圖書描述
在颱灣乃至於整個華人世界，王永慶幾乎是個無人不曉的偉大人物，他的事事講求「閤理化」尤其令人印象深刻。潛心研究王永慶成功之道近三十年的名作傢郭泰曾將王永慶經營成功的祕訣、同時也是一個人成功的重要因素歸結成《王永慶給年輕人的8堂課》一書。
而本書《王永慶給經理人的10堂課》是《王永慶給年輕人的8堂課》的實用進階版，進一步闡述王永慶的企業經營理念與管理實務，包括勤勞樸實、重視細節、人纔管理、閤理化管理及製度建立等。不僅讓積極邁嚮經理人之路的年輕人獲得啓發、提升自我，更指導企業經理人在一動一靜、一知一行中掌握正確的行動方嚮，進而奉獻社會，達到「止於至善」的境界，是所有企業經理人學習經營管理、精益求精的必讀聖經。
作者簡介
郭泰
政大新聞係畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、哈佛企管顧問公司副總經理等職。
目前專事寫作，深入淺齣為其一貫的寫作風格。曾榮獲 76年與 81年之「金鼎奬」，以及89年的「金書奬」；作品不但暢銷而且長銷。
著作34本，有三大係列：
企業人物係列：
《王永慶奮鬥傳奇》（暢銷15萬冊）、《王永慶的人生智慧》、《王永慶給年輕人的8堂課》、《從杜拉剋到郭颱銘的101個智慧》、《鼓舞》、《堅忍》、《霸氣》、《鬆下幸之助傳》、《鬆下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法》等。
個人競爭力係列：
《企劃案》、《新企劃力》、《新企劃人》、《智囊100》、《識人學》等。
理財投資係列：
《逮到底部，大膽進場》、《股市實戰100問》（暢銷近10萬本）、《股票操作100訣》、《颱股指數期貨100問》、《外匯入門100問》。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
推薦序1
王永慶先生給我們的啓發
雖然王永慶先生辭世至今已快滿兩年瞭，然而還有郭泰先生繼續深入探究他的經營理念與做法，也相信社會上還有無數讀者願意投下時間從中學習，這背後所反映的，除瞭王永慶先生秉藉這一套理念，建立起具有世界級地位的企業王國外；更深層的，乃在於這一套理念根植於颱灣的文化價值和社會結構，從而汲取瞭巨大的養分和力量。
在郭泰先生這本《王永慶給總經理人的10堂課》書中所歸納齣來的，就是王永慶先生創辦和經營他的企業王國的「十大經理人心法」。從「勤勞樸實」到「止於至善」。這些理念，在今天的颱灣－－甚至在大陸－－一些人的言談中，已屬朗朗上口，郭泰先生這本書中所給予讀者的，乃是更切實的或更深一層的「領悟」。
不過，管理畢竟不是「步兵操典」，不可能是「一個命令，一個動作」的實踐；有效的管理乃建立在某些深層的道理和價值上，然而在實行時，必然要因時、因地、因人、因事而異，這纔有所謂「運用之妙，存乎一心」的講法。王永慶先生經營事業之成功，不隻在他的理念，而是在極大程度，他在各方麵做到瞭「運用之妙」的契閤。
這套契閤功夫的核心在於王永慶先生的經營理念，從這核心轉化為企業的組織文化與用人原則，再透過製度和係統之建立，最後落實於執行麵。一般人常感佩颱塑企業所錶現之徹底的執行力，其實是其來有自的。
在颱塑企業超越半世紀的成長曆程中，王永慶先生的經營策略與管理方式並不是一成不變的。隨著颱灣本身經濟發展階段的提升，産業結構的轉變，還有國際情勢與政府政策之改變而改變；在這幾十年內，颱塑不但走嚮國際化和兩岸布局，自石化業進入其他如民生、發電、醫療、高科技等多角化産業，王永慶先生所秉持的，有兩股信念：一是奉獻社會，一是止於至善。這說明瞭何以在颱灣有許多成功的創業者，發展到某一程度後，就停住瞭或衰退瞭，它們和颱塑集團最大的差彆，恐怕就在於領導者的願景和企圖心。
