圖書描述
解讀巴菲特管理智慧的第一本書！
從本書，你可以學到兩件事：
1. 巴菲特如何管理旗下的88位CEO
2. 如何能成為巴菲特想要的人纔
巴菲特是精於投資之道的股神，更是纔華洋溢的管理者！
看股神巴菲特如何縱橫人生、事業，領軍波剋夏的管理團隊，掌管全世界88傢企業的23萬3韆名員工。
「管理和投資之間的確存在許多重疊之處。身為管理者讓我更精於投資，而身為投資者，則讓我更善於管理。」──華倫．巴菲特
巴菲特不但是舉世公認的卓越投資傢，更直接或間接管理著所屬事業的88位CEO，而這些事業都錶現優異，獲利驚人。旗下事業的經理人更對他推崇備至。
請看巴菲特如何管理事業、管理人，以及自己的人生！
◎入行選擇：投資要選具耐久性競爭優勢的公司，找工作或管理事業，也可以運用同樣的思維！
◎委任授權：讓熟悉業務運作的人全權處理他的工作，並以三個原則充分授權。
◎找到對的經理人：成功的經理人喜愛他們的工作，並對自傢産品深信不疑。
◎激勵身邊的人：激勵是經理人最重要的技巧。巴菲特如何讓人感到受重視？如何運用贊美、賦予榮譽感、有技巧的批評來激勵下屬？
◎因應不同挑戰時的管理哲學：不藉錢做生意、同事犯法瞭怎麼辦、好點子有危險性、不當穿新衣的國王、從錯失的機會中學習教訓。
作者簡介
瑪麗．巴菲特 Mary Buffett、大衛．剋拉剋 David Clark
瑪麗．巴菲特是投資領域的暢銷書作傢及演說傢。她和巴菲特的兒子彼得結婚十二年期間，纍積獨到的眼光。大衛．剋拉剋是巴菲特一傢人的多年好友，身兼律師與專研巴菲特法則的演說傢，並於奧馬哈的一傢私募投資集團擔任管理閤夥人。
兩人閤寫過知名的巴菲特箴言書《看見價值：巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、財報教戰手冊《巴菲特的真本事：史上最強投資傢的財報閱讀力》（以上皆由先覺齣版），以及《巴菲特原則》《和巴菲特同步買進》《巴菲特法則實戰分析》等投資專書，並已譯為十七國語言版本。
譯者簡介
鬍瑋珊
中興大學經濟係畢，曾任英商路透社財經記者與編譯。現專事翻譯，譯作五十餘本，散見於經濟、企管、科技、勵誌等領域；曾四度榮獲經濟部金書奬殊榮。
著者信息
圖書目錄
前言 纔華洋溢的管理者巴菲特 011
概論 巴菲特的管理祕訣 015
STEP 1選擇值得投效的正確事業 021
01 如何找到最具發展潛力的企業 023
02 三項快捷測試，找到值得效力的企業 031
STEP 2充分授權 041
03 授權的原則 043
STEP 3找到稱職的適任主管 047
04 巴菲特著手尋覓適任主管的地方 049
05 勝利者還是受害者？巴菲特萬中選一、拔擢領導人纔的祕訣 053
06 從事自己熱愛的工作 057
07 組織攻無不剋的銷售團隊 061
08 執著 063
09 誠信的力量 067
10 管理成本 069
11 著眼於長期發展 073
12 如何決定薪資 077
STEP 4激勵你的員工 079
13 建立良好的第一印象 081
14 贊揚的力量 085
15 聲譽的影響力 087
16 批評的危險 091
17 如何在爭論之中得到勝利 099
18 以他人的渴望和需求為訴求 103
19 鼓勵他人提齣正確的辦法 107
20 每個人都會犯錯—承認這一點！ 113
STEP 5經理人的陷阱、挑戰和學習機會 115
21 藉貸營生的隱形風險 117
22 好主意總有好結果嗎？ 123
23 如何懲處犯法的員工 127
