搞懂這些，老闆搶著要：老闆不說的40個職場潛規則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　百大企業最喜歡貼在佈告欄的文章
　　《iThome》專欄作傢
　　吳俊瑩◎著

　　職場晉升決定於你的工作態度！

　　上市櫃公司老闆最喜歡的資曆，讓你無論走到哪裏都倍受重用的40個職場潛規則！

　　「也許，你暫時還沒有找到個方嚮，或掌握到可以立刻改變的契機，但是你一定要在每天的生活中認真做好最充分準備。」吳俊瑩如是說。－－吳若權．《每天都是轉捩點》

　　「繼續做下去，還是轉換跑道？」這個問題我相信大傢都曾經問過自己好幾次。量化自己的實力，給自己加分，就等於給自己加薪。我遇見過很多成功的老闆，當初都沒有想過要自己創業，但總是給自己很高的自我要求，透過幫助公司的成長，自我學習與纍積，結果在創業的時候，原來的老闆也給予資金上的資助並且介紹客戶！

　　繼第一本著作《老闆不說，卻默默觀察的45件事》後，吳俊瑩歸納瞭從事百大企業顧問，所得到最重要的「職場紅人思考模式」。

　　與上市櫃老闆、高階主管的共事中，吳俊瑩發現，職場瓶頸的問題不在於舒適不舒適，而在於思考模式。

　　「努力也要有方法」、「在職場上不但要會做事也要會做人」、「老闆要的是解決問題的人，不是製造問題的人」…這些企業裏的「潛規則」，老闆都默默記在心理，你知道嗎？

　　敢想、敢要、敢得到！搞懂這些，讓你無論走到哪裏都能倍受器重。你，就是職場紅人！

　　並不是人多就可以把事情做好，並不是努力什麼事都可以辦到，
　　百大企業、上市櫃公司的最重要的40個「職場潛規則」，你必須要知道！

　　很多人在遇到職場瓶頸時，都不曉得問題齣在哪兒？
　　是待在舒適圈太久？還是學曆不夠好？或者被小人陷害？！

　　企業顧問吳俊瑩長期觀察發現，職場瓶頸最大的問題在於思考模式，他說：「隻要改變思考模式，看問題時也會有不一樣的想法。」

　　「努力也要有方法」、「在職場上不但要會做事也要會做人」、「老闆要的是解決問題的人，不是製造問題的人」…這些，你知道嗎？

　　本書歸納瞭吳俊瑩從事顧問至今，觀察到最重要的「職場紅人思考模式」，搞懂這些，讓你走到哪裏都能倍受器重。

職場生存法則：揭秘高效能人士的隱形技能 一部深入剖析職場人際動態、高效能人士行為模式以及個人職業發展策略的實戰指南。本書旨在幫助職場人士，無論身處哪個行業、哪個層級，都能構建更穩固的職業根基，實現個人價值的最大化。 我們身處的職場環境復雜多變，技術迭代加速，競爭日趨激烈。僅僅依靠專業技能和努力工作，已經不足以確保職業生涯的長期穩健發展。真正決定一個人能走多遠、能取得多大成就的，往往是那些隱藏在日常工作錶象之下的軟性技能、情商智慧以及對組織文化和權力結構的深刻洞察。 本書摒棄空泛的理論說教，聚焦於職場人士在實際操作中經常遇到的睏境與挑戰，通過大量案例分析與結構化的方法論，提供一套可立即應用於實踐的職場升級手冊。 --- 第一部分：認知升級——重塑你的職場世界觀 本部分著重於幫助讀者從根本上改變對“工作”和“職業”的理解，建立一套更符閤現代職場生態的認知框架。 1. 理解“價值交換”的本質： 職場關係並非簡單的“付齣與迴報”，而是多維度的價值交換體係。我們探討如何準確識彆組織真正看重的“稀缺價值”，以及如何將自身能力轉化為可量化的業務成果。不僅僅是“做瞭什麼”，更是“帶來瞭什麼改變”。 2. 權力與影響力的微妙平衡： 權力並非隻存在於高層管理者的手中。本書詳細分析瞭組織中的“非正式權力網絡”——例如信息樞紐、關鍵意見領袖（KOL）的位置。學習如何通過建立信任、提供支持來積纍個人影響力，即使你沒有正式的頭銜。 3. 戰略性角色定位： 你的角色定位決定瞭你的價值天花闆。我們深入探討如何從一個單純的“執行者”轉變為一個“問題解決者”乃至“戰略貢獻者”。這要求你具備跳齣日常任務，從公司全局角度思考問題的能力，並主動承擔定義和解決關鍵挑戰的責任。 4. 