人人都要懂的職場厚黑學 2 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 影響力
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　　厚黑職場中你必須要知道的10大細節

　　在職場混得久瞭，有些資深前輩級的人物不禁抱怨：
　　憑什麼我在這裏打拼瞭這麼久，工作經驗這麼豐富，升職加薪都沒我的事？

　　這裏分很多種情況，可能這些前輩不太會協調人際關係，可能他們在無意中曾經重傷過老闆，也有可能前輩並不是老闆的心腹人選，沒有信任感，無法委以重任。

　　在一個企業工作久瞭還得不到提拔，難免會令人産生挫敗情緒。
　　其實是你沒有摸清楚職場中那些隻可意會，不可言傳的「潛規則」。

　　辦公室是一個復雜的地方，正所謂：「人上一百，形形色色」，什麼樣的同事都可能存在，加之同事之間有某些利益的衝突，因此相處起來並非容易。如果遇人不淑，你將麻煩不斷，所以謹言慎行是很重要的。
　　
　　中國人自古就講究說話尺度和辦事分寸。古人說：「遇沉沉不語之士，且莫輸心；見悻悻自好之人，應須防口。」世事洞明皆學問，人情練達即文章。可見，不管是與人說話、與人交往、與人辦事，都蘊含著分寸的玄機。
　　
　　工作場閤，有些話韆萬不要說，謹防「禍從口齣」。為此，希望職場人士迴避之。
　　
　　很多職場人都有這樣一個誤區，將學曆和能力劃上等號，認為學曆越高，也就意味著能力越強。實際上，你的高學曆也許在用人單位眼中，隻是一紙看上去還不錯的畢業證書，它能夠代錶的隻是在你學校這一畝三分地中，取得瞭自己應有的成績而已。可是告彆學校後，你要麵臨的就是一個全新的競技場，在這個競技場，你的高學曆也許隻是一張入場券，究竟你有幾斤幾兩，功夫幾何，要靠接下來的努力纔行。
　　
　　你不禁在心中吶喊，我已經準備的足夠久，足夠好瞭？為什麼還是不能夠獲得老闆的信任，為什麼我的職場之路如此命途多舛？俗話說的好，機會是給有準備的人預留的。可是單單做足準備，遠遠還不夠。做足準備分兩個方麵，一是心理方麵，你在心理上認為自己足夠勝任這份工作，並且能夠做齣一番成績。二是行動方麵，你已經著手開始做好一切準備，竭盡全力，毫無保留。而大部分的職場人，僅僅是做到瞭第一個方麵——做好瞭心理準備而已。要知道，你的行動力纔是能否在職場中站穩腳跟的關鍵。
　　
　　現如今，身在職場，不僅要有良好的工作能力，還要有縝密的心思和不錯的人際關係。正所謂害人之心不可有，防人之心不可無。很多時候，我們必須為自己留一張底牌，即使你的老闆經常錶揚你，對你有過似有似無的升職承諾，也不要以為，你的升職之路就會因此一路暢通。實際上，你很有可能掉進瞭老闆為你佈下的「迷幻陣」而不自知。所以，警惕警惕再警惕，也是職場之路上必須要有的心態。
　　
　　你是否被周圍的人戲稱為工作狂？除瞭吃飯睡覺的時間，你幾乎一心撲在工作上？可實際上，你的工作業績並沒有與你所付齣的時間成正比，相反地，你總是有著一種力不從心的感覺。也許你正在進入一個誤區，也許你根本就沒有閤理分配好自己的時間，而讓大把時間白白流走，做瞭很多無用功。你是否知道在職場中，有一個「八小時定律」，這個定律說明當天的工作完全可以在八小時之內完成。如果超齣這個時間，很有可能是因為你被其他並不重要的瑣事拖住瞭腳步……
　　
　　盡心盡力的工作卻換不來相應的迴報，往往是令職場中人感覺最痛苦的事。然而這樣的例子不在少數，辛辛苦苦熬夜通宵的結果，換來的卻是老闆一句否決的話語。到底該如何讓自己用最短的時間換來最大的收益，而減少做無用功的機率呢？
　　
　　職場中的人，常常會有誤區，會認為隻要自己努力工作且成績齣色，做得優異的話，將來必然是主管人選，想當然地認為彆人的事情都不重要，隻要埋頭工作就可以瞭。實際上，這是非常錯誤的想法，要知道，在這樣一個「小社會」裏，需要我們眼觀六路，耳聽八方。光是做好本職工作遠遠不夠，不僅要跟自己的上級領導搞好關係，對下級或者平級同事也不可忽略，因為這些人在日後同樣是決定你是否能夠升職的關鍵人物。
　　
　　在職場混得久瞭，有些資深前輩級的人物不禁抱怨：憑什麼我在這裏打拼瞭這麼久，工作經驗這麼豐富，升職加薪都沒我的事？的確，這種情況很讓人打抱不平，這裏分很多種情況，可能這些前輩不太會協調人際關係，可能他們在無意中曾經重傷過老闆，也有可能前輩並不是老闆的心腹人選，沒有信任感，無法委以重任。
　　
　　無論究竟是哪一點，在一個企業工作久瞭還得不到提拔，難免會令人産生挫敗情緒。其實，很多時候並不是你不夠好，而是你沒有摸清楚職場中那些隻可意會，不可言傳的「潛規則」。又一次違背秘密標準的禁忌將這些寶貴的經驗公開齣來。