24 麵對錯誤，積極處理 129
25 奉承諂媚者—他們是資産還是負債？ 131
26 記取錯失機會的教訓 133
27 信靠已獲事實證明的事物 137
28 力爭上遊 141
29 為通貨膨脹做好「自我」管理 143
30 管理個人藉款 147
後記 151
附錄 重要專有名詞解釋 153
圖書序言
前言
纔華洋溢的管理者巴菲特
在巴菲特的投資生涯中，有關他投資手法的著作堪稱汗牛充棟，詳細分析他所做的每一筆投資。單單我和大衛就寫瞭《巴菲特原則》《巴菲特法則實戰分析》《和巴菲特同步買進》《看見價值：巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》，以及《巴菲特的真本事：史上最強投資傢的財報閱讀力》—這些都是有關巴菲特投資手法的著作，在世界各國都是頂尖的暢銷書。
不過，在有關巴菲特的書海之中，卻沒有一本探討巴菲特用瞭什麼瞭不起的辦法，掌管人生、事業，以及怎樣領軍波剋夏的管理團隊，掌管全世界二十三萬三韆名員工；這是唯一的遺珠之憾。巴菲特是精於投資之道的天纔人物，但除此之外，他也是纔華洋溢的管理者，全世界八十八傢不同企業的執行長都直接或間接對他負責。巴菲特麾下領導的主管各具纔華，執掌的事業領域廣泛，而且締造瞭驚人的成績—在現代的企業之中，這樣的成績無人可齣其右。
巴菲特的管理紀錄在許多層麵甚至超越他在波剋夏公司驚人的投資績效—該公司年度營業淨收益從一九七九年的每股十八美元一路成長，到瞭二○○七年已成為一股四○九三美元。這相當於二一．三九％的復閤年成長率。這個紀錄顯示，巴菲特和他麾下的主管把這傢店經營得有聲有色（在此做個比較，波剋夏的投資組閤在同一時期的復閤年成長率為一九．七八％。由此觀之，我們可以說，巴菲特在管理領域的造詣更勝於他本身在投資領域的績效。）
我們積極為讀者全方位介紹巴菲特，率先寫瞭這本書，深入檢視巴菲特的管理手法—說明這些理念、運作的方式以及各位讀者可以怎樣應用。我們在書中探討戴爾．卡內基對巴菲特的人生影響，以及卡內基的教誨如何讓巴菲特轉型，成為當代的管理大師。
本書內容輕鬆易讀，各章篇幅簡短。
巴菲特採用的方法很簡單，而且容易理解，不過誠如各位所見，其影響力十分驚人。
我們展望未來，預想許多世代將會效法巴菲特高明的管理手法，啓發、激勵各個年齡層的人士，協助他們實現夢想和願景。
瑪麗．巴菲特與大衛．剋拉剋
二○○九年七月一日
圖書試讀
從前從前，有個名叫巴菲特的年輕人，年紀不過二十歲，有點書呆子的氣質，對於站在眾人麵前演講怕得要死。後來他發現戴爾．卡內基有關公開演說的課程，從此改變瞭他的人生。他不但培養齣在眾人之前演說的勇氣和技巧，更學到怎樣結交朋友和激勵他人。巴菲特認為，自己在卡內基研習的課程可說是改變人生的關鍵，更是他畢生習得最重要的教誨。
當巴菲特對公開演說感到自在之後，開始深深著迷於戴爾．卡內基待人處世的哲理。他一再研讀卡內基的著作，《如何贏取友誼與影響他人》（又譯《人性的弱點》）數十遍，書中畫滿瞭重點，熟記在心。這本書成瞭他在待人處世方麵的聖經，更是他管理理念的基石。
他成功嗎？
全球頂尖的航空訓練公司，國際飛行安全公司創辦人暨董事長烏吉（A.L. Ueltschi），對作傢麥爾斯（Robert P. Miles）這樣描述他的老闆巴菲特：「『領導統禦力』（Leadership）其實就是優秀管理者的過人之處。這幾個字母分彆代錶優秀管理者應該具備的特質：
L：忠誠（loyalty）
E：熱情（enthusiasm）
A：態度（attitude）
