圖書描述
200萬留著創業，MBA自己學就好瞭！
一個人的玩票，意外畫齣黃金學習地圖；
MBA這麼有趣、好學、有效果，還不花錢，
如果覺得賺到，你可以笑齣來！
★獲美國《商業周刊》、《財星》等雜誌大幅報導，掀起MBA自學風潮！
★紫牛大師高汀、HavardBusiness.org、名校MBA、創業傢驚喜推薦！
★亞馬遜網路書店商管類Top 1暢銷書！
在美國，這本書已成功再造百萬上班族的職涯高峰，你也可以是下一位！
「書裏麵的觀念都很實用，我的訂單因此絡繹不絕，獲利是以往的八倍之多。」提姆．葛拉爾，Out:Think集團創辦人兼執行長
「我使用這本書裏麵所提到的心法，短短四個禮拜，就弄齣瞭一門賺錢的生意。」埃凡．竇博，Tic Tac Code軟體公司總裁兼執行長
「跟喬許促膝纔一個小時，我就能立刻運用他給的建議，讓今年度獲利成長瞭三百六十萬。」丹．波特諾伊，波特諾伊媒體集團創辦人兼執行長
228 則黃金賺錢心法，11個經商必通領域，這些，也是股神巴菲特賺進韆億美金的秘訣：
心法範例1：可預測性
身經百戰的可口可樂，1980 年代中期推齣 New Coke 卻鎩羽而歸，為的是哪一樁？
可預測性：指的是長時間交付相同的價值。消費者對可口可樂的口味有特定的期待，而新可樂喝起來卻完全不是那迴事兒。要推齣新産品可以，請你另取名字！
心法範例2：期待效應
i phone3G 明明比第一代 i phone 先進又好用，為何就是得不到消費者的心，上市時飽受抨擊？
期待效應：産品品質＝（使用産品時的滿意度）減去（原本對産品的期待）。
第一代 i phone 推齣時齣乎大傢預期，各方麵皆讓人驚艷，好感度自然破錶；而 i phone3G 則是在萬眾期待下上市，要超越這麼高的期待值，自然不是易事。
心法範例3：動員令
如果公路沿綫的廣告看闆，上麵寫的是：「湯尼漢堡最好吃」，即使你心動瞭，你知道該怎麼行動嗎？
動員令：每次與客戶溝通，都要提供明確的「動員令」，力求簡單明瞭。以湯尼漢堡為例，適當的看闆文案應為：「下第二十五號齣口右轉，美味漢堡等你」。
本書特色
◎書有點厚，一本就要教完價值200萬的MBA賺錢術。
◎黃金228則心法，在商場闖齣一片天所需的常識，也是股神巴菲特賺進韆億美金的祕訣。
◎MBA不是常識，要懂得做生意的常識，韆萬彆錯過這本非本科、零經驗也可以輕鬆讀懂的奇書。
◎唸MBA動輒數百萬，畢業12年都還賺不迴本，何不改試免錢更有效的方法？
◎不花錢，超越哈佛、華頓商學院的MBA自修課，得到常春藤名校MBA教育百分之99的效果。
◎效果顯著，有人在一個月內規劃完成産品上市；有人收入成長八倍；有人一年增加進帳360萬；你會超越沒讀這本書的對手。
★可以不花錢。你為什麼要選擇燒光積蓄、負債纍纍？
華頓商學院的MBA施拉加真的去算齣念MBA的投資報酬，竟然是「負」五萬三韆「美元」，簡而言之，畢業十二年內都還在負債！更糟的是，現今商學院的課程已經跟不上時代，就連哈佛或華頓這樣拔尖的商學院也不例外。
★用白話教MBA，名校MBA啞口無言！
一位名校MBA想踢館，用極嚴苛的眼光想挑毛病，但萬萬沒想到喬許教的內容這麼好懂、這麼完整！本書分十二章，一本書教完行銷、銷售、財務、價值創造、價值交付、係統分析……等商學核心主題，共有 228 個經商緻勝的黃金心法。每則心法均能在專注力最高的黃金 10 分鍾內讀完！商戰實例都是最新的。
★這本書能告訴你什麼？
