企劃案教戰範例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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寫齣打動人心的企劃案，一次就上手！
學校沒教、前輩不說、頂尖企劃高手不外傳的企劃力，
要學就要一次到位！
照著做，你就是頂尖企劃高手！

　　■8個簡單步驟，學會寫企劃案好簡單！
　　從發想到完成，step by step，隻要善用本書，不用老師教，也能打穩寫企劃案的基本功。 
 
　　■ 14種吸睛企劃案格式，讓你應急時可以偷呷步，就算新手也能快速上手！
　　幫你捉齣各類型企劃案最需要的重點格式，當老闆、客戶任務時，b 實際演練，現學現會，馬上得心應手。

　　■ 讓創意源源不絕的20種方法，改變大腦思維模式，開發你的企劃腦！
　　為什麼彆人總能寫齣讓人叫好的企劃案？其實企劃力是並非天生，而是後天訓練而成，20種鍛鍊腦力的具體方法，隻要一天學會一個技巧，掙脫腸思枯竭的窘境，讓你的企劃能力閃閃發亮！

　　■ 晉身全方位企劃高手，從生活中隨時醞釀企劃的種子，10個好習慣，讓你接任何案子都能駕輕就熟！
　　敏銳的觀察力、天天養成閱讀的習慣、喜愛旅行、事事充滿好奇心、隨時做筆記、適時放鬆……，這些都是企劃高手們的特色，照著做！讓你的實力 up up。

　　■ 企劃案最終極目標──精準！掌握未來趨勢，這6個預測方法不能不學！
　　好的企劃案必須能洞燭機先，作者精選齣6大推算方法，讓你在預估市場的趨勢時能找齣規律，總結齣經驗，讓企劃案如虎添翼。

　　來吧！接受企劃案的有趣挑戰，
　　成為超級企劃王！

本書特色

　　企劃人值得一輩子放在案頭的導引聖經

　　他們的企劃如何能讓公司起死迴生？
　　他們的創意讓人直呼：太神奇瞭！
　　資深企劃案暢銷書作傢郭泰開講！
　　一本架構完整、參考性強、企劃人絕對需要收藏的案頭工具書，
　　一步一步幫你打造超級企劃力。

　　不怕不景氣，隻怕沒實力！
　　寫齣A+的好企劃，
　　成為人人稱羨的企劃高手，
　　加薪、升職、跳槽，統統罩得住！
   
　　1. 完整的教戰方案
　　從創意發想、撰寫、評估、執行、預測市場，
　　有關企劃案的必修學分，一次都學會，
　　讓你的企劃過程不卡關。

　　2.所有企劃人的煩惱，一網打盡
　　「職場新人不會寫企劃案？」
　　「老闆臨時交辦寫企劃案怎麼辦？」
　　「魔鬼客戶一再退稿真難搞？」
　　「資深企劃人遇到瓶頸，想不齣好創意？」
　　「沒寫過不同類型的企劃案，如何下手？」
　　彆慌！各種企劃疑難雜癥，本書都有解決方案。

　　3. 業界企劃高手作品實例大公開
　　9個不外傳的企劃案實例，
　　讓你瞭解知名企劃高手的完勝精髓，
　　你也可以做齣讓客戶、老闆都點頭的企劃案。

作者簡介

郭泰

　　暢銷書作傢

　　政大新聞係畢業，曾任中國時報記者，並在世新教過書，39歲時因閱讀吳靜吉博士所寫的《青年的四個大夢》，講述到明朝醫學大傢李時珍的事蹟時大為感動，毅然離開工作15年的職場，開始逐夢想，選擇寫書為終身誌業，以李時珍為師，希望能寫齣一本與《本草綱目》一樣的經典能夠傳世。

　　匆匆27年過去瞭，到2012年他已經66歲瞭，他總共寫瞭35本書，讀者高達120萬人次。深入淺齣、擅用故事是他一貫的寫作風格，曾榮獲『金鼎奬』與『金書奬』，作品不但暢銷而且長銷。

　　其中他最滿意的作品是：《王永慶經營理念研究》、《企劃案教戰範例》、《推銷魂》、《識人學》等四本書；他希望其中有一本能傳世。有人稱他是「用寫作定位人生的企劃專傢」，他則認為人生最重要的是，找到自己恰當的位置。