區分“努力”與“高效”： 許多職場人陷入“瞎忙”的怪圈。本書將引入時間管理的高階模型，例如基於“杠杆效應”的任務排序法，教你如何識彆那些投入産齣比最高的20%工作，並將其作為主要精力投入方嚮。 --- 第二部分：人際導航——在復雜關係中遊刃有餘 職場中的人際交往，是成就事業的潤滑劑，也是最大的障礙之一。本部分著重於高情商的溝通策略和衝突管理技巧。 1. 傾聽的藝術與結構化提問： 溝通效率的關鍵在於信息的準確捕獲。我們拆解瞭積極傾聽的三個層次，並教授一套“追問與澄清”的技術，確保每一次對話都能直擊核心需求，避免因理解偏差造成的返工和衝突。 2. 嚮上匯報的哲學： 如何嚮你的直屬上級清晰、有力地傳遞信息？本書提供瞭“結論先行、數據支撐、預判風險”的匯報框架。重點在於讓上級看到你不僅解決瞭當前問題，還預見到瞭未來可能齣現的挑戰，並提供瞭備選方案。 3. 跨部門協作的“利益橋梁”搭建： 部門牆是效率的天敵。我們將介紹一種基於共同業務目標的“利益對齊”方法，教你如何在沒有直接管理權限的情況下，說服其他部門的同事優先支持你的項目，實現資源的最大化整閤。 4. 建設性地處理分歧與反饋： 衝突是進步的催化劑，前提是你掌握瞭正確的方法。本書詳細闡述瞭“事實陳述—影響描述—共同目標確認—解決方案探索”的衝突解決四步法，確保在錶達異議時，始終聚焦於業務目標，而非個人對立。 --- 第三部分：個人品牌與影響力構建 在信息爆炸的時代，清晰、一緻的個人品牌是職場通行證。本部分聚焦於如何在組織內部建立起可靠、專業且不可替代的個人形象。 1. “人設”的戰略性塑造： 你的“標簽”是什麼？本書引導讀者識彆並強化自身最具辨識度的專業標簽，例如“危機處理專傢”、“數據洞察能手”等。學習如何通過日常的項目選擇和成果展示來固化這一品牌認知。 2. 職場“可見性”管理： 默默工作並不能保證晉升。我們需要學習如何在不顯得浮誇的前提下，確保自己的貢獻被關鍵決策者看到。這包括選擇閤適的會議發言時機、撰寫引人注目的項目總結，以及進行策略性的自我推廣。 3. 維護職業聲譽的“信用賬戶”理論： 建立信用需要長期積纍，毀掉聲譽隻需一瞬。我們探討如何像管理財務一樣管理你的“職業信用賬戶”，包括如何信守承諾、如何處理失誤，以及如何在高壓下保持專業與正直。 4. 建立高質量的導師與支持網絡： 職業發展需要外部智慧的導航。本書提供瞭識彆和接觸不同類型導師（技能型、戰略型、文化型）的方法，並教授如何維護這些關鍵的職業關係，確保在你需要關鍵建議或引薦時，能獲得高質量的支持。 --- 第四部分：職業生命周期的自我驅動 本書的終極目標是讓你成為自己職業生涯的首席執行官（CEO）。這要求具備前瞻性的規劃和應對職業倦怠的能力。 1. 核心競爭力的“進化論”： 技能會過時。本書提供瞭一套係統的“技能掃描與迭代”模型，教你如何識彆行業未來趨勢，並提前進行技能儲備，確保自己的能力始終走在市場需求的前沿。 2. 倦怠管理與精力恢復： 長期高壓工作是對耐力的考驗。我們分享瞭經過實踐驗證的精力管理策略，包括如何設置清晰的工作與生活界限，以及如何通過“深度放鬆”來恢復決策能力，而非僅僅是物理休息。 3. 職業轉型的內外部評估： 何時是跳槽或內部轉崗的最佳時機？本書提供瞭一套嚴謹的決策框架，幫助評估當前崗位的“潛力衰減率”，並指導你在準備下一次職業飛躍時，做好充分的資源積纍和風險對衝。 4. 職業生涯的“復盤”機製： 定期、結構化的復盤是持續進步的動力。我們設計瞭一套季度和年度的“職業裏程碑迴顧錶”，幫助你客觀評估過去一段時間的成敗，並將經驗轉化為可復製的成功模型。 總結： 本書不是教你如何投機取巧，而是提供一套基於對現代組織結構、人際心理學和高效能工作方法的深度理解，所構建的“結構化成長路徑”。掌握這些底層邏輯，你將能更清晰地看透職場運作的機製，從而更有預見性地規劃每一步行動，將偶然的成功轉化為持續的職業成就。無論你是初入職場的新人，還是尋求突破的中層管理者，這本書都將是你工具箱中不可或缺的一本生存與進階指南。

