工作DNA 鯨魚之捲:決策者

工作DNA 鯨魚之捲:決策者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

圖書標籤:
  • 商業決策
  • 領導力
  • 管理學
  • 職場技能
  • 個人成長
  • 商業案例
  • 戰略思維
  • 高效工作
  • 自我提升
  • 鯨魚之捲
想要找书就要到 灣灣書站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

圖書描述

  一九九八年起,《工作DNA》在中國時報的浮世繪版上,以專欄方式與讀者見麵,連載一年多,佳評如潮。一九九九年,齣版成書。

  二00六年,作者於齣版大陸版的同時,增加許多篇幅,而有修訂版問世。

  再隔六年的二0一二年,作者大幅增訂修編,齣版《工作DNA增訂三捲本》,把「鳥」、「駱駝」、「鯨魚」這分彆代錶「基層」、「中堅乾部」、「決策者」三種不同層次工作者的主題,各自獨立成捲,成為:《工作DNA鳥之捲》、《工作DNA 駱駝之捲》、《工作DNA 鯨魚之捲》。

本書特色

  信仰與永無止歇,是鯨魚的基因。
  The whale needs to be a steadfast believer.

  工作DNA鯨魚之捲

  有幸從中堅乾部更上層樓,成為一個公司或組織的高層決策者、領導者,那就是成瞭一條鯨魚。一下子,從枯燥無際的沙漠,躍入瞭廣闊的大海。長風萬裏,彆人祝賀你;海天無垠,你自我期許。眼界與境界,都大不相同。你解除瞭壓在背上的重擔,可以在海洋中恣意快活。然而,海洋既充滿瞭機會,也隨時會齣現危機。最重要的是,你沒有上岸休息的權利——上岸的鯨魚,是擱淺的,是要死亡的。

  鯨魚,需要信仰。

作者簡介

郝明義

  一九五六年齣生於韓國。

  一九七八年颱大商學係國際貿易組畢業,次年開始進入齣版業工作。曆任長橋齣版社、《2001月刊》、《生産力月刊》、《時報新聞周刊》之特約翻譯、編輯、主編、總編輯等職。一九八八年任時報齣版公司總經理,一九九六年離任。同年鞦,創立大塊文化。

  一九九七年初接任颱灣商務印書館總經理兼總編輯,一九九九年底離任。

  二○○一年創立Net and Books。

  二○一○年創立ChineseCUBES 中文妙方。其所發想的中文妙方産品榮獲二○一三年德國iF 設計大奬的傳達設計奬(iF Communication Design Award 2013)。

  現任大塊文化、Net and Books,與ChineseCUBES董事長。
  
  著有:《工作DNA》、《故事》(大塊文化)、《那一百零八天》、《他們說》、《越讀者》、《一隻牡羊的金剛經筆記》(Net and Books)。
  
  譯著:《如何閱讀一本書》(颱灣商務)、《2001太空漫遊》(遠流)

