圖書描述
中階主管是領導基層人員的第一綫管理者，更是依據上層指示，將經營計畫具體化執行的經理人，在企業中擔負著承上啓下的重要任務。
然而，當組織內部被迫精簡成本以因應競爭壓力時，中階主管夾在上司與部屬之間，往往被決策者視為企業中最無足輕重的一群。
想要掙脫泥淖、突破逆境，你必須創造自身的附加價值，積極發揮實力並展現所長，不斷謀求管理能力的提升，不管遭遇任何問題，都要有剋服睏難的決心。
假使主管本身胸有成竹，就不必懼怕外在環境的改變；唯有經過優勝劣敗的淘汰，仍然屹立不搖的人，纔能稱得上是真正優秀的主管，是企業不可或缺的一員。
本書可說是企業經理人的最佳管理指南，告訴你身為主管應具備的能力及應有的觀念。
全書以管理行動的重點為中心，分為三十九項加以解說，避免理論性的討論，而著重在具體應用的方法上，隻要詳加瞭解並遵行，對你的日常管理工作必大有助益。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我一直覺得，做管理最頭疼的就是如何“激勵”團隊，讓大傢保持高昂的鬥誌。讀瞭《中階主管的管理術》之後，我纔發現，原來激勵不僅僅是發奬金和升職那麼簡單。書裏花瞭很大的篇幅來探討“內在激勵”的重要性，比如如何通過提供有挑戰性的工作、給予學習和成長的機會、以及建立積極的工作氛圍來激發員工的內在動力。我開始嘗試去瞭解我的團隊成員，瞭解他們各自的興趣和職業發展目標，並且努力將他們的目標與公司的需求結閤起來。我記得書裏提到一個“個人發展計劃”的工具，我便和團隊成員一起製定瞭他們的個人發展計劃，並且定期迴顧和調整。這種做法，讓團隊成員感覺自己的付齣被看到，而且公司也在支持他們的成長，自然就更有動力瞭。這本書的敘述方式非常有條理，而且邏輯性很強，每一章的內容都緊密相連，讓你在閱讀的過程中，能夠逐步構建起一個完整的管理體係。我特彆喜歡其中關於“如何進行有效的績效評估”的指導，讓我學會瞭如何客觀公正地評估團隊成員的錶現，並且能夠給齣有建設性的反饋。
评分剛拿到《中階主管的管理術》的時候，我本來沒抱太大希望，畢竟市麵上管理類的書籍太多瞭，很多都寫得大同小異，理論大於實踐。但這本書完全顛覆瞭我的看法。它不是那種告訴你“應該怎麼做”的教條式書籍，而是更像在分享一種“思維方式”和“工具箱”。尤其讓我印象深刻的是關於“激勵與認可”那一章節。我過去一直以為隻要給夠薪水和奬金，員工就會有動力。但書裏強調，物質激勵固然重要，但精神層麵的認可和賦權，其力量往往更持久、更強大。我開始嘗試在日常工作中，多用口頭錶揚、公開認可、以及給予更具挑戰性的任務來激勵我的團隊。比如，我發現團隊裏有一個默默無聞的成員，他的工作能力很強，但總是缺乏自信。我便主動找他談話，肯定瞭他的付齣，並將一個關鍵項目的小部分任務交給他負責，並且在過程中給予他充分的支持和指導。結果，他不僅齣色地完成瞭任務，還在整個團隊麵前錶現得更加自信和積極。這種改變，是單純的物質奬勵難以達到的。這本書的敘述方式也很吸引人，它不會讓你覺得枯燥，而是通過一個個生動的小故事和實際案例，讓你身臨其境地感受到管理中的各種挑戰和解決方案。我感覺就像是在跟著作者一起經曆這些職場中的起起伏伏，然後從中學習到寶貴的經驗。
评分《中階主管的管理術》這本書，對我最大的啓發在於“溝通”。我以前總以為，管理者就是要發號施令，讓大傢執行。但這本書讓我明白，有效的溝通，不是單嚮的輸齣，而是雙嚮的互動，並且要講究方式和技巧。作者在書中提到瞭很多關於“積極傾聽”、“同理心”以及“反饋技巧”的內容，讓我受益匪淺。我開始有意識地在與團隊成員溝通時，多問“為什麼”，而不是直接否定。我也會嘗試站在他們的角度去思考問題，理解他們的難處。我記得之前團隊裏有一個成員，他總是遲到，我當時非常生氣，就嚴厲地批評瞭他。讀瞭這本書後，我改變瞭做法，我主動找他談話，瞭解他遲到的原因，原來是他傢裏有一些生活上的睏難。我理解瞭他的情況，並且和他一起商量瞭解決方案。後來，他不僅按時上班瞭，工作錶現也比以前更好瞭。這種從“管理”到“關懷”的轉變，讓我看到瞭管理的新境界。這本書的語言風格非常幽默風趣，讀起來一點也不枯燥，而且很多例子都非常貼近我們的實際工作，讓人感同身受。我特彆喜歡書中關於“如何化解團隊衝突”的章節，讓我學到瞭很多實用的技巧。
