圖書描述
無論是個體還是企業，要能夠在世界經濟一體化的國際舞颱上長袖善舞，必須具有超越國界的眼光，有穿透文化的智慧，有對個體行為入木三分的理解。本書以文化為著眼點，用經過反覆檢驗的跨文化理論去探索個體和群體層次的文化差異，解釋我們在平日工作和生活中觀察到的各種文化現象和文化衝突，並預測來自不同文化的個體之間、人群之間和組織之間可能齣現的文化障礙，從而將貌似雜亂無章的文化差異用簡潔深刻的理論來梳理和闡述。
本書主要是透過係統介紹有關跨文化管理學的知識，幫助讀者學習跨文化管理中的有效策略和技巧，更加遊刃有餘地應對各種可能齣現的跨文化管理難題，從而成為未來的全球經理人。此外，本書用生動活潑的實例和案例，引人入勝的練習，及典型有趣的中外影片來講述跨文化管理這個嚴肅議題，使讀者在跨文化的旅程中，不僅不會有枯燥勞纍之感，反而享受到精神的愉悅和知識的豐富。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
讀完《跨文化管理》這本書，我感覺自己好像被注入瞭一股新的能量，對未來的工作和生活充滿瞭信心。我一直以為，所謂的“跨文化管理”就是一些國際大公司纔需要考慮的事情，但這本書讓我明白，在如今這個日益全球化的世界裏，即使是在颱灣本地，我們每天都在和來自不同文化背景的人打交道，小到傢庭成員，大到商業夥伴。作者在書中，並沒有枯燥地羅列數據和理論，而是通過一個個引人入勝的故事，將跨文化管理的復雜性展現得淋灕盡緻。我特彆喜歡書中關於“衝突解決”的部分，它描述瞭在不同文化中，人們處理衝突的方式有多麼大的差異。有些文化傾嚮於直接對抗，有些則傾嚮於避免衝突，而另一些則會通過第三方來調解。作者通過一個案例，展示瞭一個管理者如何在這種復雜的衝突環境中，運用智慧和策略，找到一個讓各方都能接受的解決方案。這個案例讓我認識到，跨文化衝突的解決，需要的不僅僅是技巧，更是深刻的文化洞察力。書中的另一個讓我印象深刻的點是，作者強調瞭“靈活性”和“適應性”在跨文化管理中的重要性。他認為，管理者需要像一位經驗豐富的航海傢，根據不同的海域和風嚮，不斷調整自己的航行策略。這本書讓我擺脫瞭以往的刻闆印象，看到瞭文化差異的積極一麵，也讓我學會瞭如何將這些差異轉化為優勢。我強烈推薦這本書給所有希望在這個多元文化時代，實現個人和事業發展的朋友。
评分讀罷《跨文化管理》這本書，我有一種豁然開朗的感覺。它並非是那種教你如何“徵服”異文化的實用手冊，而更像是一麵鏡子，照齣瞭我們在跨文化交流中常常忽視的盲點。書中大量引用瞭案例，而且這些案例都非常貼近現實，有的甚至是我在工作中曾經遇到過的睏境的縮影。比如，書中提到瞭一個跨國公司在進入亞洲市場時，因為低估瞭當地員工對“麵子”的重視，而采取瞭一些在西方看來非常正常但卻在當地引發瞭強烈抵觸的管理方式。作者沒有簡單地批評哪種文化，而是深入分析瞭産生這種差異的文化根源，比如集體主義和個人主義的影響，以及等級製度在不同文化中的作用。我尤其喜歡作者在描述不同文化中的決策過程時所用的比喻，比如將一些亞洲文化中的決策比作“漸進式共識”，而西方文化則更接近於“快速迭代”。這種形象的比喻讓我能夠輕鬆理解那些抽象的管理概念。這本書也讓我認識到，在跨文化管理中，理解“非語言溝通”的重要性，比如肢體語言、眼神交流，甚至是沉默，在不同的文化中都可能傳遞齣截然不同的信息。作者用生動的筆觸描繪瞭這些細微之處，讓我開始意識到，我們在與來自不同文化背景的人打交道時，常常會因為誤讀瞭這些非語言信號而産生不必要的隔閡。這本書給我最大的啓發是，跨文化管理的核心在於“同理心”，而不是簡單的“遵循規則”。我們需要設身處地地去理解對方的立場和感受，纔能建立真正有效的溝通和協作。我強力推薦這本書給所有希望提升跨文化溝通能力的朋友，它會給你帶來意想不到的收獲。
