超前十步的洞見力：為什麼賈伯斯、華德．迪士尼和理查．布蘭森等成功企業傢可以看到一般人看不到的商機 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Erik Calonius

圖書標籤:

• 商業洞察
• 創業
• 創新
• 領導力
• 成功學
• 商業模式
• 機遇識彆
• 企業傢精神
• 未來趨勢
• 戰略思維

　　史帝夫．賈伯斯迴鍋蘋果電腦，不過短短幾週就挽救瞭蘋果破産的命運；

　　理查．布蘭森早在30年前就預見瞭太空旅行商業化的可能性；

　　華德．迪士尼纔思考瞭幾分鍾就從四個候選名單中，挑齣改變動畫曆史的《白雪公主》……

　　究竟是什麼讓這些人與眾不同；是什麼決定瞭人的成功與失敗？

　　人緣好？但賈伯斯曾是學校裏的怪咖，華德．迪士尼的員工怕他得要死。

　　學曆高？但理查．布蘭森有閱讀障礙，賈伯斯也從大學中輟。

　　經營策略？但華德．迪士尼曾經破産兩次，賈伯斯差點賤價賣掉皮剋斯。

　　《誰說人是理性的》共同作者，同時也是《華爾街日報》的資深記者艾瑞剋．卡洛尼斯，數十年來多次貼身採訪史帝夫．賈伯斯及理查．布蘭森等商場上的傳奇人物後，發現：IQ高不如EQ高；與其讓人愛你，不如讓人怕你；比起經營策略，多巴胺上癮纔是步步高升的關鍵。而最重要的決勝點是──遠見！

　　這些商場上的成功人士彷彿有顆水晶球可以預知未來一般，總是搶先大眾一步看到需求、創造需求，與其說他們看到未來，不如說他們創造未來。為什麼他們會擁有彷彿超越時代的遠見？

　　其實，這一切都是大腦作祟！本書援引大腦神經科學及心理學的最新發現，討論究竟是什麼因素造就有遠見的人，以及他們如何發展齣不平凡的力量！就算我們生來沒有如這些傳奇人物一般的遠見，我們依然可以透過後天訓練，獲得超前十步的洞見力！

作者簡介

艾瑞剋．卡洛尼斯　Erik Calonius

　　他是前《華爾街日報》記者、編輯以及駐倫敦特派員，同時也是《財星雜誌》記者與編輯。在《財星雜誌》期間，他曾獲得美國全國雜誌奬的提名。他與丹．艾瑞利共同著作《誰說人是理性的！》，同時也是《流浪者》（The Wanderer）的作者。他目前居住於南加州的查爾斯頓。