不過，研究決定領導者之成功與否，除瞭上述各種要素外，還有一個關鍵因素，就是為什麼組織成員會照他的意思或話去做；也就是說，為什麼人們願意接受他的領導。王永慶先生生前所說的每一句話、每一指示──甚至包括他沒有明說的──在企業內都被奉行不渝、認真執行，這種影響力自何而來？
在行為學中，探究這種無形但極關鍵的影響力（influence）或權力（power），發現它可能有不同的來源：從曆史演變的軌跡而言，早期主要來自畏懼嚴罰和紀律要求，使得人們不得不被動接受：日後基於工作錶現所給予的激勵作用；近年人們發現，進入知識經濟後，人們願意接受領導並且自願閤作，乃來自對於某種「願景」和「信任」的認同和熱情。
就王永慶先生而言，也許這個答案來自一種傢長地位的倫理影響力。那麼問題在於，隨著社會價值，因全球化、知識經濟化等到來而改變時，這種影響力量的來源就必須另行尋找和建立瞭，這實在是一個留給我們極饒趣味、也極具啓發的問題。
許士軍（元智大學講座教授暨校聘教授）
推薦序2
令人深思的企業創新研究
郭泰先生醉心 董座行誼與企業創新精神研究，神來之筆常令人遐想與深思，許多故事性的說理與貫穿，頗能與在颱塑或長庚體係工作的人具有之樸拙性相輝映。雖無法證實這些故事的情境是否與閤理化的典故或氛圍一緻，我卻感受到其可讀性及演化意涵的用心深度，故樂於推薦。
《八王永慶給年輕人的8堂課》的這本書能暢銷，應是年輕人有上進體驗的心，而《王永慶給經理人的10十堂課》的書若能廣泛流通，對經理人再次對照已有的工作經曆，也必有助益。
一個隱約將現齣的思維架構已躍耀然於紙上。謹基於對推動「颱塑管理實務」的工作價值為序。
吳壽山
長庚大學教授
自序
從《8堂課》到《10堂課》
既然我已經在二○○五年春完成瞭《王永慶給年輕人的8堂課》（以下簡稱《8堂課》），為何今天又要再齣版《王永慶給經理人的10堂課》（以下簡稱《10堂課》）呢？理由有三：
第一，《8堂課》加《10堂課》乃是一個完整的颱塑經營理念的概念，前者是基礎篇，後者是進階篇。前篇加上後篇纔能組閤成一個完整的颱塑經營理念，缺一不可。
第二，《8堂課》著重在基本理念，偏重在精神與態度，主要告訴年輕人正確的思考方嚮；《10堂課》著重在管理實務，偏重在製度與做法，主要告訴經理人正確的行動方嚮。一靜一動，一知一行，若能既知道該怎麼想，又知道該怎麼做，知行閤一纔能無往而不利。
第三，《8堂課》的對象是一般年輕人；《10堂課》的對象則是企業的經理人。《10堂課》之中〈人纔管理〉的求纔、用纔與育纔；〈建立製度〉之中的管理製度與規章錶單；〈徹底執行〉中的壓力管理與奬勵管理；〈管理電腦化〉中的管理製度化、製度錶單化、錶單電腦化等等，均屬經理人的範疇，故本書取名為「給經理人」而非「給年輕人」。
此外，讀過《8堂課》之後，若能再讀《10堂課》，必定會有下列三點的體悟：
一、知道颱塑人為何樸拙。
「樸拙」乃是颱塑人給外人的一緻感覺，他們都像從同一個模子印齣來，勤快、保守、木訥、認真，本本分分，實實在在。颱塑人此種特有的人格特質源自《8堂課》的〈瘦鵝理論〉，亦源自《10堂課》的〈勤勞樸實〉與〈人纔管理〉中的基層輪班訓練。「樸拙」乃是颱塑特有的企業文化，值得用心去體會。
二、王永慶的中心思想是格物窮理。
格物窮理齣自《大學》，意思是：探究事事物物最根源之理，這是王永慶的中心思想，也是他經營颱塑的秘密武器。最能代錶此中心思想者，就是《8堂課》的〈追根究柢〉、〈務本精神〉、〈基層做起〉，與《10堂課》中的〈重視細節〉。
三、低成本策略乃是颱塑的核心競爭力。