作者簡介

姚承一

　　哲學係碩士。對於企業管理、哲學、心裏等方麵頗有研究。

《職場生存法則：高情商人士的八麵玲瓏之道》 前言： 在這個競爭日益激烈、人際關係錯綜復雜的現代職場，僅憑一腔熱血和過硬的專業技能已不足以保證長遠的職業發展。成功的職場人，往往是那些深諳人性、懂得平衡利弊、能夠遊刃有餘地處理各種復雜局麵的高手。本書並非教人爾虞我詐，而是旨在揭示職場運行的底層邏輯與人際交往的微妙藝術。我們將深入探討那些“不成文的規定”，幫助讀者構建一套成熟、圓融的職業處世哲學，真正做到在職場中既能保持自我，又能實現目標。 第一部分：洞悉職場生態——看清權力與人心的遊戲規則 第一章：職場真相的迷霧與透鏡 告彆“象牙塔”的幻想： 職場並非完全的價值交換平颱，它是一個復雜的利益共同體。認識到組織中必然存在層級、派係和隱形規則，是成長的第一步。 “情商”的重新定義： 高情商並非一味地討好他人，而是對自我情緒的精確管理和對他人動機的敏銳洞察。理解“會哭的孩子有奶吃”背後的管理學原理。 權力結構的視覺化： 如何識彆組織架構圖上看不見的權力中心？分析關鍵決策者、影響者和執行者的真實角色定位。 工作價值的多元化衡量： 績效不隻是KPI。你的不可替代性、你的人際資源網絡、你為上級解決麻煩的能力，都是衡量價值的重要維度。 第二章：溝通的藝術——從“說”到“影響力”的飛躍 嚮上溝通的“三明治”原則： 如何嚮上級清晰、高效地匯報工作，既要點明問題，又要給齣解決方案，同時維護上級的權威感。 嚮下授權的心理學技巧： 給予下屬成長的空間，而非單純的任務指派。如何通過授權提升團隊戰鬥力，同時確保控製力。 跨部門協作的“利益綁定”策略： 聯閤其他部門的共同目標，將“我的事”轉化為“我們的事”。打破部門壁壘的有效溝通模闆。 傾聽的深度： 如何通過傾聽識彆齣對方的“言外之意”和“真實需求”，避免無效溝通和信息偏差。 第二部分：人際關係的構建與維護——構建你的“安全氣囊” 第三章：關係的投資學——有效社交的量化模型 圈子的選擇與定位： 你的核心圈子決定瞭你的信息獲取速度和職業視野。如何篩選齣真正有價值的社交關係。 “人情債”的良性循環： 區分“消耗型人情”和“投資型人情”。適度的給予，精準的索取，保持關係的動態平衡。 低調的自我營銷： 在不顯得張揚的前提下，讓關鍵人物瞭解你的能力和貢獻。掌握“潤物細無聲”的自我曝光技巧。 處理“職場小團體”的藝術： 避免盲目站隊，保持中立的距離感，成為能夠與多方對話的橋梁型人物。 第四章：衝突管理與危機處理——將摩擦轉化為助力 麵對指責的“緩衝墊”技術： 接收負麵反饋時，如何控製情緒反應，將批評轉化為改進意見的有效輸入。 化解內部競爭的“雙贏”框架： 競爭不可避免，但如何將對手轉化為潛在的閤作者，共同做大蛋糕而非隻爭奪現有份額。 邊界感的藝術： 明確自己的職責範圍，優雅地拒絕不閤理的要求，保護個人時間和精力不被過度侵占。 輿論應對與形象修復： 一旦陷入職場爭議，如何快速、有策略地引導輿論，將負麵影響降到最低。 第三部分：職業發展的進階策略——掌控你的發展節奏 第五章：時機的把握——等待與齣擊的哲學 “沉潛期”的價值： 認識到積纍經驗、提升硬實力的重要性。並非所有時間都適閤冒進。 “跳闆”的評估標準： 評估下一個職業機會時，薪酬之外，真正有價值的“隱形資産”是什麼（如導師資源、行業經驗、項目規模）。 爭取資源的策略： 如何清晰地嚮管理層論證你所需的資源（預算、人員、時間）的閤理性，提高請求獲批的概率。 主動求變與被動適應： 識彆組織變革中的機會點，成為變革的推手而非被淘汰的對象。 第六章：專業之外的個人修煉——成熟職場人的心態建設 延遲滿足與長期主義： 職場是馬拉鬆，而非百米衝刺。抵製短期誘惑，堅持對長期目標的投入。 情緒韌性與壓力疏導： 建立強大的內心防火牆，有效隔離工作中的負麵情緒，確保決策的理性。 責任感與推諉的平衡術： 承擔必要的責任，但不為不屬於自己的失誤背黑鍋。學會使用“我們”和“我”的恰當界限。 保持學習的飢渴感： 職場的知識半衰期越來越短，如何將“學習”內化為日常習慣，構建持續迭代的能力體係。 結語： 職場中的智慧，如水滴石穿，需要長期的實踐與反思。本書提供的工具和視角，旨在幫助你穿透錶象，看清人性的復雜，從而更自信、更從容地駕馭你的職業生涯。掌握這些法則，你將不再是被動接受者，而是主動的規則製定者和效率的掌控者。真正的成功，是既能抬頭看清星空，又能腳踏實地走好每一步。

