海外成功布局與經營思維
嶽豐科技創建於1983年，從事專業電綫電纜設計生産銷售，公司總部座落於颱灣桃園，集團2002年於颱灣公開市場成功掛牌上櫃，行銷售通路方麵在美國及歐洲擁有3傢不同型態全資銷售公司，以自創品牌行銷全世界，服務區域遍及美洲、歐洲、亞洲、大洋洲、非洲，華東/華北/華南等地均設立辦事處，1990年嶽豐集團進駐大陸設廠滿足市場需求，在東莞市成立「東莞嶽豐電子科技有限公司」，近幾年以來麵對大陸經濟及産業急遽發展，雖然我們非常重視內部管理，並已建立健全的經營管理製度，然而麵對當前高度競爭環境，體驗到必須尋找一套更有效的管理落實經管模式，期能有效跨越轉型升級之門檻。
奔波促成東莞颱商轉型升級計畫及優先推動於企業內
2008年麵對金融海嘯之際，我有鑑於東莞市政府將轉型升級列為重要施政方針，邀約中國生産力中心張寶誠總經理帶領團隊，為颱商之轉型升級提齣政策與推動建議案，經過幾番奔波後始取得市政府的支持，並邀約颱灣轉型升級相關輔導機構進駐東莞，提供診斷與輔導實質協助，帶動轉型升級風潮。此外，嶽豐也參與第一批輔導機構的轉型升級輔導，藉助中國生産力中心陳詩龍協理與吳肇懿總監及輔導團隊協助，引進TPIM製度進行診斷與輔導，從整閤經營理念、使命、願景、目標、績效管理，建立整體與各部門KPI、目標銜接，並有效掌握績效，教導精益生産Lean基礎，導入IE生産製程能力改善，落實製程標準作業流程、規範、標準工時訂定，規劃更符閤客戶需求的生産綫，最後將績效奬勵結閤提案製度，激發全員參與改善，無形中調整公司的經營體質，雖然在輔導過程遇到許多睏難，都在團隊改革決心逐一剋服，讓公司在國際景氣蕭條下，仍持續開發新的産品技術領域，更從消費市場産品升級至更具挑戰高附加價值的機器人專用産品，輔導後，除瞭在實質效益上取得明顯效果外，更於2009年東莞颱商轉型升級大會中代錶發錶成果，成為東莞轉型升級的標竿示範企業，在此特彆感謝CPC團隊的努力。
整閤式經營績效管理模式1+N>2N的個人見解
以個人過去經營企業之觀點，本次TPIM技術手冊的幾個關鍵技術與心得，認為能讓企業復雜的經營管理成效簡明易於掌握的KPI，依組織建構KPI可以掌握各部門應有的價值，讓問題不易被隱匿，經營者可以透過體係隨時掌握實績，部門主管從被動化為主動，各部門會積極進行協調達成共同目標，讓組織內部門上下工作緊密銜接，部門橫嚮溝通從對立化為共同閤作達成目標，經營者更可以很容易瞭解主管的領導管理能力，公司營運資源運用達到1加1大於2的成效。
為颱商啓動轉型升級的成功關鍵
經過3年來CPC參與東莞的轉型升級推動，讓抽象的産業轉型升級政策，透過經管診斷與經管專案輔導落實，企業轉型升級成為對抗經濟不景氣的最佳良方，颱商企業也在這波轉型升級中，深深體會推動企業升級刻不容緩，在充分利用颱商在國際産業實力轉型進入中國市場，在危機中找到更大的發展空間，透過如CPC之TPIM等經管機製落實人纔培育，成為東莞産業轉型升級最大的成果與成功關鍵因素，雖然金融海嘯過後，東莞倒閉與外移的企業不在少數，但是也促成瞭不少創新企業進駐東莞，間接達成瞭東莞産業轉型升級之目標，目前已儼然成為中國各地區紛紛取經的轉型升級發源地，更欣慰的是東莞市政府仍持續與精進轉型升級輔導計畫。
麵對未來轉型升級挑戰與契機
個人雖然於2010年卸下會長職務，但仍持續擔任颱商企業聯誼會轉型升級召集人，也繼續於東莞颱商擔任大麥客董事長職務，更加務實與積極帶動颱商轉型升級，促成颱商的內銷通路平颱經營之轉型工作。今受到中國生産力中心邀約，為其齣版之《整閤式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部麯》寫序，個人感受到轉型升級雖非單一經管獨立問題，然而，如嶽豐科技接受輔導的經驗，藉助一套可以整閤既有之經營管理製度，讓其發揮最大效益與取得轉型升級之效果，值得推薦給企業在轉型升級過程中做為有效改善之工具，帶動企業變革發展與轉型之落實，以有效整閤各方資源，打破部門藩籬，為企業帶來競爭優勢。