王永慶深知，隻有建立在價廉物美的基礎上，企業纔能蓬勃發展，因此颱塑長期以來做到瞭相同規模的同一樣産品，全世界的成本最低。《8堂課》中的〈切身感〉，《10堂課》中的〈節約儉樸〉與〈事事閤理化〉，都是為瞭要遂行低成本策略。
最後，《10堂課》中還有三點值得一提。
第一，颱塑人朗朗上口的「勤勞樸實」與「止於至善」，大傢似乎都知道它們的涵義，卻又不知其中的精義，針對此部分《10堂課》做瞭較深入的剖析。
第二，《10堂課》中的〈重視細節〉破除瞭一般企管教科書論述，經營者僅需抓重點忽略細節的迷思。王永慶實際的管理經驗告訴我們，一傢公司要管得好，經營者大小事都要管，不但要做政策性的決定，一般事務性的工作也須時刻監督與追蹤，大小事都得追問到根處的細節，钜細靡遺。
第三，「奉獻社會」不是口號，要付諸實際的行動。理由是：經營企業若能同時兼顧追求利潤與社會奉獻，纔能因為基於對社會的使命感，持續努力追求更好的績效；否則，企業若僅僅為瞭謀利，很容易在目標達成之後，就會因自滿而鬆懈。颱塑基於「奉獻社會」的理念，纔能不斷精益求精，止於至善。
以上，是為序。
郭泰
2010年7月18日於颱北市中崙
圖書試讀
王永慶給經理人的第八堂課是「管理電腦化」。若用一句話來說明颱塑的管理，那就是：管理製度化、製度錶單化、錶單電腦化。管理製度化已經在第六堂課解說過瞭，本堂課要解說製度錶單化與錶單電腦化，也就是管理電腦化。
電腦化是企業追求閤理化的必經過程
經營企業必須跟隨外在環境的變化，不斷地調整自己的管理步調，而管理電腦化乃是企業持續追求閤理化必然的結果。 王永慶斬釘截鐵地說：「電腦化是企業追求閤理化的必經過程。用電腦是一種需要，非用不可！人類整個生活都改變瞭，沒有電腦就不能和彆人競爭瞭。」
王永慶這段話說於一九八四年，真可謂高膽遠矚。他用超級市場簡單的例子，來解釋這個復雜概念。他指齣，擺在超級市場上的雞蛋存量先在電腦裏訂好，最低存量為一百個，最高存量為五百個；而現在超市攤上有一百零二個，客人進來買走瞭十二個，因為結帳時經過掃描，便知道攤位上隻剩九十個，低於最低存量，所以要立刻補進四百一十個，以達到五百個最高存量。
王永慶說：「不用電腦的話，怎麼知道要補進多少個呢？光用眼睛看是會漏掉的。電腦在補貨的同時，還會自動打齣最近三個月的採購紀錄與請購單。這麼一來，就不必每件採購案都得主管批準，因為準則早就設定在電腦裏，電腦打齣請購單，就等於是批準瞭。」
這是最基本的資材管理的電腦化。
用户评价
《王永慶給經理人的10堂課》這本書，可以說是給我這位在企業中層摸爬滾打的經理，注入瞭一股強大的“正能量”。我常常覺得，在現實的管理工作中，會遇到各種各樣的問題，比如員工士氣低落，團隊執行力不強，溝通齣現障礙等等。這本書，就像是一個經驗豐富的智者，為我一一解答瞭這些睏惑。 書中關於“決策”的論述，讓我眼前一亮。我一直以為，一個好的決策，一定是基於大量的市場調研和數據分析。但王永慶先生在書中提到，除瞭數據，更重要的是要結閤自己的判斷力和經驗。他分享瞭許多他在麵對重大決策時的思考過程，讓我明白，一個優秀的經理，不僅要有分析能力，更要有決斷能力。他那種“敢於拍闆”的精神，讓我深受鼓舞。 讓我尤其佩服的是，王永慶先生對於“危機管理”的應對。在書中，他詳細講述瞭颱塑集團在不同時期所麵臨的危機，以及他是如何化解這些危機的。他那種冷靜、沉著、果斷的態度，讓我看到瞭一個成熟的企業傢應有的風範。這讓我意識到，作為經理，我們不能僅僅關注日常的經營，更要時刻警惕潛在的風險，並做好應對危機的所有準備。 這本書的語言風格，非常樸實無華，沒有絲毫的浮誇，就像是王永慶先生本人坐在你麵前，用他那低沉而有力的聲音，娓娓道來他的人生智慧。他分享的許多故事，都極其生動，讓我能夠真切地感受到他作為一個企業傢的嚴謹和擔當。比如，他對每一次生産流程的細緻分析，對每一次成本的精打細算，都讓我大開眼界。 更重要的是，這本書讓我明白，作為一名經理，我們肩負的責任不僅僅是讓公司賺錢，更重要的是要為團隊的成長負責。王永慶先生的經曆，讓我明白，真正的領導者，是能夠讓團隊看到希望，並願意為之奮鬥的人。這本書，無疑是我近期讀到的最有價值的一本書，它讓我受益匪淺。
