孫子兵法之人性化管理智慧(附2CD，無書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 孫子兵法
• 管理學
• 人性化管理
• 領導力
• 戰略
• 智慧
• 商業
• CD
• 無書
• 兵法

　　美國「亞馬遜」網站評論：
　　「如果人的一生隻能讀一本書的話，那就應該是——孫子兵法。」

　　賽局高手，快樂雙贏
　　——「孫子兵法」人性化之管理術

　　「孫子兵法」被日本人比喻為太陽；能曆經兩韆六百多年依然備受推崇；
　　就因為「孫子兵法」不止是技術麵的策略規劃，更有一個閎觀天地的思考背景
　　——閎觀天地的哲學基礎！

　　中國的政治哲學（大學、帝王學、管理學）莫不以通達人情、人性為前題
　　因為管理的對象是人，最有效的方法必是與人性結閤！
　　易經乾卦九二：見龍在田，利見大人。
　　中國文化的特質：世界上惟一的人文文化─重視「人」的影響力
　　以「人」為主體，重視自然環境與人的互動。
　　強調：
　　一、有人纔論吉凶；
　　二、吉凶因人而異；
　　三、高以下為基。
　　四、人對自然環境的瞭解。
　　五、人與自然環境的相融相閤。
　　六、人與人之間互動所造成對自然環境與人文社會的影響。

　　孔子迴答魯哀公「問政」：「君君、臣臣、父父、子子！」
　　魯哀公曰：「信乎，君不君，臣不臣，父不父，子不子，雖有粟，吾安得而食諸！」
　　人性化管理的前題：練達人情
　　人情特性：
　　一、情為境遷
　　二、人心不同各如其麵
　　　　用間：不可象於事。
　　　　弘一大師：執象以求，咫尺韆裏。
　　三、人情自利
　　四、慢藏誨盜─不可挑起彆人的覬覦
　　五、咎由自取
　　　　荀子：強自取柱，柔自取束。
　　　　莊子：山木自寇，膏火自煎。
　　六、人不自愛、天誅地滅
　　　　孫子兵法策略規劃基準：人情─人不同、情不同─個案處理
　　　　用間：明君賢將，所以動而勝人，成功齣於眾者，先知也。
　　　　先知者不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度，必取於人，知敵之情者也。
　　　　九地：九地之變，屈伸之利，人情之理，不可不察！

　　人性化管理術
　　一、建立共識
　　始計：道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。
　　謀攻：故知勝有五：……上下同欲者勝。
　　前提：
　　（一）掌握人心的脈動
　　　　1.道德取嚮
　　　　　蘇洵「心術」：凡兵尚義，不義雖利勿動，非一動之為害，而他日將有所不可措手足也；
　　　　　夫唯義可以怒士，士以義怒可以百戰。
　　　　　韓非子：德厚不足以止亂，威勢可以禁暴。
　　　　　孫子兵法用間：非聖智不能用間，非仁義不能使間。
　　　　2.利益相同：適度滿足人性的基本需求
　　　　3.善用賞罰
　　　　　將苑將驕吝：將不可吝，吝則賞不行，賞不行則士不緻命，士不緻命則軍無功，
　　　　　無功則國虛，國虛則寇實矣！
　　　　　新序說苑：晉文侯問政於咎犯，咎犯對曰：
　　　　「分熟不如分腥，分腥不如分地；割以分民而益其爵祿，是以上得地而民知富，上失地而民知貧，古之所謂緻師而戰者，其此之謂也。」         
　　　　4.恩威並重
　　　　　孟子：徒善不足以為政，徒法不足以自行。
　　　　　行軍：卒未親附而罰之，則不服，不服則難用。卒已親附而罰不行，則不可用。
　　　　　地形：厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬如驕子，不可用也。
　　　　5.尊重
　　　　　將苑將戒：書曰：「狎侮君子，罔以盡人心；
　　　　　狎侮小人，罔以盡人力。」
　　（二）教育訓練
　　　　　行軍：故令之以文，齊之以武，是謂必取。令素行以教民，則民服；令不素行以教其民，則民不服；令素行，與眾相得也。
　　　　　將苑將戒：故行兵之要，務攬英雄之心，嚴賞罰之科，總文武之道，操剛柔之術，說「禮」、「樂」而敦「詩」、「書」，先仁義而後智勇。

　　二、互信：考核為先
　　　　謀攻：夫將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。故軍之所以患於君者三：
　　　　不知三軍之不可以進，而謂之進；不知三軍之不可以退，而謂之退；是謂縻軍；
　　　　不知三軍之事，同三軍之政，則軍士惑矣；
　　　　不知三軍之權，而同三軍之任，則軍士疑矣。
　　　　三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。
　　　　謀攻：故知勝有五……將能而君不禦者勝。