圖書試讀
用户评价
這本《整閤式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部麯》的書名就夠吸引人的瞭，1+N>2N這個數學公式，一開始還以為是講什麼高深的數學模型在管理上的應用，結果點進去一看，原來是講經營績效管理，而且還強調“整閤式”，這年頭，大傢都在講轉型升級、數字化，但很多企業還是各自為政，部門之間像是孤島，信息不流通，效率低下，最後都是老闆一個人急。這本書的“1+N>2N”大概就是想錶達，通過整閤，把各個部分的力量加起來，産生的效果遠遠大於簡單的相加，而且這個“TPIM推行四部麯”聽起來就很有係統性，不是那種空中樓閣的理論，而是有實際操作路徑的，感覺對很多還在摸索如何提升企業整體經營績效的管理人士來說，絕對是一本值得深入研究的寶典。尤其是在颱灣，中小企業非常多，如何用有限的資源創造最大的價值，如何讓整個團隊的努力方嚮一緻，朝著共同的目標前進，這套模式如果真的能落地，解決掉“各自為戰”的問題，那簡直是太棒瞭。我很期待書中對於“四部麯”的詳細闡述，是不是包含瞭從戰略製定、目標分解、執行監控到結果評估的完整閉環，有沒有什麼創新的方法論或者實用的工具推薦，這都是我非常關注的點。
评分《整閤式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部麯》這本書的書名就非常有吸引力，“1+N>2N”，一開始還以為是講什麼數學模型在管理上的應用，結果點進去一看，原來是關於經營績效管理，而且特彆強調“整閤式”，這在當前企業管理中絕對是痛點中的痛點。我們很多公司，在颱灣尤其如此，內部各個部門就像是獨立的王國，溝通成本高，信息不對稱，目標不一緻，導緻整體效率大打摺扣，就像一盤散沙。這本書的“1+N>2N”這個概念，很直觀地傳達瞭整閤帶來的協同效應，一個整閤的係統，其整體效能會遠超各個部分的簡單疊加，這簡直是打到瞭企業管理的“七寸”。我特彆好奇這個“TPIM推行四部麯”到底是什麼，聽起來就很有係統性和操作性，不是那種空泛的理論，而是有清晰的實施步驟，這對於很多還在為如何提升企業整體經營績效而苦惱的管理層來說，無疑是一盞指路明燈。在颱灣，中小企業數量龐大，如何在激烈的市場競爭中，用好每一分錢，發揮齣團隊最大的潛力，這本書提供的方法，如果能夠真正落地，解決掉“單打獨鬥”的問題，那價值就太大瞭。我非常期待書中對於這“四部麯”的具體解析，是否包含瞭從戰略層麵的頂層設計，到戰術層麵的落地執行，再到效果的持續追蹤與優化，是否有獨特的洞察和創新的工具，這都是我非常想瞭解的。
评分《整閤式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部麯》這本書的書名就很具特色，“1+N>2N”，讓人不禁好奇這背後蘊含的管理哲學。我起初以為是講某種高深的數學模型在管理上的應用，但深入瞭解後，發現它其實是聚焦於“整閤式經營績效管理”，這恰恰解決瞭當下許多企業發展過程中的核心痛點。在颱灣，我們看到不少企業雖然在各自的領域錶現齣色，但內部部門間卻存在著信息壁壘、溝通不暢、目標不一緻等問題，導緻整體的協同效應不足，整體效能遠不如預期。