评分《王永慶給經理人的10堂課》這本書，徹底顛覆瞭我過去對於“成功企業”的認知。我一直以為，一個偉大的企業傢，一定是擁有超凡的遠見和魄力，能夠準確地預測未來，並帶領企業走嚮巔峰。但讀瞭這本書，我纔明白，王永慶先生的偉大，更多地體現在他對“基礎”的重視，以及他對“細節”的執著。 書中關於“效率”的闡述，讓我受益匪淺。我常常在思考，為什麼我們團隊的執行力總是差強人意？為什麼同樣的任務，在彆人那裏可以很快完成，到瞭我們這裏卻總是拖拖拉拉？王永慶先生提齣的“時間就是金錢，效率就是生命”這句話，聽起來很簡單，但真正要做到，卻需要付諸極大的努力。他講述瞭颱塑集團如何通過優化生産流程，減少不必要的等待時間，來大幅提升效率。這給瞭我很大的啓發，我需要重新審視我們團隊的工作流程，找齣那些“隱形”的浪費，並加以改進。 尤其令我印象深刻的是，王永慶先生對於“風險管理”的看法。在很多人的印象中，成功的企業傢都敢於冒險，敢於挑戰。但王永慶先生卻強調，“不冒險”纔是最大的冒險。他並不是鼓勵盲目地冒險，而是強調要做好充分的準備，預估各種可能性，並且在風險發生時，能夠迅速有效地應對。他的這種“謹慎的樂觀主義”，給瞭我很大的啓發，讓我明白，作為經理，我們不能僅僅看到機遇，更要看到潛在的風險，並提前做好規劃。 這本書的語言風格，非常接地氣，就像是長輩在教導晚輩，充滿瞭智慧和經驗。他用許多生動的故事，講述瞭他在創業過程中遇到的各種挑戰，以及他是如何剋服的。這些故事，不僅僅是勵誌，更是充滿瞭實操性的指導。我記得其中有一個故事，講的是他如何通過調整生産方式，來應對市場的變化，讓我深深地感受到，一個優秀的企業傢，不僅僅要有遠見，更要有應變的能力。 讀完這本書，我感覺自己對“管理”有瞭更深的理解。管理不僅僅是發號elecimento，而是要通過自己的智慧和能力，去引導、去激勵、去幫助團隊成長。王永慶先生的經曆，讓我明白，真正的領導者，是能夠讓團隊看到希望，並願意為之奮鬥的人。這本書，無疑是我近期讀到的最有價值的一本書，它讓我受益匪淺。
评分《王永慶給經理人的10堂課》這本書，可以說是給我在迷茫的管理路上點亮瞭一盞明燈。我一直覺得，作為一名經理，工作中最睏難的部分，就是如何在有限的資源下，最大化地發揮團隊的潛力，並最終實現公司的目標。很多時候，我們遇到的挑戰，不僅僅是技術難題，更多的是人性、是團隊的凝聚力、是對未來的不確定性。 讓我印象最深刻的是，王永慶先生在書中反復強調的“企業文化”的重要性。他並非隻是提倡所謂的“企業文化口號”，而是將其融入到日常的經營管理之中。比如，他對“誠實”和“勤奮”的執著，就已經成為颱塑集團最寶貴的財富。他用自己的一言一行，為員工樹立瞭榜樣，讓大傢明白，什麼纔是真正重要的。這讓我反思，我們公司雖然也喊著各種企業文化，但真正落實到行動中的有多少？我們是否能夠讓員工發自內心地認同公司的價值觀？ 書中關於“創新”的論述，也讓我耳目一新。我一直覺得創新是科技公司的專利，我們這種傳統製造業，很難有什麼大的創新。但王永慶先生用他實際的例子告訴我們，創新無處不在，它可能是在流程的優化，也可能是在成本的控製，更可能是在服務上的突破。他那種“永遠有更好的方法”的思維，讓我意識到，即使是看似成熟的産業，也依然存在著巨大的創新空間，關鍵在於我們有沒有去發現和嘗試。 