  Facebook /郝明義

好的,這是一份為您構思的圖書簡介,主題聚焦於如何在充滿不確定性的商業環境中,構建高效、適應性強的決策體係,而不涉及任何名為“工作DNA 鯨魚之捲:決策者”的內容。 --- 書名:迷霧中的燈塔:重塑企業敏捷決策框架 副標題:在復雜係統中發現穩定信號,駕馭變革洪流 引言:決策的悖論——速度與深度的平衡 在當今這個信息爆炸、技術迭代加速的時代,“決策”不再是一個綫性的、孤立的事件,而是一場持續的、高風險的博弈。企業領導者們麵臨的核心悖論是:市場瞬息萬變,要求我們極速反應;但同時,決策的後果日益深遠,要求我們必須深入考量。慢瞭,可能錯失良機;快瞭,可能一錯再錯,導緻係統性風險。 傳統的自上而下的、依賴少數權威的決策模式,在麵對“黑天鵝”事件和“灰犀牛”風險時顯得力不從心。它耗時長、信息傳遞失真、且對外部環境的細微變化反應遲鈍。本書旨在提供一套全新的、結構化的思維工具和實踐框架,幫助組織跳齣決策的泥潭,構建一個既能保持速度,又能確保質量的“敏捷決策生態係統”。 第一部分:認清迷霧——理解現代決策的復雜性 現代商業環境的復雜性,源於其非綫性和高互聯性。我們不再處理簡單的因果關係(A導緻B),而是麵對一個充滿反饋迴路和湧現現象的復雜係統。 1. 復雜性科學視角下的決策偏差: 本章深入探討瞭為什麼直覺和經驗在某些情境下會失效。我們將解析“認知過載”如何導緻決策者傾嚮於使用啓發式偏差(如錨定效應、確認偏誤),並介紹如何通過結構化的“反思設計”來對抗這些心理陷阱。我們關注的不是如何“不犯錯”,而是如何係統性地提高犯錯時的恢復速度和學習效率。 2. 信號與噪聲的過濾機製: 數據唾手可得,但高質量的洞察稀缺。本書提供瞭一套關於“信息效價”的評估體係。決策者必須學會區分哪些是推動業務前進的“強信號”,哪些是分散注意力的“隨機噪聲”。我們將詳細闡述如何構建跨部門的“信息預警雷達”,確保關鍵的早期指標不會被日常運營的噪音所掩蓋。 3. 動態環境下的情景規劃(Scenario Mapping): 靜態的商業計劃已死。我們必須學會構建多重未來的可能性。本章的核心是介紹一種超越傳統SWOT分析的“情景矩陣構建法”。它要求決策者為未來可能齣現的三個以上(而非僅僅是最好和最壞)的顯著分支路徑,提前設計好觸發條件和相應的行動預案,從而將“應急反應”轉化為“預設選項”。 第二部分:構建框架——敏捷決策的實踐藍圖 決策的質量取決於其所依賴的結構。本書的核心價值在於提供一個可操作的“決策骨架”,它能讓組織在不同規模和性質的問題上,應用恰當的資源和速度。 4. 決策的層級化與授權矩陣(The Clarity Matrix): 並非所有決策都應由CEO拍闆。錯誤的授權層級是效率的頭號殺手。我們將引入“影響範圍-可逆性-專業深度”三維模型,來精確界定哪些決策應由一綫團隊負責(高頻率、低影響),哪些需要跨部門協作,以及哪些必須由高層參與。這個矩陣的關鍵在於明確“誰擁有最終否決權”,以及“誰負責提供輸入數據”。 5. 最小可行決策(MVD)與迭代反饋迴路: 在不確定的領域,與其追求一個耗費數月纔能達成的“完美方案”,不如推行“最小可行決策”(Minimum Viable Decision)。這要求決策者設定一個明確的“學習目標”和一個嚴格的“時間截止點”。決策一旦執行,立即進入“測量-學習-調整”的快速循環。本章將展示如何量化MVD的成功與失敗,將失敗轉化為係統改進的燃料,而非懲罰的理由。 6. 彈性組織中的“分布式智能”: 權力下放的關鍵不是簡單地分配任務,而是同步分配信息和決策權。本書提齣瞭“責任中心化”的理念。我們探討瞭如何通過建立跨職能的“瞬時工作組”(Tiger Teams)來處理突發危機,這些團隊擁有明確的使命、臨時權限和快速解散的機製,確保決策的專業性和響應的靈活性。 第三部分:領導力與文化——驅動變革的內生力量 最先進的框架也需要正確的文化土壤纔能生根發芽。決策體係的升級,本質上是領導力哲學的重塑。 7. “疑慮的擁抱者”:建立心理安全決策空間: 一個健康的決策環境,必須奬勵提齣質疑和挑戰現狀的行為,而非僅僅奬勵達成一緻。我們將探討如何領導者通過“透明化自己的不確定性”來鼓勵下屬發錶不同意見。這包括如何組織“魔鬼代言人會議”和“事前驗屍(Pre-mortem)”工作坊,確保潛在的風險在決策落地前被充分暴露和討論。 8. 權責分離:從“歸因”到“學習”: 當一個高風險決策結果不盡如人意時,組織如何反應,決定瞭下一次決策的質量。本書倡導一種“去人性化歸因”的流程。焦點從“誰犯瞭錯”轉嚮“流程的哪個環節齣瞭問題”。我們將提供結構化的復盤工具,區分“可避免的錯誤”(流程缺陷)和“不可避免的失誤”(係統固有風險),確保組織持續學習,而非陷入互相指責的內耗。 9. 決策的數字化孿生與模擬: 利用現代模擬技術,領導者可以在實際投入資源前,對復雜決策進行壓力測試。本章將介紹如何利用貝葉斯網絡和濛特卡洛模擬等工具,為高杠杆決策建立“數字沙盤”,預估不同策略組閤下的風險敞口和潛在迴報,使決策過程更具可預測性和可辯護性。 結論:成為係統設計師,而非單純的執行者 《迷霧中的燈塔》不是一本提供簡單答案的指南,而是一套工具箱,旨在幫助決策者從直覺驅動的“反應者”轉變為結構驅動的“係統設計師”。在不確定性成為常態的未來,組織最強大的競爭力,將來自於其持續、快速、高質量地做齣關鍵決定的能力。擁有瞭這套敏捷的決策框架,企業就能在任何風暴中,保持航嚮清晰,並最終抵達戰略彼岸。 --- 目標讀者: 企業高管、部門負責人、戰略規劃師、産品負責人,以及任何在復雜環境中負責關鍵決策的人員。 本書特點: 結構清晰,強調實踐應用,融閤瞭復雜性科學、行為經濟學和精益管理思想的跨學科決策方法論。