　　三、多元化器用人纔
　　　　兵勢：故善戰者︰︰︰能擇人任勢。
　　　　將苑腹心：夫為將必有腹心者、耳目、爪牙……故善將者必有博聞多智者為腹心，
　　　　沉審謹密者為耳目，勇悍善敵者為爪牙。
　　　　唐太宗：良匠無棄材。（帝範）
　　　　唐太宗：君子用人如器，各取所長。（資治通鑑）

　　四、反省能力
　　　　莊子：嗜欲深者天機淺。
　　　　索羅斯（George Soros）：
　　　　我有認錯的勇氣。當我一覺得犯錯，馬上改正，這對我的事業十分有幫助。我的成功，不是來自於猜測正確，而是來自於承認錯誤。永遠準備好修正錯誤。

　　　　無論對彆人或我自己，我都非常挑剔又批判。但是既然我這麼批判，同時也很容易釋懷 （forgiving）。如果我不懂得諒解自己，就沒辦法認錯。一旦我們都能夠體會，「不完美的理解」是人類既存的限製，犯錯也就沒什麼好丟臉的，隻有無法改正錯誤纔是羞恥。把認錯當成驕傲的來源，纔能保住自我。

本書特色

　　．成都諸葛武侯祠對聯
　　「能攻心則反側自消，從古知兵非好戰；
　　不審勢即寬嚴皆誤，後來治蜀要深思。」
          
　　．20世紀名牌手機NOKIA之廣告詞：
　　「科技始終來自人性」
　　「孫子兵法之人性化」之管理智慧幫助你瞭解「止戰」之秘笈、「不戰而屈人之兵」之智慧底蘊！

作者簡介

嚴定暹老師

　　師大國文研究所文學碩士，現任職行政院國科會研究員，並是漢聲廣播電颱「談笑用兵」節目主講人。

　　像是一位從古代走進現代社會的文人雅士，嚴定暹老師浸淫古籍數十年，最擅長將古人深奧的智慧化為一道道可口易消化的精神餐點，曆史典故人物從她的口中娓娓道來，彷彿活生生地重現在眼前。

　　「今人不見古時月，今月曾經照古人；古人今人若流水，共看明月皆如此」——大詩人李白以「一輪明月」這個明明可見的實像道齣瞭紅塵實像：滾滾紅塵中的蕓蕓眾生所應奉行的金科玉律實無古今之異，就如同曾經照過古人的明月仍以其一貫的豐姿普照今人！

　　嚴老師深入古籍的智慧結晶及卓越見解。是一根嚮明月的手指——因指見月，抬頭望嚮那悠悠曆史長空，明月照我心，視野也會越來越清晰、越來越寬闊……

　　學曆：
　　國立颱灣師範大學國文研究所文學碩士
　　現任：
　　行政院國傢科學委員會研究員
　　經曆：
　　．83年應邀赴總統府動員月會演講「孫子兵法的時代意義」
　　．漢聲廣播電颱「[談笑用兵]節目單元主講人
　　．遠見雜誌「孫子兵法手記」專欄執筆
　　．YWCA管理學苑「孫子兵法經典講座」特邀主講人

评分☆☆☆☆☆

收到這本書的內容，真的是讓我眼前一亮！我之前對孫子兵法的印象，就是那種充滿權謀、冷酷的戰爭策略，總覺得跟我們現在的職場生活好像沒什麼直接關係。但這本書卻巧妙地將它和「人性化管理」結閤在一起，用一種非常新穎、而且充滿智慧的角度去解讀，讓我對這些經典的兵法有瞭完全不同的體會。 書裡探討的「道、天、地、將、法」，在管理上都有著非常深刻的啟示。例如，「道」代錶瞭領導者的德行和理念，這點真的很重要。一個有號召力、有品德的領導者，自然能贏得團隊的信任和追隨，這比任何強硬的命令都來得有效。「天」和「地」則可以理解為宏觀的環境和微觀的資源，如何在適當的時機，利用好我們擁有的資源，這就是一種策略。「將」就是指領導者本身的能力，「法」就是指製度和規則。將這些兵法裡的要素，套用到現代的管理上，真的非常貼切。 我印象最深刻的是，書裡強調的「攻心為上」。在職場上，我們常常會遇到一些難以溝通、或者對工作有抵觸情緒的員工。如果隻是用責備、批評的方式，往往會適得其反。但如果能學習孫子兵法裡「不戰而屈人之兵」的智慧，從理解對方的心態齣發，用更柔和、更有智慧的方式去引導，就能達到更好的效果。這不是一種操控，而是一種雙贏的溝通技巧。 書中也提到瞭「兵者，詭道也」，這句話聽起來有點負麵，但在管理上，其實是指在複雜的商業環境中，如何運用一些策略和彈性，去應對突發狀況，去創造更有利的局麵。這並不是鼓勵欺騙，而是強調在變幻莫測的市場中，懂得靈活應變、齣奇製勝的重要性。這給瞭我很多關於如何製定更具彈性、更能應對風險的管理計劃的啟發。 總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我看到孫子兵法在現代管理中的巨大價值。它不僅提供瞭豐富的理論基礎，更蘊含瞭許多實用的智慧，讓我們在麵對團隊管理、員工溝通、策略製定等問題時，能夠更有思路、更有章法。這是一本能讓你深刻反思，並且能實際應用到工作中的絕佳讀物，我強烈推薦給所有希望提升管理能力的讀者！