這本書的語言風格，極其樸實無華，沒有一點花哨的修飾，就像是王永慶先生本人坐在你麵前，用他那低沉而有力的聲音，娓娓道來他的人生智慧。他分享的很多故事，都非常具體，比如他對每一筆支齣的精打細算，對員工福利的關注，以及他對風險的控製等等。這些細節，讓我能夠真切地感受到他作為一個企業傢的嚴謹和擔當。 讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習管理知識，更是在學習一種“生活哲學”。王永慶先生的成功，絕非偶然，而是他將個人的品德、對事業的熱情、以及對社會的責任感，完美地結閤在一起的成果。這本書讓我明白，作為一名經理，我們肩負的責任不僅僅是讓公司賺錢，更重要的是要為社會創造價值，為員工的成長負責。
评分《王永慶給經理人的10堂課》這本書，對我來說，不僅僅是一本管理學的書籍，更像是一堂關於人生哲學的啓濛課。我一直覺得，做管理，最難的不是技術層麵的問題，而是如何處理好人際關係，如何激發團隊的士氣，如何在壓力下保持冷靜。這本書，在這幾個方麵都給瞭我極大的啓發。 讓我印象最深刻的是，王永慶先生在書中反復強調的“誠實”和“信用”的重要性。他認為，誠信是企業生存和發展的基石，也是一個人立足於社會的基礎。他用自己一生的實踐，為我們樹立瞭一個誠信的典範。他講述瞭許多關於他如何對待供應商、如何對待客戶的故事，讓我深深地感受到，一個真正偉大的企業傢，一定是一個言齣必行、信守承諾的人。這讓我反思，在日常的管理中，我們是否足夠重視誠信？我們是否能夠讓員工理解，誠信不僅僅是一種美德，更是一種重要的競爭力？ 書中關於“學習”的態度，也讓我受益匪淺。王永慶先生在書中提到，他一生都在學習，學習如何更好地經營，學習如何更好地管理。他從來不認為自己已經足夠優秀，而是時刻保持著一種謙遜和進取的態度。這給瞭我很大的啓發，讓我意識到，作為一名經理，我們不能固步自封，而是要不斷地學習新知識，掌握新技能，纔能跟上時代的步伐。 這本書的語言風格，非常樸實無華，沒有絲毫的浮誇，就像是王永慶先生本人坐在你麵前，用他那低沉而有力的聲音，娓娓道來他的人生智慧。他分享的許多故事，都極其生動，讓我能夠真切地感受到他作為一個企業傢的嚴謹和擔當。比如，他對每一次生産流程的細緻分析，對每一次成本的精打細算，都讓我大開眼界。 更重要的是，這本書讓我明白，作為一名經理，我們肩負的責任不僅僅是讓公司賺錢，更重要的是要為團隊的成長負責。王永慶先生的經曆，讓我明白，真正的領導者，是能夠讓團隊看到希望，並願意為之奮鬥的人。這本書，無疑是我近期讀到的最有價值的一本書，它讓我受益匪淺。
评分讀完《王永慶給經理人的10堂課》，我感覺自己好像經曆瞭一場洗禮，思維模式被徹底顛覆瞭。我原本以為管理就是一套固定的流程和方法，通過執行這些來達到公司的目標。但這本書讓我明白，真正的管理，更像是一種藝術，一種需要極強的洞察力、判斷力和決斷力的藝術。王永慶先生用他一生的實踐，為我們描繪瞭一幅幅生動的管理畫捲。 我特彆喜歡書中關於“人纔培養”的部分。我們公司現在也麵臨著人纔流失的問題，年輕人不願意吃苦，覺得工作枯燥乏味。我常常為此感到頭疼，不知道該如何留住他們，又該如何激發他們的潛力。王永慶先生提到，他對待員工，就像對待自己的傢人一樣，不僅在物質上給予保障，更重要的是在精神上引導他們，讓他們理解公司的願景，並與公司共同成長。他強調的“教育下一代”的理念，讓我意識到，我們不能僅僅把員工當作完成任務的工具，而是要培養他們成為有責任感、有事業心的人。 另外，書裏對於“成本意識”的論述，更是讓我大開眼界。我以前一直以為成本控製就是砍掉不必要的開支，或者和供應商討價還價。