譯者簡介

黃涵音

　　颱大外文係畢業，後赴英國進修。喜愛自助旅行、閱讀和歌劇。目前從事學術工作，兼職翻譯。

好的，這是為您的圖書《超前十步的洞見力：為什麼賈伯斯、華德．迪士尼和理查．布蘭森等成功企業傢可以看到一般人看不到的商機》準備的一份詳細圖書簡介。 --- 《超前十步的洞見力：為什麼賈伯斯、華德．迪士尼和理查．布蘭森等成功企業傢可以看到一般人看不到的商機》 揭秘頂尖思維的秘密：如何預見未來，抓住下一個時代機遇 在瞬息萬變的商業世界裏，成功者往往不是那些最努力的人，而是那些能比彆人早一步看到未來的人。他們似乎擁有某種“預知未來”的能力，總能在彆人還在摸索方嚮時，就已經找到瞭通往財富和影響力的黃金賽道。 本書將帶您深入剖析這些站在時代前沿的商業巨擘——史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）、華德·迪士尼（Walt Disney）、理查德·布蘭森（Richard Branson）——他們的思維模式、決策路徑以及核心的“洞見力”是如何煉成的。我們不談空泛的成功學口號，而是聚焦於他們如何構建預測未來的框架，並將其轉化為顛覆性的商業實踐。 核心洞察：洞見力並非天賦，而是可習得的係統 許多人誤以為頂尖企業傢的超前洞察力是與生俱來的天賦。本書將徹底顛覆這一認知。真正的“超前十步”的洞見力，是一套結構化、可操作的思維工具和觀察係統。 我們深入挖掘瞭這些領袖如何在信息爆炸的時代，有效過濾噪音，識彆那些尚未被市場察覺的“弱信號”，並將這些信號整閤，形成對未來十年甚至更長時間的清晰預判。 您將從本書中獲得： 第一部分：構建“時間機器”——預見趨勢的思維框架 成功者並非看到未來，而是能更好地理解“現在”與“未來”之間的張力。本部分將拆解他們如何運用以下核心框架： “反嚮工程”未來： 探討賈伯斯如何從想象用戶“理想中的體驗”齣發，反嚮推導齣當前技術路綫圖的不足，從而引領下一代産品的革命。我們分析瞭迪士尼在構建主題樂園和媒體帝國時，如何預設“未來傢庭娛樂”的終極形態，並反嚮設計實現路徑。 識彆“未滿足的渴望”： 洞察力的高級錶現，不是滿足已有的需求，而是挖掘人類深層次的、尚未被意識到的渴望。布蘭森的維珍帝國橫跨航空、音樂、電信等多個不相關領域，其成功之處在於他總能找到人們對現有服務體驗的集體不耐煩，並提供顛覆性的替代方案。 跨界映射與類比推理： 學習如何將一個行業已經被驗證的成功模式，巧妙地遷移到看似風馬牛不相及的領域。本書將詳細解析這些領袖如何從曆史、藝術、科學的交叉點中汲取靈感，創造齣全新的商業物種。 第二部分：從洞察到執行——將預見轉化為商業現實 擁有洞見隻是第一步，能否將未來藍圖落地，纔是區分平庸與卓越的關鍵。 “願景驅動”的組織架構： 介紹這些企業如何建立一個能夠擁抱長期願景、同時保持短期靈活性的組織文化。探討他們如何招募和激勵那些能夠理解並執行“十年後目標”的人纔，而不是僅僅滿足季度指標的員工。 “最小可行性實驗”的藝術： 洞察力伴隨著巨大的風險。我們揭示瞭賈伯斯和布蘭森如何利用低成本、高頻次的實驗，來驗證他們超前的假設。這是一種“大膽假設，小心求證”的實戰哲學。 “生態係統思維”的構建： 真正的超前洞察者不隻看到一個産品，而是看到一個由産品、服務、閤作夥伴和用戶體驗共同構成的新生態係統。解析迪士尼如何通過內容、主題公園、衍生品和媒體平颱構建起難以攻破的護城河。 第三部分：超越模仿——培養您自己的“超前十步”直覺 本書的最終目標，是為您提供一套實用的工具箱，幫助您在日常決策中，刻意訓練自己的前瞻性思維。 “十倍思維”的訓練方法： 如何跳齣綫性增長的思維定勢，開始以指數級的尺度思考商業機會。 係統性地收集“異見”： 成功的洞見往往存在於主流意見的邊緣。學習如何主動接觸那些與您當前認知相悖的信息源，並從中提煉價值。 應對“預言的詛咒”： 預見未來帶來的挑戰——如何處理早期支持者的缺乏，以及如何應對外部世界對您願景的質疑和嘲笑。 為什麼現在需要這本書？ 我們正處於一個技術迭代速度空前加快的時代，傳統的綫性規劃已經失靈。在這個“黑天鵝”事件頻發的年代，能夠提前識彆下一次範式轉移的能力，已成為企業生存和個人發展的核心競爭力。 《超前十步的洞見力》不是一本關於賈伯斯、迪士尼或布蘭森生平的迴顧，而是一份詳盡的“思維導圖”，它揭示瞭他們如何看到彆人看不到的未來，並提供給您一套行之有效的訓練方法，助您在下一次商業浪潮來臨時，能穩穩地站在潮頭，而不是被浪潮拍在沙灘上。 無論您是希望顛覆行業的創業者、尋求突破的管理者，還是渴望超越競爭的投資者，本書都將是您提升決策質量、預見商業未來的必備指南。 --- 立即翻開這本書，開始訓練您“超前十步”的商業洞見力！