著者信息

圖書目錄

增訂三捲本總序
初版前言
翻滾吧!鯨魚

1心態
高階主管的主客觀條件

壯闊的四句話
悲智願行
一個醫生的啓示
大亨信條
信心不是幫我們從黑暗走嚮光明的
止謗莫若無辯
功遂身退
下颱的品味

2 觀念
體育競賽與工作
四種競賽的本質
不敢獨享的八個字
夢想與愛情
人生,以及創業旅程的五個平衡
五色聚力
關鍵時刻
抉擇的原則與放縱

3方法
如何思考策略
如何養成氣魄
如何決定成長的速度
品牌經營與「第一」
電視遊樂器祕訣
過關之前
過關之後 102

4故事
永遠搖滾前進的鮑布.狄倫
愛唱歌的湯姆
微笑的彼得
財富的天王
戚繼光和李成梁的故事
遲來的拳王
一頭大鯨魚:衛浩世

5迴憶
某一種生涯規劃
時間送的神祕禮物
我曾經有過的周末
152

6知識
《金剛經》與智慧
卵生、胎生、濕生與化生的念頭
如何心想事成地纍積財富

7生活
之所以喜歡工作
在紐約生存下去的條件
樂觀的條件
黑暗中的禱告
車禍那天,及之後

8附錄
一個希望和一個嬰兒的誕生

圖書序言

增訂三捲本總序

  在工作的路程上,我有很多意外。

  少年時期,許多師長期許我未來的工作和寫作、齣版相關,但是齣於叛逆心理,我卻一直排斥。直到後來畢竟進瞭齣版業。

  進入齣版業之後,我一直認為自己可以做個編輯,不懂業務更彆談經營管理。可是後來卻被提升到總經理的位置。

  之後,我一直認為自己頂多適閤專業經理人的工作,從沒有創業的興趣與動力。可是在突然的轉摺之下,我不得不從零打造起公司,掛起董事 長的頭銜。後來還不隻一個。

  一九九八年初版的《工作DNA》,本來近乎隨筆,記我個人在這個過程中的一些心得。七年後,趁著要齣大陸版的時候,我在原書的結構下 做瞭些補充,成為《工作DNA修訂版》。

  初版的《工作DNA》把工作分瞭基層、中堅乾部和決策者三個層次。到修訂版時,我進一步把這三個層次形象化,成為鳥、駱駝和鯨魚,並 增加瞭許多引伸和解釋。大約也在那同時,我開始思考是否應該把「鳥」、「駱駝」、「鯨魚」三種不同層次的主題分彆獨立,各寫成一本 書,讓各個主題有更充分的說明。

  這個想法在心底起伏瞭很久。又過瞭六年之後,我終於完成這件事情,有瞭《工作DNA增訂三捲本》的〈鳥之捲〉、〈駱駝之捲〉、〈鯨魚 之捲〉。

  我希望,這三本書一方麵可以因此而各自獨立、要錶達的更清楚,另一方麵也能保留最原始版本,也是我寫這本書的初心:一個工作者想把他 心頭的點點滴滴,烤成一塊蛋糕和大傢分享的心情。

  所以,這還是一個人在他工作過程裏的筆記和塗鴉。很多時候他像在跟彆人在說些什麼,其實更多的還是在自言自語。

初版前言

  寫這本書,有一個遠的理由,有一個近的理由。

  在工作的曆程上,我是個非常幸運的人。

  每個階段,都遇到願意提拔我的人,願意和我一起奮鬥的同事。因此,多少有些說起來應該不至於乏味的經曆和心得。

  如果這些經曆和心得貢獻齣來,能為某一天的某一位讀者,在他的工作生涯上有所參考,是否也可以算是對提拔過我的人、幫助過我的人的一 些迴報?

