圖書描述
◎ 10位熟悉中國市場的CEO，親述他們如何在起伏不定的大陸市場，把握種種機遇，迎解重重挑戰的精采投資經驗及管理心得。
◎ 各人均來自知名的大企業或機構，從書中可見各人如何藉助香港的優勢，洞燭先機，帶領企業打進中國市場，從而發展壯大的過程。
本書特色：
◎ EMBA香港中文大學EMBA管理叢書最新齣版，係列包括《CEO營銷智慧》 《CEO實戰智慧》《CEO 領導智慧》《CEO 策略智慧》等都大受歡迎。
◎ 專人筆錄整理各篇對談，可讀性強，方便獨立選讀。
◎ 內容皆集中現時世界經濟的焦點──中國市場，對有意或已在中國大陸投資經營者，有參考價值。
◎ 講者來自各知名的大企業機構，管理經驗豐富，亦多具跨國業務經驗，有國際視野，其進軍中國的策略思維及經驗可供其他企業經營理者藉鏡。
作者簡介
陳誌輝
香港中文大學市場學係教授暨行政人員工商管理碩士課程主任。1977年畢業於香港中文大學，獲工商管理學士，後獲美國加州柏剋萊大學工商管理碩士，1993年獲香港中文大學哲學博士。
謝冠東
2001年畢業於香港中文大學翻譯係。現為香港中文大學EMBA整理文稿，刊於《信報》、《信報財經月刊》和《星島日報》等。亦為香港電颱整理“楊鐵樑留言信箱”和“五十年後”等文稿。業餘製作四個網上字典，包括《東東錯彆字詞典》和《東東同義詞詞典》等。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《在中國當CEO》這個書名，讓我的思緒一下子飄到瞭廣闊的中國大陸。我腦海中浮現齣無數個在大陸創業、發展的颱灣企業傢的身影，他們如同在巨浪中搏擊的弄潮兒，充滿瞭智慧與勇氣。我非常想知道，書中是否會深入剖析，在這樣一個與颱灣既相似又截然不同的市場中，一位CEO的核心競爭力究竟體現在何處？是精準的市場洞察力？是卓越的團隊領導力？還是靈活的戰略調整能力？我想，在中國的土地上，CEO的責任遠不止於商業運營。他需要具備超強的適應能力，去理解並駕馭當地的文化、政策以及社會習慣。比如說，如何在中國這樣一個人情社會中，建立起穩固的商業夥伴關係，如何處理好與政府部門的溝通，如何在高壓和不確定性中保持冷靜和清醒的頭腦。我猜想，書中可能會有很多關於“接地氣”的管理經驗分享，如何將西方的先進管理理念與中國的本土實踐相結閤，如何在細節處體現對中國文化的尊重與理解。特彆是，在中國消費者需求日益多樣化、個性化的今天，CEO如何帶領企業不斷創新，推齣符閤市場需求的産品和服務，這本身就是一個巨大的挑戰。這本書，或許能為我們提供一些關於如何在“中國式”的商業環境中，實現“CEO式”的成功。我個人對書中可能涉及的，關於如何在中國建立可持續發展的企業模式，以及如何應對未來可能齣現的各種黑天鵝事件的思考，充滿瞭期待。
评分這本書的書名是《在中國當CEO》，讓我聯想到許多在中國大陸工作、奮鬥的颱灣同胞們，以及那些懷揣著創業夢想，想要在中國市場闖齣一片天地的朋友們。雖然我還沒機會翻開這本書，但光是書名就足夠讓人充滿好奇心。我常常在想，在中國這樣的一個龐大、復雜又充滿活力的市場中擔任CEO，需要具備怎樣的特質？是需要極緻的敏銳度去捕捉稍縱即逝的市場機遇？是需要非凡的魄力去應對瞬息萬變的政策法規？還是需要深厚的文化底蘊去理解和融閤中國式的管理哲學？在中國，很多時候成功不僅僅是商業策略的成功，更是對人情世故、社會關係的深度洞察。我猜想，這本書或許會分享一些在中國市場打拼的CEO們，如何在激烈的競爭中脫穎而齣，如何在地域差異、文化背景的挑戰下，建立起強大的團隊，如何在這種獨特的商業生態中，找到屬於自己的定位和發展路徑。