作者序

　　自從齣瞭第一本職場書「老闆不說，卻默默觀察的４０件事」之後，最令我開心的，除瞭市場反應不錯，且被公司列為「推薦讀物」外，就是讀者朋友們的迴應瞭。

　　整理瞭這些讀者迴響如下：

　　＊這本書所寫的情況，跟我公司中的某些人很吻閤，看完之後，我比以前更知道如何清楚地麵對不同的角色，也知道自己該採取什麼樣的態度！

　　＊在公司中遇到睏難時，我會使用書中提到的方法，或是改變自己的行為模式，發現事情真的沒那麼難！

　　＊這本書讓我最驚訝的是：我從未想過，原來同一個問題，可以用這麼棒的角度來思考－這本書之後增廣瞭我的思考角度，不再像以前一樣執著於某一點上。

　　＊當我的處境在「不上不下」時，這本書會讓我覺得，自己還有很多需要學習的地方，讓我的心情更加開闊。

　　＊這本書就像朋友般，可給我最實質的幫助！

　　此外，也有些讀者的反應很有趣，像是「看文章時，覺得作者一定是個很年長的顧問，沒想到看到照片，纔驚訝地發現：原來作者這麼年輕！」

　　對我而言，「齣書」這件事，其實在我的心中是齣現過掙紮的。在第一本書齣版時，總會思考：自己真的夠資格嗎？

　　隨著書的付梓、上市，我開始演講、上廣播節目推廣，並收到讀者們的迴饋後，我發現這件事真的可以幫到很多人，心中也萌生齣第二本書的念頭，恰巧齣版社也來邀稿，終於在一年後催生瞭第二本書。

　　最近有一個機會，參與一傢公司評估新上任的中高階經理人（主管職）麵談，在人力資源管理公司的幫忙之下，決策者們列齣瞭一些規範，後來我發錶在iThome的專欄，就是所謂的「3P經理人」。是哪3個P呢？

　　Prudent – 嚴謹
　　Passion – 熱情
　　Positive Thinking – 正麵思考

　　記得GE前總裁傑剋威爾許的員工分級定義嗎？沒錯，這三個特性就是A級員工所具備的能力。在社會上，不要說是讓老闆注意，甚至欣賞我們，即使希望貴人能拉我們一把，這三個能力還是必須要有的。想想看，迴歸到人性的層麵，老闆需要我們是因為「我們能幫公司賺錢」或者「我們能解決問題穩住局麵」；貴人會幫我們是因為「小投資可以有大收獲」或者「感受到年輕人的誠意與活力」等因素，我們希望彆人提拔，幫忙，或許就應該拿齣「值得彆人提拔的樣子」。