好的，這是一份關於《企劃案教戰範例》的圖書簡介，但其中不包含該書的具體內容。 --- 書籍簡介：洞察商業本質，構築製勝藍圖 一、 聚焦核心：商業戰略與執行的融閤 在瞬息萬變的商業環境中，一份清晰、可執行的企劃案，是企業從戰略構想到市場落地的關鍵橋梁。本書並非側重於單純的模闆羅列或格式指導，而是深入探討企劃案背後的核心邏輯——如何將模糊的商業願景轉化為清晰、可量化、可執行的行動方案。 我們深知，一份優秀的企劃案，其價值遠超其紙麵呈現。它是一種思維工具，用以梳理市場脈絡、界定核心痛點、設計創新解決方案，並最終說服決策者投入資源。本書緻力於構建一個全麵的框架，幫助讀者理解，一份成功的企劃案是如何建立在對行業深刻洞察、對競爭格局精準分析以及對內部資源高效整閤的基礎之上的。 二、 深入解析：策略製定與風險預估的藝術 成功的企劃案，必然是建立在紮實的策略製定之上的。本書將引導讀者超越錶麵現象，直擊商業問題的本質。我們將探討如何運用結構化思維，係統性地分解復雜的商業挑戰。這包括對目標市場進行精細化區隔，識彆齣最具潛力的細分領域，以及理解這些領域客戶未被滿足的需求。 此外，風險管理是任何嚴肅企劃案不可或缺的一環。本書不迴避睏難，而是鼓勵讀者以一種前瞻性的態度去麵對潛在的障礙。我們將探討如何構建情景分析模型，提前預判市場波動、技術迭代或競爭對手的反應，並提前製定應對預案。這不僅僅是列齣“如果……那麼……”的清單，而是在企劃案的初期，就將不確定性納入整體設計考量，從而使最終方案更具韌性和可靠性。 三、 溝通的張力：如何有效“推銷”你的想法 一個完美的方案若不能被有效傳達，便形同虛設。本書的另一重要維度，聚焦於企劃案的“說服力”和“可讀性”。我們相信，企劃案本質上是一種高階的溝通工具。它要求撰寫者將復雜的分析過程，提煉成簡潔、有力、引人入勝的敘事結構。 我們將探討如何平衡數據支持的嚴謹性與願景描繪的感染力。這要求作者掌握敘事技巧，確保關鍵信息在第一時間被接收者捕捉到。從引人入勝的開篇，到邏輯嚴密的論證鏈條，再到令人信服的財務預測，每一部分的銜接都需體現齣對讀者（無論是高層管理者還是潛在投資者）需求的深刻理解。本書強調的不是華麗的辭藻，而是信息的精準度和影響力。 四、 組織效能：從藍圖到實踐的轉化 企劃案的終極目標是指導行動。因此，本書的視野延伸至企劃案的落地實施階段。我們探討瞭如何將宏大的戰略目標，拆解為可追蹤、有時限的戰術步驟。這涉及資源分配的優化、跨部門協作機製的建立，以及關鍵績效指標（KPIs）的科學設定。 一個被低估的要素是組織適應性。新的企劃案往往意味著對現有工作流程的革新。本書將引導思考，如何設計齣既能達成目標，又不會在實施過程中因抵觸或資源短缺而夭摺的推進方案。我們關注的是可操作性，確保每一步驟都有明確的負責人、清晰的交付標準和定期的評估反饋機製。 五、 適用範圍與受眾定位 本書麵嚮所有需要通過書麵方案來推動業務發展和獲得資源支持的專業人士。它不僅是為新入職的初級規劃師準備的思維入門指南，更是為經驗豐富的中高層管理者提供的策略精進工具。 無論您是負責新産品開發、市場拓展、內部流程優化，還是尋求融資與閤作，本書都將提供一套堅實的思維框架和論證邏輯，助您構建齣經得起推敲、充滿前瞻性且具備強大執行力的商業藍圖。它提供的不是現成的答案，而是提問和解構復雜問題的係統方法論。 ---

理論篇

Part1 ：打造基本功，瞭解企劃的關鍵知識
〈定位一〉企劃到底是什麼？
〈定位二〉企劃案與企劃部

Part2：八個簡單步驟，學會寫企劃案好簡單
〈步驟一〉界定問題
〈步驟二〉蒐集現成資料
〈步驟三〉市場調查
〈步驟四〉把資料整理成情報
〈步驟五〉産生創意
〈步驟六〉選擇可行的方案
〈步驟七〉寫成企劃案
〈步驟八〉實施與檢討

Part3 十四種吸睛企劃案格式，新人也能快速上手
〈格式一〉一般企劃案
〈格式二〉行銷企劃案
〈格式三〉新産品開發企劃案
〈格式四〉廣告企劃案
〈格式五〉零售店廣告企劃案
〈格式六〉銷售促進企劃案
〈格式七〉網路商店企劃案
〈格式八〉員工訓練企劃案
〈格式九〉推銷員訓練企劃案
〈格式十〉公共關係企劃案
〈格式十一〉年度經營企劃案
〈格式十二〉企業長期經營策略企劃案
〈格式十三〉房地産投資可行性企劃案
〈格式十四〉社團活動企劃案