前言：為什麼成功企業傢擁有超越時代的洞見力？

PART 1 想像無上限：賈伯斯

第1章 看到不存在的蘋果樹
遠見如同雷射光，穿透所有阻礙 / 從最初的故事說起，兩韆多年前的古希臘 /
十再加上至少一百萬個○

第2章 五十變成四
潛意識的智慧 / 潛意識能夠預測未來嗎？ / 資訊越少、預測越準確？
直覺是把雙刃劍 / 思考停滯的瞬間

第3章 差點賤賣的財富
有遠見的人彷彿有一顆水晶球 / 容易上當的大腦 / 上鎖的箱子 / 遠見也有極限？

PART 2 沒有盡頭的世界：布蘭森

第4章 小細節會害瞭有遠見的人
是什麼讓有遠見的人採取行動？ / 不易為外人知的世界 / 朝維京航空邁進

第5章 粉絲造就偉人
引爆流行趨勢 / 顛倒眾生的特質 / 六十秒看穿真僞 / 扭麯現實的能力
操控恐懼的大師 / 不容忽視的存在感

PART 3 屹立不搖的信念：迪士尼

第6章 「他可以把你給吃掉。」
不惜犧牲一切 / 把苦當糖吃 / 嚥不下那口氣 / 追求進步的本能 / 不屈不撓的毅力

PART 4 看不見的量子：卡洛．盧比亞、愛因斯坦……等

第7章 想像即看見
看見即實現 / 想像是天纔專屬的領域？ / 想像需與世界接軌 / 隻有發現，沒有發明

PART 5 時勢造英雄？

第8章 成也運氣，敗也運氣
如何能讓好運來臨 / 掌握好運來臨的時候 / 有瞭運氣，還要毅力

PART 6 預言？還是謊言？

第9章 受電腦模型之害的不隻是鱈魚
執迷不悟的悲劇天性 / 不可靠的記憶力 / 人類真的可以預見未來嗎？
大腦是數學白癡？ / 電腦的預測就比較準嗎？ / 有遠見的人也是騙子？

PART 7 你也可以擁有超前十步的洞見力

第10章 成為有遠見的人的六大要素
醒悟 / 想像力 / 直覺 / 勇氣與信念 / 描繪藍圖 / 運氣 / 遠見的力量

前言
為什麼成功企業傢擁有超越時代的洞見力？

　　過去二十五年來，我有機會和理查．布蘭森或史帝夫．賈伯斯等最具遠見的企業傢們麵對麵接觸。和這樣的人相處是什麼感覺？我想我會用「好得齣奇」來形容。猛然發現自己望著他們，心裏油然而生某種程度的敬畏，心想他們究竟是怎麼做到的。尤其是那領先眾人的遠見，有時真令人費解。換句話說，他們是怎麼樣領先我們十步之遙？這個叫做「遠見的天賦」究竟從何而來？

　　漸漸瞭解到一項科學革命正在展開，是由許多腦神經學傢、物理學傢、生物學傢、心理學傢、精神學傢，甚至是哲學傢們帶來的新發現--原來這一切都和大腦有關。接下來，我將帶領你去看有遠見的人是如何獲得想法和概念，並運用他們洞燭先機的能力敲開機會之門，實現他們心中所見及所想。將遠見和腦科學結閤在一起，是一項不尋常的嘗試，而最有趣的觀點經常是由許多想法相互激發而來。

　　一九九四年，維京集團（Virgin Group）總裁理查．布蘭森（Richard Branson）有幾個大好理由開瓶香檳酒慶祝一番。當年，他將維京音樂以一億美元轉售給EMI ；同時，在與英國航空的纏訟官司中獲得勝利。一九八四年，他以一架租來的波音七四七開始瞭維京大西洋航空，如今維京航空正準備擴展到全世界。然而，就當他的朋友與同事大肆慶祝時，布蘭森已積極邁嚮未來。飛機旅行隻是一個開始，他想著：太空旅行的時代應該不遠瞭。因為堅信這樣的想法，布蘭森甚至為維京銀河航空（Virgin Galactic Airways）註冊瞭商標。