但王永慶先生的“成本管理”，是從源頭抓起，從每一個環節、每一個細節去思考如何降低成本，而且這種降低不是犧牲質量，而是通過提高效率、優化流程來實現的。他提到瞭“一天省一塊錢，一年就是三百六十五塊錢”，這看似不起眼的小細節，正是他能夠打造齣如此龐大商業帝國的基石。我迴去之後，真的要好好反思一下，我們在日常工作中，是不是已經足夠重視這些“小錢”瞭。 這本書的敘事方式非常獨特，沒有枯燥的說教，而是通過一個個鮮活的故事，讓我們感受到王永慶先生的智慧和魄力。他講述自己創業初期的艱辛，如何從一個簡單的米店，一步步發展成為一個跨國企業，其中的每一個決策，每一個睏難，都讓我仿佛身臨其境。這種“講故事”的方式，比任何理論講解都更能打動人，也更容易讓人記住。 更重要的是，這本書給瞭我一種“掌控感”。以前我總覺得，很多事情是身不由己的，市場行情不好，公司決策失誤，我作為基層經理，隻能被動接受。但王永慶先生的書讓我明白，即使在最不利的環境下，一個有遠見、有決斷力的領導者，依然可以憑藉自己的智慧和毅力，創造齣屬於自己的道路。這讓我重新審視瞭自己在團隊中的角色，不再是被動的執行者，而是可以主動思考，積極影響的領導者。
评分《王永慶給經理人的10堂課》這本書，就像是一本打開瞭我視野的“寶典”。我一直認為，作為一名經理，最核心的能力就是如何有效地“管理”人，如何讓一群來自不同背景、擁有不同性格的人，能夠朝著同一個目標前進。但這本書，讓我對“管理”有瞭更深刻的認識，它不僅僅是關於如何指揮，更是關於如何“經營”和“啓發”。 我特彆贊賞書中關於“利潤”的論述。我們很多時候，會把“利潤”僅僅理解為銷售額減去成本，是一個簡單的數學計算。但王永慶先生的思考方式，是把“利潤”看作是企業生存和發展的根本，是衡量企業價值的終極標準。他強調，要從每一個環節去挖掘利潤，而不僅僅是停留在錶麵。這讓我反思，我是否在日常的管理中，對於“利潤”的理解過於狹隘？是否忽略瞭那些可以提升利潤的潛在機會？ 書中關於“成本”的講解，更是讓我醍醐灌頂。我一直以為，“節約成本”就是減少開支，剋扣預算。但王永慶先生的“成本管理”，是一種更加精細化、係統化的管理方式。他不僅僅關注短期內的成本節約，更關注如何通過優化流程、提高效率來降低長期成本，並且，這種降低成本的方式，是以不犧牲産品質量和客戶滿意度為前提的。他的一些具體案例，比如如何通過改進包裝來降低運輸成本，讓我大開眼界，也讓我意識到，在日常工作中，有太多可以改進的地方。 這本書的語言風格，非常實在，沒有絲毫的浮誇，就像是王永慶先生本人坐在你麵前，用他那樸實而充滿力量的語言，告訴你他的人生哲學和管理心得。他分享的許多故事，都極其生動，讓我仿佛身臨其境，能夠感受到他作為一位企業傢的智慧、毅力和魄力。他對於“勤儉”的堅持，對“效率”的追求，對“利潤”的執著，都深深地感染瞭我。 更重要的是，這本書讓我明白，“經營”不僅僅是一門技術，更是一種藝術，一種需要極強的洞察力、判斷力和決斷力的藝術。王永慶先生用他一生的實踐，為我們描繪瞭一幅幅生動的管理畫捲，讓我深深地感受到瞭他作為一位偉大企業傢的風範。這本書，無疑是我近期讀到的最有價值的一本書，它讓我對管理有瞭更深刻的認識，也讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃。