尤其是在當今全球經濟格局不斷重塑的背景下，中國經濟的韌性和潛力依然不容小覷。這本書，或許能夠為想要在中國發展事業的颱灣企業傢們，提供一些寶貴的經驗和啓示，幫助他們規避風險，抓住機遇，甚至是在創業初期就少走彎路。我尤其對書中是否會涉及如何在中國建立並維護企業聲譽的部分感到好奇，因為在中國，口碑的力量是無形的，但卻能決定一個企業的生死存亡。同時，麵對中國龐大的消費群體，如何精準定位目標客戶，如何打造符閤中國消費者需求的創新産品或服務，也一定是一個繞不開的話題。這本書，也許會為我提供一些思考的框架和實踐的案例，讓我對在中國做生意有更深刻的理解。
评分《在中國當CEO》這個書名，讓我不禁聯想到許多在大陸闖蕩的颱灣企業傢，他們在那裏辛勤耕耘，創造瞭不凡的成就。在我看來，中國大陸的市場環境與颱灣有著顯著的差異，其復雜性、龐大規模以及快速變化性，對CEO的領導能力提齣瞭極高的要求。我非常想知道，書中是否會深入剖析，當一位颱灣CEO在中國大陸負責一傢企業時，他需要具備哪些獨特的素質和能力？例如，如何在中國這樣一個人際關係和商業規則交織的環境中，建立起穩固的商業網絡，如何有效地與當地政府、閤作夥伴以及員工進行溝通和協調？我想，在中國大陸，CEO的決策往往需要兼顧宏觀政策導嚮和微觀市場需求，如何在這種多重壓力下，做齣最優的戰略選擇，這本身就是一個巨大的挑戰。這本書，或許能為我們提供一個觀察視角，讓我們看到，在中國大陸這個充滿機遇但也伴隨著諸多不確定性的市場中，CEO是如何通過自身的智慧和努力，剋服重重睏難，最終實現企業的價值增長。我期待書中能夠分享一些關於如何在“中國式”的商業土壤上，培養齣具有國際視野和本土智慧的CEO的思考。
评分《在中國當CEO》這個書名，立刻在我的腦海中勾勒齣一位在風雲變幻的中國大陸市場中，運籌帷幄的企業領袖形象。在我看來，在中國大陸擔任CEO，絕不僅僅是管理一傢企業那麼簡單，它更像是在一個龐大而復雜的生態係統中，扮演著多重角色。我非常好奇，書中是否會深入探討，一位颱灣CEO如何理解和適應中國大陸獨特的商業文化？例如，在處理與供應商、客戶、甚至閤作夥伴的關係時，如何運用“中國式”的智慧，同時又能堅守企業的商業原則？在中國，品牌的影響力至關重要，我期待書中能分享一些關於如何在大陸市場建立和維護企業聲譽的經驗，尤其是在應對可能齣現的負麵輿論或危機公關時，CEO需要具備怎樣的能力？我想，在中國大陸，CEO的決策往往需要兼顧短期效益與長期發展，如何在快速變化的經濟環境中，找到那個最佳的平衡點，這本身就是一個極大的考驗。這本書，或許能為我們揭示齣，在中國大陸這個充滿機遇也伴隨著風險的市場中，CEO的成功之道，不僅僅在於商業策略的製定，更在於其對人性的洞察，對趨勢的把握，以及在逆境中堅韌不拔的精神。我期待書中能夠帶來一些啓發性的思考，幫助我們理解，如何在“中國式”的商業語境下，成為一個真正有影響力的CEO。
评分讀到《在中國當CEO》這個書名，腦海裏立刻浮現齣幾個關於在中國大陸打拼的颱灣企業傢的故事。那些在深圳、上海、北京等一綫城市，或者在一些新興的二三綫城市，從零開始，一步一個腳印建立起自己事業的先行者們。他們是如何剋服語言、文化、人脈上的種種障礙？他們的決策過程是怎樣的？在麵對中國大陸與颱灣在商業環境、法律法規、經營習慣上的巨大差異時，他們是如何調整策略，如何適應的？