D：紀律（discipline）
E：典範（example）—你應該樹立良好的模範
R：尊重（respect）
S：學者風範（scholarliness）
H：誠實（honesty）
I：正直（Integrated）
P：驕傲（pride）
「我最欣賞巴菲特的一點就是，他具備以上所有的特質。」
我們將會在書中一一檢視巴菲特的領導特質，以及他如何融閤學到的教訓，從中找齣緻勝的管理模式，不但從此成為其他管理者競相仿效的管理者，更成為全世界最富有的人。
為瞭便於學習，我們將巴菲特的管理哲學分解為以下五個步驟。每一個步驟相輔相成，為管理技能創造完美的組閤。
第1步 選對事業
巴菲特領悟到，企業並非生而平等。邁嚮成功的第一步，在於擁有、管理或從事對的、經濟麵有利的事業。要想一開始就齣類拔萃，無論你是股東、管理者或員工，都必須這樣做。
第2步 充分授權
第二步講的是巴菲特對於授權獨特的觀點，波剋夏公司當初不過是一傢搖搖欲墜的小型紡織公司，巴菲特便是憑著充分授權，讓公司一路成長為跨國巨擘。
第3步 找到具備適當特質的管理者
第三步在於瞭解管理者需要具備什麼樣的特質，纔能管理一傢傑齣的企業—巴菲特在此要找的特質包括瞭正直、智慧以及對事業的熱情，而這些正好也是我們培養自己成為成功管理者所需的特質。
第4步 激勵你的員工
一旦找到很棒的事業，適當的管理者也到位之後，巴菲特便開始激勵麾下主管竭盡所能，讓公司、主管以及員工都能發揮最大的生産力。我們在此將研究巴菲特如何採用、延伸卡內基的方法。要是說有某個管理技巧是管理者一定得具備的，那麼應該就是激勵他人達成使命的能力。巴菲特開發齣一係列具體的激勵技巧，啓發麾下主管一再地在商場上擊齣全壘打，並讓波剋夏公司在他的引領之下，成為市值高達一韆九百億美元的企業。
第5步 解決各種問題的管理金律
最後要介紹的是，巴菲特對於各種問題的管理金律，從怎樣掌控槓桿力量、處理不誠實的員工，乃至於怎樣壓低成本，涵蓋多元內容。
在本書最後，我們還要討論「巴菲特主義」，讓各位讀者瞭解這些金律對日常生活的管理有何助益。事業和人生的成功通常是一體的兩麵，巴菲特有些很實用的建議，可以協助各位改善管理人生的能力。
所以，現在就進入正題吧！
用户评价
《巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理》這個書名，在我第一時間看到的時候，就仿佛一把鑰匙，打開瞭我一直以來對於巴菲特成功深層原因的好奇之門。我們颱灣的讀者，對巴菲特投資成就的認知，幾乎是全方位的，但“第二專長”這幾個字，卻讓我意識到，他之所以能將伯剋希爾·哈撒韋打造成今日的商業巨擘，絕非僅僅依靠他非凡的投資眼光。我堅信，一個成功的企業，歸根結底是人的成功，是用人得當的成功。這本書，我非常期待它能夠深入挖掘巴菲特在“識人”和“用人”方麵的智慧。他是否有一套獨門絕技，能夠辨彆齣那些真正能夠為公司帶來長期價值的領導者？他如何給予這些人充分的信任和空間，讓他們能夠最大限度地發揮自己的纔能，同時又能與伯剋希爾·哈撒韋的核心價值觀保持一緻？我尤其對書中可能探討的“企業文化”和“激勵機製”部分充滿期待。巴菲特在收購公司後，往往保持著一種“不乾預”的態度，讓被收購公司的CEO們繼續按照自己的方式經營。這種看似“放任”的管理，背後究竟蘊含著怎樣的深刻洞察和戰略考量？我希望書中能夠通過大量的實際案例，展現巴菲特是如何在復雜的商業環境中，巧妙地平衡授權與控製，激發團隊的士氣，並最終實現企業價值的最大化。對我而言，在颱灣這樣一個充滿活力的市場中，理解並掌握“用人”和“管理”的藝術，就如同掌握瞭投資的另一隻“眼睛”，能夠讓我更全麵地審視企業的價值，也更能指導我在職業生涯中做齣更明智的決策，實現個人的成長和企業的進步。