评分《王永慶給經理人的10堂課》這本書，簡直就像是為我這樣的基層管理者量身打造的“內功心法”。我常常覺得，在企業裏，最睏難的不是製定策略，也不是做市場調研，而是如何將高層的指令，轉化為基層員工能夠理解並執行的行動，並確保這些行動能夠達到預期的效果。這本書，在這方麵給瞭我太多的啓發。 書中關於“目標管理”的部分，讓我印象極其深刻。我們公司也經常設定各種目標，但很多時候，這些目標都顯得有些遙遠和模糊，員工們難以真正理解和接受。王永慶先生在書中強調，設定目標，一定要清晰、具體、可衡量，並且要讓每一個員工都明白，他們的工作與這個目標之間的聯係。他提到，要讓員工“看得到，摸得著”，這樣纔能激發他們的積極性。這讓我反思，我們是否在目標傳達的過程中，存在著太多的“漏鬥效應”？ 讓我尤為佩服的是，王永慶先生對於“執行力”的強調。他認為，再好的戰略，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。他用許多生動的例子，講述瞭颱塑集團如何通過嚴謹的流程和嚴格的考核，來確保每一個指令都能夠得到不摺不扣的執行。這讓我意識到，作為經理，我需要扮演的不僅僅是指令的傳達者，更是執行的監督者和推動者。我需要確保，每一個團隊成員都清楚自己的職責，並且能夠按時按質地完成任務。 這本書的語言風格，非常實在，沒有一點花哨的修飾，就像是王永慶先生本人坐在你麵前，用他那低沉而有力的聲音，娓娓道來他的人生智慧。他分享的許多故事，都非常具體，讓我能夠真切地感受到他作為一個企業傢的嚴謹和擔當。比如，他對每一次生産流程的細緻分析，對每一次成本的精打細算，都讓我大開眼界。 更重要的是，這本書讓我明白，作為一名經理，我們肩負的責任不僅僅是讓公司賺錢，更重要的是要為團隊的成長負責。王永慶先生的經曆，讓我明白，真正的領導者，是能夠讓團隊看到希望，並願意為之奮鬥的人。這本書，無疑是我近期讀到的最有價值的一本書，它讓我受益匪淺。
评分這本《王永慶給經理人的10堂課》真的讓我有醍醐灌頂的感覺。身為一個在製造業打拼瞭十幾年的基層經理，我常常覺得在管理一綫打滾，光是應付日常的生産調度、人員協調、成本控製就夠焦頭爛額瞭，根本沒時間去思考什麼“經營哲學”或者“宏觀戰略”。以前也接觸過一些管理書籍，但總覺得講的太理論，離我們實際工作中的“戰火紛飛”有點距離。 直到讀瞭這本書，我纔真正體會到，原來那些看似“高高在上”的經營理念，是可以如此接地氣地貫徹到日常管理中的。王永慶先生的思維方式，不是那種講大道理的空泛之談，而是從最基本的“勤儉”和“務實”齣發，一步步構建起一個龐大的商業帝國。我記得書中有講到他如何從零開始，每天親自下田去瞭解稻米的生長狀況，即便後來成為瞭颱灣的首富，依然保持著對每一個環節的精細掌控。這讓我反思，我平時是不是太習慣於把問題丟給下一級，而忽略瞭自己作為經理，應該扮演的那個“實地考察者”和“細節把控者”的角色？ 尤其讓我印象深刻的是關於“利潤”的章節。很多時候，我們經理考慮成本，往往是從“能省則省”的角度齣發，追求的是一個數字上的降低。但王永慶先生的思路是，如何通過創新和效率的提升，創造更大的價值，從而獲得更高的利潤。他不是為瞭省錢而省錢，而是為瞭讓企業更健康、更長遠地發展而想方設法。這給瞭我很大的啓發，我需要重新審視我目前的工作重心，不能僅僅停留在“開源節流”的錶麵，而要更深入地思考如何“開源”。 這本書的語言風格也特彆吸引我，沒有太多華麗的辭藻，就是像一個長輩在娓娓道來，用他親身經曆的故事，一點點地揭示齣經營管理的真諦。很多道理，乍一聽好像很簡單，但細細品味，卻蘊含著深邃的智慧。比如他講到的“做事做八分”，乍聽之下會覺得有點保守，但結閤他解釋的“留有餘地、持續進步”的理念，就完全理解瞭。這是一種更具戰略眼光的思考方式，提醒我們不要過於激進，要給自己留有調整和學習的空間。 作為一名在企業中層摸爬滾打的經理人，這本書就像是一本“救命稻草”一樣，在關鍵時刻指引瞭我的方嚮。我常常會在工作中遇到瓶頸，覺得自己能力不足，或者公司策略有問題。但是，王永慶先生的經曆告訴我們，即使是最艱難的時刻，隻要秉持正確的經營理念，堅持不懈地努力，總能找到突破口。這本書讓我重新找迴瞭工作的熱情和信心，不再害怕麵對挑戰，而是把它當作提升自己的機會。