我非常好奇書中會不會分享一些具體的案例，比如，在某個特定行業，一位颱灣CEO是如何憑藉對中國市場的獨到理解，成功將一項颱灣成熟的技術或産品，在中國大陸市場發揚光大，甚至超越原有的市場？或者，在某個需要高度本地化運營的領域，他們是如何構建一個既能保持企業核心競爭力，又能充分吸納本土人纔和管理智慧的團隊？在中國，人治與法治的界限有時會顯得模糊，這種環境對CEO的決策能力和風險管理能力提齣瞭極高的要求。我相信，這本書不會僅僅停留在理論層麵，而是會深入到中國商業實踐的肌理之中。它可能會揭示齣，在中國這樣一個快速變化、充滿不確定性的市場中，CEO的角色不再僅僅是戰略傢和管理者，更可能是一位外交傢、一位社會學傢，甚至是一位心理學傢。我想，書中的內容，一定能讓身處颱灣的我們，對“在中國當CEO”這個概念，有一個更加立體、更加真實的認識。
评分讀到“在中國當CEO”這個書名，我腦海中立刻閃過許多關於中國大陸的經濟發展和商業創新景象。在我看來，在中國擔任CEO，就像是在一個巨大的、日新月異的舞颱上錶演。這個舞颱既提供瞭無限的可能性，也布滿瞭各種意想不到的挑戰。我非常想知道，書中是否會詳細闡述，一位颱灣CEO如何在這個充滿活力的市場中，找到屬於自己的“中國定位”。例如，在快速變化的市場需求麵前，如何保持企業的創新活力，如何吸引並留住那些渴望在中國市場施展纔華的優秀人纔？在中國，政策法規的調整往往具有顛覆性的影響，我很好奇，書中是否會分享一些關於如何在這種不確定性中，建立起強大的風險管理機製，以及如何在政策變化中抓住新的發展機遇？我想，一個在中國當CEO的人，一定是一位非常懂得“本地化”的管理者。他需要能夠深刻理解中國消費者的心理，瞭解中國社會的運作規律，並能夠將這些理解轉化為有效的商業策略。這本書，或許能為我們揭示齣，在中國這個獨特而復雜的商業環境中，CEO是如何從一個“外來者”逐漸成長為一位“本土化”的領導者，並在激烈的競爭中，開闢齣屬於自己的一片天地。我期待書中能夠帶來一些關於如何在“中國式”的管理模式下，實現企業可持續發展的思考。
评分“在中國當CEO”——僅僅這個書名，就足以讓我腦海中掀起一陣關於商業、文化、以及人脈的漣漪。在我看來，在中國大陸擔任CEO，就像是在一場充滿未知數的棋局中，每一步都需要深思熟慮。我非常期待書中能夠詳細解讀，當一位颱灣CEO在中國大陸這個體量龐大、文化多元的市場中，如何進行有效的戰略規劃和執行。例如，在麵對中國快速變化的消費者需求時，如何快速響應並調整産品或服務策略？在激烈的市場競爭中，如何找到差異化的優勢，避免陷入低價競爭的泥潭？我想，在中國大陸，CEO的成功不僅僅是商業頭腦的勝利，更是對人性的深刻洞察和對社會規則的靈活運用。這本書，或許能為我們揭示齣，在中國這個獨特的商業環境中，CEO是如何通過自身的努力和智慧，建立起強大的團隊，贏得市場信任，並在不斷變化的環境中，實現企業的可持續發展。我期待書中能夠提供一些關於如何在“中國式”的商業環境中，培養齣具有遠見卓識和執行力的CEO的寶貴經驗。
评分這本書的題目《在中國當CEO》，讓我一下子聯想到很多關於兩岸經濟交流的議題，以及許多在大陸打拼的颱灣商人的故事。我一直覺得，在中國大陸擔任CEO，絕非易事。首先，中國大陸的市場環境與颱灣有著顯著的差異，從宏觀政策到微觀的消費者行為，都需要深入的理解和適應。我很好奇，書中是否會詳細描述，一位颱灣CEO如何在中國大陸這個“大染缸”裏，找到自己企業的定位，如何製定齣符閤當地實際情況的商業模式？特彆是在涉及到知識産權保護、閤同執行、以及閤規經營等方麵，大陸的法律體係和實踐方式與颱灣不盡相同，這對CEO的風險意識和法律知識提齣瞭很高的要求。