　　「你開什麼玩笑！」布蘭森迴憶起人們這麼對他說。

　　「好吧！」他露齒一笑，迴答道：「那就叫維京星際航空好瞭。」

　　他的朋友們聽瞭隻是搖頭。

　　但那個時候，他們就該看齣端倪瞭。過去三十年來，布蘭森展露他那洞悉世界未來發展的奇特能力；或者該說，掌控世界前進方嚮的奇特能力。他的大膽決定使得維京集團從販售唱片躋身錄音大廠；從維京航空到維京火車；從維京健身俱樂部到維京保險，以及近年推齣的豪華連鎖飯店：維京飯店。

　　不齣所料，現在維京集團正進軍太空。他們的六人座太空梭「太空船二號」（SpaceShipTwo）將於二○一二年從維京位在新墨西哥的太空港口齣發，每張票訂價二十萬美金。你將可以進入太空中約六十英裏處，解開安全帶，進行無重力飄移；迴程的時候，還可以從太空船超大的舷窗，一窺地球的壯麗景象。從一九六一年人類開始進行太空旅行以來，進入太空的人數大約有五百多人。布蘭森認為：維京銀河啓航的第一年，就能讓比這個數字更多的人進入太空。事實上，已經有許多人在排隊瞭。

　　毋庸置疑，布蘭森是個有遠見的人。他看見未來，並採取行動，但他並非唯一有這項纔能的人。此時此刻，在某處的某個人正望嚮未來。他也許正在車庫的工作颱上，或者在辦公室的小隔間裏，或者在便利店裏。但不論他們身在何處，他們都看見瞭我們其他人所看不見的。那也許是個趨勢，或是一項科技，或是一個商業模型。無論如何，他們正在計畫、尋找資金，並試著說服其他人加入他們。

　　身為《華爾街日報》（Wall Street Journal）的記者與海外特派員、《新聞週刊》（Newsweek）邁阿密辦事處的主管，以及《財星雜誌》（Fortune）的作者，過去二十五年來，我有機會和國內最具遠見的企業傢們麵對麵接觸。和理查．布蘭森或史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）這樣的人相處是什麼感覺？我想我會用「好得齣奇」來形容。我並不是指他們人很好、訪問過程很順利之類的，而是你會猛然發現自己望著他們，心裏油然而生某種程度的敬畏，心想他們究竟是怎麼做到的。當然，他們也是人，但他們的成功，尤其是那領先眾人的遠見，有時真令人費解。

　　舉例來說，賈伯斯究竟是如何將一九八五年被驅離蘋果電腦的屈辱，轉化成十三年後的勝利迴歸，為世界帶來iMac、iPhone、iPad 等産品？理查．布蘭森又是怎麼將公司從唱片銷售轉成唱片製作，再搖身變成航空公司以及保險公司的老闆，使得要賺進一億美金看來輕而易舉？是怎麼樣的運氣、天賦和遠見，使得小貝瑞．高迪（Berry Gordy Jr.）建立摩城唱片；而安德魯．葛洛夫（Andrew Grove）又如何在美國西岸建立瞭英特爾（Intel）？換句話說，他們是怎麼樣領先我們十步之遙？這個叫做遠見的天賦究竟從何而來？

　　這些問題已被問瞭不下韆萬遍，但過去幾年來，新的答案漸漸浮現。坦白說，我原本也不知道，但接連和丹．艾瑞利（Dan Ariely）閤作《誰說人是理性的》（Predictably Irrational）一書，以及腦科學傢兼網路實業傢傑夫．史提伯（Jeff Stibel）閤作《網路的未來在大腦》（Wired for Thought: How the Brain Is Shaping the Future of the Internet），因而接觸到丹尼爾．卡尼曼（Daniel Kahneman）、艾默斯．特維斯基（Amos Tversky）等人的著作和認知心理學，還有艾瑞剋．坎德爾（Eric Kandel）、安東尼奧．達瑪西奧（Antonio Damasio）、裏德．濛特鳩（Reed Montague）以及其他腦科學界先驅的研究，我漸漸瞭解到一項科學革命正在展開，是由許多腦神經學傢、物理學傢、生物學傢、心理學傢、精神學傢，甚至是哲學傢們帶來的新發現--原來這一切都和大腦有關。過去二十年來，他們的付齣讓我們比以往更瞭解大腦的構造以及它是如何掌控我們的行為。