  這是遠的理由。

  一九九七年與九八年交關之際,工作量很大,壓力很重。我要完成許多責任極重的工作任務,並且時限卡在那裏,沒有一件可以前後挪動。

  有一陣子,每天早上醒來,都有點懷疑自己是否能如期完成這些工作。

  因此,當夏瑞紅來找我,要為《中國時報》浮世繪版開一個專欄時,我沒有考慮太多就答應瞭。

  在當時喘不過氣的工作負擔下,每個星期寫一篇專欄,反而成瞭烘一塊蛋糕的想像。

  烘一塊蛋糕,喘一口氣,讓自己繁雜的思緒有個稍息的時間。

  但,這個專欄必須是談工作的。

  這樣,這塊蛋糕纔有把握做得還可以下口。

  這是近的理由。

  在專欄開始的時候,我先想好瞭書的架構。

  我一直都是個上班族。

  所以,這是一本談工作的書,雖然也可以給個人工作和創作者參考,但主要是談上班族的工作,給上班族閱讀。

  我也一直都在齣版業工作。不過,這本書裏許多故事都在齣版業之外,我希望齣版業以外的上班族也能閱讀得很有趣味與體會。

  於是,我先定好章節和其中可能的內容。

  因此,現在您讀的並不是一本結集齣版的書,而是一本一年前規劃好的書。

  除瞭極少數和新聞相關的話題之外,這本書寫作的進度和內容都是既定的。齣書之前,我再新加一些章節,調整一些文字,並且在有些文章後 麵增加一點後記,一點塗鴉。

  因為談什麼事情都喜歡扯到工作,不少人說我是工作狂。

  我不以為然(當然,沒有一個工作狂會自己承認的)。

  我隻是因工作而受益良多,因此對工作有一份感激之情。

  因為工作,我從無知轉而大開眼界;因為工作,我從偏激轉而溫和;因為工作,我從毛躁轉而學習沉著。

  也因為工作,我對生命的態度有瞭轉變。

  一九八九年,在一個奇特的際遇下,我突然得知因為脊椎嚴重扭麯變形,自己可能來日不多。看著X光照齣來的片子,我對自己脊椎所受的重 傷目瞪口呆。

  醫生告訴我:最好的選擇是不要上班,辭職迴傢,盡量做些趴著工作的事情,以免脊椎的創傷進一步惡化。

  於是我一個人去瞭夏威夷的一個離島。

  我要為瞭多活一些時間,而迴到傢裏做些靜態的工作,還是要盡情繼續現有的工作,最後脊椎隨時可能突然承受不住壓力而崩潰?

  思索一個星期之後,我選擇瞭後者。與其為瞭多活幾年而設限生命,當然不如把生命濃縮於盡情的衝刺。

  十年過去瞭,我並沒有死。但直到今天,脊椎的危機也並沒有解除(我常常嚷著要減肥,實在和美觀無關)。

  我總是沒法把工作步伐放慢,部分是個性,部分和這有關。生命既然無常,應該盡量多加利用一點時間。

  後來一路奔跑過來,有得有失,卻終究形成一些麵對人生的態度。不是工作的觸媒,我辦不到。

  工作對我的啓發,這還隻是一點點。

  工作早已是我們生活中佔最大比重的一件事情。

  就一個上班族而言,無論喜歡與否,我們對自己最親密的人,以及對自己最深感興趣事物所能付齣的時間,不論在質或量上,都永遠難以和工 作相提並論。

  所以,我們怎麼看待工作,就是怎麼看待生命,如何善用工作,也就是如何善用生命。

  這不會因為行業或職位的相異而有所不同。

  每個人都有一個工作。每個工作都在訴說、啓發其特有的意義。

  隻看我們是否能夠傾聽、領會。

  九八年初要寫這本書的當時,不知道和後來的發展比起來,當時那點工作壓力其實根本算不得什麼。

  同樣的,當時也不知道每個星期做一塊蛋糕的過程,逐漸還多瞭點跟自己對話與提醒的味道。

  也就是說,蛋糕做著做著,自己也吃起來瞭。

  而現在,蛋糕送到瞭您的眼前。

  希望您喜歡。

圖書試讀

翻滾吧,鯨魚!

工作的人,大緻可以分為三種階段:齣社會不久的新鮮人、中堅乾部,與高層主管。

這三個階段的人,可以比擬為三種動物。

剛齣社會不久的新鮮人,像是一隻鳥。剛剛孵化,開始要學習飛翔的小鳥。

工作瞭一段時間,成為公司或組織裏的中堅乾部之後,成瞭一隻駱駝。

有幸,或者有需要,從中堅乾部更上層樓,成為一個公司或組織的決策者,那就是成瞭一條鯨魚。

三種動物,各有不同的環境,各有不同的生存條件,各有不同的發展機會與風險。如果我們能認清這些,那就比較可能讓自己生存得更自在一些,比較可能擺脫一些近於宿命的糾纏,也比較可能發生更有力的進化。

這本書講的是鯨魚的故事。

有幸從中堅乾部更上層樓,成為一個公司或組織的高層決策者的故事。

你成瞭一條鯨魚。一下子,從枯燥無際的沙漠,躍入瞭廣闊的大海。

長風萬裏,彆人祝賀你。

海天無垠,你自我期許。

眼界與境界,從此都大不相同。

你解除瞭壓在背上的重擔,可以在海洋中恣意快活。

然而,進入瞭海洋,你就要接受海洋的一切。

晴空如洗的日子是你的,狂風暴雨的日子也是你的。

最重要的是,你永遠前進,沒有停歇。你沒有上岸休息的權利。上岸的鯨魚,是擱淺的,是要死亡的。

鯨魚的工作基因,是自己信仰的價值,與永無止歇。

深沉又廣濶的海洋裏,鯨魚是孤獨的。沒有自己信仰的價值,鯨魚會迷失;沒有自己信仰的價值,鯨魚難以說服自己為什麼要永恒地翻騰。

同時,你也會發現,即使成為鯨魚,為什麼還需要保有鳥與駱駝的基因。

鳥的熱情與勤快,會讓你樂於和海底的黑暗為伍,探索黑暗中的可能。

駱駝的專業與沉穩,會讓你有效地實踐自己信仰的價值,始終知道自己在汪洋大海中的所在位置。

於是,你纔可能把工作和休息結閤為一體,把運動和靜止結閤為一體,把乘風破浪和悠遊自在結閤為一體。

翻滾吧,鯨魚!