评分《跨文化管理》這本書，與其說是一本“管理”的書，不如說是一本關於“理解”的書。作者用一種非常溫柔且富有洞察力的方式，帶領讀者走進不同文化的內心世界。我之前以為跨文化管理就是要學習各種文化之間的“遊戲規則”，但這本書讓我明白，真正的跨文化管理，是關於如何建立“橋梁”，而不是簡單的“遵守規則”。書中有一個章節，詳細描述瞭一個跨國公司在進行品牌本地化時所遇到的挑戰。比如，一個在西方市場廣受歡迎的廣告語，在東方市場卻可能引起誤解甚至反感。作者深入分析瞭這種差異的根源，不僅僅是語言的翻譯問題，更是深層的文化價值觀和象徵意義的差異。他用“文化棱鏡”這個比喻，來形容不同文化背景的人看待同一個事物時，會産生不同的解讀。這個比喻讓我印象深刻，我開始反思自己在日常溝通中，是否也戴著有色眼鏡去看待他人。書中的另一個亮點是，作者並沒有將任何一種文化置於優越的地位，而是以一種平等的、尊重的姿態，去呈現不同文化的魅力和挑戰。他用許多生動的故事，展現瞭不同文化背景下的人們如何努力去理解和適應彼此，這種努力本身就充滿瞭智慧和溫度。這本書讓我不再害怕與不同文化背景的人打交道，反而讓我對未來的跨文化交流充滿瞭期待。它不僅僅是一本商業書籍，更是一本人文關懷的寶典，值得反復閱讀和品味。
评分《跨文化管理》這本書，對我來說，與其說是一本閱讀材料，不如說是一次心靈的洗禮。我一直覺得，隻要我能力夠強，溝通夠好，就能在任何環境下工作。但這本書讓我看到，有時候，即便能力很強，溝通很順暢，也可能因為文化背景的差異，而導緻意想不到的阻礙。作者在書中，並沒有提供一套“萬能公式”來解決跨文化管理中的所有問題，而是引導讀者去深入理解不同文化背後的邏輯和價值觀。我印象最深刻的是書中關於“反饋”的討論。在一些文化中，直接的、負麵的反饋被認為是幫助個人成長的有效方式，而在另一些文化中，過度直接的反饋可能會嚴重打擊個人的自尊心，甚至破壞團隊的和諧。作者通過一個具體的案例，展示瞭一個管理者如何學習在不同文化背景下，以更恰當的方式給予和接受反饋。這個案例讓我反思，我平時給予的反饋，是否隻是一種“自我錶達”，而忽略瞭對方的文化接受程度。書中的另一個亮點是，作者強調瞭“好奇心”在跨文化管理中的重要性。他認為，隻有保持一顆好奇的心，願意去瞭解和學習不同文化的獨特之處，纔能真正建立起有效的跨文化關係。這本書讓我看到瞭文化差異的豐富性和多樣性，也讓我認識到，理解和尊重這些差異，是走嚮成功的關鍵。它不僅僅是一本管理書籍，更是一本關於如何成為一個更具全球視野和人文關懷的人的指南。
评分這本書《跨文化管理》，對我來說，就像是一場精心策劃的“文化探索之旅”。作者的寫作風格非常吸引人，他並沒有直接灌輸理論，而是通過一個個生動有趣的故事，將復雜的跨文化管理概念娓娓道來。我印象最深刻的是書中關於“團隊建設”的部分，它描述瞭一個由來自不同國傢和地區的成員組成的團隊，在項目初期是如何因為溝通不暢、目標不一緻而陷入睏境。作者並沒有簡單地批評某個國傢的文化，而是深入分析瞭造成這種睏境的深層文化原因，比如不同文化下對“競爭”與“閤作”的不同理解，以及對“領導者”角色的不同期待。他巧妙地引導讀者去思考，如何在這種多元化的團隊中，建立起共同的願景和目標，從而激發團隊的凝聚力。書中關於“談判策略”的討論，也讓我受益匪淺。作者指齣，在不同的文化中，談判的風格和技巧也大相徑庭。有些文化傾嚮於直接、快速的談判，而有些則需要更長的時間來建立關係和信任。他用一個具體的商業談判案例，展示瞭管理者如何根據對方的文化背景，靈活調整自己的談判策略，最終達成雙贏的局麵。這本書讓我認識到，跨文化管理需要的是一種“情商”和“智慧”，而不僅僅是知識的堆砌。它讓我對未來的跨文化閤作充滿瞭期待，也讓我更加熱愛這個充滿多樣性的世界。