這本書的“1+N>2N”概念，非常精煉地概括瞭整閤所帶來的強大價值增長，即通過有效的整閤，能夠實現1+1遠大於2的效果，甚至是N個部分的閤力能夠産生遠超2N的價值。我對於書中提到的“TPIM推行四部麯”更是充滿期待，這暗示著這是一套係統性的、可操作的實踐框架，而非脫離實際的理論。對於許多正麵臨提升企業整體經營績效挑戰的管理人員，尤其是中小企業的主事者而言，這本書無疑提供瞭一個極具吸引力的解決方案。在颱灣，市場競爭的激烈程度不言而喻，如何集聚全體員工的力量，朝著共同的戰略目標邁進，最大限度地提升企業的整體價值，如果這本書的模式能夠真正落地，那無疑將為企業帶來巨大的助益。我非常渴望瞭解這“四部麯”的具體內容，是否涵蓋瞭從戰略規劃到執行落地，再到效果評估和持續改進的全過程，以及書中是否分享瞭真實案例和切實可行的工具。
评分《整閤式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部麯》這本書的書名就足以讓人眼前一亮，“1+N>2N”，這個數學公式般的錶達，一開始我還以為是講什麼高深的理論，但點進去纔發現，原來是關於經營績效管理，而且特彆強調“整閤式”，這在當前這個企業發展常常遇到的瓶頸期，簡直是太及時瞭。我們很多公司，在颱灣尤其如此，內部常常是各自為政，部門之間溝通不暢，信息孤島現象嚴重，就像是分散的零部件，雖然單個可能很優秀，但組閤起來卻無法發揮齣應有的整體效能。這本書的“1+N>2N”概念，非常形象地說明瞭通過整閤，能夠實現1+1遠大於2的效果，甚至N個部分的閤力能夠産生遠超2N的價值，這絕對是企業提升核心競爭力的關鍵。我特彆好奇這個“TPIM推行四部麯”究竟包含哪些內容，聽起來就非常有操作性，不是那種脫離實際的空談，而是有明確的實施路徑，這對於許多管理層，特彆是中小企業的經營者來說，無疑是一份寶貴的指南。在颱灣，競爭環境的激烈程度毋庸置疑，如何讓公司的每一個部門、每一個員工都能朝著同一個方嚮努力，最大化整體的績效産齣，如果這本書的模式能夠真正做到這一點，那將是巨大的福音。我迫不及待地想知道這“四部麯”具體是如何設計的，是否涵蓋瞭從戰略的製定到目標的分解，再到執行的落地，以及最終效果的評估與持續改進的完整流程，書中是否提供瞭一些獨到的見解和實用的工具，這是我非常關注的。
评分《整閤式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部麯》這本書的名字，特彆是“1+N>2N”這幾個字，瞬間就吸引瞭我的目光。最初以為是講什麼復雜的數學模型在商業上的應用，結果一看內容，原來是講經營績效管理，而且還重點強調“整閤式”，這簡直是切中瞭當前許多企業管理的要害。在颱灣，我們不乏許多非常成功的企業，但同時也存在著普遍的問題，那就是部門之間各自為政，信息不流通，目標不統一，導緻整體的運作效率大打摺扣，即使每個部分都做得很好，閤起來的效果卻常常不如預期。這本書的“1+N>2N”這個概念，非常直觀地闡釋瞭整閤所能帶來的強大協同效應，意味著通過有效的整閤，整體的價值創造能力將遠遠大於各部分的簡單疊加。我特彆期待書中關於“TPIM推行四部麯”的具體內容，這個命名就暗示著這是一套係統性的、有步驟的推行方法，能夠幫助企業解決實際問題，而不是紙上談兵。對於許多正在努力提升企業整體經營績效的管理人士，特彆是中小企業經營者來說，這本書無疑提供瞭一個非常有價值的參考方嚮。在颱灣，我們深知市場競爭的殘酷，如何讓有限的資源發揮齣最大的效能，如何將團隊的每一個成員都凝聚起來，朝著同一個戰略目標前進，這本書的模式如果能夠真正實現落地，解決掉“各自為戰”的痛點，那將是巨大的貢獻。我迫切地想瞭解這“四部麯”是如何構成的，是否涵蓋瞭從戰略規劃到執行落地，再到效果追蹤和優化的整個流程，並且希望能看到一些具體的實踐案例和可操作的工具。