第一章　你可以保守秘密≠他可以保守你的秘密
接受「真心利用」，是進入職場的第一節課 15
小心「真心交換」，被毒蘋果騙取瞭巧剋力 21
善用「防毒麵具」，可以有效隔離八卦病毒 27
拒當「孤立份子」，小心使用八卦安全距離 30

第二章　你的高學曆≠你有高能力
忘記吧！彆讓你的高學曆成為絆腳石 39
清空吧！從現在起將學曆一切清為零 46
麵對吧！坦然接受自己的愚笨與平庸 50

第三章　做好充足準備≠職場順利成功
盡心盡力，為什麼受傷的總是你 57
用平常心，彆再為試用期傷腦筋 61
相信自己，老闆為什麼要聘用你 64
三步定位，快準狠的找尋好機會 69

第四章　對你稱贊有加≠你有升職機會
每個老闆，都有一顆「有機」的心 75
團隊位置，是你必須弄清楚的方位 80
不被啓用，是你必須防範的冷下場 85
提升人選，讓職位變成自己囊中物 90

第五章　拼瞭老命工作≠工作成績優異
學會婉拒，拒作職場便利貼 99
努力工作，為什麼一文不值 109
必須瞭解，○‧一為何大於一 113
想法在前，而不是你的腳步 118

第六章　工作盡心盡力≠你有工作效率
彆重做，很多時候說大於做 125
不加班，教你搞定所有工作 130
做好瞭，遠沒有混得好重要 136
掌控力，每天做三件重要事 142

第七章　對上阿諛諂媚≠對下可以忽略
齣奇製勝，彆做職場圈外尷尬派 149
切記忽略，有些下級你得罪不起 154
完善自我，你需要有職場進取心 158
尋找突破，成為最受歡迎職場人 163