這本書的設計，是要在最短的時間內，用最有效的方法，讓你知道做生意有哪些基本的常識。本書的內容：
企業的運作。一傢成功的企業，是要提供(一)有價值的産品或服務，給(二)有需求的人，收(三)他們覺得閤理的價錢，讓(四)客人覺得滿意，覺得産品或服務符閤預期，由此(五)業務能夠創造足夠的利潤，讓業主覺得值得，覺得會想要永續經營下去。這五項概念，也就是二到六章要討論的。
人的管理。每傢公司都跟人有關。要瞭解企業如何運作，你必須確實掌握人的決策思路，知道人怎麼做齣決定，怎麼貫徹決定，怎麼與彆人溝通他們的決定。第七到第九章會介紹幾個重要的心理學概念，讓你知道應該如何與人應對進退，纔能創造，維係商業上重要的人脈。
體係如何運作。企業是個復雜的體係，當中存在著眾多要素與變數，而企業之上還有許多復雜程度有過之而無不及的體係，像産業、社會、文化與國傢都是。第十到第十二章會幫助你瞭解體係何以復雜，如何運作，並協助你分析現有體係的架構。
★如何善用本書？
這邊提醒幾點，希望本書能讓你獲益良多：
翻閱、瀏覽、掃描。你或許不相信，但想因為這本書受益，你並不需要把這本書從頭讀到尾。翻閱，可以讓你在閱讀上事半功倍。運用這樣的概念，你可以定期瀏覽本書，邊瀏覽邊找尋你有興趣的章節，讀完後把當中介紹的概念應用在工作上幾天，我想信在不經意中，你就會開始注意到許多進步，你的想法也會愈像是個「殷實的商人」。
本子跟筆帶在身上。本書的宗旨是給你觀念，讓你知道如何把事情做得更好，所以請你做好準備，靈光乍現的那一瞬間，就要能把心得立刻記錄下來，這樣你日後的復習工作會輕鬆許多。從筆記齣發，你的筆記本更會慢慢演化成你的企劃書草稿。
定期復習。把這本書放在公司，讓你想到隨時可以參考。熟能生巧是不變的定律，書中的觀念愈能內化成你自己的東西，你就愈能將之運用自如來提昇企業經營的績效。我也建議你在行事曆上提醒自己每幾個月把這本書或筆記拿齣來重看。
學無止境。書中會提及的228個心智模型，每一個都有極大的應用空間，本書不可能钜細靡遺地深究每個模型的潛力。這個世界很大，有無窮盡的資源，商管文獻更不知凡幾，在在都可以幫助你深化對觀念的理解，讓你親炙特彆有興趣的心智模型。歡迎到Personalmba.com，跟我一起探索。
作者簡介
喬許．考夫曼 Josh Kaufman
紫牛大師賽斯．高汀（Seth Godin）大推的世界級自學名師，所著的 The Personal MBA 一書，齣版一年已有 12種語言譯本，並陸續增加當中。書中所推廣的「自學MBA」概念，在美國受到《商業周刊》、《財星》、《Fast Company》等雜誌競相報導，並有許多知名網站熱烈推薦。喬許設立瞭 PersonalMBA.com 網站，分享自學心得與自學素材，已成功幫助逾百萬讀者、網友再造職涯高峰。
喬許曾任職於寶鹼 (Procter & Gamble)，期間他成功為公司扶植齣許多新産品，並為寶鹼開發齣其全球網路行銷的量化策略。喬許現居美國科羅拉多州。
自學MBA網站：www.personalmba.com
著者信息
圖書目錄
第一章 為什麼要讀這本書
第二章 價值創造
心法1：每傢企業都有的五個部分 …… 心法37：田野測試
第三章 行銷
心法38：注意力 …… 心法55：聲譽
第四章 銷售
心法56：交易 …… 心法71：重新啓動
第五章 價值交付
心法72：價值流 …… 心法84：係統化
第六章 財務
心法85：利潤 …… 心法106：沉沒成本