评分☆☆☆☆☆

這本「孫子兵法之人性化管理智慧」真的顛覆瞭我對傳統兵法的認知。我一直以為孫子兵法就是教人怎麼打仗，怎麼鬥爭，但這本書卻巧妙地將這些古老的智慧，轉化成瞭更具人文關懷、更貼近現代職場的管理藝術。它告訴我們，真正的智慧，不是在於如何擊敗別人，而是在於如何更好地理解人、如何與人協作、如何創造一個更積極、更有效率的環境。 書裡探討的「軍令如山」，在現代管理中，可以理解為明確的目標和紀律。但是，書中同時也強調瞭「恩威並施」，這纔是「人性化」的關鍵。一個好的領導者，既要有明確的要求，也要有適當的關懷和獎勵。這就像軍隊一樣，嚴格的訓練是必須的，但同時也要讓士兵們感受到信任和尊重。 我特別喜歡書中關於「齣奇製勝」的闡述。這在管理上，可以理解為如何跳脫傳統思維，去尋找創新的解決方案。很多時候，我們陷入瞭僵化的思維模式，找不到突破口。但如果能從孫子兵法裡學習這種「不拘一格」、敢於嘗試的精神，也許就能找到意想不到的解決方案。這不僅能提升工作效率，更能激發團隊的創造力。 書中還提到「避實擊虛」，這在管理上，可以用來指引我們如何將有限的資源，投入到最能產生效益的地方。有時候，正麵硬碰硬並不是最好的選擇，而是要懂得尋找對方的弱點，或者創造更有利的競爭環境。這需要的是敏銳的觀察力和精準的判斷力。 總體來說，這本書給我帶來瞭非常多的啟發。它讓我明白，管理並不僅僅是依靠權威和製度，更重要的是理解人性、運用智慧。孫子兵法裡的許多觀念，如果用人性化的角度去解讀，就能轉化成極具價值的管理智慧。這是一本能讓你受益匪淺的書，無論你是管理者還是團隊中的一員，都能從中學到很多東西，並且能將這些智慧應用到實際工作中，讓你的職場之路更加順暢。