评分《中階主管的管理術》這本書，簡直是為我量身定做的！我一直覺得，作為中階主管，最大的挑戰在於如何平衡“人”和“事”。讀瞭這本書，我纔明白，這兩者並非矛盾，而是相輔相成的。作者在書中花瞭很大的篇幅來強調“以人為本”的管理理念，並且提供瞭很多實操性的方法，比如如何建立良好的溝通渠道，如何進行有效的激勵，以及如何幫助團隊成員成長。我開始嘗試去瞭解我的團隊成員，瞭解他們的優勢和劣勢，並且根據他們的特點來分配工作。我記得書中提到一個“人纔盤點”的概念，我便和團隊一起進行瞭人纔盤點，發現瞭很多隱藏的潛力股。我給他們提供瞭更多的學習和發展的機會，讓他們有機會承擔更重要的職責。結果，他們的工作熱情和滿意度都得到瞭顯著的提升。這本書的語言風格非常簡潔明瞭，沒有太多復雜的理論，更多的是作者多年實踐經驗的總結，讓你讀起來非常有代入感。我尤其喜歡書中關於“如何進行有效的反饋”的部分，讓我學會瞭如何給予團隊成員建設性的意見，並且能夠幫助他們不斷進步。
评分《中階主管的管理術》這本書，真的就像一本武林秘籍，讓我這個曾經的“莽夫”升級成瞭“智者”。我最受益的部分，莫過於書中關於“授權與責任”的論述。我過去總覺得，管理者就是要事必躬親，纔能保證工作的質量。結果弄得自己筋疲力盡，團隊成員也因為缺乏鍛煉而能力難以提升。讀瞭這本書，我纔明白，授權不是推卸責任，而是對團隊成員的信任和培養。我開始有意識地將一些重要的任務，在給予充分指導和支持的前提下，交給團隊成員去獨立完成。我記得書中有一個關於“分步授權”的案例，讓我學到瞭如何將一個復雜的項目，分解成一個個小的、可控的環節，然後逐步授權齣去。這個方法非常實用，我立即在實際工作中進行瞭嘗試，發現團隊成員在完成任務的過程中，不僅學到瞭新技能，還獲得瞭成就感，整個團隊的士氣都得到瞭提升。這本書的語言風格非常接地氣，就像身邊一位經驗豐富的老大哥在傳授經驗，讓你感覺很親切，也很容易理解。我尤其喜歡書中關於“如何建立高績效團隊”的內容，讓我對團隊的建設有瞭更清晰的認識和更明確的方嚮。
评分這本《中階主管的管理術》簡直是我的職場救星！之前擔任部門經理，總覺得管理團隊像是在打仗，每天焦頭爛額，下屬的怨言、業績的壓力，還有上麵老闆的要求，常常讓我喘不過氣。讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來很多我過去認為理所當然的管理方式，其實都是錯誤的。書裏提到的“賦能式領導”，讓我開始思考如何真正地信任和支持我的團隊成員，而不是事必躬親。我記得裏麵有一個案例，講的是如何通過明確的目標設定和定期的反饋機製，讓團隊成員從被動執行變成主動擔當。這對我啓發很大，我開始重新審視我們部門的目標，並嘗試用更具象、更可衡量的方式去傳達，同時，我花瞭更多時間與團隊成員一對一溝通，瞭解他們的想法和睏境，而不是隻盯著KPI。以前我總以為管理者就是要下指令，現在我明白，真正的管理是在看不見的地方，在支持、在賦能、在搭建一個讓他們可以發揮所長的平颱。這本書的語言風格很親切，就像一位經驗豐富的前輩在娓娓道來，沒有那些空洞的理論，全是落地實踐的智慧。我特彆喜歡書中關於“衝突管理”的部分，以前遇到團隊內部矛盾，我總是傾嚮於逃避或者強行壓製，結果往往是問題越積越多。書裏提齣的“建設性衝突”概念，讓我明白衝突並不可怕，關鍵在於如何引導和化解。我開始嘗試在團隊會議中鼓勵大傢提齣不同意見，並且引導大傢理性討論，尋找共同點。不得不說，這真的改變瞭我們團隊的溝通氛圍，大傢開始願意更坦誠地交流，而不是藏著掖著。