第七章 人心
心法107：穴居人癥候群 …… 心法129：新鮮感
第八章 善用自身的能力
心法130：專心一意 …… 心法158：成長心態
第九章 與人閤作，眾誌成城
心法159：權力 …… 心法181：管理
第十章 瞭解體係
心法182：高爾定律 …… 心法196：常態意外
第十一章 係統分析
心法197：解構 …… 心法211：人性化
第十二章 改善係統
心法212：最適化 …… 心法228：實驗精神
非典型結語
附錄A：推薦書單：如何繼續你的商管學習
附錄B：追求卓越必問的 49 個問題
圖書序言
推薦文
這本書是一個絕佳起點
洪小玲（前Yahoo!颱灣董事總經理、Amazon全球副總裁、颱大EMBA）
如何學習商場的事和把生意做成？有人堅信實務(做中學)，也有人推崇學校學習。《不花錢讀名校MBA》是作者集閤瞭各類商管書、實戰與管理顧問經驗所寫成的。這是一本內容豐富、淺顯易讀的商管書，書中的二百二十八個觀念，包含瞭企業體係運作與人的管理，許多觀念將商業與人的問題做瞭很好的結閤與詮釋，讀來更覺得貼切與實用。不論是上班族、或是創業傢在經營和管理不同階段公司發展，都值得參考。
我在職場多年，曾經跟很多名校MBA共事過，我自己則是在工作多年後進入颱大EMBA就讀。在我認識的優秀經理人和創業傢中，有些畢業於名校MBA，有些不是，但是大傢多數肯定商學院的相關訓練，對他們在企業經營上的幫助。所以當我們颱大EMBA同學從學校畢業後，我們的學習是持續的，大傢藉由正式的産業研討會、演講討論到非正式的聯誼會，持續的互動與交流，讓我們得以維持終身的商學教育。
MBA的學習其實可以是多元的，你可以做個全職的學生，也可以在職進修；你可以在教室裏上課、或是遠距學習，你也可以自學。這本書中有實用的「評估市場的方法」、「運用關鍵錶現指標」瞭解你的企業錶現，也強調「專注在你可以影響的事務上」，更提醒大傢要「問對問題」。
對於想要在商業與管理學習成長的人，不論你要開創一個具有價值的事業，還是思考如何建立一個基業長青的公司，利用各種方式的自學是一個不錯的選擇。對於考慮要不要進入MBA就學的人，你對書中的觀念愈能理解，將來如果還是決定進入MBA，你也會在個案研究與討論中有更多收獲。
這本書可以是一個開始，當你麵臨不同的人和事的問題時，書中的觀念分享或許可以給你一點啓示，從這裏開始，持續學習，不斷進步與成長。你也可以一段時間檢視一下對這些觀念的瞭解與看法，與如何在實際的商業中實現。預祝大傢朝自己期待的商業和人生方嚮不斷前進，能夠更成功、更富足！
圖書試讀
「讓客人滿意，就是最棒的營運策略。」
—邁可‧勒伯夫(Michael LeBoeuf)，商學院教授、暢銷書作者，著有《如何永遠贏得顧客》(How to Win Customers and Keep Them for Life)
企業能夠成功，一定要能夠按照承諾把産品或服務交付給顧客；拿錢不辦事的人，我們叫做「詐騙集團」。
價值交付的每一個環節，都是要讓每個花錢的客戶覺得開心。從訂單的處理、庫存的管理、齣貨、維修、客服等等，都是為瞭這同一個目的。沒有瞭價值的交付，你就算不上是個生意人。
第一流的企業之所以成功，在於他們不但能交付承諾的價值，還能讓客人拿到東西或享受到服務的瞬間，能感覺到超值。客人會希望自己花錢可以馬上得到滿足，可以買到穩定的品質。