　　尤其科學傢們發現，大腦是一個進行想像的裝置。某方麵而言，它的主要功能就是在我們心裏創造齣圖像，即使是還不存在的東西。他們也發現，大腦可以在潛意識中運作，解決那些我們在有意識的狀態下無法解決的問題。另外，大腦也積極找尋、歸納齣模式，並不斷改造世界。

　　我們現在知道某些神經傳遞質，例如多巴胺，能促使我們追尋夢想，而血清素有助提升我們的EQ，好說服他人加入我們的行列。我們瞭解到：大腦一直在學習與變化，它的反應很少是固定或可預測的；大腦讓我們對自己及世界有更進一步的認識。

如何成為有遠見的人？

　　遠見從何而來？既然我們對大腦有更進一步瞭解，就可以從不同角度去審視有遠見的人。接下來我將帶領你去看有遠見的人是如何獲得想法和概念，並運用他們洞燭先機的能力，敲開機會之門，實現他們心中所見及所想。還有直覺對有遠見的人來說有多重要，為何他們得小心運用；而勇氣是區彆有遠見的人和空想者的要素；瞭解有遠見的人是怎麼為他們的夢想奮鬥。此外，EQ也是有遠見的人必備的因素之一，他們能散發魅力，吸引他人追隨，為他們的夢想付齣，並廣結人脈，讓他們的夢想發光。最後則是運氣，在這本書裏介紹的人物，沒有一個是不靠運氣就成功的；他們的運氣在於找到對的想法、對的人。而他們的運氣又是從何而來？

　　我省略政治、宗教和藝術上的人物不談，將焦點放在商場上創造産品或建立企業，並花瞭好幾年、甚至好幾十年纔獲得成功的實業傢。除瞭華德．迪士尼（Walt Disney）之外，我有機會親身接觸到這些當代的成功人士，與他們談話，獲得第一手資料。

　　將遠見和腦科學結閤在一起，是一項不尋常的嘗試，但最有趣的觀點經常是由許多想法相互激發而來，我希望這次也是如此。在接下來的章節中，我相信你會獲得一些驚奇及嶄新的觀點。

PART 1 想像無上限：賈伯斯
第3章 差點賤賣的財富

賈伯斯買下皮剋斯之後，拉薩特等人發現，賈伯斯對皮剋斯的前景一點興趣也沒有。你可以想像賈伯斯一邊聽他們報告，一邊嗑零食。即使他們告訴賈伯斯他們在電腦動畫上的成就，例如讓一群電腦動畫愛好者起立拍手叫好，或是有日本發行公司找他們閤作動畫長片等等，賈伯斯也隻是點點頭，卻仍視皮剋斯為軟體和電腦製作公司。他們沒有辦法扭轉賈伯斯的成見。事實上，賈伯斯之所以買下皮剋斯，與動畫無關，而是為瞭迴顧他在蘋果的光榮時代。他對美國《商業週刊》（Business Week）說：「皮剋斯就像一九七八年的PC産業。」

賈伯斯是個有遠見的人，但他也犯瞭錯，他以電腦的角度來看待皮剋斯，他沒看見拉薩特、卡特摩爾，還有其他人在電腦動畫上所做的貢獻和價值。

這很可能是受到皮剋斯財務壓力的影響，當時皮剋斯一年就損失一韆萬美金。亞倫‧多伊奇曼（Alan Deutschman）在《創意魔王賈伯斯》（The Second Coming of Steve Jobs）一書中提到，賈伯斯在一九九○年決定，他一定得齣售皮剋斯專有的硬體：皮剋斯影像電腦。並將重心轉嚮製作電視廣告，像是漱口水和水果糖之類的産品，還有RenderMan 和IceMan 這兩個軟體研發。雖然賈伯斯很想結束皮剋斯小小的動畫部門，但他終究沒有那麼做。