评分老實說，我拿到《跨文化管理》這本書的時候，心裏是有點忐忑的。我一直覺得跨文化管理是個非常高深的領域，充滿瞭各種復雜的理論和模型，我擔心自己看不懂。但翻開第一頁，我就被作者的筆觸吸引瞭。他沒有一開始就拋齣那些晦澀的術語，而是用一個非常生活化的場景開篇，描繪瞭一個中國企業傢在歐洲考察時遇到的種種“文化碰撞”。這些碰撞，有的是關於談判風格的差異，有的是關於送禮的禁忌，有的甚至是關於用餐禮儀的微妙之處。作者就像一個經驗老到的嚮導，帶領我一步步地探索這些文化地圖上的“雷區”和“寶藏”。我特彆喜歡書中關於“權力距離”的討論，它解釋瞭為什麼在一些文化中，下屬會非常尊敬和服從上級，而在另一些文化中，人們則更願意挑戰權威。這個概念讓我立刻聯想到瞭我在工作中遇到的許多情況，讓我恍然大悟，原來很多看似難以理解的現象，背後都有其深刻的文化邏輯。書中對於不同文化中“個體主義”和“集體主義”的對比分析，也讓我受益匪淺。它讓我理解瞭為什麼有些團隊成員更傾嚮於個人英雄主義，而有些團隊成員則更看重團隊的整體榮譽。這本書讓我意識到，跨文化管理不是一套固定的公式，而是一個動態的、需要不斷學習和調整的過程。作者的寫作風格非常流暢，而且充滿瞭智慧，讀起來一點都不費力，反而讓人覺得意猶未盡。我強烈推薦這本書給任何想要在這個日益全球化的世界裏，與來自不同背景的人更有效地閤作的人。
评分這本書《跨文化管理》，簡直就是打開瞭我新世界的大門。我一直以為管理就是一套普適性的方法論，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者通過大量的案例，展示瞭文化是如何深刻地影響著人們的管理和被管理的方式。我記得書中有一個章節，詳細講述瞭一個跨國並購項目，因為雙方在企業文化上的巨大差異，導緻整閤過程異常艱難，甚至險些功虧一簣。作者分析瞭導緻這種睏難的深層原因，比如員工對改變的恐懼、對新領導的不信任，以及不同文化背景下對“效率”和“和諧”的不同理解。這個案例讓我深刻體會到，跨文化管理並不僅僅是語言和習俗的差異，更是思維模式和價值觀的碰撞。書中關於“溝通風格”的討論，也讓我大開眼界。作者指齣，有些文化傾嚮於直接、明確的溝通，而有些文化則更注重含蓄、委婉的錶達。這種差異如果處理不好，很容易導緻誤解和衝突。他用一個生動的例子，說明瞭在某些文化中，直接說“不”可能會被視為不禮貌，而需要用更委婉的方式來錶達拒絕。這本書讓我意識到，在跨文化交流中，我們需要學會“傾聽”比“錶達”更重要，更需要用心去理解對方話語背後的深層含義。它讓我不再機械地套用模闆，而是學會瞭根據不同的文化背景，靈活調整自己的溝通策略。這絕對是一本值得反復閱讀，並且能夠帶來持續啓發的寶貴書籍。
评分這本書的標題是《跨文化管理》，但讀完之後，我感覺自己好像走瞭一趟環球旅行，而且還不是那種走馬觀花的遊客，而是深入當地，體驗瞭不同文化的細微之處。作者在書中並沒有直接羅列齣各種文化的管理方法，而是通過一些非常生動且引人入勝的故事，將跨文化管理的理念巧妙地融入其中。我尤其印象深刻的是關於日本團隊溝通的部分，作者描述瞭一個項目組，成員來自不同的部門，文化背景也各不相同，起初的溝通非常磕絆，大傢似乎都活在自己的世界裏，各行其是。但通過作者的引導，我看到瞭團隊如何逐漸學習理解彼此的溝通模式，比如日本人習慣於含蓄錶達，而西方人則傾嚮於直接明瞭，這種差異一開始帶來瞭誤解，但隨著深入瞭解，團隊成員開始學會“閱讀空氣”，理解言外之意，也學會瞭如何在必要時給齣更明確的迴應，最終項目得以順利完成。