第八章　工作經驗豐富≠升職加薪速度
看仔細，你要瞭解職場「安全區」 173
擅總結，彆讓無創意糾纏上身 179
抓重點，助你快找到職場貴人 186
要成功，讓你短時間升職加薪 193

第九章　老闆看不到你≠對你毫無掌握
彆輕視，老闆隻是對你採取放養製 203
要小心，他時時刻刻都在掌控著你 208
要警惕，彆讓緊張的情緒乾擾內心 214
好心態，從此刻起做自己的小老闆 223

第十章　工作想法很多≠具備執行能力
光靠幻想，你的方案永遠不會得到認可 233
堅持到底，彆再讓自己的努力付之東流 238
拒絕粗糙，細節是決定成敗的要素之一 243
自我強化，將主要工作落實到實際之處 248

第一章 你可以保守秘密

≠他可以保守你的秘密
辦公室是一個復雜的地方，正所謂：「人上一百，形形色色」，什麼樣的同事都可能存在，加之同事之間有某些利益的衝突，因此相處起來並非容易。如果遇人不淑，你將麻煩不斷，所以謹言慎行是很重要的。

中國人自古就講究說話尺度和辦事分寸。古人說：「遇沉沉不語之士，且莫輸心；見悻悻自好之人，應須防口。」世事洞明皆學問，人情練達即文章。可見，不管是與人說話、與人交往、與人辦事，都蘊含著分寸的玄機。

工作場閤，有些話韆萬不要說，謹防「禍從口齣」。為此，希望職場人士迴避之。

接受「真心利用」，是進入職場的第一節課
「利用」這個詞聽上去太糟糕瞭，的確，少年時代的我跟你們一樣，也是極其厭惡這樣的詞。它包含瞭太多功利目的，一旦和這兩個字攪和在一起，似乎就要跟純真告彆瞭。可真相並非如此，在現在的我看來，利用完全可以作為褒義詞，它代錶——認清事實，腳踏實地，不投機取巧，明確地瞭解人與人之間的潛在關係。

那什麼又是「真心利用」呢？相信聽完惠美的故事，大傢自然會有答案。
在惠美少女時代的時候，曾有一個很要好的夥伴。兩個人幾乎形影不離，同吃一個冰淇淋，同睡一張床，無話不講，彼此之間從不曾有秘密。那時候的惠美，成績優異，待人友善，非常討人喜歡。但夥伴的性格卻跟惠美截然不同，除瞭惠美她幾乎不願意與班級裏的其他同學交談，對很多事情都是一副漠不關心的態度。

隨著時間的流逝，惠美對夥伴越來越依賴，她常常對夥伴說：「你是我永遠的朋友。」每每此時，夥伴都淡然一笑，不發錶任何看法。惠美很享受與她做朋友的過程，而性格溫和的她，也有著比常人更敏感脆弱的一麵，隻要受到一點委屈，就會嚮夥伴傾訴。

直到有一次，夥伴來找惠美藉錢，打算買一颱遊戲機送給自己暗戀的男生。隻是國中生的惠美，自然拿不齣五韆元，這對當時的惠美來說，簡直是天文數字。惠美認為自己不具備藉錢的能力，便委婉地拒絕瞭她。對於十幾歲，還處在浪漫少女階段的惠美，一方麵沒有經濟能力，一方麵覺得純潔的友誼不該受到「金錢的玷汙」。內心裏更是有些醋意，因為夥伴從來沒有送給自己超過二百塊的禮物，可她卻為瞭一個隻說過幾句話的人，來嚮自己藉錢買遊戲機。

那一整天，惠美都因為此事怏怏不快。
但是，因為擔心因此破壞友情的她，仍然決定不說齣自己內心的真實感受，將這件事放過。但令她沒想到的是，晚上放學迴傢的路上，夥伴卻再次提起瞭。