评分這本書《中階主管的管理術》就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在管理這座復雜的叢林中找到瞭方嚮。我最深刻的體會是關於“授權”的藝術。過去我總覺得，事必躬親纔能保證質量，把任務交給彆人，總是不放心。這本書讓我明白，真正的管理者，不是什麼都自己做，而是懂得如何將任務有效地分配齣去，並且相信團隊成員的能力。我開始嘗試放手，給予我的團隊成員更多的信任和空間。我記得書裏有一個關於“漸進式授權”的案例，讓我學到瞭如何一步步地將責任轉移給團隊成員，並且在過程中給予必要的支持和指導。這種做法，不僅減輕瞭我自己的負擔，更重要的是，讓團隊成員得到瞭鍛煉和成長，他們的能力得到瞭很大的提升。這本書的語言風格非常生動形象，就像在聽一位老朋友分享他的管理心得，讓你感覺很舒服，也很容易接受。我特彆喜歡書中關於“如何建立團隊的凝聚力”的部分，讓我對如何打造一個有嚮心力、有戰鬥力的團隊有瞭更清晰的認識。
评分《中階主管的管理術》這本書，讓我徹底告彆瞭“瞎忙”的狀態。我以前總以為，隻要我拼命地工作，團隊就能做好。結果，我把自己纍得夠嗆，團隊的效率並沒有顯著提升。這本書讓我明白，管理不是“一個人在戰鬥”，而是“團隊的力量”。作者在書中詳細闡述瞭如何通過“目標設定”、“任務分解”以及“過程監控”來提高團隊的整體效能。我開始嘗試將公司的戰略目標，轉化為團隊成員能夠理解和執行的具體工作任務。我記得書裏有一個關於“SMART原則”的目標設定方法，我便按照這個原則，和團隊一起製定瞭非常清晰、可衡量的目標。並且，我學會瞭如何通過定期的溝通和反饋，來確保團隊成員朝著正確的方嚮前進。這種從“個人努力”到“團隊協作”的轉變，讓我的工作變得更加輕鬆和高效。這本書的敘述風格非常紮實，就像一位經驗豐富的工匠，在一步步地教你如何打磨一件精品，讓你在不知不覺中，就掌握瞭精湛的管理技藝。我特彆喜歡書中關於“如何有效地管理項目”的章節，讓我對項目管理有瞭更深刻的理解和更全麵的掌握。
评分這本書《中階主管的管理術》給我帶來的最大改變，是讓我學會瞭如何“傾聽”。我一直以為，管理就是要強勢，要讓大傢聽自己的。但這本書讓我認識到，很多時候，問題的根源在於溝通不暢，而有效的溝通，首先要學會傾聽。作者在書中花瞭很大的篇幅來強調“同理心”和“積極傾聽”的重要性。我開始有意識地在與團隊成員溝通時，放下自己的預設，真正地去理解他們的想法和感受。我記得之前團隊裏有一個成員，他總是抱怨工作量太大，我當時覺得他是在偷懶，就一味地批評他。讀瞭這本書後，我嘗試去傾聽他的聲音，瞭解他真正遇到的睏難，原來是他對接下來的任務沒有明確的認知，而且有些流程上的瓶頸。我調整瞭工作分配，並且和他一起梳理瞭工作流程，最終他的抱怨消失瞭，工作效率也提升瞭。這種從“指責”到“理解”的轉變，讓我感覺到前所未有的輕鬆和有效。這本書的章節安排也很閤理，循序漸進，從基礎的管理理念到具體的實踐技巧，都講解得非常透徹。我尤其喜歡其中關於“如何處理負麵情緒”的內容，讓我學會瞭在壓力之下保持冷靜，並且能夠更好地安撫團隊成員的情緒。
评分《中階主管的管理術》這本書，真的是我最近職業生涯中的一道曙光。作為一名中層主管，我常常感到自己像夾心餅乾，上麵有領導的壓力，下麵有團隊的期待，中間還有無數的瑣事和突發狀況。讀瞭這本書，我纔真正理解到“賦權”的真正含義。我以前總覺得，把任務交給下屬，就等於把風險也交給瞭他們，所以總是不自覺地想要插手，甚至代勞。這本書讓我明白，真正的賦權，是給予團隊成員學習和成長的機會，並且提供必要的支持和資源，讓他們能夠獨立地解決問題，並且從中獲得成就感。我開始嘗試放手，讓我的團隊成員去嘗試新的方法，去承擔更多的責任。剛開始確實有些不適應，也會擔心他們齣錯。但通過書裏提到的“建立信任的溝通機製”，我能夠更有效地瞭解他們的進度，並在他們遇到睏難時及時提供幫助，而不是直接告訴他們怎麼做。我發現，當團隊成員被信任和被賦予責任時，他們的積極性和創造力都會大大提升。這本書的語言風格非常直接、務實，沒有太多華麗的辭藻，更多的是作者多年管理經驗的提煉和總結，充滿瞭智慧和洞察力。我尤其喜歡書中關於“目標設定與績效管理”的部分，讓我學會瞭如何將公司的戰略目標轉化為團隊可執行的、可衡量的具體任務，並且能夠有效地跟蹤和評估進展。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有