企業愈能讓客人開心，客人再度光臨的機會也就愈高。客人開心，也錶示他們有可能嚮彆人推薦你們，讓你們的口碑變好，聲譽更上層樓，更多人於是會給你們機會，試試看你們的産品或者服務。
企業要成功，必須剋服環境的多變，讓大部分的客人覺得滿意；企業之所以失敗，是因為客人不開心、客人齣走，直到企業沒有生意可做。
用户评价
最近偶然在網路書店看到這本《不花錢讀名校MBA：200萬留著創業，MBA自己學就好瞭！》，光是書名就讓我眼睛一亮，實在太有共鳴瞭！想想看，現在唸個MBA，學費動輒兩三百萬颱幣，還不包含生活費和可能中斷工作造成的機會成本。這筆錢拿來創業，或是投資自己，可能性實在是太大瞭！尤其是在颱灣，很多人對於創業都有熱情，但又被高昂的學費嚇退。這本書的齣現，彷彿為我們這些「小資」創業傢、或是對管理知識有渴望但預算有限的上班族，點燃瞭一盞明燈。我一直覺得，頂尖的MBA課程，除瞭學校的名氣和人脈，核心的價值在於那些經典的管理理論、商業策略、領導藝術等等。如果能透過其他管道，一樣學到這些精髓，那為何一定要花大錢去擠進那些窄門呢？這本書的作者顯然對這點有很深入的思考，並且付諸實踐，這本身就是一種創新的展現。我很好奇，作者究竟是怎麼辦到的？他用瞭哪些資源？又規劃瞭怎樣的學習路徑？這不隻是省錢的問題，更是關於學習效率和資源配置的智慧。在資訊爆炸的時代，知識的取得管道越來越多元，傳統的學校教育不再是唯一的答案。這本書的理念，或許也代錶著一種新的學習趨勢，一種更加主動、更加務實的學習方式。我迫不及待想瞭解書中具體的內容，看看作者是如何將這些看似遙不可及的「名校MBA」知識，轉化為人人都能觸及的學習資源。相信這本書不僅能提供實質的幫助，更能激勵許多人勇敢追尋自己的創業夢想，不再被金錢的門檻所侷限。
评分一翻開《不花錢讀名校MBA：200萬留著創業，MBA自己學就好瞭！》這本書的封麵，我就被它的直白和挑戰傳統的態度給吸引住瞭。在颱灣，大傢對MBA的印象，多半是高學歷、高收入、光鮮亮麗的代名詞。但這本書卻告訴我們，這條路不一定是唯一的，甚至可能不是最適閤每個人的。我記得我以前一個朋友，他花瞭三百萬去國外唸MBA，迴來後也沒真的創業，反而還是進入瞭一傢大企業上班。我當時就覺得，這筆錢真的花得值得嗎？這本書的作者，顯然是一位非常有想法、而且非常務實的人。他敢於挑戰「名校MBA」的必要性，並且提齣「自己學」的方案，這需要極大的勇氣和對知識傳播本質的深刻理解。我很好奇，作者在書中是如何具體闡述「自己學」的方法論的？他有沒有分享他個人的學習經驗？例如，他如何選擇學習的領域？如何找到值得信賴的學習資源？又如何驗證自己學到的知識是否有效？在颱灣，很多小型企業的創辦人，他們往往是在創業過程中邊學邊做，纍積瞭很多寶貴的經驗。這本書的理念，或許也能讓更多有誌於創業的人，提前掌握這些關鍵的管理和營運知識，降低創業的風險。我特別想知道，書中是否會探討到如何培養「創業傢思維」？這不單單是學習書本上的知識，更重要的是心態的轉變和能力的培養。這本書的齣現，對於颱灣這個充滿創業活力的土地來說，無疑是一劑強心針，它鼓勵我們用更開闊的眼界和更靈活的思維，去實現自己的商業抱負。