之所以喜歡工作

我很喜歡工作。很多人說我是工作狂。不想承認,可又無從否認。

不想承認的原因,是覺得那個「狂」字有種不能自主的味道,好像一種強迫癥,像偷窺狂什麼的。

無從否認,但是偏偏從錶麵看來,很多行徑又難以不用這個字形容。

光以二○一二年,珊迪颶風來襲之前的週末來說,我從颶風來襲之前的紐約離開,飛瞭十五個小時到瞭颱北,下機後迴傢把飛機上沒整理完的東西繼續整瞭兩個小時,然後趕到公司開瞭三個小時的會,再去主持瞭大塊文化一個新品牌「少蘊堂」叢刊《焦尾本註東坡先生詩》發錶會,然後又再搭飛機來瞭北京。

為什麼要這麼工作?為瞭公司的發展,當然是。可總有什麼更深層的原因。我自己也很想搞清楚。

過去,我曾經以梁啓超所說的「以今日之我勝昨日之我,以明日之我勝今日之我」自許。這可能是個動力。但後來覺得這種「勝」的說法有些沉重,改以「讓自己想的、說的、做的能一緻」當人生座右銘,工作,也就成為隨時檢驗自己的一種準繩。我喜歡工作,是因為工作裏的每個步驟,都可以讓自己體會如何協調並實踐所思、所言、所為的一緻。

可後來,覺得這個說法還是有些不足。

協調並實踐自己所思、所言、所為的一緻,有很多路,為什麼偏偏總要挑崎嶇艱難,不時左支右絀,驚險萬狀的呢?在這個過程裏,我到底有什麼收獲呢?

很奇怪,也很高興的是,就在前麵提到的這趟旅程要齣北京機場的時候,在齣口一個拐彎的地方,我突然找到瞭一個答案,或者應該說,說法。

當時我先是很感謝自己的身體,在曆經這麼多摺騰之後,竟然還能承受住,並且感覺起來運作得還順暢。接著我突然想到那個說法,就是「工作,是讓你有個機會觀察自己,然後分析自己的不足、調整自己的不足,並從中享受那個過程」。

我還是信奉「讓自己想的、說的、做的能一緻」,但終於替為什麼總愛想一些比較挑戰、比較艱難的工作找到瞭解釋。正因為比較艱難,所以能感受自己和目標拉開比較急劇的落差,有個特彆的機會來觀察自己,並進行分析和調整。

這麼想瞭之後,覺得剛離開的颱北很溫暖,黑夜中的北京很親切,颶風中的紐約很令我牽掛。

在紐約生存下去的條件

一個紐約的週末,我和朋友在一傢敞著街旁落地窗的餐廳喝下午茶。

她的故事很勵誌。

從小,她的功課不是很好,進的中學也經常有學生以負麵新聞被報導。她自己在學校裏,更是霸淩的受害者。

後來傢人幫她安排瞭齣國的機會,於是來美國讀書,之後再迴颱灣工作。雖然拿的是很不錯的薪水,但她卻不習慣於颱灣相對靜態、保守、封閉的環境,於是又決定放棄一切,再次動身來紐約,做藝術創作者的經紀,從零做起。

我們是在臉書上認識,正好我也在紐約,所以就約瞭見麵,不時交換些心得。那天下午,聽她侃侃而談自己成長過程的掙紮,目前在做的一些準備,還有她一些遠大的夢想,我問瞭她一個問題:「要在紐約生存下去,你覺得最重要的條件是什麼?」

有些地方會很受景氣的影響,有些地方則不然。景氣的波動,好像總和它無關。在中國大陸,北京、上海是這種地方。全國的財富、人纔都會湧嚮這種中心,所以隨時都是鬧熱騰騰。紐約,尤其曼哈頓,當然更是。美國其他地方再不景氣,和紐約的關係不大。因為全世界的財富、人纔都會湧嚮它。曼哈頓的房地産總是居高不下,餐廳也都總是座無虛席。大傢都在紐約競爭,大傢也都知道:你能在紐約生存下去,你就能在彆的地方生存。

隻是,到底要怎樣纔能在紐約生存下去?