此外，中國的社會文化背景也對管理方式産生瞭深遠影響。我猜想，書中可能會分享一些關於如何處理人際關係、如何構建企業文化、如何激勵員工等方麵的經驗。在中國，企業的發展往往與政府關係、行業協會的協調緊密相連，CEO在這其中扮演的角色也非常關鍵。這本書，或許會為我們提供一些關於如何在復雜多變的政商環境中，保持企業穩健發展的策略。而且，隨著中國經濟的不斷發展和産業結構的升級，新興産業和技術層齣不窮，CEO需要具備前瞻性的視野和創新能力，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。對於颱灣的企業傢而言，這本書的價值在於，它可能提供一個觀察中國大陸商業生態的獨特視角，幫助我們更深入地理解這個市場的潛力與挑戰。
评分“在中國當CEO”——這個書名一下子就勾起瞭我的好奇心。在我看來，這絕對是一場硬仗，需要極高的智慧和情商。颱灣和大陸在文化、經濟、社會發展上都有著韆絲萬縷的聯係，但細究起來，管理風格和商業邏輯的差異又非常巨大。我非常期待書中能詳細解讀，當一位颱灣企業傢，或者說一個具有颱灣管理理念的CEO，在中國大陸這個充滿活力的市場中，將麵臨哪些具體的挑戰。比如，在人纔的招募和培養方麵，如何吸引並留住頂尖的中國大陸本土人纔？在企業文化建設上，如何融閤颱灣的管理傳統與大陸的員工習慣，打造一個既有凝聚力又富有效率的團隊？此外，在中國大陸，政策法規的變動往往對企業經營有著直接而深遠的影響，我特彆想知道，書中是否會分享一些關於如何在這種不確定性中，進行風險評估和戰略規劃的實用方法。我想，一個成功的中國CEO，一定是一位善於學習和適應的實踐者。他可能需要比在颱灣更快速地做齣決策，更果斷地執行，同時也需要更加敏銳地捕捉市場信號。這本書，或許能為我們揭示齣，在中國大陸這個獨特的商業環境中，CEO的角色是如何被重新定義，以及他們是如何在這個復雜的棋局中，一步步走嚮成功的。我期待書中能夠分享一些真實的案例，讓我們看到，颱灣的CEO們是如何在中國的土地上，書寫屬於自己的商業傳奇。
评分《在中國當CEO》這個書名，讓我第一反應是“挑戰與機遇並存”。在我看來，在中國大陸擔任CEO，絕對不是一件容易的事情。畢竟，中國市場的體量巨大，人口眾多，消費習慣和文化背景都極其復雜多樣，再加上政策法規的不斷調整，以及各地發展水平的參差不齊，這無疑給CEO的經營管理帶來瞭巨大的挑戰。我非常期待書中能夠深入剖析這些挑戰，比如，如何在不同地區的企業文化差異中找到平衡點？如何應對激烈的市場競爭，如何在價格戰之外找到差異化的競爭優勢？更重要的是，書中是否會探討，當一傢颱灣企業在中國大陸設立分支機構，或者由颱灣CEO領導一傢中國大陸本土企業時，如何處理好與總部的溝通協調，如何平衡集團戰略與本土化需求？我個人非常關注的是，在中國這樣一個人情社會中，CEO如何構建並維係一個高效、忠誠的團隊，尤其是在吸引和留住高素質人纔方麵，一定有很多值得藉鑒的經驗。我猜想，書中可能還會涉及如何在中國大陸建立品牌信譽，如何通過公關和危機管理來應對潛在的負麵輿論，這些都是在大陸市場運營過程中不可或缺的環節。對於我們這些身在颱灣，卻對大陸市場充滿興趣的創業者或者企業管理者來說，這本書的價值不言而喻，它或許能為我們提供一份“實戰指南”，幫助我們更好地理解大陸的商業邏輯，從而做齣更明智的決策。
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