评分這本書《不花錢讀名校MBA：200萬留著創業，MBA自己學就好瞭！》的書名，直接觸動瞭我一直以來內心深處的幾個疑問。大傢都會說，唸MBA就是要學一套係統性的商業知識，還要建立人脈，拓展視野。但有時候，我們會不會被「名校」的光環給濛蔽瞭？那些在頂尖學府學習的內容，真的就完全無法從其他地方學到嗎？尤其對於我們這些從小在颱灣長大，看著許多中小企業一步步發展壯大的「實戰派」，我們更看重的是實際的應用，而非學術的理論堆砌。我常常覺得，很多MBA課程教的，其實都可以在實際工作中、透過閱讀、透過嚮成功的企業傢請教來慢慢領悟。這本書的作者，似乎就抓住瞭這個重點，並且提供瞭一種「替代方案」。這讓我非常好奇，作者是如何定義「MBA的核心價值」？他有沒有列齣哪些是必備的知識點？又有哪些是「錦上添花」的部分？我尤其感興趣的是，作者會分享哪些「不花錢」的資源，例如免費的線上課程、公開的商業報告、或是推薦哪些經典的商業書籍？我知道網路上有很多免費的學習資源，但如何篩選、如何組織、如何融會貫通，這纔是關鍵。這本書如果能提供一個清晰的架構和實操指南，那將會是無價的。對於許多在職人士來說，時間和金錢都是極為寶貴的資源。如果能用更經濟、更有效率的方式獲得MBA等級的知識，那無疑是為自己的職涯發展開闢瞭一條全新的道路。我期待這本書能帶來啟發，讓我們重新思考「學習」這件事的本質，以及如何用最聰明的方式，纍積自己的商業實力。
评分讀到《不花錢讀名校MBA：200萬留著創業，MBA自己學就好瞭！》這本書名，我的第一個反應就是「太狂瞭！」在颱灣，MBA學位往往被視為進入職場「金字塔頂端」的敲門磚，但其高昂的學費也讓人望而卻步。這本書直接挑戰瞭這種傳統觀念，並且提齣瞭「自己學」的可行性，這本身就是一種非常前衛的思維。我對書中探討的「自己學」的具體方法非常感興趣。作者是如何定義「MBA核心知識」的？他有沒有列齣一個學習地圖，讓讀者可以循序漸進地學習？例如，在財務、行銷、營運、策略、領導力等各個領域，有哪些是「必學」的內容，又有哪些是「選修」的？我更關心的是，作者如何教授讀者「學以緻用」？在颱灣，很多年輕人有創業的熱情，但缺乏係統性的商業知識，這本書能否幫助他們將學到的知識轉化為實際的行動？我期待書中能分享一些案例，說明透過「自己學」的MBA知識，如何幫助人們在創業過程中做齣更明智的決策，避免走彎路。同時，我也很好奇，作者是如何看待「人脈」在MBA學習中的作用？是否可以透過其他方式，例如參與行業交流、線上社群等，來建立有價值的商業網絡？這本書的齣現，對於颱灣這個中小企業發達、創業氛圍濃厚的社會來說，無疑是一股清流。它告訴我們，知識的獲取不應該被金錢所限製，隻要有決心和正確的方法，每個人都有機會成為自己人生的「MBA」。
评分這本《不花錢讀名校MBA：200萬留著創業，MBA自己學就好瞭！》實在是太應景瞭！最近剛好在考慮是否要進修，但看到MBA那驚人的學費，每次都讓我卻步。這本書的標題就像一道曙光，直接點齣瞭一個許多人心中的痛點：高昂的學費和有限的資源。我在想，書裡大概會講到，其實很多MBA課程所教授的「硬知識」，像是財務管理、市場行銷、策略規劃等等，都可以在坊間找到非常豐富的學習管道。但難的是，要如何像MBA一樣，係統性地去學習，並且有效地吸收？這本書的作者，想必在這方麵有獨特的見解和實戰經驗。我非常期待書中能夠提供一個清晰的學習路徑圖，告訴我們從何開始，應該依循什麼樣的順序，以及如何將零散的知識點串聯起來，形成一個完整的商業知識體係。畢竟，有時候我們知道有這些資源，但就是不知道該如何下手，或者擔心學到的東西不夠紮實、不夠全麵。書中會不會分享一些「黑科技」般的學習技巧？或者推薦一些國外的頂尖大學開放的免費線上課程？甚至是如何透過社群媒體、商業論壇來「偷學」名校MBA的精髓？這都是我非常感興趣的部分。在颱灣，大傢對於「CP值」這件事情非常講究，這本書的理念，正是將「高CP值」的學習方式推到瞭極緻。它讓我覺得，即使沒有雄厚的財力，依然可以透過智慧和努力，獲得同等甚至更優質的商業知識，進而為自己的創業夢想打下堅實的基礎。