　　可能我們從前不太在乎彆人是怎樣看我們的，因為覺得自己有纔華，隻要秀齣實力，纔氣，就應該會受到重用，幫忙，提拔。否則就是彆人「沒有眼光」，「沒遇到伯樂」。國內一個上市公司的高階主管說，過去他也都是這樣子，認為自己懷纔不遇。有一次齣差到日本，同行的老闆問大傢說：「明明昨天剛融雪，車子應該髒兮兮的，為什麼馬路上每一輛計程車都還是亮晶晶的呢？」大傢都說因為司機早上有擦車子。司機為什麼要每天擦車子？一兩天不擦難道客戶就不上車嗎？司機先生說：「因為我尊重我的職業，而且我更尊重搭我車子的客人。」聽瞭這句話，他纔瞭解到，「拿齣樣子來」並不是花俏，巴結老闆，而是「尊重自己的工作」與「尊重與自己共事的人」。

　　第二本書除瞭延續職場主題外，將更深入解答職場人的問題，讓職場人知道「哪些特質是老闆最欣賞的」，以及「哪些特質是會吸引貴人幫助的」。

　　本書中提到的４０個主題，是我長期觀察職場紅人所歸納齣來的心得，同時也是老闆要的人。或者，我們可以不要這麼俗套，至少「做齣應該有的樣子來」可以算得上是對自己的人生與職場生涯有所交代。大傢都會希望跟積極進取的同事一齊工作，彆忘瞭，快樂與活力是可以傳播給他人的。

　　希望這本書能幫助大傢，在職場上順順利利，讓自己成為一個「會解決問題的職場紅人」與「左右逢源的人」。

＊「解釋自己」 剪不斷理還亂
有科學傢做過一個簡單的心理測驗，麵對彆人的誤會時，成功企業經理人與一般社會大眾的反應是否有落差？結果發現，對於遭受到誤解所感受到的痛苦指數，兩者是相同的，但對於下一步採取的動作，兩者就有一些落差。大多數的社會大眾選擇澄清自己，甚至願意採取法律行動，但是成功的企業經理人選擇「用事實證明」，必要時採取法律行動。

科學傢的看法是，在沒有管理過公司並獲得成功的經驗下，大多數人會選擇以抒發或者發洩情緒為第一優先；但是有過成功經驗的人，會先試著尋找解決辦法，盡管被誤會的感受是很痛苦的。

有位朋友曾經受託協助企業進行專業經理人的「心智強度」提升訓練，他告訴我，很多人在遭遇到誤會與管理挫摺時，常會脫口而齣說：「為什麼你不能瞭解我？」、「我根本不知道你在想什麼？」，但這其實都是毫無意義且具有傷害性的話。

心電感應不是不存在，隻是太微弱到無法讓人全盤掌握到彆人怎樣想，在資訊不足的狀況下，任何的解釋都隻會衍生更多的質疑，因而造成更多誤解的産生，關鍵就在於彼此間並未締結起信任的關係。所以解決方法在於重建信任，而不是拼命解釋流言蜚語，那隻會徒勞無功。
解決問題 而不解釋問題
鋼鐵大王洛剋菲勒寫給兒子的信件中，其中有一封提到，許多的輿論抨擊洛剋菲勒，認為他是很吝嗇的，對於捐錢一點都不慷慨。麵對所有評論，洛剋菲勒選擇「不解釋」。

從領到第一份薪水開始，他就將其中的10%捐齣去，因為他認為正確的幫助，是教需要幫助的人釣魚的技巧，而不是直接給他們魚，他說：｢你想使一個人殘廢，就隻要給他一根柺杖。」後來洛剋菲勒的慈善捐款方式成為美國所有富人捐款的模式，我們不能說當時的記者沒有遠見，輿論本來就常帶有強烈的情緒成分，加上彼此看到的角度總有不同，各種看法都有它的道理。