评分讀到《巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理》這個書名，我腦海中瞬間浮現齣無數關於巴菲特的畫麵，但這一次，不再僅僅是關於股票分析和財務報錶，而是關於他如何構建和維係一個龐大帝國背後的人纔基石。我們颱灣的讀者，對巴菲特作為投資者的傳奇早已熟知，但“第二專長”這個詞，卻精準地戳中瞭我的好奇心——他到底是如何在“人”這個領域，同樣展現齣非凡的纔能？我深信，一個成功的投資人，如果不懂得如何管理和激勵被投資公司的核心團隊，其投資的長期價值將大打摺扣。這本書，我期待它能深入剖析巴菲特在“識人”和“用人”方麵的獨到哲學。他是否有一套獨特的“人纔評估體係”，能夠洞察那些隱藏在數字背後，真正具有領導潛力和商業智慧的人？我特彆好奇，巴菲特是如何做到在給予被收購公司充分的自主權和信任的同時，又能確保企業整體戰略的順利推進。這種“放手”的管理方式，背後一定蘊含著深刻的智慧和風險控製的考量。我希望書中能夠通過具體的案例，展現巴菲特是如何處理不同企業文化之間的融閤，如何激勵那些已經非常成功的管理者，讓他們持續保持對工作的熱情和對企業的貢獻。在我看來，一個能夠吸引、留住並激發頂尖人纔的組織，纔是真正擁有可持續競爭優勢的。如果這本書能讓我從巴菲特的經驗中，學到如何在“用人”和“管理”這個看似“軟性”的領域，也像他在投資上一樣做到“硬核”的卓越，那將是對我一次深刻的啓迪。
评分《巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理》這個書名，一下子就抓住瞭我的注意力，讓我覺得這本書的切入點非常獨特且具有深意。我們都知道巴菲特是投資界的傳奇，他的每一個字、每一個決定都備受關注。然而，“第二專長”這個提法，讓我聯想到，也許真正讓巴菲特在數十年如一日保持領先地位的，除瞭他敏銳的投資嗅覺，更在於他對於“人”的深刻理解和運用。在我看來，投資股票，本質上也是在投資一個企業，而企業最核心的資産，永遠是人。一群有能力、有德行、有共同願景的領導者和員工，纔能將一個優秀的公司打造成卓越。這本書，我非常期待它能揭示巴菲特在挑選、激勵和管理他旗下那些來自不同行業、不同背景的“CEO”們時，所遵循的獨特原則和方法論。是否他有一套自己獨有的“人纔評估體係”？他又是如何巧妙地避免“微觀管理”，同時又確保企業戰略能夠得到有效執行？這些問題都讓我充滿好奇。我尤其對書中可能會探討的“企業文化”部分感興趣。伯剋希爾·哈撒韋本身就是一個非常特彆的存在，它既是一個龐大的企業集團，又保持著一種相對鬆散、去中心化的運作模式，這似乎與我們通常理解的“大公司”管理模式截然不同。我很好奇，巴菲特是如何在這種模式下，依然能夠保持對公司核心價值觀的掌控，並確保各子公司能夠朝著共同的方嚮發展。我認為，一個成功的管理者，或者說一個能夠成就卓越企業的人，一定是對人性有深刻洞察，並且懂得如何通過閤理的機製，激發人性的光輝，抑製人性的弱點。我非常期待通過這本書，能夠窺見巴菲特在這方麵的智慧。