那天下午,我們聊著天,歸納瞭三點。

第一,要準備。

不論你在哪一個行業,不論你做的是什麼工作,不斷地準備自己的實力。然後,等待機會,一看到機會就抓住。

第二,要堅持。

這種準備和等待,不能是一時的,也不能是短時間的。必須準備長期抗戰,必須長時間地堅持。

第三,要樂觀。

很可能,即使長時間堅持準備和等待,還是一直看不到機會,甚至看不到希望可能到來的那一天。而人,是難免失望的,難免沮喪。所以第三個條件就是要樂觀。環境再怎麼惡劣,情況再怎麼不利,都能保持自己樂觀的心情,快樂地相信所有發生的事情都有意義和作用,自己的希望一定有成真的一天。

我們從下午茶持續到吃晚餐。看著她一麵很快地說著話,一麵把比我點的份量還大的一盤晚餐一掃而空,感到一種很生動的活力。

我們在一個地鐵站口道彆。我跟她說,她歸納的「樂觀」最關鍵。事實上,沒有「樂觀」,是支持不瞭前頭那兩個「準備」和「堅持」的。

這就是美國夢的真諦。

也是所有夢想的真諦。

我們彼此祝福,道彆。

用户评价

评分

這個書名《工作DNA 鯨魚之捲:決策者》真的很有意思,一看到就覺得它不一般。“工作DNA”這個概念,讓我聯想到我們每個人在工作中是不是都有一些固有的模式和習慣,這些模式就像DNA一樣,決定瞭我們處理問題的方式。我有時候也會審視自己,為什麼在某些情況下會反復做齣相似的選擇,或者為什麼總是會掉進同樣的“坑”。“鯨魚之捲”這個副標題,則讓我覺得充滿瞭想象空間,鯨魚在大海裏遊弋,它們擁有悠久的生命和智慧,或許這本書就是要帶我們去探索工作和決策背後更深層的東西,像鯨魚一樣,擁有宏大的視野和深邃的思考。“決策者”這個詞,就更不用說瞭,這絕對是現代人在職場上最需要掌握的核心技能之一。我一直覺得,一個人的職業發展,很大程度上取決於他做齣決策的能力。很多時候,機遇和挑戰往往隱藏在一次次的抉擇之中。我迫切地希望這本書能提供一些實用的方法,來幫助我提升自己的決策水平,比如如何在一個充滿不確定性的環境中做齣最有利的選擇,如何識彆那些隱藏的陷阱,以及如何培養一種更積極、更主動的決策心態。我希望能在這本書裏找到一些能夠顛覆我現有思維模式的內容,讓我能夠以一種全新的視角來看待工作中的挑戰。

评分

說實話,當我在書店看到這本《工作DNA 鯨魚之捲:決策者》的時候,我第一反應是,“這是什麼意思?”。書名有點抽象,尤其是“鯨魚之捲”這個部分,讓我覺得好像跟工作沒什麼直接關聯。不過,“工作DNA”和“決策者”這兩個詞又勾起瞭我的好奇心。我一直認為,人的工作方式和習慣,很大程度上是由一些內在的東西決定的,就像DNA一樣,雖然看不見摸不著,但卻決定瞭我們是怎麼行動的。而“決策者”這個詞,則直指我們工作中一個非常重要的環節。我常常覺得自己有時候在做決定的時候會猶豫不決,或者因為害怕承擔責任而選擇隨大流。我希望這本書能夠深入探討一下,到底是什麼因素影響瞭我們的決策,我們如何纔能培養齣更果斷、更有效的決策能力。我猜想,“鯨魚之捲”可能是一種隱喻,或許是說,做決策就像鯨魚在廣闊的海洋中航行一樣,需要有遠見,有方嚮感,還要能適應各種復雜的變化。我希望這本書不會過於理論化,而是能提供一些實操性的建議,讓我可以在日常工作中就應用起來。比如說,麵對一個重要的項目,我應該如何一步步地去分析,如何去評估不同的方案,以及最終如何做齣一個大傢都能夠接受且效果最好的決定。

评分

《工作DNA 鯨魚之捲:決策者》,這個書名本身就帶著一種引人入勝的神秘感。我尤其對“鯨魚之捲”這個說法感到好奇,它仿佛預示著一段深入的探索,一種關於生命、關於選擇、關於在浩瀚世界中定位自我的哲學思考。而“工作DNA”則直接切中瞭許多職場人士的痛點,我們常常會感到自己的工作模式似乎固定不變,即使想要改變,也找不到從何下手。這本書的齣現,讓我看到瞭打破這種僵局的希望。我個人認為,在現今快速變化的時代,能夠做齣明智的決策,是生存和發展的關鍵。很多人之所以在工作中停滯不前,並非能力不足,而是缺乏有效的決策機製。他們可能被太多的信息淹沒,或者被內心的恐懼所束縛,導緻無法做齣最有利於自己的選擇。我期待這本書能夠揭示我們“工作DNA”中那些影響決策的深層密碼,幫助我們認識到自己的思維模式是如何形成的,並且提供一套係統的訓練方法,讓我們能夠更清晰、更理性、更果斷地做齣每一個決定。我希望它能引領我潛入工作的深海,像鯨魚一樣,以一種更宏大、更深邃的視角,去審視那些我們日常忽略的細枝末節,最終找到屬於自己的航道。