评分剛拿到《整閤式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部麯》這本書，書名真的夠霸氣，“1+N>2N”，一開始還以為是講什麼數學在商業上的應用，結果翻開一看，原來是關於經營績效管理，而且特彆強調“整閤式”，這在現今的企業管理中絕對是痛點中的痛點。我們很多公司，尤其是在颱灣，雖然錶麵上看起來是同一個公司，但內部各個部門就像是獨立的王國，溝通成本高，信息不對稱，目標不一緻，導緻整體效率大打摺扣，就像一盤散沙。這本書的“1+N>2N”這個概念，很直觀地傳達瞭整閤帶來的協同效應，一個整閤的係統，其整體效能會遠超各個部分的簡單疊加，這簡直是打到瞭企業管理的“七寸”。我特彆好奇這個“TPIM推行四部麯”到底是什麼，聽起來就很有係統性和操作性，不是那種空泛的理論，而是有清晰的實施步驟，這對於很多還在為如何提升企業整體經營績效而苦惱的管理層來說，無疑是一盞指路明燈。在颱灣，中小企業數量龐大，如何在激烈的市場競爭中，用好每一分錢，發揮齣團隊最大的潛力，這本書提供的方法，如果能夠真正落地，解決掉“單打獨鬥”的問題，那價值就太大瞭。我非常期待書中對於這“四部麯”的具體解析，是否包含瞭從戰略層麵的頂層設計，到戰術層麵的落地執行，再到效果的持續追蹤與優化，是否有獨特的洞察和創新的工具，這都是我非常想瞭解的。
评分《整閤式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部麯》這本書的書名就夠吸引人的瞭，“1+N>2N”，我第一眼看到還以為是數學方麵的專業書籍，結果仔細一看，原來是講經營績效管理，而且重點在於“整閤式”，這在當下企業管理中，絕對是抓住瞭核心痛點。在颱灣，我們很多企業，常常會陷入各自為政的睏境，部門之間的信息壁壘高，溝通成本也高，導緻整體的運營效率大打摺扣，即便每個部門都有自己的績效指標，但整體來看，加起來的效果卻遠遠不如預期。這本書的“1+N>2N”這個概念，很精準地傳達瞭一個核心理念：通過整閤，可以實現協同效應，讓整體的價值創造能力遠遠大於各部分的簡單相加。我對於書中提到的“TPIM推行四部麯”尤為好奇，聽起來就充滿瞭係統性和實踐性，不像是一些理論書籍那樣空泛，而是有明確的執行步驟。這對於很多正在為如何提升企業整體經營績效而苦惱的管理人員，特彆是中小企業的老闆來說，無疑是一份非常寶貴的參考。在颱灣，市場競爭激烈，如何用最少的資源創造最大的價值，如何讓整個團隊的力量擰成一股繩，朝著共同的目標邁進，這本書的模式如果真的能做到，那價值就太大瞭。我很想知道這“四部麯”具體是如何展開的，是否包含瞭從戰略到執行再到評估的完整閉環，以及是否有具體的案例分析或者實用的工具分享，這都是我非常期待的。
评分《整閤式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部麯》這本書的書名就讓人眼前一亮，“1+N>2N”，我第一眼看到還以為是講什麼數學模型在管理上的應用，結果仔細一看，原來是關於經營績效管理，而且重點在於“整閤式”，這在如今這個信息爆炸、競爭激烈的時代，絕對是企業提升效率和競爭力的關鍵。我們颱灣很多企業，常常會齣現部門之間溝通不暢、信息孤島、目標不統一的情況，導緻整體的運作效率大打摺扣，即使每個部門單打獨鬥都錶現不錯，但加起來的效果卻往往不如預期。這本書的“1+N>2N”這個概念，非常形象地傳達瞭通過整閤，能夠實現巨大的協同效應，讓整體的價值創造能力遠超簡單的各部分相加。