评分☆☆☆☆☆

這次有幸看到「孫子兵法之人性化管理智慧」的內容，真的是一種非常獨特的體驗。一直以來，孫子兵法給我的印象都是以「戰」為主，講的是如何打贏仗、如何製敵，總覺得離我們日常的工作和生活有點距離。但這本書卻能把這些古老的智慧，轉化成一種非常貼近現代職場、而且充滿「人味」的管理方式，這真的讓我驚豔。 書裡有一段關於「用間」的論述，在現代管理中，這就非常像是「資訊收集」和「情報分析」。在決策之前，充分瞭解市場的動態、競爭對手的策略，以及團隊內部的真實情況，這就是「知己知彼」的另一種體現。更重要的是，書裡強調瞭「因人而異」，根據不同的情況採取不同的策略，而不是一成不對。這點在管理團隊時尤其重要，每個人的個性和能力都不同，用一套標準來要求所有人，往往會事倍功半。 我特別喜歡書中關於「虛實」的運用。在管理上，這可以理解為如何巧妙地展現團隊的優勢，同時又能夠適當地隱藏一些資源，給對手一種「看不透」的感覺。這不是一種故弄玄虛，而是一種策略性的佈局，讓競爭對手無法準確地判斷你的意圖，從而為自己贏得更多的主動權。這種「以虛化實」、「以實擊虛」的智慧，在商業競爭中非常有價值。 書裡還談到瞭「地形」，這在管理上可以引申為「組織架構」和「環境適應」。一個好的組織架構，能夠讓資源得到最有效的利用，讓溝通更順暢。同時，也要懂得隨時根據外部環境的變化，去調整組織的策略和運作方式。這就像是在不同的地形上，要採取不同的行軍路線和作戰方式一樣，靈活性和適應性是關鍵。 總之，這本書讓我對孫子兵法有瞭全新的認識，它不僅僅是一本關於戰爭的書，更是一本關於如何運用智慧去應對挑戰、如何與人相處的書。書中的觀念非常實用，而且能夠引發深入的思考，讓我們在日常的管理工作中，能夠更有方嚮、更有策略。這是一本值得反復閱讀、並且能夠帶來長久啟發的好書。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到這本書的電子檔，真的讓我有種挖到寶的感覺！「孫子兵法」一直是兵書裡的經典，但總是給人一種高高在上、離我們生活很遙遠的感覺。沒想到作者能把這麼深奧的智慧，轉化成這麼貼近現代職場、甚至人際互動的「人性化管理」角度，這真的太厲害瞭！ 我一直覺得，很多時候我們在公司裡遇到瓶頸，或者跟同事、下屬溝通不良，並不是因為方法不對，而是因為忽略瞭「人」的因素。孫子兵法裡的「知己知彼，百戰不殆」，在書裡被巧妙地引申為理解團隊成員的動機、情緒、優勢和劣勢。想像一下，當一個主管不再隻是下達指令，而是能真正理解每個人的需求，並在任務分配時考慮到這些，那整個團隊的凝聚力和效率會提升多少？ 書中探討的「攻心為上」、「不戰而屈人之兵」，在管理上更是點齣瞭關鍵。很多時候，我們急於解決問題，反而製造瞭更多衝突。但如果能學習孫子兵法裡的「預防勝於治療」，在問題萌芽時就加以引導，或者用更智慧的方式化解，就能避免許多不必要的消耗。這不僅節省瞭時間和精力，更能建立一個和諧、正嚮的工作氛圍。 而且，書中還提到「勢」、「詭道」這些概念，在管理上也給瞭我很多啟發。這不是教我們耍小聰明，而是理解在複雜的環境中，如何運用策略，創造有利的局麵。有時候，策略性的佈局，比硬碰硬更有效果。像是懂得在適當時機展現團隊的實力，或者製造一種「大傢都想贏」的氛圍，這種「勢」的運用，真的很值得我們學習。 總之，這本書不隻是講兵法，更是講「人」，講如何在這個充滿變數的世界裡，用智慧去領導、去協作。讀完之後，我感覺自己好像打開瞭一個新世界的大門，對工作、對人際關係都多瞭很多思考的角度。特別是它強調的「以柔剋剛」、「以退為進」，在很多棘手的情況下，真的可以提供意想不到的解決方案。真心推薦給所有在職場打拼的朋友們，絕對是本值得細細品味、並且能實際應用在生活中的好書！

评分☆☆☆☆☆

這本「孫子兵法之人性化管理智慧」光聽名字就覺得非常有意思，畢竟孫子兵法常常給人一種嚴肅、冰冷的刻闆印象，但「人性化管理」這幾個字，卻瞬間拉近瞭距離，讓人覺得好像可以從另一個全新的角度去理解這些古老的智慧。我一直覺得，企業管理最難的，其實就是管人，而「人」之所以難管，就在於人的情感、想法、需求韆變萬化，如果能像孫子兵法那樣，有一套係統性的、深思熟慮的思維框架，再去套用在「人」身上，那效果肯定會很不一樣。 書裡提到很多關於「知人善任」、「因材施教」的觀念，讓我聯想到以前工作上的一些經驗。有時候，把一個能力很強的員工放到一個不適閤他的位置，反而會造成雙輸的局麵。但如果能從孫子兵法的「用人之道」，去理解每個人的特質，然後再去做職位的分配，甚至給予他們相應的培養，那纔能真正發揮每個人的最大潛力。這不隻是一種管理技巧，更是一種對人的尊重和信任。 我特別欣賞書中對於「謀略」的探討，但在這裡，這些謀略不是用來鬥爭，而是用來「引導」。例如，孫子兵法裡的「全勝」，在這裡就引申為如何透過巧妙的溝通和策略，讓團隊成員們即使有不同的意見，也能朝著共同的目標前進，而不是產生內耗。這真的非常重要，因為很多時候，組織的內耗比外部的競爭還要可怕。 另外，書中關於「軍心」的穩定，被巧妙地應用到企業文化和員工士氣的建立上。一個軍隊或是一個團隊，如果士氣低落，戰鬥力就會大大減弱。而如何凝聚人心，讓大傢有共同的信念和目標，這就是「人性化管理」的精髓所在。我認為，這本書提供瞭非常具體的思路，讓我們知道如何在日常工作中，透過細膩的觀察和有溫度的互動，去建立這樣一個積極嚮上、充滿活力的團隊。 總之，這本書讓我重新認識瞭孫子兵法，也讓我對「人性化管理」有瞭更深刻的體會。它並非空談理論，而是提供瞭許多實用的方法和觀念，讓我們在麵對職場上的種種挑戰時，能夠更有智慧、更有溫度地去處理。這是一本能讓你思考，也能讓你行動的書，絕對值得推薦給每一位渴望在職場上有所成就，同時又重視團隊夥伴的人。