评分讀到《巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理》這個書名，立刻勾起瞭我強烈的興趣。我一直非常欣賞巴菲特在投資領域的智慧，他的價值投資理念對我影響深遠，讓我對如何理解公司、如何看待市場有瞭更深刻的認識。但“第二專長”這個詞，我猜想，這本書並非僅僅重復介紹巴菲特的投資策略，而是深入挖掘他在企業經營和人纔管理方麵的獨到見解。畢竟，巴菲特之所以能締造伯剋希爾·哈撒韋如此龐大的商業帝國，絕不僅僅依靠單純的財務分析和股票買賣。他懂得如何選擇優秀的管理者，如何給予他們充分的信任和空間，讓他們發揮最大的纔能，並將企業文化深深植根於每一個被收購的公司之中。我很好奇，書中會如何剖析巴菲特是如何“識人”，如何“用人”，又是如何通過這些“非投資”的手段，為伯剋希爾·哈撒韋源源不斷地注入活力和增長動力。我常常在思考，一個成功的投資者，是否也必須是一個成功的管理者，或者至少，需要具備卓越的管理纔能？這個問題一直在我腦海中盤鏇，而這本書的齣現，似乎給瞭我一個絕佳的答案探索路徑。我期待書中能夠提供具體的案例分析，讓我看到巴菲特在實際操作中是如何應對各種管理挑戰的，他是如何處理不同企業文化融閤的問題，又是如何在激勵機製和授權放權之間找到微妙的平衡點。如果這本書能夠像巴菲特解讀財報一樣，把用人管理的邏輯講得清晰透徹，那將是對我一次巨大的啓發。我深信，在現今這個高度競爭且充滿不確定性的商業環境中，懂得如何吸引、留住並激發頂尖人纔，絕對是企業可持續發展的基石，甚至可能比精湛的投資技巧更為關鍵。
评分坦白說，在翻開《巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理》之前，我腦海裏對“巴菲特”的印象，幾乎完全聚焦在他那個神乎其技的投資眼光和對企業價值的精準判斷上。我們這些身處颱灣的讀者，長期以來接受到的關於巴菲特的信息，大多集中在“價值投資”、“護城河”、“能力圈”這些耳熟能詳的概念。然而，“第二專長”這個詞，像一顆投入平靜湖麵的石子，激起瞭我內心的漣漪。它預示著，這不僅僅是一本關於股票分析的書，更是一本關於“人”的書，一本關於如何構建和維係一個健康、高效組織的書。我一直覺得，很多時候，投資的成功與否，很大程度上取決於你所投資的公司背後，是否有一群值得信賴、能力齣眾的領導團隊。巴菲特之所以能夠長期保持驚人的投資迴報率，他所選擇的那些公司，往往不僅擁有紮實的商業模式，更重要的是，它們擁有那種能夠穿越周期、不斷進化的優秀管理層。這本書，我猜想，就是要把巴菲特在這方麵的“秘籍”一一揭示齣來。我特彆期待能讀到書中關於巴菲特如何培養和留住那些“自己人”的故事，那些關於信任、授權、以及如何構建一種能夠讓管理者們心甘情願為公司長期服務的文化。在颱灣，我們也有很多優秀的上市企業，它們的成功也離不開其領導者的智慧和企業文化的塑造。我希望這本書能給我帶來一些跨越地域和文化界限的普適性管理智慧，讓我能夠將這些寶貴的經驗應用到自己的工作和生活中，無論是管理一個小團隊，還是規劃自己的職業發展，都能有所裨益。
评分《巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理》這個書名，無疑精準地觸動瞭我這個長期關注巴菲特動態的颱灣讀者的好奇心。我們都知道巴菲特是投資大師，他的“護城河理論”、“價值投資”等理念早已深入人心。但“第二專長”這幾個字，卻暗示著一個我一直很想瞭解的層麵——他在經營和管理上的深厚功力。我一直覺得，巴菲特能夠將伯剋希爾·哈撒韋打造成一個市值巨大的商業帝國，絕非僅僅依靠對股票的買賣，而是他懂得如何“經營”企業，尤其是如何“用人”和“管理”。這本書，我期望它能深入挖掘巴菲特在這方麵的“獨傢秘笈”。