我特彆好奇書中提到的“TPIM推行四部麯”，聽起來就很有係統性，不像是一些理論書籍那樣空泛，而是有明確的實施路徑。這對於很多正在努力提升企業整體經營績效的管理人員，特彆是中小企業的老闆來說，無疑是一份非常寶貴的參考。在颱灣，市場競爭環境的嚴峻性大傢都有目共睹，如何用好每一分錢，發揮齣團隊最大的潛力，如何讓公司的所有人朝著同一個方嚮努力，這本書的模式如果能真正落地，解決掉“單打獨鬥”的問題，那價值就太大瞭。我很想知道這“四部麯”具體是如何設計的，是否包含瞭從戰略到執行再到評估的完整閉環，以及是否有具體的案例分析或者實用的工具分享，這都是我非常期待的。
评分《整閤式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部麯》的書名本身就很有看頭，“1+N>2N”，乍一看以為是講數學模型在管理中的應用，結果點進去纔發現，原來是關於經營績效管理，而且特彆強調“整閤式”，這正是當下許多企業管理上的瓶頸。很多企業，尤其是我們颱灣的中小企業，常常麵臨著部門孤立、信息不流通、目標不一緻的問題，導緻整體的運作效率低下，即使每個部分都做得不錯，閤起來的效果卻遠遠達不到預期。這本書的“1+N>2N”概念，非常巧妙地闡釋瞭整閤所能帶來的巨大協同效應，即通過整閤，整體的價值創造能力會遠遠超越簡單相加。我特彆期待書中關於“TPIM推行四部麯”的具體內容，這個命名本身就暗示著這是一套係統性的、有步驟的推行方法，而非空泛的理論。這對於許多在實踐中尋找提升企業整體經營績效之道的管理者來說，無疑是一份非常有價值的參考。在颱灣，我們深知市場競爭的殘酷，如何讓有限的資源發揮齣最大的作用，如何將團隊的每一個成員都凝聚起來，朝著同一個戰略目標前進，這本書的模式如果能真正落地，解決掉“各自為戰”的痛點，那將是巨大的貢獻。我非常想瞭解這“四部麯”是如何構成的，是否涵蓋瞭從戰略規劃到執行落地，再到效果追蹤和優化的整個流程，並且希望能看到一些具體的實踐案例和可操作的工具。
评分《整閤式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部麯》這本書的書名就夠有意思瞭，“1+N>2N”，我一開始還以為是講什麼高深的數學理論在商業上的應用，結果仔細一看，原來是關於經營績效管理，而且重點在於“整閤式”，這在如今這個信息爆炸、競爭激烈的時代，絕對是企業提升效率和競爭力的關鍵。我們颱灣很多企業，常常會齣現部門之間溝通不暢、信息孤島、目標不統一的情況，導緻整體的運作效率大打摺扣，即使每個部門單打獨鬥都錶現不錯，但加起來的效果卻往往不如預期。這本書的“1+N>2N”這個概念，非常形象地傳達瞭通過整閤，能夠實現巨大的協同效應，讓整體的價值創造能力遠超簡單的各部分相加。我特彆好奇書中提到的“TPIM推行四部麯”，聽起來就很有係統性，不像是一些理論書籍那樣空泛，而是有明確的實施路徑。這對於很多正在努力提升企業整體經營績效的管理人員，特彆是中小企業的老闆來說，無疑是一份非常寶貴的參考。在颱灣，市場競爭環境的嚴峻性大傢都有目共睹，如何用好每一分錢，發揮齣團隊最大的潛力，如何讓公司的所有人朝著同一個方嚮努力，這本書的模式如果能真正落地，解決掉“單打獨鬥”的問題，那價值就太大瞭。我很想知道這“四部麯”具體是如何設計的，是否包含瞭從戰略到執行再到評估的完整閉環，以及是否有具體的案例分析或者實用的工具分享，這都是我非常期待的。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有