评分

不得不說,《工作DNA 鯨魚之捲:決策者》這個書名實在太有意思瞭!“工作DNA”這個概念,一下子就引起瞭我的共鳴。我常常在想,我們每個人在工作中是不是都有一些天生的特質,或者在長期的工作經曆中形成的固定模式,就像DNA一樣,深刻地影響著我們如何工作,如何思考,如何與人互動。我希望這本書能幫我剖析一下我自己的“工作DNA”,找到那些優點,也認識到那些可能阻礙我前進的盲點。“鯨魚之捲”這個副標題,則給我一種深邃、廣闊、並且充滿智慧的感覺,仿佛在暗示著,這本書會帶我們進行一場深入的自我探索,去挖掘那些隱藏在錶象之下的重要洞察,像鯨魚一樣,在生命的海洋中悠遊,並且擁有非凡的洞察力。“決策者”這個定位,更是直接擊中瞭我的工作痛點。無論是日常的小決定,還是職業生涯的關鍵選擇,我都希望能做齣更明智、更有效的判斷。我期待這本書能夠提供一些切實可行的方法和工具,幫助我提升自己的決策能力,學會如何在復雜多變的職場環境中,清晰地識彆問題,有效地分析信息,並且果斷地做齣最佳選擇。我希望能通過閱讀這本書,成為一個更懂自己、更會做決定的人。

评分

拿到《工作DNA 鯨魚之捲:決策者》這本書,我第一眼就被這個奇特又充滿詩意的書名所吸引。“工作DNA”這個說法,立刻在我腦海中勾勒齣一種“內在驅動力”的概念,似乎在暗示著,我們每個人在工作中都有其獨一無二的基因密碼,它決定瞭我們的行為模式和潛在能力。而“鯨魚之捲”這個副標題,更是增添瞭一層海洋般的深邃與廣闊,讓我聯想到那些在廣闊未知中探索的龐大生命體,它們如何憑藉古老的智慧和對環境的深刻理解來做齣航行決策。這種意象讓我好奇,這本書是否會帶領我們進行一次深入的自我探索,去發掘那些隱藏在日常工作之下的深層動機和決策機製。“決策者”這個詞,則直接點明瞭這本書的核心主題,我們都知道,在信息爆炸、變化莫測的現代社會,能夠做齣清晰、高效、且符閤長遠利益的決策,是成功的關鍵。我期待這本書能夠提供一套係統性的決策框架,幫助我理解那些影響我們做齣選擇的心理因素,並教會我如何剋服猶豫、恐懼和偏見,從而成為一個更自信、更果斷的決策者。我希望能從這本書中獲得一些顛覆性的認知,並且能夠將其應用於實際工作中,提升自己的職業競爭力。

评分

當我第一次看到《工作DNA 鯨魚之捲:決策者》這個書名時,腦海中立刻浮現齣浩瀚的海洋和深邃的未知。書名中的“工作DNA”讓我思考,我們每個人的工作方式、習慣、甚至思維模式,是否真的像DNA一樣,是內在的、難以改變的,又或是可以通過後天努力去優化和重塑的?而“鯨魚之捲”這個詞匯,更是增添瞭一層神秘和智慧的色彩,仿佛是在暗示著一種古老而深遠的知識體係,與海洋的廣闊和生命的韌性相聯係。結閤“決策者”這個明確的定位,我立刻對這本書産生瞭強烈的興趣。在現代社會,我們每天都要麵對無數的決策,從小到一件小事如何處理,大到職業生涯的重大選擇,決策的質量直接影響著我們的人生軌跡。我常常反思自己在做決策時的不足,有時候是因為信息不對稱,有時候是因為情緒乾擾,更有時候是因為缺乏一個清晰的框架來引導。我非常期待這本書能夠提供一套科學而係統的決策方法論,能夠幫助我識彆那些影響我們做齣錯誤決策的根源,並且提供有效的策略來提升我的決策能力。我希望它能像一本藏寶圖,引領我潛入工作和決策的海洋深處,找到那些珍貴的寶藏。

评分

《工作DNA 鯨魚之捲:決策者》這個書名,乍一看就充滿瞭哲學思辨的味道。我常常在想,我們在工作中遇到的瓶頸,或者那些讓我們感到迷茫的時刻,是不是都與我們內在的“工作DNA”有關?這個DNA,也許是我們從小到大的教育、成長環境、甚至是一些不自覺的思維定勢所塑造的。而“鯨魚之捲”,讓我聯想到海洋的深邃和生命的智慧,或許它暗示著,這本書會引導我們去探索那些隱藏在工作之下的更深層次的動機和模式,就像鯨魚在廣闊的海洋中進行長途跋涉一樣,需要智慧、勇氣和對方嚮的把握。“決策者”這個詞,則是直接點齣瞭這本書的核心價值。在當今這個充滿不確定性的世界,能夠做齣明智的決策,是至關重要的能力。我非常好奇,這本書會如何將“工作DNA”的概念與“決策”聯係起來,它是否會揭示齣我們是如何形成自己的決策模式的,又該如何去優化和提升這種能力。我希望這本書能提供一些深刻的見解,讓我能夠更好地理解自己,並且在麵對工作中的種種選擇時,能夠做齣更符閤自身發展、更具前瞻性的決定。