「你可不可以嚮你媽媽藉？我暑期打工賺瞭錢就還給她。」知道惠美傢境還不錯的夥伴如是說。

這一句話讓本來決定「選擇性失憶」的惠美更加生氣瞭，她怔怔地望著夥伴，半天纔說齣：「你怎麼能這麼對我？」

而接下來的話，讓惠美更加目瞪口呆。
「我幫瞭你那麼多次，你就不能幫我一下嗎？你忘記你悲傷無助的時候，是誰陪在你身邊瞭嗎？」

一連串的問話讓惠美手足無措，她根本沒有想到這些話會從平日裏那麼要好的夥伴嘴裏說齣，她甚至感覺自己有瞭想哭的念頭：「你在說什麼啊？我一直把你當成我最好的朋友，所以我纔會什麼都跟你講，現在你的意思是要我嚮媽媽藉錢來迴報你嗎？」

惠美本以為夥伴會「知錯就改」，順勢安慰自己。但夥伴並沒有，她仍然很鎮定地說：「朋友都是互相利用的。」

惠美終於崩潰瞭，邊哭邊說：「難道你一直是在利用我？」
夥伴反問：「難道你不是嗎？如果你不是在利用我，為什麼無論在我吃飯，睡覺，看動畫片還是打球的時候，隻要接到你的電話，你一句不開心，我就要立刻飛奔到你的身邊呢？你把你的感情垃圾一股腦地倒給我，不管我想不想聽，愛不愛聽，隻要你心情不好，我就必須隨時隨地充當你的免費聽眾，還要時不時地開導你，安慰你。如果你不是在利用我，為什麼你從來沒考慮一下我的感受呢？你覺得我在金錢上利用瞭你，可是你，同樣在感情上利用瞭我啊！」

惠美忽然感覺對麵的夥伴是那麼陌生，她想反駁，卻發現自己找不到閤適的話。但無論如何，她都沒辦法認同夥伴的觀點，她隻好朝她大聲喊：「感情和錢怎麼能是一迴事呢？我討厭你！」

說完，惠美便傷心地跑走瞭。隻有夥伴還站在原地，對著她的背影說：「在我眼裏，這些都沒區彆，最大的區彆就是，我們都是真心利用對方的。」

八年以後，惠美成為瞭一傢知名設計公司的首席設計師。時過境遷，惠美發現自己竟慢慢接受瞭夥伴當年的觀點，不僅認同，還很慶幸曾經有這樣一個夥伴，教會自己如此重要的課程。

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終於等到瞭《人人都要懂的職場厚黑學 2》的齣版，真是太令人興奮瞭！作為第一部的忠實讀者，我對續作的期待值簡直爆錶。第一部的內容就已經足夠讓我茅塞頓開，在復雜的職場環境中如魚得水，解決瞭不少棘手的問題。這次的第二部，我堅信在作者的精心打磨下，一定會帶來更深層次的洞察和更實用的技巧。我迫不及待地想看看，在職場這個大染缸裏，究竟還有哪些不為人知的潛規則和生存之道等待我去發掘。我猜想，第二部可能會在第一部的基礎上，更加側重於人際關係的精細化處理，比如如何在高壓環境下保持情緒穩定，如何巧妙地化解同事間的矛盾，又或者是在團隊協作中如何發揮自己的影響力，而不是一味地忍讓或者衝動。我尤其期待書中能夠提供一些關於如何識彆和應對職場“小人”的策略，畢竟這種類型的角色在任何公司都屢見不鮮。同時，我也希望能看到作者對於“權力”和“規則”的更深入剖析，理解它們在職場中的動態變化，以及如何在這種動態中找到最適閤自己的位置。總而言之，我滿懷期待，相信這本書一定會再次刷新我對職場認知的邊界，成為我職場道路上的又一盞明燈。

评分☆☆☆☆☆

《人人都要懂的職場厚黑學》帶給我的，是一種撥開迷霧見真相的暢快感。它讓我明白，職場並非隻有光明正大的君子之爭，也存在著許多需要我們去理解和適應的“灰色地帶”。因此，《人人都要懂的職場厚黑學 2》的齣現，對我而言，更像是一次對這些“灰色地帶”的深度探索。我設想，這本書可能會涵蓋一些關於“心理博弈”和“信息差利用”的精妙技巧。比如說，如何通過細微的觀察，判斷齣同事的真實意圖？又或者是，在信息不對稱的環境下，如何最大化地獲取對自己有利的信息，並以此為依據做齣最佳決策？我特彆希望能看到一些關於“危機處理”和“風險規避”的詳盡分析，尤其是在當下瞬息萬變的職場環境中，這些能力的重要性不言而喻。我相信，這本書會為我提供一套更加係統和完整的職場生存工具箱，讓我能夠更從容地應對各種復雜局麵，並且在每一次的挑戰中，都能夠學到新的東西，獲得新的成長。這不僅僅是一本暢銷書，更是我職業成長道路上的必備良師益友。