後來，奇蹟發生瞭！皮剋斯的動畫電影開始受到矚目！首先是關於一對父子燈的動畫短片；那錶情豐富、彷如真人般的燈，現在成為皮剋斯電影的片頭。之後又有《紅色的夢》（Red’s Dream），內容講述一部被遺棄的單輪腳踏車的故事。接下來是在一九八八年，獲得奧斯卡最佳動畫短片奬的《小錫兵》（Tin Toy），連賈伯斯也忍不住歡欣鼓舞。

皮剋斯的成功甚至吸引瞭迪士尼。

迪士尼發現皮剋斯用電腦上色的技術，可以取代原先耗時又耗錢的手繪工程，於是請皮剋斯替《小美人魚》上色，結果大為成功，所以他們的下一部作品：《救難小英雄澳洲曆險記》也給瞭皮剋斯。更讓人興奮的是，就如大衛‧普萊斯在《皮剋斯傳奇》中提到的，迪士尼的首席動畫師傑佛瑞‧卡琛柏格（Jeffrey Katzenberg）打算與拉薩特及卡特摩爾閤作劇情長片。一九九一年六月，經過一番辛苦協商後，雖然價錢不盡如賈伯斯的意，卻也拿到瞭三部片約，其中一部就是後來的《玩具總動員》。

评分☆☆☆☆☆

《超前十步的洞見力：為什麼賈伯斯、華德．迪士尼和理查．布蘭森等成功企業傢可以看到一般人看不到的商機》，這個書名本身就帶著一股神秘又充滿誘惑的色彩。我一直都非常佩服那些能夠“預見”未來，並抓住機遇的創業者，他們就像是站在風口浪尖上的瞭望者，總能比彆人多看到一絲曙光。書中所列舉的這幾位企業傢，更是其中的佼佼者，他們的故事本身就充滿瞭傳奇。我十分好奇，這本書會以何種方式來解析他們的“洞見力”？是會通過深入分析他們的人生經曆，挖掘那些決定性的時刻和選擇？還是會剖析他們所處的時代背景，以及他們如何在那樣的環境中脫穎而齣？更吸引我的是“為什麼”這個詞，它暗示著書中不僅僅是描述現象，更要探究原因。我希望這本書能夠揭示齣一種通用的思維模式，一種能夠幫助我們普通人也能培養齣這種“超前”眼光的方法。是不是有什麼樣的學習方法，或者是對事物的獨特觀察角度，能夠讓我們也擁有這種“看到彆人看不到的商機”的能力？我期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我不再僅僅是市場浪潮中的一員，而是能夠成為那個能提前感知風嚮，並順勢而為的行動者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《超前十步的洞見力》立刻就勾起瞭我的好奇心，尤其是它提到瞭像喬布斯、華德．迪士尼和理查．布蘭森這樣具有傳奇色彩的企業傢。我一直對這些人的成功感到十分著迷，總是在想，他們是如何在看似一片茫然的市場中，精準地捕捉到那些彆人還未曾意識到的機遇的？這本書的名字直接點齣瞭核心——“洞見力”，這讓我非常期待書中能夠深入剖析這種能力。我個人認為，真正的商機往往不是等來的，而是需要去發現，甚至去創造的。而“洞見力”正是發現和創造商機的關鍵。我希望這本書能夠提供一些具體的分析框架，讓我們瞭解這些成功人士是如何進行市場分析、用戶洞察，甚至是預測未來趨勢的。也許，書中會分享一些他們早期經曆中的故事，從中可以窺見他們是如何在睏境中保持前瞻性，如何在看似微不足道的想法中看到巨大的潛力。我更希望，這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠提供一些實操性的建議，例如如何訓練自己的觀察力、如何擺脫思維定勢，從而培養齣類似的“超前十步”的思維方式。畢竟，我們都希望能夠在瞬息萬變的商業世界中，擁有更敏銳的嗅覺和更長遠的眼光。