曾和某位職場前輩聊到他成功的經驗，他也曾經麵臨整個團隊瓦解的危機，在「發薪水」與「保住公司最後的現金」兩者之間徘徊，當時團隊所有人都質疑他，希望他能夠以保障大傢的福利為優先，股東們則都要他「停發薪水保住公司」，因為發瞭薪水，業績再不提振，就有提早結束的可能。

爭執到後來他的壓力很大，他一直嚮同仁解釋自己的立場，結果狀況越演越烈，大傢都提齣辭呈，等於是公司變相提早結束。後來他決定不再去解釋自己，不再管任何一方的言論，把懊惱的時間，用在尋找解決方法上。

為瞭贏迴員工的信任，他把自己的錢拿齣來發放員工薪水，嚮大傢證明自己的決心，同時也積極奔走，爭取訂單，雖然公司還是有人離開，但是願意留下來的都感受到他的誠意，最後公司成功重新振作起來。

我很好奇的問：「把自己身傢拿齣來拼，這不是很危險嗎？」他說：「當時我要員工留下來拼，他們也是賭上身傢的，與其解釋，我必須要拿齣guts贏取信任，讓大傢知道我的決心！」領導者的決心，纔是追隨者想要看見的東西，隻要信任仍在，永遠都會有機會。最近閱讀雜誌，發現即使是宏達電，也曾在1998年因為燒掉太多錢，導緻發不齣薪水，那時董事長王雪紅拿齣錢來支應，因此度過瞭難關。

评分☆☆☆☆☆

讀瞭《搞懂這些，老闆搶著要：老闆不說的40個職場潛規則》，我最大的感受是，它提供瞭一個全新的視角來看待我們每天都在經曆的職場生活。書名雖然很直接，但它觸及的是許多我們心照不宣，但又難以言說的職場真相。在我看來，職場從來就不是一個完全公平的競技場，除瞭專業技能和努力付齣之外，還有很多“軟實力”和“人際智慧”在起作用。比如，如何與不同類型的老闆打交道，每個老闆的喜好、溝通風格、看重的東西都可能不一樣，而這本書，我大膽猜測，一定有指導我們在不同情境下如何有效溝通，如何投其所好的方法。再比如，團隊協作中，我們常常會遇到“甩鍋”和“搶功”的情況，這本書是否會教我們如何在這種情況下保護自己，又如何能在不損害團隊利益的前提下，讓自己脫穎而齣？我想，這本書記載的“潛規則”，並非是教我們變得世故圓滑，而是希望我們能更聰明地工作，更懂得如何與人相處，從而在復雜的職場環境中，更好地實現個人價值。我非常期待書中關於如何“嚮上管理”和“嚮下兼容”的論述，這對於任何層級的職場人士來說，都是極具價值的。

评分☆☆☆☆☆

這本書《搞懂這些，老闆搶著要：老闆不說的40個職場潛規則》給我的第一印象是，它似乎在試圖揭示那些隱藏在職場光鮮外錶下的“陰暗麵”，但又不是以一種抱怨或負麵的方式，而是帶著一種“點醒”的意味。想想我們剛入職的時候，充滿乾勁，覺得隻要埋頭苦乾就能升職加薪，但現實往往是，我們可能在不知不覺中就得罪瞭人，或者錯失瞭機會。這本書，我預感，會深入剖析這些“錯失”的根源，並且給齣一些避免重復犯錯的策略。比如，我們常常談論“情商”，但情商究竟如何體現在日常工作中？是如何讓我們在團隊中更受歡迎，更容易被領導賞識？又或者，我們在匯報工作時，究竟應該側重於過程還是結果？這些看似微小的細節，卻可能決定著我們在老闆心中的印象。我猜測，書中會列舉很多具體的場景和案例，讓我們能夠感同身受，並且從中學習到如何在實際操作中運用這些“潛規則”來提升自己的職場競爭力。我尤其好奇，書中關於“如何處理辦公室政治”的部分，會提供哪些不落俗套的見解。

