花時間、花大錢從成千上百的書中
尋求開釋，不如先從這一本開始！
從工作族、主管，到創業、經營者的煩惱，
杜拉克的「管理」替你解開所有困惑！

　　「管理」不單只是商業用語，而是我們要打造全新社會時所不可缺少的概念。

　　這本《1小時讀懂！圖解杜拉克入門》，便是斟酌這樣的背景，輔以插圖、表格、要點整理等，以簡單明瞭的方式為工作族進行解說。濃縮管理大師杜拉克40本著作精華，用最簡短的篇幅，有系統地整理出工作族非知不可、且經得起時間考驗的管理知識，讓你在最短的時間得到所有工作上煩惱的解答。

　　沒唸過管理學院也能懂！
　　從社會新鮮人到企業經營者終生受用

　　對於職場人士的困擾，杜拉克的管理學如是說！

　　◎為什麼要繼續工作？
　　思考自己想要「因為什麼而被記住」→P.18

　　◎想要提升自己的強度
　　所謂強度，是不同於「能力」的→P.30

　　◎想要想出新的創意
　　創新有七大契機→P.64

　　◎希望做為領導者能獲得信任
　　從「行動」中培養領導能力→P.80

　　◎想要確立經營策略
　　以五大問題為軸心，擬定策略→P.136

　　◎想要培養有能力的人才
　　基本之道不是「適才適所」，而是「適所適才」→P.156

　　◎公司的管理狀況得幾分？
　　杜拉克式「管理計分卡」→P.192

　　◎如何靠創業投資成功？
　　成功的創業條件→P.206

本書特色

　　1.配合圖說，讓你1小時讀懂管理大師彼得．杜拉克的經營管理學說！

　　2.以1小時看完5個階段（入門、基本、初級、中級、上級），等於讀過杜拉克約40本的著作！

　　3.每個章節後面，都有杜拉克管理學說的關鍵字解說，強化吸收力。

　　4.本書附有「杜拉克的管理工具」，可快速檢視個人狀況。

　　表述形式清楚，深入淺出，並依照讀者需求規劃，針對不同年齡層及工作經驗的讀者設定篇章，圖解方式淺顯易懂，讓讀者可以一次認識及了解管理大師的畢生重要理論。

作者簡介

森岡謙仁

　　經營 / 資訊系統之管理顧問。（1994年創立的）有限公司董事長。他針對中小企業乃至於大企業等對象提供建言，教導他們經營管理技巧，以及如何藉由經營革新、內部制度的改善、行銷、營業革新、資訊系統的改革和業務改革計畫等，將IT統合為一體，在企業訓練領域有卓越成效。中小企業顧問。

　　另外，他任職於「杜拉克管理學研究會」，並且擔任「向杜拉克學習！『有成效的目標管理之條件』、『創造顧客的行銷策略』」、「最高資訊負責人養成講座」等講座的講師。除了多本經營管理方面的著作之外，也在雜誌撰文連載。

前言
本書的讀法與用法

階段1
學習杜拉克
給工作族的管理入門

1 我們為什麼要工作？
2 人事異動不如所願
3 不想輸給對手
4 想要提升自己的優勢
5 該從哪裡開始呢？
6 想要善用時間
7 主管不夠可靠
8 捅了大簍子

．關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理
．進階閱讀

階段2
學習杜拉克
給前輩們的管理基礎

9 為什麼「顧客至上」？
10 提攜後進是很累人的
11 想要有新點子
12 想要有更高的評價
13 是否應該深耕單一專業領域？
14 與公司的價值觀不合
15 想要具備領導能力
16 希望受職場晚輩信賴

．關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理
．進階閱讀

階段3
學習杜拉克
給主管與經理人的初級管理

17 想用ＰＤＣＡ管理下屬
18 希望提高團隊的生產力
19 下屬不聽指示
20 從前的作法不再適用
21 不知道怎麼考核下屬
22 對於效率低的會議該如何是好
23 想讓職場人際關係變得更好
24 希望成為有自信的經理人

．關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理
．進階閱讀

階段4
學習杜拉克
給領袖與經理人的中級管理

25 獲利至上主義不好嗎？
26 想要確實擬出經營策略
27 經營團隊沒有作用
28 有所謂的理想組織嗎？
29 ＩＴ對經營有多重要？
30 重新審視ＩＴ
31 培養不出人才
32 該晉升為怎樣的人？
33 想要加強行銷
34 希望打造擅長創新的組織
35 應該擴大公司規模到什麼程度？
36 透過全球化取得成果
37 政府規定繁瑣
38 環保問題該如何解決？
39 應履行社會責任到什麼程度？
40 公司的管理狀況得幾分？

．關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理
．進階閱讀

階段5
學習杜拉克
給創新者的高級管理

41 想要有第二人生
42 如何靠創業投資成功？
43 想創業
44 想要在ＮＰＯ等社會部門工作
45 要讓ＮＰＯ等社會部門成功
46 退休後想要隱居
47 希望有辦法因應經營環境的激烈變動
48 二十一世紀，我們公司該何去何從？

．關鍵字加深印象！ 杜拉克的管理
．杜拉克年表
．進階閱讀

結語
書末附錄 明天起就能派上用場！杜拉克的管理工具