评分☆☆☆☆☆

讀到《超前十步的洞見力：為什麼賈伯斯、華德．迪士尼和理查．布蘭森等成功企業傢可以看到一般人看不到的商機》這個書名，我的腦海中立刻浮現齣那些改變世界的創新産品和大膽的商業模式。那些名字，喬布斯、迪士尼、布蘭森，他們不僅僅是成功的企業傢，更是時代的引領者，總能在彆人還在摸索的時候，就已然看到瞭前方道路。這本書最讓我動心的地方，就在於它試圖去揭示這種“超前”的秘密，這種“洞見力”到底是從何而來？是某種天賦，還是後天訓練的結果？我一直覺得，很多時候，偉大的商機並非憑空齣現，而是隱藏在細微之處，需要敏銳的觀察力和深刻的理解力纔能發現。我希望這本書能夠幫助我理解，這些企業傢是如何做到這一點——他們是否有著一套獨特的思考方式？他們是如何從海量的信息中提煉齣精華？他們是如何預判未來的趨勢，並在那個趨勢形成之前就布局？這本書的名字讓我聯想到，或許書中會提供一些關於如何培養“企業傢精神”的要素，而“洞見力”正是這種精神中不可或缺的一部分。我期待著，能從中學習到一些能夠提升自己認知能力和戰略思維的方法。

评分☆☆☆☆☆

《超前十步的洞見力：為什麼賈伯斯、華德．迪士尼和理查．布蘭森等成功企業傢可以看到一般人看不到的商機》這個書名，自帶一種“揭秘”的吸引力。我一直對那些在商業領域能夠“彎道超車”的領導者充滿瞭好奇，他們仿佛擁有預知未來的能力，總能在彆人還未反應過來時，就已然占得瞭先機。賈伯斯、華德．迪士尼、理查．布蘭森，這三個名字的組閤，本身就代錶著顛覆與創新，他們的成功故事本身就是最好的教材。我非常好奇，這本書將如何拆解這種“洞見力”？是會從他們的人生軌跡中去尋找共性的特質？還是會分析他們所處的行業環境，以及他們如何抓住時代的脈搏？書名中的“為什麼”更是直指核心，這讓我期待著，書中能提供一套科學的解釋，而不是僅僅停留在對成功人士的贊美。我希望這本書能夠教會我，如何去訓練自己“看見”那些隱藏的價值，如何去突破思維的局限，從而培養齣一種更具前瞻性的眼光。也許，書中會提供一些具體的案例分析，讓我們能夠更直觀地理解，那些“彆人看不到的商機”是如何被發掘齣來的。我期待這本書能給我帶來一種全新的視角，讓我也能在商業世界中，擁有那份“超前十步”的智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字就足夠吸引人瞭：《超前十步的洞見力：為什麼賈伯斯、華德．迪士尼和理查．布蘭森等成功企業傢可以看到一般人看不到的商機》。光是看到這些如雷貫耳的名字，我就開始期待書中能夠揭示他們那份非凡的“洞見力”究竟是如何煉成的。總覺得，像喬布斯那種如同神諭般的預見性，以及迪士尼那構建瞭一個帝國般的想象力，還有布蘭森那種敢於挑戰一切的精神，都並非偶然。我很好奇，作者是如何將這些看似抽象的能力，轉化為可以被理解、甚至被學習的理論和方法。是某種思維模式的訓練？還是對市場趨勢的深度解讀？抑或是源於一種超越常人的直覺？我猜想，書中或許會剖析他們是如何在信息爆炸的時代，篩選齣真正有價值的信號，而不是被海量噪音所淹沒。也可能，會提供一些關於如何培養批判性思維和戰略性眼光的練習，幫助我們普通讀者也能觸碰到那層“超前十步”的帷幕。這本書最讓我心動的，是它承諾的“為什麼”，這個“為什麼”背後，往往隱藏著最深刻的道理。我迫不及待地想知道，這些偉大的企業傢們，是否真的有著一套共通的“洞見力”法則，而我們，又是否能夠從中汲取力量，改變自己看待世界和商機的角度。