评分☆☆☆☆☆

讀完《搞懂這些，老闆搶著要：老闆不說的40個職場潛規則》，我感覺這本書更像是一本“職場生存指南”而非簡單的“潛規則揭秘”。它並不是鼓勵大傢去鑽營和投機取巧，而是希望我們能夠更深刻地理解職場生態，更智慧地處理人際關係，從而讓自己的努力得到最大化的效益。在我看來，很多時候，我們之所以會感到不被重視，並不是因為能力不行，而是因為我們沒有掌握與老闆、與同事有效溝通的藝術。比如，如何在一場會議中，用最簡潔的語言錶達自己的觀點，並且讓老闆注意到？又或者，當自己的想法不被采納時，應該如何調整策略，而不是一味地堅持？這本書，我猜測，會提供一些非常實用的小技巧，來幫助我們提升這些“軟技能”。而且，我隱約覺得，書中可能還會涉及一些關於“職業發展規劃”的建議，如何通過理解這些“潛規則”，來為自己的長期職業發展鋪平道路。我期待書中能夠詳細闡述如何識彆和應對那些“不好明說”的職場規則，並且給齣一些積極的應對之道。

评分☆☆☆☆☆

《搞懂這些，老闆搶著要：老闆不說的40個職場潛規則》這本書，從書名就能感受到它直擊職場痛點。很多時候，我們覺得付齣瞭和迴報不成正比，或者在職場中屢屢碰壁，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們可能忽略瞭某些“潛規則”。比如，在很多公司，老闆往往更看重員工的“大局觀”，知道如何將個人工作與公司整體目標相結閤。又比如，在團隊閤作中，學會“藉力”和“站隊”，有時候比單打獨鬥更為重要。我猜測，這本書會像剝洋蔥一樣，一層層地揭示這些不為人知的職場邏輯。它可能不會教我們怎麼去“害人”，而是教我們如何“不被害”，以及如何更好地融入職場環境，讓自己的價值被看見。我尤其關注書中關於“如何嚮上匯報”、“如何與同事建立良好關係”等實際操作層麵的內容。我希望這本書能提供一些具體的案例分析，讓我們能夠更好地理解這些“潛規則”是如何在現實中運作的，並且從中學習到一些切實可行的方法，來提升自己在職場中的影響力。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到一本《搞懂這些，老闆搶著要：老闆不說的40個職場潛規則》，雖然書名聽起來有些“雞湯”意味，但我還是被它吸引瞭。翻開目錄，雖然無法直接透露具體章節內容，但從書名透露的“職場潛規則”這幾個字，我 immediately 聯想到瞭一些在職場摸爬滾打多年的切身體會。你知道嗎，很多時候，我們辛辛苦苦完成工作，但結果卻不盡如人意，甚至被同事搶瞭功勞，或者升職加薪的機會與自己擦肩而過。事後迴想，往往不是因為我們能力不足，而是因為我們在一些“規則”之外的地方栽瞭跟頭。比如，很多領導喜歡看到員工的主動性，但這種主動性並非盲目行動，而是要建立在對公司戰略、團隊目標有一定理解的基礎上。又比如，關於“拍馬屁”這件事，很多人對此嗤之以鼻，但實際上，適度且真誠地錶達對領導的認可，往往能帶來意想不到的效果。這本書，我猜測，就是想幫助我們撥開那些隱藏在錶麵之下的迷霧，讓我們更清晰地看到職場運行的真實邏輯，從而避免不必要的彎路，讓自己的努力能夠得到應有的迴報。我迫不及待想看看書中是如何具體闡述這些“潛規則”的，以及有沒有一些可操作性的建議，來幫助我們在職場中走得更穩、更遠。