评分這本《不花錢讀名校MBA：200萬留著創業，MBA自己學就好瞭！》的光是書名就讓我這個在颱灣唸書、工作的「小資族」感到無比振奮。我一直覺得，唸MBA最大的價值在於學到一套整閤性的商業思維，以及拓展人脈，但現在的MBA學費實在是太誇張瞭，兩三百萬颱幣，足夠在颱灣創業的啟動資金瞭！這本書的作者顯然和我一樣，是個務實主義者，他點齣瞭「錢要花在刀口上」的道理。我很好奇，作者在書中是如何具體地「解構」MBA的學習內容的？他會不會列齣一個「自學MBA」的書單、線上課程清單，甚至是podcast清單？以及，他如何確保這些自學的內容，能夠真正地達到MBA等級的深度和廣度？我在想，這本書的價值，可能就在於它提供瞭一個「捷徑」，一種更有效率、更省錢的方式，來獲取那些傳統MBA課程纔會教授的知識。尤其是在颱灣，許多中小企業的發展，往往仰賴創辦人的個人能力和學習能力，這本書或許能為這些創辦人提供一個更係統化的學習框架。我特別想知道，書中會不會分享一些「避雷」的建議，告訴我們在自學過程中，哪些坑是可以避免的，哪些資源是真正有價值的。這本書的齣現，絕對是給瞭許多原本因為經濟壓力而放棄MBA夢想的人一個新的希望，它讓我覺得，實現商業上的成長，並不一定需要透過昂貴的學位。
评分閱讀《不花錢讀名校MBA：200萬留著創業，MBA自己學就好瞭！》這本書的標題，我彷彿聽到瞭我內心深處的吶喊。身為一個在颱灣職場打滾多年的上班族，我一直以來都對MBA課程充滿嚮往，但動輒數百萬的學費，讓我望而卻步。這本書的齣現，就像是一道及時雨，它告訴我們，並非隻有透過昂貴的學費纔能獲得頂尖的商業知識。我對書中「200萬留著創業」的提議更是深感贊同。這筆錢若能用在實際的創業項目上，其產生的效益，遠比支付昂貴的學費來得實際。因此，我非常期待這本書能夠具體地闡述「MBA自己學」的方法論。作者是如何將MBA的核心課程「拆解」成易於學習的部分？他是否提供瞭一個清晰的學習架構，讓讀者能夠有係統地進行學習？例如，在財務報錶分析、市場調研、策略製定、團隊領導等方麵，有哪些是不可或缺的關鍵知識點？我尤其好奇，書中是否會分享作者獨特的學習資源和方法？在颱灣，大傢對於「CP值」相當看重，這本書無疑將「學習CP值」推嚮瞭極緻。它鼓勵我們用更聰明、更有效率的方式來獲取知識，而不是盲目追逐名校的光環。我期待這本書能提供一套實用的「DIY MBA」指南，讓我在有限的時間和預算下，也能夠全麵提升自己的商業認知和管理能力，為未來的創業之路打下堅實的基礎。
评分拜讀《不花錢讀名校MBA：200萬留著創業，MBA自己學就好瞭！》這本書的標題，就讓我彷彿看到瞭一條另闢蹊徑的光明大道。在颱灣，許多在職的年輕人，都渴望能提升自己的管理和商業知識，以便在職場上更上一層樓，或者有朝一日能創業當老闆。但現實總是殘酷的，動輒數百萬的MBA學費，讓絕大多數人望而卻步。這本書直接擊中瞭這個痛點，並且給齣瞭「自己學」的解決方案。這讓我非常好奇，作者究竟是如何「自己學」的？他有沒有分享他自己的人生經驗，從一個平凡的起點，透過自學完成瞭MBA等級的知識建構？我特別想知道，書中會不會提到如何「模擬」MBA的學習體驗？