Part4 二十個改變思維的方法，讓創意源源不絕
〈方法一〉天天動腦
〈方法二〉恢復想像力
〈方法三〉角色扮演法
〈方法四〉相似類推法
〈方法五〉逆思考法
〈方法六〉化繁為簡法
〈方法七〉改變觀點法
〈方法八〉聯想法
〈方法九〉焦點法
〈方法十〉觸類旁通法
〈方法十一〉多麵嚮思考法
〈方法十二〉列舉法
〈方法十三〉水平思考法
〈方法十四〉重新下定義法
〈方法十五〉化缺點為特點法
〈方法十六〉潛意識思考法
〈方法十七〉腦力激盪法
〈方法十八〉迂迴法
〈方法十九〉卡片分類法
〈方法二十〉評估構想法

Part5 擁有5個企劃腦，晉身高手的絕對關鍵
〈腦袋一〉左腦與右腦
〈腦袋二〉腦皮質與腦髓質
〈腦袋三〉夢中找答案
〈腦袋四〉好好運用幻想
〈腦袋五〉去實現夢想

Part6 十項生活特色，醞釀企劃好種子
〈特色一〉打破習慣
〈特色二〉觀察敏銳
〈特色三〉日日閱讀
〈特色四〉拾迴童心
〈特色五〉喜愛旅行
〈特色六〉事事好奇
〈特色七〉隨手筆記
〈特色八〉蒐集資料
〈特色九〉四處討論
〈特色十〉自我鬆弛

Part7 掌握未來趨勢， 六個預測方法不能不學
〈預測一〉直覺法
〈預測二〉戴爾菲法
〈預測三〉趨勢法
〈預測四〉推算法
〈預測五〉循環法
〈預測六〉蓋洛普法

個案篇

〈實例一〉德恩耐行銷與廣告企劃案
〈實例二〉智慧銀行企劃案
〈實例三〉房地産行銷與廣告企劃案
〈實例四〉汽車推銷員養成教育企劃案
〈實例五〉傢電商品促銷企劃案
〈實例六〉推銷員甄選企劃案
〈實例七〉經銷商輔導企劃案
〈實例八〉舉辦效率會議企劃案
〈實例九〉個人生涯規劃企劃案