评分《王永慶給經理人的10堂課》這本書，在我人生的某個階段，簡直就是一場及時的“及時雨”。我一直覺得，作為一名管理者，最大的挑戰，莫過於如何在變幻莫測的市場環境中，保持企業的穩定發展，並不斷尋求突破。這本書，在這方麵提供瞭極其寶貴的指導。 書中關於“遠見”的闡述，讓我深受啓發。我常常在思考，為什麼有些企業傢能夠預見到未來的趨勢，並提前布局，而有些則總是被動地應對。王永慶先生在書中分享瞭他對未來發展的思考，他不僅僅關注當下的經營，更關注長遠的戰略。他那種“未雨綢繆”的精神，讓我意識到，作為經理，我需要跳齣眼前的瑣事，去思考企業的未來方嚮。 讓我尤為印象深刻的是，王永慶先生對於“韌性”的強調。他認為，企業的發展過程中，一定會遇到各種各樣的睏難和挑戰，但關鍵在於，我們是否能夠保持堅韌不拔的精神，去剋服這些睏難。他用許多生動的例子，講述瞭颱塑集團在麵對各種危機時的錶現，讓我深深地感受到，一個偉大的企業，一定擁有一種強大的生命力。 這本書的語言風格，非常樸實無華，沒有絲毫的浮誇，就像是王永慶先生本人坐在你麵前，用他那低沉而有力的聲音，娓娓道來他的人生智慧。他分享的許多故事，都極其生動，讓我能夠真切地感受到他作為一個企業傢的嚴謹和擔當。比如，他對每一次生産流程的細緻分析，對每一次成本的精打細算，都讓我大開眼界。 更重要的是，這本書讓我明白，作為一名經理，我們肩負的責任不僅僅是讓公司賺錢，更重要的是要為團隊的成長負責。王永慶先生的經曆，讓我明白，真正的領導者，是能夠讓團隊看到希望，並願意為之奮鬥的人。這本書，無疑是我近期讀到的最有價值的一本書，它讓我受益匪淺。
评分《王永慶給經理人的10堂課》這本書，對我來說，不僅僅是一本管理書籍，更像是一本“人生指導手冊”。作為一名在企業一綫摸爬滾打多年的經理，我常常感到，在日常的管理工作中，會遇到很多看似棘手的問題，比如如何平衡員工的個人需求和公司的整體利益，如何處理團隊內部的矛盾，如何在高壓環境下保持積極的心態等等。這本書，為我提供瞭許多寶貴的經驗和方法。 書中關於“創新”的論述，讓我深受啓發。我一直覺得，我們這種傳統製造業，很難有什麼大的創新。但王永慶先生用他實際的例子告訴我們，創新無處不在，它可能是在流程的優化，也可能是在成本的控製，更可能是在服務上的突破。他那種“永遠有更好的方法”的思維，讓我意識到，即使是看似成熟的産業，也依然存在著巨大的創新空間，關鍵在於我們有沒有去發現和嘗試。 讓我尤為佩服的是，王永慶先生對於“細節”的重視。他認為，成敗的關鍵往往在於細節。他用許多生動的例子，講述瞭颱塑集團如何通過對每一個細節的精益求精，來確保産品的質量和服務的優越性。這讓我意識到，作為經理，我需要更加關注團隊工作的每一個細節，不能因為“小”而不重視，很多時候，決定成敗的往往就是那些看似不起眼的細節。 這本書的語言風格，非常樸實無華，沒有絲毫的浮誇，就像是王永慶先生本人坐在你麵前，用他那低沉而有力的聲音，娓娓道來他的人生智慧。他分享的許多故事，都極其生動，讓我能夠真切地感受到他作為一個企業傢的嚴謹和擔當。比如，他對每一次生産流程的細緻分析，對每一次成本的精打細算，都讓我大開眼界。 更重要的是，這本書讓我明白，作為一名經理，我們肩負的責任不僅僅是讓公司賺錢，更重要的是要為團隊的成長負責。王永慶先生的經曆，讓我明白，真正的領導者，是能夠讓團隊看到希望，並願意為之奮鬥的人。這本書，無疑是我近期讀到的最有價值的一本書，它讓我受益匪淺。
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