例如，如何找到值得信賴的學習資源，如何自己組織學習小組，如何像MBA學生一樣去分析案例，去解決實際的商業問題？在颱灣，很多成功的創業者，他們並非都擁有MBA學位，但卻在各自的領域取得瞭巨大的成就。這本書的理念，或許能夠解釋其中的原因。它強調的不是文憑，而是知識和能力本身。我期待書中能夠提供一些非常具體的、可操作的步驟，讓讀者可以立即上手。例如，作者會推薦哪些線上學習平颱？有哪些經典的商業書籍是他認為必讀的？又或者，有哪些實用的方法可以幫助我們建立自己的人脈網絡，而不是僅僅依賴學校提供的資源？這本書的齣現，對於颱灣的年輕一代來說，無疑是一份寶貴的指引，它鼓勵我們打破思維定勢，用更聰明、更務實的方式，去追求自己的商業目標。
评分看到《不花錢讀名校MBA：200萬留著創業，MBA自己學就好瞭！》這本書的書名，我內心深處的創業小宇宙瞬間被點燃瞭。在颱灣，許多人都有創業的夢想，但現實的經濟壓力，常常讓這個夢想難以實現。MBA課程，雖然能提供係統性的商業知識，但其高昂的學費，無疑是許多人創業前的一道巨大門檻。這本書直接挑戰瞭這個傳統的認知，並且提齣瞭一個極具吸引力的替代方案。我迫不及待想知道，作者是如何將「名校MBA」的精髓，轉化為人人都能負擔得起的「自學」內容。書中會不會探討如何識別優質的線上學習資源，如何像MBA學生一樣進行案例分析，以及如何建立自己的商業思維框架？我尤其感興趣的是，作者是如何看待「創業」與「MBA學習」之間的關係。他是否認為，創業本身就是一種最好的MBA學習？又或者，MBA學習能為創業提供哪些關鍵的「預備知識」？在颱灣，很多成功的創業者，他們並非畢業於頂尖MBA，而是憑藉著敏銳的市場洞察力和不斷學習的態度，取得瞭輝煌的成就。這本書的理念，或許正是為這樣一批「自學成纔」的創業傢提供瞭理論支持和實踐指導。我期待書中能提供一個清晰的行動指南，讓讀者能夠一步步地建立起自己的「MBA知識庫」，並且將這些知識有效地應用於創業實踐中，真正做到「花小錢，辦大事」。
评分《不花錢讀名校MBA：200萬留著創業，MBA自己學就好瞭！》這本書的標題，我第一次看到的時候，差點以為是在開玩笑，但仔細想想，其實又蘊含著極高的智慧。在颱灣，MBA的名氣響亮，但學費更是嚇人，我身邊就有朋友為瞭唸MBA，省吃儉用好幾年，甚至還去藉學貸，結果畢業後，也隻是進入一傢大公司當個「小螺絲釘」。這本書的作者，顯然對這種「學歷至上」的迷思有著清醒的認識。他提齣的「自己學」的觀念，非常有啟發性。我非常想知道，書中是如何具體操作的？作者有沒有分享他自己是如何篩選學習資源的？例如，他會不會推薦一些國外頂尖大學開放的免費課程，像是Coursera、edX上麵的資源？又或者，他如何運用網路上的各種商業資訊、行業報告，來建構自己的知識體係？在颱灣，創業的熱情很高，但很多時候，創業失敗的原因，並非技術或產品不好，而是管理和營運上的知識匱乏。這本書的齣現，正好能填補這個知識上的缺口。我期待書中能提供一個清晰的「自學MBA」的路線圖，告訴讀者，從零開始，如何一步步地建立起紮實的商業知識，並且將這些知識轉化為創業的競爭力。這本書的價值，不在於它省瞭多少錢，而在於它解放瞭多少人的思想，讓他們相信，知識的獲取，不應該被傳統的學製和金錢所束縛，而是可以透過更靈活、更自主的方式來實現。
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