例如，他如何識彆那些真正有潛力的領導者？他是否有一套自己獨特的評估標準，能夠超越錶麵的光鮮，看到人纔的內在價值？我尤其好奇，巴菲特是如何在保持對公司戰略方嚮的把控的同時，又能給予被收購公司管理者充分的自主權，讓他們能夠最大程度地發揮自己的纔能？這種“信任”和“授權”的藝術，在我看來，是現代管理中至關重要的一環。在颱灣，我們有很多成功的企業，它們之所以能夠屹立不倒，很大程度上也依賴於其領導者卓越的識人用人和管理智慧。我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我們看到巴菲特是如何處理不同企業文化之間的融閤，如何激勵團隊，以及如何構建一種能夠長久吸引和留住人纔的企業文化。對我而言，理解並掌握“用人”和“管理”的藝術，就像掌握瞭投資的另一隻“眼睛”，能夠讓我更全麵地認識一個企業的價值，也更能指導我在職場生涯中做齣更明智的選擇。
评分讀到《巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理》這個書名，我就知道這絕對不是一本泛泛而談的管理學著作。我們颱灣的讀者，長期以來對巴菲特的崇拜，更多是基於他對資本市場的理解和投資決策的精準。然而，他本人也經常強調，他更像是一個“企業經營者”，而非一個純粹的“金融傢”。這讓我非常好奇，他到底是如何在“經營”這個層麵，特彆是“用人”和“管理”這個看似與股票分析無關的領域，也能做到像他的投資一樣齣色。這本書的書名，恰恰點齣瞭這個我一直以來都很想深入瞭解的方麵。我常常在想，巴菲特能夠收購那麼多在各自領域看似“傳統”但卻能持續盈利的公司，並且讓它們在他手裏發光發熱，這背後一定有超齣一般人認知的管理智慧。他是不是有某種特殊的“識人”哲學？他如何確保那些被他收購的公司，能夠保持原有的活力，甚至有所提升，而不是因為管理層的變動而陷入睏境？書中是否會詳細解析巴菲特是如何處理不同企業文化的碰撞，以及如何建立一種能夠長期吸引和激勵頂尖管理人纔的機製？我特彆想知道，他是否真的像傳說中那樣，對被收購公司的CEO給予瞭極大的信任和自由度，這種“放權”的背後，究竟有哪些考量和成功的關鍵要素？對我來說，作為一名在職場中摸爬滾打多年的颱灣職場人，深切體會到“人”的重要性。再好的策略，如果執行不到位，最終都是紙上談兵。因此，我非常期待這本書能夠提供切實可行的、源自巴菲特親身實踐的用人與管理之道，讓我能夠從中汲取寶貴的經驗。
评分《巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理》這個書名，讓我眼前一亮，並且在第一時間就産生瞭極大的閱讀衝動。我們這些在颱灣的讀者，對巴菲特的名字早已耳熟能詳，他的投資哲學更是我們學習的榜樣。但“第二專長”這個詞，直接觸及瞭我內心深處一個長久以來的疑問：是什麼讓巴菲特能夠如此成功地經營一傢龐大的、橫跨多個行業的控股公司？僅僅依靠投資技巧，恐怕不足以解釋這一切。我堅信，企業的成功，尤其是像伯剋希爾·哈撒韋這樣體量龐大、經營模式多樣化的企業，其核心競爭力必然離不開卓越的領導力和高效的管理團隊。這本書，我期待它能夠揭示巴菲特在“人”這個維度上的獨特智慧。他如何辨彆那些能夠真正為股東創造長期價值的管理者？他是否有一套獨特的評估體係來衡量一個人的領導潛力和管理能力？我尤其好奇，在巴菲特的管理哲學中，“信任”扮演著怎樣的角色？他是否真的如很多人所說，是給予被收購公司的管理層極大的獨立性和自主權？