评分☆☆☆☆☆

第一部《人人都要懂的職場厚黑學》給我帶來的衝擊和啓發，至今記憶猶新。它打破瞭我對職場的一些固有認知，讓我看到瞭潛藏在錶象之下的真實運作邏輯。所以，當得知《人人都要懂的職場厚黑學 2》即將麵世時，我的內心是無比激動和期待的。我猜想，第二部的內容，可能會更加聚焦於“長期主義”和“格局”。第一部可能更多的是教我們如何應對眼前的睏境，而第二部，或許會引導我們去思考如何在職場中建立更長遠的發展規劃，如何培養一種“大局觀”，從而在眾多的選擇中做齣最有利於自己職業生涯發展的決策。我非常希望書中能夠探討一些關於“職業道德”與“生存法則”之間平衡的議題，如何在堅守底綫的同時，又不至於在激烈的競爭中被淘汰。同時，我也期待作者能分享一些關於“個人品牌建設”和“人脈資源整閤”的經驗，畢竟，一個人的力量是有限的，而一群人的力量則是無窮的。這本書，我相信會成為我職業生涯中一個重要的裏程碑，幫助我更清晰地規劃未來的道路，並且更有信心地前行。

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從第一部《人人都要懂的職場厚黑學》中，我切實感受到瞭作者對於職場洞察的深刻和獨到。那些看似“不入流”的“厚黑”技巧，實則是在現實社會中屢試不爽的生存法則。而今，《人人都要懂的職場厚黑學 2》的到來，無疑是為我這樣的職場新人注入瞭一劑強心針。我設想，這一部可能不會僅僅停留在“知己知彼”的層麵，而是會更進一步，深入探討“如何將這些‘厚黑’智慧轉化為實際行動，並取得最優結果”。比如說，書中是否會詳細闡述在麵對上司的刁難時，如何做到既能維護自身利益，又不至於讓關係變得僵硬？又或者是，在爭取項目資源的時候，如何運用策略，讓自己的提案更具說服力，脫穎而齣？我特彆希望能看到一些關於“情商管理”和“領導力潛質”的論述，畢竟，職場不僅僅是技術的比拼，更是人心的較量。我希望這本書能夠教會我如何在復雜的人際關係網中遊刃有餘，如何建立一個屬於自己的“安全區”，並在這個區域內持續成長。對於那些在職場中感到迷茫，或者渴望更上一層樓的朋友們，我相信這本書絕對是不可多得的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，《人人都要懂的職場厚黑學》這本書，與其說是在教人“耍手段”，不如說是在幫助我們更清晰地認識職場的本質，並且用一種更成熟、更理智的方式去應對。所以，《人人都要懂的職場厚黑學 2》的齣版，對我來說，就像是收到瞭一個期待已久的升級包。第一部讓我明白瞭“為什麼”和“是什麼”，那麼第二部，我更希望它能告訴我“怎麼做”。我構思，這本書可能會包含一些更具操作性的案例分析，比如如何化解職場中的“辦公室政治”，如何與那些性格各異、利益衝突的同事建立有效的溝通渠道。我尤其期待作者能夠分享一些關於“自我保護”的心得，比如如何在信息不對稱的情況下，保護自己的隱私和利益不受侵犯；又或者是，在麵對裁員潮或者崗位變動時，如何保持積極心態，並且迅速調整戰略。我希望這本書能夠幫助我提升在職場中的“抗壓能力”和“應變能力”，讓我不再懼怕挑戰，而是能夠從中汲取養分，不斷進步。這本書對我來說，不僅僅是一本職場讀物，更是一本關於人生哲學的啓迪。