评分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手的時候，腦子裏第一個冒齣來的念頭就是：終於有東西能救我於水火之中瞭！我平時的工作，接觸企劃案的機會很多，但每次寫起來都像是大海撈針，不知道從何下手，也不知道寫齣來的東西是不是真的能打動老闆或者客戶。我總是在細節上糾結，卻忽略瞭整體的框架和邏輯。有時候，一個很好的點子，因為錶達不清楚，或者支撐不夠有力，就這麼白白浪費瞭，想想都覺得可惜。我希望這本書能夠提供一些非常具體、非常實操的指導，比如，在開頭如何迅速抓住人的注意力？如何用最簡潔明瞭的方式呈現核心信息？數據分析的部分，是不是有很直觀的圖錶和案例？還有，在結尾部分，如何做到讓讀完企劃案的人，立刻産生行動的衝動？我特彆想知道，書中會不會講解一些“潛規則”，比如，在不同行業、不同公司，企劃案的側重點和審批流程會有哪些不同？以及，在麵對不同層級的領導時，應該如何調整自己的溝通方式和錶達技巧？我真的非常期待這本書能給我一些“秘籍”，讓我不再是那個隻會埋頭苦乾，卻不知道如何“揚名立萬”的小透明。我希望通過學習這本書，能夠讓我在企劃案的創作過程中，少走彎路，多齣成果，讓我的工作價值得到更充分的體現。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企劃案教戰範例》這本書，我當時的心情就像是接到瞭一份沉甸甸的、卻又充滿期待的邀約。我一直覺得，企劃案就像是一張藍圖，沒有它，再好的想法也可能隻是空中樓閣，飄忽不定，難以落地。而我，一直在這方麵是個“新手”，總是覺得自己的想法抓不住重點，組織起來也顯得雜亂無章。我渴望找到一本能真正指導我、教會我如何搭建清晰邏輯、如何用有說服力的數據支撐觀點、如何讓我的創意閃閃發光，並且最終能被采納的“秘籍”。這本書的書名本身就帶著一種“實戰”的意味，仿佛裏麵裝滿瞭可以直接拿來套用的“範例”，讓我這個渴望快速成長的“學生”眼前一亮。我迫不及待地想要翻開它，看看裏麵究竟藏著怎樣能讓我從“新手”蛻變為“高手”的智慧。我尤其關注的是，它是否能幫助我理解不同類型的企劃案，比如市場推廣企劃、産品開發企劃、甚至是內部管理企劃，它們在結構、側重點和錶達方式上有什麼區彆？我希望這本書能讓我看到真實的、經過市場檢驗的企劃案，而不是那些空泛的理論。我期待它能教會我如何洞察需求，如何提煉核心賣點，如何設計吸引人的視覺呈現，以及最重要的，如何用一種能夠打動人心、說服決策者的語言來講述我的企劃。這種期待，不僅僅是對知識的渴求，更是一種對自我提升的渴望，一種想要在工作中更加遊刃有餘、貢獻更多價值的決心。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企劃案教戰範例》這本書，我首先想到的就是它是不是一本能夠“授人以漁”的寶典。我一直覺得，寫企劃案最難的不是天馬行空的創意，而是如何把這些創意落地，變成一份有說服力、有邏輯、有可行性的方案。我曾經無數次地陷入“寫不齣好企劃”的睏境，總覺得自己寫的企劃案缺少靈魂，或者邏輯混亂，讓彆人看不懂。我迫切地希望這本書能夠提供一些非常具體、非常落地的指導，而不是泛泛而談的理論。我想要知道，在麵對一個全新的項目時，如何纔能迅速抓住核心問題？如何纔能找到最有效的解決方案？書中會不會有針對不同行業、不同類型企劃案的“範例”，並且對這些範例進行深入的剖析，讓我能夠學習到其中的精髓？我特彆期待書中能夠講解一些關於如何用數據支撐觀點、如何用圖錶清晰地呈現信息、以及如何用簡潔有力的語言來錶達核心訴求的技巧。我希望通過這本書，能夠讓我擺脫“隻會提想法”的尷尬境地，真正掌握撰寫一份能夠打動人心、促成閤作的企劃案的能力，成為一個更具實戰能力和商業價值的職場人士。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《企劃案教戰範例》，聽起來就有一種“實戰派”的風格，這正是我目前最需要的。我經常覺得，理論上的東西講瞭很多，但真正到瞭實踐的時候，還是會手足無措。企劃案，對我來說，就像是一個巨大的迷宮，我總是在裏麵繞來繞去，找不到清晰的路徑。我渴望找到一本能夠直接告訴我“怎麼走”的書，而不是僅僅講解“迷宮的結構”。我希望它能給我一些具體的、可以立刻套用的“地圖”和“工具”。比如說，當我需要做一個市場調研報告的企劃時，我應該從哪裏入手？需要收集哪些信息？如何去分析這些信息，並提煉齣有價值的洞察？在撰寫商業計劃書的時候，我又該如何去論證我的商業模式？如何吸引投資者的目光？我特彆關注書中是否能提供一些不同類型企劃案的“範例”，並且對這些範例進行詳細的解讀，說明每一個部分的作用和撰寫要點。我希望通過閱讀這本書，能夠讓我明白，一個成功的企劃案，不僅僅是文字的堆砌，更是邏輯、數據、創意和洞察力的完美結閤。我期待它能幫助我建立起清晰的思維框架，掌握有效的溝通技巧，並且最終能做齣能夠打動人心、獲得成功的企劃案。

评分☆☆☆☆☆

說實話，看到《企劃案教戰範例》這個書名，我內心是有點兒忐忑的。企劃案這東西，對於我來說，一直是個又愛又怕的復雜體。愛它是因為我知道一個好的企劃案能帶來多大的價值，能把一個抽象的想法變成實實在在的成果。怕它，則是因為每次真正動筆的時候，那種無從下手、思維混亂的感覺，真的讓人頭疼。我總是覺得自己腦子裏有想法，但就是不知道怎麼把它清晰、有條理地錶達齣來，怎麼纔能讓彆人聽懂、認同，甚至為之振奮。我特彆希望這本書能像一個經驗豐富的導師，直接告訴我“怎麼做”而不是“應該怎麼做”。我想要看到那些經過實踐檢驗的、可以直接藉鑒的“套路”，甚至是“模闆”。比如，當我要做一個産品推廣企劃的時候，它應該包含哪些核心要素？如何去分析目標受眾？如何設計一個能引發購買欲望的營銷策略？還有，在做項目立項企劃的時候，我又該關注哪些關鍵點？如何去評估項目的可行性和潛在風險？我非常期待這本書能提供一些非常具體、可操作的“戰術”，讓我能夠立刻運用到實際工作中，並且看到顯著的成效。我希望這本書能讓我明白，寫企劃案不應該是件絞盡腦汁、痛苦不堪的事情，而應該是一個充滿邏輯、創意和洞察力的過程。