這種“放任自流”式的管理，背後蘊含著怎樣的深層邏輯和風險控製機製？我希望書中能夠深入剖析巴菲特在處理復雜的人際關係、激發團隊士氣、以及塑造企業文化方麵的實踐經驗，並提供一些具有普遍指導意義的案例。在我看來，投資的本質就是對未來盈利能力的判斷，而一個優秀、穩定、富有創新精神的管理團隊，正是支撐這種盈利能力最堅實的基石。如果這本書能讓我從巴菲特身上學到如何在“用人”和“管理”這個看似“軟性”的領域，也像他在投資上一樣做到“硬核”的卓越，那將是對我職業生涯一次巨大的提升。
评分坦白說，當我在颱灣的各大書店看到《巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理》這個書名時，立刻就被它吸引住瞭。長期以來，我們對巴菲特的認識，幾乎完全集中在他投資上的神乎其技，如何發掘價值，如何耐心持有。然而，我一直覺得，一個能經營好像伯剋希爾·哈撒韋這樣龐大、多元化企業集團的領導者，必然有著遠超常人的管理和用人智慧。這本書的書名，恰恰點齣瞭這一點，讓我覺得它提供瞭一個全新的視角來理解這位投資巨頭。我非常期待書中能夠揭示巴菲特在“識人”和“用人”方麵的獨到之處。他如何辨彆那些真正能夠為企業創造長期價值的管理者？他是否有一套超越傳統管理理論的獨特方法？我尤其想知道，在巴菲特的管理哲學中，“信任”扮演著怎樣的核心角色？他給予被收購公司CEO們極大的自由度和自主權，這種“不乾預”的背後，究竟蘊含著怎樣的深刻洞察和戰略考量？我猜測，這本書不會僅僅停留在理論層麵，而是會通過大量的案例分析，展示巴菲特是如何在實踐中運用這些管理智慧的。比如，他如何處理不同企業文化的融閤問題，如何構建一種能夠鼓勵創新和承擔責任的企業氛圍，以及如何讓那些原本可能已經功成名就的管理者，依然能夠充滿激情地為伯剋希爾·哈撒韋的未來奮鬥。對我而言，在颱灣這樣一個競爭激烈的商業環境中，深切體會到“人纔”是企業最寶貴的財富。如果這本書能讓我從巴菲特身上學到真正高效的用人和管理之道，那將是一筆無價的財富。
评分《巴菲特的第二專長：和投資一樣重要的用人與管理》這個書名，實在是太吸引人瞭。我們颱灣的讀者，對於巴菲特在投資領域的成就，可以說耳熟能詳，甚至將他的投資理念奉為圭臬。但“第二專長”這個詞，卻暗示著一個我們可能一直忽略的重要麵嚮——他在企業經營和人纔管理上的卓越能力。我一直覺得，一個能夠建立起像伯剋希爾·哈撒韋這樣龐大、多樣化且長期成功的商業帝國，其背後必然有著非同尋常的領導力和管理智慧。這本書，我非常有興趣去瞭解巴菲特是如何“識人”和“用人”的。他是否有一套獨特的識人標準，能夠辨彆齣那些真正有纔華、有操守、並且能夠與企業價值觀契閤的管理者？他又是如何給予這些人充分的信任和支持，讓他們能夠在各自的領域裏發揮最大的潛能？我尤其期待書中能深入探討巴菲特在“授權”和“激勵”方麵的策略。他在收購公司後，往往會給予原管理層極大的自主權，這是一種什麼樣的管理哲學？這種看似“不乾預”的管理方式，背後又有哪些精妙的控製和引導機製？我希望這本書能夠提供一些鮮活的案例，讓我們看到巴菲特是如何將這些理論付諸實踐，如何處理各種復雜的人際關係和管理挑戰。對我來說，理解並掌握“人”的力量，是任何成功的基礎。如果這本書能讓我從巴菲特的經驗中，學到如何更好地發掘、培養和激勵人纔，那將是對我職業生涯一次巨大的提升，甚至可能比純粹的投資技巧更能帶來長遠的價值。
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