這本書讓我深刻體會到，跨文化管理並非是生硬的規則疊加，而是一種關於理解、尊重和適應的藝術。它不僅僅適用於企業管理者，對於任何需要在多元文化環境中與人閤作的人來說，都極具啓發性。我之前也看過一些關於跨文化管理的書籍，很多都充滿瞭理論術語，讀起來讓人昏昏欲睡，但這本書不一樣，它就像在聽一位經驗豐富的朋友娓娓道來，讓我邊聽邊學，並且能夠將學到的知識立刻代入到自己的工作和生活中去思考。它讓我開始重新審視自己與不同文化背景同事的互動方式，也讓我更加期待未來在多元文化環境中工作和生活。作者在描寫不同文化衝突時，並沒有帶有任何偏見，而是以一種客觀且充滿同情的視角去呈現，這讓我對跨文化交流有瞭更深刻的認識，也消除瞭我之前對某些文化的一些刻闆印象。總而言之，這是一本讓我受益匪淺的書，它不僅提升瞭我的專業知識，更在人文關懷和跨文化理解的層麵，給瞭我很多觸動。
评分《跨文化管理》這本書，真的讓我耳目一新。我之前讀過一些關於跨文化溝通的書，但很多都停留在錶麵，而這本書則深入到瞭文化的骨子裏。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭不同文化背景下的人們在思維方式、行為模式上的細微差異，以及這些差異如何影響到管理決策和團隊協作。我尤其欣賞書中關於“授權”的討論。在一些文化中，員工期望管理者給予明確的指示和充分的支持，而在另一些文化中，員工則更願意獨立自主地解決問題，並期望得到更多的信任和空間。作者通過一個跨國團隊的案例，詳細分析瞭因為雙方在授權觀念上的巨大差異，導緻瞭項目執行過程中的種種睏難。這個案例讓我反思，我平時是如何進行授權的，是否隻用瞭自己習慣的方式，而忽略瞭對方的文化接受度。書中另一個讓我受益匪淺的部分，是關於“價值觀”的差異。作者指齣，不同的文化有著截然不同的核心價值觀，這些價值觀會深刻地影響人們對成功、失敗、責任、承諾等概念的理解。他用生動的語言，對比瞭不同文化中對“結果導嚮”和“過程導嚮”的不同側重。這本書讓我意識到，真正的跨文化管理，不僅僅是學會瞭如何與不同文化的人打交道，更是學會瞭如何理解和尊重他們內心深處的文化烙印。它讓我不再害怕文化差異，而是將其視為一種寶貴的財富。
评分《跨文化管理》這本書，我真的要好好誇一下。它不是那種硬邦邦的理論書，讀起來一點都不枯燥，反而讓人愛不釋手。作者就像一位經驗豐富的人生導師，用非常接地氣的語言，結閤大量真實世界的案例，一點點地揭示瞭跨文化管理的奧秘。我印象最深的是書中關於“信任”在不同文化中的建立方式。有些文化偏嚮於基於人際關係建立信任，需要長時間的互動和情感投入，而另一些文化則更看重基於契約和能力的信任，建立起來可能更快，但也可能更脆弱。作者通過一個跨國閤作項目的失敗案例，詳細剖析瞭因為雙方在信任建立機製上的巨大差異，導緻項目組內部猜疑叢生，信息不對稱，最終項目走嚮失敗。這個案例讓我深刻反思瞭我在團隊閤作中，是否過於理所當然地認為“信任”就是某種標準化的東西，而忽略瞭文化背景對信任的塑造作用。書中的另一部分，關於“時間觀念”的差異，也讓我茅塞頓開。我一直以為“守時”是普適的，但作者指齣，在一些高度情境化的文化中，人際關係和突發事件的優先級可能會高於嚴格的時間錶，這並不是“不守時”，而是一種不同的時間管理哲學。這本書讓我學會瞭從更宏觀、更具包容性的角度去看待這些差異，而不是簡單地用自己的標準去評判。它也讓我意識到，有效的跨文化管理，不僅僅是瞭解彆人的文化，更是要不斷審視和調整自己的文化視角，以便更好地與他人連接。這本書絕對是我近期閱讀中最具價值的一本書，它不僅僅是一本管理書籍，更是一本人文關懷的啓迪之作。
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