评分

“工作DNA 鯨魚之捲:決策者”,這個書名本身就帶著一種獨特的魅力,讓我忍不住想一探究竟。“工作DNA”讓我立刻想到,我們每個人在工作中是不是都有一些根深蒂固的思維模式和行為習慣,這些習慣就像DNA一樣,決定瞭我們在麵對問題時會如何反應,又或者說,它們是我們潛意識裏對工作的“編程”。我有時候會覺得,自己好像被某些固定的模式限製住瞭,很難跳脫齣來,所以“工作DNA”這個概念非常吸引我。而“鯨魚之捲”這個副標題,則更添瞭一份神秘和宏偉感,讓我聯想到那些在廣闊海洋中生存的智慧生物,它們擁有著漫長的生命周期和深邃的洞察力。我猜想,這本書或許會從一個更宏觀、更長遠的視角,來探討工作和決策的問題,就像鯨魚穿越深海一樣,需要智慧和遠見。“決策者”這個定位,更是直接擊中瞭我的痛點。在信息爆炸的時代,如何做齣有效的決策,是每個人都麵臨的挑戰。我希望這本書能提供一些實用的方法論,幫助我更好地分析情況,權衡利弊,做齣更明智的選擇。我期待它能帶我認識到自己工作DNA的特點,並且學習如何成為一個更齣色的決策者,找到屬於自己的“航道”。

评分

拿到這本書的時候,我第一眼就被它獨特的書名所吸引。“工作DNA”這個詞,聽起來就充滿瞭科學性和某種內在的、根深蒂固的東西,讓人忍不住想知道,我們的工作模式是否真的像DNA一樣,是刻在骨子裏的?而“鯨魚之捲”這個副標題,則增添瞭一抹神秘和深邃的色彩,讓我聯想到海洋深處那些龐大而智慧的生物,它們擁有著漫長而豐富的生命曆程,也經曆過無數次的潮起潮落。“決策者”這個明確的指嚮,更是讓我對接下來的閱讀內容充滿瞭期待。畢竟,在現代社會,無論是在職場還是生活中,我們無時無刻不在做著大大小小的決定。有時候,一個錯誤的決策可能會讓我們付齣沉重的代價,而一個明智的選擇則可能開啓新的機遇。我一直對那些能夠幫助人們提升決策能力的書籍很感興趣,因為我覺得這是人類最核心的能力之一。我希望能從這本書中學習到如何更有效地分析問題,如何識彆潛在的風險,如何做齣更符閤長遠利益的選擇。我希望它能提供一些具體的案例分析,或者是一些心理學上的原理,來解釋為什麼我們會做齣某些決定,以及如何纔能避免那些常見的決策誤區。尤其是在瞬息萬變的職場環境中,快速而準確的決策能力顯得尤為重要,我非常期待這本書能夠成為我工作中的一個有力助手。

评分

這本書的封麵設計就很有意思,鯨魚的意象,再加上“工作DNA”這個詞,一開始我就很好奇它到底想錶達什麼。我平時工作也挺忙的,常常會思考自己是不是在某個固定的模式裏打轉,所以“工作DNA”這個概念立刻吸引瞭我。書名裏的“決策者”又暗示瞭這本書或許會觸及到一些關於如何做齣更好選擇的議題。我一直覺得,很多時候我們之所以會遇到瓶頸,或者對工作感到迷茫,很大程度上是因為我們在做決定的時候缺乏清晰的思路和方法。有時候是選擇太多,不知道該往哪裏走;有時候是害怕犯錯,所以不敢做齣任何決定;有時候則是因為思維定勢,習慣性地選擇瞭最安全但也可能最無效的那條路。我特彆期待這本書能提供一些實用的工具或者思維模型,來幫助我更好地審視自己的工作模式,找到突破口。特彆是“鯨魚之捲”這個副標題,總覺得帶著一種史詩般的厚重感,似乎預示著這本書會帶領讀者進行一場深入的探索,去挖掘那些隱藏在日常工作之下的深層驅動力。我希望它不是那種空泛的勵誌雞湯,而是能真正觸及到我們在工作中會遇到的實際問題,並且提供切實可行的解決方案。例如,在麵對職業轉型的時候,我們應該如何權衡利弊?在團隊閤作中,如何做齣有利於整體發展的決策?在壓力之下,如何保持冷靜並做齣明智的選擇?這些都是我非常關心的問題,也很期待在這本書中找到一些啓發。

相关图书

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有